Covirán ha ampliado su  gama Exquisitè, sus productos más Premium, que se suman a su oferta en el surtido de marca propia, compuesto por 1.343 referencias en España y 1.086 en Portugal. Además, incluye en su porfolio 243 referencias aptas para celíacos, dando respuesta a este colectivo.

Entre las novedades de la gama de productos Exquisitè en este último año, se pueden encontrar una selección de productos que van desde jamón serrano gran reserva curación natural de la Alpujarra granadina o  jamón de bellota, acompañado de unos espárragos delicatessen con D.O. Navarra aderezados con aceite de oliva virgen extra, arroz bomba, crema de vinagre balsámico y un poco de sal en escamas, 100% natural. Unos productos gourmet que destacan por  la calidad de la materia prima, el cuidado proceso de elaboración y un packaging innovador y selecto

La marca Exquistè cuenta también con mucho éxito entre la clientela portuguesa. Por eso ahora, tres de estas referencias se incorporarán también al surtido en este país, las patatas fritas, el jamón de bellota y las anchoas del Cantábrico. Los próximos meses se incorporarán a las pastas y el salmón ahumado en lonchas.

 

 

 

 

 

(Por Alicia Davara)

Experiencia física y online. Un modelo omnicanal, en la nueva tienda efímera de Zara en Londres, a la espera de abrir su renovada flagship en el mismo centro comercial. Inditex da un paso más en la integración de canales.

D/A RETAIL DESTACA

Lo importante es la relación con la marca. Espacio reducido, diseño interior minimalista, sencillo, cálido, con sensación de armonia y tranquilidad.  Apenas productos, sin agobios ni desorden, ni colas en probadores.

El producto en infinito, queda detrás de las pantallas, con una doble experiencia en el espacio físico y en la navegación, con el consejo si cabe del personal de tienda, provisto de tabletas y dispositivos, y  con un innovador sistema  de sugerencias de estilismos a través de espejos-pantalla informativos.

Tecnología RFID que permite mostrar las posibilidades de coordinación y combinación con otras prendas y accesorios. Y tecnología punta en el pago con un sistema de datáfonos bluetooh.

Integración emocional entre el off line y el online, en un espacio tamaño reducido, 200 metros cuadrados, amplia selección de las colecciones de mujer y hombre, con posibilidad de compra online, junto al resto de colecciones de la marca. Bien resuelto el «paga y llevátelo» asociado al brick & mortar, con la opción de compra online y entrega unas horas después o máximo al día siguiente.

Sección «online» en la nueva flagship. En este mismo local, y con 4.500 m2, la nueva tienda Zara será la primera en el mundo que incorporará a las tres secciones clásicas, mujer, hombre y niño, una sección online.  Con un  Punto Automatizado de Recogida de Pedidos Online con dos pequeños almacenes que permitirán recoger las compras realizadas en Zara.com cuando el cliente lo desee.

Robotización en almacén. El sistema incorpora un lector óptico que escanea el código QR o acepta la clave PIN que el cliente ha recibido a la hora de realizar la compra por internet. En pocos segundos, entrega el pedido a través de una plataforma-buzón. Tras ella, un robot dinámico se mueve por un pequeño almacén con una capacidad de gestión de hasta 2.400 paquetes de forma simultánea.

Diseño de interiores, con fachada a doble altura sin escaparates, lo que permitirá una visión diáfana de los espacios arquitectónicos de la tienda y de su oferta de moda. La fachada de cristal de la segunda planta incorporará una serie de sensores que proyectarán sobre el cristal imágenes en el momento en que se acerquen los clientes. Un techo retroiluminado que permitirá una iluminación continua y confortable.

LA TIENDA EFÍMERA, A MODO DE SHOWROOM 

Así es el nuevo espacio conceptual de Zara  en Londres, enfocado a la venta online omnicanal. Se trata de  una tienda temporal, especializada en realizar y recoger pedidos online, además de tramitar cualquier devolución o cambio, que realizará su actividad en un local del centro comercial Westfield en Stratford (Londres).

Esta pop-up store temporal permanecerá abierta hasta la reapertura en mayo de la flagship de la marca en este mismo centro, que doblará su superficie hasta los 4.500 m2 con un concepto totalmente novedoso de tienda que buscará intensificar la satisfacción de la experiencia de compra en el cliente.

Pablo Isla, presidente del grupo Inditex, propietario de la marca Zara, ha subrayado la relevancia de ambos conceptos que suponen “un paso más en la estrategia de integración de nuestras tiendas con el mundo online, que constituye una seña de identidad de nuestro Grupo”.

