El canal ecommerce en supermercados, hipermercados y tiendas de alimentación superó los 149,85 millones de euros en el primer trimestre de 2017, según los datos de la CNMC. Una cifra que no para de crecer pero que aún es considerada muy pequeña. ¿Pueden estos establecimientos mejorar la conversión de su canal online?

Pueden, claro. Muchas son las variables a considerar en la estrategia omnicanal de los retailers. Ciñéndonos al canal online,  Rafael Gómez-Lus, experto legal de Trusted Shops (*) en España,  opina que las webs de los principales supermercados e hipermercados de España no son todo lo accesibles que debieran. Por este motivo, comparte algunos consejos para mejorar las ventas online de alimentación

• La página web debe ser llamativa y accesible. Los consumidores que deciden hacer la compra online, lo hacen, en su mayoría, para ahorrar tiempo. Por este motivo, la web debe facilitar el trabajo y simplificar el tiempo que el usuario va a pasar haciendo la compra. No tendría sentido invertir más tiempo haciendo la compra online que acudiendo directamente al supermercado.

• La información sobre gastos de envío debe quedar clara. En ocasiones se produce una mezcla confusa de información contradictoria. Está bien promocionar la entrega gratis en caso de superar un mínimo de compra, pero este asunto debe quedar claro desde el principio. Si un cliente entra en la web y se deja llevar por un “gastos de envío gratis” es posible que se sienta defraudado si a la hora de pagar se le intenta cobrar por esto, aunque el motivo sea que no ha llegado al mínimo de compra.

• Los plazos de entrega y los métodos de pago no deben llevar a error. El ahorro de tiempo al consumidor debe ser la máxima del eCommerce de alimentación. El plazo de entrega debe ser lo más ajustados posible para que el consumidor sienta que puede tener la compra en su casa cuanto antes. Por otra parte, todos los métodos de pago disponibles deben estar visibles en una página informativa. El enlace a la página en cuestión debe especificarse claramente, por ejemplo, mencionando la palabra “métodos de pago”. Otra opción es presentar las opciones de pago de forma permanentemente visible como infografía o imagen en la parte superior de la página web. Es muy importante que esta información sea clara y no contradictoria. Además, sobra decir que mientras más diversas sean las formas de pago, menos abandonos del carrito de la compra habrá.

• El cuidado con los alimentos debe ser extremo. El supermercado online debe tener en cuenta en todo momento que está vendiendo algo que el consumidor directamente comerá. Los alimentos deben llegar perfectamente conservados al domicilio, especialmente cuando se trata de productos que necesitan frío o congelado. Además, la página web debe advertir a los usuarios cuando algún producto está agotado.

• Los datos personales de los consumidores deben ser utilizados para el fin que se especifica. Es recomendable concretar los fines para los que se recogen los datos personales en la tienda y el uso que se hará después de estos. Además, la declaración de confidencialidad debe ser

(*) Trusted Shops es la marca europea de confianza para el comercio electrónico. Desde su fundación en 1999, la compañía, con sede en Colonia, ha certificado más de 20.000 comercios online en toda Europa. Entre sus clientes se incluyen El Corte Inglés, Zalando, Merkal Calzados, Sarenza, Spartoo, Panama Jack, así como una gran variedad de pequeñas y medianas empresas

El ecommerce, como canal de compra, es ya una realidad. Después de unos años de crecimiento pausado, el consumidor le ha dado su confianza. Y como formato de venta aún joven, su crecimiento está muy por encima de otros canales comerciales.

En España, los últimos datos hablan de un crecimiento en el primer trimestre de 2017 de cerca de un 25 %. Un máximo histórico. En concreto, la facturación del comercio electrónico en España  en el primer trimestre de 2017, alcanzó 6.757 millones de euros, lo que supone un 24,8% más que los 5.414 millones de euros del mismo periodo del año anterior.

Son datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC),  que destaca como por sectores de actividad , las industrias con mayores ingresos han sido las agencias de viajes y operadores turísticos, con un 13,2% de la facturación total; el transporte aéreo, con el 11,2%, y las prendas de vestir, con el 6,2%.

