Uno de cada dos empleos de los que crea el comercio y uno de cada tres de los generados por las principales empresas dedicadas a la fabricación de productos de gran consumo, es para un joven menor de 30 años, según la Memoria AECOC de Empleabilidad Juvenil en el Gran Consumo presentada en Madrid.
La memoria, en la que han participado un total de 27 compañías líderes de la industria y la distribución del gran consumo, muestra un sector comprometido con la captación de talento joven y con el empleo estable, tal y como confirma el hecho de que casi el 87% de los profesionales de las empresas analizadas tenga un contrato laboral de carácter indefinido.
El modelo de contrato está claramente relacionado con la antigüedad en la empresa, lo que explica que, en el caso de los menores de 30 años, el porcentaje de contratos indefinidos sea del 57% y que, tras 4 años de permanencia en la empresa, prácticamente todos los empleados (90%) dispongan de este tipo de contrato.
La Memoria AECOC de Empleabilidad Juvenil, para cuya elaboración se ha analizado una muestra de más de 100.000 puestos de trabajo, pone de manifiesto que el 16,7% de los empleos actuales en el sector los ocupan menores de 30 años y que el 56% de los profesionales de esos grupos de edad son mujeres.
Respecto a la media de edad de la plantilla del sector, roza los 40 años y la antigüedad media de sus trabajadores es de 10 años. Aunque se trata de un sector en el que existe bastante paridad entre hombres y mujeres se detectan significativas diferencias de presencia masculina y femenina en función de las áreas de trabajo. Así, mientras en el ámbito de la logística, el 89% de los empleados son hombres y el 67% en el caso de las fábricas, en el punto de venta se impone la presencia femenina (61%), así como en las oficinas y servicios centrales (56%).
En cuanto a las posiciones con mayor proyección para los jóvenes, destacan especialmente los puestos focalizados en gestión de e-commerce, con un gran crecimiento en los últimos dos años.
Asimismo, las cerca de 30 entrevistas personales realizadas con los directivos de Recursos Humanos de las compañías han confirmado que el sector considera que, en nuestro país, los planes de formación no se ajustan del todo a los requerimientos de los perfiles profesionales demandados por las empresas y que convendría impulsar la formación dual como elemento clave para aproximar los centros formativos y las empresas y reducir el desempleo juvenil.
En este sentido, AECOC y Fundación Bankia han firmado, en el marco de la Jornada de Empleabilidad Juvenil en Gran Consumo, un acuerdo marco de colaboración para impulsar la Formación Dual en España .
Zara es la marca más valiosa de España. Consigue el título, en posesión hasta ayer de Movistar, al haber aumentado su valor en un 45 % en los dos últimos años, según el ranking de marcas que elabora Interbrand.
Detrás de Zara, valorada en 15.452 millones de euros, se sitúa la ya citada Movistar, que perdió un 12% de su valor, quedando con una tasación de 10.646 millones de euros y Santander, que repite en la tercera posición, con un impulso del 20% (5.576 millones de euros). BBVA (4.694 millones de euros.), y Berhska (1.415 millones de euros), mantienen sus posiciones, cuarta y quinta respectivamente.
El grupo Inditex sitúa tres de sus marcas en el top 10 del ranking, todas ven crecer su valor en un porcentaje de doble dígito. Zara (#1), en un 45%, es la marca que más crece de todo el informe; Bershka (#5), en un 18%, y Massimo Dutti (#9), en un 29%.
Por su parte Mercadona, que ocupa el octavo puesto de la lista, es junto con Zara, la marca que más ha crecido en dos aós. El valor de la cadena de supermercados valenciana subió un 31 % hasta los 1.252 millones de euros, según Interbrand.
RoomMate, El Ganso, Cabify, Glovo y Hawkers se alzan como las marcas más disruptivas de España (‘Brands to watch’).
En comercio global, imparable. Amazon representa ya el 44% del total de ventas de comercio electrónico en Estados Unidos. Y un 4 % del global de ventas detallistas. En el segmento de alimentación, de lento crecimiento para todos los retailers, incluido el líder Walmart, duplica ventas.
