EROSKI continúa avanzando en la transformación de su red de establecimientos a la nueva generación de tiendas que siguen el nuevo modelo comercial “contigo” impulsado por la cooperativa. Durante la primera mitad del ejercicio, EROSKI ha sumado 78 tiendas de nueva generación, siendo 57 remodelaciones, la apertura de un supermercado propio y 20 nuevas aperturas de franquicias.
Durante el primer semestre del año, Eroski ha dado un fuerte impulso a la extensión del modelo “contigo” con la creación de 247 nuevos puestos de trabajo. La inversión total realizada ha sido de 16 millones de euros, entre propia y la realizada por la red de franquiciados. Destaca la actividad en Baleares, donde ha abordado 10 remodelaciones de supermercados y ha abierto 3 nuevas tiendas franquiciadas. Asimismo, la apertura en el País Vasco de un nuevo supermercado en San Sebastián, y la transformación del hipermercado de Calahorra, en la Rioja.
Las tiendas restantes de nueva generación se reparten entre Extremadura, Andalucía, Galicia, Cataluña bajo la enseña Caprabo y arco mediterráneo. Eroski, alcanza así los 590 establecimientos de nueva generación – 28 hipermercados y 562 supermercados.
Las tiendas de nueva generación EROSKI se hacen más especialistas en alimentos frescos y otorgan un protagonismo renovado a los alimentos locales de temporada. “El modelo comercial de EROSKI impulsa un sector agroalimentario más sostenible y ampliamente diversificado, ya que nuestros establecimientos son plataformas abiertas para la comercialización de alimentos producidos en el entorno cercano de cada una de las tiendas”, señala Rosa Carabel.
Importante es también la aplicación en los puntos de venta de gran parte de las medidas de eficiencia energética desarrolladas de forma pionera en la primera tienda cero-emisiones desarrollada por la cooperativa en 2012 y que logró reducir su consumo energético un 60% respecto al gasto energético de un supermercado convencional equivalente.
Actualmente EROSKI extiende, junto con cada remodelación de tienda, medidas de eficiencia energética para maximizar las posibilidades de ahorro energético atendiendo las particularidades de cada emplazamiento. Principalmente, estas innovaciones se concentran en el diseño climático del establecimiento y las instalaciones de frío, los sistemas de iluminación y la minimización de residuos, donde adquiere una importante relevancia su programa de “desperdicio cero” por el que los alimentos retirados para la venta pero todavía aptos para el consumo son destinados a organizaciones solidarias del entorno cercano de cada una de las tiendas Eroski
Durante el último ejercicio, EROSKI y sus clientes donaron más de 8.200 toneladas de alimentos, equivalente a la dieta anual 12.386 personas. Y, en paralelo, desde su Programa de Economía Circular, EROSKI recicló un total de 26.465 toneladas de materias primas como plásticos y cartón.
Intu ha encargado a GFK una macro encuesta sobre el grado conocimiento y de apoyo al proyecto de Porto Cabral por parte de los ciudadanos de Vigo y su área metropolitana. El objetivo es conocer el apoyo de los ciudadanos a un centro comercial y de ocio en el que se invertirán más de 650 millones de euros, dará empleo directo a 4.000 personas y recibirá al año más de 20 millones de visitas
La encuesta se llevará a cabo entre 2.000 personas, tanto de forma telefónica como presencial, lo que dará desde el punto de visto estadístico, y en relación al conjunto de la población estudiada, un grado de fiabilidad del 99 por ciento.
Los trabajos de campo ya se están llevando a cabo desde hace dos semanas, y se espera que los resultados estén preparados el próximo mes de septiembre. La encuesta trata de analizar también el grado de conocimiento y de apoyo a la Iniciativa Legislativa Popular –y su campaña de recogida de firmas-, que está impulsando una decena de organizaciones viguesas, liderada por la Comunidad de Montes en Mano Común de Cabral, y cuyo objetivo es instar a la Xunta de Galicia a que desarrolle el proyecto comercial y de ocio de Porto Cabral por la vía de excepcional interés público o supramunicipal.
