El Grupo Nueva Pescanova, continúa avanzando en sus planes de futuro. Como parte de su plan de desinversiones en activos no rentables o no estratégicos, ha anunciado la venta de sus granjas de acuicultura de langostino vannamei y de una fábrica de procesado en Honduras.
El objetivo del plan de desinversiones pasa por obtener la máxima rentabilidad a la integración vertical del Grupo, incrementar el nivel de ocupación de sus fábricas y optimizar la planificación del suministro de materia prima. La operación se ha llevado a cabo a finales de 2017.
Los activos del Grupo Nueva Pescanova en Honduras (Novahonduras) incluían diversas sociedades dedicadas al cultivo de langostino y a su envasado. Desde principios de 2017, el Grupo Nueva Pescanova alquilaba estas instalaciones a un tercero, quien se ocupaba íntegramente de su gestión, por lo que su venta no repercutirá en la cifra de procesado de langostino. Además, el acuerdo con el nuevo propietario contempla un compromiso de suministro preferente para el Grupo Nueva Pescanova.
Por otro lado, la compañía ha reforzado sus operaciones en Nicaragua con la adquisición de una granja acuícola y diversas inversiones para potenciar la producción de langostino, lo que le ha permitido incrementar en 7.000 toneladas su capacidad productiva en este país. En total el grupo procesa anualmente más de 40.000 toneladas de langostino vannamei, lo que le convierte en uno de los mayores productores mundiales de esta especie.
El cultivo, procesado y comercialización de langostino vannamei seguirá siendo clave en la estrategia de la compañía. Nueva Pescanova cuenta con aproximadamente 7.500 hectáreas de granjas de acuicultura entre Ecuador (Promarisco), Nicaragua (Camanica, que es la mayor empresa dedicada al cultivo de langostino del país y responsable de más del 50% de la producción y exportaciones de langostino de Nicaragua) y Guatemala (Novaguatemala).
El Grupo Nueva Pescanova es una de las pocas compañías de alimentación que integra todas las actividades de la cadena de valor en el langostino vannamei: desde la producción de larvas selectas hasta la comercialización de productos elaborados. Las otras especies que cultiva actualmente el Grupo son Rodaballo en España y Tilapia en Brasil.
QUIÉN ES… GRUPO NUEVA PESCANOVA
Fundada en 1960, Nueva Pescanova es una multinacional gallega líder del sector especializada en la pesca, cultivo, producción y comercialización de productos del mar emplea a 12.000 personas y opera en 27 países. Pescanova comercializa sus productos en 80 países de los cinco continentes.
Beabloo, acaba de ser destacado como líder en tecnología aplicada al sector retail. Así lo indica el estudio The store of the future, de Goldman Sachs que recoge los proyectos pioneros de las empresas especialistas en el diseño de las tiendas del futuro.
Este informe sirve de referencia para conocer el trabajo de las compañías que están configurando los puntos de venta físicos a través del uso inteligente de la tecnología (retail intelligence).
En concreto, en este informe, Goldman Sachs nombra a y destaca sus sistemas de cartelería digital, beacons, sensores e inteligencia artificial que recogen y analizan grandes cantidades de datos sobre el comportamiento de los clientes en los espacios comerciales.
“Sus lentes y vídeo sensores se utilizan para monitorizar las tendencias de tráfico dentro de la tienda”. Y añade: “Los canales de vídeo de Beabloo también se utilizan en la señalización digital con una pequeña webcam en la parte superior para determinar exactamente quién está mirando la pantalla y adaptar el contenido dependiendo del consumidor”.
Los Best Awards, únicos premios del marketing alimentario que se conceden en España y que convoca anualmente Ediciones y Estudios, empresa editora de las publicaciones IPMARK, DA/Retail y Restauración News, acaba de abrir el plazo de inscripciones
Los Best Awards, que cada año alternan su sede entre Madrid y Barcelona, coincidirán esta vez con la celebración de Alimentaria, el Salón Internacional de Alimentación, Bebidas & Food Service (16-19 de abril-Recinto Gran Vía-Barcelona), coorganizador de los premios.
El plazo de inscripción permanecerá abierto hasta el 2 de marzo de 2018 y la ceremonia de entrega tendrá lugar en el NH Collection Barcelona Tower el próximo 18 de abril.