Crecen las ventas y aún crecen más el número de transacciones registradas en los tres primeros meses del año. Las 115,3 millones de transacciones,  suponen un 31% más que los 88 millones de euros del primer trimestre de 2016,  a pesar de ser inferiores en número que los 117,5 millones registradas en los últimos tres meses del año anterior.

En este contexto, añade que el marketing directo y la venta de discos, libros, periódicos y papelería lideran el ranking por compraventas, con un 6,7% y un 6,5%, respectivamente.

Respecto al saldo neto exterior, la diferencia entre lo que se compra desde el extranjero a sitios webs españoles y lo que se compra desde España al extranjero, arrojó un déficit de 1.906,4 millones de euros, por encima de los 1.537,5 millones de euros de hacer un año.

El volumen de negocio de las transacciones con origen en España y dirigidas hacia el exterior se situó en los 3.014,7 millones de euros, un 26,3% más que en el primer trimestre del año anterior. El 93% de las compras desde España hacia el exterior se dirigen a la Unión Europea, seguidas de Estados Unidos (3%). Las ramas de actividad con mayor volumen de negocio desde España hacia el exterior son el trasporte aéreo (12,6%), las prendas de vestir (7,2%) y las agencias de viajes y operadores turísticos (5,6%).

Las ventas desde webs españolas hacia el exterior crecieron un 30,4% en un año, hasta los 1.108,4 millones de euros. En concreto, el 70,9% de las compras desde el exterior proviene de la Unión Europea. Por otro lado, las áreas de actividad relacionadas con el sector turístico (que agrupa las agencias de viajes, transporte aéreo, transporte terrestre, alquiler de automóviles y los hoteles) acaparan el 67,1% de las compras que desde el extranjero se hacen en webs de comercio electrónico españolas. Los espectáculos artísticos, deportivos y recreativos se llevan el 6,3%.

Los ingresos de comercio electrónico dentro de España, compras hechas en España a webs españolas, se elevaron un 21% interanual hasta alcanzar los 2.633,8 millones de euros. En este caso, el sector turístico supone el 30,4% de la facturación dentro de España, seguido de los espectáculos artísticos, deportivos y recreativos (10,1%), los electrodomésticos, imagen y sonido (6,4%) y administración pública, impuestos y seguridad social (5,9%).

Fruit Attraction, que se celebra del 18 al 20 de octubre en Madrid, está en marcha con asistencia récord. Aprovechando su celebración,  el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, ha presentado en la feria, el decálogo del buen consumidor de frutas, hortalizas, zumos, conservas y vegetales y hortalizas ultracongeladas.  

En España este sector representó en 2016 el 39% de la Producción Final Agraria y hasta un 63% de la Producción Vegetal siendo además una potencia mundial en producción y comercialización de frutas y hortalizas.

Aproximadamente existen 1,5 millones de hectáreas de cultivos en nuestro país, de las cuales 921.000 hectáreas corresponden a hortalizas (38%), cítricos (34%) y a otras frutas (28%). La producción total de frutas, hortalizas y patatas en España supera los 30 millones de toneladas. De esta cantidad, el 54% corresponde a hortalizas, el 24% a cítricos, el 11% a frutales no cítricos, el 9% a patatas y el 2% a otros frutos.

La riqueza generada por la producción primaria se consume en el mercado interior y también se exporta, tanto en fresco como procesada en forma de zumos, conservas o ultracongelados. Aproximadamente y como media, el 20% de la producción de frutas y hortalizas se destina a la transformación. De forma concreta, sabemos que en nuestro país se transforma el 24% de las hortalizas, el 20% de las frutas cítricas, y el 14% de la fruta restante.

Además, el sector de frutas y hortalizas exportó en 2016 por valor de 12.486 millones de euros (7.279 millones de euros en frutas y 5.206 millones de euros en hortalizas), y sus transformados (bien en zumo, conservas o ultracongelados) alcanzaron los 2.789 millones de euros en este mismo periodo, según datos de Aduanas. A la vista de estas cifras, podemos decir que ambos sectores generan gran actividad en España y miles de empleos directos e indirectos.

