La próxima nueva sede de Apple en Cuppertino, California, está casi lista. Bautizada como Campus2, se trata de uno de los proyectos inmobiliarios más caros del mundo, en el que todas sus cifras son impresionantes. Empezando por los 14.000 empleados que albergará.
El proyecto, en coste total de 5.000 millones de dólares (4.600 millones de euros). El edificio circular, de 260.000 m2 de superficie sobre una parcela de 700.000 m2, diseñado por el estudio de arquitectura Foster and Partners, tendrá una circunferencia de 1,6 kms, con un aparcamiento para 10.000 plazas. Sus instalaciones podrán recorrerse por un millar de bicicletas, listas para ello.
No todo son noticias alarmantes en las empresas de retail en los últimos tiempos. Los resultados 2017 de Fnac Darty, son buenos. (más…)
El sector de la alimentación y bebidas es un sector emergente en la adopción de la digitalización. La Industria 4.0 se ha acelerado en los últimos cinco años, pero el recorrido aún es grande.
Habrá más cambios en los productos de consumo envasados en los próximos cinco años que los que ha habido en los últimos cincuenta y las grandes empresas tendrán que acelerar, si quieren seguir siendo competitivas
En 2020 la industria de bienes de consumo envasados generará 8 billones de euros más debido a 3 mil millones de nuevos consumidores.
Los retos para los fabricante son grandes, solo están empezando a adoptar y estandarizar la digitalización a una escala adecuada para integrarla en una estrategia de industria 4.0.
Un estudio sobre la Digitalización en el sector de la Alimentación y Bebidas, encargado por Siemens PLM Software. indica como las tendencias del mercado apuntan hacia una mayor personalización de los productos, mayor variedad en sus envases, comidas y bebidas más saludables, exigencias regulatorias cada vez mayores en cuando a calidad y procesos, además de seguir con una fuerte presión por los márgenes en precios y llegar con rapidez al mercado.
Entre los retos, Siemens PLM Software destaca también la demanda estacional, la demanda de SKU diferenciadas (código único de producto), una planificación de la producción más compleja y la propia escala de la producción industrial.
Además en España existe el reto de reducir la cantidad e ingredientes prohibidos en más de 3.500 productos, esto implica un esfuerzo de innovación enorme que afectará a muchos departamentos en las empresas manufactureras, de ahí la importancia de dotar de herramientas adecuadas para que el trabajo de I+D sea ágil y con las mayores garantías.
Una de las grandes preocupaciones del sector viene también por el tema de la seguridad alimentaria, esta es otra de las grandes oportunidades que brinda la industria 4.0 con herramientas específicas para la trazabilidad total de un producto, lo que permite conocer su genealogía completa y reducir enormemente los riesgos.
Como conclusión, el estudio aconseja a las empresas deben rentabilizar las ventajas de la digitalización en todos los aspectos; desde la reestructuración de la cadena de valor hasta la adopción de la virtualización y el aprovechamiento de los datos de valor proporcionados por el Big Data y IoT.
SABER MÁS
El sector industrial, ante el reto de la redefinición y la adaptación a la Industria 4.0
La Industria de Alimentación y Bebidas ante la Transformación 4.0
La apuesta por la Economía Circular en Danone es un hecho. La compañía se posiciona como una de las primeras empresas en España en alcanzar «Residuo Cero» en todas sus fábricas españolas. De la mano de Saica Natur, la totalidad de los residuos que generan sus cuatro plantas en España para el negocio de lácteos (Aldaya en Valencia, Parets en Barcelona, Salas en Asturias y Tres Cantos en Madrid) son reciclados para ser utilizados como nuevos recursos o materias primas.
A DESTACAR
- El negocio de lácteos de Danone ha conseguido que el 100% de los residuos que generan sus fábricas en España sean reciclados y utilizados como materias primas
- Saica Natur gestiona la totalidad de los residuos de las cuatro plantas que Danone posee en España para lácteos y ofrece a sus clientes una gestión integral de los mismos
- Danone es una de las primeras empresas de gran consumo de España en lograr “Residuo Cero” en todas sus plantas, la primera de Saica, reto que se enmarca en el plan medioambiental de reducción de emisiones y promoción de la economía circular de la misma
Saica Natur ha sido el partner que ha ayudado a Danone a encontrar la solución para todos los residuos generados en sus plantas españolas. El proceso de fabricación de yogures y postres lácteos genera residuos plásticos que mezclados con los residuos orgánicos hace imposible su valorización para un posterior reciclaje. Por ello, la solución de Saica Natur ha pasado por una buena segregación de los residuos que hace posible su revalorización: por un lado, la materia orgánica y, por otro lado, plástico reciclado para otros usos.
