Más ventas, más móviles, mayor confianza en el crecimiento sectorial y en la posibilidad de la internacionalización. Al tiempo que crecen las expectativas en nuevos negocios. Son los rasgos generales del completo estudio «Análisis y perspectivas del e-commerce 2017» realizado por Kanlli y D/A Retail.
Conocer las expectativas en el sector del comercio electrónico en relación a previsión de ventas y crecimiento, a la inversión en marketing o a la organización y desarrollo, es el objetivo de la IV edición del Estudio que ofrece una perspectiva del estado del ecommerce en España en dos vertientes. Un análisis del recorrido sectorial que ha tenido lo largo de 2016 y las perspectivas que los e-commerce españoles tienen para el 2017.
LOS SECTORES ANALIZADOS
- Se han analizado diversos sectores profesionales, entre ellos Alimentación, Electrónica, informática y periféricos, Banca y seguros, Servicios profesionales, Cosmética y perfumería, o Turismo y rent a car.
- La categoría “otros” agrupa todos aquellos que no han encontrado cabida en las categorías presentadas y que, debido a su heterogeneidad, no pueden agruparse en categorías independientes.
- Los sectores con mayor representación son Alimentación con un 11% de los encuestados; Moda y complementos con, un 9%; y Salud y farmacia, también con un 9%.
FACTURACIÓN
El análisis por facturación de los participantes en el Estudio E-Commerce de Kanlli y D/A Retail ofrece claramente un grupo predominante que es el de los negocios de más de dos millones de euros de facturación anual. El siguiente gran grupo, son los e-commerce de menos de 200 mil euros de facturación anual.
En relación a la distribución por sectores, existen diferencias significativas si ponemos en relación el tipo de sector y el volumen de facturación. Por un lado, tenemos sectores como Alimentación, Electrodomésticos, hogar y jardín o Turismo y rent a car en los que la mitad de los encuestado pertenece al grupo de grandes e-commerce con más de 2 millones de euros de facturación. En el polo opuesto encontramos sectores como el de los servicios personales o los marketplaces en los que la mayoría son pequeños negocios de menos de 200.000€ de facturación
TIQUE MEDIO
Aunque se percibe cierto equilibrio en la distribución del gasto medio por compra, se aprecia que el tramo entre 100 euros y 200 euros es el menos numeroso entre los encuestados cuando se les pregunta por el tique medio.
Si analizamos cruzando los datos de sectores, se puede apreciar una distinción muy marcada. En Electrodomésticos, hogar y jardín o Servicios profesionales, el tique medio de la mayoría de las ventas es superior a 200 euros, mientras que, en Alimentación, Libros, periódicos y revistas o en los Marketplace es de menos de 50.
El tique medio es un factor que depende de la naturaleza del producto y del sector, lo que explica por qué en unos es más alto que en otros.
VENTA MÓVIL
Actualmente, más de la mitad de los encuestados vende menos del 10% a través de dispositivos móviles. Esta distribución engloba también a aquellos e-commerce que no venden a través de móvil, lo que permite afirmar que al m-commerce le queda un gran recorrido en nuestro país. Pudiéramos pensar que quizá se deba a la falta de recursos para la adaptación tecnológica, sin embargo, no siempre se cumple dicha premisa, ya que del estudio se desprende que la brecha en cuanto a m-commerce entre los diferentes rangos de facturación no es tan pronunciada como se podría suponer.
MULTICANALIDAD
Tener una tienda física y abrir una tienda online es el ejemplo más común. Adaptar la tienda a dispositivos móviles, ofrecer descuentos especiales a los seguidores en redes sociales y abrir tiendas en marketplaces serían otros ejemplos de estrategia multicanal mucho más completa. En relación a las ventas multicanal, el 85% de los encuestados afirma que en su sector se dan ventas multicanal, el 81% piensa que es algo que va a crecer en su sector a lo largo de 2017 y el 73% ya lo tiene en cuenta a la hora de pensar en su estrategia e ventas.
PREVISIONES E-COMMERCE 2017
Optimismo entre los participantes en el Estudio. Aunque la mayoría prevé un crecimiento moderado, casi un tercio de los e-commerce espera crecer más de un 30% con respecto a 2016. Un 7% de los encuestados tiene malas perspectivas en cuanto a ventas, y opina que éstas descenderán a lo largo de 2017. En comparación con los datos del estudio anterior, el porcentaje de encuestados más pesimistas ha aumentado de un 2% a un 7%. Descenso Crecimiento hasta el 30% Crecimiento mayor del 30% 61% 7%
Si analizamos las previsiones de evolución del tique medio por sectores, descubrimos unas expectativas de crecimiento del tique medio similares a las expectativas de ventas. Los sectores que más esperan que su tique medio crezca son Libros, revistas y periódicos y Servicios profesionales. Además, hay varios sectores en los que ninguno prevé descensos. Por otro lado, Electrodomésticos, hogar y jardín es el sector del que más encuestados prevén descensos en sus tiques medios.
