Estrella Galicia ha anunciado la firma de un convenio para la construcción de su primer centro productivo fuera de España. La localidad escogida para desarrollar el proyecto ha sido Poços de Caldas, en el estado de Minas Gerais, Brasil.
La inversión, estimada inicialmente en 100 millones de Reais, tendrá una capacidad instalada inicial de 20 millones de litros ampliables en función de la demanda.
El mercado brasileño, con una población de más de 200 millones de personas, es el primero en importancia para la compañía fuera de Europa y supone un gran potencial tanto de consumo, a nivel global, como en el segmento Premium, que está experimentando un gran crecimiento en la
La puesta en marcha de la inversión se ha anunciado a través de la firma de una carta de intenciones por parte de Ignacio Rivera, CEO de Hijos de Rivera, con Fernando Pimentel, gobernador del estado de Minas Gerais, y Sérgio Azevedo, alcalde de Poços de Caldas, en el Palacio da Liberdade de Belo Horizonte, capital de Minas Gerais.
La localidad escogida, Poços de Caldas, reúne los requisitos básicos para poder desarrollar las recetas de la Compañía garantizando las estrictas exigencias de calidad de su amplia gama de cervezas: Estrella Galicia, Estrella Galicia 0,0, 1906 Reserva Especial, 1906 Black Coupage y 1906 Red Vintage.
Estrella Galicia inició su proyecto brasileño en 2008 y se ha consolidado como uno de los operadores de referencia en cerveza europea Premium, un sector en crecimiento en el país.
Leroy Merlin ha abierto en Vigo su tercera tienda en Galicia y número 69 en España. Esta apertura se enmarca dentro del plan de expansión 2017-2021 de la compañía, por el cual está prevista la apertura de 31 nuevos puntos de venta en nuestra geografía, con una inversión de más de 608 millones de euros.
El nuevo punto de venta, ha supuesto una inversión de 5 millones de euros y cuenta con una superficie de 1.000 m2. La tienda estará especializada en proyectos del hogar para Baños, Cocinas, Armarios, Suelos, Cerámica y Carpintería Exterior. Cuenta con 2.000 referencias en stock y 150.000 bajo pedido y además, ofrecerá múltiples servicios como instalación, transporte y click and collect.
Con una plantilla de 20 colaboradores, la mayoría procedente de Vigo y municipios cercanos, la compañía continua la apuesta por la creación de empleo de calidad y en esta línea, el 80,3% del equipo humano de la compañía cuenta con un contrato indefinido. Los colaboradores de Leroy Merlin reciben acciones de ADEO, grupo al que Leroy Merlin pertenece. De este modo, un 93,3% de los empleados de Leroy Merlin España son accionistas de ADEO.
Resultado de este modelo empresarial que apuesta por las personas, la compañía se posiciona como referente en políticas de Recursos Humanos. La compañía ha obtenido la certificación Top Employer España 2017 y está presente en el ranking Best Workplaces 2017 y ocupa el puesto 27 en el ranking Merco Talento 2016.
Al acto de inauguración han asistido el alcalde de Vigo, Abel Caballero, junto a varios miembros de la corporación municipal, así como la presidenta de la Diputación Provincial de Pontevedra, Carmela Silva y la secretaria general de Empleo de la Consejería de Economía, Empleo e Industria de la Xunta de Galicia, Covadonga Toca.
Por parte de Leroy Merlin han estado presentes, Alberto del Río, gerente de Leroy Merlin Vigo y José Carrillo, director regional de Leroy Merlin zona Norte – Canarias.
Openbravo consolida su posicionamiento en el sector del software minorista, con una oferta mejorada en la nube y una renovada Suite de Comercio. Con ello, el fabricante global de software de gestión para la industria minorista, quiere reforzar su estrategia de expansión de negocio en España y en el mercado internacional.
La oferta renovada en la nube para retailers especializados incorpora nuevas capacidades disponibles para dispositivos móviles para la gestión avanzada de la cadena de suministro.
Con ello, Openbravo mejora la propuesta de valor de su Suite de Comercio para aquellos minoristas especializados que cuentan con una importante red de establecimientos físicos -a menudo en combinación con un canal de ventas online- y que requieran de una gestión compleja de su cadena de suministro. El perfeccionamiento del sistema aprovecha, además, los beneficios que aportan las tecnologías móviles y cloud, mejorando de esta manera todas sus operaciones.
Entre las nuevas capacidades destacan mejoras en usabilidad y funcionalidad soportada desde dispositivos móviles. La previsión de la demanda y la planificación de inventario, la gestión avanzada de almacenes y la distribución, se añaden a las ya disponibles en áreas como la gestión de inventario, compras o fabricación, ofreciendo a los minoristas una suite completa para la dirección de su cadena de suministro en la nube.
La compañía, presente en España y en mercados como Francia, India y México, pretende reforzar aún más su proceso de expansión global y en el mercado español en particular. Empresas internacionales como Decathlon para su expansión por la India o españolas como Patadon, Deporvillage, Bassols, Ranking osivasdescalzo ya confían en la Suite de Comercio de Openbravo.
LA OPINIÓN EXPERTA
Marco de Vries, Consejero Delegado de Openbravo, “la gestión de la cadena de suministro representa más que nunca una función estratégica fundamental para los retailers. Por este motivo, hemos ampliado y mejorado las capacidades de la Suite de Comercio para permitir a los minoristas gestionar de manera eficaz la cadena de suministro en una única solución móvil en la nube.”
