Klépierre Iberia ha incorporado a Tomás Domecq como nuevo Head of Asset Management Iberia (España y Portugal). Asimismo, Carlos Lucía asume la posición de Asset Manager
Tomás Domecq es licenciado en Derecho, tiene un MBA en el IESE y tiene en su haber más de 10 años de experiencia en el Real Estate. Freshfields, Unibail-Rodamco y Rockspring son algunas de las empresas para las que Tomás Domecq ha trabajado anteriormente. La última fase de su carrera profesional la pasó en CBRE como Director de Operaciones.
Por su parte Carlos Lucía, tras ser Responsable del Departamento de Contabilidad de Klépierre Iberia, Carlos Lucía ha pasado a formar parte del equipo de Asset Management como Asset Manager, y entre otras funciones, se encargará del Asset Management de los Centros Comerciales de Klépierre Iberia.
Licenciado en Economía y con el Executive Program Real Estate + RICS del IE en su formación, acumula 5 años de experiencia como Auditor en PWC y Controller en Corio.
Expertos en cambio climático a nivel mundial abordaron hoy sus efectos sobre los ecosistemas marinos durante el Congreso Internacional FAO-CONXEMAR celebrado en Vigo.
El Congreso ha contado con la presencia de más de 80 autoridades nacionales e internacionales de todos los continentes, entre ellos 9 Ministros de Pesca, y casi 400 asistentes de todo el mundo en total.
John Pinnegar, director de Cambio Climático del CEFAS (Centre for Environment, Fisheries and Aquaculture) de Reino Unido, ha sido el encargado de la primera ponencia del Congres. Pinnegar ha señalado que los océanos absorben el 90% del calentamiento y el 50% de las emisiones de carbono a la atmósfera.
Según el ponente, hay 24 zonas geográficas en las que se ha registrado un mayor calentamiento de sus aguas, una media de 1,48ºC en los últimos 100 años. El pH de la superficie del océano, se ha reducido 0,1 unidades pH desde el inicio de la revolución industrial.
Y además ha alertado de que uno de los efectos del cambio climático sobre las pesquerías será la redistribución geográfica de los stocks pesqueros, que provocará un incremento de las capturas de entre el 30 y el 70% en latitudes altas y una reducción de más del 40% en los trópicos.
Stefania Vannuccini, senior fisheries officer de FAO, explicó en su intervención que el calentamiento del agua está propiciando el desplazamiento de determinadas especies. Según estimaciones de la FAO, se prevé que la biomasa pesquera disminuya en las zonas tropicales y que aumente en las áreas templadas.
Como consecuencia, la disponibilidad de productos pesqueros variará en función del cambio climático que se produzca en sus hábitats, afectando a la subsistencia de millones de personas que tienen la pesca como medio de vida.
En la última sesión del Congreso, Simon Buckle, director de la División de Clima, Biodiversidad y Agua de la OCDE, ha señalado que si no se aplican nuevas políticas climáticas, los costes macroeconómicos del cambio climático en el sector, serían de entre el 1% y el 3,3% del PIB mundial en 2060.
Por su parte, Xavier Vincent, Global Lead for Fisheries del Banco Mundial, señaló durante su intervención que, dependiendo del escenario previsto, el sector podría sufrir una pérdida anual de entre 17.000 y 41.000 millones de USD en valor de desembarque por el impacto del cambio climático, lo que se traduciría en una pérdida de ingresos en los hogares de entre 4.000 y 6.000 millones de dólares, ha señalado .
En 2016, el Banco Mundial publicó un estudio que señala que se necesitarían entre 419 y 1.025 millones de dólares en 2050 para compensar la pérdida de ingresos brutos en la industria pesquera. Por su parte, en los últimos 7 años, este organismo ha movilizado alrededor de 58.000 millones de dólares para combatir los efectos del cambio climático, lo que supone un 21% del total de préstamos del Banco para ese periodo.
Todos estos factores contribuirán a un alza de los precios a media que la demanda supere la oferta. Existen varias formas de combatir el cambio climático; entre ellas aplicar políticas de comercio sobre los aranceles que reduzcan significativamente el coste de las tecnologías de energías limpias y propiciar su expansión. “Tenemos pruebas de que el comercio y la innovación en tecnologías verdes van de la mano», aseguró.
El futuro Hogar Conectado está más cerca de lo que imaginamos. Pocos retailers quieren dejarlo escapar. El último en anunciar una ampliación en su oferta en miras hacia Internet de las cosas y el Smart Home, ha sido PcComponentes. El e-commerce español de tecnología e informática, amplía su gama de productos e introduce grandes electrodomésticos de primeras marcas.