M-COMMERCE
Acerca de las ventas previstas a través de dispositivos móviles en 2017, el grupo mayoritario prevé que serán de menos del 10%. El segundo grupo más numeroso prevé que estarán entre un 10% y un 25%. Un 18% cree que se situarán entre el 25% y el 50% de sus ventas totales y un 12% se muestra optimista, asegurando que superarán el 50%
EL ESTUDIO
Para la realización del presente estudio se han realizado un total de 194 encuestas válidas a lo largo del mes de diciembre de 2016. Con una base de referencia de 85.000 tiendas online en España, y estableciendo un nivel de confianza del 90%, podemos afirmar que estos resultados tendrán un 5,9% de margen de error.
Aun así, la encuesta ha sido realizada usando un muestrario de conveniencia, tratando de incluir al mayor número de encuestados posible. Cabe señalar la diferencia entre sectores en lo que respecta a la representatividad, encontrando áreas de negocio en la que ésta es baja.
Por tanto, en los datos obtenidos del cruce con sectores aumentaría el margen de error. Así, los resultados obtenidos son de carácter ilustrativo y exploratorio, no pretendiendo ser extrapolables al resto del mercado. Dada la profundidad de la encuesta, podremos dibujar un escenario actual detallado, así como establecer previsiones de cara al presente año. Estas se centrarán en el crecimiento del sector, buscando saber no sólo cuánto, sino de qué manera se va a manifestar dicho crecimiento.
Para obtener el estudio completo aquí
Rodilla ha lanzado su servicio a domicilio en el 70% de sus restaurantes en España, a través de un acuerdo con los dos principales agregadores de demanda de restauración, Deliveroo y Glovo.
La cadena se suma así a la nueva demanda de consumo online de alimentación y restauración que han convertido al servicio de delivery en el segundo canal en horeca de crecimiento en ventas.
Según el último informe de NPD, el consumo online de productos de restauración ha crecido en España durante 2016, y el servicio de delivery -concretamente- se ha convertido en el segundo canal en crecimiento de visitas. Además, el consumo para cenas en cadenas de restauración organizada creció en 1,24 millones de visitas, gracias al servicio de entrega a domicilio.
El sector creció en la franja de cenas más de un 13% en 2016, y ya le pesa un 35%. A Rodilla, esta franja todavía le pesa un 7%, creciendo más de un 7% el pasado año, por lo que es una clara oportunidad de crecimiento para la compañía.
Para dar a conocer el servicio, Rodilla está llevando a cabo una gran campaña de medios que incluye acciones en televisión, mobiliario de exterior, circuitos de autobuses, publicidad digital y publicidad en puntos de venta.
España es el segundo país del mundo detrás de Brasil que mayor tiempo dedican sus ciudadanos al uso de redes sociales. Una hora y 52 minutos diarios de media. De hecho, el 91% de los internautas españoles tiene al menos un perfil activo en una red social y el 70% posee cuentas activas en, al menos, tres redes sociales.
Sin embargo, ni están bien valoradas todas ni exentas de preocupaciones por el uso, basadas básicamente en la seguridad y la falta de privacidad. Y entre las redes sociales más populares, WhatsApp es la mejor valorada por los españoles.
WalMart reacciona a la presión de Amazon. Y Amazon continua su bien trazada estrategia omnicanal. A pesar de no contar más que apenas unas pocas tiendas físicas, son miles los metros cuadrados de almacenes logísticos repartidos por Europa y Amñerica.
En el caso de España, la apuesta del líder en ecommerce no frena. Las últimas informaciones hablan de la creación por parte de Amazon de 650 nuevos empleos en los próximos tres años con la apertura este otoño de un nuevo centro logístico en Martorell (Barcelona) que dará servicio a clientes de toda Europa. Estos nuevos empleos formarán parte de los más de 2.500 que la compañía creará en Cataluña en los próximos tres años
La nueva instalación de Martorelles se suma a las continuadas inversiones de Amazon en España. El centro logístico de San Fernando de Henares, su primera instalación en nuestro país, abrió en 2012, un año después del lanzamiento de Amazon.es. Inaugurado inicialmente con una superficie de 28.000 metros cuadros ha sido ampliado hasta los 77.000 metros cuadros.
