(Por Alicia Davara)

Ni apocalipsis, ni vuelta atrás en el protagonismo del cliente. «El retail no muere, el retail se transforma». Y lo hace en torno al cliente. Para ello, tres son los mensajes lanzados por  Doug McMillon, presidente ejecutivo de Walmart en su intervención estrella en la primera jornada de Retail’s Big Show. Invertir en personas y tecnología e innovar para el cambio.

En conversación con Matthew Shay, CEO de la NRF,  la  Federación  de Retailers estadounidense organizadora del evento, McMillon afirmó en tono optimista, no creer en el tan anunciado apocalipsis retail.  Y ofreció las recetas de Walmart para adaptarse al cambio.

Innovar para vencer a la competencia y garantizar el futuro, pasa por invertir en tecnología y apostar por las personas.  “Invertir en las personas es la estrategia más inteligente en el retail actual”. Personas, en el caso de los empleados, necesitadas no solo de mejoras en sus condiciones salariales-refiriéndose a la recientemente anunciada subida salarial en Walmart.

Invertir al tiempo en tecnología, con la Inteligencia Artificial en un primer lugar. O lo que es igual, invertir en las personas como empleados. Las personas que trabajan en la compañía necesitan también contar con herramientas tecnológicas que les liberen de tareas tediosas y les permitan disponer de tiempo para realizar otras tareas de forma eficaz y eficiente, que además de cercanas al cliente, garanticen su adaptación al cambio en el que el retail está inmerso.

Un cambio para McMillon, que  lejos del anunciado “apocalipsis retail” traerá un resurgimiento de la tienda en su relación con el cliente. Para ello, la compañía necesita invertir en innovar en todas las áreas del negocio. Y hacerlo de forma sincronizada, desde las tiendas físicas al canal electrónico.

No cree el presidente de Walmart en el apocalipsis retail del que se habla con insistencia desde hace un año. Parafraseando a Mark Twain “los rumores sobre mi muerte han sido muy exagerados” le dijo  a Matthew Shay,  contertulio en su intervención en Big Show, expresaba su convencimiento de un resurgir del retail en los próximos tiempos. Muy en línea con las expectativas del cliente,  «única  persona que decide si estamos aquí o no’

EL ANÁLISIS DE D/A RETAIL

Presencia de Doug McMillon, consejero delegado de WalMart, en Big Show 2018, después de las recientes noticias que en distinto sentido, se han producido sobre la compañía en los últimos días, previos  al cierre de su ejercicio fiscal el próximo 31 de enero. Tal como hiciera en su intervención en la edición anterior del evento de la NRF,  McMillon comparecía en el escenario de un abarrotado espacio que, incluso, dejaba fuera a buen número de interesados.

Las últimas informaciones, hablan de buen número de cierres, incluidos  63 Sam’s Clubs en Estados Unidos, y miles de empleados afectados,  como parte de un plan para consolidar sus tiendas y alimentar su negocio de comercio electrónico. Del otro, de la subida de salario mínimo hasta los 11 dólares por hora y bonos únicos para los trabajadores de hasta 1.000 dólares.

El cambio llega a Walmart y lo hace en clave Innovación, Tecnología y Experiencia de Compra. En fecha reciente, hablábamos en estas páginas de los últimos proyectos del líder del retail mundial. (Ver en D/A Retail, «Walmart, nuevas experiencias para viejos y nuevos clientes» ) dirigidos a sus clientes clásicos y también para atraer a nuevos clientes.  Algunos funcionan a modo de prueba, para el área de Nueva York.

Es el caso de “Code Eight” un servicio de compra personalizado, un personal shopper, dirigido a “mamás de Nueva York ocupadas” como se presentan el servicio, de momento, limitado a artículos de salud y belleza, productos para el hogar y ropa y accesorios. Ofrece a los usuarios la posibilidad de hacer los pedidos de determinados productos simplemente adjuntando una fotografía de los mismos.

Los artículos para el hogar se entregan gratis dentro de las 24 horas siguientes al pedido y las devoluciones son aceptadas y recogidas en el lugar de residencia del cliente.

