(Por Alicia Davara) 

«Atención Amazon, que viene WalMart». Así titulábamos hace apenas un par de meses la nueva ofensiva del gigante estadounidense en comercio electrónico. Y sus primeros resultados. A pesar de los peores resultados en beneficios en años para el líder brick & mortar, su estrategia en el canal online, comienza a reflejarse en sus cifras.

Los datos de WalMart para su ejercicio cerrado en enero 2017 hablan de resultados no satisfactorios en off line, con ventas casi planas (+ 0,8 %) y beneficios muy a la baja (-7,2 %)  y más que excelentes en progresión en su canal online, un 29 % al alza en el último trimestre respecto al mismo periodo de 2015.

Cierto es que sus 14.000 millones de euros generados por su canal online en el último trimestre, son poco significativos. Importante no obstante,  el hecho de haber arañado buena parte al canal offline suponiendo el 3 % del negocio global del líder.

La ofensiva de WalMart en ecommerce es veloz. Así lo decíamos hace unos días  en D/A Retail  al conocerse la ya casi real adquisición del ecommerce Bonobos,  que  sería la cuarta adquisición en poco más de seis meses para Marc Lore,  el nuevo CEO de WalMart para el negocio electrónico.

Con ello, WalMart avanza en online y también en negocios diversificados. En este caso, textil moda masculina de Bonobos, una empresa fundada hace ahora diez años por su actual CEO, Andy Dunn y por Brian Spaly, como especialista en comercio electrónico de pantalones diseñados para hombres atléticos. Desde entonces, la empresa ha añadido al surtido, camisas, trajes y prendas de vestir.

EL APUNTE DIFERENCIADOR 

Bonobos,  es un negocio online con tienda física diferenciada, en la que solo se puede experimentar-ver, probar, encargar y recibir online-. Una estrategia de omnicanalidad interesante, potencia todos los canales, la experiencia de compra en tienda física, la comodidad y el tiempo en el online. Y más allá. una gestión del espacio físico de bajo coste, poco surtido y renovación de stock.

El acuerdo final supondría la cuarta adquisición de WalMart de compañías de comercio electrónico después de comprar ShoeBuy por 70 millones de dólares (65,8 millones de euros), Moosejaw ( 51 millones de dólares/48 millones de euros) y ModCloth, además de Jet.com hace siete meses.

La diversificación hacia actividades  como la moda, que no están en el corazón de su negocio principal, que es la alimentación, le proporciona navegar entre nuevos clientes digitales que le amplien presencia en on line y en off line, así como acercarse a un rango y segmento de edad que tampoco forman parte de su clientela habitual.

En la futura batalla online, no todo el oro que reluce es Amazon. Aunque pueda parecerlo

 

 

 

 

 

Con motivo de la celebración del Día Mundial de Internet, Toys “R” Us se suma un año más a esta iniciativa,  con ofertas especiales del 20% de descuento directo en diferentes marcas y exclusivamente a través de su tienda online 

La compañía multinacional,  líder en la distribución de juguetes y productos infantiles en España, celebra así  la Semana de Internet, del 8 al 17 de mayo,  contarán con descuentos directos en varias de sus líneas de productos. Entre ellos, destacan juguetes y artículos de puericultura de marcas como Mattel, LEGO, Hasbro, Famosa, Babies “R” Us y las marcas exclusivas de Toys “R” Us.

Toys “R” Us, compañía multinacional  que abrió en España su primer establecimiento en 1991,  en Sant Quirze del Vallès (Barcelona) y 20 años después, en julio de 2011, inició la venta por Internet, cuenta con una red de 51 establecimientos en nuestro país y una  plantilla supera los 1.600 empleados. Sus tiendas disponen de más de 16.000 artículos y, cada año, su número de visitantes sobrepasa los 11 millones de personas.

 

Toys “R” Us Express, la nueva línea de tiendas de proximidad de la compañía, viene a completar el proyecto de expansión de la empresa con aperturas en los centros de ciudad de España y Portugal para estar más cerca de sus clientes.  En la actualidad, Toys “R” Us es el distribuidor de juguetes líder en todo el mundo con más de 1.700 tiendas en 35 países de los cinco continentes.

 

Høsten by Christensen&Huarte, ha abierto su primera tienda en Valladolid.  La cadena, especializada en la venta de objetos funcionales, de uso cotidiano, con estilo y a precios sorprendentes, cuenta  ya con establecimientos en Madrid, Bilbao, Vitoria, y Granada.