La compañía está también operando con un centro en Castellbisbal dedicado al servicio Amazon Pantry y abrirá otro más en El Prat este otoño, con una inversión de más de 200 millones de euros y la creación de 1.500 empleos en los próximos tres años. Además, Amazon cuenta con dos centros logísticos urbanos en Madrid y Barcelona para proporcionar entregas ultra-rápidas a sus clientes Premium en estas ciudades a través de su servicio Prime Now.
Además de estas inversiones en su red logística española, Amazon abrió sus oficinas corporativas en España en 2012 y también ha escogido Madrid para instalar su Tech Hub en el Sur de Europa para dar soporte a Amazon Business, el marketplace para empresas de la compañía, y para desarrollar nuevos servicios y funcionalidades para las cinco webs europeas de Amazon. En este centro de desarrollo de software trabajan ya más de 100 ingenieros.
El pasado mes de marzo la compañía anunció que creará 500 empleos más hasta 2019 con la apertura en Barcelona de su Seller Support Hub para el Sur de Europa, desde el que se dará asistencia a pequeñas empresas de Francia, Italia y España que venden en Amazon Marketplace.
Grupo Miquel ha puesto en marcha 7 nuevos supermercados Proxim ubicados en Arahal (Sevilla), Jaén, Legorreta (Guipúzcoa), Mataró y Sant Andreu (Barcelona) y 2 en Portinatx (Mallorca).
Estas aperturas se enmarcan en el plan de expansión que Grupo Miquel está implementando para sus tiendas de conveniencia. Se unen a los 8 Proxim (Canarias, Tarragona e Ibiza) que el Grupo ha inaugurado para esta enseña de retail, alcanzando la cifra de 15 supermercados franquiciados durante el mes de abril.
Los establecimientos Proxim se caracterizan por su proximidad, trato directo con el público y por poseer un amplio listado de referencias, formado por más de 10.000 referencias -más de 1.600 de marca propia-, todas ellas de primera calidad. La oferta de Proxim cuenta además con el refuerzo de toda la calidad de los productos de sus marcas propias: Gourmet, Mical, Sabor Español, Micaderm, Sabor Español y Mic&Friends.
(Por Manuel Hormigó)
Si te gusta la música sabrosona sabrás que existen tres ritmos que en todo sarao caribeño que se precie deben sonar siempre. Salsa, Bachata y Reguetón. Permíteme esta primera y melódica metáfora para exponerte a continuación los tres géneros que, en mi modesta opinión, han sonado más en el pasado EuroShop’17.
Si… son los que he utilizado para titular este post. Y enumeraba la metáfora cómo primera porque llevo unos días que, mira tú, » estoy metafórico «. ¿Que no ?. Ya verás. Ahí van las siguientes.
PRIVé
No se si a ti te ocurría. Pero a mi cuando estaba en el colegio me fastidiaba ese chaval que al hacer un examen rodeaba con el brazo el papel. Enroscándose cual culebra de modo que nadie pudiera ver lo que estaba escribiendo. Aún me acuerdo. Tengo justo aquí su imagen con aquella trenka oscura dos tallas grande. Se llamaba Carlitos. Pues bien este año en Düsseldorf han proliferado los Carlitos.
Si. Esos expositores que rodean con altos muros el perímetro de su stand PRIVé para que nadie pueda ver lo que exponen. Lo cual no deja de ser una absoluta manifestación de soberbia. Pensar que ellos y sólo ellos son los poseedores de la versad absoluta. De la pócima que cura todo mal. Y protegen, cómo hacía Carlitos, su tesoro de todo aquel que consideran pueda copiarles la idea. Qué ilusos. Ellos sabrán lo que hacen.
Ahora a todos aquellos » privilegiados » que han logrado » by invitation only » acceder a la zona PRIVé. Les sugiero consideren la posibilidad de que el motivo de tanto secretismo no sea, presuntamente, el haber plagiado antes a otros. Mantenerte a la vanguardia no se logra ocultando tus avances a los demás. Sino trabajando cada día para seguir en cabeza. Sabedor de tu liderazgo aquellos que llevas al rebufo lo más que podrán alcanzar a ver será tu espalda.