Amazon supera ya el 18 % de cuota de mercado en las ventas de alimentación online en Estados Unidos. En 2017, consiguió unos ingresos estimados de 350 millones de dólares en el canal online, cifra que supone duplicar la del año anterior.
One Click Retail, la mayor fuente de datos sobre comercio electrónico del mundo, ofrece las cifras y el análisis. Según la consultora, la compra de los supermercados Whole Foods produjo el impacto positivo buscado de traslación de clientes y usuarios entre canales, off line y online.
El tráfico de clientes en las localizaciones donde la cadena de tiendas está presente, aumentó un 25% en los dos días posteriores a la adquisición y Amazon Fresh también experimentó un fuerte aumento en las ventas después del anuncio, incluso antes de que se lanzaran nuevos productos en Amazon.com.
La tendencia creciente va más allá del mercado norteamericano. Gracias al empuje de Amazon Fresh y su entrega rápida, las cifras de venta online de alimentación en Amazon, se duplicaron también en otros mercados, como es el caso del Reino Unido y Alemania.
Por categorías de productos, los perecederos y el segmento de bebidas– agua envasada, bebidas deportivas y energéticas- junto al café en cápsulas, crecen más debido a la aún inseguridad del consumidor hacia la compra online de productos frescos.
Makro España ha incorporado a José Manuel Redondo como Director Digital, con la responsabilidad de liderar el proceso de transformación digital del actual modelo de negocio de la compañía.
Con este nuevo equipo digital, Makro ofrecerá a sus clientes una sólida experiencia de marca omnicanal y enriquecer la propuesta de valor para el sector Horeca, poniendo a su disposición todo el potencial de la compañía a través de soluciones y herramientas para la gestión de pedidos y compras online. Esta nueva apuesta también facilitará a los clientes la digitalización de sus negocios a través soluciones sencillas diseñadas por expertos digitales.
Con más de 18 años de experiencia en puestos de dirección en marketing y comunicación digital, conectando las distintas disciplinas del marketing digital a través de un profundo conocimiento de la tecnología y la activación de datos, José Manuel Redondo ha liderado en los últimos cinco años la transformación digital de grandes compañías, como El Corte Inglés.
Anteriormente, ha formado parte de proyectos de transformación digital en diferentes sectores como las telecomunicaciones (Amena), servicios de información a empresas (eInforma) y agencias digitales (Havas, Públicis)
Alimentaria y CaixaBank, han firmado un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo reforzar la internacionalización del sector agroalimentario, e incrementar la competitividad de esta industria a través del fomento de la innovación y la calidad.
Mediante este acuerdo que ha sido firmado por Juan Antonio Alcaraz García, director general de CaixaBank, en calidad de patrocinador, y de J. Antonio Valls, director general de Alimentaria Exhibitions, la entidad financiera contará en The Alimentaria Hub con un área exclusiva en la que prestará asesoramiento en comercio exterior sobre los mercados más interesantes para la empresa alimentaria.
The Alimentaria Hub es el área más innovadora de Alimentaria. Con más de 5.000 m2 destinados a congresos, ponencias, presentaciones de estudios y nuevos productos, exposiciones y una zona de networking, potenciará el carácter multidimensional del sector alrededor de seis ejes temáticos: Innovación (I+D+i) + Marcas; Nutrición, Salud y Bienestar; Internacionalización y Globalización; Distribución y Retail; Marketing y Comunicación; y Responsabilidad Social Corporativa. En esta zona tendrán lugar más de 11.000 reuniones de negocios con compradores internacionales asistentes al salón.
El Salón Internacional de Alimentación y Bebidas, Alimentaria, se celebra en Fira de Barcelona, del 16 al 19 de abril de 2018, junto a Hostelco, el Salón Internacional del Equipamiento para la Restauración, Hotelería y Colectividades. Ambos eventos ocuparán más de 100.000 m2 de superficie expositiva neta –casi todo el recinto de Gran Vía de Fira de Barcelona- y convocarán en conjunto a más de 4.500 empresas expositoras, el 27% procedentes de fuera de España.
