Alexander Pierrou, es el nuevo director general de Electrolux Iberia. Sustituye a Ramón Sariego que pasa al mercado asiático como Vicepresident & Head de Asia Pacific Electrolux Small Appliance.
Pierrou, estudió Business Administration en Suecia y España, y cuenta con un Executive MBA por la Rotterdam School of Management. Domina el sueco, el inglés y el español. Tiene amplia experiencia en compañías internacionales, habiendo trabajado en Coca‐Cola Enterprises, Accenture, Philips o Quest International.
En su último puesto era CEO de las empresas suecas Schneidler Grafiska y Spandex. Es un directivo con una visión muy internacional ya que ha trabajado y/o estudiado en países de culturas tan diversas como Suecia, España, Hong Kong, UK, India y muchos países de Latinoamérica.
El nuevo director general, se suma así al Comité de Dirección compuesto por Mayte Gómez, directora de RRHH, María Pinto, directora Financiera, Ana Molarinho, directora de Marketing, José Benigno Fernández, director Comercial de España, Maurice Graessner, director de Servicios y Logística, Alberto Dani, director de Kitchen, André Monteiro, director de Lavado, Marisa Pires, directora Comercial de Portugal y Maria Eugenia Pérez, directora de Ownwership Solutions.
Electrolux, líder global en el sector de los electrodomésticos, con marcas como Electrolux, AEG o Zanussi, vende cada año más de 60 millones de productos para el hogar y para el sector profesional en más de 150 países. Con más de 56.000 empleados, en el año 2017 generó un volumen de negocio de más de 12.400 millones de euros.
Panasonic ha llegado a un acuerdo con Pyramid Computer, para incluir en su oferta de productos profesionales, los quioscos interactivos Polytouch 32 de Pyramid Computer GmbH con pantalla táctil.
El objetivo es adaptar su oferta global de productos y servicios para retail a las nuevas necesidades del sector como es el la omnicanalidad. Con los kioscos de Pyramid, los retailers pueden ofrecer a sus clientes opciones diversas de compra desde la misma tienda, incluyendo la opción online para elegir tallas o colores no disponibles en tienda, así como el autoservicio en el pago.
Las soluciones a medida de Pyramid complementarán el actual conjunto de herramientas de retail de Panasonic pasando a formar parte de su gama de tabletas y portátiles robustos. En concreto, la gama de kioscos interactivos Polytouch® 32 de Pyramid tiene varias funciones, como presentaciones de productos, autocobro o self-checkout, y visualización de información.
En 2017, el mercado de gran consumo español superó los 53 millones de fans en redes sociales y generó más de 46 millones de interacciones. Esta es una de las principales conclusiones que se desprenden del Panel Icarus 2017 Anual que elabora Epsilon Technologies
El Panel, analiza un total de 1.055 perfiles en redes sociales de más de 400 marcas de gran consumo con el objetivo de: obtener datos de contexto de las marcas de gran consumo en redes sociales, elaborar un ranking social media de las mismas e identificar estrategias de éxito.
Si se desea incrementar el protagonismo digital y ganar en viralidad, es fundamental trabajar contenido de valor práctico para el usuario. En esta categoría de contenido de valor, en el sector del gran consumo las recetasson las reinas que concentran el 20,13% de la interacción total. Tal es el caso de Ybarra, que publica recetas presentes en el día a día del usuario que se caracterizan por la accesibilidad y facilidad de preparación.
Otros ejemplos de contenido de valor práctico de las marcas son L’Oréal, que da las claves en nuevas tendencias en peinados, Garnier muestra cómo utilizar una mascarilla de forma adecuada o Estrella Damm publica regularmente fotografías de paisajes.
El contenido de branding, auténtico, cercano e hiperrealista, también contribuye enormemente en la obtención de buenos resultados en redes sociales: Jägermeister por ejemplo apela directamente a su audiencia con la publicación de contenido cercano generando afinidad y captando la esencia de los momentos de consumo, de forma 100% fiel a la realidad, evitando creatividades excesivamente publicitarias y poco creíbles, que le restan esencia y personalidad a la marca.
Respecto al contenido táctico, los sorteos y premios son los tipos de contenido que mayor cantidad de interacciones generan en las redes sociales (23%). Partiendo de esta base, las marcas están trabajando para sacar el máximo provecho y conectar aún más con su comunidad, además de para obtener nuevos seguidores. En la misma línea, sigue la tendencia a la gamificación, a plantear pasatiempos que retan al usuario y le entretienen.
