España se ha convertido en un país de primer orden para el capital inversor en startups tecnológicas. «Hay más capital en el mercado que nunca». Así lo expresaba  Manuel Matés, fundador y General Partner de Big Sur Ventures,   en el evento “Lecciones para emprender y liderar una startup” organizado por su compañía, junto a Libros de Cabecera y Wayra España, celebrado en Fundación Telefónica.

“El emprendedor que hoy en día no encuentra dinero es porque no se mueve o porque el proyecto no es bueno» según Matés. Actualmente, «se está invirtiendo más en España por parte de fondos extranjeros de referencia en Silicon Valley y Alemania como, Spark Capital (Wealthfront, Twitter, Trello), Bessemer Ventures Partners (Skype, Linkedin, Pinterest,Box), o Holtzbrinck Ventures (Zalando, Delivery Hero)».

Manuel Matés, ofreció los datos de un estudio sobre el ecosistema startups elaborado por su compañía, afirmando que en el año 2017,  España batió récords, tanto en inversión en startups, (1.096 millones), como en número de empresas vendidas a terceros y rondas de inversión (389 operaciones, un 41% más que en el 2016). Asimismo, se consolidaron 2 ‘unicornios’ de origen español (compañías tecnológicas que superan el billón de dólares de valoración),  la catalana Letgo y la madrileña Cabify  entrando nuestro país en el club europeo de “Unicornios” el cual está liderado por UK, Suecia y Alemania.

En cuanto a los sectores en los que más se ha invertido, destacan media (clasificados, advertising tech, marketing tech…) han sido los más beneficiados con un 29% del total de la inversión, seguidas por transporte y logística (23%), software (20%) y fintech (8%)

El número de operaciones también se ha incrementado, llegando a las 389 en el último año (un 41% más que en 2016). Este volumen de inversión ha aumentado en todas las categorías (fase semilla y rondas de inversión para startups más maduras: A, B, C y posteriores). A este respecto, el primer trimestre de 2017 ha sido el de mayor volumen de operaciones de ventas de startups, entre las que destacan Social Point  Habitissimo, o ReviewPro, convirtiendo el periodo febrero 2016 – febrero 2017 en el mejor de la historia con más de 1.000 millones de euros en ventas de startups.

Sin embargo, «queda mucho por hacer» para que el ecosistema español siga madurando. Para que se consolide, es necesario que haya un mayor número de grandes ‘exits’, por venta de la compañía o salida a Bolsa por una valor superior a 1.000M€ (para Manuel Matés, en España numerosas compañías se venden demasiado pronto), una mayor formación, gracias a una relación más cercana entre la Universidad y las startups, y una mayor ambición por parte de los emprendedores para desarrollar su plan de negocio con una visión global, de gran crecimiento internacional y escalable, y capacidad para atraer y retener talento multicultural con experiencia en mandos intermedios.

En numerosas ocasiones,  «hay grandes equipos de fundadores -equipos A-, desarrollando productos poco competitivos – productos B- o con productos competitivos en  mercados muy complicados – mercados B-, que con un producto y un mercado diferente podrían tener mayores posibilidades de éxito»

 

 

Ecoembes y Mercedes-Benz Fashion Week Madrid (MBFWM) , han reforzado su alianza para mostrar las aplicaciones que el reciclaje puede tener en el sector de la moda con la creación del primer Comité de Moda y Sostenibilidad asociado a esta pasarela.

Un organismo que nace con la vocación de fomentar el empleo de tejidos fabricados a partir de materiales reciclados entre los grandes diseñadores, impulsando así los principios de la economía circular en esta industria.

La iniciativa ha sido presentada por  Nieves Rey, directora de Comunicación Corporativa y Marketing de Ecoembes, y Charo Izquierdo, directora de la pasarela, que ejercen las labores de presidentas. Junto a ellas, la comisión está formada por diversos expertos de la industria textil: Benedetta Poletti, directora de Elle y directora editorial de Hearts España; Kavita Parmar, fundadora de The IOU Project; María Eugenia Girón, directora del Observatorio del Mercado Premium del IE y experta en sostenibilidad premium; Paloma García López, fundadora y CEO de The Circular Project, y Lala Herrero, consultora en moda sostenible.

