La empresa Eroski , cede su posición como prestador de servicios de telefonía móvil a Vodafone, tras un acuerdo alcanzado entre ambos grupos. El cese de actividad se produce al no ser posible ofrecer al cliente los servicios convergentes de fibra, móvil y televisión.
SABER MÁS EN D/A RETAIL
En 2008, la gran distribución, encabezada por Carrefour, Auchan y Eroski, se lanzaban al incipiente negocio de la telefonía móvil. Sorprenden hoy, diez años después, ver las cifras de entonces
Con este cambio, los usuarios actuales de Eroski Móvil, seguirán disfrutando de la misma cobertura de servicio porque el Grupo Vodafone ha sido quien ha prestado su red de telefonía a la empresa de distribución alimentaria desde sus inicios.
En una comunicación enviada por Eroski a todos sus clientes de telefonía móvil, les informa de manera personalizada sobre los detalles del traspaso de sus líneas en función de la modalidad que tenga contratada.
¿Cómo pueden las pymes afrontar la transformación digital? ¿Cuáles son los principales obstáculos y también cuáles son las oportunidades?. Andrés Macario, director general de Valcoba, aborda el tema explica en base a los datos del Estudio o “4 Ways Leaders Set Themselves Apart”, elaborado por SAP.
El 92% de las empresas del mundo líderes en digitalización, ha enfocado sus esfuerzos en mejorar la experiencia con el cliente. En cuanto a resultados, 8 de cada 10 afirman que la inversión en transformación digital ha aumentado notablemente su rentabilidad, en comparación con otras empresas que tienen un menor grado de orientación digital.
En el caso de las pymes ¿cómo afrontar la transformación digital? En primer lugar, dice Macario, deben tomar como referencia a las grandes corporaciones que lideran la digitalización, sabiendo que la gestión y la inversión en nuevas capacidades de los empleados, teniendo en cuenta la necesidad de digitalización de los profesionales, son factores clave para lograr el éxito. Y establece los obstáculos y las oportunidades.
¿Cuáles son los obstáculos?
Ante la velocidad de las innovaciones tecnológicas, los pequeños empresarios buscan la manera de no quedarse rezagados. Sin embargo, existen diversos obstáculos que dificultan la aplicación de una hoja de ruta digital profunda. Según el mencionado informe, para el 21% de las pymes del mundo el presupuesto es el principal problema para convertirse en una organización completamente digital. Además, otros aspectos como la escasez de tiempo suelen ser uno de los impedimentos para el 15% de los empresarios. Finalmente, la falta de tecnologías sofisticadas y un conocimiento y experiencia personal insuficientes son considerados como otros impedimentos a la hora de llevar a cabo la digitalización de una pyme.
¿Cuáles son las oportunidades ?
Para lograr impulsar el beneficio de la digitalización, más de la mitad de las empresas consultadas cree que es necesario una mayor flexibilidad y colaboración con los socios de negocio. Tras esto, 4 de cada 10 consideran fundamental la existencia de un fuerte reconocimiento de la marca en la mente de los consumidores, es decir, una mayor notoriedad que la de competencia. Otros aspectos como el incremento del compromiso de los empleados y el desarrollo de nuevos productos y servicios también son percibidos como factores fundamentales para lograr el éxito de la transformación digital en el medio y largo plazo. Concretamente, tan solo el 3% de las pymes del mundo afirma que los proyectos de transformación digital han sido gestionados por equipos especializados, sin embargo, en el caso de las empresas líderes digitales, la cuarta parte de los proyectos digitales son gestionados por un equipo especialista.
Todo ello, explicado en la siguiente Infografía
Después de unos años de un nivel de contratación récord en sus sedes corporativas, Amazon está recortando plantilla. Ajustes en determinadas posiciones, frente a miles de contrataciones previstas a corto plazo, dice la empresa.