El Consejo de Administración y la Junta General de Accionistas de Importaco, ha nombrado en sesión extraordinaria a Juan Antonio Pons Casañ, como presidente y consejero delegado de la compañía. Releva a Francisco Pons Alcoy, fallecido el pasado sábado tras una larga enfermedad.
Nacido en 1973, Pons Casañ, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de València y cuenta en su curriculum con un MBA por el Instituto de Empresa (IE), comenzó su trayectoria profesional en Importaco en 1997.
En las dos últimas dos décadas, ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en la empresa. Desde 2008 ocupaba el cargo de director general de Frutos Secos.
Importaco, líder español de frutos secos e interproveedor de la cadena de supermercados Mercadona, cerró el cerró el ejercicio 2016, con una facturación consolidada de 452 millones de euros.
Grupo DIA y Casino, han nombrado como directora de CD Supply Innovation S.L. a Florencia Nyer Daloglio que se encargará de la gestión de ciertos servicios financieros y logísticos, como los de pagos y aprovisionamiento. Hasta la fecha, era la directora comercial y de marketing de socios estratégicos.
Florencia Nyer Daloglio es ingeniera en agricultura por l’École Supérieur d’Agriculture de Angers y posee una amplia experiencia profesional en el sector de la alimentación. En Grupo DIA, se incorporó hace 21 años y desde entonces ha ocupado distintas responsabilidades, primero en el departamento de ingeniería y calidad y después en la dirección comercial de marca propia tanto a nivel nacional como a nivel internacional.
La afluencia a centros comerciales disminuyó más de un 6 %, con respecto al año anterior, en las dos primeras semanas del mes de enero. Un descenso acusado de hasta el 27,9 % se registró el domingo 7 de enero, fecha del primer día del calendario oficial de rebajas.
Los datos los aporta ShopperTrak, primera especialista internacional en el asesoramiento, análisis y gestión del sector retail. La consultora valora como causas del notable descenso de afluencia el 7 enero 2018, 27,9% con respecto al 2017, mayoritariamente debidas al calendario 2018. El primer fin de semana de rebajas 2018 ha contado con un día menos que en 2017, que fue año record en dinamismo comercial siendo el primer día de rebajas sábado y con dos días frecuentemente utilizados para compras y devoluciones o cambios de regalos no deseados.
Si se analiza el flujo de consumidores en las dos semanas de enero transcurridas, el diferencial arroja un retroceso del 6,4% entre las de este año y del anterior. La coincidencia de la fecha inaugural de 2017 en sábado con el día posterior al día de Reyes se convierte en un factor diferencial extraordinario en la comparación interanual. Por el contrario, ese sábado no existió en 2018; día de Reyes con tiendas cerradas. Con una mejora del 5,5% de afluencia, la segunda semana de enero no llegó a corregir la caída de la afluencia del 14,7% en la semana anterior.
Para el conjunto del año recién terminado, ShopperTrak valora 2017 como «excepcionalmente positivo». El mes de diciembre de 2017 terminó con un repunte de la afluencia del 6,3% con respecto al mismo mes del año anterior, mientras que la variación mensual, frente a noviembre, creció un 19,3%. El Índice Nacional ShopperTrak en 2017 reflejó una mejora anual de visitas a centros comerciales del 1,8% anual frente a 2016. El comportamiento actual de 2018 estando en línea con 2016, es un dato muy esperanzador para las restantes semanas de enero y resto del año.
Las tendencias de compra de los nuevos consumidores marcan un punto de inflexión entre la elección de marcas por su precio y/o calidad y la nueva demanda de marcas con valores. Entre esos valores, son la coherencia, la transparencia, la confianza y la honestidad, las variables más apreciadas y que condicionan en la compra.
Así lo refleja el II Estudio de Marcas con Valores: “El poder del Consumidor – Ciudadano”, que muestra como se consolida el cambio en el comportamiento de compra de los españoles. Hasta un 80% de los españoles compra en función a otros valores más allá de una buena calidad o precio.