Saica Natur, en su firme apuesta por la Economía Circular, ayuda a las organizaciones a reducir su impacto ambiental negativo de sus procesos productivos. Para ello, la empresa, con sede en Zaragoza, analiza toda la cadena de valor con el fin de detectar ineficiencias y proponer mejoras orientadas a la maximización de la utilización de los residuos como materias primas.
Un año de éxitos para Henkel. «A pesar de las condiciones de mercado desafiantes y volátiles, hemos alcanzamos nuevos niveles récord en ventas e beneficios y hemos logrado nuestros objetivos financieros para el 2017» afirma Hans Van Bylen, CEO de la compañía.
En 2017, por primera vez Henkel superó los 20.000 millones de euros, con un 7% de incremento sobre 2016, hasta los 20.029 millones de euros. Parte del éxito para Van Bylen, es la focalización “ en la implementación de nuestras prioridades estratégicas y hemos logrado un progreso sustancial con muchas iniciativas y proyectos clave. En el curso del año, también hemos realizado varias adquisiciones atractivas que complementarán y fortalecerán aún más nuestro portfolio”
EN CORTO
Ventas superan por primera vez los 20.000 millones de euros (20.029 millones de euros) con un 7.0 % de crecimiento nominal y un 3,1% de crecimiento orgánico
El margen EBIT alcanza un nuevo máximo de +40 puntos base a 17,3%
Ganancias por acción preferente, con un +9,1% y un nuevo máximo de 5,85 euros.
Récord en el pago de dividendos, +10,5% a 1,79 euros por acción preferente
Henkel ha reconfirmado su meta financiera para el 2020,. crecimiento orgánico del 2% al 4%, aumento continuo del margen depurado EBIT, crecimiento de acción preferente depurado del 7% al 9%.
Evolución por unidades de negocio
La división Adhesive Technologies ha mostrado un fuerte crecimiento orgánico de ventas del 5% en el ejercicio 2017. En términos nominales, las ventas han crecido un 4,8% hasta los 9.387 millones de euros. El beneficio operativo depurado ha aumentado un 6,4%, alcanzando los 1.734 millones de euros. El rendimiento depurado de las ventas registró un aumento positivo y alcanzó un nuevo máximo del 18,5%.
La división Beauty Care ha registrado un crecimiento de ventas orgánicas del 0,5% en el ejercicio 2017. En términos nominales, las ventas han crecido un 0,8% hasta los 3.868 millones de euros. El beneficio operativo depurado ha crecido un 2,7%, alcanzando los 665 millones de euros. El rendimiento depurado ha registrado un aumento positivo, alcanzando un nuevo máximo del 17,2%.
La división Laundry & Home Care ha generado un crecimiento orgánico de las ventas del 2% en el ejercicio 2017. En términos nominales, las ventas han aumentado un 14,8% alcanzando los 6.651 millones de euros. El beneficio operativo depurado ha crecido un 17%, hasta los 1.170 millones de euros. El retorno depurado de las ventas ha aumentado positivamente y ha alcanzado un nuevo máximo del 17,6%. La adquisición de The Sun Products Corporation ha contribuido significativamente tanto a las ventas como al beneficio operativo.
La unidad de negocio Adhesive Technologies ha presentado un fuerte crecimiento del 5% en las ventas orgánicas. La división Beauty Care ha generado un crecimiento positivo de ventas orgánicas del 0,5%. La unidad de negocios Laundry & Home Care ha presentado un aumento positivo del 2% en las ventas orgánicas.
Mercados emergentes
Una vez más, los mercados emergentes han contribuido por encima de la media al crecimiento orgánico de la compañía, con un sólido incremento de las ventas orgánicas del 5,3%. Por otro lado, los mercados maduros han registrado un crecimiento positivo de las ventas orgánicas del 1,5%.