La nueva tienda, puesta en marcha con el socio local Gonzalo Useros, se ubica en pleno centro de la ciudad, en la Plaza Fuente Dorada 17, donde la marca pone a disposición de los visitantes un concepto de tienda de estilo danés a precios de mercadillo español, con productos llegados de todo el mundo, donde se pone especial atención a la relación calidad-precio.

Todo ello en una tienda creada para ofrecer una experiencia de compra hygge, un concepto 100% danés que expresa la sensación que genera un ambiente cálido, acogedor y agradable, creado por la iluminación tenue, la música cuidadosamente seleccionada, la decoración y el trato de sus empleados.

Macarena G. Huarte, socia fundadora de Høsten  explica el concepto comercial de la marca. «Nuestras tiendas se basan en el smart shopping, es decir, en ofrecer al público la posibilidad de realizar una compra más inteligente, donde puedan llevarse productos originales y funcionales, de gran calidad y con un diseño diferente, pero a un precio adecuado. Buscamos por todo el mundo esta calidad a buen precio y la ofrecemos sin redondeos, para no despistar a nuestros clientes. El 90% de nuestros productos cuesta menos de 10€”.

Liderada por Gonzalo Useros,  el mismo se muestra satisfecho de la colaboración. “Estamos seguros de que va a triunfar aquí. En Valladolid apreciamos mucho la calidad y la originalidad, pero no la queremos a cualquier precio. La compra inteligente de Høsten va a ayudar a las compras del día a día de los vallisoletanos, que muy pronto se van a enamorar de este nuevo concepto de tienda”.

 

 

El 90% de las madres millennials planifican sus compras antes de acudir a la tienda. La búsqueda de ofertas y la confección de listas de la compra son los principales mecanismos de planificación y una de cada cinco utiliza alguna herramienta online para ello.

Un estudio de Weber Shandwick sostiene que, en la actualidad, 1 de cada 5 madres pertenece a la generación millennial (generación Y). Sus hábitos de compra difieren de sus antecesoras, la generación Z.  Mientras que el 77% de las madres tradicionales se encargan íntegramente de gestionar la planificación y el proceso de las compras familiares, en las mamás millennials el porcentaje desciende hasta el 66%. Esto se debe a que 1 de cada 4 madres de la Generación Y prefieren repartir la responsabilidad en la toma de decisiones entre el resto de los miembros que componen la unidad familiar, frente a 1 de cada 5 madres de generaciones anteriores.

Tiendeo.com, el portal líder en geolocalización de catálogos y ofertas online, ha realizado un estudio con el objetivo de conocer el comportamiento en la planificación de las compras de las madres millennials.  El estudio sostiene que a la hora de planificar las compras, las madres millennials siguen los patrones de comportamiento de sus propias madres: el 90% planifican sus compras con antelación.

Así, 1 de cada 5 de estas mamás millennials planificadoras apuesta por las herramientas online de planificación. Las más utilizadas son las plataformas de geolocalización de catálogos y folletos digitales, a las que acuden un 58% de las madres de la Generación Y que planifican online. El principal objetivo para el 66% de ellas es el de ahorrar el máximo posible en la lista de la compra familiar.

Los datos de Tiendeo.com señalan que el 67% de las madres millennials utiliza su smartphone como herramienta principal durante la planificación de sus compras. Sin embargo, el uso de estos dispositivos móviles no sólo se restringe a los momentos previos, sino que también se van de compra con estas mamás.

El informe de IAB y BabyCenter apunta que las principales operaciones que las madres millennials realizan con su smartphone en las tiendas físicas son la búsqueda y descarga de cupones de descuento (62%); la comparativa entre marcas y establecimientos para buscar los mejores precios (51%) y la búsqueda de recetas (51%). Ésta última acción sitúa al smartphone no sólo como una herramienta de planificación; también cumple una función inspiracional para las madres de la Generación Y.

Lugar de compra

El supermercado es un escenario de gran importancia para las mamás millennials. Y alimentación y droguería y perfumería son los productos sobre los que más planifican las madres de la Generación Y, lo que indica que este grupo centra sus esfuerzos en ahorrar en las compras de gran consumo.

El 75% de las madres millennials reconocen que planifican con antelación sus compras en supermercados e hipermercados. Casi la mitad de las mamás de la Generación Y consultadas, reconocen que planifican con el objetivo de ahorrar al máximo en sus visitas a este tipo de establecimiento; el 41% planea sus compras para no olvidar ninguno de los artículos que necesita comprar. Es por eso que el 42% de las madres millennials centran sus esfuerzos en la búsqueda de ofertas y promociones, y el 41% lo hace en la confección de listas de la compra.