En junio hablábamos aquí de la entrada de FNAC en productos para el Hogar. En la misma línea, PcComponentes de adentra en el segmento de electrodomésticos, lanzando una nueva área de productos compuesta por lavadoras, lavavajillas, secadoras, vinotecas y frigoríficos. Próximamente también se presentarán hornos, encimeras, campanas y microondas integrables.
Se completa de esta forma el catálogo de la web en materia de hogar, que hasta ahora comercializaba pequeños electrodomésticos de cocina, limpieza y aspiración, PAE de salud y belleza, climatización y aire acondicionado.
La compañía, ofrece envíos con o sin instalación, subiendo el producto hasta el domicilio del cliente en ambos casos. Además, si se trata de un aparato de sustitución, PcComponentes también se encargará, de forma gratuita, de retirar el electrodoméstico antiguo del domicilio y de entregarlo al gestor autorizado para su reciclaje.
Nueva etapa para Amichi, empresa española de moda para mujer. Plan de negocio renovado, tras la entrada en su capital del fondo Black Toro Capital, con una inversión de hasta 15 millones de euros y el respaldo de las entidades financieras.
Esta nueva etapa será liderada por un equipo gestor, al que se incorpora Thais Amich, hija del fundador, como directora de diseño. Previamente, en los últimos meses, la familia ha trabajado conjuntamente con el equipo de Pedro Valdecantos, especialista en reorganizar empresas de retail, en la elaboración de un plan estructurado en tres etapas: estabilización, relanzamiento de negocio y reposicionamiento de marca para esta empresa con más de 30 años de experiencia en moda mujer.
Juan Carlos Amich, fundador de la marca y miembro del consejo asesor, asegura que “afrontamos con mucha ilusión esta nueva etapa para una marca que ha estado en el armario de las jóvenes y mujeres españolas desde hace más de 30 años”. Ignacio Foncillas, socio de Black Toro Capital, se ha mostrado convencido de que “la experiencia y conocimiento de BTC en el sector de la moda ayudarán de manera determinante al crecimiento económico y empresarial de Amichi”.
Ramón Betolaza, socio director de Black Toro Capital afirma que con esta operación “BTC prosigue con su objetivo de apoyar a compañías con un modelo de negocio viable y probado, sometidas a restricciones financieras o liquidez como consecuencia de la crisis financiera”.
Amichi tiene un posicionamiento en el mercado basado principalmente en diseños atractivos de ropa y accesorios para la mujer combinando la apuesta por la calidad con una política de precios competitiva. El nuevo plan de negocio pasa por consolidar la red de tiendas nacional y desarrollar su expansión internacional.
.
Caramelo, la firma gallega de moda propiedad de Manuel Jove, presentaba el mes de noviembre de 2016 en los juzgados de A Coruña, la propuesta de liquidación de la sociedad. En la actualidad, en proceso de subasta, son varios los grupos interesados en hacerse con la marca.
El grupo de calzado Kangaroos, con sede en Toledo, ganó el pasado mes de junio la primera puja, con una oferta de 100.000 euros. A partir de aquí, las ofertas se han sucedido, con mayor o menor disconformidades y denuncias ante los jueces.
Según informa el diario La Voz de Galicia, es el caso de Do Rego&Novoa, que manifestó su disconformidad con el proceso y remitió un escrito al juez para informarle de una situación de enredo burocrático y de falta de comunicación.
Junto a Do Rego&Novoa (DR&N) otros seis postores que han presentado ofertas por la marca. Etiem, creada en el 2004 por el empresario Javier Cañás, curiosamente fundador de la marca Caramelo que, años después, pasó a manos de la corporación Inveravante. Junto a las dos empresas gallegas, siguen en la carrera Kangaroos, una compañía tecnológica, y dos firmas portuguesas, una de ellas proveedora de Inditex.
La nueva campaña de Aldi supermercados, se inclina por promover el consumo de frutas y verduras. Con el claim “sí nos importan” busca desmontar el mal uso de expresiones coloquiales que de alguna manera desacreditan estos productos.
Ecpresiones tales como “Me importa un pepino”, “Vete a freír espárragos” o “Eres un melón”, de toda la vida, de alguna manera, desacreditan a las frutas y verduras.