Maarten Tromp, Director de Product Management de la compañía, “la omnicanalidad es, hoy en día, un objetivo para muchas de las empresas, principalmente del entorno minorista, y no es posible alcanzarlo sin una gestión avanzada de la cadena de suministro. Un socio comoOpenbravo permite cumplir este hito con una solución claramente diferencial en comparación a otras ofertas en el mercado.”
“El Social Selling no va de grandes o pequeños, sino de rápidos o lentos”. Así resume Álex López un concepto en el que la manera de conectar y de vender cambia totalmente. Lo hacía ante su participación en Madrid Retail Congress, en esta entrevista y perfil muy personal que desvela las claves de un concepto aún por asumir y desarrollar por las empresas retail. Pasen y vean.
(Por Alicia Davara)
Se define como “un apasionado de las ventas, de la comunicación y de las personas”, a quién le gusta disfrutar de la vida, personal y profesional, “inquieto, muy curioso, algo torbellino y creo que solidario». Y feliz con su primer libro, «cliente digital, vendedor digital», cuyo título deja entrever de que estamos hablando.
Con pasión, Álex López dirige Sartia, una pequeña empresa dedicada a la formación en comercio, “un sector motor, vivo, muy dinámico y de gran valor social” al igual que gestiona su grupo en Linkedin “Retail Meeting Point” en el que comparten experiencias e inquietudes más de 12.000 profesionales del retail. Su adelantada visión, y un binomio actitud-aptitud, que recomienda para conseguir los sueños, le indicaron hace años que el futuro del retail era social y en red “dónde las pymes tienen los mismos metros cuadrados de venta que una multinacional”
TOP 20 MUNDIAL INFLUENCERS
Visión y pasión reconocidas hoy al ser seleccionado como uno de los Top 20 Mundial Influencers #SocialSelling (*). De ello, del Social Selling «un cambio muy importante donde la manera de conectar y de vender cambia totalmente», sus oportunidades y exigencias, y de cómo aplicar una estrategia de Social Media en Retail, hablaría Àlex López en Madrid Retail Congress 2016. El mismo nos lo cuenta.
D/A RETAIL.- “Social Selling en Retail. La importancia de los KPIs y el Business en Social Media.” Suena muy interesante. Permítanos parcelar el título. “Social Selling” ¿eso qué es y cómo puedo yo (retailer) aplicarlo en mi negocio actual?
ALEX LÓPEZ. El social selling es el buen uso de las redes sociales para vender nuestros productos. Consiste en favorecer y potenciar este canal de comunicación con nuestros ya clientes y con potenciales, incluso sin fronteras, que resulta para la mayoría cada vez más habitual, práctico e incluso preferente a otros canales tradicionales en algunos casos.
D/A RETAIL.- ¿Quiere decir que el papel de las ventas está cambiando? ¿Y en los equipos tienda?
A.L. Debe hacerlo, el entorno no es el mismo y en esta situación lo ideal es aprovechar el bagaje comercial adquirido y sumarle las posibilidades que ofrece el entorno digital. En el caso de los equipos de tienda las empresas pueden tener grandes aliados, ya que en muchos casos hablamos de Millennials acostumbrados a la tecnología.
D/A RETAIL.- ¿Y cuál es el papel del Social Media en nuestros negocios actuales?
A.L. El social media es un nuevo perfil profesional muy bien formado (no vale todo) que se debe integrar en las compañías como portavoz de la marca en redes sociales.
D/A RETAIL.- Habla, y muy bien, sobre las oportunidades de estar en Redes Sociales. “Recuerda que en redes sociales tienes los mismos m2 que una multinacional” es su frase. ¿Todo es para todos?
A.L. Esa frase se debe a que creo firmemente en que la ventaja de las redes sociales es que al partir todos de cero muchas pymes han podido posicionarse muy bien frente a muchas multinacionales, porque el aspecto diferenciador ha sido la decisión ágil de crear una estrategia eficaz de comunicación en red. Y si la estrategia es realmente eficaz es porque además de rápida ha sabido elegir qué redes, qué contenido ,sin que sea todo igual de relevante para todos.
D/A RETAIL. ¿Cuándo y por qué se dio cuenta, desde Sartia, su empresa, de la llegada de una nueva era en la que sea cuál sea el tamaño del negocio, o estás –en red y eres Social- o no estás?
A.L. Fue en 2008 cuando descubrimos Linkedin y vimos que era un canal fantástico para poder dar a conocer nuestro expertise y agrupar a los principales profesionales del sector, eso nos llevó a crear el grupo Retail Meeting Point que actualmente tiene ya más de 13.000 miembros.
D/A RETAIL.- Muchos nos preguntan por la inversión necesaria. También por el esfuerzo en tiempo, riesgo, dificultades. ¿Puede responder desde su experiencia?
A.L. La inversión ha sido muy alta en el número de horas ya que para ofrecer contenido de valor debes tener una estrategia clara. Hemos vivido algunas dificultades ya que es una inversión a largo plazo pero en nuestro caso los resultados están siendo excelentes.
El riesgo es pensar que una vez estás en red ya es suficiente y que no dinamices tu presencia o pensar en un retorno a corto plazo y que la frustración o el desánimo frene tu actividad. En redes la inversión de tiempo es constante, al día, inmediata, porque es una canal vivo permanentemente. Si lo descuidas puedes perder visibilidad.