Code Eight, cuenta con Jenny Fleiss como directora ejecutiva. Fleiss, fichada por Walmart para su store nº 8,  su primer laboratorio de experiencias,  con aportaciones en torno al la experiencia de compra, la inteligencia artificial y las tiendas del futuro.   Store nº 8,  encabezada por Marc Lore, jefe de e-commerce de Wal-Mart, trabaja con startups que se especializan en áreas de robótica, realidad virtual y aumentada e inteligencia artificial. Fleiss ejecutará el código ocho, una empresa de nueva creación que

En paralelo, WalMart está experimentando en su modelo “Projet Kepler” enfocado a reinventar la experiencia de compra en tienda física. Fuentes cercanas al proyecto han indicado que se trataría de la creación de puntos de venta físicos que operarían con sistemas de pago sin cajas ni cajeros. Muy similar al anunciado y de momento en pruebas de la tienda de Amazon Go.

Project Kepler ,  está dirigido por Mike Hanrahan, cofundador y antiguo director de tecnología de Jet.com, adquirida por WalMart en agosto de 2016, gran salto del líder en brick & mortar hacia el terreno online y verdadera incubadora de muchas de las innovaciones futuras.

Nos quedamos el objetivo tal como lo anuncia la propia Walmart, “mamás de Nueva York ocupadas”, para analizarlo estos días en D/A Retail. En el podría estar la clave de muchos de los movimientos recientes , hasta ayer impensables, con que nos sorprenden día si, día también, algunos líderes del sector. Incluido el propio Amazon.

De momento, recibimos el mensaje. Invertir en innovación, tecnología con el foco en las personas, sean clientes o empleados, y su experiencia de compra o de venta. Big Show 2018  es una explosión de todo ello y aquí iremos contando. El apocalipsis retail, puede esperar.

adavara@daretail.com

 

 

Laurent Mercier es el nuevo Consejero Delegado de Eurofragance, convirtiéndose en el máximo ejecutivo de la compañía y miembro del Consejo de Administración. Sustituye en el cargo a Santiago Sabatés, socio fundador y CEO de la empresa desde su creación en 1990.

Desde su incorporación en 2013, el nuevo CEO de Eurofragance  ha ocupado el cargo de Director Global de negocio, encargándose del diseño e implementación de la estrategia de diversificación del negocio y expansión geográfica. Mercier ha sido el principal motor de la transformación de Eurofragance y ahora asume este nuevo cargo con el reto de ejecutar el plan estratégico 2020 enfocado en el crecimiento y rentabilidad de Eurofragance.

Santiago Sabatés, pasa a ocupar el cargo de presidente de Eurofragance centrándose en funciones más estratégicas y de representación.

Eurofragance es una empresa internacional de origen familiar dedicada al diseño y producción de fragancias para la perfumería, el cuidado personal y del hogar. Fue creada en 1990 con el lema “Capturando sensaciones”.  Crea fragancias únicas en las que pone su creatividad, pasión y conocimiento que se convierten en un valor diferencial en los productos de sus clientes.

La empresa cuenta en la actualidad con presencia local en más de 60 países y ventas en los cinco continentes. Sus filiales están en Turquía, México, Dubái y Singapur y dispone de plantas de fabricación en Barcelona, donde se encuentra su sede central, México D.F y Singapur. También tiene distribución exclusiva en Filipinas. En 2016, la compañía ha facturado 68,8 millones de euros y actualmente emplea a 254 profesionales.

La cadena de supermercados Supersol continúa su expansión en la Comunidad de Madrid con la puesta en marcha de un nuevo establecimiento en la calle de Alcalá, en pleno barrio del Retiro madrileño.

El supermercado cuenta con una sala de ventas de 350 m2  y da empleo a 13 profesionales.  Esta apertura ha supuesto una importante inversión por parte de la empresa y se engloba dentro de la estrategia de Supersol con un ambicioso proyecto de expansión y de mejora de sus tiendas.