 

Los hogares españoles aumentaron en 2016 su gasto en alimentación y bebidas al tiempo que tomaron mayor conciencia del desperdicio alimentario.

Así, según datos del “Informe del consumo de alimentación en España 2016” elaborado por el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, el gasto en alimentación dentro de los hogares, se sitúa en 67.095,5 millones de euros. En la evolución del gasto, cuya media en España es de 1.528,4 euros, las Comunidades que destacan son Asturias (1.678,9), País Vasco (1.660,3) y Cataluña (1.622,9). Por su parte, Andalucía (1.295,1), Extremadura (1.304,4), Región de Murcia (1.334,2) y Castilla La Mancha (1.340,2) son las de menor gasto per cápita.

En cuanto al “Panel de cuantificación del desperdicio alimentario en hogares”, puesto en marcha por el Ministerio en 2014, se constata una mayor concienciación de las familias en este tema. A pesar de ello, se siguen tirando a la basura cada semana 24 millones de kilos de alimentos

El informe incluye información detallada sobre los usos de los alimentos, los hábitos de compra y las microtendencias de consumo de la sociedad española. Sus principales conclusiones son:

CONSUMO EN LOS HOGARES

Tal como refleja el “Panel de consumo”, el gasto total de los hogares españoles en alimentación ha ascendido a 67.095,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 0,1 por ciento.

• Por categorías, destaca la importancia de los productos frescos en la alimentación de los hogares, que suponen el 41 por ciento del volumen total consumido y el 44,1 por ciento del presupuesto total destinado a la alimentación.
• Por tipos de productos, destaca el crecimiento del consumo de alimentos como los platos preparados (+4,2 por ciento), las patatas (+1,2 por ciento), la bollería, pastelería, cereales y productos navideños (+0,6 por ciento) y los frutos secos (+0,3 por ciento). Las legumbres, por otra parte, han mantenido su consumo estable en 2016.
• Sin embargo, en otros alimentos como el aceite, la leche líquida, los derivados lácteos, la carne, el pescado, las frutas frescas, las hortalizas frescas, las frutas y hortalizas transformadas, el pan, la pasta y los huevos se constata un descenso.
• En cuanto a las bebidas, los datos muestran un aumento en el consumo de los vinos tranquilos con DOP, los vinos espumosos (incluido Cava) y gasificados con DOP, los vinos con IGP, el agua envasada, las bebidas refrescantes y las cervezas, y un descenso en el caso de los vinos sin DOP/IGP, las bebidas refrescantes, los zumos y néctares, y las bebidas espirituosas.

HÁBITOS DE COMPRA

• Respecto a los establecimientos de compra, el supermercado es el canal preferido por los consumidores para realizar las compras, representando el 45,1 por ciento de las compras de productos de alimentación. Sin embargo, los hogares prefieren acudir al comercio especializado para adquirir productos frescos.
• Asimismo, se mantiene la tendencia del año pasado en los factores que deciden la elección de los establecimientos por parte de los consumidores. De esta forma, la calidad, la proximidad / cercanía y los buenos precios aparte de las ofertas, son los principales condicionantes a la hora de elegir el consumo.
• La compra por internet de productos de alimentaciónse sitúa en el 1,1 por ciento del volumen de las compras totales de alimentación para el hogar. Por tanto, es un canal con alto potencial de desarrollo, teniendo en cuenta además su baja participación dentro de los productos frescos.
• En relación a los hábitos de compra, la salida de la crisis se percibe en un descenso, tanto en el porcentaje de consumidores que elaboran una lista antes de realizar las compras de alimentación, como en el porcentaje de consumidores que manifiestan haber modificado su forma de cocinar/comprar, para aprovechar mejor los productos y contribuir al ahorro.
• En cuanto a la importancia de las marcas, destaca la fidelidad de los consumidores que, en un 60,3 por ciento de los casos declara comprar siempre las mismas marcas de alimentación. Asimismo, se mantiene la tendencia del año pasado en los factores que deciden la elección de los establecimientos por parte de los consumidores.
• En relación a los datos de consumo por tipo de hogar, destaca la importancia de los hogares formados por retirados que representan el 22,8 por ciento de los hogares. Los retirados se caracterizan por un consumo de productos frescos y productos de la dieta mediterránea superior a la media de los hogares españoles. Son más afines a productos tradicionales y en su dieta incluyen aquellos productos que les ayudan a cuidar su salud y lograr una dieta equilibrada.