Intu quiere actualizar así los datos obtenidos en su día por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Vigo –AJE-, que a finales de 2014, y en colaboración con la empresa gallega de estudios de opinión Ideara, llevó a cabo una encuesta cuyos resultados se presentaron en enero de 2015, revelando un apoyo al proyecto del 70% de los ciudadanos de Vigo y su comarca. Desde entonces, Intu ha estado trabajando intensamente en el establecimiento de acuerdos con distintos agentes sociales de Vigo –el último, con cuatro grandes asociaciones de comercio-, y el grado de conocimiento y de apoyo al proyecto ha ido creciendo gradualmente en la ciudad y su entorno.
GFK, además de ser una referencia en su campo, es la segunda empresa de España en su sector, según el ránking de facturación de Aneimo (Asociación Nacional de Estudios de Mercado y Opinión), y está especializada en estudios de opinión ciudadana, estudios de viabilidad, satisfacción de usuarios, tracking de marca e imagen y posicionamiento. Cuenta en España, donde lleva operando 35 años, con 350 empleados, tres oficinas técnicas y delegaciones por todo el país.
«Douglas sigue de compras por Europa». Así titulábamos en D/A Retail hace apenas dos meses la reciente actividad de la cadena alemana de perfumerías. Ahora Douglas da un nuevo paso, para fortalecer su posición sectorial en España. Después de la reciente integración del Grupo Bodybell, el anuncio de la compra de Perfumerías IF al Grupo Eroski, le convertirán en el líder del sector del retail especializado en cosmética y belleza.
La compañía de origen alemán, ha firmado un acuerdo para adquirir hasta 103 tiendas y la plataforma de comercio online de las Perfumerias If, pertenecientes al grupo de distribución Eroski. Con una fuerte presencia en la región norte de España,If es una de las cadenas de perfumería y cosmética líderes del país. Douglas suma a su portfolio el centenar de tiendas junto a las 223 adquiridas a Bodybell en fecha reciente.
“Esta adquisición representa un nuevo impulso a nuestra posición de mercado en una zona geográfica de gran atractivo. Con la integración de las tiendas de Perfumerias If, Douglas se convertirá indiscutiblemente en el Número 1 del sector de belleza y cosmética en España”, ha declarado Isabelle Parize, CEO de Douglas. “La gran presencia de Perfumerias If en una región económicamente fuerte como el País Vasco constituye una excelente ampliación al negocio que integran Douglas y Bodybell, y sin apenas duplicidad de carteras. Estaremos encantados de dar la bienvenida a Douglas a nuestro nuevos colegas”.
El anuncio de hoy es la tercera gran operación de compra que realiza Douglas en tan sólo unos meses. Además de la adquisición de Bodybell en España, Douglas anunció recientemente la adquisición de dos cadenas de perfumería líderes en Italia, Limoni y La Gardenia. De este modo, Douglas avanza de una manera continuada y exitosa en su estrategia de consolidar su negocio internacional convirtiéndose en el Número 1 o un fuerte Número 2 en cada uno de los mercados en los que se encuentra. Tras completar las tres transacciones, Douglas estará presente en 19 países de Europa con 2.400 perfumerías y una red de rápido crecimiento de tiendas online.
De acuerdo al procedimiento ordinario establecido, el cierre de la operación queda sujeto a las condiciones habituales, incluyendo la aprobación reglamentaria de las autoridades de competencia. La operación será financiada con fondos propios, incluyendo la reciente ampliación en el mes de junio de un préstamo garantizado de 300 millones de euros así como otros fondos existentes disponibles. Más allá de esto, Douglas y Eroski han acordado no proporcionar más detalles financieros sobre la transacción.
Douglas, que abrió su primera tienda en España en 1995, es una compañía líder en el sector del cuidado de la belleza selectiva en Europa. Su presencia multicanal – en tiendas físicas, tienda online y aplicación móvil – así como su oferta continuamente renovada de más de 35.000 productos, convierten a Douglas en el líder de un mercado de la belleza selectiva en crecimiento. En el ejercicio 2015-2016, generó unas ventas anuales de aproximadamente 2.700 millones de euros.
.
Tiendanimal pone en marcha en el centro comercial y de ocio Alameda de Granada su vigésimo sexta tienda física en España y primera en esta provincia andaluza.
La compañía, que sigue inmersa en su plan de expansión, combina una estrategia de apertura de nuevas tiendas físicas en España con la expansión de su tienda online fuera de nuestras fronteras y la apertura de las clínicas veterinarias –Clinicanimal– anexas a las tiendas.