Recuerdo una charla con Amancio Ortega hace unos cuantos años. En la que se suscitó el problema de los plagios en el diseño de moda. Le pregunté si contemplaba proteger su autoría mediante la entonces nueva ley de propiedad intelectual. La respuesta del empresario fue contundente. Copiar copiamos todos. Lo que estamos procurando es ser los más rápidos en llevarlo a Tienda para venderlo antes. Y que para cuando la competencia lo ofrezca ya este pasado de moda. ¡Vive Dios que lo logró!
CóMBO
A ti no te ha pasado que cada, rara, vez que vas al banco tienes la sensación de que te has equivocado de sitio. Sí. Ahora entras y te sonríen mientras te ofrecen asiento para intentar colocarte algún seguro de lo que sea. Da igual. Cuando no te ofrecen algo de lo además tienen expuesto. Una bicicleta de montaña, un TV led de 54″ o una vajilla de esas que antes regalaban por un plazo fijo o la domiciliación de la nómina.
Vaya que en lugar de lo de siempre, que también, lo que te venden es un CóMBO. Si un pack de productos o servicios que estiman según sus estudios de mercado. Te pueden resultar atractivos y satisfacer tus expectativas. Cómo si tú no supieras ir a un Bazar. A una tienda de bicicletas o al Media Markt directamente. Que por cierto allí el pack es viceversa . Lo que te ofrecen es financiación y por supuesto… más seguros. ¡Cómo ya estas allí!
Bueno pues esta edición de EuroShop ha sido la del CóMBO. No se si me explico. Vaya que:
– Entrabas a un stand de maniquíes y te ofrecían además una cámara incorporada en el ojo del muñeco para el Reconocimiento Facial de tus clientes y sino un Espejo Mágico para los probadores.
– Ibas a otro de iluminación y te proponían un sistema en los propios focos para contar personas y/o localización de productos a través de una app en el Smartphone del propio cliente. O
– Visitabas a un fabricante de mobiliario y te proponía la instalación de un turno-matic mobile con sus plasmas por sección o un sistema de reposición de surtido con sensor digitalizado por balda.
Lo dicho… Ya que estás aquí y eres cliente. No te niego que tendrá su llegada a aquellos retailers que aún no tienen una idea muy clara de en qué consiste eso que oyen de la Transformación Digital. Pero reitero una vez más la implementación de tecnología no debería ser a golpe de CóMBO sino la consecuencia de un selecto Menú a la Carta. Fruto de un pormenorizado maridaje para consolidar aquello en lo que tú eres ya bueno y considerar en lo que pretendes mejorar o diferenciarte. No hay Tecnología idónea sin trazar una rigurosa Estrategia previa que encaje con el carácter de cada Retailer.
BIGDATóN
Qué tiempos en los que nuestra única obsesión era completar la colección de cromos del momento. ¿Cual coleccionabas tú? Bueno da igual. El caso es que el mayor problema era saber que cromos eran exactamente los que te faltaban. Para ello, al menos yo, hacía una lista donde tomaba nota del equipo, la página del álbum, el nombre del jugador, el color de su camiseta. Hasta incluso el año de nacimiento del futbolista anhelado.
Pero… joer chico… sonaba la campana del recreo y cuando tenía que echar mano de la lista. Me la había dejado en casa con el bocadillo. Se me había borrado por el sudor. O simplemente me había equivocado y cambiaba siempre las repes. Dirás… pues sí que eras torpón. Y no te lo voy a negar. Lo sigo siendo. Por eso cuando ahora contemplo ese BIGDATóN de Inteligencia Artificial capaz de facilitarte el dato más recóndito sobre surtido, precio, ventas o cliente. No puedo dejar de reconocer… ¡es fantástico!
Lo que no acabo de entender es cómo te puede ayudar esa herramienta cuando el Cliente ya está en la Tienda. El surtido es el que tienes o te queda y la Teatralización de la Tienda es la que es.
– Yo entendería la optimización del BIGDATóN si a la par de la carga de datos se programara una re-configuración de cada tienda en función del respectivo Target.
– Lo entendería si, en definitiva, la Tienda fuera a su vez una versátil herramienta capaz de modificar su Puesta en Escena no solo en función del perfil del cliente.
– Sino de la hora del día, el día de la semana y la semana del mes. De la climatología, las efemérides locales y los detalles que influyen de modo directo en los hábitos del cliente.
Que alguien me explique de que vale mucha información cuando no eres capaz de procesarla. digerirla y estar listo para actuar en consecuencia. Para ejecutar acciones concretas en función de los datos acumulados. De otro modo tendría que rememorar aquí la paradigmática frase de un colega de gran multinacional tras su mastodóntico proceso de fusión.
“Mira Manu todo eso que nos cuentan está muy bien pero, el análisis del contra-análisis solo conduce a la parálisis”.