Las ventas han aumentado orgánicamente en todas las regiones. En Europa Occidental, han mostrado un desarrollo orgánico positivo. En Europa del Este las ventas crecieron orgánicamente un 6,0%. África y Oriente Medio han registrado un crecimiento orgánico del 1,7%. Las ventas en América del Norte han aumentado orgánicamente en un 3,0%. América Latina ha logrado un crecimiento orgánico del 4,4% y, en la región de Asia-Pacífico, las ventas han crecido orgánicamente en un 5,9%.
El beneficio operativo depurado (EBIT) ha mejorado en un 9,1% de 3.172 millones de euros a 3.461 millones de euros. Las tres divisiones de negocios han contribuido a este aumento.
El rendimiento depurado de ventas (margen EBIT) ha incrementado un 0,4% hasta el 17,3%, coincidiendo con la previsión anual de un aumento a más del 17%.
El resultado financiero ha resultado de -51 millones de euros después de -33 millones de euros en el ejercicio fiscal 2016, debido a los costes de financiamiento de las adquisiciones cerradas en el 2016 y 2017.
El superávit anual depurado, después de deducir las participaciones no mayoritarias, ha aumentado un 9,1% hasta los 2.534 millones de euros respecto a los 2.323 millones de euros del año anterior.
El beneficio por acción preferente depurado (EPS) ha aumentado un 9,1% de 5,36 euros a 5,85 euros. Esto está en línea con la mejora de la previsión del 2017, que anticipó un crecimiento del EPS de alrededor del 9%.
DIGITALIZACIÓN
Como parte de su prioridad estratégica de “acelerar la digitalización”, Henkel ha promovido la digitalización de sus interacciones con los clientes, consumidores, socios de negocio y proveedores a lo largo de toda su cadena de valor.
Las ventas impulsadas digitalmente (ventas online) han aumentado dos dígitos en todas las unidades de negocio. Henkel ha invertido en Industria 4.0, ha implementado conceptos de fábricas inteligentes y aumentando la digitalización de su cadena de suministro global integrada. Para reforzar las capacidades digitales de sus empleados, se han llevado a cabo formaciones específicas y programas concretos.
El recientemente nombrado Chief Digital Officer ha establecido una organización específica para guiar la transformación digital en todas las unidades de negocio. Henkelx será la nueva plataforma que permitirá integrar las redes internas y externas y acontecimientos de colaboración, formatos que fomenten el entendimiento digital así como nuevas formas de trabajar.
Un año récord. Es el resumen de 2017, para las exportaciones agroalimentarias de la UE, que alcanzaron un valor de 137.900 millones de euros, con un incremento del 5,1% sobre 2016.
Asimismo fue importante el incremento de las exportaciones agroalimentarias a los Estados Unidos, con un aumento del 6% y de 1.220 millones de euros más; a Rusia, a pesar del veto comercial de algunos productos, con un incremento del 16% y de 892 M€ más, y a varios mercados asiáticos: Japón (un 11% y 645 M€ más); China (un 5% y 591 M€ más), Hong Kong (un 10% y 366 M€ más) y Corea (un 13% y 341 M€ más)
El comportamiento de las exportaciones agroalimentarias en el último mes de 2017, puede verse en la siguiente Infografía
El grupo The Haciendas Company, ha culminado una operación de arrendamiento para su cadena Viandas, del local de Gran Vía, 46 de Madrid, ocupado anteriormente por la firma de moda Women Secret´s. Cuenta con una superficie de 220m2 divididos en 140m2 de sótano y 80m2 en planta calle.
Viandas, cuenta en la actualidad con 30 establecimientos en las principales ciudades de España (Madrid, Bilbao, Salamanca, Granada, Ibiza, Mallorca, Pamplona, Ronda, Toledo, Valencia, Logroño), Francia (Paris, Burdeos, Nimes, Bayonne, Toulouse, Nantes) y Reino Unido (Londres y Gibraltar). Todos ellos en ubicaciones emblemáticas, entre las que se encuentran la Puerta del Sol o el Barrio de Salamanca de Madrid, la avenida Saint Germain dès Près en Paris, la City o South Kensington en Londres, o el centro de Burdeos. En su plan de expansión está previsto acabar el año 2017 con 38 tiendas y un objetivo de alcanzar las 100 tiendas propias en 2020.
