Contribuir a potenciar la internacionalización, la innovación y la sostenibilidad del sector es el objetivo de la colaboración de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) y el salón Alimentaria en su próxima edición
Alimentaria, tendrá lugar en el recinto Gran Vía de Fira de Barcelona, del 18 al 21 de marzo de 2024.
En la última edición de Alimentaria, celebrada junto a Hostelco en abril de 2022, participaron cerca de 3.000 empresas expositoras, un 29% internacionales, y acudieron más de 100.000 visitantes, de los cuales un 23% procedieron de 150 países.
De este modo, el salón de Fira de Barcelona de referencia internacional para la industria alimentaria y su cadena de valor y FIAB, con la máxima representatividad nacional de las asociaciones y empresas del sector, dan continuidad al trabajo desarrollado en ediciones anteriores a través de acciones que ponen en valor la apertura de nuevos mercados e incremento de exportaciones, la innovación constante y la ineludible apuesta por la sostenibilidad del sector de alimentación y bebidas, como primera industria del país.
“Alimentaria es un encuentro imprescindible para las industrias españolas, un escaparate mundial desde el que fomentar la internacionalización de nuestras compañías y productos, impulsar y compartir innovación y promover la sostenibilidad del sector”, afirma Mauricio García de Quevedo, director general de FIAB.
Por su parte, J. Antonio Valls, director general de Alimentaria Exhibitions, destaca el rol de FIAB como “gran vertebrador de todo el tejido productivo y asociativo de la industria alimentaria española y su cometido de dar visibilidad al compromiso de este sector con la sostenibilidad económica, social y medioambiental”.
La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), integrada por 45 asociaciones, representa al primer sector industrial de nuestro país con una producción en 2022 superior a los 144.000 millones de euros y más de 41.000 millones de euros en exportaciones. El sector está constituido por más de 30.000 empresas, en su mayoría pymes distribuidas por todo el territorio, y da empleo directo a más de 450.000 personas y a 2,5 millones de manera indirecta.
La firma de abarcas Ria Menorca renueva su colaboración con Zara. Juntas lanzan Ria x Zara, una nueva colección cápsula de menorquinas.
En total, son tres modelos de menorquinas fabricadas en piel acabada con pelo, punta cuadrada y una pala más estrecha que lo habitual en las menorquinas tradicionales.
Estos modelos destacan por su suela, realizada con neumáticos reciclados. Por otra parte, sus plantillas están elaboradas con piel del tono de la abarca y la tira trasera es de cuero con pelo en el exterior y piel al tono en el interior.
Los diseños de la colección cápsula Ria x Zara se pueden encontrar en tres colores, animal print, pelo naranja y pelo fucsia. Los tres modelos están disponibles tanto para mujer como para niña a un precio de venta al público de entre 65,95 a 69,95 euros.
Pascual ha lanzado la primera botella transparente de leche del mercado hecha en su totalidad a partir de otras botellas.
Este nuevo envase para la botella de 1,5L de Leche Pascual se convierte en la primera botella de leche fabricada 100% con plástico reciclado y sin tintas para que sea 100% reciclable y reciclada.
La reducción de emisiones de CO2 en un 28,7% se consigue al utilizar materiales reciclados para su fabricación en lugar de plástico virgen, que proviene enteramente de materiales fósiles; evitando la emisión de 395.106 kg de CO2 cada año, lo que equivale a más de 58 vueltas al mundo en coche o al CO2 absorbido por 4.582 árboles en crecimiento durante 30 años. Así, la marca devolverá al ciclo en 2023, 7,5 millones de botellas de 1,5 litros, dejando de utilizar 315 toneladas de plástico virgen.
Por otro lado, la ausencia de tintas en esta nueva botella de Leche Pascual favorece que, una vez reciclada, sus componentes puedan ser utilizados para la fabricación de nuevos envases para alimentación y bebidas, mientras contribuye a reducir la cantidad de residuos plásticos que se generan en el entorno. De este modo, Pascual continúa innovando para seguir incrementando la circularidad de sus envases.
Natalia Fernández, directora del Negocio Lácteo de Pascual explica «estamos comprometidos con el cuidado de las personas, el planeta y los entornos, tal y como muestra nuestra forma de entender la sostenibilidad bajo el concepto ‘One Health’. Un enfoque integral que reconoce la interconexión entre la salud de los seres humanos, los animales y el medioambiente. Somos conscientes de que avanzar hacia un mundo cada vez más comprometido es una responsabilidad compartida”.
“Por eso, seguimos innovando en formatos más respetuosos con el medioambiente y adaptados a las necesidades de los consumidores, sin comprometer en ningún caso la calidad de nuestros productos», afirma Fernández.
Vukile Property Fund eleva su participación en Castellana Properties y alcanza el 99,6 % de la socimi.