La pop-up store tiene casi 200 m2  que ofrecen una selecta colección de prendas destacadas de Señora y Caballero que pueden ser adquiridas allí mismo a través de internet junto con el resto de la extensa oferta de moda de la marca.

El personal de tienda ayudará con tabletas y dispositivos móviles a los clientes, que tendrán la opción de recibir el pedido sólo unas horas después –si la orden se envía antes de las 14.00 horas–, o al día siguiente, –si se realiza por la tarde–. También se facilita el sistema de pago gracias a un innovador sistema de datáfonos bluetooth.

 

 

Sonae ha presentado unas saneadas cifras para su unidad de comercio minorista en 2017, con ingresos de 5.554 millones de euros. Destaca el segmento electrónica de consumo con Worten superando por primera vez los 1.000 millones de euros de facturación

 

Worten, alcanzó ventas de 1.003 M€ en 2017, cifra que se traduce en un aumento del 10,2% frente al 2016, sustentado por una variación de ventas en el universo comparable de tiendas del 7,7% y por un aumento significativo de la operación online, que crece un 65% en España.

La actividad en España ha tenido un rendimiento de ventas particularmente positivo, beneficiándose de la fuerte subida de las ventas online, así como de la contribución de las nuevas aperturas y de la creciente productividad.

En el cuarto trimestre de 2017 las ventas totales crecieron un 13,4% en comparación con el periodo homólogo del año anterior, hasta los 313 M€, apoyado por un crecimiento de ventas en el universo comparable de tiendas del 10,2%. Cabe destacar que Worten tuvo un crecimiento muy sustancial durante el periodo de “Black Friday”.

Para Miguel Mota Freitas, CEO de Worten, el año 2017  «supone un hito histórico para la compañía,  supone entrar en un grupo restringido de minoristas de electrónica que a nivel mundial consiguen ventas anuales superiores a los 1.000 M€ y un crecimiento de ventas en el universo comparable de tiendas cerca de los dos dígitos.»

Sonae Sport & Fashion crece un 11,7%

Por su parte las ventas de Sonae Sports & Fashion, que incluye marcas como Salsa, Zippy, Sport Zone, Losan y MO,  alcanzaron los 589 M€ en 2017, un aumento del 11,7% si se compara con el año anterior. Esta evolución fue, en parte, gracias a la consolidación de la marca Salsa en el primer semestre. Con respecto a la variación de ventas en el universo comparable de tiendas, todas las marcas de moda registraron una evolución positiva en 2017, reafirmando así el crecimiento continuo constatado a lo largo de los últimos trimestres, a pesar de las condiciones meteorológicas desfavorables, que retrasaron el comienzo de la estación fría.

Con relación al acuerdo con el grupo JD, formalizado en septiembre de 2017, para unir JD Sprinter y Sport Zone, continúa tal y como estaba previsto, y cuenta con la aprobación de la Autoridad de la Competencia (recibida el pasado día 18 de enero), por lo que se prevé que en breve estará finalizado.

De forma global, los negocios del comercio minorista de Sonae registraron un mayor crecimiento en 2017, gracias al aumento en ventas por parte de todas las divisiones. Las ventas  alcanzaron los 5.554 M€ en 2017, lo que se traduce en un 6,9% frente al año 2016, un resultado que se debe a la contribución positiva de todas las divisiones. En términos trimestrales, las ventas del comercio minorista de Sonae registraron un aumento del 7,3% frente al 2016, hasta los 1.556 M€.

Las ventas minoristas online superaron los 100 M€ en 2017 gracias, en especial, a la contribución de Worten, Sonae MC y Salsa.  Asimismo, las ventas de Sonae MC, la unidad de comercio alimentario, también se han visto elevadas hasta los 3.884 M€ en comparación con el 2016.

 

 

 

 

 

 

 Vibbo, la aplicación de compraventa de artículos de segunda mano, ha puesto en marcha vibbo express, un nuevo servicio gratuito en el que vibbo hace de intermediario en las transacciones entre sus usuarios, encargándose de recoger y enviar el objeto y de proteger el dinero de la compraventa hasta que se entrega.

El desarrollo de vibbo express ha sido posible a través de un acuerdo con Lemonpay, empresa especializada en soluciones de pago seguro entre particulares, y partners como SEUR, quien realiza la recogida y entrega de los objetos. De esta forma, se acompaña al usuario en todos los procesos de una transacción y se amplían las posibilidades de compra y venta a distancia.