Especializada en jamones y embutidos ibéricos de Salamanca, hoy producidos por Hacienda Zorita, la cadena de tiendas Viandas se integró al grupo The Haciendas Company, en diciembre de 2016. Pionero en España del organic farming, en su propiedad salmantina de 300 ha. dispone de un moderno secadero natural de jamones ibéricos y una quesería para la elaboración de quesos de leche cruda de oveja. En 2017 THC ha incorporado un surtido de vinos premium producidos por su filial Marqués de la Concordia, procedentes de sus cuatro bodegas centenarias en La Rioja Alta y sus viñedos emblemáticos en Ribera de Duero, Rueda y los Arribes del Duero.
La operación de arrendamiento ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Catella y Torit Allocation.
A pesar de los grandes esfuerzos, alguna empresas retail andan en apuros. Como el Grupo DIA en Iberia, que vive malos momentos. Descenso acusado en beneficios, 37 % respecto al año anterior, y retroceso en España, con un 3,8% en descenso en las ventas hasta los 5.737 millones de euros en 2017.
Para Ricardo Currás, su consejero delegado, 2017 ha sido «complicado, el primer año en que no hemos alcanzado nuestros objetivos desde que salimos a bolsa en 2011. Los resultados han estado por debajo de la previsión que dimos en octubre, debido a que la inversión en precio ha sido mayor de la que inicialmente estimábamos» A pesar de todo se muestra «muy satisfecho con la trayectoria de la compañía»
Las cifras le avalan. Con unas ventas brutas bajo enseña de 10.334 millones de euros, un 1,5% más, han sido los países emergentes con un crecimiento del 10,8% , los que compensan el retroceso del 3,3 % en el mercado de Iberia.
LA VISIÓN DEL CEO
«Mantener el liderazgo en precios en España, ha impactado en nuestros márgenes, que no han podido ser compensados por los esfuerzos en ahorro de costes y beneficios provenientes de nuestras alianzas comerciales»
» Hemos mejorado significativamente nuestras ventas comparables en España, cerrando el cuarto trimestre con cifras positivas en Iberia»
«La enseña Dia ha conseguido unos márgenes de EBITDA ajustado de más del 8% en España mientras que La Plaza de Dia y Clarel continúan incrementando sus márgenes operativos.»
«Con la excepción de España, los otros países en los que está presente DIA , Brasil, Argentina y Portugal, alcanzaron los objetivos marcados para el año”
(Ricardo Currás, consejero delegado Grupo DIA)
GRUPO DIA, EN CIFRAS
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Como consecuencia de la reducción en un 3,9% de la superficie de venta en España, las ventas han descendido un 3,8% hasta los 5.737 millones de euros. En el negocio online, la compañía ha registrado en nuestro país, unas ventas de 58 millones de euros y a finales de 2017 su cuota de mercado ya se situaba en el 10%.
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Las ventas comparables del grupo aumentaron un 3,4% en 2017, con Iberia aumentando un 0,3%. En el cuarto trimestre de 2017, las ventas comparables mejoraron tanto en Iberia como en Emergentes con unas tasas de 1,1% y 8,6% respectivamente.
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En Argentina y Brasil, aumentó la cuota de mercado hasta un 14,1%, y un 7,8%, respectivamente, registrando un crecimiento de EBITDA ajustado del 21,4% en moneda local hasta los 142,3 millones de euros.
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El resultado neto ajustado se sitúa en los 217 millones de euros, un 19,2% menos en moneda local que un año antes, mientras que el resultado neto atribuido desciende un 38% en moneda local, hasta los 109,6 millones de euros impactado por los resultados negativos de las operaciones discontinuadas de China en 2017.
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Grupo Dia ha invertido más de 94 millones de euros en transformaciones de 536 supermercados durante el pasado ejercicio, lo que supone 403 supermercados más que en 2016.
