La Vaguada en Madrid ha dado un gran paso en su transformación hacia una mayor experiencia de compra. Desde la incorporación de una gran pantalla Led de 10 metros de alto situada en su espacio central, la Gran Plaza, hasta multitud de otros soportes en áreas diversas que le convierten en un centro comercial de referencia en digitalización.
El trabajo de transformación, realizado por Clear Channel, incluye distintos soportes digitales entre los que destacan además de la pantalla Led gigante ya mencionada, visible desde todas las plantas del centro comercial madrileño, otras pantallas digitales en los accesos al parking o en el lateral de las escaleras mecánicas con unas medidas de 9 metros de longitud. Éstas últimas ubicadas también en la Plaza Central, así como pantallas digitales a doble cara suspendidas del techo con unas dimensiones aproximadas de 3 x 1,5 metros.
Asimismo, se va a llevar a cabo la total digitalización de los mupis de todo el centro comercial. El nuevo porfolio constará de 60 nuevos mupis digitales de 55 pulgadas. Estos nuevos soportes acompañaran a la pantalla circular de gran formato, 360 grados, instalada en el centro comercial por Clear Channel desde el año 2008.
El centro comercial La Vaguada, es el primer centro comercial construido en la Comunidad de Madrid, y desde sus orígenes, ha trabajado para ser el referente, no sólo en su espectacular oferta comercial y de ocio, sino de modernización y renovación continua. Siguiendo esa línea, ha basado su apuesta por la digitalización de sus espacios, para captar la atención de los más de 25 millones de visitantes que recibe anualmente y enriquecer, desde un punto de vista de comunicación, sus experiencias de compra.
Este nuevo escenario de innovación tecnológica va a suponer para las marcas una nueva forma de comunicar mensajes relevantes a su target de una manera mucho más cualitativa. Como afirma Fran López, digital business development & marketing director de Clear Channel España, » estas capacidades definen este nuevo medio como Social,Interactivo, Inteligente y por supuesto muy Creativo. Basados en ellas, las marcas podrán desarrollar acciones donde se incluya por ejemplo redes sociales, conexión con mobile, acciones en tiempo real, vídeo, contextualización de las creatividades en función de parámetros externos y un sin fin de posibilidades. En definitiva hablamos de un nuevo medio targetizable, más flexible e inteligente que estamos seguro va a dar mucho que hablar en la industria.”
Jesús Hernández, subdirector del Centro Comercial La Vaguada añade “nuestros visitantes reclaman una mayor interactividad en todo lo que se refiere a su visita, y sin duda Playground La Vaguada lo aportará, junto a una experiencia espectacular. Estamos viviendo un momento en el que nuestros visitantes viven un mundo de experiencias y La Vaguada sigue liderándolo, ofreciendo momentos especiales a los visitantes, cualquier día de la semana, a cualquier hora del día. Desde ahora, las marcas tendrán un lugar de referencia en Madrid donde poder llegar a sus potenciales clientes y en formato gigante.”
La Vaguada es el único centro comercial dentro de la ciudad de Madrid. Inaugurado en 1983, cuenta con una oferta comercial completa con tiendas, restauración y cines distribuida por sus tres plantas que suman un total de 85.000 metros cuadrados. Es accesible por transporte público y en coche, siendo su parking uno de los que más vehículos alberga de toda España. Anualmente alcanza los 25 millones de visitantes, lo que lo convierte en el centro comercial número uno de España.
La transformación digital es ya un hecho necesario e inevitable para las empresas, sea cual sea su tamaño. Pero la mayoría, principalmente las pymes, se sienten perdidas a la hora de echar andar.
La pequeña y mediana empresa está poniendo especial interés en esta renovación digital, pues va tomando consciencia sobre los beneficios de las nuevas tecnologías y la ayuda competitiva que éstas aportan en un mercado globalizado. Todas ellas buscan fórmulas y procesos complejos que ubiquen sus negocios en la red y amplifiquen la eficiencia de sus procedimientos internos.
No obstante, en numerosas ocasiones no recuerdan -quizá por su propia obviedad- la importancia de consolidar las etapas más tempranas de este camino hacia la digitalización.
QDQ media ha realizado una serie de recomendaciones básicas a través de la comparativa de los estudios Consumer Barometer de Google, IAB y Telefónica. El nivel de inserción digital, las formas de consumo online, las principales demandas de los usuarios y el papel activo de las redes sociales marcan el ritmo que debe seguir el negocio:
1. La web como certificado de existencia. España está entre los cinco países europeos con mayor porcentaje de población conectada cada día a la red. La presencia online hoy representa la diferencia entre existir o no hacerlo. Aunque puede resultar evidente a estas alturas, no debemos pasar por alto que más de un 30% de las pymes españolas sigue sin dar el salto a la web.