La tienda de Granada, con 1.000 m2 de sala de ventas y una oferta comercial de 6.000 productos para el cuidado, bienestar y mantenimiento de animales domésticos, ofrece también servicios de tratamientos dermatológicos con ozonoterapia, peluquería, consultoría veterinaria y Click & Collect (para recogida de productos comprados en la web).
Como en todas sus grandes tiendas, Tiendanimal ha acondicionado un espacio dedicado a mascotas en espera de adopción en colaboración directa con asociaciones protectoras locales de animales.
Tiendanimal es el gigante de productos para todo tipo de mascotas. Con un catálogo de más de 24.000 artículos y con una facturación en 2016 cercana a los 60.000.000€, en su canal online cuenta con más de 700.000 clientes en España, Portugal, Francia e Italia.
(Por Alicia Davara)
Muchos movimientos y muchas pistas en los últimos meses en el mercado de electrónica de consumo y del futuro Smart Home. La empresa alemana Ceconomy, propietaria de la cadena Mediamarkt, ha adquirido el 24,33 % de FNAC Darty, al grupo Artemis, brazo inversor del empresario francés François-Henri Pinault.
Movimientos nada más incorporarse a la dirección general de FNAC Darty el español Enrique Martínez. La operación de compra de una tan alta participación en la compañía francesa convertirá a la empresa alemana en su principal accionista y le permite entrar de forma importante en el mercado francés de electrónica de consumo donde Fnac Darty controla el 23 % del total.
El movimiento de acercamiento de ambas cadenas surge de las operaciones paralelas estos últimos meses. De un lado, la separación patrimonial de las sociedades del Grupo Metro, dividida en dos empresas independientes.
Por un lado el negocio de alimentación (Metro, Makro y Real) y por otro Ceconomy (quién se hace ahora con una parte de FNAC) que aglutina los negocios de tecnología y electrónica (Media Markt, Saturn, y la filial de ventas en internet Redcoon). Una escisión aprobada de forma definitiva hace escasas fechas.
De otro lado, la compra de la cadena Darty por parte de Fnac a finales de 2016. La cadena de electrodomésticos y menaje del hogar, aceptaba en noviembre pasado la oferta mejorada de Fnac, líder en productos de ocio cultural y electrónica, que finalmente valoró la compañía en 858 millones de euros, frente a los 720,8 millones, ofrecidos en primera instancia en septiembre.
Con Darty, Fnac añadía 400 tiendas a su red de 184 puntos de venta, en 8 países y un volumen de negocio de 7.400 millones.
En estas páginas, hablábamos hace unos días del «efecto Darty» que llegaba a España, al anunciar el lanzamiento de Fnac Home, un nuevo segmento de mercado con productos para la cocina, el hogar y el cuidado personal. Nos sirve ahora, mejor que nunca el título. El efecto Darty llega a España, pero lo hace en puerta giratoria. La empresa dominante es otra y el dominio del mercado de electrónica de consumo, mucho mayor.
Con Mediamarkt, Darty regresa a España. Los círculos se van cerrando, y lo hacen a lo grande.
Fin anunciado del negocio de hipermercados como filial independiente. El Corte Inglés propondrá a su Junta General de Accionistas, que se celebrará el próximo 27 de agosto, la absorción de Hipercor, en la que tiene el 100%.
La empresa líder del negocio de grandes almacenes, presentó el pasado 11 de julio en el Registro Mercantil, el proyecto de fusión por absorción de Hipercor S.A. por parte de su principal sociedad, El Corte Inglés S.A.
La fusión entre ambas empresas tiene como objetivo mejorar y complementar la oferta comercial y aprovechar las sinergias entre ambos formatos (El Corte Inglés e Hipercor), tanto en el área de compras como en el de ventas.
La operación supondrá el mantenimiento de ambas marcas y su identidad corporativa y no afectará a las plantillas. La junta deberá ratificar las transmisiones de las acciones en cartera, autorizar la adquisición de acciones propias, la aprobación de remuneración del Consejo, el nombramiento y cese de consejeros, y la delegación de facultades.
Algo falla. Un 90% de la población de menos de 65 años usa las redes sociales. Muchos de ellos, el 82% de los usuarios que son empresarios, o tienen puestos ejecutivos en pequeñas empresas, asociaciones o instituciones, reconocen que no cuentan con profesionales especialistas en social media.