El estudio identifica como gran reto para las Marcas el pasar de “hacer con” a “decidir con”. El consumidor quiere participar y poder opinar para decidir. Al 80% les gusta que las marcas abran procesos participativos con los clientes para poder decidir en toda la cadena de valor. Los Ciudadanos son optimistas a pesar de que conviven con dilemas en sus decisiones de compra. Y los Valores no se declaran, se demuestran. 6 de cada 10 creen a las marcas sólo si hay pruebas que lo demuestren.
Elegir marcas con valores se consolida como una tendencia. Desciende un tercio las personas que solo miran o compran más allá de la calidad y el precio (en relación al estudio anterior de 2015) y se mantiene que la mayoría de los ciudadanos, el 57%, asumen que cuando compran “barato” es que puede estar fabricado en condiciones ambientales y/o sociales menos responsables.
Asimismo, un 58% de los encuestados estaría dispuesto a pagar más o elegir una marca con un comportamiento ético frente a otras similares y casi un 60 % premian o prefieren una marca que respete el medio ambiente, se preocupe por aspectos sociales cercanos o que cuiden a sus trabajadores. Sin embargo un 48% de la ciudadanía ejercería boicot y haría todo lo posible por evitar comprar una marca que no cumple con sus obligaciones fiscales.
A 8 de cada 10 ciudadanos les influye en su compra que una marca sea honesta (le influye en la compra que una marca cumpla con todo lo que dice que está haciendo y reconozca sus errores cuando los tenga), coherente (que se comporte de acuerdo con los valores que vende), de confianza (que se fie y que le haga sentirse orgulloso de comprarla) y transparente (que sea accesible, que dé información de sí misma). Siendo estos los cuatro valores más significativos que influyen en la compra del consumidor.
Por rango de edades, se constata que cuanto más joven, más optimista se es hacia las marcas. Sólo el 5% de los millennials son descreídos y no se interesan por lo que hacen o dicen las marcas. Al 90% de este grupo de edad les gustaría que las marcas les diesen el poder de tomar decisiones dentro de ellas y con efectos en toda la cadena de valor.
Mientras que los jóvenes apuestan por marcas valientes, es decir, aquellas que entre otros aspectos admiten sus errores, los baby boomers (50-65 años) siguen apostando por marcas que les generen confianza. Siendo este el valor de peso para el 71% de esta población ya que 7 de cada 10 lo valoran en sus marcas del día a día.
“El consumidor, cuando compra, ejerce su voto. No se trata de obtener clientes fieles, sino seguidores orgullosos. A día de hoy, la mitad de los consumidores disfrutan difundiendo contenidos de una marca con la que se sienten identificados”, comenta Marta González-Moro, CEO de 21gramos y líder del movimiento Marcas con Valores.
EL ESTUDIO
El informe ha sido creado por 21gramos, agencia de branding, marketing y comunicación, con el patrocinio de Leroy Merlín y Samsung y con la colaboración de Corporate Excellence. Se compone de dos partes:
Un informe de tendencias realizado con la participación y colaboración de más de 40 expertos, profesionales y académicos procedentes de empresas e instituciones del ámbito del marketing, comunicación, branding y sostenibilidad que, a través de entrevistas individuales y sesiones de debate, aportaron las últimas tendencias en transformación digital, social y cultural, así como sus efectos sobre ciudadanos y marcas. A su vez, se hizo un research previo analizando más de 250 fuentes secundarias externas (informes, ensayos y estudios nacionales e internacionales académicos con rigor avalado).
Un estudio de datos realizado a ciudadanos elaborado por Nielsen, líderes en análisis de comportamiento del consumidor. Un trabajo de campo cualitativo y cuantitativo con una muestra extraída a 1.045 ciudadanos (repartida por todo el territorio nacional) a través de encuestas on line
Logitravel, la agencia de viajes online, ha inaugurado en Madrid su primera tienda física, que servirá de laboratorio para probar nuevas tecnologías y permitirá a la marca acercarse a los clientes.