D/A RETAIL.- ¿Es cuestión de actitud o de aptitud? O dicho de otro modo ¿pasión o formación y aprendizaje?
A.L. Quizá es un binomio indivisible. Personalmente creo imprescindible la actitud, precisamente porque omo el social media no permite parar, debe ser algo que te apasione y que te permita disfrutar. Al mismo tiempo es necesario formarse y aprender constantemente porque el entorno digital es muy cambiante, innovador y tienes que mantenerte alerta y permanentemente actualizado.
D/A Retail.- En fecha reciente usted ha sido seleccionado en el Top 20 Mundial Influencers #SocialSelling ¿Cómo se llega tan lejos en tan poco tiempo y en momentos tan difíciles?
A.L. Creo que con pasión. La verdad es que estoy viviendo un gran momento , me siento muy afortunado. Disfruto cada día con lo que hago y por lo que me comentan ese entusiasmo se transmite en mi actividad en red o en mis sesiones formativas y creo que ese es el ingrediente que junto a la especialización está haciendo todo esto posible.
D/A Retail. ¿Puede avanzarnos en pequeñas pinceladas cual será el enfoque de su presentación en Madrid RetailCongress 2016 y que objetivos persigue?
A.L. El objetivo de la ponencia es dar a conocer a los retailers cómo está cambiando el sector, qué herramientas utilizar para poder vender en redes sociales y dar a conocer las tendencias de los próximos años.
D/A Retail. ¿Podría darnos 3 motivos que animen a los comerciantes y a otros profesionales del sector, a compartir experiencias en Madrid RetailCongress ?
A.L. El primero es que actualmente hay más de 2,2 billones de usuarios en redes sociales, el segundo es que si no estás no podrás llegar al nuevo cliente digital y el tercero es que el retail, además de haberse caracterizado siempre por ser un sector innovador, es uno de los sectores que más beneficio está obteniendo.
D.A. Retail. Un mensaje – uno solo- a transmitir que de conseguirlo le hiciera salir satisfecho de su participación en Madrid RetailCongress
A.L. Que nos demos cuenta que las redes sociales no van de grandes o pequeños sino de rápidos o lentos.
«Un apasionado de las ventas, de la comunicación y de las personas, que cree firmemente en que es fundamental dedicarte a lo que te gusta y luchar por ello . Alguien a quien le gusta disfrutar de cada momento de la vida, familiar, inquieto, muy curioso, algo torbellino y creo que solidario»
PERFIL MUY PERSONAL
UNA COMIDA, UNA BEBIDA, UNA BUENA COMPAÑÍA. La comida italiana, mal bebedor, soy de agua… y como compañía la de mi familia y la de todos aquellos que note que me aporten. Me gusta la conversación.
UN LIBRO O UNA PELÍCULA, UN TÍTULO QUE LE ACOMPAÑE. En busca de la felicidad de Will y Jade Smith
CAMPO, PLAYA, MONTAÑA, CIUDAD DONDE PERDERSE. Playa y sin duda Galicia, un lugar magnífico para perderse
¿CUÁNTO LLEVA EN ESTE SECTOR Y CÓMO LLEGÓ A ÉL?. En el sector comercial 25 años. A Sartia Llegué hace 8 para ayudar a un equipo fantástico de expertos formadores en retail que necesitaban visibilidad para dar a conocer su proyecto.
A SUS HIJOS, O A LOS MÁS JÓVENES ¿LES ACONSEJARÍA QUE SE DEDICARAN A ÉL?. A todos les recomendaría que hagan lo que les apasione realmente y les haga disfrutar cuando se levanten por la mañana
¿RECUERDA SU PRIMER TRABAJO Y SU PRIMER SUELDO? Perfectamente , fue de extra en una ópera del Liceo de Barcelona y me pagaban 4€ por ensayo.
¿CUÁL FUE LA ÚLTIMA VEZ, Y DÓNDE, QUE HIZO LA COMPRA? Ayer compré en micrófono para el Ipad en Amazon.
DE SHOPPING ¿BRICK & MORTAR, PURE PLAYERS, MULTI/OMNICANAL? Depende del momento , todas las opciones me gustan y todas me parecen más que compatibles.
¿CUÁNTAS PANTALLAS HA LLEGADO A UTILIZAR A LA VEZ? Normalmente trabajo con 2 pero he llegado a 4.
RETAIL ENGAGEMENT Y EXPERIENCIA DE COMPRA. COMO CONSUMIDOR ¿QUÉ EXIGE? Implicación e entusiasmo.
Y CÓMO PROFESIONAL ¿QUÉ ACONSEJA? Que cada detalle cuenta. Que se ha de ofrecer el mismo buen estándar de calidad desde todos los departamentos y perfiles de la empresa.
SER SOCIAL- LA RED- ¿NOS ACERCA O NOS SEPARA DE ALGO O DE ALGUIEN? Nos puede separar o acercar, todo depende del uso que hagamos de ella
SOCIAL SELLING ¿DAR LA VUELTA AL CALCETÍN O LOS ZURCIDOS YA NO BASTAN? No, claro que no basta. Estamos hablando de un cambio muy importante donde la manera de conectar y vender cambia totalmente.
TECNOLOGÍA, MOVILIDAD, DATOS. ¿FUTURO HUMANO O HUMANOIDE? Un humano super, super preparado. Cuando sepamos utilizar bien todos los datos que somos capaces de recoger no nos vamos a reconocer.