En España, según la Encuesta Nacional de Salud 2011-2012, el porcentaje de menores de 18 años que cumplen con las recomendaciones de consumo diario mínimo de 5 raciones de frutas y hortalizas es del 3,38%. En los adultos este porcentaje sube al 9,71%, pero sigue siendo muy bajo.

Puedes descargar el décalogo aquí

OMExpo, el evento del sector del marketing digital & comercio electrónico en España, ha desvelado los ganadores de
los Digital Awards. Unos premios que quieren reconocer la labor de las empresas más innovadoras de España y que más contribuyen a la digitalización en nuestro país.

Los principales representantes de los sectores del marketing, comercio electrónico y negocio digital, en general, acudieron al evento de entrega de galardones para conocer a los ganadores de las diez categorías que conforman los premios y que fueron elegidos entre las más de 100 candidaturas recibidas.

LOS GANADORES
1. USO MÁS INNOVADOR EN CANALES DE SOCIAL MEDIA. El ganador fue Fruzzel con su proyecto: “Marketing de Influencers para Saudia Airlines”. Otros nominados fueron VCCP Spain y Endesa

2. DESARROLLO MÁS INNOVADOR EN CONTENT
El ganador fue Coca-Cola con su proyecto “Benditos bares”. Otros nominados fueron Snippet y Accenture Interactive Iberia.

3. MEJOR MOBILE APP. El ganador fue Johnson & Johnson con su proyecto “app OneTouch Reveal®”. Otros nominados fueron Correos y Carrefour España.

4. MEJOR DIGITAL MARKETING MULTIPLATAFORMA. El ganador fue Mediacore solutions & Smart4ads con el proyecto: “Mutua Madrid Open – Un matchpoint hacia el Marketing Digital”. Otros nominados fueron Telefónica y Eroski.

5. MEJOR PROYECTO DE INNOVACIÓN EN MEDIOS
El ganador fue Territorio Bitcoin con su proyecto: “Territorio Bitcoin como medio de comunicación independiente especializado en las tecnologías financieras disruptivas”. ECMWARE fue otro nominado en esta categoría.

6. MEJOR INNOVACIÓN EN PLATAFORMA DE PAGOS
El ganador fue el Banco Cetelem con su proyecto “Ecredit now”. Otros nominados fueron Paypal y Mastercard.

7. MEJOR PROYECTO ECOMMERCE
El ganador fue Accenture Interactive Iberia, con su proyecto: “Meliá connected traveler”. Otros nominados fueron Endesa y Green Ice.

8. CEO MÁS DIGITAL. El ganador fue Enrique Tellado (EVO Banco).

9. EMPRESA CON MAYOR TRANSFORMACIÓN DIGITAL. El ganador fue Correos

10. STARTUP MÁS INNOVADORA. El ganador fue Muving

Un taller formativo sobre ecoinnovación, industria 4.0 y economía circular,  celebrado en Alicante ha puesto de manifiesto la importancia de que las empresas del calzado incorporen la cultura de la cooperación para potenciar la economía circular como parte de su gestión empresarial.

Así lo ha afirmado el experto en marketing y expansión de Mentakers, Juanjo Catalán, durante el desarrollo de la segunda y última sesión deeste ciclo formativo organizado por la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado, la Federación Provincial de Industriales del Calzado de Alicante y la consultora Mentakers.

Catalán ha recordado que la economía circular pretende conseguir que los productos, componentes y recursos mantengan su utilidad y valor en todo momento, llegar al máximo de residuo cero o en su defecto valorizar al máximo el residuo final para nuevos usos. Para este especialista, es necesario que “la mentalidad de las empresas cambie y vean el factor de la sostenibilidad medioambiental como un elemento de valor”, que los consumidores actuales demandan cada vez más al ser más responsables con su entorno y buscar ese mismo compromiso en las marcas.

En relación con la ecoinnovación, se ha destacado como ventajas la mejora en la diferenciación y el posicionamiento competitivo de la compañía, el incremento de la cuota de mercado y el acceso a nuevos mercados, la reducción de costes en la producción, la anticipación a la normativa legislativa y la reducción de riesgos, así como la atracción de la financiación y el aumento de la productividad y la capacidad técnica.