El año 2017, cerró el ejercicio con un total de 5 nuevas aperturas y 8 reformas, tanto en Andalucía como en la Comunidad de Madrid. Con estas aperturas, la cadena de supermercados contará con 197 tiendas distribuidas en las provincias de Almería, Ávila, Cáceres, Cádiz, Ceuta, Granada, Guadalajara, Huelva, Madrid, Málaga, Melilla, Sevilla y Toledo.

SuperSol tiene un fuerte posicionamiento en Andalucía con un total de 152 tiendas y situándose en el tercer puesto de la distribución en esta Comunidad Autónoma, liderando el sector en la provincia de Málaga.

Jordi Magre Miró es el nuevo director de Graphispag. El hasta ahora máximo responsable de Mactac Europe en España y Portugal –multinacional especializada en soportes y soluciones autoadhesivas para la comunicación gráfica y la impresión de etiquetas– se incorpora a Fira de Barcelona para impulsar el crecimiento del salón de referencia para la industria gráfica española, cuya próxima edición tendrá lugar del 26 al 29 de marzo de 2019.b

Barcelonés de 52 años, Magre es diplomado en Ciencias Empresariales por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).  Cuenta también  con formación en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), así como en marketing, dirección de equipos y coaching.

Desde 2010, ha sido director general de la sucursal ibérica de Mactac Europe, multinacional a la que se incorporó en 1990 y en la que ha desempeñado también diferentes funciones relacionadas con la vertiente comercial de especialidades como el etiquetado, la impresión offset, la serigrafía y, principalmente, la impresión digital. Magre también ha trabajado en las áreas comerciales y de internacionalización de empresas industriales, del sector químico y del packaging como Henkel Ibérica, S.A.; Coraplax, S.L. o Witte y Solà.

En su pasada edición, celebrada en 2017, Graphispag reunió más de 350 marcas de maquinaria y tecnología gráfica, acabados, software, soportes y materiales de impresión y registró un total de 22.050 visitas de profesionales

 Blackpier, la primera sastrería online de España, abre su primer establecimiento físico de Barcelona. Es la segunda tienda a pie de calle con la que la enseña cuenta en España y se enmarca en un plan de expansión que contempla nuevas aperturas nacionales, ya sea mediante tiendas propias como la de Lleida o a través de franquicias, como esta de Barcelona.

La compañía, que inició su actividad a través del canal online en 2012, ya inauguró hace dos años en Lleida la primera tienda física tras haber revolucionado el sector de la sastrería tradicional con un modelo de negocio de confección de trajes y camisas a medida a través de internet apenas explotado hasta ese momento. Ahora, y cumpliendo con el objetivo de seguir creciendo y ofrecer el mejor servicio posible a sus clientes, ha escogido la Ciudad Condal para abrir una tienda de 100m², ésta en régimen de franquicia.

“Hemos reinventado lo que todo el mundo entiende por sastrería”, explica Damià Castells, Cofundador de Blackpier. “Nuestra tienda es una sastrería moderna que se ha adaptado al momento actual que estamos viviendo”, añade. El negocio online de la compañía sigue creciendo a buen ritmo y de forma orgánica, habiendo vendido ya en estos cinco años en más de 20 países como Alemania, Italia o Reino Unido.

 IN STORE 

Una tienda de ropa muy diferente a lo que tenemos visto hasta ahora. Esto es lo que propone Blackpier a través de un nuevo concepto de venta en el que el producto es el que se adapta al cliente, y no al revés. A través de unas pantallas táctiles, y después de haber escogido entre las más de 1.000 telas expuestas en el establecimiento, el cliente personaliza online en el propio local su prenda con los diseñadores 3D. El personal de Blackpier será quien tome las medidas del cliente.

 En las tiendas encontramos muestras de tejido con las que podemos elegir desde el color del interior de la americana, pasando por el cierre de los botones de la camisa y hasta el tipo de bolsillo del pantalón. Personalización al milímetro y con telas de alta calidad con las que uno mismo puede diseñarse a medida un traje de negocios, un conjunto más casual de pantalón y camisa para el día a día o el traje completo para una ceremonia. Incluso es posible bordarse las iniciales.