El uso de redes sociales es ya mayoritario entre los ciudadanos espñoles. Con un perfil del heavy user definido por un hombre o mujer de entre 29 y 45 años frente al extremos de los hombres de entre 49 y 65 años, los de menor consumo social.
Para chatear, los españoles prefieren WhatsApp, mientras que para contar sus actividades y las de sus contactos, acuden a Facebook. Los usuarios de WhatsApp pasan hasta una hora diaria chateando, mientras que a Facebook le dedican la mitad, 30 minutos. El visionado de vídeos es de YouTube y Spotify para escuchar música. Twitter es la red con mayor tasa de abandono.
La mayoría de ellos o lo llevan personalmente o delegan en un administrativo de la organización. El 73% lo hace porque piensan que no pueden asumir el coste de un consultor de comunicación online.
Las herramientas para el uso en red, han cambiado en poco tiempo. Así, el móvil ha sustituido al ordenador de sobremesa como dispositivo preferido para conectarte a las redes sociales, aunque en ambos casos los porcentajes de uso superan el 90%. El crecimiento en el uso de la tablet es exponencial y en un año ha ganado un 25% de cuota de mercado.
El ordenador se usa sobre todo cuando la gente se incorpora a su puesto de trabajo entre las 8.30 y las 10 de la mañana. El uso del móvil es casi hegemónico en las horas dedicadas a la comida. Y la tablet supera al ordenador entre las 9 y las 11 de la noche.
Los datos, los aporta un estudio realizado por la consultoría low cost Comunica+ por -, que ha realizado un total de 1.354 entrevistas CAWI a individuos de entre 16 y 65 años.
Jaime Tamayo es el nuevo director del centro comercial Splau, responsabilidad que asume tras su paso por el centro comercial Glòries de Barcelona desde el año 2010 al 2012 y posteriormente en La Maquinista, donde en 2015 fue designado para la subdirección y la dirección técnica.
Nacido en Barcelona en 1981, Jaime Tamayo posee más de siete años de experiencia profesional en el sector de las grandes superficies comerciales y del retail. Es titulado en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Barcelona.
El centro comercial Splau, inaugurado en 2010, es uno de los principales centros comerciales de Cataluña. Con una afluencia de 10,2 millones de visitantes en el año 2015, dispone de una superficie comercial de 54.500 m2 , distribuidos entre 150 locales comerciales de moda, ocio y restauración.
Su ubicación en el Baix Llobregat, los Cines Full, la multisala con más salas equipadas con el sistema de sonido tridimensional Dolby Atmos del mundo (11 de sus 28 totales) y considerados uno de los mejores cines de España y la proximidad del estadio del RCD Espanyol, hacen de Splau un centro de referencia para jóvenes y familias de toda Barcelona.
(Por Alicia Davara)
Hace unos meses hablábamos en estas páginas de la necesaria transformación digital que debe asumir el sector retail. También de sus retos y oportunidades. Y de las barreras. A pesar de que el término «transformación digital», junto a omnicanalidad, de la que llevamos años reflexionando en D/A Retail,(ver aquí) sean términos protagonistas de inquietudes, debates, informaciones y eventos indiferenciados.
A fuerza de escucharlo, los profesionales y empresas, son ya conscientes de la necesidad. Preparados, al menos en disposición, también. Pero sin la acción adecuada. En el proceso de transformación digital necesario en los sectores económicos en general, la posición de partida de las empresas españolas no es buena. En el sector retail, la complejidad aún es mayor.
España, dice un informe de Rolan Berger, se sitúa muy por debajo de la media de digitalización individual y empresarial y fuera del top 40 mundial. Ello a pesar de que la transformación digital podría suponer un aumento de 120.000 millones de euros en el valor añadido bruto de sectores como industria, salud, transporte, telecomunicaciones o turismo, entre otro.
EXIGENCIAS DEL CONSUMIDOR OMNICANAL Y MULTIPANTALLA
Si algún sector vive más de cerca la transformación digital ya real en el consumidor, sin duda el retail, sus empresas, marcas y tiendas, tiene un protagonismo destacado.