Los premios Best Awards (oro, plata y bronce) se concederán en las modalidades de Branded Content, Branding, Gráfica, Integrated, Media, Digital, PR, Shopper Marketing y Spot, pudiendo el jurado otorgar un Gran Premio en cada una de ellas a la pieza que por sus especiales características sea merecedora de este reconocimiento.
Así mismo se entregarán los galardones 2018 Best Awards Great Agency y 2018 Best Awards Great Advertiser para la agencia y el anunciante que mayor puntuación hayan obtenido según el número de premios recibidos. En la edición 2017 estos reconocimientos recayeron en Momentum Madrid y Campofrío, respectivamente.
La totalidad de las piezas concursantes de la edición 2017, así como las de la edición 2018 serán expuestas en el Espacio The Alimentaria Hub durante los cuatro días de celebración de la feria.
COMITÉ ORGANIZADOR
Así mismo, como sucede cada dos años, en esta edición de los Best Awards también se dará a conocer el Premio especial a la trayectoria de una empresa anunciante de alimentación y bebidas.
Se trata de un galardón especial que decide el Comité Organizador de los premios y con el que se quiere reconocer la excelencia en marketing.
El Comité Organizador de los Best Awards está formado por:
– José Luis Bonet, presidente de Alimentaria y de FREIXENET
– Jordí Miró, general sales manager de DANONE
– Laurent Dereux, director general de NESTLÉ
– Juan Ignacio Elizalde, director general de COCA-COLA
– Ricardo Anmella, director general de IDILIA FOODS
– Paulo Soares, director general sur de Europa y EE.UU. de CAMPOFRÍO
– Jorge Villavecchia, director general de GRUPO DAMM
– Antonio Valls, director general de ALIMENTARIA EXHIBITIONS
– Jaime de Haro, director general de EDICIONES y ESTUDIOS
JURADO
El jurado de la esta edición de los Premios Best Awards, que se reunirá para deliberar sobre las piezas inscritas el próximo 5 de abril de 2018, está formado por un nutrido grupo de profesionales del sector de la comunicación comercial y del marketing alimentario:
– José Antonio Rojano, brand manager de EL CORTE INGLÉS
– Cristina Kenz, directora de marketing de DANONE
– Natalia Gómez, directora de marketing de CODORNÍU
– Javier Portillo, director de marketing de CAMPOFRÍO FOOD GROUP
– Pedro Medina, marketing manager Líquidos de LACTALIS
– Mar Doñate, directora de marketing de CALIDAD PASCUAL
– Joaquim Calaf, director general de CONTRAPUNTO BBDO BARCELONA
– Jordi Rosas, presidente y director estratégico de &ROSÀS
– Jon Lavin, director creativo ejecutivo de MCCANN
– Luis Gandiaga, director general corporativo de BE ON
– Jordi Urbea, director general de OGILVY Barcelona
– Miguel Conde, director general creativo de BAP&CONDE
– Beto Nahmad, director creativo ejecutivo de VCCP SPAIN
– Javier Antoñanzas, vicepresidente creativo de COMUNICA+A
– Gema Arias, directora de Convers Actions de KITCHEN
– Elena Baz, directora de marketing de ANGULAS AGUINAGA
– Lucas Paulino, fundador de EL RUSO DE ROCKY
– Álvaro de Vicente, director ejecutivo de TANGO
– Alejandra Nuño , directora general de AMOR PROPIO
– Cristian Saracco, fundador de ALLEGRO 234
– Marta García Alonso, directora de marketing de HEINEKEN
– Gonzalo de Diego, responsable de creatividad y diseño de QUELINKA
– Álvaro Villarjubín, fundador & CEO de SEPTEMBER
– Marta Sierra, marketing manager Foodservice Iberia de MCCAIN
Sonae Sierra y CBRE Global Investors, han puesto en marcha la venta de tres centros comerciales en España cuya propiedad comparten al 50%. Se trata de Gran Casa en Zaragoza, Valle Real (Cantabria) y Max Center (Barakaldo, Bizkaia).
Respecto al centro Grancasa en Zaragoza, según informa el diario Heraldo, la venta no afectará a la oferta comercial ni «alterará la reconversión de la planta de ocio y restauración –de 10.598 metros cuadrados–, que acarrea una inversión de 12 millones de euros.»
La intención es «convertirla en un espacio gastronómico y construir un gran parque infantil de más de 1.000 metros cuadrados, propuesta con la que el centro aspira a revitalizar su oferta, lastrada por la crisis.»