Para ello, el fondo sudafricano ha adquirido a Morze European Real Estate Ventures (Merev) 9,8 millones de acciones por un valor de 63,9 millones de euros, según ha comunicado a la Bolsa de Johannesburgo (JSE).
El compromiso de Vukile es adquirir las acciones de Castellana en poder de Merev en la fecha de vencimiento del 30 de junio de 2024. El fondo ha optado por ejercer su opción de compra de las acciones, ya que sigue siendo «muy optimista sobre las perspectivas de Castellana, como demuestran sus recientes buenos resultados operativos». Los dividendos relativos a esas nuevas acciones serán pagados este próximo mes de junio.
Asimismo, Vukile también hace referencia a la participación de Castellana Properties sobre otra socimi cotizada española, Lar España. La firma ha mantenido su programa de inversión incrementando su participación en Lar España hasta alcanzar un 25,7 %, con un precio medio de 5,25€ por acción.
Según la compañía, «la transacción supondrá un incremento de los beneficios para Vukile y simplificará su participación en Castellana. Esto proporcionará una mayor flexibilidad y agilidad en la búsqueda de oportunidades corporativas».
16 centros comerciales
Castellana Properties obtuvo un beneficio neto de 25,4 millones de euros en el primer semestre de su año fiscal –del 1 de abril al 30 de septiembre de 2022– , un 55,4 % más que en el mismo periodo del año anterior. En este periodo, sus ingresos brutos por alquileres (GRI) se han incrementado un 7,6% hasta alcanzar los 31,2 millones de euros.
El valor total de la cartera, formada por 16 centros y parques comerciales con una superficie bruta alquilable (SBA) de 350.085 m², se ha revalorizado un 1,1% desde marzo de 2022 y alcanza los 1.012 millones de euros. Si se incliye la participación en Lar España, la cartera de Castellana Properties ascendería a 1.105 millones de euros. El ingreso neto operativo (NOI) se ha incrementado en términos comparativos un 7,5% hasta los 29 millones de euros, que incluyendo la recuperación de las bonificaciones por Covid-19 concedidas durante el primer semestre del ejercicio anterior ascendería al 12,1%. El Valor Neto de los Activos Tangibles (EPRA NTA) alcanza los 622 millones de euros, un 1,03% más.
Vilanova Parque Comercial, en el municipio de Vilanova de Arousa (Pontevedra) supondrá una inversión cercana a los 20 millones de euros y abrirá en el último trimestre de 2024.
La promotora de Vilanova Parque Comercial informa que ha concluido la compra de terrenos y que las obras de accesos y urbanización se iniciarán este verano, con la meta de inaugurar el parque en el último trimestre de 2024.
El Parque Comercial Vilanova, con 50.000 m2 de superficie y 23.000 m2 de superficie construida, se perfila como el mayor establecimiento comercial de la comarca de O Salnés, según Desarrollos Vilanova, la promotora del centro.
El proyecto ha encontrado diversas dificultades desde su concepción en 2004 que parece están salvados. En una reunión celebrada en el Ayuntamiento, los responsables de Desarrollos Vilanova informaron al alcalde de la localidad, Gonzalo Durán, sobre el acuerdo alcanzado con un grupo inversor de la Región de Murcia para desarrollar conjuntamente el nuevo parque comercial. Este grupo inversor, socio de Parque Oleiros, establecimiento comercial ubicado en la localidad del mismo nombre en A Coruña, cuenta con fuertes inversiones en el sector inmobiliario comercial.
El proyecto ha experimentado cambios significativos desde su concepción original, que lo definía como un centro comercial cerrado con un gran hipermercado. Estas modificaciones se han debido, en gran parte, a la evolución del sector, de los operadores y de los hábitos de los consumidores. En su versión actual, el proyecto se ha transformado en un Parque Comercial, un establecimiento comercial abierto que contará principalmente con operadores de mediana superficie.
La medida, que afecta a todos sus paneles de precio y descripción de producto convencionales, supone cerca de 3.500 carteles en cada punto de venta con un ahorro de 2.900 toneladas anuales de papel.
50 millones de inversión
Para este proyecto, Lidl invertirá más de 50 millones de euros para la nueva cartelería digital en todas sus tiendas, en línea con su estrategia sostenible de ser cada vez más sostenible y reducir su impacto en el medio ambiente.
Se trata de un etiquetado electrónico o ESL (Electronic Shelf Labels) que está conectado de forma inalámbrica a un sistema centralizado y que permite la transmisión rápida de datos como la descripción del producto y su precio. Las nuevas etiquetas muestran la información necesaria y en tiempo real.
