En el ejercicio 2022-23, entre marzo de 2022 y febrero de 2023, la compañía textil obtuvo un beneficio neto fue de 200.000 euros frente a las pérdidas de 9,3 millones del ejercicio anterior.
Este dato, significa el primer ejercicio que se cierra en positivo desde 2010. «Un punto de inflexión, el primer paso de lo que está por venir” afirmaba Adriana Domínguez presidenta de la compañía e hija del fundador, en la presentación de los resultados a los medios de comunicación.
Las ventas crecieron un 24%, hasta los 114,2 millones de euros. La firma multiplicó también por 35 su resultado bruto de explotación (Ebitda) del ejercicio anterior, alcanzando un resultado operativo de 13,4 millones de euros frente a los 0,4 millones de hace un año. El margen bruto se elevó en siete décimas, hasta el 56,8%, por la rentabilidad de las ventas, mientras que los gastos operativos se elevaron hasta los 55,1 millones de euros frente a los 53,8 millones de 2021.
El consejero delegado de Adolfo Domínguez, Antonio Puente, destacaba en la presentación el objetivo muy centrado en la rentabilidad, «lo que nos ha permitido generar un 18% más de Ebitda, hasta los 13,4 millones, que en el ejercicio pre-Covid 2019, cuando teníamos 51 puntos de venta más que ahora. Hemos terminado un buen año, hemos vuelto a beneficios y estamos creciendo a un buen ritmo de ventas tanto en España como en internacional y en online”.
Mercado internacional
El grupo Adolfo Domínguez cuenta con 339 puntos de venta en 18 países. Emplea a 957 profesionales de los cuales un 80% son mujeres, con un 63% de ejecutivas en el comité de dirección.
Las ventas de la marca crecieron en todos los mercados en los que opera, con un incremento del 30,6% fuera de Europa, donde destaca el aumento de México, donde la compañía cuenta con 128 tiendas, con un 44,7%. En el mercado europeo las ventas aumentaron un 21,7% interanual. El despliegue exterior de la compañía sitúa en el 57% su red internacional de tiendas.
Durante el ejercicio, la firma abrió 27 nuevas tiendas, dos tercios de ellas fuera de España. La empresa acaba de firmar un acuerdo con el grupo Chalhoub para quintuplicar su presencia en Oriente Próximo, con la apertura de 16 nuevas tiendas en Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Egipto, Jordania, Líbano y Barhein.
Por otro lado, las ventas online crecieron un 2,2% respecto al ejercicio anterior. En los últimos meses, las prendas y complementos de la marca han comenzado a comercializarse en las plataformas Zalando y About You.
La empresa de distribución continúa así con la expansión de este formato en España. El establecimiento, es el número 57 de la enseña a nivel nacional.
Localizado en la calle carrer de Font de Mora, 19 y da empleo a 39 personas de esta localidad y otras poblaciones cercanas. En este sentido, los colaboradores han recibido formación específica para ofrecer al cliente servicios de calidad como asistencia en los mostradores tradicionales de carnicería y charcutería.
Supeco Puçol cuenta con una sala de ventas de 1.643,73 m2 donde ofrece más de 7.000 referencias, una línea de cajas con 7 terminales y 39 plazas de parking. Las tiendas de Supeco simplifican hasta lo más mínimo las tareas y reducen los costes de distribución pero sin renunciar a una experiencia de compra plena para el consumidor.
La enseña centra su política comercial en garantizar el mejor precio en productos de alimentación, entre los que juegan un papel predominante los proveedores de la Comunidad Valenciana como La Cope, Avícola Vidal Satorre, Formatgeria Granja Rinya, Velarte, Horchata Mercade, Nudisco y Font Salem, entre otros. En este sentido, Supeco realiza una apuesta determinante por los productos frescos con mostradores de venta asistida en carnicería y charcutería y una amplia variedad de productos de pescadería, panadería y frutas y verduras.
Maisons du Monde, el retailer europeo de mobiliario y decoración, ha decidido bajar los precios de 140 muebles de su colección actual.
Es la segunda vez que la empresa emprende esta medida tras haber abaratado significativamente 60 referencias el pasado otoño. La iniciativa tendrá un alcance internacional.