La Asociación Española de Mayoristas, Importadores, Transformadores y Exportadores de Productos de la Pesca y Acuicultura (Conxemar) se ha incorporado a la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (Fiab),  que representa al primer sector industrial de nuestro país.

Con esta nueva incorporación, Fiab  reúne ya 46 asociaciones miembro de la Federación, en la que quedan representados todos los sectores de la industria de la alimentación y bebidas.

Conxemar cuenta en la actualidad con 222 empresas asociadas, que facturan anualmente más de 7.500 millones de euros y dan empleo directo a más de 15.000 personas, liderando la representatividad de la transformación de productos del mar congelado y refrigerado.

«Estoy seguro de que su ingreso en la Federación redundará en beneficio mutuo en el ámbito de la representatividad y la puesta en valor del sector y del conjunto de la industria”, ha manifestado Mauricio García de Quevedo, director general de Fiab.

Para el presidente de Conxemar, José Luis Freire, el ingreso evidencia, junto a los acuerdos internacionales que tiene con FAO o el proyecto de la futura interprofesional transnacional de la transformación de productos del mar, con las asociaciones de Italia y Portugal, “la importancia del sector de transformación de productos del mar, que representa el 8% de la industria de la alimentación en España, que se han convertido en referente mundial y demuestra el buen hacer de nuestras empresas y los profesionales que las componen”.

La tendencia iniciada en 2014 hacía la recuperación del comercio minorista continuó en 2017. Con ello, el sector retail encadenó su cuarto año consecutivo de crecimiento.

Según ANGED, y a la espera de conocer definitivamente los datos de diciembre, la actividad del sector podría cerrar el año con un avance del entorno del 3% y un aumento del empleo próximo al 2%. Sobre la base de su último  Resumen de Indicadores de Comercio correspondiente al mes de enero, la Asociación de la Gran Distribución expone los principales factores de la coyuntura actual:

• Confianza. La percepción económica de consumidores se mantuvo en tasas negativas en diciembre, pese a todo, 2017 cierra con un crecimiento medio de tres puntos sobre el año anterior. Los hogares españoles también mantienen un nivel de confianza ligeramente superior a la media europea. Por su parte, el indicador de servicios de MARKIT, tras la incertidumbre política de octubre y noviembre, volvió a crecer en diciembre, tanto en nuevos pedidos como en actividad, con un reflejo claro sobre el empleo y de la confianza empresarial.

• Indicadores de gasto: Entre otros destacan las matriculación de automóviles, que cierran el año con un avance del 7,7%; el gasto de turistas que ronda el 13% y el crédito nuevo al consumo de los hogares, que creció un 14,3% a noviembre.

• Empleo. Si un indicador está marcando la recuperación de la confianza y del gasto de los hogares es sin duda el empleo. En diciembre, la tasa de afiliación interanual a la Seguridad Social repuntó un 3,4 % en diciembre, o lo que es lo mismo, 611.100 afiliados más el diciembre anterior.

• Ventas del comercio. El índice de actividad (en valor) creció a noviembre un 3%, con un mayor dinamismo de la alimentación (3,4%), frente al resto de productos (2,7%). Por tipos de formatos comerciales, los grandes establecimientos crecieron a un ritmo del 3,2%.

• Disparidad entre CCAA: Mientras que en Baleares, La Rioja y Canarias las ventas crecen cerca del 5%; en Extremadura, Cataluña, Cantabria y País Vasco no llegan al 2%. Por otro lado, mejoran respecto a la media de 2016 Madrid, Galicia, Castilla-La Mancha y La Rioja.

• Comercio electrónico. Las ventas online España superaron los 14.095 millones de euros en el primer semestre del 2017, un 24,1% más que el año anterior, comprendiendo productos y servicios, según datos de la CNMC. Excluyendo los servicios (viajes, hoteles, entradas, etc.) el ecommerce de bienes superó los 3.313 millones de euros en el primer semestre 2017, creciendo un 14,2%, con respecto al registrado en el mismo periodo del año anterior. Sigue siendo reseñable que la mitad de las compras online (48%) se hacen a empresas radicadas en otros países. En categorías como ordenadores y calzado llega al 70% de las ventas.