Esta iniciativa de la cadena alemana mejorará la experiencia de compra y la comunicación con el cliente en el punto de venta, garantizando la uniformidad visual y la nitidez de las etiquetas de los precios y descripción de producto. Lidl mantiene así su apuesta por la digitalización de sus procesos. En 2018, la enseña lanzaba su aplicación Lidl Plus, el primer programa de fidelización 100% digital del sector que, actualmente, cuenta con más de cinco millones de usuarios.
Con solo 28 años, la nueva directora general de Leroy Merlin en Francia, reemplaza a Thomas Bouret, de 41 años, en el cargo desde 2014.
Apenas conocido el nombramiento de Agathe Monpays, y su juventud, llegaba la polémica. En las redes sociales, los internautas han cuestionado esta elección acusando al nuevo director general de «favoritismo» al ser la nueva directiva «parte de la familia Mulliez» que controla el grupo ADEO, empresa matriz de Leroy Merlin.
Justifican su cuestionamiento en el hecho de que las máximas responsabilidades de la empresa matriz, que gestionan también las marcas Auchan, Dectahlon, Norauto o Flunch, suelen estar a cargo de miembros de la familia Mulliez. En este caso, el portavoz de la Asociación Familiar Mulliez (AFM) ha negado categóricamente tal vinculación. «Ni Agathe Monpays, ni su pareja, ni su familia, tienen vínculo alguno con la familia Mulliez».
Algunos medios franceses definen a Agathe Monpays como «una pura Mulliez baby«, pero en el sentido profesional del término, después de que la prensa internacional hablara de un ascenso debido a su relación familiar. Otros, hablan de celos y misoginia, especialmente en la comunidad empresarial. «Tenemos un problema con el éxito en nuestro país», afirmaba Rafik Smati, empresario y candidato presidencial en 2022, hace unos días en entrevistas en radio y en sus redes sociales. Es nuestro deber destacar perfiles brillantes y en Francia los tenemos».
¿Quién es Agathe Monpays?
Graduada de la ISEG of Management School, en Lille, en 2016, Agathe Monpays compaginó experiencias profesionales con sus estudios, como asesora de clientes de Naf Naf, directora de relaciones con los clientes de Zankyou y directora de operaciones de marketing de la cadena internacional de moda masculina Happychic.
Trabajando en Leroy Merlin desde nada más licenciarse, fue directora de la tienda de Leroy Nerlin en Tourcoing desde 2020 a 2022, antes de ser nombrada hace nueve eses, directora general de Leroy Merlin en Grecia y Chipre, una filial con 8 tiendas en la que continuará hasta el 1 de septiembre.
“Creo que el único secreto de esta adaptación está en la escucha y el tiempo junto a los equipos. Visito a menudo cada una de nuestras tiendas, le dedico tiempo a mi equipo pero también a los suyos”, dijo el pasado mes de diciembre en una entrevista en un portal de internet francés. “Por ejemplo, opté por reunirme individualmente con cada empleado que trabaja en la casa matriz. Creo que ellos son los que tienen el conocimiento y las claves del éxito de la empresa” afirma la joven directiva quién en paralelo, dedica tiempo a su pequeño bebé como ella misma resalta. .
Tim Abraham, senior data partnerships en The Trade Desk, mostró con datos esta tendencia creciente y aún poco conocida, en un encuentro organizado con marcas y retailers en Only You Atocha en Madrid, junto con IPMARK.
Según datos de IAB recogidos por Abraham, se espera que las ventas procedentes de Retail Media alcancen en Europa los 25.000 millones de euros para 2026, elevando la cifra a 100.000 millones en el plano global.
Existe una demanda por parte de marcas y agencias en que más retailers acojan el Retail Media”, según Tim Abraham de The Trade Desk
La oportunidad que se observa, no es solo una vía más de ingresos para los minoristas, habituados a manejar márgenes estrechos, con la monetización de la data de sus usuarios, sino un mayor control de su negocio, tal y como recordaron las compañías presentes en el coloquio.
El punto de unión
“El consumidor es omnicanal, y marcas y retailers estamos cada vez más interrelacionados. El punto de unión es la información que tenemos del consumidor”, comenta Esther García, general manager de ecommerce L’Oreal España y Portugal, añadiendo que la oportunidad se encuentra en la posibilidad de aprovechar fuera de los entornos del retailer su data para las campañas digitales de las marcas en otros medios.
Entre ellos, la televisión conectada. “Usar data de Retail Media, más determinística, en CTV permite conseguir un mejor objetivo de awareness”, ha recordado Daniel Martínez-Ligero, business development director de The Trade Desk. Coincide Julia Pastor, ecommerce activation manager de Mondeléz, quien ha informado que en la compañía de gran consumo aprovechan la data del ecommerce también para lanzar campañas con objetivo de notoriedad, no solo de performance.