TALENTO Y EQUIPOS, SU OTRA GRAN ESPECIALIDAD ¿ORGANIZACIÓN HORIZONTAL Ó VERTICAL? Prefiero horizontal, creo en los equipos y en el verdadero líder delegante.
SU PRIMER DISGUSTO PROFESIONAL, SU ÚLTIMA SATISFACCIÓN PERSONAL… Mi primer disgusto fue cuando fiché por una empresa y a los dos meses me di cuenta de que me había equivocado , duré 3meses. Mi última satisfacción ha sido crear el proyecto Voluntarios Digitales con La Fundación Vicente Ferrer y conseguir mas de 1200 embajadores en dos meses que se comprometen a compartir información de la ONG
¿QUÉ ES LO PRIMERO QUE HARÍA SI LE NOMBRARAN DIRECTOR GENERAL DE INNOVACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SOCIAL MEDIA Formar a toda la plantilla desde el becario al comité de dirección, si no lo entiendes no puedes avanzar.
PASIÓN POR EL COMERCIO. ¿SE ATREVE A DEFINIRLO? . Creo que es un sector motor. Vivo, muy dinámico y de gran valor social.
Y UN APUNTE…. Felicitaros por el evento y deciros que tengo muchas ganas de escuchar y aprender de todos los ponentes y asistentes que van a participar . Larga vida al Retail ¡¡¡¡
Gracias Álex López, un privilegio escucharte.
adavara@daretail.com
La cadena de moda y textil C&A, está aumentando la transparencia de su cadena de suministro y ha revelado detalles de las más de 2.000 fábricas de abastecimiento en 40 países por todo el mundo. La lista puede encontrarse en el nuevo informe que ahora está disponible online.
En línea con la reciente aceptación por parte de C&A del Compromiso de Transparencia, la compañía ha revelado los nombres y direcciones de sus fábricas de abastecimiento, el número de trabajadores y la categoría de producto del cien por cien de sus unidades de primer y segundo nivel.
“La transparencia supone también asumir una mayor responsabilidad y conlleva un cambio de comportamiento: nuestra prioridad es garantizar que las condiciones de trabajo en la cadena de suministro se adecúen a nuestros estándares así como una mejora constante en nuestra actividad social y medioambiental. Al ser transparentes con la procedencia de nuestros productos, los clientes y accionistas pueden sentirse seguros de que estamos tomando las decisiones correctas con los socios con los que trabajamos y con la forma en que nuestra ropa se elabora”, manifestó Jeffrey Hogue, Jefe Global de Sostenibilidad en C&A.
C&A incluye a más de 1 millón de personas, empleadas a través de 788 proveedores globales, que dirigen más de 2.000 unidades de producción en primer y segundo nivel, en cuatro diferentes regiones de abastecimiento. El informe de sostenibilidad, ha sido publicado al mismo tiempo que el informe anual de la fundación C&A. Los dos informes muestran cómo la Fundación C&A y C&A pueden trabajar conjuntamente para hacer una moda sostenible y responsable. La transparencia es un pilar fundamental de la labor de la Fundación C&A. La fundación apoya iniciativas que reúnen y divulgan públicamente información que, de alguna manera, incentivan la mejora en las condiciones laborales, como por ejemplo Fashion Revolution que publicó en 2017 el Índice de Transparencia en Moda, una revisión de 100 marcas de moda y minoristas globales.
C&A Europa, con más de 1.575 comercios en 20 países europeos y 35.000 empleados, recibe en sus tiendas a más de dos millones de visitantes al día. Además de sus tiendas europeas, C&A también está presente en Brasil, México y China. C&A es una de las cadenas de venta de ropa de algodón orgánico más grandes del mundo.
La lista de fábricas de proveedores de C&A pueden encontrarse aquí
El grupo de seguridad Prosegur ha desarrollado, junto a DIA, un proyecto de automatización de la gestión del efectivo en los supermercados de la cadena de distribución.
Según informan ambas empresas en un comunicado, la solución Prosegur Cash, que está ya en fase de implantación, consiste en la instalación de cajas fuertes inteligentes en las oficinas de los supermercados.
Una vez instaladas estas máquinas de automatización, el personal del establecimiento se responsabiliza de ingresar la recaudación diaria en la máquina y Prosegur realiza el resto de las tareas.
Las propias máquinas validan los billetes -y rechaza los que no son válido-, cuentan la recaudación diaria y registra cada operación efectuada por los empleados.
La primera fase del proyecto ha consistido en una tarea de consultoría específica para cada centro, ya que el tipo de máquina a instalar depende del volumen de negocio del supermercado.
En la segunda etapa, Prosegur ha planificado las recogidas del efectivo de acuerdo con la capacidad de las máquinas.
Prime Day 2017 , con ofertas exclusivas para los clientes de Amazon Prime, pasará a la historia. Ha sido el día de más ventas en Amazon.es. Tendrá ese honor en el ranking de récords del ecommerce líder hasta la próxima campaña de nombre que aún desconocemos. Amazon, continua arrasando. Si de cifras récord hablamos, la siguiente rompe los límites imaginables. La entrega más rápida se realizó en 21 minutos en Madrid.
Las ventas del 11 de julio, sobrepasaron a las de Black Friday y Cyber Monday. Con cientos de miles de ofertas, esta edición de Prime Day era demasiado grande para celebrarse en 24 horas, por lo que los clientes Amazon Prime pudieron disfrutar de sus ofertas durante 30 horas.