Con esta medida, la marca ha reducido el precio de más de 200 productos desde el pasado otoño. Lo hace, dicen desde la compañía, «como muestra de solidaridad ante el acusado encarecimiento de la cesta de la compra y el aumento de los costes energéticos para los españoles». François-Melchior de Polignac, director general de Maisons du Monde, expone que “con esta bajada de precios queremos que nuestros clientes puedan convertir todas las estancias de su hogar en un sitio único, cálido y sostenible a través de una selección de productos asequibles y modernos”,
En esta segunda fase de la reducción (la mayor en cuanto al número de productos afectados), la marca ha optado por centrarse en los productos para la decoración del hogar más costosos: los muebles. Entre las 140 referencias seleccionadas, los clientes encontrarán desde sofás, módulos para sofás, sillas y sillones, hasta mesas de comedor, aparadores y vajilleros.
“Hemos optado deliberadamente por reajustar los precios de los muebles, ya que estos suponen una inversión significativa para los consumidores en comparación con otros elementos decorativos para el hogar. Estamos realizando un esfuerzo considerable. La rebaja promedio será de un 8 % sobre los precios de partida: por ejemplo, un vajillero de 129 € pasará a costar 99,99 € y un sofá de 1099 € bajará a 899 €” añade de Polignac.
Con esta operación, Ceconomy, la filial de MediaMarktSaturn cierra más de dos décadas de actividad en Portugal.
Una historia «de éxito durante 25 años que abre un nuevo capítulo de expansión» manifestaba Enrique Martínez, director general del Grupo Fnac Darty, en un comunicado al hacer público el acuerdo entre ambas marcas líderes. “Fnac Portugal pretende reforzar su trayectoria de crecimiento, consolidando su posición de liderazgo en el país y aprovechando la oportunidad de acelerar el crecimiento en los mercados donde ya opera, además de diversificarse y expandirse en las categorías de electrodomésticos grandes y pequeños, con el fin de fortalecer su oferta de servicios y mejorar su eficiencia general”.
“La adquisición de MediaMarkt Portugal permitirá a Fnac aumentar su tamaño en Portugal, un mercado dinámico y relevante para el Grupo, lo que supone una oportunidad para lograr una fuerte posición de mercado, así como replicar el modelo de eficiencia y complementariedad ya demostrado por la fusión entre ambas marcas en Francia en 2018”, añade Martínez. Además, ha subrayado, esta adquisición “nos permitirá aunar esfuerzos en la postventa y otros servicios y ampliar nuestra acción en el desarrollo del consumo responsable y la economía circular”.
La transacción está sujeta a la aprobación de la Autoridad de Competencia de Portugal. El objetivo del Grupo Fnac Darty es completar la operación en el verano de 2023.
Con la apertura de esta tienda, localizada en la calle de Tirso de Molina, ya son dos las tiendas que la empresa tiene en Valladolid bajo el modelo de franquicia.
El nuevo local, que emplea a cuatro personas, cuenta con una sala de ventas de 190 m2 en formato de libre servicio, secciones de frutería y panadería, doce metros de mueble dedicado a la refrigeración para lácteos, charcutería y carnicería envasadas y cuatro metros de mueble de congelación en armario.
Este supermercado minymas, ofrece un amplio surtido de productos, superando las 2.500 referencias, e incluyendo sus marcas propias Alteza (Alimentación seca y productos frescos), Deleitum (Alimentación Premium), Selex (Droguería), Crowe (Higiene personal) y Tandy (Alimento Mascotas). Además, Hijos de Luis Rodríguez, dando continuidad a su modelo de oferta de productos Km.0 en Valladolid, priorizará la venta en el establecimiento de productos de Castilla y León.
«El objetivo del modelo de franquicia de Hijos de Luis Rodríguez busca consolidar pequeños supermercados en ciudades como Valladolid y modernizar tiendas tradicionales de zonas rurales, como ya hemos venido realizando en los últimos años con las aperturas en León y Zamora, dotándolas de las herramientas necesarias para realizar su actividad con un nuevo modelo de gestión, más moderno y actualizado», comenta Francisco Vela, responsable de expansión de expansión de franquicias de Hijos de Luis Rodríguez.