O esta otra de otro colega… » Bastante hago con venir todos los días a la oficina. Para que además me hagan trabajar”.
Oye. No dirás que no estaba en lo cierto cuando te decía que llevaba una racha » metafórica”. Estaré cuando menos además » eufórico » si estas líneas te resultan útiles o simplemente te han hecho esbozar una sonrisa. Yo he de reconocer que me lo he pasado muy bien escribiéndolas. ¡Siempre un placer compartir!
Hasta el próximo EuroShop 2020 ¿o no?
Manuel Hormigó es CEO IN>STORE marketing consultant
Más de la mitad de las compras online de moda masculina las realizan los hombres, dejando el 48% restante a elección de las mujeres. A la hora de hablar del gasto, la cesta media online de moda masculina por parte de las mujeres españolas es de 119€, un 18% menos en comparación con lo que los hombres se gastan en sí mismos –146€-.
Son datos aportados por vente-privee.com, en los que destaca que en el caso de los hombres, ellos se compran principalmente ropa de vestir, mientras que el Top 3, al contrario que las mujeres, lo completa el calzado (26%), por delante de la ropa interior (19%).
Por categorías de productos, el 44% de las compras online de moda para hombre realizadas por las mujeres corresponden a ropa de vestir –chaquetas, pantalones, camisetas, abrigos, accesorios, etc. En segundo y tercer lugar se encuentran la compra de ropa interior (29%) y de calzado (26%), respectivamente.
Destaca que, cuando los hombres compran online son más de buscar y comparar para encontrar los mejores precios, mientras que las mujeres intentan aprovechar las promociones que aparecen por comprar en la red. Aun así, hay que resaltar que tanto hombres como mujeres ahorran en su mayoría entre un 10 y un 20% gracias a Internet.
Por último, a la hora de elegir el momento de compra de moda para su pareja, la mitad de las españolas confiesan realizar sus compras online en el trabajo. Y es que para el 48% de las encuestadas, mirar todo tipo de productos a través de Internet les permite desconectar del trabajo. Incluso, el 57% va más allá y afirma que la posibilidad de comprar online les ayuda con la conciliación familiar.
Un total de 350 emprendedores participan en la segunda edición de Pascual Startup, el proyecto de Calidad Pascual para impulsar la innovación abierta y colaborativa, que acaba de cerrar el plazo para la presentación de candidaturas.
A partir de ahora comienza la fase de valoración por parte de un comité de expertos que seleccionará los proyectos que pasarán a la fase final, en función a los criterios definidos. Buscamos “la novedad, la escalabilidad, que se puedan materializar, que sean invertibles y, por supuesto, que su equipo esté comprometido con el éxito del mismo”, tal como señala Álvaro Bernad, director de Innovación Disruptiva de Calidad Pascual.
La innovación, la pasión y la calidad están presentes en el ADN de Pascual. Por ello, como continúa Bernad, “este año hemos querido que estos valores estén más presentes que nunca en todas las iniciativas seleccionadas; lo que nos ha llevado a aumentar el nivel de exigencia en el proceso de validación”.
Esta segunda edición llega con una gran novedad: la campaña #ApadrinaUnEmprendedor, una apuesta colaborativa que contará con la participación ciudadana. En la categoría‘Medioambiente’, las startup finalistas se someterán a votación popular, a partir del 18 de mayo, a través de la web de Pascual Startup y será la sociedad quién decida a qué startup “apadrinará” y ayudará la compañía.
Asimismo, los galardones cuentan con otras dos categorías: ‘Nuevos Productos y servicios relacionados con la Nutrición y la Salud’ y ‘Retail’, cuyos ganadores, como en la primera edición, serán elegidos por un jurado profesional formado por representantes de diversos sectores del entramado económico y social del país: Administración Pública, instituciones académicas, corporaciones y emprendimiento.
La reunión del jurado tendrá lugar el lunes 29 de mayo, cuando los proyectos finalistas podrán presentar sus propuestas ante los expertos. La entrega de premios se celebrará el22 de junio en el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA) de la mano de su ministra.
Este proyecto impulsado por Calidad Pascual cuenta con la colaboración, como en la primera edición, de IBM y de Telefónica Open Future_, así como con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA) y Socios Inversores.
Pinturas Alejo, especialista en venta de pinturas, útiles y herramientas, inaugura en la localidad sevillana de Alcalá de Guadaíra la que es su tienda número catorce. De esta manera, la empresa consolida su presencia tanto en la provincia Sevillana como en Cádiz y Huelva.