Aunque en este último caso también resulta muy efectiva, de acuerdo con Alejandra Contreras, head of performance media de L’Oréal. “Mi recomendación es que siempre que puedas, uses la palanca del Retail Media, y que tengas control. En performance, se activa data que es relevante para la categoría y que además sabes que el consumidor compra en el retailer”.
La responsable de performance media de L’Oréal ha informado de cómo trabajan el Retail Media en la firma de belleza. Habituados desde hace un tiempo a trabajar en Amazon, intentan replicar la estrategia en otros retailers, con el foco en todos ellos de conseguir más control y transparencia en su relación.
Frenos en retail
Desde el lado del retailer, Lucas Anaut, global head of brand marketing services de Glovo, ha compartido la experiencia de la app de delivery en Retail Media. Hace cuatro años, la compañía comenzó su estrategia añadiendo espacios publicitarios dentro de la app, y desde hace un año, han optado por ofrecer su data a otros partners para lanzar campañas fuera de su entorno. Comenzaron esta nueva travesía con Rappi en Latinoamérica, y “ahora estamos viendo cómo hacerlo escalable”, ha informado Anaut.
Pero a diferencia de lo que ocurre en otros países como Estados Unidos donde son numerosos los retailers que han adoptado una estrategia de monetización a través del Retail Media – como Walmart, Kroger o Target-, en España todavía son pocos los distribuidores que han comenzado a aprovechar su data, sirviendo de excepción el propio Glovo o Carrefour. Según Julia Pastor, de Mondelez, «en verticales como belleza o tecnología ya es posible acceder a datos transaccionales, pero en alimentación, todavía queda camino.» También en el sector retail.
“Somos empresas muy físicas. Aunque tengamos una relación muy estrecha con las marcas, todavía está muy focalizada en la parte física. Y estamos también a la cola en cuanto a compartición de datos”, opina Miguel Ángel Zamorano, director de gestión de tiendas y marketing de Uvesco.
Zamorano añade estar a favor de la compartición, “creo que es bueno compartir, tanto dato transaccional como online”. Se suma la falta de conocimiento sobre el tema dentro de las organizaciones, como reconoce Pedro Galdós, jefe de marketing de Uvesco, y que en las conversaciones que mantiene retailer y marcas “todavía se habla del folleto”. En cualquier caso, para la firma propietaria de BM Supermercados y Super Amara, es un tema que “nos preocupa y nos ocupa, y que está sobre la mesa”.
Porque el Retail Media se alza como oportunidad no solo para las grandes compañías, también para aquellas de un menor tamaño. En esta línea se ha expresado Andrea Gómez, retail media supervisor de Publicis Groupe, que ha enfatizado la necesidad que tiene el nuevo canal de contar con la data de todos los distribuidores, ya que “el comprador de Amazon no tiene nada que ver con el comprador de Carrefour, Mercadona o Día. Es conocer al consumidor en cada retailer”.
El canal Retail Media
Tim Abraham, de The Trade Desk, detalló las fórmulas con las que los distribuidores pueden desarrollar su estrategia de Retail Media.
Así, además de la conocida versión del on-site – insertar publicidad de marcas en los entornos del retailer-, existe un mayor potencial en el enfoque off-site – aprovechar la data del retailer para las campañas fuera de sus propiedades.
Para las marcas, “en off-site, podemos usar la data retail para las campañas de todas las fases del embudo de conversión y en todos los canales”, ofreciendo el acceso no solo a una audiencia cualificada, sino también a un mayor número de insights en medición.
La jornada ‘El futuro del Retail Media’ de The Trade Desk e IPMARK contó con la asistencia Pedro Galdós, jefe de marketing de Uvesco; Esther García, general manager ecommerce de L’Oréal España y Portugal; Yolanda Piñol, account director de Spark Foundry; Miguel Ángel Zamorano, director de gestión de tiendas y marketing de Ivesco; Silvia Núñez, media manager Iberia de Mondeléz; Andrea Gómez, retail media supervisor de Publicis Groupe; Jaime Alonso, retail media manager de Día; Tacho Orero, agency lead director de The Trade Desk; Daniel Martínez-Ligero, business development director de The Trade Desk; Alejandra Contreras, head of performance media de L’Oréal; Tim Abraham, senior data partnerships de The Trade Desk; Julia Pastor, ecommerce activation manager de Mondeléz; y Lucas Anaut, global head of brand marketing services de Glovo. (de izquierda a derecha y de arriba a abajo en la imagen)
Ser uno de los principales destinos turísticos del mundo no significa que en ellos los turistas gasten más dinero. Un ejemplo es Paris, principal destino turístico del mundo en 2022, pero en décima posición en cuanto al gasto en shopping.