Relex  Solutions, el proveedor de soluciones integradas para la planificación en Retail, ha adquirido Forecast Solutions,  su distribuidor español desde  la primavera de 2016, cerrando juntos buen número de acuerdos clave en España.

Los recursos de I+D y gestión de proyectos de Relex,  junto a la experiencia local del equipo de Barcelona en la cadena de suministro, sitúan a la empresa de planificación y optimización en Retail en una posición ideal para explorar el creciente interés de los distribuidores minoristas españoles por las soluciones de previsión de demanda, reabastecimiento, gestión de espacios y surtidos, ayudando a sus clientes a aumentar el nivel de servicio, mientras disminuyen su inventario y pérdidas por caducidad.

La expansió en Europa y América del Norte se ha visto impulsada por los sólidos resultados y las recomendaciones de los clientes, y la compañía finesa con sede en Helsinki aspira a liderar el mercado español de soluciones integradas para el sector Retail.

Forecast Solutions, cuya sede en Barcelona se convertirá en la 11ª oficina internacional de Relex, también será la cabeza de puente para el mercado Latinoamericano, donde ya cuenta con numerosos clientes.

Mikko Kärkkäinen, CEO de Relex Group ha mostrado su satisfacción con la operación, después de dos años de trabajo juntos que «han demostrado lo bueno que es nuestro encaje. Unir fuerzas nos da una sólida presencia y nos permitirá dar mejor servicio a nuestros clientes en la zona y a conseguir otros nuevos».

Por su parte Anna van Ginkel, co-fundadora y directora general de Forecast Solutions, ha comentado como los  objetivos, ética y compromiso de ambas empresas » para conseguir la excelencia en la planificación en Retail son idénticos».  «Al  combinar nuestro conocimiento del mercado con la tecnología y los recursos de Relex, tenemos una gran oportunidad para ofrecer a los distribuidores minoristas las mismas ventajas que disfrutan sus homólogos desde San Francisco a Hong Kong».

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Alvaro Bordas, es el nuevo director de Comunicación de Corporación Empresarial Pascual.  Asume también  la función de jefe del Gabinete de Presidencia, con el fin de dar apoyo a Tomás Pascual Gómez – Cuétara en sus relaciones institucionales y en su nuevo cargo como presidente de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB)

Con amplia experiencia en el sector de alimentación, bebidas y gran consumo,  Bordas ha trabajado como director de Relaciones Institucionales y Comunicación de Danone en los diez últimos años.  Anteriormente fue director corporativo de Comunicación de Holcim España y director de Comunicación de Alcampo. Asimismo, preside Grupo de Trabajo de Comunicación de FIA y la Comisión de Comunicación de la Federación Nacional de Industrias Lácteas (FENIL).  Asimismo,  ha desarrollado una intensa actividad docente en varias universidades y escuelas de negocio de España, donde imparte materias relacionadas con la comunicación y el management.

Nacido en Madrid en 1964 y licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense, cuenta con un Master en Comunicación Empresarial por IPROCE y otro del programa para altos directivos ADECA (Alta Dirección de Empresas de la Cadena Alimentaria) del Instituto Internacional San Telmo.

 El Consejo de Administración de la compañía ha agradecido la excelente labor realizada por Francisco Hevia como Director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación en sus 5 años en la compañía, durante los cuales se ha consolidado un sistema de gestión ética, responsable y excelente del negocio basado en la Creación de Valor Compartido con los grupos de interés. Ha potenciado la implantación del modelo EFQM y la SGE 21 en sus procesos de gestión.

 

Grupo Cortefiel ha incorporado a Pedro Esquivias como Chief Customer Officer (CIO),  quién se responsabilizará de la estrategia omnicanal y la potenciación del negocio online junto con los clubes de fidelización como ventaja competitiva de fuerte potencial en la compañ

La nueva Dirección consolida la estrategia y actividad de los departamentos de Online, CRM, Analitics, Estudios de Mercado, Call Center, así como todas las actividades y desarrollos en vinculación con los clientes.