El nuevo establecimiento, situado en el Polígono Industrial ‘El Chaparrejo’, cuenta con una superficie de 400 metros cuadrados, donde Pinturas Alejo ha puesto a disposición de todos los alcalareños y pintores profesionales de la zona, productos para la reforma de hogares y edificios.
Según Alejandro Trillo, gerente comercial de Pinturas Alejo, “estamos muy contentos de poder anunciar la apertura de un nuevo centro en una localidad clave como es Alcalá de Guadaíra. Un establecimiento que no decepcionará puesto que todos nuestros productos son de la máxima calidad y de marcas estrellas en el mercado».
Por su parte Alejandro Trillo, director comercial de Pinturas Alejo, ha resaltado los esfuerzos “en formar a nuestros dependientes para que ofrezcan siempre el producto que más se ajuste a las necesidades de nuestro cliente. Y éste, no es el más caro, es el que ofrezca mayor durabilidad y calidad dependiendo de las condiciones climatológicas, los materiales y soportes que nuestros clientes quieran pintar o reformar”.
Pinturas Alejo nace en 1996, cuando José Trillo funda la primera tienda de venta pinturas en Gelves. En la actualidad, cuenta con un total de 14 establecimientos situados entre las provincias de Sevilla, Huelva y Cádiz. En los últimos años ha sufrido un notable crecimiento, consolidándose como una de las empresas clave en el sector de la pintura. Su gama de productos abarca desde pinturas plásticas blancas y de color, hasta pinturas de protección y decoración de metal, pinturas para la protección de la madera, revestimientos para fachadas, así como herramientas para trabajar el color. Además, ofrece servicios como es el asesoramiento personalizado y la formación y homologación a profesionales de la pintura.
El centro logístico de Amazon que abrirá sus puertas en El Prat de Llobregat el próximo mes de octubre, estará equipado con la última y más avanzada tecnología Amazon Robotics de toda la UE. La compañía ha anunciado la creación de 500 nuevos puestos de trabajo para dar soporte a esta innovadora tecnología que se sumarán a los 1.500 puestos de trabajo que se crearán en estas instalaciones a lo largo de los próximos tres años.
El centro logístico de Castellbisbal (Barcelona), inaugurado el pasado mes de octubre y desde donde se preparan los pedidos de Amazon Pantry, ha sido la primera instalación logística en España en utilizar la tecnología Amazon Robotics. Actualmente, hay veinte centros logísticos en Estados Unidos y tres en Europa (dos ubicados en Reino Unido y otro en Polonia) utilizando Amazon Robotics, por lo que España es el tercer país de Europa en adoptar esta tecnología.
Además de los 500 nuevos puestos de trabajo que se crearán en las nuevas instalaciones de El Prat (Barcelona), este tipo de tecnología requerirá la contratación adicional de más de 100 profesionales cualificados en el ámbito de la tecnología de la información y la ingeniería para dar soporte al sistema Amazon Robotics. (Aquellos que estén interesados en presentar su candidatura pueden ver aquí la información)
Gracias a esta innovadora tecnología, los robots se deslizan por debajo de la torre de estanterías en la que se almacenan los productos y la levantan y desplazan por todo el centro logístico. Los robots permiten acelerar el tiempo de preparación de los pedidos y reducir las distancias que tienen que recorrer los empleados de Amazon al acercarles físicamente las estanterías, lo que reduce el tiempo que se tarda en almacenar los artículos que se ponen a la venta o en localizarlos para incorporarlos al pedido de un cliente. Asimismo, también ahorran espacio, lo que permite almacenar un 50% más de artículos por metro cuadrado. Descubre aquí cómo nuestros empleados trabajan ya con estos equipos.
“Para nosotros es una gran alegría poder contratar a 500 empleados más, que disfrutarán de sueldos competitivos y de un paquete muy completo de prestaciones laborales desde el primer día y que, además, podrán trabajar con la tecnología robótica que se implementará en el futuro centro logístico de El Prat”, afirma Fred Pattje, director de operaciones de Amazon en España e Italia.
Inversiones en España
Hoy la red logística de Amazon en España está integrada por el centro logístico de San Fernando de Henares (Madrid), que abrió sus puertas en 2012, un año después del lanzamiento de Amazon.es, y que fue el primer centro de distribución de la compañía en el país, así como un centro en Castellbisbal (Barcelona), dedicado en exclusiva a Amazon Pantry, un nuevo servicio que permite a los clientes adquirir miles de productos básicos para la vida diaria en tamaños prácticos sin necesidad de realizar una compra mínima. Asimismo, la compañía abrirá un nuevo centro logístico en El Prat (Barcelona) este otoño, así como otras instalaciones en Martorelles (Barcelona) en otoño de 2017. Por otro lado, Amazon también cuenta con dos centros logísticos urbanos en Madrid y Barcelona con el fin de ofrecer entregas ultra-rápidas a los clientes de Amazon Premium que viven en estas ciudades a través el servicio Prime Now.