El panel incluye además, una visión del consumo y del gasto por Comunidades Autónomas. De estos datos se desprende que por encima del consumo medio per cápita (662,6 kg/l) se sitúan, entre otras, Asturias (709), Islas Canarias (706,8), Castilla y León (672,3), Galicia (670,5) y Aragón (666,4), en tanto que La Rioja (545,7), Comunidad de Madrid (560,4), Cantabria (588,6) y Andalucía (612,3) son las que reflejan menor consumo.

EL DESPERDICIO ALIMENTARIO EN LOS HOGARES

En el marco de la Estrategia “Más alimento, menos desperdicio”, el Ministerio puso en marcha en 2014 el “Panel de cuantificación del desperdicio alimentario en hogares”, que permite la cuantificación tanto de los alimentos que se tiran a la basura, tal cual se compraron sin elaboración por parte del consumidor, como de aquellos que son desechados una vez cocinados (es decir, la parte de las recetas que se tira a la basura por sobrar en el plato o por llevar un tiempo en la nevera).

Como datos más relevantes del periodo comprendido entre octubre 2015 y septiembre 2016, cabe destacar:

• Los hogares españoles tiraron a la basura 1.245,9 millones de kilos de alimentos en condiciones de ser consumidos (24 millones de kilos semanales), lo que constata la concienciación de las familias en la lucha contra el desperdicio alimentario, ya que esta cifra supone una reducción del 6 por ciento respecto al período anterior, es decir, se tiraron a la basura 80,1 millones de kilos menos.
• La proporción del desperdicio en los hogares españoles es del 4,3 por ciento sobre el total de alimentación comprado por los hogares españoles. No se desperdicia en la misma proporción lo que se compra, existiendo diferencias significativas por productos.
• El 85,6 por ciento del total de alimentos tirados a la basura se corresponde con alimentos (sin procesar) desperdiciados por los hogares tal cual los compraron. Frutas, verduras/hortalizas y pan son los alimentos más desechados. Con la excepción de frutas, de forma generalizada los hogares reducen la cantidad que tiran a la basura de todos los productos, lo que supone una mayor concienciación acerca del desperdicio de comida.
• Por otro lado, el 14,4 por ciento del total de alimentos tirados a la basura se corresponde con las recetas cocinadas por el propio hogar y tiradas directamente del plato o de la nevera. Los platos base legumbre, los platos base carne y las sopas/cremas/purés son las recetas que más terminan en la basura. Con la excepción de los platos base verdura y platos base carne, se reduce la cantidad de recetas tiradas a la basura, constatándose también en este caso la mayor conciencia sobre estos temas por parte de los hogares

El informe se puede consultarse aquí

Casa, coche, cada vez más compartidos. Un 53 % de españoles está dispuesto a compartir o alquilar sus bienes personales,  como revelan los datos del informe de Nielsen sobre ‘Compartir en sociedad’, un porcentaje que se sitúa casi nueve puntos por encima de la media europea (44%).

En el caso de los coches, España cuenta con un parque automovilístico compuesto por 25 millones de coches, de los cuales la gran mayoría pasa más de 95% del tiempo aparcado. Los datos los aporta  Amovens la plataforma de viaje compartido y P2P car rental.  

El movimiento colaborativo supone una revolución en los hábitos de consumo tradicionales. Entre otros sectores, su desarrollo ha revolucionado la forma viajar en nuestro país. El objetivo es buscar soluciones para reducir el impacto medioambiental, compartir gastos y vivir experiencias.

Es la generación de los millennials la que más se decanta por esta nueva forma de rentabilizar su vehículo o alquilar uno de una más forma económica. La edad media del propietario se sitúa en los 35 años, siendo 7 de cada 10 hombres. Por otro lado, la edad del arrendatario es muy similar, 34 años, pero el número de mujeres aumenta hasta el 40%. Y  entre los modelos de coche más alquilados entre particulares se encuentran VW Golf, Renault Megane, Seat Leon o BMW Serie 1.

Amovens es la startup española líder de movilidad colaborativa.  La plataforma, con casi 1 millón usuarios, propone una solución de movilidad más económica, sostenible y social.

WalMart piensa omnicanal. El líder mundial, no está dispuesto a perder su corona en favor de Amazon.  Le avalan decenas de años de buen hacer comercial, capacidad financiera, imagen de marca y una visión actual pegada a las nuevas exigencias del consumidor estadounidense. Su golpe de timón hacia una potenciación del canal electrónico le ha dado en el último ejercicio sus mejores crecimientos.