El vídeo, líder viral en Facebook
El Panel Icarus de Marcas de Gran Consumo en Redes Sociales 2017 confirma la supremacía del formato vídeo como el más eficiente en cuanto a viralidad en Facebook, destacan aquellos videos que aportan valor al usuario (consejos, recetas, etc.) y que merece la pena ser compartidos. a pesar de mantenerse en el segundo puesto en cuanto al número de publicaciones. Las fotografías lideran ampliamente los apartados de publicaciones e interacción, a pesar de que son los vídeos los únicos que aumentan sus cifras en comparación con 2016.
Top-10 categorías con mayor interacción
A pesar de retroceder un 5% con respecto a 2016, las Cervezas continúan liderando el Top-10 en cuanto a categorías de producto con mayor interacción en el sector del gran consumo, seguidas de Personal Care y salsas y tomates. Precisamente es esta última categoría la que experimenta un gran crecimiento del 52% situándose en la primera posición en viralidad, mientras que a continuación encontramos las categorías de Dulces y Cervezas.
Murias Grupo ha formalizado la venta de la galería comercial del parque comercial Abadía, situado en Toledo, al Grupo Lar por un valor de 14 millones de euros.
Anteriormente, Murias había vendido su participación mayoritaria en el parque comercial a Rockspring Property Investment Managers, por valor de 52 millones de euros, a finales de 2011.
Parque Abadía es una de las áreas comerciales más grandes de Castilla- La Mancha, con una superficie total de 54.100 m2 y un aparcamiento de 2.861 plazas. La galería comercial, cuenta con una superficie de 6.138 m2 y grandes marcas comerciales como Mango, Springfield, Cortefiel, C&A, Women’s Secret, Benetton o Pimkie. Anualmente recibe seis millones de visitantes.
Murias Grupo Empresarial, con más de 20 años de experiencia en el sector de centros y parques comerciales en España, ha desarrollado en los últimos años 8 grandes proyectos. Entre ellos, el Parque Comercial Abadía, Parque Comercial Txingudi, Getafe III, Centro Comercial Niessen y Murias Parque Melilla.
A su vez Lyc Consultores es uno de los principales gestores de Centros y Parque Comerciales, contando en la actualidad con una cartera de 12 centros en gestión por toda España.
En esta operación Murias Grupo ha contado con el asesoramiento de LyC Consultores, como asesor especializado en centros comerciales y del despacho de abogados Garrigues.
Por Alicia Davara
Walmart acelera en todas las áreas. Lo último, el lanzamiento de marcas propias de moda low cost para mujeres, niños y clientes de talla grande, para contrarrestar la velocidad de Amazon en oferta – y venta- de productos de confección. Time y Tru para mujeres, Terra & Sky para tallas grandes y Wonder Nation, para niños.
Al tiempo, cadenas como Target, Macy’s y J.C. Penney, pierden cuota en el menguante mercado de moda y complementos, en el que los estadounidenses han reducido el gasto a la mitad en las últimas décadas. Los formatos maduros, como los grandes almacenes o los centros comerciales, con una alta participación del segmento ropa en sus ingresos, atraviesan su particular declive conocido ya como apocalipsis retail.
¿Qué camino seguir se preguntan unos y otros ante los nuevos hábitos de compra y gasto, por un lado, y la presión creciente en todo segmento, todo sector, y en el caso qué analizamos, moda y accesorios, del todopoderoso Amazon?
Es, como diríamos por aquí, «la pescadilla que se muerde la cola». Si cierras tiendas no estratégicas, también disminuyen tus ventas y tu participación de mercado. Si además tu formato es maduro, otra parte de las ventas de desplaza hacia canales nuevos, con el ecommerce en primera posición. Y en él, el gran beneficiado es el ya menos pure player líder, el diversificado Amazon.
A DESTACAR
Macy’s, Walmart, Target, Amazon, luchan por un pastel cada vez más pequeño. Los estadounidenses gastan hoy solo el 3.1% de su presupuesto familiar en ropa, frente al 6.2% de hace cuatro décadas
Uno de cada nueve usuarios del canal ecommerce en Estados Unidos, ya ha comprado ropa o zapatos de la marca propia de Amazon
De los compradores de ropa en Amazon, el 31% lo hizo por el envío rápido y gratuito, el 26% por la posibilidad de hacerlo en dispositivos móviles, el 25% por los precios bajos y el 20% por la capacidad de filtrar productos
Hace unos meses, con el título de ¿Qué tenemos que hacer con nuestras tiendas? abordábamos en DA Retail, la problemática por la que atraviesa el gran almacén como consecuencia del cambio de hábitos de los consumidores- común en todo formato, gran almacén o no- y de la falta de engagement de la fórmula centenaria con los compradores más jóvenes.