Hasta 1,3 millones de toneladas de envases fueron reciclados en 2016. Este resultado supone un 4% más que en 2015 y el ahorro de 1 millón de toneladas de CO2 a la atmósfera.
Los datos, aportados por Ecoembes, la organización medioambiental sin ánimo de lucro que promueve la economía circular a través del reciclaje, eleva hasta el 76% la tasa de reciclaje de los envases gestionados por la organización. De esta manera, los envases se mantienen como los residuos sólidos urbanos con mejores datos en nuestro país, lo que consolida a Ecoembes como un referente en materia de reciclaje.
Una cifra que se ha alcanzado gracias al compromiso conjunto de la sociedad a la hora de depositar sus envases correctamente en los contenedores amarillo y azul, así como al esfuerzo e implicación por parte de las Administraciones Públicas y empresas.
Este trabajo colaborativo también se refleja en los datos por tipo de materiales. Por categorías, los envases de metal (latas de refrescos o conservas) alcanzaron en 2016 una tasa del 84,8%, los residuos de papel y cartón el 82,3% y los envases de plástico recuperados el 66,5%. Todas estas cifras se sitúan por encima de los objetivos establecidos dentro del Paquete de Economía Circular de la Comisión Europea para 2025.
El reciclaje de envases no sería posible-dicen en Ecoembes- sin el compromiso de todos los ciudadanos. Durante 2016 cada habitante depositó 13,2 kg en el contenedor amarillo (envases de plástico, latas y briks) y 15,5 kg en el azul (envases de papel y cartón), lo que supone un incremento respecto a 2015 del 4% y del 2,7%, respectivamente. O lo que es lo mismo, se depositó una media de 1.081 envases por habitante en el contenedor amarillo y 628 en el azul.
A nivel regional, los ciudadanos de Navarra, son los que más kg han aportado por habitante en el contenedor amarillo (20,7 kg/hab). Le siguen los madrileños (20,4 kg/hab) y los de Baleares (18,8 kg/hab). En el caso del contenedor azul, los ciudadanos que más residuos depositan en los contenedores por habitante son de nuevo los navarros (38,6 kg/hab), mientras que los baleares (32,4 kg/hab) y los vascos (31,6 kg/hab) se sitúan a continuación.
VEINTE AÑOS DE ECOEMBES
Ecoembes ha presentado sus resultados de 2016 coincidiendo con la celebración de su 20º aniversario. El modelo que representa esta entidad tuvo su origen a raíz de la aprobación el 25 de abril de 1997 de la Ley de Envases.
A lo largo de estos veinte años de trabajo, el sistema ha evolucionado al mismo tiempo que lo hacían las políticas medioambientales a nivel nacional e internacional, poniendo a disposición de la sociedad herramientas innovadoras que han introducido a nuestro país en la senda de la economía circular y convirtiendo al reciclaje en un hábito cotidiano e imprescindible para el cuidado del medio ambiente.
En este sentido, en estas dos décadas de trabajo de Ecoembes de la mano con 46 millones de ciudadanos, 8.000 ayuntamientos y más de 12.000 empresas se han ahorrado 17,7 millones de toneladas de C02, 33,6 millones de megavatios, 428 millones de metros cúbicos de agua, lo que supone casi el 20% del consumo total de agua en España durante 2016.
Arcadio Gil, consejero delegado de LaSBA en España, es el nuevo nuevo presidente del European Shopping Centre Trust (ESCT ). Sucede en el cargo a Wolfgang Bays, CEO de Brune Consulting Group en Alemania, que ha presidido la institución durante los últimos cinco años.
El nombramiento se ha hecho público en el transcurso de la European Conference del International Council of Shopping Centres, ICSC (ver programa aquí) que se celebra estos días en Varsovia . Tom Mc Gee, worldwide chairman y CEO del ICSC, ha sido el encargado de dar a conocer la nominación, que se decidió en la última reunión del Patronato del Trust que tuvo lugar recientemente en Amsterdam.