Los recortes, reconocidos por Amazon a algunos medios estaodunidenses, se producen después de niveles por encima de las necesidades. Solo en la sede central en Seattle, donde mayor número de bajas se están produciendo, la compañía pasó de 5.000 empleados en 2010 a 40.000 en 2017.
Amazon ha justificado la medida, como parte de «nuestro proceso de planificación anual, estamos realizando ajustes con pequeñas reducciones en algunos lugares y contratación agresiva en muchos otros», señala un portavoz. «Para los empleados afectados, trabajamos para encontrar funciones en las áreas donde estamos contratando».
Además de en la sede central, en la plataforma de autoedición de libros Createspace, se está llevando a cabo la segunda ronda de despidos, con recortes de hasta 200 empleos en dos años. Se suman a los 250 empleos en Quidsi o a 30 en la central de Zappos en Las Vegas.
La compañía ha informado como, en el lado contrario, continúa creando empleo. La empresa tiene en ofertas abiertas en número de 12.500 puestos de trabajo en la actualidad. Y la previsión de contratar hasta 50.000 trabajadores en su futura segunda sede. Amazon cuenta con 566.000 empleados en todo el mundo, un 60 % más que hace un año.
SABER MÁS
Amazon tiene ya 20 finalistas de entre 238 candidaturas, para su segunda sede. Aquí están
El ecommerce avanza rápido y las firmas de lujo no quieren dejar pasar las oportunidades del canal. Burberry Group ha entrado en la plataforma de venta de moda online, Farfetch, con el objetivo de fortalecer su presencia en el comercio electrónico.
EL DATO
En 2025, las ventas online de bienes de lujo alcanzarán el 18%, lo que supondrá cerca de 70.000 millones de dólares anuales, según Altagamma-McKinsey Digital Luxury Experience Observatory.
La colaboración con Farfecht, permitirá a Burberry llegar a través de la plataforma a más de 150 países. Se anuncia al tiempo del lanzamiento de la oferta Show to Door, un servicio de entrega exprés de Farfetch en Londres durante 24 horas, tras su desfile en la Fashion Week de Londres. Burberry presentaba una colección cápsula de prendas reeditadas del archivo de la marca.
El grupo británico tiene también un acuerdo desde 2016, con la red social china Tencent que está presente en WeChat.
El gasto de las empresas de retail de forma global en Inteligencia Artificial, llegará a 7.300 millones de dólares anuales para el año 2022. Una aumento vertiginoso comparado con los 2.000 millones de dólares estimados para 2018.
El coste elevado de las herramientas de I.A, se reducirá en un 8% durante los próximos 4 años, ayudando a realizar un aumento del 300% en el gasto de software
Los datos los extraemos de un estudio de Juniper Research, que adelanta como causa de este aumento, que supone multiplicar por más de tres la inversión actual, la búsqueda por parte de los retailers de nuevas vías que les permita aumentar la personalización de la experiencia de cliente.
“Con la Inteligencia Artificial, las empresas del retail buscan replicar el éxito de Amazon, con soluciones que les permitan optimizar sus precios y promociones, o ajustar la previsión de la demanda”
El estudio de Juniper Research, con el título de “AI en Retail. Disruption, Analysis and Opportunities2018-2022” prevé que la inversión mayor se dirigirá a aquellas soluciones de marketing que generen ofertas a medida o chatbots que ofrecen un servicio al cliente instantáneo.
Asimismo, será importante las aplicaciones análiticas que ofrezcan la posibilidad de comprender la reacción de los compradores a los productos comprados y el servicio recibido, claves de una mejora en la experiencia de cliente.
EN CORTO
El gasto de los minoristas en 2022 se repartirá en tres áreas
54 % Servicio al cliente y análisis de opinión
30 % Marketing automatizado basado en inteligencia artificial
16 % Previsión de la demanda
El Corte Inglés avanza en su estrategia de digitalización. El último paso es el fichaje de Mauro A. Fuentes, actual director del equipo social de Ogilvy & Mather en España, como nuevo director del equipo de social media en la compañía de grandes almacenes.