Por primera vez, los clientes de Amazon Prime de Madrid, Barcelona y alrededores han disfrutado de sus compras de Prime Day en una o dos horas, gracias a las ofertas disponibles a través de Prime Now, el servicio de entregas ultra-rápidas de Amazon.
Prime Day 2017 creció más de un 60% comparado con las mismas 30 horas del año pasado, y el crecimiento registrado en las ventas de pymes y emprendedores fue incluso mayor. El 11 de julio, además, se unieron más clientes a Amazon Prime que en cualquier otro día de la historia de Amazon.
PRIME DAY DE AMAZON.ES Y SUS CIFRAS
- La tercera edición de Prime Day fue el día de más ventas en Amazon.es, con más unidades vendidas que en Black Friday 2016.
- El dispositivo de Amazon más vendido en Amazon.es fue el E-reader Kindle Paperwhite.
- Otros de los productos en oferta más vendidos en Amazon.es, excluyendo los dispositivos Amazon, incluyeron: Tarjeta de memoria y USB SanDisk, Smartphone Moto G5ª Generación, ordenador portátil Lenovo Ideapad 310, GPS para bicicleta Garmin Edge 1000 y pañales Dodot Sensitive.
- La entrega más rápida de Prime Now realizada durante Prime Day 2017 en España fue a un cliente Amazon Prime en Madrid, que compró un Smartwatch. El pedido se entregó en 21 minutos.
- Entre las ofertas de Prime Day más vendidas en Prime Now en Madrid y Barcelona se encuentran las tarjetas de memoria SanDisk y detergentes para lavadora y lavavajillas como Somat, Dixan o Wipp Express.
- Los gamers compraron decenas de miles de videojuegos y consolas.
- Los clientes Amazon Prime compraron más de 15.000 auriculares durante Prime Day 2017.
- Los clientes de Amazon Prime compraron más de 64.000 artículos de la tienda de juguetes.
- Los amantes de la fotografía visitaron Amazon.es en Prime Day y compraron un 76% más de cámaras y accesorios fotográficos que el año pasado.
- Los cocinillas compraron casi el doble de artículos de cocina en Prime Day 2017 que el evento anterior.
- Los clientes Amazon Prime más deportistas compraron miles de dispositivos wearables para monitorizar la actividad.
Y EN EL MUNDO
- Un número record de clientes Amazon Prime compraron durante Prime Day en los 13 países en los que se celebró este evento.
- Los clientes Amazon Prime compraron más de tres millones y medio de juguetes en todo el mundo durante Prime Day 2017.
- Decenas de millones de clientes usaron la app de compras de Amazon durante Prime Day 2017. Los clientes Amazon Prime realizaron más del doble de pedidos a través de la app de compras de Amazon comparado con el año anterior.
Lo más vendido en todo el mundo, excluyendo dispositivos Amazon:
- UU.: Olla a presión programable Instant Pot DUO80 7 en 1 multiuso; Test de ADN Health + Ancestry de 23andMe.
- Reino Unido: Enchufe inteligente TP-Link Wi-Fi (funciona con Alexa); Playstation 4.
- España: Memoria Flash USB 3.0 SanDisk Ultra Fit 64GB; Smartphone Moto G5ª Generación; Ordenador Lenovo Ideapad 310.
- México: Cable USB certificado para productos Appel de Amazon Basics; Nintendo Switch.
- Japón: Proteinas SAVAS Whey; Botellas de agua mineral Happy Belly.
- Italia: Pastillas Finish All in One Max; Cápsulas de café Vergnano 1882 Espresso para máquina.
- India: Smartphone OnePlus 5; Disco duro externo Seagate Expansion 1.5TB.
- Alemania y Austria: Suscripción a PlayStation Plus; Soda Stream.
- Francia y Bélgica: Suscripción a PlayStation Plus; las 6 temporadas completas de ‘Juego de Tronos’ en Blu-Ray.
- China: Caballitos de mar Fisher Price Soothe and Glow; Pack de libros “A brief history of humankind” + “A brief history of tomorrow”.
- Canadá: Olla a presión programable Instant Pot 7 en 1 multiuso 8 Quart; Pack de 8 baterías recargables AA de Amazon Basics.
Pymes y emprendedores destacados de Prime Day 2017
La tercera edición de Prime Day fue otro éxito y record de ventas para las pymes y emprendedores de todo el mundo que han participado en este evento. Estas son algunas opiniones de pymes españolas que han participado en esta edición de Prime Day.
- Petronela Socol, encargada del departamento de ventas de My Descanso, pyme especializada en venta de colchones, comenta que: «Es la primera vez que participamos en Prime Day. Quisimos participar para darnos a conocer entre los clientes Amazon Prime y nos ha ido muy bien, estamos muy contentos. De hecho, ya estoy pensando en participar en Black Friday y en el próximo Prime Day, porque creo que realmente nos ayuda a darnos a conocer y tener visibilidad de cara al cliente».
- Gabriel Biruk, responsable del departamento de ventas y E-commerce de Balnes Europe SL, pymes dedicada a la venta de té y café: “La participación en la edición 2017 de Prime Day ha superado ampliamente nuestras expectativas. Nos ha ayudado a comunicar nuestras ofertas y los resultados han sido los mejores. Esperamos repetir la experiencia en el futuro”.