Ni siquiera empresas pioneras en estrategias de omnicanalidad, se libran de la tendencia a la baja. Es el caso de Macy’s. Los últimos datos conocidos de después del cierre de 81 tiendas de las 100 previstas y un cómputo general de 124 establecimientos menos desde 2015, muestran una caída en la venta de moda y complementos de hasta 3.000 millones de dólares entre 2012 y 2017.
Un informe de Coresight Research expone como Amazon está quedándose con cuota de mercado de ropa que antes estaba en manos de Target, Macy’s o JC Penney. Hasta el punto que según el estudio de la consultora, Amazon Fashion empata con Target, como el segundo retailer en número de compradores de venta de ropa. Uno de cada nueve usuarios del canal ecommerce ya ha comprado ropa o zapatos de la marca propia de Amazon.
No queda ahí el dato. Más de la mitad (52%) de los compradores online de ropa en los últimos seis meses, dijeron que compraron en Amazon, en una encuesta de la agencia de marketing digital CPC Strategy, realizada entre 1.500 estadounidenses. De ellos, casi la mitad (47%) se interesaron por los sitios web de marcas o de detallistas.
En otros casos, los compradores, no miembros del servicio Prime de Amazon, desviaron su gasto en ropa hacia Walmart (23.8%), Kohl’s (23.8%) y T.J.Maxx (21.8%). Mientras que el 53% de los miembros Prime recurrieron a Amazon, pero también a Target (19.2%), T.J. Maxx (24.2%), Kohl’s (20.1%), Nordstrom y Rack (13.2%) y Costco (14.6%)
Los compradores, sin embargo, no recurren a Amazon para la alta costura o la alta calidad. Más de la mitad (54%) busca ropa informal, como jeans y vestidos de verano, y entre el 25% y el 30%, ropa deportiva, ropa para dormir y accesorios básicos.
El camino a seguir, además de buscar competir a iguales, en prendas low cost o entrega express y gratis, algo de muy difícil resolución con la perfección de Amazon, sería recuperar, por parte de las antaño cadenas líderes, la esencia. Ser relevantes, reconquistar a los perdidos millennials y generaciones nuevas.
Lo más importante para los retialers, advierten los estudios, es esto. «Si no puedes competir c on el envío gratis, o con los precios bajos, necesitas una marca única- o una experiencia en tienda única- o un producto de alta calidad». Causa y motivo, por el momento, de que las marcas de lujo están fuera del alcance de Amazon.
Tomen nota, que aunque estos ecos lleguen de América, llegar, están llegando.
SABER MÁS
[OPINIÓN Y ANÁLISIS EN DA RETAIL]
FIND. LA MARCA DE MODA DE LA QUE HABLA TODO EL MUNDO
TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y GRANDES ALMACENES. ¿QUÉ TENEMOS QUE HACER CON NUESTRAS TIENDAS?
AMAZON HABLA DE AMAZON, INNOVACIÓN Y DE “CLIENTE-CENTRISMO”
ESTUDIO PwC. MENOS VISITAS A TIENDAS FÍSICAS. ¿QUIÉN Y POR QUÉ INFLUYE?
Los consumidores se muestran cada vez más familiarizados con los asistentes virtuales o chabots. Pero si bien los retailers comienzan a utilizar esta tecnología para conocer mejor la experiencia de clientes, estos se muestran más cercanos a la atención personal humana.
Un Estudio de Point Source revela esta y otras cuestiones relacionadas con la Inteligencia Artificial aplicada a la atención al cliente. Según el informe, cuando se utiliza la Inteligencia Artificial para conectar con el cliente, un 49 % de ellos se muestran más predipuestos a comprar con mayor frecuencia y un 34 % afirma que gastaría más dinero. Sin embargo, de 1.000 consumidores estadounidenses consultados para el Estudio, un 90 % afirmó conocer la preparación de las empresas de retail para un buen uso de chabots, pero más de la mitad manifestó preferir la atención personalizada y humana.
Para Barry Pellas, director de tecnología de PointSource, existe un buen conocimiento de las usuabilidades de los chabots, gracias a Amazon, Apple y otras compañías líderes, pero ello ha creado una brecha en cómo los consumidores entienden la tecnología»
Las empresas están invirtiendo millones de dólares en inteligencia artificial y tecnología chatbot con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente. Pero «todo ese esfuerzo es inútil si el consumidor no lo entiende A medida que los chatbots continúan incorporándose a las experiencias digitales, las empresas pueden servir como un puente entre los consumidores y una mejor comprensión de los chatbots para que esas inversiones en inteligencia artificial sean valiosas para el usuario final y el negocio » añade Pellas.
SABER MÁS… «2018 ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND CHATBOT REPORT»
La penetración del uso de aplicaciones móviles es muy alta para los ecommerce, con un 32% de compradores exclusivos vía app, la tasa más alta de canal único frente a sólo web y web móvil.