Grancasa cuenta con un total de 77.356 m2 de SBA, Max Center de Baracaldo, 60.000 m2 y el Valle Real de Cantabria, 48.000 m2
Jesper Brodin, nuevo CEO de Ikea desde el pasado mes de septiembre, acudió al Foro de Davos. Allí habló de cómo las marcas deben alinear su oferta a otras necesidades de los nuevos consumidores. El cambio en el concepto en el consumo es veloz. » Si las últimas décadas fueron las del consumo masivo, llega ahora el turno de la circularidad masiva»
EN CORTO
« Transformar IKEA en un negocio circular es uno de nuestros grandes objetivos y retos para el futuro. Se trata de utilizar los recursos de forma más inteligente y de diseñar desde el inicio productos que se puedan reconvertir, reparar, reutilizar, reciclar o vender de nuevo de alguna forma. Para esto se necesita una mentalidad innovadora y trabajar en colaboración con muchos interlocutores».
En Japón, Ikea ha lanzado un programa de recompra de productos, que permite a los clientes vender sus muebles usados en lugar de desecharlos.
En Davos, Ikea, recogía el premio Accenture de Estrategia de Multinacionales de Economía Circular (Accenture Strategy Circular Economy Multinational)
«Estamos solo en el comienzo. Este premio es inspirador y nos indica que nos encontramos en el buen camino» indicaba Peter van der Poel, Managing Director, Range & Supply, Inter Ikea Group, encargado de recoger el galardón.
En concreto, Ikea ha recibido este premio, como «reconocimiento a su trabajo de transformación del negocio en todos los campos: desde el desarrollo de producto, la obtención de materiales, el desarrollo de la cadena de suministro, el ajuste de la logística, hasta el desarrollo del encuentro con los clientes.»
Circulars es una iniciativa del Foro Económico Mundial y del Foro Internacional de Líderes Jóvenes, y es el primer programa de premios de economía circular. Estos premios están dirigidos a individuos y organizaciones del comercio y de la sociedad civil. Hay siete categorías creadas para celebrar y rendir homenaje a las facetas del movimiento de economía circular, en la escena global de alto nivel.
Transformar Ikea para utilizar los recursos de forma más inteligente, diseñando desde el inicio productos que se puedan reconvertir, reparar, reutilizar, reciclar o vender de nuevo de alguna forma, es el objetivo.
Como muestra, la última acción a modo de prueba en Japón, un programa de recompra de mobiliario, que permite a los clientes vender muebles usados en lugar de desecharlos. Con ellos, Ikea pasa a reciclar o reutilizar algunas piezas, y propone también un programa de «muebles en alquiler».
Con ello, no solo busca satisfacer a las economías menos favorecidas con precios más asequibles. También adaptarse a muchos nuevos consumidores que no gustan de comprometerse con mobiliarios duraderos o simplemente tienen gustos cambiantes.
SABER MÁS
Jesper Brodin, nuevo CEO de Ikea, sustituía en el pasado verano a Peter Agnefjäll, quién llevaba en el puesto desde 2012, tras su salida voluntaria de la compañía tras 22 años. Brodin, sueco, de 48 años, y exayudante de su fundador Ingvar Kamprad, comenzó a trabajar en la compañía hace veinte años como jefe de compras en Pakistán. Ocupaba desde hace cuatro años la dirección de Ikea en Suecia
[OPINIÓN Y ANÁLISIS DA RETAIL]
Por Alicia Davara
La última semana del primer mes del año llegaba a ritmo frenético en noticias retail. Vuelcos en tiendas, y consecuencias en empleo, protagonizados por líderes mundiales, unos en bancarrota-caso de Toys R Us- otros en proceso de reinvención del modelo, con el más sonado plan Carrefour 2022.
Mientras el apocalipsis sigue marcando titulares, sobre la causa y/o el efecto del avance de comercio electrónico, los tres líderes del ecommerce mundial siguen su hoja de ruta, con más o menos ruido y la vista puesta en América y en Europa. Toca hablar de los movimientos- unos, anunciados, otros, sigilosos- del grupo asiático de ecommerce y sus viajes europeos, España incluida. Sin olvidar a Amazon o JD.com, todos con Europa en el punto de mira.
Jack Ma, fundador y presidente de Alibaba, y los ecos de su intervención, la semana anterior, en el World Economic Forum, en Davos, han dado paso silencioso a varios movimientos del líder asiático por España. En Davos, Ma no dejó ningún tema fuera de su toque de atención sobre el momento actual y los próximos retos de las sociedades en general. Educación, globalización, el papel de las mujeres en los negocios o el impacto de la tecnología, principalmente la Inteligencia Artificial, en el devenir del mundo en el futuro.