2. Piensa en pequeño. Los españoles pasan más de dos horas frente al móvil. Más del 80% de las conexiones que se llevan a cabo al día se hacen desde el Smartphone. Disponer de una web con tecnología ‘responsive’ puede suponer la llave que nos abra la puerta hacia nuevos clientes.
3. Adaptarse o morir. El 95% de los consumidores consulta internet para contrastar información, precio, ofertas y opiniones. Cada negocio debe disponer de un tipo de web cuyo diseño satisfaga sus necesidades y muestre la amplitud de su catálogo. No obstante, ir adaptándose a las demandas de nuestros visitantes es una estrategia clave para potenciar nuestra oferta, potenciando los puntos de la web que mejor funcionan y mejorando aquellos en los que flaqueamos.
4. Forma parte del ecosistema digital. El 82% de los internautas utiliza con frecuencia redes sociales, pero sólo el 42% de pequeñas y medianas empresas cuenta con perfiles activos en ellas. De esta cifra, sólo el 24,8% realiza actualizaciones diarias de su cuenta. La nueva realidad transita por estos canales, y estar presente en ellos significa que nuestro negocio se posicione en el imaginario de nuestros potenciales clientes.
5. Sumar antes que publicitar. Contar con perfiles activos en RRSS es un primer paso importante hacia la digitalización, pero el uso que hagamos de ellas será lo que condicione en última instancia la imagen pública de nuestro negocio. El 86,6% de las cuentas relativas a empresas dedican sus espacios en las redes sociales a la promoción.
Es necesario entender que las redes son un espacio de saturación donde las informaciones se diluyen, y son los propios usuarios los que criban en milésimas de segundo entre el grano y la paja. Por este motivo, es recomendable publicar temas de interés relacionados con nuestro negocio. Antes que hacer gala de nuestros productos o servicios, es preferible mostrar el expertise de nuestra empresa y sus trabajadores, y situarnos a la vanguardia del sector en la generación de contenidos.
Whole Foods Market, un importante activo con un valor alto en su estimación, pero a la baja en su percepción, en venta desde hace tiempo, ha disparado sus acciones tras conocerse ahora el interés de Amazon, el pasado otoño en conversaciones no concluidas para hacerse con la cadena de alimentación estadounidense.
La compañía de comercio electrónico de Jeff Bezos habría estado negociando con Whole Foods hace unos meses sin llegar a un acuerdo final. La noticia salta ahora al tiempo de que la empresa de inversiones Jana confirmara esta semana la toma de casi un 9 % de participación en la cadena de alimentación que considera su venta.
Muchos retailers se encuentran detrás de la empresa. Entre ellos, Kroger o Albertsons. Fundada en Austin en 1978, Whole Foods cuenta con 462 tiendas en todo el mundo y 87.000 empleados. Considerado hasta ayer un retailer diferenciado como el «rey de los alimentos orgánicos» muchos competidores en la actualidad le están ganando la batalla en el enfoque de alimentación saludable con productos sostenibles lo que le ha reportado descensos continuados desde hace meses.
Su alto valor de mercado, estimado en 10.700 millones de dólares, le convierte en un activo de delicada negociación, «incluso para un gigante como Amazon» opinan los analistas. No obstante, tras saltar las noticias últimas, sus acciones se han mantenido al alza en los últimos días hasta haber ganado un 12 % de forma global en solo una semana.
La cadena de zapaterías Querol continúa con su plan de aperturas que le permita alcanzar el objetivo marcado de medio centenar de tiendas en el año 2020.
El pasado 24 de marzo, abrió sus puertas un local de 400 m2 en Sambil Outlet Madrid, el mayor centro comercial outlet de España. En su oferta se pueden encontrar grandes descuentos en productos de las siguientes firmas: Nike, Adidas, New Balance, Skechers, Converse, Puma, Levi’s, Lois, Pepe Jeans, Tommy Hilfiger, Le Coq Sportif, Victoria, Red Love, etc.
Días después, el 31 de marzo, y coincidiendo con la Open Night Granollers, Querol abrió las puertas de su local situado en el número 37 de la calle Anselm Clavé. Con una superficie de más de 500 m², el establecimiento destaca por el amplio surtido de producto, cuenta con todos los modelos de la compañía, y por el espacio dedicado al público infantil. El rótulo Querolets gana presencia con la zona de juegos infantil.