Como solución, ALDI, invita a cambiar dichas expresiones sustituyendo las frutas y verduras por palabras en desuso como: videoclub, sms o fax. Para ello, la cadena ha creado un microsite donde los usuarios que quieran participar pueden agregar sus propuestas, votar por sus expresiones favoritas y compartirlo en las redes sociales.
Aldi invita a pasar del “Me importa un pimiento” al “Sí nos importan”, lema que da nombre a la campaña y con el que el supermercado vuelve a hacer toda una declaración de intenciones a favor de las frutas y verduras, pues siempre se ha hecho eco de la calidad de sus productos frescos gracias a una selección de los mejores proveedores, sus controles y catas periódicas.
Para el lanzamiento de la campaña, ALDI ha creado un vídeo online que pone en relieve, en clave de humor, el problema dialéctico, usándolo para concienciar sobre el consumo de frutas y verduras. Además de la pieza audiovisual, la campaña también cuenta con publicidad exterior, cuñas, menciones en radio y colaboraciones con algunos influencers gastronómicos.
La campaña ha sido realizada por The Back Room – McCann Barcelona y se ha lanzado a nivel estatal.
Aldi , de origen es alemán y cuenta con más de 5.000 tiendas distribuidas en 9 países. Su entrada en el mercado español se produjo el año 2002 y en la actualidad tiene más de 260 establecimientos.
Alibaba Ecommerce (Spain) SL. Según consta en el Registro Mercantil, la sociedad asiática Taobao China Holding Limited, antes denominaba Gratingar SL, controlada por una empresa pantalla radicada en Barcelona.
La noticia salta ahora, un año después de que Albert Antonini Mangia, director de Desarrollo de Negocio y Marketing del grupo, anunciara la futura apertura de una oficina en España en el Congreso de AECOC celebrado en Sevilla.
Constituida el pasado 25 de mayo, la nueva filial de Alibaba se dedica a “la compra, venta, alquiler, parcelación y urbanización de solares, terrenos y fincas de cualquier naturaleza, pudiendo proceder a la edificación de los mismos y su enajenación, íntegramente, en forma parcial o en régimen de propiedad horizontal”. según una información recogida por Eldiario.es.
La nueva filial está domiciliada en el número 9 de la calle Zurbarán de Madrid. La sociedad la preside Timothy Alexander Steinert, secretario general de Alibaba Group; mientras que Jaon Yip Tung, directivo del área financiera del grupo, y Difan Shen, director general de AliExpress, actúan como consejeros.
En paralelo, Alibaba potencia su negocio de moda en España con la incorporación de Luis Montserrate como director de moda de Aliexpress que trabajará en el equipo de Estela Ye, la directora general en España.
.
Pull&Bear, la marca para jóvenes del Grupo Inditex, ha presentado su primera línea integral de belleza. Con el nombre de Hey Beauty! la nueva gama de cosméticos se dirige al público femenino más joven e incluye desde mascarillas faciales hasta eyeliners y cremas de manos
La colección presenta una amplia variedad de acabados, efectos y aromas en sus artículos, todos ellos producidos en Europa (España e Italia). Los artículos incluidos en la línea Hey Beauty! son de fácil aplicación y han superado los estrictos controles de calidad a los que el Grupo Inditex somete todos los productos de cosmética de sus marcas comerciales.
La colección, ya disponible en tiendas Pull&Bear y en la tienda online PULLANDBEAR.COM, se presenta en un editorial con fotos y vídeos de la fotógrafa mexicana especialista en belleza Anairam y make up a cargo de Allie Smith. Las modelos retratadas son Hyun Ji Shin, Inga Dezhina, Linda Slava y Stella Daskalakis.
El ecommerce avanza. Todo segmento y sector, en este caso, el del automóvil. Quadis, la mayor red de concesionarios y talleres oficiales de España, ha puesto en marcha Webycar, un nuevo servicio de compra y venta de coches online, que también cuenta con dos instalaciones físicas.
La puesta en marcha de Webycar, ha supuesto una inversión de 4 millones de euros. En la oferta de la plataforma, entran tanto coches de ocasión como seminuevos y de km0. el objetivo que persigue este nuevo proyecto es que el cliente pueda comprar o vender un coche sin salir de casa, desde el móvil o la Tablet, y que además ese proceso sea fácil, cómodo, seguro y transparente.
El proceso de venta es sencillo. Los profesionales de Webycar llevan a cabo una primera tasación online del coche del cliente. Una vez superada, revisan el vehículo en casa del vendedor y tras un proceso de verificación de su estado que comprende más de 170 puntos de revisión, lo compran en el acto.