Para utilizar vibbo express no hay que salir de la aplicación de vibbo, ya que el servicio permite hacer todo el proceso de compraventa igual que se haría en cualquier tienda de ecommerce online. Comprador y vendedor solo tendrán que pactar un precio a través del chat y el producto quedará reservado.

El comprador deberá indicar donde desea recibir el objeto y realizar el pago con tarjeta de crédito; para su seguridad, el dinero quedará retenido en una cuenta bancaria mientras recibe su compra y confirma que todo es correcto. Por su parte, el vendedor, deberá indicar donde desea que le recojan el paquete y 48h después de que el comprador lo reciba le será transferido el dinero.

“Desde vibbo vemos que los usuarios van cambiando su forma de comprar y vender y por lo tanto también sus necesidades. Además, gracias a internet y las apps, que facilitan las transacciones, el mercado de segunda mano ha pasado a mover cientos de millones de euros cada año entre las personas”, afirma Dorothee Honegger, General Manager de vibbo. Acerca del lanzamiento de vibbo express, la responsable de la marca explica que “este nuevo servicio era una de las necesidades que nuestros propios usuarios nos pedían incorporar en vibbo, y la colaboración con ellos ha sido clave para ofrecerles una funcionalidad hecha a su medida”.

De esta manera, vibbo express cumple con dos objetivos muy claros: por un lado, garantizar, aún más, la seguridad en las transacciones de los usuarios y por otro, completar y facilitar el proceso de compraventa. De esta forma, vibbo acompaña al usuario en todos los procesos desde la negociación hasta la entrega, pasando por el pago y el envío.

Este nuevo servicio es gratuito en esta primera fase de lanzamiento y por el momento está disponible a través de la aplicación de vibbo para dispositivos móviles Android. La compañía espera que se realicen a través de vibbo express más del 10% de todas las transacciones que se cierran en vibbo antes de verano.

En el año en que Beabloo celebra su décimo aniversario, la compañía presenta el Beabloo AI Research, un estudio que  llega para marcar un hito y romper las barreras del retail entre el espacio online y offline.  Con él, sus dos nuevos proyectos, Halo y Minerva, suponen un importante avance dentro del sector de la tecnología aplicada al retail. 

Estos dos gestores de contenido inteligentes integran sistemas de analítica, sensorización, big data e inteligencia artificial, algo que les permite adaptarse a las necesidades particulares de los clientes, conocer sus intereses, predecir con una dimensión insólita sus necesidades y crear nuevas experiencias de marketing dentro del espacio comercial.

Este avance, una novedad mundial dentro del sector retail, ha sido posible gracias al equipo interdisciplinar de Beabloo, cuyos desarrolladores con diverso background, serán claves para conseguir que estas dos soluciones virtuales lleguen a ser pronto una realidad. Estos dos sistemas han sido creados tras completar una profunda fase de investigación y desarrollo dentro del campo de los neurosistemas digitales, del aprendizaje automático y de la inteligencia artificial.

Sin embargo, este avance no supone un punto de llegada sino un nuevo lugar desde el que continuar avanzando. Así lo resume Jaume Portell, CEO de Beabloo: “La inteligencia artificial está preparada para repensar las reglas del engagement, justo como sucedió con la tecnología de los smartphones y de los PC en el pasado.»

“Hemos trabajado juntos para explorar la inteligencia artificial y traspasar sus límites. Con esta tecnología se mejorará el viaje del cliente dentro del universo de la marca y nos aseguramos una mejor calidad en la vida de nuestros clientes”, así lo resume Ajay Singh, Project Manager de la compañía, en la presentación del producto.

Por su parte, Augusto Modigliani, CPO de Beabloo, añade: “Halo y Minerva suponen una evolución natural para Beabloo”, una compañía pionera en el desarrollo de sistemas de inteligencia retail y de marketing digital 360º. Halo y Minerva serán presentados oficialmente, como parte de Beabloo AI Research, en ISE 2018, el congreso líder en equipamiento audiovisual, que se celebra anualmente en Ámsterdam, en el que la empresa participará como expositora.