Mauro A. Fuentes, que sustituye en el puesto a Daniel Calamonte, que ha liderado este área durante los últimos cinco años, se incorporará a la compañía en los próximos días dentro del área de marketing de El Corte Inglés que dirige Pilar Calderón, según recoge El Español.
Licenciado en Ciencias Químicas, especialidad de Bioqiuímica y Biología Molecular en 1999, por la Universidad Autónoma de Madrid, después de su paso por empresas médicas y farmaceúticas, dió el salto a la comunicación y el marketing digital.
Reconocido como uno de los mejores especialistas en comunicación en Social Media, Fuentes se incorporó a Ogilvy en 2012. Ha trabajado también en Territorio Creativo, Sr. Burns y Tinkle, en donde se ocupó de diseñar estrategias para empresas como Pepsi, Iberia, KPMG, Adidas, Eroski, Netflix o Telefónica, entre otras.
Es miembro fundador de la Asociación de Profesionales de los Social Media (AERCO-PSM) y colabora con el Instituto Superior para el desarrollo de Internet (ISDI), en donde es profesor en los programas Dibex y Mib.
Lidl, es la cadena de supermercados con más conversación en redes sociales en toda Europa. Ahora le llega una cifra en España para la celebración. Ha superado la cifra de dos millones de fans en Facebook. Con ellos, la empresa se alza con el título cadena de supermercados con la mayor comunidad y marca líder en contenidos virales.
Lidl es la marca comercial líder en contenidos virales en España y la segunda que más interacciona con el usuario, según datos del Observatorio de Marcas en Redes Sociales, elaborado por IAB Spain
La cadena de supermercados de descuento Lidl, apuesta por las Redes Sociales como un canal fundamental para transmitir sus valores, interactuar con el cliente y conocer directamente sus necesidades. Su primera cuenta sería en facebook, abierta el 8 de septiembre de 2011.
Seis años y medio más tarde acaba de alcanzar los 2 millones de fans y se consolida como la cadena de supermercados con la mayor comunidad online en esta red, duplicando a su más inmediato seguidor. Para celebrar este hito, la cadena sortea hasta el próximo día 25 de febrero, 200 tarjetas regalo para la compra de billetes de avión entre todos sus seguidores en Facebook
La popularidad de Lidl en Facebook se debe en gran medida a la interacción que mantiene con sus seguidores. Este canal en concreto permite una comunicación más informal, lo que a su vez hace posible ofrecer más contenido de valor y reforzar el vínculo de la marca con sus clientes. El equipo de Redes Sociales de Lidl analiza continuamente el feedback recibido en los canales sociales y los resultados de cada publicación, para adaptar los contenidos a los intereses de los fans.
SABER MÁS EN D/A RETAIL
El liderazgo de Lidl en Social Media no es un caso nuevo ni único de España. Estos son los datos de los retailers en Redes Sociales según el Panel Icarus de Retail que elabora trimestralmente Epsilon Technologies. El Panel establece que en el segundo trimestre de 2017, el mercado de retail español ha generado más de 9 millones de interacciones y ha logrado dos millones de fans más y alcanza ya los 46 millones de fans.
Más datos y gráficos, ver en D/A Retail: «¿TIENE LIDL LA LLAVE DEL ENGAGEMENT EN SOCIAL MEDIA?»
XPO Logistics, un proveedor global líder de soluciones de transporte y logística, ha anunciado la expansión a Europa de su servicio de logística Last Mile para productos pesados. Los nuevos mercados incluyen el Reino Unido, Irlanda, Países Bajos, España y Francia. La compañía estima gestionar este año más de 750.000 entregas Last Mile para retailers y compañías de comercio electrónico en Europa.
«La demanda de los clientes, principalmente vinculada con el comercio electrónico, ha impulsado nuestra expansión del servicio Last Mile a Europa. Los consumidores están comprando más artículos grandes en internet, incluidos muebles y electrodomésticos. Se trata de repartos a domicilio que, a menudo, requieren servicios de guante blanco, como montaje, instalación y prueba de funcionamiento. Aprovechamos nuestra tecnología patentada y nuestro exitoso modelo comercial que nos ha convertido en un líder en Last Mile en Norteamérica». ha afirmado Troy Cooper, chief operating officer de XPO Logistics.