- Xavi Martinez Valle, CEO de Due-Home, pyme dedicada a la comercialización de productos de decoración, destaca la importancia de estos eventos. «Estamos muy contentos de participar otra vez en Prime Day, estamos vendiendo todas nuestras ofertas incluso a mejor ritmo que el año pasado. Sin duda Prime Day para nosotros es una oportunidad de llegar a nuevos clientes».
- Alfredo Elejalde, manager de Lamps & Funs, comenta que: “Es impresionante la capacidad que tiene Amazon para potenciar nuestras ventas. En un día hemos podido vender lo que se vende normalmente en todo un mes. Y una sorpresa grata es que el cliente no busca necesariamente menor precio, sino la mejor relación calidad precio. De los tres productos que promocionamos el más vendido fue un ventilador de techo de gama alta”.
François Nuyts, Country Manager de Amazon.es y Amazon.it ha mostrado su satisfacción por los resultados. “Estamos deseando continuar con la tradición de Prime Day el próximo año.” son sus palabras
vente-privee , dentro de su nuevo concepto de ventas gastronómicas regionales, lanza su nueva venta de productos premium regionales, que en este caso está especializado en Galicia. En esta venta podrán encontrarse marcas tan reconocidas como Daporta, Posada Marron Glacé y Marinesca.
Con la colaboración estrecha de ANFACO -Asociación Nacional de Fabricantes de Conservas de Pescados, vente-privee dará soporte en esta iniciativa para que los pequeños y medianos productores gastronómicos gallegos sean conocidos por los más de 50 millones de socios que la compañía de ventas flash tiene en Europa.
Las pequeñas y medianas empresas de Galicia stán modernizando sus procesos de distribución gracias a Internet. Muchas de ellas ya cuentan con tienda online, y con previsiones de que el canal virtual alcance el 20% de las totales en los próximos 5 años.
LAS CONSERVAS DE PESCADO Y MARISCO, EN ALZA
La producción de conservas de pescados y mariscos de Galicia se posiciona como uno de los sectores de referencia en el ecommerce. En concreto, la facturación de las ventas de este tipo de productos a través de Internet es superior a los 2 millones de euros –además de representar el 87% del volumen total producido en España-y las previsiones de crecimiento son muy optimistas.
Así lo afirma Rosa Romero, de Marinesca. “Desde que actualizamos nuestra web hace 2 años se han incrementado nuestras ventas. En estos momentos, el porcentaje de ventas online es muy pequeño, no llega al 2%, pero sí que estamos notando un crecimiento paulatino.”
En 2016, el sector alcanzó una producción de más de once mil toneladas de conservas de pescados y mariscos con destino al consumo en hogares, dejando un gasto per cápita de 37,35€. Uno de los principales objetivos que se plantean las pequeñas y medianas empresas gastronómicas gallegas con la venta online es la internacionalización.
De hecho, ya el 47% de lo producido en España se destina al mercado exterior, y de esta comercialización de conservas de pescados y mariscos internacional, en Galicia se elabora el 80% del total producido por España que luego se distribuye a más de 100 países. Entre ellos, destacan por importancia en volumen de exportación los países de la UE, seguidos de Argelia y EE.UU.
Para llegar a los mercados internacionales, una de las soluciones más demandadas es colaborar con empresas que puedan impulsar los productos gracias a que cuentan con una plataforma sólida. Este es el caso de vente-privee, cuya colaboración con ANFACO, aporta a las empresas gallegas “marca, prestigio, nombre, llegar a clientes que no nos conocían, tanto en España como en Francia. Con vente-privee tenemos además la garantía de un buen servicio y logística, que es imprescindible hoy en día” tal y como dice María Posada, de Posada Marron Glacé
Retail Omnicanal para pymes y menos pymes. Con esta filosofía nació Chopit en septiembre de 2016 y ya cuenta con 1.000 tiendas, 12.000 productos y está en su segunda ronda de inversión. Se trata de una aplicación móvil gratuita que permite al usuario comprar en el comercio de proximidad. Y al empresario local, tener presencia en canales digitales, ofreciendo una experiencia de compra omnicanal.
Chopit busca ser un escaparate 24h y un punto de encuentro entre tiendas y usuarios. Actualmente, ya cuenta con
1.000 tiendas registradas en la ciudad de Barcelona, y más de 10.000 usuarios que buscan en los comercios más
cercanas los productos que necesitan. Desde productos de moda, a perfumería o deportes.
Aunque el objetivo de Chopit es generalizar su propuesta a las más de 600.000 tiendas de comercio de España, sus impulsores han elegido Barcelona para el lanzamiento de la aplicación, ya que es una de las ciudades en las que el comercio de proximidad constituye un elemento estratégico de la estructura y la actividad económica local.
Creada por dos emprendedores de la ciudada condal, su modelo de negocio consiste en el cobro de una comisión fija
sobre las transacciones realizadas a través de la app. Ahora, la startup lanza su segunda ronda de inversión de 400.000 euros, de los cuáles el 50% están cubiertos por el fondo ScrantonEnterprises, con el fin de mejorar su tecnología, desarrollar una gran campaña de marketing y abrir una delegación en Madrid.
¿CÓMO FUNCIONA CHOPIT ?
- REGISTRO. Los comercios pueden registrarse en menos de un minuto, aportando unos pocos datos básicos sobre el negocio como el nombre de la tienda, la dirección postal o el número de teléfono de contacto.