Localizada en el centro Kinépolis Ciudad de la Imagen, en la madrileña localidad de Pozuelo de Alarcón, el primer «Logitravel store» es un espacio de más de 500 m2, con 17 puntos de atención al cliente. La tienda cuenta con dos espacios, uno dedicado a cruceros y otro a destinos.
El establecimiento es cien por cien digital, sin folletos impresos ni documentación en papel. Vodafone se ha ocupado de la instalación de la infraestructura tecnológica.
«Esta tienda es un laboratorio para el Grupo Logitravel, que nos servirá para acercarnos al consumidor y vivir de primera mano sus sensaciones en el momento de inspiración, búsqueda y reserva de un viaje desde la tienda», ha explicado Tomeu Bennasar.
Las principales empresas del Grupo Logitravel son la agencia de viajes on line, Logitravel.com; la empresa B2B Traveltool, que presta servicio a las agencias tradicionales; el operador turístico Traveltino y el bed bank (banco de camas) Smyrooms
Innofis, empresa de soluciones digitales omnicanal para el sector financiero y retail, ha adquirido Good Deal, una compañía especializada en fidelización digital en el punto de venta.
Fundada en 2010, por el entonces directivo de Unilever, Sergi Quinto, Good Deal ha logrado posicionarse en tan sólo 7 años como líder en soluciones de fidelización digital en el punto de venta para retailers, con clientes como Caprabo, Coviran, Consum, Miquel Alimentació o Caixabank.
Innofis Retail , con las soluciones de punto de venta de Good Deal, favoreciendo unas sinergias mutuas que redundarán en beneficio de sus clientes.
La Plataforma Digital de Fidelización de Innofis Retail, que entre otros gestiona el Club de Fidelización de Danone, ofrece una solución omnicanal 360 orientada a una gestión única y centralizada de los consumidores en compañías multi marca, que permite personalizar su programa de fidelización desde una aproximación modular.
Cuenta con los módulos de captación de clientes, motor promocional (catálogo de regalos y descuentos, juegos on-line, sorteos, subastas, cupones descuento…) y un gestor de notificaciones en el que se incluyen Push -web y móviles- email y SMS.
La adquisición supone un gran avance para la marca Innofis Retail, como ha manifestado su CEO, David Moreno “Con Good Deal reforzamos nuestra posición en un mercado altamente competitivo y reafirmamos nuestra apuesta por este sector de actividad. Sus soluciones de punto de venta, complementan nuestra Plataforma de Digitalización y nos abren nuevas puertas dónde focalizar la gran capacidad de innovación que siempre nos ha caracterizado como compañía.”
El avance del canal electrónico, también en gran consumo, supone una amenaza para las tiendas de alimentación tradicional. Según el informe ‘Fresh or Fail: six keys to world-class freshness’, elaborado por Oliver Wyman, la distribución online de productos de alimentación podría alcanzar una cuota de mercado de entre el 4% y el 6% en 2020.
Esta evolución representaría un crecimiento entre 4 y 6 veces la cuota de los retailers online, que actualmente es del 1% en este segmento. El estudio apunta que este incremento pondría en riesgo al 15% de las tiendas físicas tradicionales.
Los establecimientos tradicionales aún cuentan con una ventaja competitiva vital: su oferta de productos frescos. Según el estudio a nivel europeo de la consultora, la falta de confianza en la calidad del producto es la principal razón que disuade al 44% de los consumidores de realizar pedidos de productos frescos online. Esta desconfianza, pesa más en la decisión de compra que los precios más elevados o los plazos de entrega del canal online.
De hecho, los clientes todavía aprecian las ventajas de comprar en una tienda física: el 76% de los consumidores esgrime que quiere ver los productos antes de comprarlos, mientras que el 68% de los encuestados valoran la posibilidad de llevarse los productos en el momento como principal argumento de compra.
Para mejorar de forma notable la gestión de frescos, los expertos de Oliver Wyman, recomiendan trabajar los siguientes 6 niveles:
- Productos de calidad óptima en el lineal
Los productos más frescos en el lineal resultan más atractivos para los clientes, aumentando las ventas y disminuyendo las pérdidas. La calidad óptima del producto es el resultado de una operativa fluida a lo largo de toda la cadena de suministro. Para ello, se necesita una estricta gestión de los proveedores, estándares rigurosos y controles de calidad efectivos.