Por su parte Luis Gómez, director general de transporte, XPO Logistics Europe, piensa que «actualmente, el mercado está muy fragmentado con operadores regionales de pequeña escala. XPO tiene la dimensión y la experiencia para operar en toda Europa y ofrecer a los clientes un servicio orientado a resultados, a medida que crecen gracias al auge del e-commerce».
XPO ya anunció sus planes para abrir 30 nuevos hubs de Last Mile en Norteamérica a finales de 2018, alcanzando un total de 85 centros en los Estados Unidos. XPO es el mayor proveedor de logística de Last Mile para productos pesados de Norteamérica, con un volumen aproximado de 13 millones de entregas al año.
(Por Alicia Davara)
Cuidar la experiencia de cliente, pasa por cuidar primero la experiencia de empleado. Así lo entienden en The Home Depot, que ha puesto en marcha un programa de formación de sus nuevos empleados en tienda, a través de la gamificación. Para ello, una app, Pocket Guide, para sustituir al viejo aprendizaje tradicional en tienda. Se une a su solución móvil para ayudar, y dar autonomía, a los solicitantes de empleo.
«Estas experiencias nos ayudan a contratar, y contar, con el mejor talento»
«A medida que evolucionamos para cumplir con las cambiantes expectativas de nuestros clientes, estamos aprovechando las tecnologías para hacer lo mismo para los que buscan trabajo»
(Tim Hourigan, Vicepresidente de Recursos Humanos en The Home Depot)
FORMAR, JUGANDO. THE HOME DEPOT ha presentado una aplicación móvil que usa estrategias de gamificación para ayudar en la formación de los empleados en tienda. Pocket Guide, la app tiene información sobre los productos y distintas actividades de aprendizaje en torno a ellos. El departamento de Bricolaje y jardinería ha sido el primero en participar las pruebas piloto que la compañía ha puesto en marcha y que extenderá en breve al resto de secciones de los establecimientos.
CANDIDATOS, PRESELECCIÓN Y SELECCIÓN. Asimismo, The Home Depot ofrece desde hace unos meses, una herramienta móvi, disponible 24 horas todos los días de la semana,l para ayudar a los solicitantes de empleo a programar más fácilmente entrevistas en persona con los gestores de empleo. Desde que lanzó la solución, cerca del 80 % de los candidatos han hecho uso de la misma.
A la vista de los buenos resultados, la compañía amplió las usabilidades de la herramienta, incorporando «Candidate Self-Service». Con ella, los solicitantes de empleo que hayan completado una solicitud a las ofertas lanzadas por la empresa, pueden autoprogramar entrevistas personales, eligiendo la cita más conveniente.
Una herramienta que ya está siendo utilizada por más del 80 % de los candidatos a los que la compañía ofrece también acumular el tiempo de permanencia en trabajos estacionales en futuros beneficios- incentivos o vacaciones- en el caso de que el trabajador se incorpore al final a un puesto fijo.
SABER MÁS… The Home Depot
Especialista en Hogar, jardinería, bricolaje y reformas más grande del mundo, emplea a más de 400.000 personas
Con 2.284 grandes superficies en Estados Unidos, más Canadá, México, Puerto Rico o Islas Vírgenes.
Ventas de 94.600 millones de dólares ( millones de euros) con beneficios extraordinarios de 8.000 millones de dólares
El volumen de inversión en el mercado logístico español alcanzó en 2017 un «récord histórico» superando los 1.505 millones de euros, lo que representa un 85% más que la inversión total alcanzada en 2016.
Son resultados aportados por Savills Aguirre Newman, que añade que en esta cifra se incluye la compra de Logicor, operación corporativa realizada por China Invesment.