Con el objetivo de ubicarse en destacados ejes comerciales, la empresa tiene previsto abrir a mediados de mayo una nueva tienda situada en el tramo principal de la Rambla Principal de Vilanova. La compañía completa de este modo la primera fase del proceso de aperturas que reanudará la próxima temporada de otoño invierno.
Querol pasará a contar con 37 puntos de venta y sigue firme en su proyecto de expansión para alcanzar los 50 puntos de venta en 2020 mediante crecimiento orgánico. Asimismo, durante este año 2017 apostará por implantar una estrategia de omnicanalidad, incorporando nuevas funcionalidades que permitan tener todos los canales mejor integrados y rediseñando varias partes del proceso de compra de sus tiendas online.
EROSKI ha puesto en marcha un nuevo supermercado franquiciado en la localidad malagueña de Villanueva del Trabuco, bajo la enseña Eroski City. El establecimiento responde al modelo comercial “contigo” cuyos ejes se centran en un trato más personalizado al cliente, una fuerte apuesta por los productos locales y frescos de temporada, la promoción de la alimentación saludable y nuevas formas para ahorrar en la compra diaria.
La apertura del establecimiento ha supuesto la creación de tres puestos de trabajo. La cooperativa suma con esta nueva apertura 16 supermercados franquiciados en la provincia de Málaga. El supermercado dispone de un surtido de 3.500 productos de marcas de fabricantes líderes, marca propia y productos locales, ofreciendo una amplia libertad de elección a los consumidores. Asimismo cuenta con una extensa oferta de alimentos frescos, especialmente frutas y verduras locales de temporada, en sus más de 200 metros cuadrados. Además, ofrece servicio de mostrador de charcutería para garantizar un trato personalizado a sus clientes y un horno para ofrecer pan y bollería recién horneada.
GRUPO MIQUEL. cuenta ya con su undécimo supermercado franquiciado SUMA en la provincia de Burgos, concretamente en la localidad de Villasana de Mena. SUMA Villasana, localizado en la plaza San Antonio 10 de la población burgalesa, cuenta con una amplia sala de ventas de 280m2 y da empleo a 4 personas.
Sus clientes podrán encontrar las secciones habituales en libre servicio, y Charcutería, Pescadería, Frutería y Panadería asistidas. El nuevo establecimiento de proximidad tiene un horario de lunes a viernes de 09:30 a 14:00h y de 17:00 a 21:00h, y los sábados de 09:30 a 14:00h.
ALDI reabrirá su actual tienda de Algeciras el próximo 3 de mayo tras las mejoras implementadas en el establecimiento. Con esta superficie, la empresa de supermercados de descuento, mantendrá sus 66 establecimientos en Andalucía, siendo éste el número 9 en la provincia de Cádiz, y mantendrá los 15 puestos de trabajo.
El supermercado contará con 1.200 m2, dispondrá de 99 plazas de aparcamiento y abrirá sus puertas de lunes a sábado de 09:00 a 21:30 horas. En el establecimiento de Algeciras, los clientes podrán encontrar más de 1.500 productos, incluido un gran surtido de producto ecológico y un obrador con cortadora de pan.
Las marcas del sector de alimentación y bebidas que innoven en materia de nutrición, salud y bienestar podrán beneficiarse de las ayudas del programa PepsiCo Nutrition Greenhouse, que ofrece entre 25.000 y 100.000 euros a empresas que desarrollen nuevas ideas. Los emprendedores cuyas marcas no superen los 2 millones de euros en facturación, pueden formar parte del proyecto consultando su web y participar antes del 1 de mayo de 2017.
“Nuestro programa Nutrition Greenhouse adoptado por la compañía en 2006 con el objetivo de transformar nuestro portafolio y ofrecer opciones más saludables se ajusta a la demanda de los consumidores de alimentos y bebidas más nutritivos, y éste es un reto emocionante para nuestra industria. Tenemos una tremenda oportunidad de utilizar nuestra escala global y nuestros recursos para influir en un cambio positivo”, ha declarado Juan Ignacio Amat, líder del programa y vicepresidente de Nutrición para PepsiCo Europa Occidental y África subsahariana.
PepsiCo Nutrition Greenhouse se centra en productos dirigidos a consumidores europeos y pretende identificar hasta ocho marcas innovadoras dentro del mundo de la nutrición. Las empresas seleccionadas recibirán fondos para financiar sus marcas y tendrán la oportunidad de trabajar conjuntamente con expertos de PepsiCo en temas como desarrollo de productos, gestión de la cadena de suministro, captación de clientes y distribución. El programa también abordará los problemas críticos de la etapa temprana del negocio como la planificación empresarial, la estructuración corporativa y la recaudación de fondos.
Al final del programa, de seis meses de duración, la empresa ganadora recibirá un premio de 100.000 euros para continuar su expansión.