Consumidores digitales con diferentes comportamientos, tanto como clientes como en el proceso de compra, han creado nuevos retos para las empresas detallistas. También oportunidades que, sin embargo, han convertido al sector en mucho más complejo y competitivo.
10 TENDENCIAS A TENER EN CUENTA
La transformación digital, viene marcada por los cambios en el comportamiento de los consumidores en la forma y momento de realizar la compra, además del importante aumento de dispositivos conectados, el desarrollo de nuevos medios de pago electrónico o las experiencias avanzadas de envío, en las que la logística juega un papel crítico.
Con todas estas variables, un estudio de la Fundación Orange, “eEspaña-La transformación digital en el sector retail”, ofrece una visión de los cambios en el sector marcados por la convergencia entre lo offline y lo online. Y analiza el proceso de transformación digital en el comercio sobre la base de cuatro ejes estratégicos. Cloud, Mobile, Internet de las Cosas y Social (redes sociales y economía colaborativa)
Algunos datos muestran esta convivencia off y on. Si bien España es uno de los países con mayor penetración de smartphones de Europa, con un 81%, el 55% de los españoles nunca ha comprado a través de un dispositivo móvil, y solo el 19% de los compradores lo hace online al menos una vez a la semana, (cifra que se encuentra por debajo de la media mundial).
La omnicanalidad se perfila como el concepto más importante en el actual sector retail, de manera que el consumidor aproveche todos los canales existentes para comprar cómo y cuándo quiera. Un concepto que lleva asociados, otros, como son la automatización, la personalización y la recomendación, dado que la integración de tecnologías permite mejorar la experiencia de cliente, poder realizar ofertas más personalizadas en función de los hábitos y gustos del usuario y cambios en los procesos para una mayor automatización. Todo ello ayuda a los retailers a potenciar su marca, a acercarse a los clientes, incluso anticiparse a sus necesidades y a hacer revisiones y recomendaciones de forma más eficaz.
El mundo del comercio ha pasado de considerar a los dispositivos móviles un enemigo de las tiendas físicas a un aliado, lo que implica la coexistencia del showrooming y del webrooming, combinando sus posibilidades y buscando la atención plena del cliente, compre por la vía que compre, física u online, concepto que se remarca con los sonoros vocablos click&mortar y click&colect, pues la compra online y la recogida de los productos por parte de los clientes en una tienda o centro comercial es una tendencia clara, que también facilita que esos consumidores se acerquen a las tiendas.
CONVERGENCIA OFF-ON
Aunque no siempre será necesario ir a la tienda. De hecho, en casos como en los supermercados virtuales la proliferación de dispositivos y tecnologías como pulsadores en el hogar, soluciones de realidad virtual, beacons o etiquetas RFID extienden la compra a cualquier espacio o lugar.
En esta convergencia off-on, las diferentes tecnologías añaden una capa digital sobre la tienda física, lo que permite a este tipo de comercios incorporar las ventajas de los entornos online, mientras las tiendas online apuestan cada vez más por tener sus espacios físicos, con el fin de reforzar su marca y combinar experiencias y servicios que en un solo canal no se podrían ofrecer.
Se constata además que los retailers usan de forma creciente las analíticas de datos para obtener un mayor conocimiento de los hábitos y gustos del usuario y así poder ofrecer información y promociones personalizadas, nuevos servicios en tiempo real e, incluso, predecir la demanda.
También el Internet de las Cosas empieza a ser una herramienta vital para estas empresas, tanto para personalizar la información y las promociones como para rediseñar las tiendas y controlar sus cadenas de suministro e inventarios. Un ecosistema en el que los wereables también tienen su sitio y contribuyen a facilitar el proceso de pago.
En este marco, los servicios en la nube, unidos al resto de tecnologías digitales, hacen posible el desarrollo de modelos de venta y distribución bajo demanda, que permiten acceder a las empresas a infraestructuras y servicios tecnológicos impensables hace unos años, en modalidades de pago por uso. Así, por ejemplo, pueden gestionar de forma flexible los picos de tráfico en campañas comerciales u ofrecer soluciones personalizadas.
Por su parte, el papel de las redes sociales deja de ser el de únicamente herramientas de marketing, para tener presencia a lo largo de toda la cadena de valor y convertirse en la base de un comercio social apoyado en la confianza.