El nuevo presidente de ESCT, es un reconocido experto internacional en la concepción, inversión, promoción, y explotación de centros comerciales y de ocio. Ingeniero de Caminos y Licenciado en Económicas, Arcadio Gil fue presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) y posee el TDS Award la más alta distinción del International Council of Shopping Centres (ICSC).
Asimismo, Gil ha sido presidente del Jurado Europeo de centros comerciales y más recientemente, uno de los 15 miembros del Jurado Internacional de los VIVA Awards a los mejores centros comerciales del mundo.
El European Shopping Centre Trust (ESCT) es una organización independiente creada en 1998 cuando el antiguo Consejo Europeo se integró en el ICSC. Los objetivos de ESCT son ayudar y apoyar a las futuras generaciones de profesionales para recibir formación y tener mejores perspectivas de desarrollo profesional al tiempo que fomentar la investigación pan-europea que pueda ser beneficiosa para la industria.
Así, durante la presidencia de Wolfgang Bays, ESCT ha desarrollado diferentes actividades para la formación y desarrollo de carrera de jóvenes profesionales de la industria, como han sido la concesión de becas para la European Retail Property School, ERPS, la financiación de estudios de investigación con las universidades de Wuppertal y Aberdeen, el apoyo al Retail Path, una iniciativa que ayuda a los jóvenes principiantes de la industria a encontrar empleo, el patrocinio de los reconocidos eventos NextGen Live!, a los que todos los jóvenes miembros del ICSC se pueden unir en streaming y la asistencia al recién estrenado programa Mentoring Scheme, dirigido a jóvenes profesionales.
Los miembros del Patronato del ESCT son profesionales senior del sector inmobiliario comercial en diferentes países europeos y responsables de realizar una asignación adecuada de los fondos.
Leroy Merlin sigue posicionándose como referente en políticas de Recursos Humanos. En 2016, repartió más de 28 millones de euros entre sus empleados en concepto de políticas de participación.
Las políticas de participación de Leroy Merlin incluyen una prima de progreso trimestral, directamente relacionada con los resultados de cada centro de trabajo, y una participación anual en los beneficios obtenidos a nivel nacional.
La política de Capital Humano de Leroy Merlin, gira en torno a cuatro ejes: compartir el querer, gracias a un proyecto de empresa con un objetivo común; compartir el saber, a través de la información y la formación de las personas; compartir el poder, mediante participación en la toma de decisiones de forma cotidiana y finalmente compartir el haber, a través del reparto de beneficios. Leroy Merlin comparte beneficios con sus colaboradores desde 1998 y durante los últimos cinco años ha repartido más de 124 millones de euros.
El 80,3% de los colaboradores cuentan con un contrato indefinido y el 50% de los puestos de responsabilidad provienen de promoción interna. Todos los empleados- más de 10.000 en la actualidad- tienen la oportunidad de convertirse en copropietarios/as de ADEO, grupo al que pertenece la compañía, mediante un programa de accionariado. En la actualidad, un 93,3% de los colaboradores/as de Leroy Merlin son accionistas de ADEO.
Un modelo de gestión del capital humano que ha permitido a la compañía obtener la certificación Top Employer España 2017 y estar presente en el ranking Best Workplaces 2017 y ocupa el puesto 27 en el ranking Merco Talento 2016.
En 2016, Leroy Merlin España alcanzó una facturación de 1.931 millones de euros.
Cruzcampo comienza una campaña para elegir su nueva imagen . Con el nombre de «Referéndum Cruzcampo’ los seguidores de la centenaria cerveza podrán votar y elegir que diseño les gusta más de los presentados por la marca, que recuperan elementos icónicos de sus más de 110 años de historia
La marca, nacida en 1904, ha decidido mirar hacia atrás para traer al presente aquellas pequeñas diferencias que la han convertido en una de las grandes marcas de cerveza en España.
La votación tendrá lugar a partir de hoy y hasta el 30 de mayo en la plataforma www.votacruzcampo.es, donde todos los que quieran participar en el ‘Referéndum Cruzcampo’ podrán escoger entre dos opciones: ‘Templete’ y ‘Original’.
Ambas, suponen una revisión histórica de los símbolos más valiosos de Cruzcampo que la han convertido a través de los años en una cerveza icónica, recuperando elementos como el templete de la Cruz del Campo o el Gambrinus original apoyado en su inseparable barril.
Con motivo de la Feria de Abril, las calles de Sevilla asistirán en los próximos días al arranque de esta campaña electoral tan particular. Además de una gran campaña exterior, la llamada a la participación en el referéndum tendrá una gran presencia en redes sociales
(#VotaTemplete #VotaOriginal)