Pedro Esquivias era hasta la fecha Socio y Director General de The Boston Consulting Group, consultora estratégica líder a la que se incorporó en 1998. Tiene una dilatada experiencia internacional en los sectores de consumo, viaje y retail en más de 20 países, desarrollando su actividad desde Madrid, Barcelona, Nueva York y Londres, donde fue el socio encargado del desarrollo del segmento de Travel & Tourism para la firma en el Reino Unido.

El nuevo miembro del Comité de Dirección de Grupo Cortefiel, l inició su carrera en el Área Corporativa del Banco Santander, incorporándose posteriormente a Santander Investment. Es Licenciado en European Business Administration por ICADE y la Middlesex Business School así como MBA por Harvard Business School. En el ámbito educativo, es profesor adjunto de Marketing en el IE Business School.

Grupo Cortefiel, fundada en Madrid en 1880, realiza su actividad en el retail-moda con cinco cadenas, Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y la de tiendas outlet Fifty Factory. Cada una de ellas con su propio equipo de diseño, estructura comercial y de gestión. Distribuye tanto a través de tiendas propias, comercio electrónico y franquicias. Está presente en más de 80 países con cerca de 2.000 puntos de venta.

Brooks Brothers, es  el minorista más antiguo de América. Nada menos que  200 años cumple en este 2018. Como inicio de las celebraciones que se sucederán en los próximos meses, la firma ha celebrado su primer desfile en un escenario de culto.  El Salone dei Cinquecento en el Palazzo Vecchio de Florencia.

El desfile, que tuvo lugar el 10 de enero, en una pasarela creada en sintonía con los colores azul marino y dorado  que siempre han distinguido a la marca: el azul marino y el dorado, fue  una deliberada interpretación moderna del estilo que representa a Brooks Brothers. Juvenil y cool, pero con muchos matices clásicos, la colección ilustra cómo son de relevantes estos elementos, algunos incluso creados hace más de 100 años y cómo siguen impactando hoy en día.

Cincuenta y un modelos, cuarenta y cinco masculinos y ocho femeninos desfilaban mientras 53 miembros de la Filarmónica Italiana tocaban en directo un arreglo de música contemporánea, un particular guiño a los orígenes de Brooks Brothers en Nueva York, con Empire State of Mind interpretada por Alicia Keys.

Conocida hoy como una marca “clásica”, es importante destacar que el fundador, Henry Sands Brooks (1772-1833), no fue un tradicionalista, sino un dandy  teniendo siempre en el punto de mira los últimos y menos conocidos estilos para su imperio en Manhattan, cuyo lema era “nuevos estilos de ropa, en su máxima calidad, hechos a medida y acordes a la moda’’.

Es por lo tanto irónico que algunas de las prendas más clásicas de Brooks Brothers a día de hoy, fuesen el resultado de una creación e innovación (bastante radicales para su tiempo). De hecho, Brooks Brothers es responsable de la introducción y popularización de algunos de los iconos más duraderos de la moda, incluyendo la blazer azul marina, la conocida corbata de rayas, y el traje Sack. Incluso el athleisure vigente hoy en día, tiene sus orígenes en las adaptaciones de Brooks Brothers de ropa deportiva para el día a día- más notablemente la invención de 1896 de el Original Polo® Button-Down Oxford shirt. También Brooks Brothers fue responsable de la mayor contribución a la moda: el ready-to-wear, concepto introducido en América a mediados del siglo XIX.

Esta pasión fue heredada desde Henry a sus hijos, Elisha, Daniel, Edward y John,  los hermanos Brooks, los primeros influencers de la moda. Durante los dos últimos siglos y hasta hoy, Brooks Brothers ha vestido a un mundo en constante cambio y está en la continua búsqueda de la calidad y la innovación, siempre respetando su historia y con la mirada siempre en el futuro.