Según la consejera delegada de Hijos de Luis Rodríguez, Eva Rodríguez, «esta nueva apertura da continuidad a nuestro objetivo de crecer en Castilla y León con un modelo de tiendas que moderniza y profesionaliza a las tradicionales tiendas de barrio de las ciudades y las tiendas rurales de nuestros asociados. Estamos felices de poder llegar a Valladolid y convertirnos en una nueva opción de compra para los vecinos del barrio de La Rondilla».
La compañía suma con esta apertura 69 supermercados franquiciados en varias regiones (Asturias, Castilla León, Galicia y Cantabria) de los que 9 operan con la enseña mym supermercados y 60 con minymas. Además de tiendas propias, 51 en Asturias y 4 en León y 4 myCash profesional, dirigidos a profesionales de la Hostelería, en Gijón, Oviedo, Mieres y Grado.
En el primer trimestre de 2023, las ventas netas a nivel Grupo ascienden a 1.781 millones de euros, un 10% más que en el mismo período de 2022, impulsadas por el incremento del 7% en ventas comparables.
«En los primeros meses del año, todavía con un entorno macroeconómico complejo y la presión de los costes y la elevada inflación, hemos incrementado las ventas netas a nivel Grupo, con un desempeño especialmente bueno en ventas comparables en España y Portugal. Este impulso nos ha permitido enlazar un avance positivo en ventas netas y comparables por cuarto trimestre consecutivo, poniendo en valor el trabajo realizado para construir este nuevo Dia», dice Martín Tolcachir, CEO Global de Grupo Dia
En España, las ventas brutas bajo enseña avanzaron un 10,2%, hasta los 1.324,6 millones de euros, con un crecimiento del 13% en ventas comparables si se excluyen las tiendas vendidas a Alcampo y la operación de Clarel, permitiendo a Dia ganar cuota de mercado en el país.
En el primer trimestre del año se ha avanzado también en la transformación de la marca propia en España. Al cierre de marzo, la compañía cuenta con más de un 80% de los productos ya renovados y 93 nuevas referencias. La Nueva Calidad ha logrado que los productos Dia sean reconocidos y valorados por los clientes, incrementando su peso en la cesta de la compra a un 53%.
El número de tickets mantiene una tendencia positiva, con un incremento de 7,5% entre enero y marzo a nivel Grupo, con una reducción del importe de la cesta media de 0,5%.
En Argentina, las ventas netas aumentaron un 19%, hasta los 286,2 millones de euros, impulsadas por un crecimiento like-for-like del 0,7% (medido en número de unidades), y evidenciando una recuperación en el consumo que se había desacelerado en el cuarto trimestre de 2022.
En Portugal las ventas comparables del trimestre han avanzado un 8,3%, comparado con el primer trimestre de 2022, con un sólido desempeño en ventas comparables y 141 millones en ventas netas (+3,2% vs. 1T22), compensando la reducción del 7% de la red de tiendas y la caída del volumen registrada en este mercado. En Brasil, en tanto, las ventas netas se contraen un 7,5%, afectadas por el cambio en el surtido que se está implementando en el país y la reducción de un 2% en la red de tiendas.
Nuevo modelo de tienda
“Queremos ser la tienda de barrio y online favorita de nuestros clientes. Por eso, hemos desplegado una propuesta de valor diferencial apoyada en un nuevo modelo de tienda, donde hacer una compra completa de forma fácil y rápida, con un amplio surtido que da protagonismo a los frescos y con productos de marca Dia, que son sinónimo de gran calidad a precios asequibles. Además, hemos reforzado nuestra relación de ‘partnership’ con los franquiciados, una palanca clave para nuestra estrategia de proximidad, y nos apoyamos en la tecnología para hacer más eficiente nuestro negocio y desarrollar soluciones de valor para el cliente”, expone su CEO global, Martín Tolcachir.
Así, en el primer trimestre del año, la compañía ha sumado 252 tiendas remodeladas al nuevo concepto (182 en España y 61 en Argentina), y 26 aperturas, con el hito de haber alcanzado la tienda número 1.000 en Argentina. La compañía cuenta ya con el 48% de su red de tiendas operando bajo el nuevo modelo, con España (75% de la red) y Argentina (63% de la red) a la cabeza en el proceso de transformación.