La principal función del organismo será elegir el nombre del próximo gran que suba el reciclaje a la pasarela, a través de la confección de una colección cápsula con tejidos elaborados a partir de materiales reciclados -como botellas de plástico-, que desfilará en la edición de julio de la MBFWM. De este modo, se dará continuidad al proyecto que Ecoembes arrancó en 2015 y que ya ha contado con la colaboración de Moisés Nieto, María Clè Leal y la firma de calzado Etxaburu. Todos ellos asumieron este reto, evidenciado cómo los residuos pueden convertirse en una nueva materia prima al transformarse en telas de excelente calidad.

Asimismo, Ecoembes cuenta con un showroom en el que se pueden contemplar las colecciones cápsula que Moisés Nieto, María Clè Leal y la firma de calzado Etxaburu elaboraron con tejidos fabricados a partir de materiales reciclados. En este espacio también se pueden ver algunos otufits elaborados por estudiantes de las principales escuelas de moda del país (IED, IADE y CSDMM) como parte de un proyecto de innovación que pretendía evidenciar la versatilidad de estas telas.

(En la imagen de arriba,  de izquierda a derecha, Maria Eugenia Girón, , directora del Observatorio del Mercado Premium del IE y experta en sostenibilidad Premium; Charo Izquierdo, directora de Mercedes-Benz Fashion Week Madrid; Nieves Rey, directora de Comunicación Corporativa y Marketing de Ecoembes;  Paloma García López, fundadora y CEO de The Circular Project, Kavita Parmar, fundadora de The IOU Project, y Lala Herrero, consultora en moda sostenible)

La agencia de marketing de resultados Kanlli ha anunciado el nombramiento de su nuevo director general, Jonathan Liege, quien asumirá a partir de ahora las responsabilidades del día a día de la compañía.

Gonzalo Ibañez, tras 11 años como CEO de la empresa, ha decidido delegar las labores de la dirección general a Liege, con quién ha estado trabajando estrechamente durante los últimos años, para centrarse en el desarrollo corporativo de la compañía. 

Jonathan Liege se responsabilizaba hasta ahora del crecimiento estratégico de la amplia cartera de clientes de Kanlli, así como del desarrollo de los productos y de la implementación de nuevos procesos. Liege, quien previamente ejerció de responsable de marketing en 11888 – Yell, Jupiterimages Spain o Directo a Casa, entre otros, forjó su currículo académico en el Ecole Supérieure de Commerce de Reims y la NEOMA Business School.

El nuevo nombramiento se traduce en un paso más en el camino que Kanlli lleva consolidando a lo largo de sus más de 11 años de trabajo y experiencia en el ámbito digital. Una nueva etapa donde la empresa seguirá trabajando defendiendo su lema, ‘WHEN EVERYTHING FLOWS’, que persigue la simplificación de los procesos de reinvención y la transformación que desarrolla para sus clientes con el objetivo de hacerlos más fluidos.

Los canales de retail especializados emergentes, como droguerías, farmacias, monobrands y tiendas de maquillaje, son las tiendas que más crecen frente a los establecimientos de gran consumo, según un estudio de compradores europeos llevado a cabo por IRI.

El estudio, llevado a cabo con 2.600 consumidores en siete países europeos, revela que más de un tercio (39%) de los compradores visitan ahora una droguería (el porcentaje en España es del 31%). Además, el 35% de los compradores visitan farmacias, una cifra que alcanza el 40% en España, mientras que una quinta parte visitan otros establecimientos especializados similares, como las tiendas de maquillaje (20% en Europa, 22% en España) y perfumerías (22% en Europa, elevándose hasta un 37% en España).

Según el estudio, los compradores multicanal en Europa visitan de media 2,5 canales diferentes al año (2,7 en España) para comprar productos de cuidado personal y belleza, en comparación con los 1,9 canales para bebidas (2,1 en España), 1,7 para congelados (1,9 es la cifra española) y 1,2 para alimento para mascotas (una décima superior, 1,3 en España). Los italianos encabezan la tabla cuando adquieren productos de cuidado personal y belleza, con 3,2 canales por año.