Según el ‘Informe Mobile 2018’ de Privalia, el outlet online líder en España, un tercio de los españoles dedica más de 20 horas a la semana –casi un día- a navegar por apps móviles. En el caso de los Millennials este número de horas aumenta hasta las 28h semanales, 12 más que las destinadas por los mayores de 55 años.
Actualmente, hay en España 22 millones usuarios activos de apps y cada día se descargan cuatro millones de aplicaciones . De estas descargas, el 44% de los españoles mantiene en su dispositivo entre 10 y 20 apps instaladas según revela el ‘Informe Mobile 2018’ de Privalia. La realidad es que no todas las aplicaciones descargadas se conservan de forma permanente. Para el 79% depende de si les resulta útil de forma habitual. De hecho, sólo el 14% de los encuestados indicaba mantener instaladas todas las apps que descarga. Las razones para desinstalarlas son fundamentalmente que no son lo que el usuario espera o que fallan en su funcionamiento (64%), la falta de uso (60%) y la necesidad de espacio en el dispositivo (30%).
Lo cierto es que ofrecer una app al usuario tiene múltiples beneficios, entre los que destacan la usabilidad, la velocidad y la disponibilidad offline. Es por ello que muchos ecommerce han apostado por desarrollar aplicaciones, especialmente los grandes, debido también al alto impacto en ventas que tiene el canal mobile.
Tanto es así que, según datos internos de Privalia, los grandes ecommerce venden un 48% más desde dispositivos móviles que desde la plataforma web y obtienen por esta vía un 64% de los ingresos totales. De hecho, actualmente el 86% del tráfico es vía mobile.
Pero ¿qué valoran los españoles en las aplicaciones móviles?
Lo más valorado por los españoles en una app, es que cubra una necesidad (72%), que no sea muy intrusiva con publicidad (57%) y que no consuma muchos datos (46%). Si bien es cierto que el hecho de que sean gratuitas es algo muy valorado, y ocho de cada diez encuestados manifiestan que son las que se descargan aunque un 18% afirma que opta por tener de ambas, dependiendo de lo que ofrezcan.
En cuanto a la forma de descubrir las aplicaciones que descargan, habitualmente viene dado por las búsquedas directas (63%). Sin embargo, en muchas otras ocasiones se las descargan gracias a una recomendación directa (51%) o gracias a las redes sociales (34%). De hecho, para más del 80% de los españoles son muy importantes los comentarios y valoraciones que tiene la app en la store.
El top 3 de las que consideran más útiles para tener descargadas de forma permanente son las de banca, las de redes sociales y las de mapas o navegación. Sin embargo, cuando se les pregunta por cuáles son a las que dan uso diario, entran en juego otras como las de mensajería.
[ Análisis DA Retail ] Las empresas de refrescos, con un alto porcentaje de sus ingresos en las ventas por impulso en tiendas físicas, se enfrentan a un doble reto en ecommerce. Conseguir igual nivel de atracción en online y luchar contra los pure players líderes, crecientes en su participación en ventas de alimentación y bebidas.
Un análisis aquí de este segmento concreto, los refrescos, que bien puede extrapolarse a otras empresas de la industria de productos de gran consumo con alta dependencia en las ventas en tiendas físicas y por impulso.
Pepsico anunciaba esta semana, al tiempo que sus resultados anuales, un fuerte crecimiento de su actividad en ecommerce. Aún con cifra pequeña en ventas en el canal electrónico, 1.000 millones de dólares, menos de un 2 % de su facturación global de 63.520 millones de dólares.
La compañía espera crecimientos de sus ventas online de un 80 % en Estados Unidos y más del doble en China. Los planes pasan por una inversión mayor en estrategia digital y de comercio electrónico para ser más competitivos.
EL DATO
Los refrescos obtienen buena parte de sus ventas, el 30 % del total de las ventas de bebidas, en las compras por impulso en las tiendas físicas
La pregunta en el aire es si basta con invertir más en online. Algunos analistas van más allá y plantean ¿Están las compañías de refrescos preparadas para el ecommerce?
Pregunta con respuesta, piensan que no. Si bien es verdad que los dos grandes, Coca-Cola y Pepsico, están invirtiendo en ajustar sus productos a las nuevas demandas de la generación Z y Millenials, más preocupados por los alimentos y bebidas saludables, en este camino han olvidado el fuerte impulso del comercio electrónico.
En Estados Unidos, la Federación de Detallistas (NRF, National Retail Federation) estima que el comercio online crecerá del 8 % al 12 % en 2017, tres veces más que el retail tradicional. Y para el año 2025, se prevé que una gran mayoría de consumidores realicen un 25 % de sus compras de alimentación en el canal electrónico.