También se ha renovado más del 80% del surtido de productos Dia en España y se han lanzado 93 nuevas referencias. Gracias a la Nueva Calidad y su percepción como productos modernos, de gran calidad y a precios asequibles, los productos Dia elevan su presencia en la cesta de la compra hasta el 53%.
En su amplia relación con la tecnología, para los «Zs» las plataformas y redes sociales son parte de su vida diaria. Con preferencias por Amazon, TikTok e Instagram a la hora de encontrar información o comprar productos.
Súmate, ha analizado el porqué de este cambio. Sobre la base de distintos estudios, la agencia de marketing online establece que Google pierde protagonismo a favor de marketplaces y redes sociales. Así, según el Informe de Tendencias del Consumidor Q1 2023 de Jungle Scout, el 43% de los consumidores de la Generación Z comienzan sus búsquedas de productos en TikTok, un porcentaje más elevado que aquellos que lo hacen en Google.
Frecuencia de compras en línea
Dónde comienzan los consumidores cuando buscan un producto en línea
Instagram también se ha convertido en una herramienta de búsqueda, especialmente en lo que respecta a tendencias de moda, belleza y estilo de vida. Mientras que Amazon, conocida por su amplia variedad de productos y opciones de compra, es uno de los principales canales para buscar y adquirir productos en línea.
Dónde compraron los consumidores en el primer trimestre 2023
Entender los patrones de búsqueda
Estos nuevos hábitos- indican desde Sumate- implican trabajar el posicionamiento SEO en las nuevas plataformas alternativas de búsqueda. Para ello es necesario conocer y dominar el lenguaje de los centennials e incrementar la presencia en estas redes sociales desarrollando contenidos atractivos para este público, optimizando los perfiles y publicaciones, y adoptando las tendencias más eficaces del momento como la colaboración con creadores de contenido.
Obtener mayor visibilidad orgánica depende de una correcta aplicación de tácticas de SEO on-page. En el caso de Amazon, estas han de basarse en una cuidada selección de keywords y en su utilización estratégica dentro de las fichas de producto. Los estudios de palabras clave también resultan cruciales en TikTok e Instagram, aunque aquí hay que prestar especial atención a los hashtags, imprescindibles para expandir el alcance de las publicaciones.
«La generación Z suele ser el target de las marcas más innovadoras. Para conectar con ellos, hay que tener en cuenta que los centennials ya no googlean, sino que buscan y se informan directamente en TikTok. Para las marcas y creadores de contenido, entender los patrones de búsqueda y comportamiento de consumo en línea de esta generación es crucial para adaptarse y tener éxito en un mercado en constante evolución.» dice Carmen Ceballos, directora de Operaciones de Súmate.
Con una superficie de 1.100 m2 y una plantilla de 15 trabajadores, la tienda de Narón es la quinta en la Comunidad Autónoma de Galicia, junto a las ya existentes en Nigrán, Vigo, Santiago de Compostela y Lugo.
Kiabi en Narón, que abrirá el 27 de abril, muestra la expansión de la compañía que cuenta con 560 tiendas en el mundo repartidas en 23 países.
La directora de marca de Kiabi, Mercedes Porro, ha expresado su entusiasmo por la apertura de la nueva tienda y ha destacado que “la comarca de Ferrol siempre ha
sido especial para la marca. Esta apertura marca un hito en la expansión de Kiabi en Galicia y en España»
Con más de 23 millones de clientes y más de 19 millones de visitantes únicos en su web, Kiabi se ha consolidado como una marca líder en el mercado de la moda. Además, su fuerte compromiso con la sostenibilidad y la innovación permitirá que todas las colecciones de Kiabi sean 100% sostenibles en 2025.
Grupo Carrefour, facturó 22.071 millones de euros en el primer trimestre, lo que representa un incremento del 13 % en cifras absolutas y del 12,3 % en datos comparables.
A destacar el negocio en España, con unas ventas brutas de 2.711 millones de euros y un alza del 9,6% y del 9,3% «like for like», el más elevado desde el segundo trimestre de 2020.