LA IMPORTANCIA DE LA OFERTA

La investigación indica que, en un momento en el que muchos retailers están tratando de racionalizar sus surtidos, este concepto es aún el principal impulsor para los consumidores a la hora de acudir a la tienda física. Así, un 56% de compradores eligen una droguería debido a que ofrece una amplia gama de productos, más de un 52% la seleccionan debido a su comodidad y el 42% a causa de los servicios disponibles en la tienda.

A la hora de elegir una tienda de perfumería y maquillaje, la oferta es también es crítica para los compradores, con un 59% que eligen una tienda con motivo de su variado abanico de producto, mientras que el 49% son atraídos por los servicios en la tienda y el 34% por la calidad.

Durante la realización del estudio, se pidió a los compradores que evaluaran cada canal de retail basándose en una lista de características (surtido, calidad, precio/promoción, comodidad, innovación, experiencia de compra, ubicación, tiempo para comprar, especificidad de los productos) y que atribuyeran una relevancia a cada característica. De esta forma, IRI creó el Índice de Satisfacción del Cliente.

Según éste, las tiendas de maquillaje, las perfumerías y las droguerías superan a establecimientos generales, como hipermercados y supermercados, cuando se trata de la satisfacción del cliente, debido a la mejor experiencia de cliente que se proporciona por parte de las tiendas especializadas, alineada con las expectativas del consumidor. Esto se da en especial para productos que requieren un ambiente o entorno de tienda específico, como el cuidado personal. Así, el Índice de Satisfacción del Cliente es de 79,1 puntos en establecimientos de maquillaje (79 en España), 76,1 puntos en perfumería (cifra que coincide en el mercado español con la media europea) y de 71,9 puntos en farmacia (algo inferior en España, con 66 puntos).

Vera Sanchez-Carpintero, marketing manager de IRI España, explica: “Hay un gran reto que los fabricantes y vendedores de gran consumo necesitan trabajar juntos: identificar la gama adecuada, el posicionamiento de la marca y del producto, así como la estrategia en cuanto al precio y promoción, para ofrecer una alternativa real a las tiendas especializadas y a los establecimientos mono-marca, mucho más especializados, y que basan su estrategia en la experiencia del comprador. En este sentido, las empresas líderes del sector utilizan la analítica prescriptiva para optimizar sus estrategias y poner al comprador en el centro de sus decisiones”.

Lidl ha puesto en marcha un nuevo supermercado en l’Hospitalet de Llobregat. Las obras del nuevo establecimiento han supuesto una inversión de unos 2,5  millones de euros.  La tienda, que  está situada  junto al centro comercial Gran Vía, ha generado 10 empleos del total de 20 trabajadores del supermercado.

El establecimiento cuenta con una superficie de ventas de 1.200 m2, así como  40 plazas de parking exclusivas para clientes. Su horario de apertura será de 9:00 a 21:00 horas de lunes a sábado.

Se trata del tercer punto de venta de la compañía en L’Hospitalet de Llobregat, donde emplea a un total de 80 personas.

La historia de la alta costura está íntimamente ligada a cada periodo del arte moderno. Muchas son las marcas que en sus colecciones han hecho un guiño especial a los distintos movimientos artísticos. Ahora toca el turno a Dior.

En esta ocasión,  Maria Grazia Chiuri, directora artística de las colecciones femeninas de Dior, ha presentado la colección primavera-verano de la marca de moda de lujo número uno en el mundo,  que rinde homenaje al movimiento surrealista, a punto de cumplirse un siglo de su nacimiento y desarrollo mundial

Aquí el video de una colección con referencias a un mundo onírico y en blanco y negro:

 

El principio de un fin anunciado. Toys R Us ha anunciado el cierre, antes de abril, de 180 tiendas en todo el país «para invertir en la modernización del programa de fidelización y en  la mejora de la experiencia de compra en línea» dice el CEO de la compañía en una carta en su pág web.

La cifra supone una quinta parte de todo su haber.  Los cierres comenzarán a principios de febrero y se extenderán hasta mediados de abril de este año, dijo el martes la gerencia. La empresa afirma que los cierres supondrán el «cese de un número importante de empleos»  y «tendría sentido que los afectados comiencen a buscar otro trabajo ahora», ofreciéndoles  «bonos por cierre» para su permanencia hasta la liquidación de cada punto de venta.