PepsiCo en España produce y comercializa un amplio abanico de productos de alimentación y bebidas de marcas reconocidas como Pepsi, Kas, Gatorade, Lay’s, Matutano, Alvalle, Quaker y Tropicana, entre otras. De forma global, la compañía generó más de 63.000 millones de dólares de venta neta en 2016, gracias a un portafolio complementario de alimentos y bebidas que incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y Tropicana. La gama de productos PepsiCo comprende 22 marcas que generan más de 1.000 millones de dólares cada una en ventas anuales estimadas.
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ha presentado un informe con más de 215 propuestas para colocar a España en el grupo de los países europeos que lideran la revolución digital.
La Confederación propone lanzar una campaña que transmita un sentido de urgencia sobre la necesidad de alcanzar una plena digitalización en los próximos tres años. Para ello, recomiendan un Pacto de Estado por la Digitalización y la creación de un Ministerio que supervise su ejecución. Y señala un Plan Digital con “tres pilares básicos” : Educación, Innovación y Emprendimiento.
El informe incluye una serie de propuestas para el diseño de estrategias y medidas enfocadas a adaptar la digitalización a sectores específicos, desde la educación, la innovación, el emprendimiento y las Administraciones, hasta la industria, los servicios, las infraestructuras o las pymes. El objetivo de aquí a 2020 es mejorar la posición relativa de España en dos índices concretos: el índice NRI (Networked Readiness Index), situando a España entre los 20 primeros puestos; y el índice DESI (Digital Economy and Society Index), en el que España debería estar entre las 10 primeras posiciones.
Las propuestas empresariales, contribuirían a incrementar un 3,2% el PIB del año 2020 y a generar 250.000 empleos nuevos, siempre que se revitalicen lo que el Plan Digital denomina “tres pilares básicos” que son: Educación, Innovación y Emprendimiento.
MINISTERIO DE LA DIGITALIZACIÓN
Además, los autores del informe requieren la implicación de los líderes políticos porque son “ellos los que pueden impulsar los cambios normativos e institucionales que permitan eliminar las barreras para la digitalización de las Administraciones Públicas y de la sociedad en general”.
Dado el impacto que todo ello tendrá en en conjunto de la actividad económica, laboral y social del país, la CEOE recomienda dicho Pacto de Estado por la Digitalización, que tendría que ser supervisado, ejecutado y armonizado por un Ministerio o una Secretaría de Estado.
Asímismo, se aconseja asignar a una Comisión del Congreso de los Diputados el proyecto para garantizar que el Pacto por la Digitalización se cumple y que cuenta con el marco legal y con los medios adecuados para su ejecución.
También habría que coordinar las medidas impulsadas por este Pacto con la Estrategia Europea de Digitalización del objetivo 2020 y reforzar el diálogo social, iniciando un nuevo debate sobre las repercusiones tecnológicas en el trabajo del futuro y el futuro del trabajo con los diversos representantes sociales y los colegios profesionales.
El sector del retail ha acaparado el 42,5% de las inversiones inmobiliarias en el primer trimestre de 2017, con una cifra total de 1.495 millones, y volvió a recuperar «el protagonismo que había cedido al sector de oficinas en los últimos meses».
Son datos de la compañía de gestión de patrimonio e inversiones inmobiliarias Laborde Marcet quién apunta una cifra final para el total de inversión en el citado trimestre de 3.520 millones de euros de inversión en activos inmobiliarios no residenciales. Más de la mitad de estas inversiones se aglutinaron en Madrid y en Barcelona. Además, si se tienen en cuenta los sectores, el del
Por su parte, el sector hotelero representó el 22,2% del mercado (783 millones) y el logístico el 10,6% (374 millones). Por otro lado, Laborde Marcet afirma que el inversor nacional cerró 4 de cada 10 transacciones completadas durante los primeros tres meses del año, lo que «supone un aumento de la representación española en el mercado inmobiliario no residencial respecto a 2016».
Teniendo en cuenta la nacionalidad, los británicos, estadounidenses, franceses y alemanes fueron los principales representantes de la inversión extranjera, con «especial protagonismo para las grandes operaciones en materia de oficinas y centros comerciales».
Laborde Marcet cree que de seguir en esta línea el resto del año, el sector inmobiliario terciario llegaría a la cifra récord de inversión inmobiliaria de 14.000 millones de euros, un 21,7% más que los datos obtenidos en 2015 y hasta un 25,8% en comparación con los de 2016.
Para el socio fundador de Laborde Marcet, Miquel Laborde, el sector inmobiliario está alcanzando niveles «desorbitados» en cuanto al precio final de las operaciones porque «existe una clara descompensación entre la demanda existente y la oferta disponible».