Más sombras que luces ve, sino se actúa “muchos problemas sociales “si no aprendemos hoy a dominar el cambio”. Como primera premisa, poner el foco en las personas, “tus productos y tus empleados, son la mejor manera de hacer brillar tu empresa” empezando desde cero, la educación “no podemos enseñar a competir con las máquinas, busquemos enseñar a nuestro hijos en algo único y diferencial”. Google, Amazon, Facebook, Alibaba “tenemos la enorme responsabilidad de hacer algo bueno para el futuro”
Y MIENTRAS EN ESPAÑA. País elegido por el grupo asiático para centralizar su expansión prevista en Europa. Además de Rusia, el foco cercano estaría, además de en España, en el Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y Holanda. Desde su nueva sede, a punto, en la antigua oficina de Paypal en Alcobendas, el equipo ya casi ultimado, contará con una primera inversión de 200.000 euros en su recién constituida Alibaba Ecommerce Spain.
En esta semana que acaba, las reuniones han sido tónica en Alibaba. La primera, auspiciada por Aecoc, de la compañía asiática con más de 40 empresas españolas de sectores de gran consumo, moda, calzado y cosmética y partners que puedan actuar de facilitadores para la internacionalización.
España se convierte así en el cuarto país en ofrecer a sus empresas estos encuentros, que cuentan con la presencia de un total de 13 socios chinos de la plataforma Tmall y Tmall Global del gigante del comercio electrónico, que llega a más de 488 millones de consumidores asiáticos.
PETIT COMITÉ. Madrid lugar de encuentro también para cinco ejecutivos de Alibaba, con su socio financiero Fosun, y distintas entidades para analizar posibilidades de inversión. Fue el banco de inversión Rothschild el anfitrión, y el BBVA la entidad financiera en conversaciones para un futuro lanzamiento de su plataforma de pagos Alipay.
LO PENÚLTIMO DE AMAZON. Nunca hay un último en Amazon. Mientras la frenética actividad de Alibaba llena los medios de comunicación de todo el planeta, el protagonismo mediático de Amazon día sí, día no no podía faltarnos en esta última semana de enero. El frente abierto ahora sería la creación de una sociedad para “abaratar” la asistencia sanitaria en Estados Unidos (ver en D/A Retail, Amazon la revolución Health Care)
No camina solo, Warren Buffett le acompaña en su nueva aventura. Juntos, Amazon, JPMorgan Chase, y Berkshire Hathaway, para dar batalla “económica” en la depauperada contraprestación social, que es la sanidad, que representa una quinta parte del coste económico de los EE. UU. “Como una tenia en la economía” lo define Buffett, «necesitada de una compañía independiente “ empeñado junto a Jeff Bezos en una compañía independiente, «con ganancias restrictivas que permita controlar los altos costes y mejore la satisfacción del cliente”.
Mensaje con tono altruista “poner nuestros recursos en manos de los mejores talentos” y el consiguiente desplome en el mercado de compañías como CVS Health o las aseguradoras United Health o Anthem. Más allá de la asistencia sanitaria, estamos ante una nueva revolución que dará un vuelco en un mercado, el del cuidado de la salud (health care) en el que las cadenas de retail, principalmente de supermercados, comienzan a posicionarse. Círculos concéntricos una vez más, en la cabeza del líder mundia
EL TERCERO EN JUEGO. JD.com llega a Francia. Una noticia ya comentada en estas páginas digitales de D/A Retail (ver aquí), que no nos pasa desapercibida dado el qué y el quién apoya a JD.com
El mayor grupo de ecommerce en China y tercero en el mundo, solo por detrás de Amazon y Alibaba, llega al país vecino con el objetivo, en principio, en desarrollar e impulsar la venta en su plataforma de productos franceses y en paralelo, ayudar a las empresas locales que quieran implantarse en el país asiático y al revés, compañías chinas que deseen expandir sus negocios en el mercado internacional.
En actividad desde el inicio de año 2018, con nueva sede en Paris, Florent Courea, ex-directivo de Sephora en China, elegido para capitanear el aterrizaje, aportará su experiencia no solo en los segmentos de cosmética y belleza, sino también en el de vinos y bebidas espirituosas, áreas todas en las que se responsabilizó anteriormente desde sus distintos puestos en LVMH.