 

Las ubicaciones programadas para cerrar, que incluyen Babies R Us,  y abarcan todas las áreas geográficas, desde Nueva York y Nueva Jersey hasta California.

La Cadena CNBC ofrece un mapa interactivo con todas las localizaciones previstas para el cierre que puede consultarse aquí

 

 

 

Carlos David Bonilla, de Bodegas Campo Reales de El Provencio (Cuenca), ha sido elegido nuevo presidente de la Interprofesional del Consejo Regulador de la Denominación de Origen ‘La Mancha‘. Sustituye en el cargo a Gregorio Martín-Zarco.

La decisión ha sido tomada por el pleno de la entidad celebrado en Alcázar de San Juan (Ciudad Real), donde se ha votado favorablemente la candidatura de Carlos David Bonilla, la única que se había presentado para ocupar este cargo, han informado fuentes de la DO.

Martín-Zarco anunció a principios de año que no volvería a concurrir para ser elegido presidente de la entidad, después de haberla presidido durante casi quince años.

Las estrategias de expansión de los grandes líderes del ecommerce, van rápidos. El tercer eRetailer mundial, JD.com, llega a Francia. Y lo hace con Florent Courau, antiguo directivo de LVMH, quién dirigirá la nueva división en el país vecino.

El objetivo del mayor grupo de ecommerce en China y tercero en el mundo, solo por detrás de Amazon y Alibaba, es desarrollar e impulsar la venta en su plataforma de productos franceses y en paralelo, ayudar a las empresas locales que quieran implantarse en el país asiático y al revés, compañías chinas que deseen expandir sus negocios en el mercado internacional.

En actividad desde este mes de enero de 2018 con nueva sede en Paris, Florent Courea aportará su experiencia no solo en los segmentos de cosmética y belleza, sino también en el de vinos y bebidas espirituosas, áreas todas en las que se responsabilizó anteriormente desde sus distintos puestos en LVMH.

 Quién es JD.com

• Número 1 del retail en China, con ventas de 260.000 millones de yuanes, equivalentes a 39.000 millones de dólares, por delante de Alibaba (23.500 millones dólares)
• Tercera empresa mundial de ecommerce y servicios de internet, por detrás solo de Amazon y Google.
• 120.000 empleados, de los que 14.000 trabajan en las oficinas centrales. Una sede ultramoderna  de 280.000 m2 repartida en tres edificios de 21 plantas cada uno.
• Cerca de 260 millones de usuarios-clientes en China, que se benefician de una entrega express nunca superior a 24hs, por medio de 66.000 repartidores y 7.000 puntos de entrega además de miles de pequeños puestos de recogida repartidos por todo el país.

Ochenta millones de inversión final  destinará Mercadona en su nueva sede.  En la localidad de Albalat dels Sorells (Valencia), las nuevas oficinas centrales se alzan sobre una parcela de 25.000 m2 y albergarán a un millar de empleados. El proyecto, iniciado en el año 2012, comienza ahora su segunda fase.

La construcción de 2012, alberga ahora el Centro de Proceso de Datos (CPD) y Centro de Servicios, inaugurados dos años más tarde. En esta segunda fase,  la inversión supera los ochenta millones de euros y parte de los recursos “se destinarán a optimizar al máximo el espacio que le rodea para garantizar la sostenibilidad de las oficinas” según informa la compañía.

La obra en su totalidad contará con la colaboración de 150 proveedores que darán empleo a seiscientas personas. El objetivo es construir tres edificios y un aparcamiento subterráneo y finalizar el proyecto en 2012.

Ventas sobresalientes, crecimiento en Europa, Estados Unidos y Asia, año excelente para Bvlgari, Hublot y TAG Heuer, Fendi y Loro Piana, reforzamiento digital en Sephora o la adquisición de  Christian Dior Couture. Son algunos de los hitos del ejercicio 2017 de LVMH,  grupo número uno en productos de lujo mundial, como reflejan sus cifras anuales.

Los ingresos totalizaron 42.600 millones de euros, un 13% más que en 2016 y el beneficio neto creció un 29 % hasta los 5.129 millones de euros. Cifras calificadas por Bernard Arnault, presidente y CEO del Grupo  LVMH, como de  «otro año récord.  Con excelente rentabilidad en la que participan todos nuestros negocios, que  tiene su origen en la notable fuerza creativa de nuestras marcas y su capacidad para renovarse constantemente.