En este sentido, se estima que por cada euro que invierte una empresa en un espacio natural se consigue un retorno de 8,9 euros. Como ejemplos prácticos para que una empresa pueda ecoinnovar se ha sugerido durante el encuentro la posibilidad de que trabajen y seleccionen a los proveedores que sean medioambientalmente más sostenibles, realicen auditorías energéticas para ver cuánto gastan a nivel energético para producir sus productos de calzado o que apuesten por un sistema logístico más sostenible, en el que se incluyan vehículos eléctricos.

Por su parte, la presidenta ejecutiva de AVECAL, Marián Cano, ha subrayado “la importancia de que las empresas del calzado vayan incorporando políticas innovadoras más sostenibles medioambientalmente en sus estrategias empresariales, ya que es una tendencia que va en auge entre los consumidores y que puede suponer, por tanto, un elemento diferenciador para la marca que aplica este tipo de políticas en su gestión”.

Lesara, es conocido ya en 24 países y por ocho millones de usuarios. Con un innovador modelo de negocio basado en el «Agile Retail» apoyado en big data, el gigante de origen alemán, se implanta ahora en España.

Para Lesara, el “Agile Retail”, va a revolucionar  la manera de comprar y producir moda en el futuro. «Al alcance de muy pocos en el sector» afirman  basado en  el concepto de la moda rápida o “fast fashion”, tomando el modelo de compañías como Zara y H&M online, empresas que también son capaces de detectar las tendencias y producir moda en un tiempo muy limitado.

Mediante una colaboración directa con distintos fabricantes –sin la necesidad de cambiar la cadena de distribución habitual– y gracias al análisis en tiempo real de datos, Lesara es capaz de ofrecer la moda de tendencia más demandada en 24 países en el plazo de unos pocos días.

La tienda, de origen alemán  facturó 75 millones de euros en 2016, cuenta con un catálogo de más de 100.000 productos, presencia en 24 países y 8 millones de usuarios al mes.

CÓMO FUNCIONA EL MODELO AGILE RETAIL

Para conseguir implantar en su plataforma de moda el modelo Agile Retail, Lesara cuenta con una cadena de producción integrada verticalmente en la plataforma, lo que permite el trabajo directo de los diseñadores y jefes de producción de Lesara con las fábricas:

En 10 días Lesara:

1. Detecta una tendencia de moda a partir del análisis y extracción de conclusiones acerca de los gustos de los consumidoresa través de su tecnología de big data
2. Losdiseñadores de Lesara crean los nuevos modelos y eligen los materiales de acuerdo a los resultados del punto anterior
3. Producciónde las prendas y accesorios en sus fábricas sin intermediarios
4. Venta onlineen la plataforma de Lesara en 24 países
5. Distribucióna consumidor final

 QUIÉN ES…. LESARA 

De origen alemán y fundada en 2013 por Roman Kirsch, Matthias Wilrich y Robin Müller, la plataforma de moda, que cuenta con inversión procedente de fondos de venture capital (Northzone Ventures, Vorwerk Ventures and Mangrove Capital) y business angels

Lesara ofrece productos de moda para hombre y mujer, moda hogar y estilo de vida. La plataforma es pionera en el sector del agile retail, modelo a partir del cual ofrece a sus clientes productos de moda y estilo de vida asequibles diseñados a partir del análisis del big data. Lesara facturó 100 millones de euros en 2016, cuenta con un catálogo de más de 100.000 productos, presencia en 24 países, 250 empleados y 8 millones de usuarios al mes.

La plataforma comenzó sus operaciones en España en septiembre de 2017. Lesara destaca por su innovación en el análisis de datos y su capacidad para completar el ciclo de producción y distribución en tan solo 10 días, característica por la que se la conoce en el resto de Europa como el líder en el “Agile Retail” o distribución rápida.

Lesara cuenta con 4 oficinas en Alemania y en China. La sede central se encuentra en Berlín mientras que desde las oficinas de Stauffenberg y Shenzhen se gestionan todos los procesos logísticos. Por último, la sede de  Guangzhou se encarga del control de calidad y la producción.