«Ciudades como Barcelona y Madrid cuentan con bienes inmobiliarios muy atractivos tanto para las inversiones patrimoniales como para los objetivos comerciales de las empresas, pero existen pocos activos para el gran número de inversores nacionales y extranjeros interesados, lo que genera que los precios de las rentas o de compra suban y la rentabilidad de los activos sea menor», ha añadido.
El próximo jueves 20 de abril tendrá lugar en Barcelona el XXIV Encuentro de Directores y Gerentes de Centros y Parques Comerciales. Con el título “Atención a la nueva restauración” la jornada se celebra en el eje comercial Glòries, con la organización de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC).
El título de la jornada resume los ejes sobre los que girará el debate. La nueva restauración, como protagonista de la renovación actual de los centros comerciales, será motivo de análisis tanto desde el punto de vista de las tendencias actuales y futuras, como de la composición del tenant mix (mezcla comercial)
Fernando Latorre, Head of Shopping Centers Management de Unibail Rodamco, inaugurará la jornada además de ser el encargado de moderar las conferencias.
Ian Hanlon, Associate director de JLL Foodservice Consulting hablará sobre la restauración como un pilar estratégico para un centro comercial. Por su parte, Fernando Calvo, Director de Operaciones de Asset Services de CBRE mostrará la importancia del área de restauración y el ocio para los resultados de un centro comercial. Víctor García, Director Regional de Gerencias de Unibail Rodamco, pondrá sobre la mesa cuáles son los valores y necesidades para reposicionar los centros comerciales.
La agenda de la jornada incluye además una visita a Glòries para conocer el trabajo de renovación en el que se encuentra inmerso y la visita al recientemente inaugurado Viladecans The Style Outlets.
El Corte Inglés es la empresa de retail y la tercera del ranking global de marcas con mejor reputación, elegidas por los consumidores, según el ranking realizado por Merco Consumo. Obtiene esta posición con una puntuación de 8.833, por detrás de Mercedes Benz (10.000 puntos) y la Once (9.767 puntos).
Entre las marcas de retail, El Corte Inglés se posiciona como líder, seguido de Amazon (8), Mercadona (22), Carrefour (31), Inditex (39) y Eroski (50), mientras que en el de alimentación y bebidas la mejor clasificada es La Fageda, que ocupa la sexta posición, seguida por Danone (10), Codorníu (11), Nestlé (15), Mahou San Miguel (16), Coca-cola (17), Calidad Pascual (19), Campofrío (24), Grupo Damm (30) y Unilever (47).
En la edición de 2016, el ranking lo encabezaba Inditex (1º) seguida de Mercadona y Santander. A este pódium les siguen BBVA (4º), Repsol (5º), Telefónica (6º), CaixaBank (7º), Iberdrola (8º), Mapfre (9º) y Google (10º). Nueve de ellas tienen su matriz en España
Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) es un instrumento de evaluación reputacional lanzado en el año 2.000, basado en una metodología multistakeholder compuesta por cinco evaluaciones y 12 fuentes de información.
El Monitor, elabora seis rankings (Merco Empresas, Merco Líderes, Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo, Merco Talento, Merco Consumo y MRS) y tiene presencia en 11 países: España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, y en proceso en Centroamérica (Costa Rica y Panamá).