 WalMart tiene tiendas físicas, Amazon-de momento- no, o apenas unas pocas librerías y su experiencia Amazon Go para empleados en su sede central. Por ello el líder americano da un paso adelante, anunciando una estrategia omnicanal para llevar a sus clientes a sus tiendas, a las de a pie de tierra. A partir del 19 de abril y de momento para 10.000 artículos, desde juguetes a electrónica,  descuentos especiales para compras en línea recogidas en 4.700 de sus establecimientos.

En el mundo, el año avanza en retail con los primeros balances del anterior. En España, los líderes marcan el ritmo. Carrefour inicia tímidamente su tendencia alcista, Mercadona mantiene el pulso del liderato con nuevas miras hacia el online, Inditex continúa su senda imbatible. Balances con datos para la inquietud en el comercio en su conjunto.  No consigue superar, apenas alcanzar, sus expectativas creadas en torno a la recuperación de la confianza en el gasto del consumidor español.

En el exterior, WalMart o Macy’s, en América; Tesco, Metro o John Lewis, en Europa, aguantan en sus finanzas bajistas en los negocios tradicionales, acelerando con fuertes inversiones hacia otros modelos, con reestructuraciones y cierres de tiendas. Lo cierto es que no por anunciado, creído hasta hoy, los modelos brick & mortar difícilmente alcanzan crecimientos siquiera la mitad de los antaño norma,  por encima de dos dígitos.

En paralelo, crece el ruido, entre toques de atención o aplausos, sobre el avance del comercio electrónico y sus efectos sobre la tienda física. Con Amazon, y sus cada vez más frecuentes movimientos en alimentación o en moda, marcando el ritmo. Hasta el punto de que un 29 % de consumidores en España (28 % en todo el mundo) asegura comprar menos en las tiendas físicas a raíz de su experiencia en el eretailer líder.

Más allá de Amazon, los movimientos son simplemente el final de la línea que dibujaba canales de compra en la mente del consumidor actual. Un consumidor omnichannel que a la hora de conectarse con la marca o enseña no piensa en canales, está siempre en el canal, moviéndose libremente de compras físicas a experiencias virtuales.

El cliente manda. Así lo entiende WalMart a raíz de sus últimos movimientos, desde inversión en online a innovadoras estrategias hacia sus establecimientos físicos. Lo entiende Inditex, con sus últimas realizaciones a lo grande en Madrid (Castellana) o Barcelona (Paseo de Gracia) en paralelo a su potenciación digital, con un ecommerce que representa ya el 10 % de sus ventas.

Estar en físico, online y digital, o de ofertar herramientas tecnológicas y móviles que animen a la conversación o en el viaje hacia la compra y la fidelización, es necesidad asumida. El problema es otro.  El mayor obstáculo actual para los retailers está en construir una verdadera estrategia omnichannel. O, lo que es igual, desarrollar el negocio sobre el enfoque –nuevo-  de una visión única del cliente. Con una sabia combinación de datos, análisis y capacidad de acción en tiempo real.

Seguir el camino de WalMart, cambiar el enfoque. “El comercio de la vieja escuela llega a su fin” dijo su CEO, Doug McMillon, ante sus accionistas en su reciente reunión en Arkansas. «Hay que dejar de hablar de la venta detallista, digital y física, como si fueran dos cosas separadas. El cliente no piensa ya de esta manera”.

Tomen nota. El retail, tal y cómo lo conocíamos hasta ayer, llega a su fin. El actual debate comercio on versus comercio off, o alimentación en red, sí o no, queda ya como un oscuro sujeto de discusión pasada. No pierdan el tiempo y aceleren.

adavara@daretail.com 

 

 

MediaMarkt abrirá la próxima semana en Madrid, su tienda más céntrica en la ciudad. Situada en el eje Preciados- Plaza del Carmen, responde al nuevo modelo de negocio urbano de la compañía, cuyo objetivo es conseguir una mayor proximidad con el cliente y dar respuesta a sus necesidades de compra más inmediatas.

MediaMarkt Preciados es la tienda número 81 de la compañía en España y la undécima en Madrid. Con esta apertura, MediaMarkt consolida su desembarco en los centros urbanos, tras las inauguraciones en Valencia (calle de Colón), Madrid (calle de Alcalá y Castellana) y Barcelona (Plaza Cataluña y la Digital Store de Avenida Diagonal).