LA OPINIÓN DEL CEO

Roman Kirsch, CEO de Lesara, seleccionado  por la revista estadounidense Forbes como “uno de los jóvenes emprendedores europeos más talentosos con menos de 30 años”   define el modelo y la propia empresa como “pionera alemana en el sector del agile retail: es rápida y está digitalmente impulsada por la demanda de producción de tendencias de moda y estilo de vida. El agile retail es la forma de comprar del futuro, se encuentra en rápida evolución y es, inevitablemente, el nuevo nivel de distribución online a nivel internacional, que combina los beneficios del comercio tradicional (offline) y del comercio online, ofreciendo a los consumidores una única forma de disfrutar de una experiencia de compra más rápida y efectiva”.

Ricardo Márquez, que durante el último año y medio ha desempeñado las funciones de Area Manager de Qatar del departamento de Negocio Internacional de Fira de Barcelona, ha sido nombrado recientemente director de la feria FoodTech Barcelona, organizada por Alimentaria Exhibitions, sociedad de Fira de Barcelona.

Márquez se formó en México y los Estados Unidos de América –país en el que inició su trayectoria profesional- y se trasladó a Barcelona en 2013 para cursar un MBA en la Escuela de Negocios ESADE. En 2015 se incorporó a Fira de Barcelona, donde ha liderado el proyecto de esta institución junto con ELAN Group en Qatar y ha impulsado con éxito los salones Qatar Motor Show y Doha Jewellery and Watches Exhibition. Durante su etapa en Qatar ha exportado el know-how de Fira de Barcelona y ha gestionado el desarrollo de negocio de servicios para ferias en ese país. Previamente, trabajó en la planificación y la ejecución del salón Barcelona Degusta 2015 como adjunto a dirección.

El nuevo director de FoodTech Barcelona aportará su amplia visión y experiencia internacional, así como una gran capacidad para la gestión de relaciones profesionales, planificación, organización y negociación.

La 15ª edición de FoodTech, el salón de maquinaria, tecnología, procesos e ingredientes para la industria de alimentos y bebidas de referencia en el sur de Europa, se celebrará del 8 al 11 de mayo de 2018 en el recinto Gran Via de Fira de Barcelona.

La cadena de moda y material deportivo Sprinter, pone en marcha en el Centro Comercial Barnasud, en Gavà,   su décimo tercera tienda en la comunidad catalana y la décima en la provincia de Barcelona. Con esta apertura, suman un total de 125 tiendas repartidas por el territorio nacional.

El nuevo establecimiento será la tercera tienda de deporte del centro comercial Bernasud y contará con un total de 468 m2. Sus diferentes secciones se dispondrán con una combinación cuidada de moda deportiva y casual, además de complementos y material técnico especializado para cada tipo de deporte y necesidades del consumidor.

Por otro lado, la variedad de sus productos deportivos ampliarán la oferta del centro con artículos de primeras marcas como Adidas, Nike, Puma, Asics y Fila, entre otros, ofreciendo modelos exclusivos, diseñados especialmente para Sprinter.

Esta apertura supondrá la contratación de 12 trabajadores para garantizar el mejor servicio personalizado a cada cliente en cada sección del establecimiento. Además, durante los dos primeros días de apertura, Sprinter hará un 15% de descuento en todas las marcas a aquellas personas que vayan en zapatillas a la tienda.

El Grupo Sprinter es uno de los líderes nacionales en la distribución de moda sport, complementos y material deportivo. Con 125 puntos de venta, está presente en 14 comunidades autónomas,  con una amplia gama de primeras marcas deportivas de prestigio internacional, modelos diseñados en exclusiva para la cadena, así como con 12 marcas propias.

El Congreso AECOC reúne este año en Valencia, a  empresas líderes del gran consumo,  en busca de propuestas que ayuden a avanzar en líneas claves de crecimiento: competitividad, sostenibilidad y omnicanalidad.

El presidente de Mercadona, Juan Roig, participará en la primera parte del encuentro junto a Juan Manuel Morales, director general de Grupo IFA, que cuenta con cadenas de supermercados como Ahorramás, Bon Preu, Alimerka, Gadisa o Dinosol. Ambos harán énfasis en la importancia de ser consistente y fiel a un modelo para alcanzar el éxito.