EL RANKING DE MERCO CONSUMO 2016
| Posición | Empresa | Puntuación |
|---|---|---|
| 1 | MERCEDES BENZ | 10000 |
| 2 | ONCE Y SU FUNDACIÓN | 9767 |
| 3 | EL CORTE INGLÉS | 8833 |
| 4 | BMW | 8794 |
| 5 | 8406 | |
| 6 | LA FAGEDA | 7744 |
| 7 | APPLE | 7356 |
| 8 | AMAZON | 7317 |
| 9 | TOYOTA | 7161 |
| 10 | DANONE | 6772 |
| 11 | CODORNÍU | 6617 |
| 12 | MICROSOFT | 6578 |
| 13 | BIMBA Y LOLA | 6539 |
| 14 | SANITAS | 6422 |
| 15 | NESTLÉ | 6344 |
| 16 | MAHOU SAN MIGUEL | 6267 |
| 17 | COCA-COLA | 6189 |
| 18 | ADIDAS | 6189 |
| 19 | CALIDAD PASCUAL | 6150 |
| 20 | NH HOTEL GROUP | 6150 |
| 21 | SONY | 6150 |
| 22 | MERCADONA | 6111 |
| 23 | IKEA | 6111 |
| 24 | CAMPOFRÍO | 5994 |
| 25 | MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL | 5994 |
| 26 | DECATHLON | 5800 |
| 27 | HEINEKEN | 5761 |
| 28 | IBM | 5761 |
| 29 | MANGO | 5722 |
| 30 | GRUPO DAMM | 5450 |
| 31 | CARREFOUR | 5178 |
| 32 | NIKE | 5100 |
| 33 | SAMSUNG | 4944 |
| 34 | MUTUA MADRILEÑA | 4906 |
| 35 | LEROY MERLIN | 4906 |
| 36 | ING BANK | 4867 |
| 37 | DESIGUAL | 4594 |
| 38 | IAG | 4594 |
| 39 | INDITEX | 4556 |
| 40 | GRUPO VOLKSWAGEN | 4478 |
| 41 | REPSOL | 4400 |
| 42 | MAPFRE | 4322 |
| 43 | L´ORÉAL | 4322 |
| 44 | P&G (PROCTER AND GAMBLE) | 4322 |
| 45 | CLH | 4244 |
| 46 | TRIODOS BANK | 3972 |
| 47 | UNILEVER | 3972 |
| 48 | PROSEGUR | 3661 |
| 49 | RENFE | 3156 |
| 50 | EROSKI |
La Generación Z, nacida a partir de 1995, está a punto de iniciarse en el mercado laboral. Este grupo constituirá el 36 % de la fuerza de trabajo mundial, y en 2050, será el grupo de edad más numeroso. Y en su plenitud profesional, serán el motor del nuevo entorno económico mundial. Serán también los que marquen la intersección del mundo digital y físico, la combinación del hombre y la máquina para una vida mejor.
Así lo ve Miguel Ángel Turrado, director general de HP SCDS, en esta interesante Opinión y Análisis sobre el hombre y la máquina con la vista puesta en 2050
«HOMBRE Y MÁQUINA CAMINARÁN JUNTOS EN 2050»
Tanto tiempo llevamos hablando de los Millennials, que casi sin darnos cuenta, ya tenemos aquí a la siguiente generación, a los primeros miembros de la Generación Z, graduándose esta primavera. Mientras estábamos intentando entender las diferencias y peculiaridades de la generación más disruptiva y diferente, que se suponía representaban los Millennials, tenemos ya incorporándose al mercado laboral a esta otra generación nacida a partir de 1995.
Si bien los Millennials eran una generación tremendamente bien preparada desde un punto de vista profesional, paradójicamente, han sufrido a la hora de su inserción laboral. Han padecido el enorme desacople entre aquello para lo que la sociedad les preparó, tanto desde un punto de vista técnico como de percepción de la realidad, y aquello que de verdad el mundo laboral les demandaba.
Esta separación / clasificación de generaciones no es baladí, ya que las diferencias no son pocas. La ventaja de la nueva Generación es que han tenido tiempo de aprender de muchas de las cosas que les pasaron a sus predecesores los Millennials. Han crecido en tiempos de incertidumbre, con lo que son mucho más realistas.
El entorno familiar donde se han criado les ha hecho que sean jóvenes muy maduros, autosuficientes y creativos. Se han educado en un mundo donde tienen toda la información a un clic, con lo que los Z son autodidactas, son “Do It Yourself”.
De hecho, los problemas con la incorporación al mundo profesional de sus mayores les han hecho más emprendedores. Se han formado en un entorno donde lo digital lo es todo, pero son conscientes ya no solo de la importancia de usar la tecnología como usuario final, sino que quieren dar un paso más, pasando de espectadores a actores; mientras que muchos de los Millennials, en ese uso de la tecnología, se limitaban a compartir contenidos, la Generación Z no se conforma con compartir: quieren crear.
Todas las nuevas características de la Generación Z cobra más importancia con el hecho, de que en 2020, este grupo constituirá el 36 % de la fuerza de trabajo mundial, y en 2050, será el grupo de edad más numeroso, y con más de cincuenta años estarán en su plenitud profesional. Serán el motor del nuevo entorno económico mundial; la Generación Z está llamada a aprovechar, e incluso dirigir, los grandes cambios sociales que se producirán en los próximos 30 años. Esta generación es la que nos va a llevar al futuro. La generación que está llamada a escribir los siguientes capítulos de nuestra historia. Y además, lo hará en un mundo que, como les ha pasado a ellos, será marcadamente diferente al que hemos tenido hasta ahora. Es apasionante imaginar cómo cambiará su mundo.