Innovación continua, iniciativa empresarial y deseo de excelencia, en un entorno que permanece incierto, contamos con nuestras marcas y equipos fuertes y ágiles para seguir aumentando en 2018,  nuestro liderazgo en  productos de alta calidad. »

 

LVMH 2017. Cifras claves

 

LVMH 2017, resultado operacional por áreas de actividad 

 

 

 

Nestlé Discovery Store es el nombre de la primera boutique abierta por Nestlé, como apuesta por la diferenciación, la exclusividad y la personalización. Un espacio de 74 m2,  ubicado en El Corte Inglés de Cornellá de Llobregat (Barcelona),  en el que la empresa  ofrece una selección de los productos de las diferentes marcas que engloba la compañía.

Tras casi dos años de intenso trabajo conceptual y de diseño, Nestlé Discovery Store nace como una tienda dinámica, gracias a la creación de dos espacios diferenciados: un área permanente y otra polivalente. En el espacio permanente, el cliente podrá encontrar una cuidada selección de productos como los bombones de La Caja Roja, aguas de Perrier o alimentación para mascotas de Purina Petcare, así como un lineal destinado a nutrición infantil (Nidina, Naturnes, entre otros) y a productos culinarios (Maggi, Buitoni, Garden Gourmet…).

Como novedad destacada, por primera vez en España, los consumidores de Nescafé Dolce Gusto, además de disponer del formato habitual en pack, podrán comprar las cápsulas de café a granel.  También se darán a conocer al consumidor los lanzamientos más innovadores de la compañía e incluso productos de importación. Buscando la excelencia y ofrecer un servicio diferenciado, la primera boutique de Nestlé en España brinda a los clientes la posibilidad de personalizar su caja de bombones o, por ejemplo, comprar un snack individual además de bebidas y productos on the go, para llevar y comer a cualquier hora y en cualquier lugar.

Nestlé Discovery Store tiene la voluntad de ser mucho más que una tienda. Por eso, cuenta con una zona abierta y polivalente en el que las marcas realizarán diferentes actividades creando así un espacio vivo y dinámico, capaz de cambiar en el tiempo y de ofrecer no solo producto, sino también experiencias a su paso por la tienda. Las diferentes marcas ya han programado un amplio calendario de actos que llevarán a cabo en esta zona: degustaciones de producto, acciones solidarias y jornadas de educación nutricional, alineadas con el compromiso de Nestlé de mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir a un futuro más saludable.

Con esta apertura, Nestlé ya dispone de su primera boutique, un concepto de tienda que complementa a los otros tres establecimientos que tiene abiertos al público en los centros de trabajo de la propia Compañía.

 

 

 

 

Mahou San Miguel, invertirá cinco millones de euros en su nueva Bodega de Barricas, ubicada en el Centro de Producción de la compañía en Alovera (Guadalajara).  El espacio, dedicado a la elaboración de esta variedad, ya ha recibido una inversión inicial de más de 2,8 millones de euros en 2017.

En la actualidad, la Bodega contiene 1.300 barricas, pero la previsión es que alcance las 3.700 en 2019. Con más de 600 m2 distribuidos en dos plantas, las instalaciones cuentan con una cámara acondicionada que permite alcanzar condiciones óptimas de temperatura, humedad y velocidad del aire para envejecer los “caldos cerveceros” de manera natural en barricas de distintos tipos, maderas y capacidades, enriqueciendo así su aroma y sabor. En ellas se elabora la pionera gama de cervezas Mahou Barrica, que integra las variedades de Mahou Barrica Original, Mahou Barrica 12 meses y Mahou Barrica Bourbon.

El Centro de Producción de Alovera, cuya inversión en diferentes proyectos alcanza los 126,1 millones de euros en la última década y que cuenta desde 2015 con una planta piloto diseñada para el desarrollo de nuevos productos, un proyecto que ahora se ha visto impulsado por la nueva Bodega de Barricas. Por todo ello, hoy es la planta cervecera más grande de nuestro país, una de las más avanzadas tecnológicamente a nivel europeo y un ejemplo de compromiso con el entorno. Gracias al esfuerzo inversor realizado, desde el año 2000 ha reducido su consumo de agua en un 39% y el de energía en un 52%, además de disminuir sus emisiones de CO₂ a la atmósfera en un 42%.