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(Por Alicia Davara) 

El retail europeo no para de moverse. Dos movimientos paralelos, con muchas implicaciones para el sector de alimentación, electro y hogar, anunciados al tiempo. De un lado, el Grupo Carrefour y su entrada en el capital de Showroomprive.  De forma simultánea, la empresa española Muebles Boom informa de la adquisición de un gran paquete accionarial del grupo sudafricano Steinhoff International Holdings, propietario de la cadena de muebles y decoración Conforama.

Ambos movimientos, se producen ante el desplome de Steinhoof, que ya habíamos analizado en este portal de información y análisis retail. Propietario, entre otros retailers europeos, de Conforama (ver aquí), recordemos también  la entrada hace unos meses de esta filial de equipamiento y mobiliario de hogar, en el capital de Showroomprivé (ver aquí), el portal número dos de ventas flash en Francia-y en España- con la toma de un 17 % de participación, por un valor de 157,4 millones de euros. Participación que pasará a controlar Carrefour en un plazo máximo de 18 meses.

CARREFOUR, CON UN 17 % EN SHOWROOMPRIVÉ

El Grupo Carrefour tomará una participación del capital social de Showroomprivé como parte de  la estrategia de ambas empresas,  de desarrollar una oferta omnicanal líder. La operación supone la compra de un paquete de acciones a un precio de 13, 5 euros por acción, por un monto total de 79 millones de euros.

El acuerdo establece  un pago adicional a Conforama por su 17 % en el portal de ventas flash,  dentro de los dieciocho meses posteriores a la finalización de la transacción. Este pago será igual a la diferencia entre el precio de oferta por acción realizado por Carrefour y el precio de adquisición (13,5 euros), multiplicado por el número de acciones vendidas por Conforama.

Una vez completada la transacción, Carrefour reemplazará a Conforama en los accionistas actuales de Showroomprivé. Los fundadores quedarán con el 27.17% del capital y el 40.42% de los derechos de voto, mientras que Carrefour tendrá un 16.86% del capital y el  13.67% de los derechos de voto.

Carrefour continúa así su política de alianzas como la anunciada a finales del pasado año con  FNAC Darty para unir fuerzas en el sector de electrodomésticos y la electrónica de consumo en las negociaciones comerciales.  La alianza, que comenzará a operar en 2018, se ajustará al área de la electrónica de consumo, un segmento protagonista desde de grandes movimientos empresariales, que indican su papel en la futura revolución del Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés) la Inteligencia Artificial y los Hogares Inteligentes.

EL SALTO DE LA ESPAÑOLA MUEBLES BOOM

Noticia hecha pública a través de un comunicado paralelo al del Grupo Carrefour. Muebles Boom, con capital 100% nacional y 35 establecimientos de mobiliario abiertos en distintos puntos de la península,anuncia su entrada en Conforama.  Y confirma su intención de materializar durante la primera mitad de 2018 el acuerdo alcanzado para «el desembarco de su operativa comercial en Francia, Italia y Portugal, tres de los objetivos más inmediatos en sus planes dentro de su estrategia de expansión a Europa»

Muebles Boom, fundada en 1992, cuenta con una plantilla de más de 400 empleados entre personal propio e indirecto. La firma cerró el pasado año con una facturación cercana a los 75 millones de euros en el conjunto de sus establecimientos propios, franquiciados y exportación.  Conforama cuenta con  315 en Europa (216 en Francia y 28 en España)

Dos operaciones paralelas y complejas para establecer las nuevas posiciones en el mercado del retail europeo que analizaremos más adelante. Confirman no obstante las dos premisas en las que venimos insistiendo hace meses desde estas páginas de opinión y análisis retail.

Ante el avance de Amazon, el retail europeo de mueve. Lo hace por la senda de la colaboración, la variable  que marcará el futuro en el mundo de los negocios.  Con nuevas alianzas hasta ayer impensables y que podrían dar al retail europeo un nuevo protagonismo.

 

Leer más en D/A Retail  «LA EUROPA DE LAS ALIANZAS ¿PODRÍA LIDERAR EN LA NUEVA ERA RETAIL?» 