Así, cada año, la cumbre anual del Foro Económico Mundial en Davos nos permite reflexionar sobre la realidad que estamos viviendo y la que nos traerá el futuro. Es difícil prever y, claro, acertar cómo será el mundo en 2050, pero sí que hay algunas tendencias que ya se tienen claras y que influirán particularmente en el mundo que se encuentren los miembros de la Generación Z en torno al año 2050. Tanto que el propio Foro Económico Mundial las destaca y está trabajando en algunas de ellas: la rápida urbanización del planeta y la hiperconectividad. Estas dos dinámicas crearán una experiencia humana apenas reconocible para otras generaciones, al integrar nuestras experiencias físicas y digitales en una única realidad que lo fusione todo.
Hoy las ciudades, conteniendo la mitad de la población mundial, solo ocupan el 2,6 % de la corteza terrestre. En 30 años, la ONU estima que la población mundial crecerá hasta los 9.600 millones de personas, y ya serán dos terceras partes las que vivirán en esas áreas urbanas.
Habrá que reinventar esas ciudades del futuro en las que la mayor parte de nosotros viviremos, para esta nueva realidad urbana, donde tendremos que conectar absolutamente todo y a todas las personas. Edificios inteligentes, tecnologías informáticas más inmersivas y contextuales, fabricación personalizada y cercana al cliente, o la conectividad integrada prácticamente en todo, serán constantes en nuestras vidas.
Esto ya se ha empezado: en 2020 habrá 50.000 millones de dispositivos conectados, y en 2021, la cobertura 4G llegará a alrededor del 75 % de la población mundial. Y todavía mejor, la tecnología 5G ya está llamando a la puerta. Con ella será posible superar las barreras actuales en cuanto a alta movilidad, velocidades entre 100 y 1.000 veces mayores que las actuales, menores consumos y, sobre todo, mínima latencia (apenas 1 milisegundo). Esto no solo permitirá el despliegue masivo de esa hiperconectividad de todo con todo y con todos, sino incluso el poder ofrecer servicios críticos, imposibles con la tecnología de hoy.
La combinación perfecta será cuando a esto se una el despliegue ya generalizado de los sistemas de Inteligencia Artificial, que están evolucionando rápidamente en los últimos años. Veremos como esos sistemas superarán la capacidad humana en determinados ámbitos, aportando rapidez, eficacia y nuevas formas de abordar problemas. De todas formas, la sustitución total del hombre no es algo que ninguna de las generaciones actuales veamos. La amplitud de la mente humana o aspectos como la empatía, son de momento irremplazables.
Esta combinación perfecta de nuevas necesidades sociales, junto con la hiperconectividad, de nuevas tecnologías y nuevos sistemas de inteligencia artificial, y sobre todo, de esa Generación Z ya adaptada para sacarle el máximo partido, hará que los límites entre el mundo físico y el mundo digital desaparezcan en casi su totalidad.
Es lo que nosotros llamamos la “blended reality”. Es probable que alguno de los miembros de la Generación Z que entren a trabajar en una compañía de biotecnológica este verano, consigan antes de 2050 poder devolver la visión a una persona ciega o que eliminar los infartos sea ciencia, no ciencia ficción. También hacer realidad que a un enfermo le opere al lado de su casa con total precisión el mejor especialista del mundo desde un hospital en otro continente. O que el conseguir reducir a prácticamente cero los accidentes de tráfico, ya no sea solo un deseo.
El resultado de todas estas tendencias es nuestro camino imparable hacia la realidad inmersiva o “blended reality”: la intersección de nuestro mundo digital y físico; la combinación del hombre y la máquina para una vida mejor. A su paso, las ciudades se transformarán, la población se reinventará y viviremos nuevas experiencias. El futuro de la Generación Z es realmente fascinante.
Miguel Ángel Turrado es director general de HP SCDS (HP Solutions Creations & Development Services)
Carpisa Foods, empresa española líder en el mercado de vacuno nacional e internacional, ha nombrado a Diego Rodríguez Director de Ingeniería, Proyectos y Procesos.
Titulado en Ingeniería Técnica Industrial con especialidad Mecánica por la Universidad Pública de Navarra, Diego Rodríguez cuenta con un Máster en ‘Ingeniería del Mantenimiento’ cursado en el centro TMI Grupo ATISAE. Rodríguez procede del Grupo IAN y ha desarrollado una amplia experiencia profesional como supervisor y coordinador de Mantenimiento en empresas como General Mills, Becton Dickinson, Unidad Editorial y Volkswagen Navarra.
Desde su nueva posición, revisará los procesos de producción de la compañía para buscar mejoras operativas y de calidad. También lidera los proyectos de inversión de Carpisa Foods para lograr mayores capacidades productivas y el desarrollo de nuevos productos. Reporta directamente a los y forma parte del Comité de Dirección de Carpisa Foods.