- PUBLICACIÓN. De forma gratuita y simplemente haciendo una foto de los productos, los comerciantes pueden empezar a publicar sus ofertas de forma inmediata en el escaparate digital, destacando los aspectos que mejor describen sus productos. También pueden gestionar su catálogo a través de un panel web dónde puede hacer cargas masivas de productos y gestionar los pedidos de los clientes.
- COMPRA Y CHAT DIRECTO. Chopit ofrece la posibilidad de adquirir directamente los productos vía app, además de facilitar el contacto directo del usuario con el comercio mediante un chat a través de la misma aplicación, para que los posibles compradores puedan solicitar más información, resolver dudas sobre las ofertas, o quedar con los comerciantes para una visita a la tienda. En el caso de las compras online, el usuario tiene la opción de recibir el producto en casa, o si lo prefiere, pasar a recogerlo él mismo a la tienda. Se trata de ofrecer una experiencia de compra omnicanal.
¿QUÉ BENEFICIOS APORTA CHOPIT?
- Publicación gratuita de ofertas para los comerciantes, sin cuotas mensuales. Las facilidades y ventajas de la compra online, sin perder los valores del comercio local y de proximidad.
- Los compradores acceden a miles de productos del comercio de proximidad, además de descubrir tiendas y promociones exclusivas de su ciudad, que probablemente no podrían conocer de otro modo.
- Trato personalizado y contacto directo a través el chat entre el usuario de la app y el comerciante.
- Cuando los usuarios se interesan por un producto, los comerciantes pueden resolver sus dudas a través del chat, para posteriormente realizar la compra con seguridad, ya sea en la tienda física o realizando la compra directamente a través de la aplicación.
- En definitiva, la nueva experiencia de compra omnicanal para seguir disfrutando del comercio de barrio en todo momento y desde cualquier lugar.
EL EQUIPO
Actualmente Chopit cuenta con un equipo de 12 personas entre trabajadores y colaboradores del proyecto, que trabajan en sus oficinas de Barcelona.
Xavier Comas es cofundador y CEO de Chopit. Ingeniero y MBA por IESE, fundó en 2005 la agencia Commo, y su trayectoria se ha visto ampliamente ligada al ámbito de las startups.
En este sentido destaca su participación en numerosos proyectos en España, Latam e India como Manager en Cluster Consulting (actual Oliver Wyman), o el lanzamiento de exitosas compañías como Wuaki.tv o Job Today en su etapa como responsable de la agencia, además de participar en proyectos de corte social como Ship2B, formando parte del patronato desde sus inicios.
Alfredo Iglesias, cofundador y Chief Technology Officer (CTO), es ingeniero en telecomunicaciones y cuenta con una trayectoria de más de 20 años vinculado a diversos proyectos tecnológicos.
Entre ellos cabe destacar su etapa como máximo responsable tecnológico en Libranda (Grupo Penguin Random House y Planeta, entre otros), distribuidora de referencia a nivel mundial de e-books y de tecnología para retailers y bibliotecas, en la que fue el responsable de desarrollar la plataforma del libro electrónico en España.
El efecto Darty, que da nombre al grupo actual- Fnac-Darty- tras la compra de la empresa de electrodomésticos y productos para el hogar en Francia, llega a España. La compañía lanza Fnac Home.
Con Fnac Home, la empresa, se introduce en España en un nuevo segmento de mercado. Productos para la cocina, el hogar y el cuidado personal, forman parte de la nueva sección presentada por la compañía.
La zona Fnac Home está ya implantada en dos tiendas en Barcelona y dos en Madrid, además de Fnac.es, y se irá incorporando progresivamente hasta en un total de 25 tiendas en el primer trimestre de 2018.
Productos de cocina (robots de cocina, cafeteras, exprimidores, batidoras, tostadoras, utensilios…), de belleza (secadores, planchas de pelo, máquinas de afeitar, accesorios baño…) y del hogar (ventilación, purificadores de aire, robot aspirador, centros de planchado…), ya tienen su espacio en Fnac.es y en las tiendas de Callao y Majadahonda en Madrid y Triangle y L’Illa en Barcelona.
La zona Fnac Home en cada una de estas cuatro tiendas tiene una superficie media de exposición de 150m2, donde dispone de un espacio para demostraciones y pruebas. Progresivamente, se irá incorporando en más establecimientos hasta su completa implantación en 25 tiendas en el primer trimestre de 2018.
Saber más : «Fnac mejora su oferta y se queda con Darty»
Procter & Gamble (P&G) ha sido galardonada por la Fundación Alares con el premio a la conciliación de la vida laboral, familiar y personal, y a la Responsabilildad Social, por su labor en cuanto a programas de información y audiovisuales. El acto contó un año más con la Presidencia de Honor de los Reyes de España.
Para P&G este galardón es un importante reconocimiento al programa de Igualdad de Género que incide directamente en conseguir la conciliación de la vida personal y profesional, ofreciendo a los empleados la cultura y las herramientas necesarias para que todos puedan conseguirla. En P&G, ayudan al talento femenino a desarrollarse en todos los niveles, contando con un equipo corporativo de liderazgo, que incluye mujeres y hombres de cada unidad de negocio, función y región, enfocado a impulsar cambios sistémicos que crean una cultura inclusiva.