Los refrescos obtienen buena parte de sus ventas, el 30 % del total de las ventas de bebidas, en las compras por impulso en las tiendas físicas. En el canal online, se enfrentan a un doble reto. Junto a la ausencia del impulso clásicos, en cajas, en cabeceras de góndola, existe como para el resto de sectores, la fuerte competencia de Amazon que en 2017, vendió 2.000 millones de dólares en el canal online, más del doble que en el año anterior.
LAS CIFRAS DE COCA COLA CAEN EN 2017
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Coca-Cola cerró 2017 con un beneficio neto de 1.248 millones de dólares (1.003 millones de euros), un 81% menos que en 2016, cuando las ganancias fueron de 6.527 millones, por los ajustes fiscales que hizo en el cuarto trimestre del año.
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La cifra de ingresos anual fue de 35.410 millones de dólares, un 15 % inferior que el ejercicio anterior. La ganancia por acción en 2017 fue de 29 centavos de dólar, frente a los 1,49 dólares de 2016
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Coca-Cola ha explicado también que hizo provisiones fiscales por 4.600 millones de dólares en el cuarto trimestre del año por repatriación de capitales a raíz de la reciente reforma tributaria.
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Entre octubre y diciembre de 2017, Coca-Cola registró unas pérdidas de 2.752 millones de dólares, frente al beneficio de 550 millones del cuarto trimestre de 2016.
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El resultado trimestral por acción fue de 65 centavos de dólar de pérdida, frente a la ganancia de 13 centavos que tuvo en el mismo trimestre de 2016, y los ingresos cayeron un 20%, hasta los 7.512 millones de dólares.
Grupo DIA y Caixabank, han firmado una alianza estratégica para financiación al consumo. La alianza se estructura a través de la compra por parte de CaixaBank Consumer Finance del 50% de las acciones de Finandia EFC
En concreto, el nuevo servicio ofrecerá un extenso catálogo de productos al consumo a los más de ocho millones de clientes del Club DIA. Entre ellos destaca la creación de una tarjeta de crédito ligada al programa de fidelización del Club DIA.
El objetivo es avanzar en una oferta completa de financiación al consumo que incluya tanto el pago a débito, el pago a fin de mes, revolving o pago aplazado así como préstamos para clientes y seguros vinculados a la tarjeta.
La compra queda ahora sometida a los procesos de autorización de las autoridades competentes.
¿Pintura, painting?’ es el nombre con el que El Corte Inglés celebra ARCO, dotando a sus escaparates de la calle de Preciados en Madrid, de intervenciones artísticas de autores reconocidos.
En 2018 se cumplen catorce años desde que Ámbito Cultural de El Corte Inglés retomara el programa de intervenciones artísticas que tiene su origen en los escaparates de los centros de Madrid y Barcelona de los años sesenta. En esta ocasión, las obras expuestas en los escaparates del centro comercial de la calle de Preciados, en Madrid, pertenecen a autores de la talla de Alfonso Albacete, Irma Álvarez-Laviada, Marta Cárdenas, Menchu Lamas, Carlos León y Juan Ugalde. El comisario de la exposición es Alfonso de la Torre, que ha promovido a lo largo de estos años de intervenciones en los escaparates de Preciados a unos cincuenta reconocidos artistas de nuestro tiempo.
La muestra se realiza en colaboración con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte (Promoción del Arte), Ayuntamiento y Comunidad de Madrid. Estará expuesta al público hasta el 25 de febrero. Se trata de un proyecto que desarrolla El Corte Inglés en el marco de las actividades de ARCOmadrid 2018, la Feria Internacional de Arte Contemporáneo que comienza mañana día 21 de febrero en el recinto ferial de Madrid.
PIONEROS EN APOYO AL ARTE
La iniciativa de El Corte Inglés tiene su origen en los procesos artísticos de los años sesenta realizados en los centros de Madrid y Barcelona, cuando los escaparates de El Corte Inglés de ambas ciudades se convirtieron en verdaderas obras de arte contemporáneo, acercándose así al gran público. En 1963 participaron Manrique, Millares, Rueda, Sempere y Serrano y en 1965 Guinovart, Hernández Pijuan, Rafols Casamada, Subirachs, Tharrats y Todó. Ambas muestras se reeditaron en 2005 y 2014 respectivamente.