LAS BARRERAS
Se añaden algunas barreras a esta transformación digital. Entre otras, las dudas o falta de confianza por parte de algunos clientes en temas como la privacidad de los datos personales en el proceso de pago o las dificultades inherentes a la compra online en productos que no se pueden probar o tocar.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
+ 1,25 billones de euros PIB top 10
«El aumento del uso de tecnologías digitales podría incrementar en más de 1.250 billones de euros el PIB de las 10 principales economías del mundo» (Accenture)
LOS CUATRO EJES TECNOLÓGICOS EN EL RETAIL
- Cloud
- Social
- Mobile
- IoT
Angulas Aguinaga, apuesta por la consolidación del empleo en su fábrica de Burgos, a través de un plan de contratación iniciado este año. Desde el mes de enero, la compañía, ha empleado a un total de 20 colaboradores que se han incorporado a los departamentos de calidad (tres personas), logística (ocho personas) y producción (nueve personas).
La segunda fase de contratación continuará durante este mes, puesto que está previsto que se incorporen 15 personas más; 17 en el mes de septiembre y, finalmente, 11 en diciembre. Así, el número total de habitantes de la provincia que se incorporarán a la compañía este año, será de 63.
Desde el inicio de la actividad de la compañía, en 1974, su plantilla se ha incrementado de manera continua y en la actualidad cuenta con casi 400 personas, que se distribuyen en tres plantas diferentes, establecidas en Burgos (117 empleados), Irura (245 empleados) y Cambados (58 empleados).
Además, Angulas Aguinaga, cree en el trabajo en equipo y fomenta el talento con un continuo plan de formación. La media de edad de todos los que forman la compañía es inferior a los 40 años y el 66% de todos los miembros, considera que Angulas Aguinaga es un sitio apasionante e inspirador donde trabajar y seguir haciéndolo en los próximos años.
En este sentido, Ignacio Muñoz, CEO de Angulas Aquinaga, ha recalcado «el esfuerzo continuo de los colaboradores que integran Angulas Aguinaga. Por ello, el bienestar y motivación de cada uno de ellos, es una de nuestras principales misiones y por eso trabajamos cada día. Hemos reforzado nuestra plantilla un 23% en los últimos cinco años y esperamos poder mantener esta tendencia de crecimiento en el futuro”
Supermercados DIA avanza en su ecommerce con nueva aplicación. Disponible para iOS y Android, ha contado con la tecnología móvil ofrecida por Soysuper, compañía experta en soluciones digitales para gran distribución y comparador de precios de supermercados online en España.
La nueva aplicación de DIA ha sido diseñada con el objetivo de convertirse en la opción más fácil y rápida de hacer la lista de la compra del súper online desde el móvil o tableta. Soysuper Solutions permite añadir funcionalidades que hasta ahora no estaban accesibles y que facilitan y ahorran tiempo del proceso de compra online. El usuario puede hacer su lista de la compra dictando los productos, así como escaneando los códigos de barras entre los más de 9.000 referencias que el surtido online de DIA ofrece.
Además, ofrece una funcionalidad nueva en el mercado: el usuario puede escanear cualquier producto y si no están disponibles en DIA, el sistema le propone productos similares disponibles en su código postal en DIA.es. La aplicación está disponible ya en el App Store de Apple y en Google Play.
Funcionalidades de la nueva APP de Supermercados DIA
- Dicta tu lista de la compra. Rápido y fácil.
- Escanea el código de barras para ver el precio y añadirlo a la cesta de la compra.
- Escanea el código de barras para ver productos similares en la tienda DIA.es
- Añade cosas a tu lista rápida para no olvidar lo que necesites comprar.
Marta Esteve, fundadora y CEO de Soysuper, ha expresado su satisfacción por la nueva colaboración con DIA. “Estamos encantados de trabajar con DIA en este nuevo proyecto y creemos muy acertada por su parte la estrategia de optar por nuestra tecnología, lo que ha permitido desarrollarla en un tiempo récord y con un presupuesto reducido”.
Soysuper es un nuevo tipo de supermercado que permite hacer la lista de la compra y comparar los precios de los principales supermercados online de España en uno solo, de forma rápida y sencilla. Actualmente permite comparar el carrito de la compra entre nueve grandes supermercados (Mercadona, Carrefour, Alcampo, DIA, Eroski, Condis, El Corte Inglés, Hipercor y Caprabo, y) con más de 150.000 productos.