Carpisa Foods, creada en 1986, es una de las empresas líderes dentro del mercado de vacuno. Su distribución se dirige principalmente a grandes clientes, cadenas de restauración y grandes superficies a escala nacional e internacional (Europa, África, Asia y en países del Este). Cuenta con una variedad de elaborados cárnicos frescos y congelados.
En parte por los efectos de la crisis pasada que dejó una racionalización en las compras y en parte también por otros hábitos y costumbres.
Cada español ha gastado 147 euros en productos de perfumería y cosmética en 2016, un 3% menos que en 2015, según el panel de cuidado personal de la consultora Kantar Worldpanel. En total, 32,5 millones de individuos mayores de 15 años han comprado alguno de estos productos en el último año, con una frecuencia de cada 3 semanas. Los productos de higiene son los más habituales en estas compras: higiene bucal (24,9 millones de compradores), cuidado del cabello (24,7), productos de baño y ducha (21,8) y desodorantes (20,9)
Kantar Worldpanel, que ha ampliado la muestra de su panel de cuidado personal un 67%, para operar el mayor panel de individuos de España, explica esta reducción del gasto en primer lugar por una simplificación de las rutinas de belleza e higiene. Así, las mujeres usan 11 productos de perfumería a la semana y los hombres 6, en ambos casos uno menos que en 2008. El principal momento del día en el que se prescinde de ese producto es por la mañana después de levantarnos, que es cuando más productos se suelen utilizar. Por edades, todos los individuos han reducido su uso, si bien la mayor caída se da entre los 25 y los 44 años.
En opinión de Rosa Pilar López, Sector Director de Kantar Worldpanel, “la crisis influyó en los hábitos de cuidado personal de los españoles, pero también los nuevos estilos de vida y la falta de tiempo hacen que busquemos sencillez y comodidad en nuestras rutinas de higiene”. Esta tendencia ha beneficiado a productos que aportan conveniencia y multibeneficio como son las aguas micelares o las cremas BB o CC. Estas aguas de limpieza facial son compradas por más de medio millón de individuos (x6 desde 2013), mientras que las cremas hidratantes con color han crecido un 51% desde 2013 y ya son compradas por casi dos millones de españoles.
Rosa Pilar López añade: “qué productos usamos, y cómo, condiciona la compra y la evolución del sector, por lo que entender bien qué y quién hay detrás de cada rutina es crucial para avanzarse a las tendencias que vienen. Así por ejemplo, ante el envejecimiento de la población, un consumidor cada vez más adulto y más constante en sus cuidados, por su mayor preocupación por su salud y su aspecto, se convertirá en un target clave para la mayoría de categorías”.
Grupo Miquel pondrá en marcha a lo largo de este mes un total de sis supermercados de su enseña Proxim en la isla de Ibiza. Con ellos, el grupo amplia su presencia en las islas Baleares donde cuenta con 7 establecimientos Proxim (6 en Ibiza y 1 en Mallorca), 4 GMcash (2 en Ibiza, 1 en Mallorca y 1 en Menorca,) y 37 supermercados franquiciados bajo la enseña SUMA (19 en Mallorca, 10 en Menorca y 8 en Ibiza).
El supermercado Proxim Santa Eulària, cuenta con 3 empleados y una sala de ventas de 100m2, con las secciones habituales en libre servicio y Panadería asistida. Por su parte Proxim Sa Vinya, da empleo a 4 trabajadores y dispone de una amplia sala de ventas de 250 m2.
En la localidad de Sant Jordi de Ses Salines, el nuevo Proxim cuenta con una superficie de sala de ventas de 120 m2, secciones en libre servicio y Panadería asistida, está atendida por 3 empleados. La tienda Proxim Las Cepas, en Sant Antoni de Portmany, da trabajo a 4 personas y tiene una sala de ventas de 100 m2.
El próximo lunes 24 de abril, abren sus puertas Proxim Celia y Proxim Seeview, ambos atendidos por 3 empleados. Proxim Celia, ubicado en la población de Es Vivé y con 150 m2 de sala de ventas. En la localidad de Sant Agustí d’Es Vedrà, se inaugura Proxim Seeview con una sala de ventas de 200 m2.
Grupo Miquel, con un volumen de negocio de 1.053 millones de euros y 2.300 empleados, centra su actividad mayorista en su línea de 66 cash&carry GMcash, situados en 12 comunidades autónomas; en la venta a la restauración organizada con la división “Miquel Food Service”; la línea de Exportación “Miquel Export”; y la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. Grupo Miquel cuenta también con una cadena de más de 600 supermercados en régimen de franquicia con las enseñas “Suma”, “Proxim”.