Y WALMART. Cada vez más jugadores, con mayores focos a la vista y movimientos estratégicos de colaboración. No olvidemos que JD.com es el mayor aliado de Walmart en China, desde que este último le diera el control de su ecommerce allí, a cambio de un 5 % de las acciones. Ni tampoco la alianza, también esta semana, de Walmart con Rakuten o el creciente ruido en torno a la entrada de Alibaba en Kroger, la mayor cadena de supermercados de Estados Unidos.
MÁS MOVIMIENTOS. Todo un complejo entramado de acciones, lecciones y relaciones entre los líderes asiáticos, estadounidenses y también europeos, en el que unos tienen el conocimiento y poder online, otros el dominio brick & mortar y solo algunos, el control de la última milla. Movimientos -rumores incluidos- vienen y van y en ellos, Asia tiene mucho que decir, enseñar y exportar. Estemos alerta.
adavara@daretail.com
SABER MÁS…
ALIBABA, LAS ACCIONES SUBEN Y BAJAN. Cualquier retailer firmaría a ojos tapados un aumento de un 56 % en sus ventas trimestrales hasta la cifra de 83.028 millones de yuanes (12.761 millones de dólares) como las presentadas por Alibaba para el tercer trimestre fiscal, concluido en diciembre. El mercado sin embargo ha castigado al gigante asiático por sus más débiles ganancias, con un beneficio por acción de 1.63 dólares, por debajo del 1,67 dólares estimado por Wall Street.
QUE EL RITMO NO PARE. Este es el mensaje de Alibaba, con previsiones de crecimiento en ventas en este año 2018 de entre un 55% y un 56 %, gracias a sumar 27 millones de usuarios en China y una “clara visión de sus planes de expansión”. Si en el tercer trimestre redujo ganancias, en el total del año subieron por encima de previsiones. Los ingresos en los 12 meses del ejercicio (que concluye en marzo) cerrarán con un alza del 55 o 56 %, dos puntos por encima del ejercicio anterior anterior. .
PARA CRECER, INVERTIR. Los 13.000 millones de yuanes que lleva gastados en comprar todo tipo de empresas, en brick & mortar, ecommerce o tecnología punta, sumarán otras compras previstas y por llegar. No hay límites para la expansión. La última inversión de Alibaba Group Holding al aumento de participación hasta el 33 % en Ant Financial Services Group, (Zhejiang Ant Small & Micro Financial Services Group Co) su brazo financiero , con vistas a «una preparación para su OPV potencial»
EL DATO
1492 LAB. Sería el nombre de un laboratorio «secreto» dedicado a explorar las oportunidades en el cuidado de la salud, que incluye nuevas áreas como registros médicos electrónicos y telemedicina. Data y Salud con una referencia al descubrimiento de América por Colón y muchos mensajes detrás
Jeff Bezos no camina solo, Warren Buffett y JPMorgan Chase le acompañan en su nueva aventura. En paralelo al anuncio, caída en picado en las acciones en bolsa de las compañías farmaceúticas y aseguradoras.
Juntos, Amazon, JPMorgan Chase, y Berkshire Hathaway, con el fin último, dicen los analistas que ven más allá, en dar batalla “económica” en la depauperada contraprestación social, que es la sanidad, que representa una quinta parte del coste económico de los EE. UU. “Como una tenia en la economía” lo define Buffett, «necesitada de una compañía independiente “ empeñado junto a Jeff Bezos en una compañía independiente, «con ganancias restrictivas que permita controlar los altos costes y mejore la satisfacción del cliente”.
Mensaje con tono altruista “poner nuestros recursos en manos de los mejores talentos” y el consiguiente desplome en el mercado de compañías como CVS Health o las aseguradoras United Health o Anthem. Más allá de la asistencia sanitaria, estamos ante una nueva revolución que dará un vuelco en un mercado, el del cuidado de la salud (health care) en el que las cadenas de retail, principalmente de supermercados, comienzan a posicionarse. Círculos concéntricos una vez más, en la cabeza del líder mundial.
«El sistema de atención médica es omplejo, y entramos en este desafío con los ojos abiertos sobre el grado de dificultad», manifestaba Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon. «Por difícil que sea, reducir el peso de la asistencia médica en la economía y al mismo tiempo mejorar los resultados para los empleados y sus familias valdría la pena».