Dubai, Doha y Londres se alzan con las tres primeras posiciones en cuanto al gasto en compras de sus visitantes. Los datos de Visual Capitalist sitúan a Dubái, con un gasto cercano a los 30.000 millones de euros, la ciudad más grande de los Emiratos Árabes Unidos y un lugar privilegiado para los más ricos. Su vecina Doha recaudó casi la mitad que Dubái (más de 16.000 millones de dólares) pero aún ocupa el segundo lugar. La capital de Qatar, que quiere triplicar el número de turistas para 2030, obviamente aprovechó la última Copa del Mundo de fútbol para atraer a muchos visitantes y aumentar sus ingresos por turismo.
En el tercer escalón del podio se sitúa Londres, con la ventaja de «albergar más hoteles de cinco estrellas que cualquier otra ciudad» del mundo. Le siguen Macao, conocida como «Las Vegas asiática», Ámsterdam y Estambul con un gasto que oscila entre 15.600 y 13.100 millones de euros para el año 2022. Si bien se encuentran entre las ciudades más populares del planeta, Barcelona y Nueva York lo hacen ligeramente mejor que París.
Barcelona, con un gasto de 12-730 millones de euros, ocupa la séptima posición del ranking por gasto de turistas internacionales en 2022. De nuevo, no coincide el número de visitantes con el gasto. Así, Italia, España y Grecia, destinos más visitados del mundo, con cinco ciudades españolas en el TOP 10, Madrid en el número 4 y Barcelona en el noveno. Sin embargo Madrid, no entra en el Top 10 ciudades del mundo donde los turistas gastan más.
| Ciudad | País/Región | Gasto Turismo Internacional (2022) | |
|---|---|---|---|
| #1 | Dubai |  UAE |
$29.42B |
| #2 | Doha |  Qatar |
$16.79B |
| #3 | London |  UK |
$16.07B |
| #4 | Macau |  Macau SAR |
$15.58B |
| #5 | Amsterdam |  Netherlands |
$13.59B |
| #6 | Istanbul |  Türkiye |
$13.13B |
| #7 | Barcelona |  Spain |
$12.73B |
| #8 | New York |  U.S. |
$12.45B |
| #9 | Singapore |  Singapore |
$10.97B |
| #10 | Paris |  France |
$9.76B |
La incertidumbre ante el momento económico sigue anclada en el ánimo de los consumidores. A pesar de que en febrero mejoraron las perspectivas de la población
sobre la marcha de la economía del país, los ingresos de los hogares y la disposición a comprar, en marzo la ciudadanía muestra una mayor cautela y hace retroceder los valores de los tres indicadores.
La disposición a comprar, continúa estancada en un nivel muy negativo (-32). Solo dos países presentan indicadores en positivo, Bulgaria (+12) y Hungría (+8), al tiempo que ambos registran mejorías por encima de los 5 puntos. Finlandia (-53), Austria (-64) y Suecia (-68) muestran los peores resultados.
Entre las principales economías del continente, de nuevo Francia muestra de forma destacada la preocupación de sus habitantes por la economía de su país, el nivel de ingresos familiares y la disposición al gasto.
Retroceso en España
Tras un mes de febrero en el que en España mejoraron los indicadores de expectativas económicas, previsión de ingresos en los hogares y disposición a comprar de las familias, marzo muestra en el último informe GfK Clima de Consumo Europeo que analiza mensualmente las percepciones de los habitantes de 28 países europeos.
- En el ranking de expectativas económicas, España baja 4 puntos y se sitúa en -25, nueve puntos por debajo del total de la UE (-16).
- Respecto a las expectativas de ingresos en los hogares (-22), España es el país que más cae de todos los analizados, solo superado por República Checa.
- La disposición a comprar de las familias en nuestro país se sitúa en -39 puntos, un valor que refleja una muy importante contención del consumo a corto plazo.
Desde hace meses, la población de España y Europa se mantiene instalada de forma generalizada en valores negativos en todos los indicadores, y muy especialmente, en el que mide la disposición a realizar grandes compras. Sin embargo, desde octubre se venía observando una lenta mejoría en las expectativas económicas y en la previsión de ingresos en los hogares. Una tendencia alcista
que se rompe durante el último mes en el cual los valores se estancan en Europa y descienden en España.
Expectativas económicas
Según el Informe de GfK, a pesar de la reciente mejora en los datos macroeconómicos de España por parte de distintas entidades en torno a la inflación, el empleo y comportamiento del PIB, la población parece no tomarlos en cuenta a la hora de reflexionar sobre el comportamiento del país.
Las expectativas económicas en España bajan de la posición 16 a la 17 en el ranking de los 28 países analizados, al caer 4 puntos y situarse en -25. Entre las principales economías del continente, es la que experimenta el mayor descenso, ubicándose 9 puntos por debajo del total de la UE. En contraste a lo anterior, la ciudadanía de nuestro país tiene una percepción menos sombría que
Reino Unido (-31), Portugal (-34) y Francia (-41).