Para la consultora, la consolidación del crecimiento económico y la progresiva mejora de los fundamentales del mercado logístico (demanda, disponibilidad y rentas de alquiler) ha seguido impulsando el mercado de inversión que, debido a la escasez de oferta en Madrid y Barcelona, ha desplazado su interés a los mercados secundarios, como el de Zaragoza o Valencia.
Esta escasez de producto también ha elevado la actividad por parte de inversores en la adquisición de suelo tanto para el desarrollo de proyectos especulativos como de proyectos ‘llave en mano’. Mientras, la tasa de rentabilidad inicial para los activos más prime se ha situado por debajo del 6%, aunque a lo largo del año, en alguna operación puntual, la tasa se ha situado en el 5,5%, con lo que se mantiene la suave tendencia alcista ya observada en periodos anteriores.
Madrid
La contratación en 2017 en el mercado de Madrid ha alcanzado los 922.478 m², el mayor volumen histórico en este mercado y cifra que prácticamente duplica la obtenida en 2016, según Savills Aguirre Newman. Durante el último trimestre del pasado ejercicio, la contratación superó los 305.000 m², muy por encima de la obtenida en los trimestres anteriores.
Por zonas, el mayor volumen de contratación se ha producido en el Corredor del Henares, seguido de la Zona Sur y del Eje de la A-3, si bien, por número de operaciones, la zona más activa ha sido el Eje de la A-2, en concreto, los municipios de Coslada y San Fernando de Henares.
Barcelona
La absorción anual en el mercado de Barcelona ha superado los 460.000 m² y durante el último trimestre se situó en 145.601 m², cifra muy positiva dentro del contexto de incertidumbre política vivida en ese periodo, en el que se contabilizaron 17 operaciones. De la absorción anual total, cerca de 261.000 m² corresponden a proyectos llave en mano o nuevos proyectos a riesgo por parte de inversores que han adquirido parcelas finalistas o bien promotores locales.
Siguen las compras diversificadas en Alibaba Group Holding. Junto a la compaññía estatal Cultural Investment Holdings, han comprado el 12,77 % de las acciones de Wanda Film, la división de entretenimiento de la empresa inmobiliaria Wanda
Dalian Wanda Group, es conocido en España por su compra y posterior venta del Edificio España de Madrid y por controlar, hasta ayer, el 17 % del equipo de fútbol Atlético de Madrid, cuyo estadio lleva su nombre. El grupo comunicaba esta semana la venta de su capital en el club atlético a Quantum Pacific Group, del magnate israelí Idan Ofer, que incrementa así su participación hasta el 32%.
Alibaba Group Holding y Cultural Investment Holdings, pagaron 51,96 yuanes por acción (6,67 euros, 8,25 dólares) con una inversión total de 4.680 millones de yuanes (601,4 de euros, 743,6 de dólares ) y 3.120 millones de yuanes (400,97 de euros y 495,76 de dólares), respectivamente, convirtiéndose en el segundo y tercer mayor accionista. Wanda Group, sigue siendo el mayor accionista con el 48,09 % de las acciones.
Wanda Film es la cadena de cines más grande de China, con divisiones comerciales que incluyen la proyección y distribución de películas, la publicidad y la plataforma de juegos en línea Mtime. En total tiene 516 salas de cine, con un total de 4.571 pantallas, que cubren aproximadamente el 14 % del mercado cinematográfico de China.
Alibaba estableció hace dos años, el Alibaba Culture and Entertainment Group, con empresas encargadas de negocios como la producción de contenido, la publicidad y distribución en Internet, la gestión de venta de entradas para cadenas de cine y servicios de datos.
Ahora, y según el comunicado emitido, apoyará el desarrollo de Wanda Film con la inteligencia de datos (big data) y una plataforma de contenido en línea, mientras que Cultural Investment Holdings cooperará en operaciones tales como la franquicia de cadenas de teatro y la publicidad.