Empleados y familia tomados como modelo exportable al conjunto de los ciudadanos, según dejaba ver Jamie Dimon, CEO de JPMorgan Chase al anunciar la sociedad conjunta y sus esfuerzos «que podrían ser utilizados como una plantilla-modelo-prueba, para todos los estadounidenses»
El anuncio de la entrada en un nuevo mercado como es el de la salud, implica un sin fin de incógnitas del cómo llevarlo a cabo. Complejo, pero en ningún caso inviable. Más bien al contrario, los analistas auguran una nueva revolución que va más allá de la asistencia sanitaria.
Los tres socios, Amazon, JPMorgan Chase, y Berkshire Hathaway, tienen capacidad financiera. El primero, controla además los datos de sectores en el entorno del cuidado de la salud y el cuerpo, desde vitaminas a cosmética, productos de belleza y parafarmaceúticos. Sumado a farmacia, forman el mercado más grande del siglo XXI.
1492 LAB. DATA Y SALUD. El futuro está más cerca de lo que pensamos. De momento, quédense con el video, el mensaje, la reflexión y si quieren, compártanla.
Mercadona, compró los terrenos del viejo estadio en Vilanova de Gaia, para instalar su primer supermercado en Portugal y se comprometió en ayudar en la construcción del nuevo complejo. Y así ha sido.
Sport Clube de Canidelo y el Estádio Manoel Marques Gome, son fruto del convenio de colaboración de Mercadona con la Câmara Municipal de Vila Nova de Gaia y Junta de Freguesia de Canidelo
Tienen capacidad para ochocientos espectadores y servirán para que 250 jóvenes de la zona practiquen fútbol
«La empresa española Mercadona devuelve el estadio al Club de Fútbol Canidelo, en la localidad de Vilanova de Gaia». Así titulan los medios portugueses la colaboración de la empresa española en la construcción del nuevo estadio, inaugurado la semana pasada.
Las antiguas instalaciones del club fueron adquiridas por la cadena valenciana para instalar su primer establecimiento en Portugal. Mercadona proyecta cuatro supermercados en Portugal, en Gondomar, Matosinhos y dos en Vila Nova de Gaia, todos en el área de Oporto y previstos para el año 2019.
Asimismo, la empresa construye un centro logístico con más de 17.000 m2, en el Parque Industrial de Laúndos, en el municipio de Póvoa de Varzim que tiene previsto comenzar su funcionamiento también en enero de 2019.
El nuevo campo de fútbol,inaugurado el jueves 1 de febrero, con tres veces la capacidad del anterior, se encuentra en las inmediaciones de la tienda.
Coca Cola ha lanzado en China, con motivo de la celebración del Año Nuevo, una campaña con Alipay, la aplicación de pago móvil de Alibaba, que utiliza una animación de Realidad Aumentada.
La campaña, de McCann Shanghai, utiliza tecnología de realidad aumentada para a través del telefóno móvil y la app de Alipay, interactuar con los muñecos de la botella, y recibir pequeños premios. En dos semanas, más de 6.6 millones de personas vieron la animación de AR y recibieron pequeñas cantidades de dinero de regalo entregado a través de la aplicación.
China ha adoptado el pago móvil más rápido que otros mercados. Alipay, la app de pago de Alibaba Group, tiene más de 520 millones de usuarios que la utilizan para el pago y también para escanear productos. La campaña de Coca Cola, también permite escanear los personajes de la muñeca de arcilla en cualquier lugar que los encuentren, desde envases y embalajes a los anuncios publicitarios.
Al escanear las imágenes, se desbloquea la función de realidad aumentada de Alipay, y las animaciones de dibujos animados de las muñecas se combinan con escenas del mundo real que los usuarios ven a través de la cámara de su teléfono inteligente, de forma similar a cómo funciona Pokémon Go. En las animaciones de AR, los personajes lanzan bolas de nieve o un abrazo, luego entregan deseos de vacaciones. Después de que se reproduce la animación, el usuario obtiene un «sobre rojo» (regalar sobres rojos con dimero es una tradición en las celebraciones del año nuevo en China) con diferentes cantidades .
Redevco Iberian Ventures, la joint venture especializada en la compra y administración de activos inmobiliarios creada entre la gestora global de activos alternativos Ares Management, y la empresa paneuropea de gestión de inversiones inmobiliarias Redevco, ha adquirido más del 70% de la superficie comercial de Parque Corredor, uno de los centros comerciales más grandes de Madrid.