En Francia, su país de origen, el volumen de negocio bruto creció un 6,3 % hasta los 10.216 millones de euros (un 7,1 % en tiendas comparables). El resto de Europa representó 6.011 millones de euros, con un alza del 7,3 % en términos absolutos y del 8,8 % en comparables.
La compañía ha querido destacar la subida del 9,3 % de la facturación en España en cifras comparables, con 2.711 millones de euros, gracias a un alza del 11,7 % en productos de alimentación frente al 2,3 % en no alimentación. En el resto de países europeos, las ventas crecieron un 9,9 % en Bélgica hasta los 1.087 millones de euros, un 5,6 % en Italia (1.048 millones de euros), un 6,1 % en Polonia (527 millones) y un 12,5 % en Rumanía (638 millones), en datos comparables.
América Latina
Los mayores crecimientos en Grupo Carrefour llegan una vez más de Latinoamérica, que elevó en su conjunto la facturación un 35,1 % en datos absolutos, hasta los 5.843 millones de euros (un 26 % en datos comparables)
Por países en los que opera, en Brasil, el alza en el volumen de negocio fue del 5,7 % para alcanzar los 4.868 millones de euros, pero con un alza de las ventas totales del 30,7 %, gracias a la contribución de las aperturas o las adquisiciones de tiendas (+25,9 %) y a un efecto favorable del tipo de cambio (+6,4 %). En estos tres primeros meses del año, Carrefour ha continuado la integración del grupo brasileño BIG con la conversión de 23 tiendas más, con lo que eran ya 82 a fecha del 31 de marzo. Quedan otras 42 tiendas por reconvertir que lo harán en este segundo trimestre.
En Argentina, Carrefour destaca que ha reforzado significativamente su liderazgo con aumentos de su cuota de mercado por décimo octavo trimestre consecutivo. Las ventas fueron de 975 millones de euros, con un crecimiento del 116,8 % en datos comparables.
El nombramiento será efectivo a partir del próximo 1 de mayo de 2023. Ignacio de Elizalde permanecerá en la compañía hasta finales de junio para asegurar una transición ordenada.
Carlos Martín se incorporó a la compañía en abril de 2020 como director general de Argentina, Paraguay y Uruguay. Tras dos años fructíferos en estos países, asumió su rol actual de vicepresidente de Franquicias de Colombia y Venezuela, donde junto a su equipo y gracias a la colaboración de todo el sistema, logró llevar a cabo una transformación sostenible del negocio. Esto repercutió en los resultados obtenidos, posicionando a la compañía como líder en Colombia.
El nuevo director general, español y licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid, ocupó diferentes puestos nacionales e internacionales en P&G y Danone antes de incorporarse a Coca-Cola.
Por su parte, Juan Ignacio de Elizalde ha trabajado durante 20 años en The Coca-Cola Company, desempeñando diferentes posiciones en Latam y Europa.
Ikea abre mañana en la madrileña localidad de Torrejón de Ardoz. La tienda, ubicada en el Parque Comercial Parque Corredor, ha supuesto una inversión de 10 millones de euros y contará con una plantilla inicial de 130 personas, la mitad de ellas procedentes de la zona del Corredor de Henares
Con motivo de su llegada a Torrejón, la compañía ha lanzado una votación popular a los ciudadanos para elegir que monumento sueco instalar en el Parque Europa en el que se ubica la tienda.
Para ello, la empresa ha preparado una votación online, en línea con la acción realizada en 2011 con la apertura de Ikea Valladolid donde se pidió a los vallisoletanos que escogieran el nombre de la calle donde estaría ubicado el centro y que resultó ser «Me falta un tornillo».
Votación con tres opciones
Los ciudadanos del Corredor del Henares pueden votar para elegir que monumento sueco a instalar en el Parque Europa. Hasta el próximo 10 de mayo, se podrá participar a través de la web en la que estará abierta una votación entre tres opciones: caballo de Dalecarlia, Järnpojke y Monument of the Northernmost of Sweden. Entre todos los participantes se sortearán 5 tarjetas regalo de 100€ para usar en la nueva tienda de Ikea Torrejón o en compras online.