La participación de los máximos responsables de Grupo IFA y Mercadona se complementará con los aprendizajes de dos pymes familiares: Panadería Jesús y Cherubino Valsangiacomo. Nacida en 1802, Panadería Jesús ha superado siete generaciones a base de poner en valor e innovar en el negocio del pan artesano. Su gerente, Jesús Diego López, analizará los aciertos y errores en la empresa familiar, la importancia de las personas y el entorno; así como las claves para afrontar con éxito el reto de la continuidad generacional.

Por su parte, Cherubino Valsangiacomo es una bodega que nació en 1831 en el cantón suizo del Ticino y que a finales del siglo XIX dio su salto a España con la apertura de una empresa de exportación de vinos en Valencia y Alicante. Su director general, Carlos Valsangiacomo, abordará en el Congreso AECOC los retos que afronta la quinta generación de este proyecto empresarial. Sostenibilidad y omnicanalidad

A lo largo del día y medio de duración del Congreso, tendrán lugar distintas intervenciones, como la de la directora general de Google España y Portugal, Fuencisla Clemares,  el presidente de Mars Multisales, Juan Martín, el presidente ejecutivo de Auchan Retail España, Patrick Coignard,  el director de finanzas de Instacart, Javier Cortés, o el experto en estrategia global, Parag Khann,  entre otros.

La Asociación de Empresas de Fabricantes y Distribuidores, AECOC, engloba tanto a las mayores compañías como a las pequeñas y medianas empresas y representa sectores tan diversos como el de la alimentación y bebidas, textil, electro, ferretería y bricolaje, salud y hostelería, entre otros. A cierre de 2016, contaba con más de 27. 000 empresas asociadas cuya facturación conjunta supone cerca del 20% del PIB.

Antonella Sottero, es la nueva  directora general  de Ferrero Ibérica para liderar la actividad en el mercado español y portugués. Nacida en Alba (Italia), cuna del Grupo, era hasta ahora directora general de la compañía en República Checa, desde donde dirigía el mercado checo y eslovaco.

Sottero se graduó con honores en Economía por la Universidad de Turín y ha estado toda su carrera vinculada profesionalmente a la familia Ferrero, con la que lleva trabajando codo con codo desde que entró en 1989 en el departamento de marketing de la compañía como product manager.

Durante su trayectoria profesional, Antonella Sottero ha desempeñado cargos de responsabilidad en diferentes departamentos de Grupo Ferrero –ventas, investigación y desarrollo, trade marketing…- y ha dirigido proyectos internacionales en Italia, Alemania, Europa del Este, África, en la sede del Grupo en Luxemburgo, en República Checa y ahora en España y Portugal. Esta dilatada experiencia le ha permitido adquirir una amplia competencia en gestión internacional.

Asimismo, ha estado involucrada activamente en el ‘Proyecto Empresarial Michele Ferrero’, un programa de empresas sociales lanzado en Camerún, Sudáfrica e India con el objetivo de crear puestos de trabajo en estos países y redistribuir parte de los beneficios en iniciativas locales de carácter social y humanitario.

La multinacional italiana Ferrero empezó su andadura en nuestro país en 1985 con Kinder Sorpresa, de la mano de un distribuidor local. Tres años después, la compañía inauguró su sede en Barcelona, desde donde comercializa sus productos para España y Portugal. A partir de 1990 fueron llegando al mercado local marcas como Ferrero Rocher, Mon Chéri, Kinder Chocolate o Nutella, referentes en el sector del chocolate.

Coca-Cola ha incorporado a Sara Blázquez a su departamento de Asuntos Públicos y Comunicación como nueva Directora de Relaciones con los Medios y Comunicación Corporativa externa e interna.

Sara Blázquez ha trabajado durante los últimos 28 años, para compañías líderes del mercado español, desde la consultora Burson-Marsteller, donde desde 2007 hasta junio de este año ocupaba el puesto de Directora General.

Además, colabora con varias escuelas de negocios, asociaciones profesionales y universidades en las que participa en programas de máster y jornadas de formación para altos directivos.