Además, Ámbito Cultural colabora con otras actividades de ARCOmadrid, como la mesa de debate dirigida por Judith Benhamou-Huet, especialista en mercado del arte y crítica de Les Echos y Le Point, que tendrá lugar en el recinto ferial de IFEMA de Madrid. Bajo el título “Avant-garde art in the 21st Century Collections, Pinault Collection and Aïshti Foundation”, y presentado por Ramón Pernas, Director de Ámbito Cultural de El Corte Inglés, estarán presentes en la tertulia: Tony Salamé (Director de Aïshti Foundation), Martin Béthenod (Director del Palazzo Grassi y de Pinault collection) y Alfonso de la Torre, comisario de la muestra. (jueves 22 de febrero a las 12.30 en el Auditorio Foro de ARCOmadrid, en el pabellón 9).
LOS ARTISTAS 2018
Alfonso Albacete (Cabezas cortadas, pinturas de guerra): Tras un tiempo entregado al conceptualismo puesto bajo el signo de la urgencia, vuelve a la pintura individual. Es un pintor que rinde homenaje al propio oficio. Su propuesta escaparatística habla de la primera guerra mundial, significando una vuelta al primitivismo, al chamanismo, al reinado de las máscaras africanas que tanto fascinaban a los cubistas.
Irma Álvarez-Laviada. Pintora geométrica formada en Vigo que representa el futuro de un oficio que algunos cuestionan como perteneciente al pasado. Sus series temáticas son la clave de una eficaz metodología que habla de emociones, equilibrios y reflexiones esenciales donde se establecen nexos permanentes entre el mantenimiento de las formas y los planos de color. Su propuesta parte de imágenes de escaparates de ferreterías de los años sesenta para conectarlos con los sistemas de almacenamiento de las obras de las galerías y los museos.
Marta Cárdenas (Mujeres en acción): Es la más veterana de los seis artistas que exponen. Iniciándose en el retrato pasó a los espacios abiertos y al estudio del movimiento mediante la contemplación, entre otros ejercicios, de los animales en el zoo de Madrid. Las formas y colores vividos en la India fueron otra de sus fuentes de inspiración. En 1986, expone en la feria ARCO, y vuelve a hacerlo en 1991. Sus intereses se dirigen a países y culturas lejanas. Defiende su escaparate como una aventura de la pintura. Desconchones, roces de zapatos en un suelo claro y las nubes, sugieren seres vivos de todo tipo y hasta un campeón de esquí náutico en pleno disfrute.
Menchu Lamas (habitar el color): Es una de las figuras más destacadas de la actual escena artística gallega. Fue miembro del grupo Atlántica. Renueva la tradición moderna y a la vez ruralista de su tierra, Galicia. Formas elementales, referencias marineras y cromatismo exaltado son sus señas de identidad. En su escaparate ha tratado la pintura como un proceso de abstracción simbólica, basado en la idea de superposición, con capacidad de atrapar la mirada del espectador.
Carlos León (Residual-Seminal): En 1979 ya realizaba trabajos individuales en la Galería Vandrés. Su trabajo de esa época era riguroso, sobrio y post-minimalista. Después evolucionó a un arte más libre y efusivo. Actualmente ha realizado incursiones en 3D con ensamblajes como los agrupados en la serie “La vida secreta de los objetos”. Participa en esta edición de los escaparates bajo el marco de la pintura y los colores. Sillas sosteniendo camisas ocupan el espacio central con las paredes y el suelo cubierto de guantes desechados. Una puesta en escena de lo más residual.
Juan Ugalde (frogs first): En su obra siempre ha sido fácil percibir la desolación más intensa, la experiencia más profunda de la pequeñez y soledad del ser humano. Utilizando temas como la contaminación, la vida en las chabolas o la especulación urbanística, ha combinado, a lo largo de su carrera, la pintura, las acciones corrosivas y las instalaciones para hacer un retrato ácido y crítico de la sociedad española contemporánea, un retrato, en otras ocasiones no exento de humor, ironía e incluso burla de los aspectos más populares de la realidad social española de los últimos 30 años. Su abarrotado escaparate propone un mundo de maniquíes sobre un fondo tapizado de sus clásicas instantáneas en blanco y negro, más dibujos y cuadritos.
Embutidos y Jamones España e Hijos cerró su ejercicio 2017, con una facturación de 36,5 millones de euros, lo que significa un 12% de incremento sobre las cifras del año anterior.
En el último trienio, Embutidos España ha crecido casi un 40%, cumpliendo tres años de crecimiento consecutivos a dos dígitos, después de aumentar un 10% en el 2015 y un 17% en 2016, fruto de la innovación e inversión en los productos de la empresa toledana.
Con este aumento de su producción en 2017, Embutidos España se consolida como una industria agroalimentaria generadora de empleo en Escalonilla y Gerindote (Toledo) al haber ampliado su plantilla un 11% con respecto al 2016.