El caballo Dalecarlia, procedente de la provincia sueca de Dalecarlia, se ha convertido en todo un símbolo de Suecia. El caballo era un animal muy valioso, un amigo fiel y trabajador que
podía tirar de grandes cargas de maderas en los bosques durante los meses de invierno y, en verano, ayudaba a las tareas del campo.
Järnpojke es una escultura ubicada en Estocolmo, la capital de Suecia. Debido a sus reducidas dimensiones (mide 15 cm. de alto) es considerada una atracción turística “secreta”, además de ser el monumento público más pequeño de la ciudad.
Monument of the Northernmost of Sweden: situado en Karesuando, la localidad más septentrional del país, indica las distancias a diferentes puntos emblemáticos del mundo. En esta réplica no faltaría la distancia a Torrejón de Ardoz.
Shein ha anunciado que invertirá 70 millones de dólares durante los próximos 5 años para apoyar a su ecosistema de proveedores de fabricación y sus trabajadores.
Para ello va a realizar una nueva inversión, de 55 millones de dólares, que se suma a la anterior de 15 millones de dólares invertidos en el Programa de Empoderamiento Comunitario de Proveedores (SCEP por sus siglas en inglés) anunciado en 2022.
La inversión tiene como objetivo transformar los modelos de producción tradicionales con avances tecnológicos, proporcionar iniciativas de formación a los trabajadores, mejoras en las instalaciones, así como servicios para las comunidades del ecosistema de proveedores.
Shein, dice la compañía, «se creó específicamente sobre el modelo innovador de producción bajo demanda, un sistema que cumple con las necesidades del mercado, reduce el desperdicio de producción y permite tener un inventario bajo, todo ello con el objetivo de modernizar la cadena de suministro de la industria».
El eRetailer señala como el informe reciente de Boston Consulting Group, “La agilidad es la nueva fuente de ventaja competitiva” destaca la «proeza digital de Shein para permitir una alta respuesta a la demanda, y la solución en la cadena de suministros de pedidos pequeños / reposición rápida” como una ventaja competitiva clave, brindando mayor agilidad, mejorando tanto los costes de gestión, como la colaboración a lo largo de toda la cadena y el control de calidad.
Centro de Innovación
En este sentido, Shein ha construido su primer Centro de Innovación para la Fabricación de Prendas de Vestir (CIGM por sus siglas en inglés), para crear un ecosistema de producción más sostenible, usando metodología lean production basada en el modelo de negocio de producción bajo demanda.
El CIGM busca elevar la industria de fabricación de prendas de vestir a través de la investigación y el desarrollo, estableciendo las mejores prácticas en producción ajustada y ágil e impartiendo formaciones clave a los proveedores de fabricación, para impulsar la transformación organizativa y de procesos, y con ello la transformación en la fabricación de prendas de vestir en sus centros de todo el mundo.
Repartido en 58.450 m2, el CGIM será financiado por una cantidad de 40 millones de dólares durante cinco años para investigación y desarrollo de soluciones innovadoras de producción ajustada en la fabricación de prendas de vestir. El centro actuará como hub de transferencia de conocimiento y formación en los conceptos patentados y nuevos modelos para apoyar la transformación a los centros de fabricación de prendas de vestir en todo el mundo
En 2022, Shein realizó más de 380 sesiones de formación para trabajadores en la cadena de suministro en gestión empresarial, estructura organizativa y procesos comerciales, así como en las inspecciones y certificación de garantía de calidad ofrecidas por terceros como Intertek y SGS. Este año, la empresa realizará más de 480 formaciones para trabajadores de la cadena de suministro, incorporando cursos y talleres enfocados en los modelos de producción ajustada.
“Durante los últimos diez años, Shein ha estado a la vanguardia de la transformación de la industria de la moda al promover nuestro innovador modelo de producción bajo demanda que reduce la producción innecesaria y crea más valor para nuestros consumidores, la industria y la sociedad en general», señala Tony Ren, director general de la Cadena de Suministro de la compañía.