La empresa se creó en mayo 2012 de la mano de un equipo con amplia experiencia en Internet: Marta Esteve (fundadora de Rentalia, vendida a idealista.com en mayo 2012), François Derbaix (fundador de Toprural, vendida a Homeaway en abril 2012), Diego Kuperman (Ex-Terra Networks), Juan Leal (Ex-idealista.com) y Sol Fernández-Rañada (Legal Internet) junto con otros socios y asesores expertos en el mundo de la distribución y gran consumo.
Fnac Darty ya tiene relevo en la cúpula, tras la reciente marcha de Alexandre Bompard a capitanear el grupo Carrefour. El español Enrique Martínez, será el nuevo director general. Por su parte Jacques Veyrat, presidirá el Consejo de Administración.
Enrique Martínez fue en 2004 el primer español en dirigir la compañía en Portugal y España, responsabilidad en la que permaneció hasta 2012 en que fue designado para dirigir la región francesa y el norte de Europa (que incluye Bélgica y Suiza).
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valencia, Martínez se incorporó en agosto de 1998 al equipo de Fnac Portugal como director de de la tienda Fnac Colombo en Lisboa, y tras pasar por puestos de diversa responsabilidad como director comercial de Discos de la compañía en Portugal y director de ventas en España, se hizo cargo en septiembre de 2004 de la Dirección General de Fnac Portugal.
Tras cuatro años en los que ha sido el responsable del plan de expansión de la compañía en el país vecino, se incorpora a la plantilla de Fnac España como responsable máximo de la organización en nuestro país.
Alimentaria 2018, que se celebrará del 16 al 19 de abril del próximo año en el recinto Gran Via de Fira de Barcelona, incorporará un nuevo espacio. Con el nombre de Barcelona Cocktail Art, potenciará el sector de los destilados en la feria
Concebido como un área muy dinámica de exposición y demostración de las principales firmas del sector, este evento fomentará los contactos profesionales y los negocios, sin renunciar al espectáculo y a la degustación.
Barcelona Cocktail Art, que ocupará 700 m2 dentro del salón Intervin -repartidos entre una zona de stands y otra con un escenario y una barra de coctelería- pondrá énfasis en la formación, con ponencias, talleres, masterclasses y catas a cargo de expertos nacionales e internacionales. También está prevista la presencia de un país invitado. Además, a lo largo de la semana en que se desarrolle la feria tendrán lugar cuatro fiestas temáticas en algunas de las coctelerías de referencia de Barcelona, en las que se servirá un cocktail especiamente creado para la ocasión.
En este espacio, que cuenta con la complicidad de la ciudad que acoge el certamen, cuyos locales de referencia colaborarán activamente en la proyección internacional de esta iniciativa pionera, se darán a conocer las propuestas y productos más innovadores en materia de coctelería, en línia con las tendencias en auge de la restauración nocturna.
Glovo, la app que permite a los usuarios comprar, recibir y enviar al momento cualquier producto dentro de una misma ciudad, ha repartido el pedido número un millón en la playa. Concretamente, ha sido una clienta que ha pedido crema solar que había olvidado. Esta hazaña muestra la efectividad de sus servicios y la capacidad de adaptación a todas las necesidades del usuario.
Glovo cuenta ya con cerca de 250.000 usuarios y tiene por objetivo convertirse en el marketplace móvil de referencia por su servicio de entrega en menos de una hora.
La startup, nacida en Barcelona en marzo de 2015, trabaja con 3.000 partners asociados y, a día de hoy, el servicio está disponible en las áreas urbanas de Barcelona, Madrid, Valencia, Zaragoza, Sevilla, Málaga, Milán, Roma y París y está previsto ampliarlo en nuevas ciudades próximamente.
Glovo es una app que te permite comprar, recoger y enviar al momento cualquier producto dentro de una misma ciudad. Cuenta con más de 250.000 usuarios y 3000 partners asociados. A día de hoy, el servicio está disponible en las áreas urbanas de Barcelona, Madrid, Valencia, Zaragoza, Sevilla, Málaga, Milán, Roma y París y se prevé ampliarlo y abrir en nuevas ciudades en las próximas semanas.