En palabras de Javier Solans, Country Manager de P&G en España y Portugal, “Nuestra compañía, con sus socios y clientes, debe generar un impacto positivo en las comunidades en las que opera. En el campo de la igualdad de género queremos a ayudar a construir un mundo mejor, dentro y fuera de la compañía. Un mundo sin sesgos de género, donde tanto hombres como mujeres puedan desarrollarse plenamente”
La empresa de bricolaje AKI, perteneciente al Grupo ADEO, al igual que Leroy Merlin, inauguraba ayer a mediodía su octava tienda en la provincia de Valencia, en Alzira.
Con una inversión de 3.500.000 de euros, el establecimiento cuenta con 2.731 m2 , de los cuales 1.967 m2 , están exclusivamente dedicados a la venta de productos de bricolaje, jardinería y decoración. El número total de referencias en tienda que se pueden encontrar es de 18.000.
Esta apertura ha supuesto la creación de 50 puestos de trabajo (directos e indirectos), de los cuales 24 trabajan en tienda. Se recibieron más de 2.000 solicitudes de empleo. La tienda ofrece además servicios como corte de madera, servicio post venta, copia de llaves y mandos, productos al corte y a medida, instalación, o manitas por horas, así como revelado de fotos y máquina de color tintométrica.
Talleres gratis Para iniciarse en actividades como el bricolaje, la jardinería o la decoración, AKI Alzira organizará una serie de talleres especiales durante todo el año para que los visitantes puedan aprender y compartir conocimientos con sus especialistas.
Vicente Cuesta, es el director de la nueva tienda AKI en Alzira (Valencia) quién estuvo acompañado en la inauguración de la tienda por Diego Gómez García, alcalde de la localidad y Javier Martínez, director regional de AKI Levante.
DHL Express, el proveedor líder mundial de servicios de transporte urgente internacional ha anunciado el lanzamiento de On Demand Delivery en España, un nuevo servicio que permite a los comercios online y a sus clientes de todo el mundo seleccionar entre una gama diversa de opciones de entrega estandarizadas.
Con On Demand Delivery (Entregas según Demanda), los negocios online pueden optar por activar opciones de entrega específicas y hacer que DHL Express notifique a sus clientes – de forma proactiva por correo electrónico o por SMS y con su propia marca – el progreso de un envío. Los clientes pueden, asimismo, seleccionar la opción de entrega que mejor se adapte a sus necesidades, a través de la web. El servicio se adapta específicamente a las demandas del comercio electrónico internacional, en el que la mayoría de los envíos se dirigen a direcciones particulares y los clientes exigen una gran flexibilidad y conveniencia.
On Demand Delivery mejora considerablemente el ratio de entregas en un primer envío, disminuyendo las entregas fallidas, aumenta la satisfacción del cliente y hace que el proceso general sea más eficiente. Este servicio se está poniendo en marcha en más de 100 países, en 45 idiomas, representando a la mayor parte del comercio mundial y a la actividad de venta minorista online.
«La proporción de entregas del comercio electrónico ha pasado aproximadamente de un 10% en 2013 a más del 20% de los volúmenes internacionales de DHL Express en 2016,» ha afirmado Miguel Borrás, Director General de DHL Express España y Portugal. «Estas cifras han sido impulsadas por la fuerte demanda de mercancías de alto valor y Premium, así como por la aparición de startups, que se están expandiendo a nuevos mercados y requieren un servicio de entregas puerta a puerta a nivel mundial. On Demand Delivery da respuesta a estas necesidades.»
El mercado del bricolaje en Europa es un excelente medidor de las tendencias del retail futuro. Si en estas páginas hablábamos ayer de la reestructuración que lleva a cabo el nuevo CEO del Grupo ADEO (Leroy Merlin y Aki Bricolaje en España), hoy la noticia viene de la mano del Grupo de Independientes francés «Les Mousquetaires» y el acuerdo de compra de su competidor Bricorama.
Las negociaciones anunciadas hace unos días entre Les Mousquetaires y Bricorama, han llegado a buen puerto. El grupo de Independientes, con enseñas como Intermarché y Bricomarché, se hace con los activos en Francia y en España de la compañía de bricolaje.
Queda fuera del acuerdo de compra la actividad de Bricorama en Bélgica, sujetas a un sistema de franquicia con el grupo Intergamma,
La operación, cuyo valor no ha trascendido pero podría acercarse a los 500 millones de euros, daría lugar a «Los Mosqueteros» a posicionarse como el tercer grupo de bricolaje en Francia y segundo en España, si sumamos aquí las actividades de Leroy Merlin y Aki Bricolaje, ambos del Grupo ADEO.
En Francia, Bricomarché y Brico Cash, enseñas del comprador, pasarían de controlar el 10 % del mercado en la actualidad, al 14 % total después de la fusión.
Les Mousquetaires desarrollan su actividad a través de seis enseñas, Intermarché, Netto, Bricomarché, Brico Cash, Roady et Poivre Rouge, en más de 3.500 puntos de venta de los cuales 505 son enseñas de bricolaje, actividad en la que en el último ejercicio alcanzó una cifra de negocio de 2.000 millones de euros.
Bricorama, empresa fundada en París en 1975, por Jean Claude Bourrelier, cuenta con 250 tiendas distribuidas en Francia, Países Bajos y en España. En nuestro país, llegaría a finales del año 2004, como parte del desafío de la internacionalización. Con sede en Abrera, Barcelona, cuenta con 11 tiendas en diferentes provincias y está inmersa en un ambicioso plan de expansión.