Desde el arranque de Webycar, hace menos de dos meses, ya se han vendido cerca de 100 automóviles que se han enviado a comunidades como Cataluña, Andalucía, Galicia o la Comunidad Valenciana o se han entregado en nuestras instalaciones.
«Esta buena acogida del servicio nos lleva a prever una facturación de 3’5 millones de euros en los primeros seis meses de Webycar” ha asegurado Josep Guasch, director general de Webycar. Guasch añade que “con este negocio revolucionamos la compra y venta de coches de ocasión. Digitalizamos el proceso y mejoramos la experiencia del cliente, todo ello con el plus de seguridad que implica trabajar bajo el sello de Quadis, una empresa con más de 77 años de historia en el mercado del automóvil”
La población española envejece. Las personas mayores de 65 años suponen ya un 17 % del total en España y el INE estima que este porcentaje superará el 30 % para el año 2050. ASEDAS ha estudiado el papel de este grupo social como palanca de evolución del concepto supermercado de proximidad.
Los mayores son un grupo a tener muy en cuenta a la hora de diseñar el modelo de distribución alimentaria de los próximos años, dicen en Asedas. Sus preferencias en cuanto a alimentación giran en torno a productos adaptados tanto desde el punto de vista de sus necesidades nutricionales -con los frescos y las referencias relacionadas con la dieta mediterránea como los grandes protagonistas- como a la cantidad que consumen. Las características que buscan en los productos que adquieren es que sean sanos y naturales, fáciles de preparar y consumir, de volumen y tamaño más reducido y a buen precio.
Este grupo social no obstante, lo forman personas cada vez más activas y más sanas. Por ello, el supermercado de proximidad responde a su interés por mantenerse independientes gracias a la cercanía que les permite hacer la compra a pie y a diario o varias veces por semana.
En paralelo, se desarrollan servicios adaptados a los mismos, como la atención telefónica para realizar el pedido y el servicio a domicilio. Además, los nuevos modelos de tienda, con pasillos más amplios y luminosos, les facilitan la movilidad. Otros avances en este sentido son la adaptación del tiempo de apertura y cierre de las puertas o cajas con elevadores de cestas.
Ignacio García Magarzo, director general de Asedas explica como los cambios demográficos «son un factor a tener muy en cuenta a la hora de diseñar el modelo de distribución alimentaria y una de las tendencias de la sociedad española es el incremento de personas mayores de 65 años. Nuestra función es responder a su demanda tanto de alimentación como de servicio al facilitarles una compra cómoda, segura, cercana y económica”, .
La Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS) reúne un total de 19.250 tiendas que representan un 67% de la superficie comercial de alimentación y dan empleo a 260.000 trabajadores.
El centro comercial Modoo, acaba de abrir un espacio lúdico del Real Oviedo enfocado a niños y niñas de entre 4 y 12 años. Con el rótulo de ‘Real Oviedo Kids’, es un área de ocio infantil de más de 200 m2 junto a la tienda oficial del club.
En él espacio infantil, e mezclan deporte y tecnología con el objetivo de que los más pequeños de la casa puedan involucrarse en los valores que tiene el fútbol, como el esfuerzo y el compañerismo. Además, se podrán celebrar cumpleaños, talleres, campamentos, y todo tipo de actividades y juegos vinculados con este deporte.
Modoo, gestionado y comercializado por la consultora inmobiliaria internacional JLL, es uno de los enclaves estratégicos dentro de la oferta comercial de la capital de Asturias. Con una Superficie Bruta Alquilable (SBA) de 39.400 m2 en el se instalan firmas de primer nivel como Primark, Okeysi, Tuc Tuc, H&M, Casa del Libro, Lego Fun Factory, Stradivarius, Décimas, Springfield y El Corte Inglés.
El complejo, que incluye el Palacio de Congresos y Exposiciones, oficinas del Principado de Asturias y un hotel de 4 estrellas superior, fue construido por el arquitecto Santiago Calatrava.
La marca de moda femenina Florencia pone en marcha la que será su undécima tienda física en España. Situada a escasos metros de la playa de La Barceloneta, supone el décimo establecimiento de la firma en la ciudad de Barcelona
La inauguración oficial de la tienda coincide con la llegada de la esperada colección Autumn-Winter ’17-’18 en la que predomina el estilo boho en clave urbano.
Prendas confortables y cómodas para cualquier tipo de mujer en las que destacan el diseño y la calidad de productos a precios asequibles para todos los bolsillos.