Previsión de Ingresos
En el mes de marzo, las familias españolas han roto la tendencia alcista observada en los cinco meses anteriores en cuanto a su previsión de ingresos. El indicador cae 9 puntos en la última medición, el descenso más acusado de todos los países estudiados, solo superado por República Checa.
Aunque esta bajada sitúa el indicador en -22 puntos y que, en el ranking, España cae de la posición 11 a la 18, solo Italia tiene, con relación a las principales potencias económicas del continente, un valor menos negativo. Alemania (-24), Portugal (-29), Reino Unido (-39) y Francia (-45) presentan expectativas de ingresos peores que las de la población de nuestro país.
Intención de compra
España es el país que más cae entre las principales economías de la región. De los tres indicadores analizados, el del gasto es el que registra los valores más negativos también en Europa.
La población en España está decidida a renunciar a grandes compras, al menos, en el futuro inmediato dice el Informe de GfK. Después de una tímida mejoría de dos puntos en febrero, el indicador vuelve a bajar en marzo. Esta vez cae 5 puntos, hasta situarse en -39, siete por debajo del total de la Unión Europea (-32), haciendo que España descienda en el ranking de los 28 países analizados nuevamente de la posición 11 a la 18.
El encarecimiento de la financiación, sumada a la subida de las hipotecas y el aumento de los precios, junto a las malas previsiones de ingresos crean un entorno que desincentiva este tipo de adquisiciones. “Los datos demuestran que no solo en España sino en toda Europa se puede esperar una contención del consumo como resultado esperado de las políticas monetarias del BCE para conducir la inflación al objetivo anual del 2% en la zona”, señala el equipo encargado de este informe.
Henkell Freixenet, la división de vinos espumosos, vinos y licores de Geschwister Oetker Beteiligungen KG, cerró el ejercicio 2022 con un nuevo récord de ventas gracias al dinámico crecimiento del negocio en América.
Excluyendo impuestos especiales, los ingresos aumentaron un + 8,5 %, hasta 1.181 millones de euros. Con una cuota de mercado mundial del 9,5 % (+0,3 % puntos al año), el instituto de estudios de mercado IWSR señala a Henkell Freixenet como líder mundial de vinos espumosos (por delante del segundo, con un 4,6 %, y del tercero, con un 4,1 %).
“El enfoque en marcas fuertes conduce al crecimiento del mercado, liderando las posiciones de nuestras marcas principales estratégicas en los mercados internacionales, aumentando la participación de las marcas foco al 70%”, dice el Dr. Andreas Brokemper, CEO de Henkell Freixenet. “Actualmente, somos líderes del mercado del Cava en 104 países, líderes de mercado del Prosecco en 38 países, y líderes de mercado de los vinos espumosos en 33 países”, añade el Dr. Andreas Brokemper.
Región DACH
La región DACH (Alemania, Austria, Suiza) siguió obteniendo buenos resultados en un entorno muy competitivo en 2022, con un crecimiento de los ingresos del + 3,4 %, hasta 318 millones de euros. Mionetto Prosecco y Wodka Gorbatschow contribuyeron al buen rendimiento en Alemania, con un crecimiento de dos dígitos, mientras que el vino espumoso premium alemán Fürst von Metternich sufrió pérdidas de ventas de dos dígitos tras varios años de crecimiento debido a una interrupción del suministro relacionada con el aumento de precios. En Austria, Henkell obtuvo unos resultados especialmente buenos, ampliando su liderazgo de mercado. En Suiza, Freixenet registró ganancias significativas, y Mionetto y Wodka Gorbatschow también contribuyeron al crecimiento en Suiza. Schloss Johannisberg destacó con premios.
Europa Occidental
La región de Europa Occidental, que incluye Reino Unido, Escandinavia, Benelux, Francia, España e Italia, aporta la mayor parte de los ingresos del grupo, con unos ingresos de 385 millones de euros y un aumento del + 4,3 %.
A pesar del éxito de la celebración del 50 aniversario de Bolney, el Reino Unido se enfrentaba a un entorno de mercado difícil debido al Brexit. Italia, España y Francia se beneficiaron especialmente de la reapertura del sector gastronómico. Mionetto y Freixenet obtuvieron un buen comportamiento de ventas. Freixenet captó la atención con un relanzamiento de su cava premium Elyssia y Mionetto lanzó el nuevo Mionetto Sin Alcohol 0,0 %.
Europa Oriental
La región de Europa Oriental ha constituido una parte importante del negocio durante muchos años. Los ingresos en Europa Oriental aumentaron un +9,2 % hasta 210 millones de euros en 2022. Empresas nacionales con marcas muy potentes, como Bohemia en la República Checa, Törley en Hungría y Hubert en Eslovaquia, introdujeron con éxito innovaciones como Bohemia Ice Rosé y Hubert Ice en los mercados. Con el impulso de Mionetto, el negocio polaco sigue desarrollándose con dinamismo y se acerca al liderazgo del mercado de vinos espumosos. Las ventas en los países bálticos crecen a un buen ritmo de dos dígitos, mientras que Rumanía tiene un crecimiento de un dígito.