Con este nuevo proyecto, Mahou San Miguel continúa reforzando su inversión para seguir siendo la cervecera que más desarrolla la categoría y que crea mayor valor para el sector en España. De hecho, en 2017 destinó a innovación en torno a 20 de millones de euros, alrededor de un 20% más que el año anterior.

Benet Fité, Director de Calidad, I+D+i y Medio Ambiente, explica como  Mahou San Miguel «está impulsando una nueva Cultura de Innovación, transformadora y trasversal a todas las áreas de negocio de la compañía, innovando también en nuevas ocasiones, maneras de consumo y experiencias para desarrollar la categoría. Una manera de ver y hacer las cosas que responde a un mercado maduro como el actual, con una elevada sofisticación del consumidor, cada vez más exigente y abierto a experimentar”.

En esta línea, en 2017, el 60% del incremento del valor de sus ventas provino directamente de los lanzamientos de nuevos productos realizados en los últimos cinco años.  Esta cifra supone el 3,8% de la venta neta total de Mahou San Miguel, frente al 2,2% alcanzado en 2016.

Mahou San Miguel es una  compañía familiar 100% española, líder del sector cervecero en nuestro país con una cuota de producción del 34%. Dispone de ocho centros de elaboración de cerveza –siete en España y uno en India–, tres manantiales de agua con sus plantas de envasado y un equipo de más de 3.200 profesionales. Cuenta con más de 125 años de historia, que comienzan con el nacimiento de Mahou en 1890. Desde entonces, la empresa no ha parado de crecer. En el año 2000, Mahou adquiere San Miguel. En 2004, incorpora la marca canaria Reina y, en 2007, Cervezas Alhambra. Además, ha diversificado su negocio con la compra en 2011 de Solán de Cabras.

Posee un amplio portafolio de cervezas nacionales donde destacan, entre otras, Mahou Cinco Estrellas, San Miguel Especial y Alhambra Reserva 1925; productos pioneros en su categoría, como San Miguel 0,0%, San Miguel ECO, Mahou Barrica y San Miguel 0,0 Isotónica, y marcas aptas para celiacos como San Miguel Gluten Free y Mahou Cinco Estrellas Sin Gluten. También tiene una amplia gama de cervezas internacionales, fruto de acuerdos con partners como Carlsberg y Warsteiner, y marcas de agua como Solán de Cabras. La internacionalización es uno de los ejes estratégicos para el desarrollo de su negocio. Produce más del 70% de la cerveza española que se consume en el mundo y está presente en más de 70 países.

Italia es el país elegido por Restalia para acelerar en su expansión internacional con su marca TGB, convirtiéndose así en la primera cadena de hamburgueserías española en abrir en un país extranjero. El primer espacio de la marca, está situado en la céntrica Via delle Quattro Fontane de Roma.

Restalia, que ya estaba presente en Italia con una red de 51 restaurantes de 100 Montaditos distribuidos por todo el país, prevé efectuar 14 aperturas durante 2018. Asimismo, la compañía, que cerró 2017 con unas ventas superiores a los 30 millones de euros y espera aumentar esta cifra un 20% en 2018, invertirá 12 millones de euros en Italia en los próximos dos años. Cabe destacar, que los puestos de trabajo creados por el grupo en el país transalpino, asciende actualmente a 500.

Las similitudes entre los gustos del cliente español e italiano llevaron a la compañía a desembarcar en el país en el año 2013, y de este modo, tras casi cinco años de actividad, 100 Montaditos se ha posicionado como un referente en Italia, obteniendo el reconocimiento de consumidores, profesionales e inversores italianos.

Según Belén Martín, directora general de Restalia, “Italia es sin duda alguna uno de los múltiples casos de éxito de la compañía, ya que la sintonía entre ambos países en ámbitos culturales y gastronómicos ha permitido que nuestra principal marca se expanda a un ritmo continuado durante los últimos años, convirtiéndose en poco tiempo en una referencia para todos los italianos. Además, estamos convencidos de que el éxito de 100 Montaditos en Italia ayudará a la buena acogida de TGB por parte de nuestros clientes en dicho país”.