Esta participación mayoritaria ha sido comprada a Sareb, a un fondo asesorado por Aermont Capital y a otros copropietarios por un importe global aproximado de 140 millones de euros. Con más de 123.000 m2, Parque Corredor es el principal destino de compras en la zona noreste de Madrid, un área conocida como el Corredor del Henares, y atrae cada año a más de 10.5 millones de visitantes.
Parque Corredor cuenta actualmente con una amplia oferta comercial en alimentación, moda, servicios y ocio incluyendo un hipermercado Alcampo con una superficie de 24.000 m2, lo que lo convierte en uno de los más grandes de España. El centro acoge tiendas de las principales marcas y empresas de moda como Primark, Inditex, H&M, Mango, Kiabi y C&A; así como salas de cine de Cinesa.
Esta operación se suma a la importante actividad desarrollada durante 2017 por Redevco Iberian Venture, que tuvo como hitos más importantes la venta de una cartera de nueve parques comerciales en España por 193 millones de euros, en junio, así como la adquisición del Mercado San Miguel en Madrid por 70 millones de euros, un mes mas tarde. La sociedad, cuenta con unos fondos de 500 millones de euros destinados a identificar y adquirir activos interesantes en la Península Ibérica, mejorar su valor y ponerlos en manos de otros inversores.
Bill Benjamin, socio de Ares Management y director del Ares Real Estate Group, ha informado de la importancia de Parque Corredor, que «atrae a más de 10 millones de visitantes al año, lo que lo convierte en uno de los 25 principales centros comerciales de España por afluencia, y creemos que a través de una buena gestión y de las inversiones necesarias, podemos mejorar y aumentar el número de visitantes y la calidad de los operadores que lo ocupan, reposicionando el centro a un estándar institucional.»
Andrew Vaughan, CEO de Redevco, ha anunciado una inversión de 40 millones de euros «para renovar completamente el centro y mejorar y ampliar las tiendas existentes para satisfacer plenamente las expectativas de los operadores y visitantes». El plan de remodelación del centro, aprobado por la comunidad de propietarios en julio de 2017, cuenta «con el apoyo total de los arrendatarios que operan las principales enseñas de moda en este espacio, todos los cuales están muy comprometidos con el futuro de Parque Corredor «.
Esta adquisición forma parte de la estrategia de inversión de la sociedad Redevco Iberian Ventures creada por Ares y Redevco en septiembre de 2015, que
Un supermercado GADIS, en Santa Marta de Tormes, y un autoservicio Claudio Express, en Viveiro (Lugo), son las primeras realizaciones de la distribuidora gallega Gadisa, en 2018. Ambas inauguraciones han tenido lugar con un intervalo de tiempo de 24 horas.
El supermercado Gadis en Santa Marta de Tormes, el quinto en la provincia de Salamanca, ha supuesto la creación de 42 empleos directos. Esta apertura consolida el plan de expansión de la compañía en Castilla y León, donde ha generado más de 1.200 puestos de trabajo desde su implantación.
Por su parte, la nueva tienda en Viveiro (Lugo) es el tercer establecimiento franquiciado Claudio en la localidad lucense, que refuerza una red de centros que alcanza los 173 en Galicia y Castilla y León, y supone la creación de 6 puestos de trabajo.
Con una superficie de 70 m2 en la sala de ventas, sigue la filosofía que caracteriza a este tipo de establecimientos: experiencia de compra rápida y cómoda, tanto en el acceso como en la disposición de los productos; amplio horario de lunes a domingo; y una cuidada selección de productos de alimentación, higiene y limpieza, a precios de supermercado.
A la inauguración han acudido el propietario de la estación de servicio, Paco Grela, acompañado de parte de su equipo, y en representación de Gadisa, el director de franquicia, Miguel Freire, el coordinador José Antonio Hermida y los responsables de montajes de establecimientos franquiciados Sergio Trujillo y Fernando Seijo
La red de franquicias Claudio prosigue su expansión tras cerrar 2017 con un balance de 20 aperturas, de las cuales 15 son Claudio Express y las cinco restantes corresponden a establecimientos Claudio. Hace poco más de un mes se producía una doble inauguración en la provincia de Ourense, con una apertura en la capital y otra en A Merca.
A las 173 franquicias Claudio de las que dispone ya GADISA se suman 218 Supermercados Gadis y 12 Cash Ifa en Galicia y Castilla y León.