Beabloo es especialista en inteligencia retail y la finalidad última de su servicio B2B es crear experiencias de alto valor dentro de este entorno. Con sede central en Barcelona y presencia en más de 20 países, Beabloo fue fundada en 2008 y es líder en el desarrollo de soluciones de marketing digital omnicanal y analítica para el mundo offline y online. Las soluciones de Beabloo pueden implementarse en tiendas, centros comerciales, universidades, aeropuertos, hoteles, recintos feriales y otros. Entre sus clientes se encuentran firmas  nacionales e internacionales del sector textil y moda como Loewe, Privalia, Inditex, Mango, Converse, L’Oreal o Camper.

El crecimiento del uso de los teléfonos inteligentes y sus repercusiones en los negocios, es imparable. Las marcas con foco en crecimiento tienen clara su importancia y ven el móvil como canal muy especial para mejorar la experiencia del usuario. Pero ¿es homogéneo el peso de los distintos sectores económicos en el canal móvil?

En esta infografía, Smartme Analytics recoge el peso de los diferentes sectores en el teléfono móvil. Mediante la monitorización continua de una comunidad de usuarios representativa de la población a través de sus Smartphones, los datos registrados demuestran la importancia real de cada sector en los móviles del mercado español

 

Sorpresa, tras sorpresa, no hay día que no se hable de Amazon. Con su primer supermercado Amazon GO, ahora  si, Amazon es brick & click.  Primera tienda abierta y un 2,5 % de subida en el valor de sus acciones un día después de que el lanzamiento.

De Amazon Go se ha escrito ya casi todo. Supermercado de conveniencia, con digitalización completa y carros que permiten hacer la compra virtual y la lectura final del coste, y el pago, sin necesidad de línea de cajas.

En Amazon Go, los consumidores pueden realizar su compra, agregando los productos a un carro digital capaz por si solo de identificar, leer y calcular el importe final sin necesidad de pasar por la línea de cajas, gracias a una aplicación del mismo nombre.

El video lo explica todo

Pero  «el Imperio Amazon, es más que solo envíos» escribía  Eduardo Sánchez, CEO de MyInternationalPassport.com hace unos meses. En su plataforma web, compartía para el mundo  esta completa infografía sobre todo lo que hay que saber sobre Amazon GO

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¿Podría ser un vuelco en el concepto de ubicación de la tienda física,  restaurantes o en las entregas express? Sin duda, al menos, sería un canal más. Y móvil. Toyota, y su proyecto de vehículo eléctrico, transformable,  está detrás e ello.

Revuelo para el retail y también en horeca, hoteles, ecommerce o logística de última milla,  en poco tiempo. Con el aval ya de empresas como Amazon, Mazda, Pizza Hut o Uber.

Presentación por todo lo alto en el Consumer Electronics Show 2018 (CES 2018) en Las Vegas, el gran evento de tecnología que precede a Big Show en enero.  Toyota, y su proyecto de vehículo eléctrico, transformable,  podría dar un vuelco al retail, horeca, hoteles, ecommerce o logística de última milla,  en poco tiempo.

Toyota, uno de los fabricantes de automóviles más grandes del mundo, está dispuesto a romper los conceptos clásicos estacionales de las tiendas o de la restauración.  También la interacción entre canales, dando en la diana de la omnicanalidad.  La presentación de su vehículo conceptual, e-Palette, en el que trabaja junto a un grupo de socios. Un vehículo autónomo y móvil capaz de recrear experiencias de venta reales in situ.

e-Palette, es un vehículo eléctrico,  diseñado específicamente para una variedad de necesidades. De diseño completamente flexible, según las necesidades del usuario,  puede transformarse en poco tiempo en un hotel, una tienda móvil, un punto de entrega de compra online o un show room de presentación de productos. Disponible en tres tamaños, con dimensiones de entre 4 metros y siete metros, con una altura en su versión más grande suficiente para que un adulto pueda moverse de pie en su interior.

En el proyecto, Toyota  ha implicado a buen número de empresas en una alianza en la que trabajarán juntos para ayudar a desarrollar el software y hardware necesario para  que sea realidad no más tarde del año 2020.  Recuerden algunos de los nombres citados al inicio de estas líneas que forman parte de esta alianza. Amazon, Mazda, Pizza Hut o Uber, se encuentran en ella.

De momento, vean el video

 

https://www.youtube.com/watch?time_continue=65&v=bniK9Eqgnw4

 

Un 4 % creció en el último año el consumo de vino en España, hasta los 21 litros por persona y año. Un incremento que no se producía desde hace cuatro décadas y que lleva al  reconocimiento de 2017,  como el año del vino español.