- Las cantidades correctas en el momento adecuado
Un proceso de pedido más inteligente, con plazos de entrega más cortos y un control de flujo de mercancías integrado puede aumentar notablemente la frescura de los productos. Esto, generalmente, requiere una actualización de hardware y software en toda la cadena de valor.
Las nuevas tecnologías, incluido el machine learning y las recurrent neural networks, ya están aportando un salto en la calidad del pronóstico y por tanto, en la planificación de la demanda. Estos enfoques van más allá de los datos de ventas en una tienda en particular, incluyendo información externa como el clima. Además cambios en los tiempos de entrega pueden suponer mejoras considerables:
- Reducir de 36 a 24 horas el tiempo de entrega de productos cárnicos reduciría el deterioro y la pérdida más de un 20%.
- En algunas tiendas, cambiar la entrega de productos frescos de primera hora de la mañana a primera hora de la tarde impulsa las ventas en las horas punta de compra y puede generar más de un 20% de ingresos adicionales.
- El surtido perfecto para cada establecimiento
La oferta de productos locales tiene un impacto significativo en el incremento de la demanda, especialmente en las áreas con ingresos elevados. La capacidad de adaptar una gama de productos a las circunstancias locales representa una ventaja competitiva fundamental para los minoristas frente a las tiendas de descuento y los retailers online.
La demanda de productos frescos es más compleja que la de productos envasados, especialmente cuando se quiere tener en cuenta las particularidades locales de cada tienda y ofrecer al mismo tiempo un surtido dinámico que resulte atractivo y aumente la probabilidad de que los clientes descubran algo nuevo, les guste y vuelvan.
En el futuro, será de gran importancia la información que ofrece el big data sobre qué y cuándo quieren comprar los consumidores. Esto permitirá a las tiendas individuales adaptar en tiempo real su oferta y organizar entregas directas de productos de temporada directamente desde granjas y proveedores locales.
- Una presentación óptima
Muchos responsables de tiendas, todavía apuestan por mostrar en el lineal grandes cantidades de productos apilados, especialmente en el caso de frutas y verduras. La elevada acumulación de este tipo de productos puede ser visualmente atractiva, pero, si no se venden lo suficientemente rápido, pueden deteriorarse con facilidad generando grandes pérdidas y afectando a la frescura percibida por el cliente.
En este sentido, es recomendable asignar el espacio preciso a estos productos individuales en función de cómo se venden en la tienda y seguir una presentación más moderna y optimizada. Esto ayudará a minimizar las pérdidas, mantener la frescura, reducir los costes operativos e, incluso, generar una impresión de abundancia aun cuando se disponga de pequeñas cantidades.
- Colaboración con proveedores, no confrontación
Según el estudio, los minoristas podrían ahorrar miles de millones si incrementaran la calidad de sus productos frescos a través de una mejor y mayor colaboración con sus proveedores a la hora de anticipar las fluctuaciones en la demanda y organizar su producción. Esto se puede conseguir, facilitando a los proveedores el acceso a los datos de los sistemas de previsión y desarrollando mecanismos y sistemas de aviso con anticipación sobre la actividad promocional.
- Un excelente implementación en las tiendas
Los esfuerzos de un establecimiento por perfeccionar su oferta en productos frescos pueden no dar resultado si los empleados no practican una cultura de excelencia a diario. Esto supone: nuevos sistemas de pedidos, planogramas, nuevos procesos de gestión, métricas de evaluación del rendimiento y una formación intensiva.
Ya es una realidad Madrid Innovation Driven Ecosystem (MIDE), la primera plataforma colaborativa y sin ánimo de lucro que cuenta con la colaboración del Massachusetts Institute of Technology (MIT) para impulsar la región de Madrid. MIDE surge con la misión de fomentar la innovación, el emprendimiento, el desarrollo económico y el empleo en la Comunidad.