Stuart, la solución de logística urbana en entrega inmediata para cualquier tipo de negocio, ha anunciado el comienzo de un ambicioso plan de desarrollo para el año 2018. La compañía se está preparando para extender su presencia entre 12 y 30 ciudades europeas más en los próximos meses. Dentro de estos planes de expansión, Stuart no descarta ampliar su radio de operaciones en varias ciudades españolas.
En su objetivo de convertirse en la plataforma on demand de entrega inmediata de referencia a nivel europeo para cualquier tipo de negocio, Stuart ha lanzado ya su servicio en 9 nuevas ciudades de Francia y Reino Unido. Burdeos, Toulouse, Lille, Estrasburgo, Nantes y Montpellier en el país galo, y Newcastle, Leeds y Sheffield en Inglaterra.
Estas nuevas incorporaciones se suman a los núcleos urbanos donde ya trabajaba Stuart, como son Madrid, Barcelona, Londres, París y L yon. De esta manera, la compañía cuenta actualmente con un equipo de más de 100 personas, teniendo presencia en 3 países y 14 ciudades en total. Los siguientes pasos en los planes de expansión se irán comunicando a lo largo del año 2018 con la mirada puesta en nuevos países que demanden una logística urbana de última milla.
Crecer, no solo en nuevos países, sino también para reforzar y mejorar el servicio en las ciudades en las que ya operan, es el objetivo. Y España «es pieza clave en nuestro plan de desarrollo internacional 2018», según David Saenz, director de operaciones de Stuart.
La compañía, fundada en 2015 entre Barcelona y París por Clément Benoit y Benjamin Chemla, nacía con el objetivo de convertirse en la solución de “delivery” bajo demanda más rápida, fiable y económica para cualquier comercio en una gran ciudad. En mayo de 2015, la compañía lideró la Ronda Serie A por valor de €22M. En marzo de 2017, GeoPost, filial internacional del grupo La Poste y matriz, entre otros, de SEUR, adquirió el 100% del capital de la startup (desde el verano de 2015, participaba con un 22% del capital) con el objetivo de responder al reto de la logística urbana de entrega inmediata en las grandes ciudades.
H&M no frena en sus planes de crecimiento, a pesar del descenso en sus beneficios, su mayor caída en seis años, con un descenso del 13% en los 12 meses, como informábamos ayer en este mismo portal retail de D/A Retail. Para el próximo año, proyecta una marca nueva con su primera tienda en Estocolmo y venta de productos multimarca, junto a una aceleración en ecommerce con nuevo site.
En proyectos de tiendas físicas, H&M abrirá cerca de 390 nuevas tiendas en 2018, y cerrará 170, con un saldo final de 22o frente a las 388 nuevas tiendas de 2017.
En paralelo, presentará Afound, nueva marca que se estrenará a finales de este año, con una tienda en Estocolmo y comercio online. Venderá productos de marcas propias y de otros operatdores. Asimismo, acelera su inversión en tecnología que le permita el análisis de su cadena de suministro global
La empresa reconoce en un comunicado como las ventas online tuvieron buenos resultados pero «la debilidad estuvo en las tiendas físicas, debido al comportamiento nuevo de los consumidores, reduciéndose la afluencia»
Con un cierre de ejercicio con ventas de 200.004 millones de coronas suecas (20.449 millones de euros), y un crecimiento del 4% , su beneficio neto, de 16.184 millones de coronas suecas (1.655 millones de euros), supone un 13 % menos que el año anterior.
Ventas creciendo de forma débil y beneficios disparados. Así fue el ejercicio último de Unilever con su División de Productos para el Hogar y Cuidado Personal con el mejor comportamiento.
Unilever, fabricante anglo holandés de productos de gran consumo, cerró año con un beneficio neto atribuido de 6.053 millones de euros en 2017, lo que representa un incremento del 16,8% respecto al resultado del año anterior.
La multinacional, propietaria de los jabones ‘Dove’ o los helados ‘Magnum», obtuvo unas ventas de 53.715 millones de euros, un 1,9% más que el ejercicio precedente, lastrada por el cambio de moneda. A divisas constantes, la facturación creció un 4,9%.
Las ventas de alimentos y refrescos redujo descendieron un 0,4% en el año, hasta 22.444 millones de euros, mientras que la unidad de hogar y cuidados personales facturó un 3,6% más, hasta 31.271 millones. El resultado operativo de la compañía en el conjunto del ejercicio registró un aumento interanual del 13,5%,.