«La industria agroalimentaria en general y la cárnica en particular son generadoras de riqueza y empleo allí donde están ubicadas, ya que son básicas para ello en el medio rural, donde ayudan a fijar población en los pequeños municipios donde están instaladas”
“Las nuevas instalaciones de Embutidos España representan un centro moderno y dotado de las últimas tecnologías, lo que nos ha permitido aumentar la capacidad productiva.»
«Nuestros altos estándares de calidad, unidos a la variedad en los productos y formatos, es lo que nos ha permitido seguir creciendo y exportar nuestros productos a más de 60 países en cuatro continentes”
(Miguel España, director general de Embutidos y Jamones España)
En 2017, la compañía toledana ha empezado a utilizar las nuevas instalaciones de secaderos que se construyeron a lo largo del año anterior, lo que ha permitido a Embutidos España producir un mayor volumen, superando las 500.000 piezas anuales en la producción de jamón en distintos formatos.
Directivos y decision-makers de empresas de gran consumo tales como Coca-Cola, Capsa Food, Argal, AB Azucarera, Estrella de Levante, Telepizza, Grefusa, Nutreco y Grupo Matarromera, participaron el pasado 15 de febrero en el IX Desayuno Sectorial Industry 4.0: «Gran Consumo – Fabricantes de Alimentación y Bebidas», organizado por la plataforma enerTIC.
Junto a los directivos de las compañías industriales se sentaron los representantes de las empresas asociadas a que engloba a todos los stakeholders de la industria de la tecnología y la energía para la mejora de la eficiencia energética y la sostenibilidad. Entre los asistentes estuvieron los representantes de Gas Natural Fenosa, Minsait by Indra, Philips Lighting, Cic Consulting Informático, Rittal y Eplan patrocinadores de esta reunión de debate.
El objetivo de este encuentro ha sido identificar retos y oportunidades de las TICs en materia de Transformación Digital, Eficiencia Energética, Innovación y Sostenibilidad; conocer las principales barreras que deben superar; divulgar las nuevas tecnologías como vía para una mayor competitividad; y estimular la innovación con soluciones de ahorro energético adaptadas a la Industria 4.0
PRINCIPALES CONCLUSIONES
- Las empresas pertenecientes al Sector de Alimentación y Bebidas ya tienen en su core de negocio el ahorro en electricidad o en el consumo de agua. Se deben acometer proyectos globales de transformación digital que permitan la toma de decisiones rápidas y efectivas que mejoren la eficiencia energética.
- Pioneras en la automatización, las empresas de este sector tienen la mirada está puesta en proyectos de transformación con una clara orientación al cliente, alineados con el negocio, que permitan una trazabilidad total del proceso para identificar los ahorros de forma sustancial y disponer de procedimientos en su puesta en marcha.
- A esto se suma que deben ser soluciones diseñadas específicamente para facilitar las tareas del personal, útiles y con visibilidad en toda la compañía. Es crucial por tanto la transversalidad y la necesidad de implicar a todos los empleados.
- Dentro de los retos más importantes están además la adecuada comunicación de esos proyectos a todos los departamentos y áreas; y también conocer de forma clara el Retorno de la Inversión, uno de los puntos críticos de las políticas de eficiencia energética.
- En cuanto a soluciones tecnológicas, ya se están poniendo en marcha sistemas de gestión basados en Big Data y Machine Learning que les ayuden no sólo a capturar información, sino a explotarla y analizarla del modo más adecuado para tomar decisiones que ayuden a la eficiencia energética. Junto a estos, se ha destacado la necesidad de utilizar servicios en la nube y en modalidad as a service para evitar la rápida obsolescencia de algunas tecnologías, siempre sin perder el foco en la ciberseguridad.
- Y también entre los proyectos que más se abordan en estos momentos destacan la monitorización y trazabilidad de equipos, plantas y procesos de fabricación para identificar posibles ahorros de energía, o la instalación de luminaria LED que además de minimizar el coste energético, permite obtener información y ofrecer otros servicios de valor.
enerTIC dará continuidad a este Topic en la VII edición del Smart Energy Smart Energy Congress & Expo 2018 que organiza los días 11 y 12 de abril en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid. Durante el Congreso se debatirá sobre los retos, tendencias y oportunidades para mejorar la Eficiencia Energética en ámbitos como las Smart Cities, Smart Industry 4.0, Smart Energy o Smart Data Centers
Ana Rojo ha sido nombrada Directora General de Douglas España, en sustitución de Costas Antimissaris, que deja la compañía por razones personales. El nombramiento será efectivo a partir del próximo 15 de marzo.
Procedente de la cadena italiana Kiko Milano, donde recientemente ha ocupado el cargo de Director General para Europa & Global Retail, Ana Rojo cuenta con más de 20 años de experiencia en retail y ha ocupado varios puestos de gestión internacional con especialización en desarrollo comercial, estrategia y marketing.