“Creemos que la experiencia y el liderazgo de Sara Blázquez nos ayudarán a fortalecer la relación con nuestros públicos y servirán para continuar dando a conocer las 14 marcas que tiene la compañía y los proyectos que impulsa tanto en el ámbito cultural como social o deportivo”, ha afirmado Pelayo Bezanilla, Director de Asuntos Públicos y Comunicación para España y Portugal y a quien reportará directamente.

Carretilla, marca integrada en el Grupo IAN, ha ampliado sus familias de productos con la incorporación de 12 referencias envasadas en lata.

La gama incluye 12 platos, entre cárnicos (albóndigas, oreja y callos) y de legumbres (fabada, cocido y lentejas) que se han cocinado siguiendo la receta tradicional de cada uno de ellos.

Tras la incorporación de La Noreñense, líder en platos cárnicos enlatados, a Grupo IAN el pasado año, esta empresa traslada toda su experiencia a Carretilla, que aporta su trayectoria como líder en platos preparados ambiente en envase microondable para presentar estos nuevos productos bajo su marca.

Carretilla garantiza que todos los productos enlatados están elaborados con elementos 100% naturales, sin aditivos añadidos. De hecho, La Noreñense produce en Asturias su propio embutido, como el chorizo y la morcilla sin aditivos “E”. Todos los productos- a excepción de las lentejas, que pueden contener trazas de gluten- son aptos para el consumo por parte de los celíacos.

Ya están disponibles en los lineales de las principales cadenas de Distribución. El P.V.P recomendado para todas las referencias se sitúa entre los 1,59 € y los 3,85 € (dependiendo del producto y de si es de una o de dos raciones).

Grupo Alimentario IAN es referente de conservas vegetales en España y pionero de platos preparados. Cuenta con diversas marcas tanto en el mercado nacional como exterior, destacando su marca Carretilla con la que es líder del mercado nacional de espárragos y líder de platos preparados ambiente en envase microondable.

El pasado 10 de octubre, el Pleno del Congreso de los Diputados votó una proposición no de ley presentada por Compromís, que defendía la derogación del artículo 5 de la ley que liberaliza los horarios comerciales.

Según informa de Confederación de Comercio CEC, la formación presentaba esta proposición después de que en junio la Comisión de Economía del Congreso apoyara instar al Gobierno a revisar los criterios que rigen la declaración de zona de gran afluencia turística.

Además, Compromís proponía al Gobierno que, además de eliminar las zonas de liberalización obligatoria, redujera el número mínimo de festivos de libre apertura en los territorios, fijado en la actualidad en un total de 10 días.

La propuesta quedaba rechazada por 160 votos en contra, 77 a favor y 82 abstenciones.

Como patrocinador oficial de Parque Warner Madrid, Samsung anuncia la inauguración de un espacio propio permanente de exposición de producto en el parque temático, que fue pionero en la instalación de una montaña rusa con tecnología de realidad virtual en España.

En la nueva zona de exposición, los visitantes de Parque Warner podrán conocer todas las novedades en dispositivos móviles y wearables de Samsung. Durante la celebración de Halloween, podrán además vivir en este mismo espacio terroríficas experiencias de realidad virtual basadas en las películas “IT” y “Annabelle: Creation”.

“Samsung y Parque Warner Madrid refuerzan la potente unión de tecnología y entretenimiento con un nuevo espacio en el que los visitantes podrán vivir impactantes experiencias de realidad virtual y descubrir las últimas novedades en dispositivos móviles y wearables. Nuestro deseo es seguir colaborando para ofrecer al público la máxima emoción y diversión en su tiempo de ocio”, declara Miguel Ángel Ruiz, Responsable de Contenidos y Servicios de Samsung España de Samsung.

En colaboración con Warner Bros. Entertainment España, S.L y coincidiendo con la celebración de la fiesta de Halloween en el Parque -que se prolongará del 12 de octubre al 5 de noviembre-, Samsung ofrecerá a todos los visitantes de Parque Warner la oportunidad de vivir terroríficas experiencias de realidad virtual.

El nuevo espacio Samsung será tematizado para la ocasión con contenidos VR de dos de las películas recientes más taquilleras dentro del género de cine de terror: “IT”, basada en la famosa novela de Stephen King, y “Annabelle: Creation”, precuela de la película “Annabelle” que lanzó a la fama a la siniestra muñeca de porcelana.