El estudio sobre Hábitos de consumo de los españoles en el consumo de vinos y cavas  elaborado por Iniciativa CORK, agrupación de asociaciones e instituciones del sector del corcho en España, entre 1.200 españoles,  pone de manifiesto el arraigo del vino en nuestra sociedad.  Un 72 % de los encuestados afirma ser consumidor habitual de vino, pero demuestra, a su vez, que más de la mitad de los españoles (70 %) percibe el vino como bebida de consumo ocasional.

 En términos de hábitos de consumo, la fragmentación en las respuestas es un reflejo de la falta de fidelidad a un producto tan autóctono como es el vino. El 24 % de los españoles solo consume vino los fines de semana, seguido de cerca, por aquellos que únicamente consumen vino de forma puntual o en celebraciones (22 %), mientras que el 18 % lo reserva para una o dos veces a la semana. Finalmente, 3 de cada 10 españoles toma vino a diario, mientras que el 6 % restante nunca opta por esta bebida. En el caso de los cavas y champagnes, el 66 % de los españoles afirma reservarlos para ocasiones especiales, mientras que un 16 % los consume en fin de semana.

A la hora de elegir un vino, una de las variables que entra en juego para los consumidores españoles es el cierre. El tapón de corcho es percibido como gran aliado por las propiedades que aporta sobre el vino o cava que guarda. Tal es así que el 95 % de los consumidores españoles considera el tapón de corcho como el mejor cierre para vinos y cavas, tendencia similar a la establecida en otros mercados internacionales como China (95 %), Italia (86 %) y Francia (83 %). En términos de calidad, cerca del 100 % de los españoles lo asocia con un vino de calidad media y alta, y un 65 % alaba su capacidad de conservar y mejorar el caldo.

El centro comercial Plaza Mayor, en Málaga,   ha presentado el nuevo proyecto de remodelación en el que invertirá 16 millones de euros   y generará alrededor de 700 empleos directos, 500 en la fase de construcción y 200 en la fase en operación. La finalización de la reforma está prevista para el próximo  otoño y se realizará en paralelo al desarrollo del nuevo McArthurGlen Designer Outlet Málaga, que abrirá a  finales de año.

La remodelación integral de Plaza Mayor, la mejora de la oferta de restauración, la mejora de los accesos y los cambios de usos y ampliaciones a realizar, servirán para actualizar y mejorar la imagen y oferta del centro.  Cuatro serán los ejes de actuación:

• La Plaza de Azahar, que actualmente se encuentra junto a Media Markt, se reformará con el objetivo de ampliar la actual oferta comercial.

• La creación de un nuevo espacio gourmet de alta calidad, que complementará la oferta gastronómica ya existente. Esta nueva área se ubicará en parte del espacio que ocupa actualmente los cines, los cuales pasarán de 20 a 14 salas.

• Se ampliará la oferta de moda y se optimizarán las zonas logísticas para incrementar la zona de ventas de los actuales operadores.

• Por último, se realizará una reforma integral, con una decoración más integrada en el concepto “pueblo andaluz”, mejorando la experiencia del cliente, además de la mejora de todos los accesos, tanto para peatones, como para vehículos.

El consumo fuera del hogar se recupera. Pero no siempre el mayor gasto  proviene del canal bares y restaurantes. De hecho, las cadenas de distribución, con los supermercados en primer lugar, son cada vez más una alternativa para comprar bebidas y snacks y consumirlos fuera del hogar, sea en la calle, en el trabajo  o en otros hogares.

Según la consultora  Kantar Worldpanel, el  gasto en estos productos, ha crecido más de un 6% en el último año (noviembre 2016 – octubre 2017). Este crecimiento está siendo clave para la recuperación del consumo fuera del hogar, y proviene de compras que antes se hacían en bares y restaurantes o en canales de impulso (quioscos, tiendas de golosinas, máquinas vending o gasolineras, entre otros), y que ahora se están trasladando a estos formatos.

En algunos productos, como el vino, las compras que no llegan a entrar en casa ascienden a casi la mitad de las ventas de la distribución: un 45% del gasto en vino que realizan los hogares en supermercados e hipermercados es para consumirlo fuera del hogar. Otros productos donde el consumo extradoméstico también es importante son las patatas fritas (27%), los helados (26%), las bebidas alcohólicas de alta graduación (22%) y las chocolatinas (19%).