La importancia de ofrecer a los clientes algo más que productos, forma parte del ADN de los primeros grandes almacenes. Convertir la compra en un acto lúdico y social, apoyando a artistas y creadores, recobra actualidad. En El Corte Inglés, siempre estuvo ahí. La empresa ha mantenido desde sus comienzos un interés por la cultura y el arte y esto le ha llevado a organizar y a patrocinar actividades relacionadas con el mundo artístico en numerosas ocasiones.

Prueba de ello es su Espacio de las Artes, en su centro comercial de Castellana, en Madrid, que muestra hasta el 31 de mayo la obra de Olga Andrino.  Con el nombre genérico de «Almas Viajeras» la exposición de esta artista abulense,  proyecta un universo de espacios naturales capturados con una gran sensibilidad técnica, casi mágica y que adentra al espectador en la naturaleza diaria.

La naturaleza, las flores, los tonos verdes, naranjas y las mezclas de materiales cobran especial relevancia en todas sus obras.  Entre las más destacadas que se exponen en el Espacio de las Artes están “Estudio para paisajes”, “Absorto en pensamientos estaba el nuevo rey”, “El arte con su mágico espejo”, “Crecía la penumbra sobre el bosque” y “Cuando al fin las luces y las sombras de fundan”.

Olga Andrino es licenciada en Bellas Artes y posee un doctorado en escultura, cuya pasión descubrió en la facultad. Ha expuesto su obra en las principales galerías de arte del mundo, como Uruguay, Argentina, Hamburgo, Nueva York o Miami.

Desde su nacimiento en 2011, el Espacio de las Artes ha sido un lugar de reunión donde confluyen tanto artistas consagrados como autores noveles y sobre todo es un punto de encuentro para acercar el arte contemporáneo al gran público. Funciona como una galería de arte, donde además de las exposiciones temporales, cuenta con un fondo de galería con obras de autores ya consagrados como Antonio López, Toral, Gordillo, Canogar, Feito y Marta Chirino, entre otros.

Batidos Pascual hace un relanzamiento de sus tradicionales batidos que son ‘la leche’.  Con  imagen renovada,  de la  película ‘Gru: mi villano favorito 3”, que se estrena en junio, junto al batido de Chocolate Blanco  con nueva fórmula mejorada.

En palabras de Mar Doñate, directora de Marketing de Calidad Pascual, “hemos relanzado nuestra gama de batidos y hemos mejorado el sabor en el batido de chocolate blanco, respondiendo a las necesidades de los consumidores. Los nuevos batidos Pascual están especialmente pensados para los más pequeños, con un formato de 200 ml fácil de transportar, ergonómico y manejable más cómodo para ellos. Apostamos así por la promoción del consumo de lácteos en los niños de una manera divertida”.

Los nuevos batidos Pascual están disponibles en sabor chocolate, chocolate blanco, fresa y vainilla y cuentan con seis diseños distintos para coleccionar. Batidos Pascual se posiciona como la opción ideal para que los más pequeños disfruten en el recreo, o en el parque.

Batidos Pascual 
La división de batidos de Calidad Pascual está compuesta por las marcas Batidos Pascual, Cola Cao Energy, Cola Cao Shake y Okey. Pascual produce y comercializa batidos bajo su misma marca con toda la calidad y el prestigio de Leche Pascual con los sabores Chocolate, Chocolate Blanco, Vainilla y Fresa.

Además, fruto de la joint venture con Idilia Foods, Calidad Pascual produce, comercializa y distribuye batidos Okey y Cola Cao. Gracias a esta colaboración en 2016, nace Cola Cao Shake, un batido en vaso ‘on the go’ pensado para jóvenes-adultos que buscan una bebida fácil de transportar y de consumir en cualquier lugar, tanto en frío como en caliente, ya que se puede calentar en el microondas.

BM Supermercados ha culminado el proceso de adquisición de la cadena de supermercados Gigante e inicia su plan de integración de los establecimientos. Con esta operación, la empresa del Grupo Uvesco, implanta en Madrid su modelo de negocio, comunidad en la que prevé desarrollar en el plazo de 10 años un total de 50 nuevos supermercados y la creación de más de 1.000 nuevos empleos directos.

Para ello, BM Supermercados ha puesto en marcha el plan de integración de los establecimientos en el que prevé realizar una primera inversión de 6 millones de euros que, sumados a los 10,5 millones de euros de la compra con la que se ha puesto fin al concurso de acreedores en el que se encontraba Gigante desde 2015, permita el mantenimiento de la actividad de la cadena, la integración de la plantilla formada por 312 personas y la adecuación de las salas de venta de los 16 establecimientos al modelo de negocio de BM Supermercados.