La compañía también destinó 15 millones de dólares para el Programa de Empoderamiento Comunitario de Proveedores (SCEP), en diciembre de 2022, para ayudar a actualizar cientos de fábricas en su cadena de suministro. Hasta la fecha se han realizado mejoras en las instalaciones, actualizaciones y expansión en 31 fábricas, con una superficie total de 97.000 m2. El objetivo es continuar con estos esfuerzos en otras 100 fábricas en 2023 y hasta 300 en los próximos cuatro años.
Servicios para la comunidad
Además, invertirá 10 millones de dólares en instalaciones de alojamiento y mejora del estilo de vida para los trabajadores, que incluirán espacios polivalentes deportivos, de recreo y ocio y comedores. Durante los próximos tres años, estas viviendas estarán disponibles para más de 40.000 trabajadores y se estima que superarán los 270.000 m2. También tiene previsto destinar más de 5 millones de dólares durante los próximos cinco años para construir y dotar de personal a 60 centros de cuidado infantil.
Para Adam Whinston, director global de ESG de Shein «la comunidad de proveedores es la base para el desarrollo sostenible del ecosistema de la moda, y SHEIN continuará sus esfuerzos para apoyar a este grupo, profundizando en las capacidades de innovación de la industria y promoviendo modelos de producción bajo demanda y producción ajustada para una industria más sostenible.”
La compañía de compra y venta de artículos de segunda mano vuelve a abrir una tienda en Granada que se ubica en la calle Emperatriz Eugenia.
«La inflación, la pandemia y una mayor concienciación por el cambio climático nos han hecho replantearnos nuestros hábitos de consumo. Como resultado, la economía circular ha
experimentado un gran impulso, pues la compra/venta de artículos segunda mano ha aumentado considerablemente. Por esta razón, hemos decidido apostar por esta nueva reapertura«, dicen desde la compañía.
La tienda de Granada se suma a las ocho que Cash Converters tiene en Andalucía, dos en Málaga y Sevilla y una en Granada, Córdoba, Jerez de la Frontera, Almería y Cádiz del total de 66 puntos de venta a nivel nacional.
La nueva tienda de Granada, con un total de 178 m2 entre el almacén y la superficie comercial, ha generado 10 puestos de trabajo. Ha sido puesta en marcha por la franquicia Capital Andalucía, que opera 7 de las tiendas en la región. La suma de las ventas de estos locales supone el 11,09% de las ventas de la compañía en España y Portugal y el 11,22% de las compras.
En opinión de Miguel Presa, el emprendedor al frente de esta franquicia, es el momento de la segunda mano. «El impulso que estamos viviendo en España, un país donde sin tradición en este sector, es extraordinario. Estamos viendo cómo cada vez más gente apuesta por los productos de segunda mano por su calidad, el ahorro frente a los productos nuevos y el compromiso con un consumo más sostenible. Por eso teníamos claro que debíamos reforzar nuestra presencia en Andalucía con esta reapertura de la que esperamos una gran acogida por parte de los clientes de Granada, que ya nos demostraron que sí apostaban por la segunda mano durante 25 años”, dice Presa.
Un espacio diáfano protagoniza el nuevo establecimiento de José Luis Joyerías ha renovado su concepto de tienda en el centro comercial La Vaguada de Madrid.
El diseño, está enfocado a dar la máxima relevancia al producto y la cercanía con el cliente. La tienda, con una mayor amplitud y luminosidad, es un fiel reflejo a la filosofía de marca donde la cuidada exposición de la amplia gama de joyas y relojes y el asesoramiento personalizado son los principales protagonistas.
El establecimiento ha reabierto sus puertas al público este viernes, 21 de abril, tras una completa reforma. Durante el pasado año, Jose Luis Joyerías renovó sus tiendas de CC Alzamora, en Alicante; CC El Mirador y CC Alcampo, en Cuenca; y CC Cuatro Caminos, en A Coruña. Además, abrió tres nuevos establecimientos en CC Bonaire, en Valencia; CC Torrecárdenas, en Almería; y CC Las Arenas, en Las Palmas de Gran Canaria. Para este año 2023, la cadena prevé nuevas aperturas.
José Luis Joyerías, cadena líder del sector de la joyería y relojería en España continúa así con la optimización y renovación de su red comercial formada por más de 100 tiendas propias repartidas por todo el territorio peninsular, además de la venta online a través de su página web joseluisjoyerias.net