Costas Antimissaris, director general desde septiembre de 2017, ha decidido dejar Douglas por razones personales a finales de marzo. La relación laboral termina de mutuo acuerdo en los mejores términos. Antimissaris ha gestionado con éxito la integración de Bodybell y Perfumerías If en los últimos meses formando un nuevo negocio consolidado en España. Además, ha liderado la elaboración de un plan claro para llevar a Douglas España a otro nivel, tanto desde el punto de vista estratégico como operativo.
SABER MÁS
Douglas protagoniza en los últimos meses una de las mayores estrategias de expansión y crecimiento por la vía de las adquisiciones. En el caso del mercado español, el grupo de origen alemán adquirió hace unos meses la cadena de perfumerías Bodybell. Ya en el mes de julio, compraba también las 103 tiendas IF, propiedad del grupo Eroski
Además de sumar a Bodybell e IF en España, Douglas anunciaba la adquisición de dos cadenas de perfumería líderes en Italia, Limoni y La Gardenia. De este modo, el grupo avanza de una manera continuada y exitosa en su estrategia de consolidar su negocio internacional convirtiéndose en el Número 1 o un fuerte Número 2 en cada uno de los mercados en los que se encuentra. Tras completar las tres transacciones, Douglas está presente en 19 países de Europa con 2.400 perfumerías y una red de rápido crecimiento de tiendas online.
Douglas, con 20.000 empleados, es la empresa líder del sector de la belleza en Europa. Durante el ejercicio fiscal 2015-2016, generó unas ventas anuales de 2.700 millones de euros.
El grupo abrió su primera perfumería en España en noviembre de 1995. En la actualidad Douglas España cuenta con 280 tiendas y más de 2.000 empleados.
La innovación de las Marcas de Fabricante, necesitan la colaboración de las cadenas de distribución para poder acercar los nuevos productos a los consumidores. Si esta colaboración no se produce, por un claro dominio de las Marcas del Distribuidor, un 55 % de las Innovaciones de la Industria fracasa. Contrasta con Carrefour, Alcampo, El Corte Ingles, Eroski y algunas cadenas de supermercados, que realizan un marcado apoyo a las innovaciones de las Marcas de Fabricante (MDF).
Así lo afirma el estudio sobre “Análisis del acceso de los consumidores a la innovación en el mercado español de Gran Consumo”, elaborado por ESADE Creápolis, cuyo objetivo es analizar la evolución de la innovación en el sector del Gran Consumo en España entre 2012 y 2016.
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Al analizar 10 ejemplos de innovaciones de MDF, 4 de ellas han sido copiadas por la MDD en menos de un año; 1, después de año y medio; y el resto, entre 2 y 3 años. Es decir, tardan entre 4 y 36 meses en copiarlas, lo que dificulta rentabilizar el esfuerzo en innovación
«La innovación en gran consumo, está concentrada en muy pocas categorías de producto. Solo 5 de ellas acumulan casi un 30% del total, siendo los yogures la categoría más innovadora, seguida por chocolates, sopas, detergentes y platos preparados»
«Las Marcas de Fabricante (MDF) son claramente motor de la innovación, responsables del 88% de las innovaciones analizadas en el estudio, por el 12% de las Marcas De Distribuidor (MDD). De este porcentaje, solo dos retailers acaparan el 94% de las innovaciones de la MDD en el sector»
Los consumidores declaran que les gusta probar productos nuevos y descubren la innovación en los puntos de venta, siendo estos la principal fuente de conocimiento de la innovación (54%). A pesar de eso, la visibilidad de las novedades en los lineales es baja y, como consecuencia, la tasa de éxito de las innovaciones también es baja (45%).
El estudio refleja que el éxito suele ser mayor en los fabricantes con mayor actividad innovadora. En 2016, a pesar de la disminución en números absolutos, la tasa de éxito aumentó significativamente (un 53%), siendo el mejor registro desde 2012, y es en Alimentación en la que se muestra una tasa de éxito más elevada (un 72% de los éxitos). No solo eso, también los datos parecen mostrar que cuanto mayor es la actividad innovadora, mayor es el crecimiento de las categorías.
En la presentación del Estudio, Ignacio Larracoechea, presidente de Promarca, ha destacado que “en los últimos tiempos, numerosas voces y estudios autorizadas han destacado que la disminución del esfuerzo en innovación sigue siendo un reto en España. Se ha convertido en un asunto de Estado. Está muy claro que debemos entre todos trabajar en su fomento e incentivación con una mezcla de medidas voluntarias, fiscales y legislativas”.