La primera fase del proceso ya está en marcha, según han explicado los directivos de BM Supermercados en rueda de prensa celebrada en Collado Villalba (Madrid).  Implica el cierre temporal de las tiendas entre el 29 de abril y el 8 de mayo para incorporar el nuevo surtido y realizar mejoras en las instalaciones. Está previsto incorporar 5.000 nuevas referencias al surtido con el que contaban hasta ahora, hasta alcanzar las 9.000 referencias, lo que supone, más que duplicar el surtido actual.

La segunda fase de reforma de las tiendas, que tendrá lugar entre los meses de julio de 2017 y febrero de 2018, requerirá intervenciones más profundas. En esas actuaciones, se modernizarán las instalaciones, lo que permitirá seguir ampliando el surtido e incluir sistemas de frío que reduzcan el consumo de energía y favorezcan la conservación de los alimentos.

Plan de expansión
Este proyecto supone la expansión del modelo de negocio de BM a la Comunidad de Madrid y Ávila, y la lanzadera de un proyecto más ambicioso para el desarrollo de BM en estas comunidades. El objetivo es iniciar un proceso de expansión, paralelo al que se desarrolla ya en el norte de la península, en el entorno donde se encuentran los supermercados Gigante y en Madrid capital.

Se trata, por tanto, de un Plan con un doble objetivo. En primer lugar, el reto es actualizar y renovar las 16 tiendas Gigante para adaptarlas al modelo BM a lo largo de 2017. Y en segundo lugar, una vez adecuadas estas tiendas, BM prevé desarrollar en el plazo de 10 años (2018-2028) la apertura de un total de 50 nuevos supermercados y la creación de más de 1.000 nuevos empleos directos.

«Plan de Locos » es el nombre de la nueva campaña que MediaMarkt inicia hoy, con un sistema de descuentos que se aplican directamente en el momento de la compra en productos de informática y telefonía.

La empresa líder en Europa en distribución de electrónica de consumo, lanza hoy la campaña ‘Plan de Locos’ durante la cual ofrecerá descuentos en una selección de portátiles, Pc’s, smartphones, tablets e impresoras, en los cuales los clientes podrán obtener un ahorro de entre 20 y 120 euros.

El descuento se realizará directamente en caja, una vez el cliente vaya a abonar el artículo o artículos que quiera adquirir. Los productos que formen parte de la campaña ‘Plan de Locos’ estarán marcados en cada tienda con su precio original, el descuento que se aplicará expresado en euros, así como el precio final del producto.

El objetivo de esta nueva campaña de MediaMarkt, a la que se irán añadiendo nuevos productos en las próximas semanas, es ofrecer a los clientes una amplia selección de artículos de electrónica a los precios más competitivos.

 

Cifras extraordinarias las conocidas hoy del ejercicio 2016 de la Cooperativa Consum. Un crecimiento en ventas de un 10,5 %, hasta de un 20 % en resultados y un 12,9 % las inversiones. Junto a la apertura de 36 nuevos supermercados, la creación de 1.076 empleos. Cifras todas, por encima de la media del sector.

La cooperativa Consum, cerró el ejercicio de 2016 con una facturación de  2.344 millones de euros en 2016, un 10,5% más que el ejercicio anterior. Dicho crecimiento en ventas se sitúa 6,9 puntos porcentuales por encima de la media del sector de la distribución española a superficie dinámica. El crecimiento a superficie constante (sin las ventas de las aperturas) fue del 7,9%.

Los resultados se situaron en 46,8 millones de euros, un 20% más. Por su parte las inversiones crecieron un 12,9%, hasta alcanzar los 102,7 millones de euros,  destinados,  principalmente, a la apertura de 36 nuevos supermercados, -12 propios y 24 franquicias Charter-, a la mejora de la red comercial y a la ampliación de las instalaciones logísticas en Cataluña.

Con estas incorporaciones, Consum cerró 2016 con una red de 680 establecimientos, 436 propios y 244 Charter (532.191 m² de sala de ventas), ubicados en la Comunidad Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Murcia, Andalucía y Aragón. La Cooperativa mantiene el 6º puesto del ranking nacional de empresas de distribución y tiene una cuota de mercado por ventas del 14,75% en su ámbito de actuación.

 

EQUIPO HUMANO

A lo largo de 2016,  Consum consolidó una plantilla de 13.504 trabajadores, 1.071 más que el ejercicio anterior, de los que el 72,7% son mujeres, con una media de edad de 38 años. El 94,7% de la plantilla disfruta de la condición de socio, fijo o socio en periodo de prueba. Los socios trabajadores son propietarios de la Cooperativa y están implicados en la gestión y en el reparto de beneficios. Este reparto supone el 70% de los resultados de 2016, lo que se sitúa en 32 millones de euros.