El Grupo Wanda, atraviesa un periodo de reestructuración después de que se conociera que estaba en el punto de mira del Gobierno por sus altos índices de deuda, 200.000 millones de yuanes ( 25.573 millones de euros), que está solventando con la venta de 13 proyectos turísticos y 76 hoteles.
SABER MÁS
Alibaba ha invertido cerca de 9.300 millones de dólares- sin contar la última adquisición- en tiendas físicas desde 2015 en sus “nuevos modelos retail”
En 2915, adquirió el 20 % del especialista en electrónica de consumo Suning.com Co, por 4.600 millones de dólares.
El supermercado Hema Fresh, un concepto disruptor O2O – or online-to-offline (ver aquí), del que ya dispone de más de un centenar de tiendas.
Su alianza con Sunt Art (ver aquí) , principal operador de hipermercados y supermercados en China, en una operación cifrada en 2.870 millones de dóalres, que deja al grupo francés Auchan, el control del 36,18 %, Alibaba, el 36,16 % y el conglomerado taiwanés Ruentex, un 4,67 %.
El concepto de Home Times, para competir en equipamiento de hogar, junto a sus pioneras tiendas Suning, con 1.700 puntos de venta.
Ya en 2018, la entrada en el 38 % del capital del especialista chino en big data, Shiji Retail Information Technology (ver aquí) por 486 millones de dólares (397 millones de euros).
En febrero de 2018, muebles y equipamiento de hogar, uno de los sectores con mayor proyección de futuro. Alibaba Group Holding, pagará 5.45o millones de yuanes (865 millones de dólares) por una participación del 15 % en Easyhome, con 223 tiendas de mobiliario, electrodomésticos y proyectos para el hogar, “para ayudarla en su proceso de transformación digital” dice el gigante asiático en su comunicación.
Mercadona y sus proveedores de transporte, destinarán 4 millones de euros en 2018 para incorporar 40 camiones propulsados con gas natural licuado (GNL) en las ciudades de Madrid, Barcelona y Valencia. La flota, se suma a los 7 vehículos de estas características con los que cuentan desde 2017 y que supusieron una inversión de 1 millón de euros.
Así, a lo largo del año se incorporarán a la flota, paulatinamente, vehículos de categoría ECO que circularán prioritariamente por núcleos urbanos de alta densidad de población y de movimiento, lo que contribuirá a reducir el riesgo de superar los límites permitidos de NOx y partículas en suspensión que este tipo de ciudades habitualmente tiene.
Esta iniciativa se encuadra a las que se están realizando en vehículos para la llamada “última milla” de reparto en ciudades. Para ello, la compañía ya dispone de 3 furgonetas transformadas a dual fuel (gas/gasoil) y en 2018 tiene previsto utilizar también 3 furgonetas 100% GNC (Gas Natural Comprimido). Además, actualmente, se están realizando pruebas con una furgoneta eléctrica para estudiar las mejoras y sus posibilidades de adaptación a los medios de frío.
El esfuerzo realizado en los últimos años ha permitido que el 92% de la flota que utiliza la compañía cuente con el distintivo categoría C de la DGT, es decir, vehículos que cumplen con los estándares Euro VI y Euro VI C, que son los más exigentes en materia de emisiones. Estos motores reducen las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx), perjudiciales para la salud.
Además de apostar por combustibles menos contaminantes, Mercadona continua desarrollando su estrategia de sostenibilidad medioambiental optimizando la carga de los vehículos para aprovechar al máximo cada viaje y reducir así el número de trayectos y las emisiones de gases de efecto invernadero.
Sorli continúa invirtiendo en su modelo comercial. En este sentido se interpreta la compra de nueve locales en Barcelona y provincia, por siete millones de euros. Se trata de ubicaciones de supermercados de la enseña en actividad, que la empresa tenía en régimen de alquiler.
Mahou San Miguel y la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), han firmado un acuerdo de colaboración para potenciar el desarrollo profesional de los perfiles relacionados con la ingeniería.