América
La región de las Américas creció con fuerza y alcanzó en 2022 su mayor cifra de negocio hasta la fecha, con un crecimiento interanual del + 28,7%, hasta una facturación neta de 216 millones de euros. En EE.UU., Mionetto obtuvo resultados especialmente buenos. En Brasil y México, Freixenet es el motor del crecimiento. En la región de las Américas, vemos una de las mayores oportunidades de crecimiento para nuestro negocio actualmente y en el futuro.
Óptica & Audiología Universitaria, refuerza su presencia en la ciudad de Madrid con un nuevo centro en la calle Conde de Peñalver, 30.
La compañía de productos y servicios de visión y audición, ha invertido 500.000 euros en el nuevo espacio en Madrid, que cuenta con 155 m2 de superficie en la zona de ventas y da trabajo a 9 personas.
El nuevo espacio ubicado en el barrio de Salamanca, que ofrecerá servicios de óptica y de audiología, se convierte en el séptimo de la enseña en la ciudad de Madrid y suma más de 90 centros en el territorio español. Ha sido diseñado según el concepto de punto de venta de la marca, que incrementa el espacio de exposición de producto, para ofrecer al cliente una mejor experiencia de compra. Además, como el resto de los centros de la empresa, tienen el color blanco como protagonista.
Concepto de proximidad
Esta apertura se enmarca en la estrategia de la compañía de crecer en puntos de venta propios, para consolidar el concepto de proximidad con el cliente. «Nuestra finalidad principal es fomentar el trato próximo y personalizado con todos nuestros clientes. Por eso, el objetivo de Óptica & Audiología Universitaria es seguir inaugurando establecimientos en los puntos estratégicos donde detectamos más demanda de nuestros servicios», afirma Héctor Ibar, director comercial de Óptica & Audiología Universitaria. “Además, comenta Ibar, la compañía prosigue con su estrategia de expansión que sitúa Madrid en una posición destacada y estratégica para Óptica & Audiología Universitaria”.
Óptica & Audiología Universitaria, fundada en 1992 con la apertura de un centro en la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) de Barcelona, cuenta con un equipo de más de un millar de trabajadores y con más de 90 centros de óptica y audiología en España, incluyendo el canal de venta online. Actualmente la compañía forma parte del grupo multinacional alemán Fielmann, que a finales de 2020 adquirió el 80% de la empresa.
Sus centros ofrecen las últimas colecciones de más de 80 primeras marcas a escala internacional, como Ray-Ban, Oakley, Polaroid, Nike o Carrera, o firmas de lujo como Prada o Dolce & Gabbana, además de servicios de audición.
Un año después de la inauguración de su flagship store en la Quinta Avenida de Nueva York, la compañía acelera su expansión en el país. Llegará este año por primera vez a los estados de Georgia, Texas y California.
El objetivo de Mango es alcanzar alrededor de 40 puntos de venta en Estados Unidos en 2024 y que el país se convierta en uno de los cinco principales mercados en términos de facturación.
Mango, uno de los principales grupos de la industria de la moda de Europa, refuerza su presencia en Estados Unidos con la apertura de más de una quincena de nuevos puntos de venta en 2023, especialmente en el oeste y sur del país, y por primera vez, abrirá tiendas en los estados de Georgia, Texas y California.
“La apertura de más de quince nuevos puntos de venta en 2023 supone un paso significativo en nuestro camino hacia la consecución de los objetivos de expansión de Mango en Estados Unidos, uno de nuestros mercados clave en los próximos años. Nos permitirá también seguir reforzando nuestra presencia de marca en el país”, señala Daniel López, director de expansión y franquicias de Mango.
Entre las aperturas previstas para este año destacan las nuevas tiendas en el estado de Texas, donde la compañía abrirá puntos de venta en centros comerciales como The Shops at La Cantera (San Antonio), Galleria Dallas (Dallas), La Plaza Mall (McAllen), Memorial City Mall (Houston) o Baybrook Mall (Houston), entre otros.
También será relevante la llegada de Mango al estado de California, donde el grupo prevé abrir tiendas en los centros comerciales Glendale Galleria (Glendale) y Fashion Valley (San Diego), así como cuatro en centros comerciales de la ciudad de Los Ángeles: Brea Mall, Victoria Gardens, Los Cerritos y Beverly Center. Este último se encuentra en Beverly Hills, el barrio por excelencia de las estrellas de Hollywood.