Para celebrar la apertura, los visitantes podrán disfrutar de sorpresas, promociones y sorteos ad hoc que se darán en el mismo local. Entre ellos, un concurso de Instagram en el que todas las chicas podrán compartir sus look con el hashtag #NewStoreFlorencia. La foto ganadora se seleccionará aleatoriamente de entre las diez que más likes tenga. Y se le reembolsará la compra que haya hecho íntegra.
Los pedidos online de comida a domicilio aumentan, hasta el punto de que se espera un crecimiento del 25% en 2018 y del 15% anual hasta el 2020. Y no solo en momentos de ocio, también desde el centro de trabajo. Un nuevo reto para las empresas del retail alimentario. ¿Por qué no un nuevo nicho?
¿Y qué tipo de comida es más popular en España según regiones?. Para dar respuesta a esta variable, la plataforma experta en ahorro Cuponation ha realizado un estudio de las 50 provincias españolas sobre el tipo de comida a domicilio más popular en cada una de ellas.
Para ello, se han analizado más de 2.000 restaurantes que ofrecen comida a domicilio en el centro de cada ciudad. Los datos han sido obtenidos de la plataforma Just Eat. Para medir el nivel de popularidad de los restaurantes se ha tenido en cuenta que tuviera alto número de opiniones y valoraciones positivas, como mínimo 4,5 sobre 6.
En 16 de las provincias analizadas, un 32 % del total, los restaurantes que ofrecen comida china son los más populares. La comida americana es la más popular en 14 provincias, lo que representa un 28% del total, mientras que la italiana lo es en 8 provincias, representando un 16%.
En general, la comida asiática es una de las más demandadas en todo el país. La japonesa, sobre todo, es la que más está creciendo. Por ciudades, en las más pobladas es donde más popularidad tiene. En Madrid, junto a la india, es muy demandada. En Barcelona, la comida japonesa es la líder indiscutible, siendo los dos restaurantes con más opiniones y mejor valorados, de comida japonesa.
Por tercer año consecutivo, en 2016 la facturación de las empresas de la Asociación de Grandes Empresas de Distribución, ANGED, repuntó en un 3,3% y crearon 15.000 empleos. En paralelo, enfrentan con inversión y cambios la actual revolución digital.
Datos que llevan a Alfonso Merry del Val, presidente de la patronal, a alertar de los riesgos de una legislación no adaptada a la nueva realidad del mercado. En el transcurso de la Asamblea General de ANGED celebrada en Madrid, Merry del Val ha señalado que “seguir ignorando la revolución digital por parte de nuestros legisladores tendrá unas consecuencias dramáticas para el sector, porque se están creando discriminaciones muy peligrosas entre modelos comerciales”.
“Hoy es más sencillo importar productos a través de un marketplace, que abrir una gran tienda que genere empleos, actividad, inversión y recaudación fiscal en nuestras ciudades”. La revolución logística y tecnológica está requiriendo ingentes recursos financieros a las empresas, por eso, en opinión de Merry del Val “más que nunca es preciso de un entorno normativo moderno, estable y seguro, que garantice la igualdad de condiciones para todos los operadores”.
Según datos aportados por ANGED, sus empresas asociadas han creado en los últimos tres ejercicios, 15.000 nuevos empleos, hasta alcanzar una plantilla de 231.500 personas. “Somos una fuente de trabajo estable en todas las comunidades, superando en empleo a sectores tan potentes como el de fabricación de coches o el de servicios financieros” señaló el presidente de ANGED.
Asimismo, desde 2008, en un contexto muy complejo, han invertido 14.100 millones de euros para adaptar su red de tiendas a las nuevas tendencias del consumo. Merry del Val ha recordado que “son los clientes los que están acelerando el proceso de cambio. Con ellos estamos creando la tienda del futuro, un espacio que integra lo mejor del mundo físico y digital, y que supone un cambio profundo en los modelos de negocio, la gestión de las empresas y la relación con el público”.
La Asamblea de ANGED ha sido clausurada por la secretaria de Estado de Comercio, María Luisa Poncela.
LOS SOCIOS DE ANGED
La Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución, ANGED, agrupa a 20 compañías de distribución: AKi, Alcampo, Apple Retail, Bricomart, C&A, Carrefour, Conforama, Costco, El Corte Inglés, Grupo Cortefiel, Eroski, FNAC, Hipercor, Ikea, Leroy Merlin, Media Markt, Toys`R`Us, Dufry, Electrodepot y Worten.