La compañía 100% española y líder del sector cervecero español, dará la oportunidad a tres alumnos de disfrutar de una beca de seis meses de duración en el puntero Centro de Producción de la cervecera en Alovera (Guadalajara), el mayor de Europa en capacidad de producción.
Para lograrlo, los estudiantes tendrán que presentar un proyecto cuya temática sea la elaboración de cerveza. Los ganadores podrán experimentar cómo es el día a día en un entorno profesional real y conocer la industria de bebidas de primera mano, una experiencia muy útil para su futuro como ingenieros.
La firma del convenio ha contado con Jesús Domingo, Director General de Personas & Organización de Mahou San Miguel, Emilio Mínguez, Director de la Escuela de Ingenieros Industriales, y Miguel Cuevas, Director del centro de producción de Alovera. Durante el acto, todos ellos han destacado la necesidad de reforzar la unión y el compromiso entre universidad y empresa, un vínculo esencial para la formación de los futuros profesionales.
Jesús Domingo ha comentado el «papel vital» que juega la ingeniería en la compañía. «El acuerdo nace del compromiso que mantenemos con el talento joven y, a la vez, de nuestro afán se seguir aprendiendo y enriquecernos del punto de vista de estos jóvenes ingenieros. La firma de este convenio nos permite responder a las necesidades presentes y, sobre todo, futuras de nuestra Compañía”.
Por su parte, Emilio Mínguez ha insistido en cómo el seguimiento profesional es uno de los objetivos de la escuela, así como en la importancia que tiene este tipo de oportunidades para que los alumnos puedan conocer cómo es la vida profesional antes de su incorporación al mundo laboral.
Por último, Miguel Cuevas ha destacado la importancia de “acercar el mundo industrial a los jóvenes profesionales y ofrecerles un entorno motivador en el que puedan desarrollarse. En este sentido, trabajar en nuestras instalaciones les va a permitir disfrutar del mayor centro de elaboración de cerveza de Europa, con unas instalaciones en las que se aúna tradición y modernidad”.
Las Becas Ingenia, que surgen con vocación de largo plazo, son una muestra más del fuerte vínculo que une a Mahou San Miguel con el empleo y la economía de su entorno. Actualmente cuenta con un equipo formado por más de 3.200 profesionales, de los cuales el 96% tienen con un contrato indefinido. Su plantilla ha registrado un crecimiento orgánico de más del 50% desde 2000. En cuanto a nuevas contrataciones, en 2017 la Compañía incorporó a 235 profesionales, alrededor de un 10% de ellos fueron jóvenes que accedían al mercado laboral por primera vez.
Mahou San Miguel, compañía familiar 100% española, es líder del sector cervecero en nuestro país con una cuota de producción del 34%. Dispone de ocho centros de elaboración de cerveza –siete en España y uno en India–, tres manantiales de agua con sus plantas de envasado y un equipo de más 3.200 profesionales. Cuenta con más de 128 años de historia, que comienzan con el nacimiento de Mahou en 1890. Desde entonces, la empresa no ha parado de crecer. En el año 2000, Mahou adquiere San Miguel. En 2004, incorpora la marca canaria Reina y, en 2007, Cervezas Alhambra. Además, ha diversificado su negocio con la compra en 2011 de Solán de Cabras.
Posee un amplio portafolio de cervezas nacionales donde destacan, entre otras, Mahou Cinco Estrellas, San Miguel Especial y Alhambra Reserva 1925; productos pioneros en su categoría, como San Miguel 0,0%, San Miguel ECO, Mahou Barrica y San Miguel 0,0 Isotónica, y marcas aptas para celiacos como San Miguel Gluten Free y Mahou Cinco Estrellas Sin Gluten. También tiene una amplia gama de cervezas internacionales, fruto de acuerdos con partners como Carlsberg y Warsteiner, y marcas de agua como Solán de Cabras. La internacionalización es uno de los ejes estratégicos para el desarrollo de su negocio. Produce más del 70% de la cerveza española que se consume en el mundo y está presente en más de 70 países.