Las nuevas tiendas ofrecerán en exclusiva la colección de Mango Woman, excepto en el caso de la nueva tienda que Mango abrirá en el estado de Georgia. La tienda, ubicada en el centro comercial Perimeter Mall (Atlanta), tiene una superficie de 570 m2 y ofrecerá productos de las líneas Woman y Man.
Todas las aperturas incorporaran el concepto de tienda de inspiración mediterránea New Med, reflejo del espíritu y la frescura de la marca. La sostenibilidad y la integración arquitectónica son la clave de este nuevo diseño que concibe las tiendas de Mango como una casa mediterránea con diferentes espacios en los que predominan los tonos cálidos y los colores neutros, combinados con materiales tradicionales, artesanales, sostenibles y naturales como la cerámica, la toba, la madera, el mármol, el esparto y la piel.
Mango en Estados Unidos
Mango está presente en Estados Unidos desde 2006. La compañía reforzó su apuesta por el mercado estadounidense a finales de 2017 con la renovación de la tienda del SoHo y con el acuerdo alcanzado con Macy’s en 2019 para fomentar el crecimiento online.
En 2021, Mango puso en marcha cuatro establecimientos en Nueva Jersey, Nueva York y Miami. En abril de 2022 incorporó a su página web su línea de productos esenciales para casa (Mango Home). En mayo, dio comienzo a su plan de expansión en Estados Unidos con la inauguración de la flagship store en la Quinta Avenida de Nueva York y tres aperturas en Florida.
Mango cerró 2022 con 10 tiendas en Estados Unidos, donde también opera online a través de su página web Mango.com y los marketplaces de Nordstrom y Macy’s
CarrefourProperty lanza el proyecto de reposicionamiento integral del centro comercial Puerta de Alicante en un espacio de usos mixtos. El objetivo es llegar a gran parte de la demanda que existe en la ciudad con un nuevo espacio de oficinas y zona de coworking.
Puerta de Alicante cuenta con 22.000 m2 de SBA dividida en tres plantas, de los cuales 10.900 m2 se destinarán a retail, 7.500 m2 a oficinas flexibles y zona de coworking, y 3.500 m2 a restauración.
La renovación de la oferta comercial incluye nuevos servicios como una ludoteca infantil y un gimnasio, manteniendo los cines y el hipermercado Carrefour, así como el aparcamiento.
Lola Bañón, directora general de Carrefour Property España comenta que «el proyecto supone un cambio de paradigma en el sector de los centros comerciales de nuestro país. Es el primero de esta envergadura que se pone en marcha bajo el nuevo concepto de Work City, que combina nuevos usos y servicios y da valor a los retailers existentes que dispondrán de una experiencia disruptiva de valor añadido para los consumidores y la comunidad”.
Concepto Work City
El nuevo concepto Work City de Puerta de Alicante, albergará oficinas y coworking en un complejo que reproduce el centro de una ciudad con todas sus áreas y servicios: mercado, restaurantes, ludoteca, gimnasio, cine, tiendas y oficinas. El espacio quedará distribuido en una estructura formada por calles y plazas con mobiliario urbano, árboles, vegetación y espacios exteriores que reproducirán fielmente los lugares más emblemáticos de la ciudad de Alicante.
«La puesta en marcha de Work City conseguirá que Puerta de Alicante se convierta en un lugar de referencia para las empresas y visitantes. Con este innovador proyecto queremos atraer a los habitantes de Alicante y Elche, y satisfacer sus necesidades poniendo a su alcance una amplia variedad de servicios con los que vivir una experiencia única. Pero además queremos aportar un valor añadido a los retailers y negocios de restauración que quieran sumarse al proyecto», apunta Auxiliadora Martínez de Salazar, directora de gestión comercial y desarrollo de negocio en Carrefour Property.
Así, en el futuro, Puerta de Alicante no sólo creará una intensa actividad laboral y networking, sino que estimulará y generará una activa vida social en todos los stakeholders del edificio. Según el fundador de Custom Suits y creador del modelo Work City, Javier Reina, «la alianza entre Carrefour Property y Custom Suits, tanto para este como para futuros proyectos, se basa en crear valor en activos susceptibles de implantar nuestro modelo de negocio Work City. El propósito es aportar valor a la estructura que ya tenía el activo e innovar en la propuesta de servicios y diseño del espacio. Para ello, los equipos de ambas compañías hemos trabajado durante más de un año en diseñar un modelo que cumpla con las exigencias de un mercado en constante evolución, con la integración del hipermercado, usuarios, consumidores y el concepto de ciudad del modelo Work City»»
Puerta de Alicante, inaugurado en 2022, cuenta con un hipermercado Carrefour junto a más de 80 marcas de moda y accesorios, un cine y numerosos restaurantes y 2.000 plazas de parking. Carrefour compró a Klepierre el 100 % del centro comercial que hasta entonces compartían.