Asimismo, a finales del ejercicio se aprobó un aumento salarial del 1,6% para el personal base, lo que representa una inversión de más de 2 millones de euros y supone una medida de solidaridad retributiva, acortando distancias entre los salarios más bajos y más altos.

La Cooperativa invirtió 8 millones de euros en conciliación, lo que representa 596,8 euros por trabajador. En este sentido, el 1 de enero de 2017 la Cooperativa amplió a 6 semanas el permiso de paternidad retribuido, dos más de lo que estipula la ley, mejorando las condiciones del permiso por nacimiento, adopción o acogida que ya tenía la plantilla, fijado en 4 semanas desde diciembre de 2009. Esta iniciativa se suma a las 75 medidas de conciliación que tiene Consum para los trabajadores, incluidas en su Catálogo ‘+de 50 Medidas para Conciliar’.

 

SOCIOS-CLIENTES

Los descuentos a los socios-clientes han aumentado un 24,4% en 2016, alcanzando un valor de 30,1 millones de euros, lo que pone de relieve la buena aceptación del programa Mundo Consum. De hecho, la participación en las ventas de los socios-clientes ha superado el 76%. Además, el pasado ejercicio se dieron de alta 214.244 nuevos socio-clientes, alcanzando los 2,7 millones y situando a Consum como la mayor cooperativa española por número de socios.

En cuanto a su oferta comercial,  Consum cuenta con más de 12.900 referencias, de las que el 87% son marcas líderes y el 13% marca propia a la que imcorporó  en 2016, la nueva gama de productos ECO con 80 referencias.   En cuanto al compromiso de la cooperativa  con la economía local, el 99,6% de las compras se realizan a proveedores nacionales y el 65,6% a proveedores de las comunidades autónomas en las que está presente. La Cooperativa trabaja cada año en mejorar los plazos de pago de dichos proveedores y en 2016 lo ha reducido en un día, situándolo en 44 días desde la recepción de la mercancía.

Asimismo, la cooperativa  destinó 12,6 millones de euros a proyectos de colaboración solidaria en 2016, un 37% más que el ejercicio anterior y 8,2 millones de euros a inversiones medioambientales.

 

La cadena de supermercados Lidl pondrá en marcha este mes de mayo tres nuevos supermercados. Localizados en Ayamonte (Huelva), Boadilla del Monte (Madrid) y Almuñecar (Granada) han supuesto una inversión conjunta de 10 millones de euros.

El primero en abrir, el  próximo día 11  de  mayo, será el supermercado de Ayamonte, que será la  la sexta tienda Lidl  en la provincia de Huelva. Cuenta con una  sala  de  ventas  de  más de 1.400 m2 y ha supuesto una inversión de tres millones de euros y la contratación de 30 empleados, la gran mayoría de ellos del propio municipio.

El supermercado de Boadilla del Monte, en Madrid, segunda inauguración del mes de mayo para Lidl, ha representado una inversión de 4,2 millones de euros. Se trata de una renovación total del anterior establecimiento de la empresa en la calle Francisco Grande Covián, después del derribo del antiguo inmueble y la construcción de un nuevo local más moderno.  Con una superficie comercial de 1.400 m2 y la generación de 15 empleos, la tienda abrirá el 18 de mayo.

Por último, el 25 de mayo, la compañía  abrirá su nueva tienda en Almuñécar (Granada). Ubicada en la calle Mariana Pineda, dispone de una superficie de venta  de  más de 1.200 m2 y sustituye al punto de venta que hasta  la fecha se situaba en el mismo emplazamiento. Lidl ha realizado una inversión  de  3,3  millones  de  euros  y  ha  contribuido  a  mejorar  la empleabilidad  de la zona contratando a ocho nuevos trabajadores. Además de Almuñécar,  esta  nueva  tienda  también  prestará  servicio  a  municipios colindantes como La Herradura, Jete y Otívar.

Los tres nuevos supermercados  han sido diseñados bajo estrictos criterios de eficiencia  medioambiental  y  siguiendo  el  último modelo de tienda de la
compañía,  que  apuesta  por  centros  más  modernos,  amplios, luminosos y sostenibles.  En  este  sentido,  todos  los  inmuebles incorporan diversas
medidas para la generación, conservación y ahorro de energía.