 

 

 

El ritmo veloz de cambios que azotan al retail mundial, trae consigo también cambios igual de rápidos en las estrategias y modelos de negocio. Los últimos, la fusión de las actividades de Leroy Merlin y Aki Bricolaje, en una única estructura empresarial. El plan de integración se iniciará el próximo mes de marzo en tres proyectos piloto, las tiewndas AKI de Colmenar (Madrid), Talavera de la Reina (Toledo) y Figueres (Girona)

La unión – dicen desde ADEO, propietario de ambas filiales- posibilitará un modelo multiformato enfocado al cliente que adaptará los formatos comerciales a las diferentes realidades y necesidades de los consumidores. Así, «se contará tanto con tiendas de proximidad en pequeño formato como con grandes superficies comerciales. Igualmente se continuará reforzando la transformación digital para acompañar a los consumidores a través de una experiencia omnicanal única»

SEIS MESES ATRÁS

Como ya informara D/A Retail-Distribución Actualidad  en junio de 2017, la nueva cúpula directiva del Grupo AEDO, encabezada por Philippe Zimmermann, su director general y con dos ejecutivos llegados de la filial ibérica, anunciaba cambios en su modelo comercial enfocados a una organización temática, «según la oferta vaya dirigida a profesionales de la construcción, a particulares o a la decoración y artículos del hogar». En esta última, el Grupo opera en Francia con dos marcas más que no están en España (Alice Délice y Zôido).

En España, según comunicaba entonces el grupo ADEO, «el objetivo se trasladará a las marcas Leroy Merlin y Aki que van a integrarse en procesos como la cadena de suministro y logística, gestión de proveedores, colecciones de productos o sistemas. El grupo no se plantea unificar las distintas enseñas que continuarán operando de forma independiente».

Apenas seis meses después, la estrategia da un vuelco, se fusionan las enseñas y se unifican en una sola la estrategia y el modelo comercial. Cambios veloces a los que a partir de ahora las empresas deberán

Los primeros pasos de la integración, se llevarán a cabo de marzo a septiembre de 2018, en los tres proyectos piloto ya comentados líneas arriba, en las que se probarán conceptos comerciales construidos a partir de la experiencia de ambas empresas. Según el plan previsto, en 2019, Leroy Merlin y AKI se integrarán en una única estructura social y se acelerará la transformación del parque de tiendas existentes hacia los nuevos formatos, plan que está previsto se complete en 2020. Además, desde el segundo trimestre 2018, todas las nuevas aperturas se desarrollarán de forma conjunta.

El Grupo Adeo, que opera 34 empresas en 12 países, cerró su ejercicio 2016 con unas ventas de 19.100 millones de euros. En España cuenta con 68 establecimientos Leroy Merlin que facturó 1.931 millones de euros en 2016, a los que hay que sumar 45 tiendas Aki y 18 Bricoman.

Grupo GEFCO, actor mundial en logística industrial y líder europeo en logística del automóvil, ha anunciado la adquisición de la empresa española GLT, especialista en transporte Europa-Marruecos.

La operación,  refuerza la presencia de GEFCO  en la región. en un momento de rápido crecimiento del comercio entre Europa y Marruecos en los sectores de automoción, retail y moda. El acuerdo  está sujeto a la aprobación de las autoridades reguladoras pertinentes.

 GLT,  fundada en 1998, es reconocida como especialista por la seguridad de flujos logísticos en el estrecho de Gibraltar.  La empresa es un operador líder del enlace entre Algeciras y Tánger, asegurando más de 16.000 trayectos por año, con sus 75 camiones y 380 remolques. Ofrece una estructura operativa y un modelo de negocio sumamente eficaces, con una gestión única para toda la cadena ubicada en Oiartzun (País Vasco, cerca de Irún) así como centros de envío de proximidad y mantenimiento rápido en Tánger y Algeciras.

 A lo largo de los años, GEFCO ha desarrollado una gran experiencia en la gestión de conexiones entre Europa y los países del Magreb. La adquisición de GLT, permitirá a la compañía  fortalecer su posición y experiencia en la región, consolidando y ampliando al mismo tiempo su cartera de clientes, especialmente en los sectores de la automoción, la moda y el comercio minorista.