% Gasto dedicado al consumo fuera del hogar sobre las ventas de las cadenas de distribución
Total Bebidas y Snacks	15%
Vino	45%
Patatas fritas y otros snacks	27%
Helados	26%
Bebidas alcohólicas de alta graduación	22%
Barritas y chocolatinas	19%
Fuente: Kantar Worldpanel

¿Quién compra en el súper para consumir fuera de casa? En el último año, el 75% de los españoles ha comprado alguna bebida o snack en una cadena de distribución para consumir en la calle, en el trabajo o en casa de familiares o amigos. Con una frecuencia de casi dos veces al mes (21 compras entre noviembre de 2016 y octubre de 2017), el gasto medio por individuo para este tipo de consumo es de 56 euros anuales.

Edurne Uranga, Directora del área Out of Home de Kantar Worldpanel, ve en esta tendencia una oportunidad para las cadenas de distribución alimentaria  “el consumo fuera del hogar es algo que supermercados e hipermercados pueden potenciar ante un contexto de recuperación del ciclo económico. A día de hoy, las estrategias para esta sección son muy diferentes entre las distintas cadenas, y mientras para Aldi el consumo fuera hogar supone casi un 20% de su negocio en bebidas y snacks, para el Grupo Eroski apenas alcanza el 11%”.

 

 

 

 

PcComponentes fue la empresa de distribución mejor valorado en redes sociales en 2017. El  e-commerce especializado en tecnología saca nota en engagement -fidelización del usuario, que representa el grado de implicación de la comunidad con la marca-, liderando el último cuatrimestre del 2017 con un 0,47%.

Son datos del  termómetro de las principales marcas nacionales de distribución, realizado anualmente por Social Elephants, consultora independiente de redes sociales,  que destaca a PcComponentes como la compañía más valiosa en función de su valor de marca, seguida de Mercadona y Eroski.

PcComponentes destaca también en el servicio de asistencia al cliente, reflejado por la métrica de conversaciones diarias, es decir, el número de tweets que las marcas dirigen directamente a sus seguidores, con casi 50 conversaciones al día.  La compañía ha desarrollado una estrategia con sus usuarios basada en la información inmediata y la cercanía, también ha logrado liderar la métrica de Share of Voice normalizado (NSoV), que recalcula cuál sería el Share of Voice si todas las marcas analizadas tuvieran el mismo tamaño de comunidad. PcComponentes obtiene el mejor resultado con un 24%, seguido por Game con un 22% y Lidl con un 13%.

Social Elephants también ha analizado los posts más exitosos de las marcas, donde destacan entre la comunidad los sorteos. Los hashtags más populares reflejan las principales campañas y las acciones más poderosas de cada marca, además de hashtags de carácter general cómo #blackfriday o #starwars.

Finalmente se analizaron los formatos más usados: triunfan las fotos y los textos con vínculos. Si se aíslan solo los datos de Facebook, entonces los vídeos toman relevancia por encima de los vínculos, pero siempre por debajo de las fotos.

 

 

El canal ecommerce avanza en todos los sectores. Webycar, el nuevo negocio de compraventa de coches online de Quadis, ha vendido más de 300 vehículos tanto de ocasión como seminuevos y de km0 desde su lanzamiento en julio de 2017. Ello le ha permitido alcanzar una facturación de 3’7 millones de euros.

Josep Guasch, director general de Webycar, ha adelantado ante las buenas cifras desde el lanzamiento, una mejora en las previsiones de la empresa «de cara a este año, esperamos llegar a las 750 unidades vendidas. Esto supondrá una facturación aproximada de 9 millones de euros, impulsada por el buen comportamiento del mercado de la compraventa de vehículos, que sigue creciendo.Especialmente, el segmento de vehículos de hasta 3 años, donde estamos muy presentes”.

A lo largo de estos 6 meses, Webycar ha vendido vehículos de 40 marcas distintas con Nissan, Citroën, Opel, Renault, Seat y Mercedes, destaca Según los modelos, en primer lugar se sitúa el Nissan Qashqai, que ha supuesto el 3,2% de total de las ventas, seguido del Renault Megane con un 3,1% de las ventas totales; el Seat Ibiza con el 2,8%; el Citroën C4 con el 2,7% y el Opel Astra con el 2,6%.

En cuanto a la procedencia de los compradores, los vehículos se han enviado a comunidades como Cataluña, Andalucía, Galicia o la Comunidad Valenciana o se han entregado en las instalaciones de Webycar de la Zona Franca y Sant Boi de Llobregat. Asimismo, un 64% de los usuarios ha conectado con la empresa a través del smartphone, un 26% con el ordenador y un 10% con Tablet.