Calidad Pascual, IBM, Ferrovial, Tetuán Valley, ecity Alcorcón y Unlimiteck, junto a la Comunidad de Madrid Y la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) forman el equipo multidisciplinar de MIDE, según las coordenadas establecidas en el programa de aceleración de emprendimiento regional (REAP por sus siglas en inglés) del MIT, que establece que para acelerar y desarrollar el emprendimiento y la innovación en una región del mundo, es imprescindible contar con los 5 grupos de interés claves del ecosistema: empresas, universidades o escuelas de negocios, emprendedores, inversores y administraciones públicas.
La presentación de MIDE ha sido presidida por Cristina Álvarez, viceconsejera de Política Educativa y Ciencia de la Comunidad de Madrid, y ha contado con la presencia de Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual; Marta Martínez, presidenta de IBM España, Portugal, Grecia e Israel; Federico Flórez, CIIO de Ferrovial; Guillermo Cisneros, rector de la Universidad Politécnica de Madrid; Alejandro Arranz, director general de I+i de la Comunidad de Madrid; Karel Escobar, director Tetuán Valley; Alberto Rodríguez, socio fundador de Unlimitek; y David Márquez, gerente de ecity Alcorcón.
El objetivo de MIDE, como ha señalado Bernad en la presentación de la plataforma en su intervención “es crear un espacio común de innovación y emprendimiento donde se integren y colaboren diferentes grupos de interés de la sociedad, con tres claros propósitos: generar un impacto colectivo que logre avanzar en la capacidad de emprendimiento e innovación en la región de Madrid; que el progreso económico y social en la comunidad contribuya al desarrollo y crecimiento de los diferentes grupos de interés del ecosistema; y conseguir que Madrid se convierta en un referente internacional capaz de atraer y retener el talento y las capacidades de innovación y emprend
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Un año más, el sexto, la revista DA Retail y la agencia de marketing de resultados Kanlli, preparan el Estudio «E-commerce. Evolución y perspectivas 2019”.
Un informe que en sus cinco ediciones anteriores, ha conseguido convertirse en un clásico de referencia para el análisis de cuestiones clave para las empresas con actividad en el canal electrónico. El porque, no es otro que estar realizado a través de un cuestionario en el que son las propias empresas, de todo tamaño, sector o actividad, valoran de forma anónima cuestiones clave que marcan tendencias para el nuevo año.
Los resultados del estudio anterior, (que puedes ver aquí) dejaron marcadas las tendencias pare este 2017 que se están viendo en la realidad. Más ventas, más móviles, mayor confianza en el crecimiento sectorial y en la posibilidad de la internacionalización. Al tiempo que crecen las expectativas en nuevos negocios.
¿Se mantendrán estas tendencias? ¿Habrá llegado en 2018 alguna nueva variable que distorsione el camino o augure nuevas rutas, incluyendo la Inteligencia Artificial inicándose en e-commerce?. Todo ello tendrá respuesta en el Estudio después del valoración de los encuestados de ratios como el porcentaje de ventas móviles, las fuentes de tráfico a la tienda online, presencia de los e-commerce en marketplaces y el grado de integración omnicanal, son analizadas por los participantes en el estudio, las propias tiendas online.
Asimismo, los participantes manifiestan sus previsiones para el ejercicio próximo y las tendencias en marketing digital, a partir de las intenciones de inversión por campos de los encuestados.
El Estudio, ofrece una perspectiva del estado del ecommerce en España en dos vertientes. Un análisis del recorrido sectorial que ha tenido lo largo de 2018 y las perspectivas que los e-commerce españoles tienen para el 2019.
Participa en el estudio “Evolución y perspectivas de e-commerce para 2019” y ayúdanos a conocer el escenario en el que se moverá tu negocio el próximo año.
Tu opinión es importante. Contesta a nuestra encuesta y participa en la VI Edición de este estudio. Colabora y recibe el estudio en primicia, antes de su publicación y presentación a los medios.
Para dar tu opinión y ayudar a extraer conclusiones profesionales, puedes responder a este cuestionario que será la base del estudio.