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A cierre de año, la compañía contaba con una deuda neta de 891 millones de euros y un parque de tiendas de 7.388 establecimientos en España, Portugal, Argentina y Brasil.
PROYECTOS
El pasado ejercicio ha sido intenso con un gran número de proyectos puestos en marcha. Se ha avanzado en la digitalización de la compañía con programas como Nexus by Dia, una plataforma de innovación y búsqueda de talento.
Además, se han fortalecido las alianzas con socios como Amazon , con presencia en Madrid, Barcelona y Valencia con Amazon Prime Now en Barcelona y valencia. Recientemente, se ha firmado una alianza estratégica con CaixaBank para ofrecer un extenso catálogo de productos al consumo a los más de 8 millones de clientes que tienen la tarjeta ClubDia.
Grupo DIA. Resultados 2017
| (€m) | 2016 | % | 2017 | % | Cambio | Efecto divisa | Cambio (ex-FX) |
| Ventas netas | 8.669,2 | 100,0% | 8.620,6 | 100,0% | -0,6% | -1,2% | 0,6% |
| Coste de ventas & otros ingresos | (6.660,7) | -76,8% | (6.692,7) | -77,6% | 0,5% | -1,2% | 1,7% |
| Margen bruto | 2.008,5 | 23,2% | 1.927,9 | 22,4% | -4,0% | -1,0% | -3,0% |
| Costes personal | (759,0) | -8,8% | (744,8) | -8,6% | -1,9% | -1,2% | -0,6% |
| Otros costes de explotación | (326,1) | -3,8% | (312,7) | -3,6% | -4,1% | -2,1% | -2,1% |
| Alquileres inmobiliarios | (295,5) | -3,4% | (301,7) | -3,5% | 2,1% | -0,1% | 2,2% |
| EBITDA ajustado | 627,9 | 7,2% | 568,6 | 6,6% | -9,4% | -0,6% | -8,9% |
| Amortización | (226.7) | -2.6% | (232.0) | -2.7% | 2.3% | 0.0% | 2,3% |
| EBIT ajustado | 401,2 | 4,6% | 336,6 | 3,9% | -16,1% | -0,9% | -15,2% |
| Otros elementos excluidos del EBIT ajustado | (91,6) | -1,1% | (89,5) | -1,0% | -2,3% | -1,6% | -0,7% |
| Otros elementos de caja | (52,3) | -0,6% | (59,8) | -0,7% | 14,4% | ||
| Planes de incentivos | (14,6) | -0,2% | 4,9 | 0,1% | -133,2% | ||
| Otros elementos de no caja | (24,6) | -0,3% | (34,5) | -0,4% | 40,1% | ||
| EBIT | 309,5 | 3,6% | 247,1 | 2,9% | -20,2% | -0,7% | -19,5% |
| Resultado financiero | (50,6) | -0,6% | (61,0) | -0,7% | 20,6% | -7,4% | 28,0% |
| BAI | 259,0 | 3,0% | 186,3 | 2,2% | -28,1% | 0,6% | -28,7% |
| Impuestos | (69,1) | -0,8% | (55,4) | -0,6% | -19,9% | 0,2% | -20,2% |
| Resultado neto de act. continuadas | 189,9 | 2,2% | 131,0 | 1,5% | -31,0% | 0,8% | -31,8% |
| Minoritarios & actividades discontinuadas | (15,9) | -0,2% | (21,5) | -0,2% | 0,0% | ||
| Resultado neto atribuido | 174,0 | 2,0% | 109,6 | 1,3% | -37,0% | 1,3% | -38,3% |
| Resultado neto ajustado | 268,5 | 3,1% | 217,0 | 2,5% | -19,2% | 0,0% | -19,2% |
(1) Ajustado por otros elementos excluidos del EBIT ajustado
Grupo DIA. Resultados 4T 17
| (€m) | 4T 2016 | % | 4T 2017 | % | Cambio | Efecto
divisa |
Cambio (ex-FX) |
| Ventas netas | 2.255,0 | 100,0% | 2.160,4 | 100,0% | -4,2% | -5,0% | 0,8% |
| EBITDA ajustado (1) | 196,3 | 8,7% | 137,0 | 6,3% | -30,2% | -2,7% | -27,5% |
| Amortización | (56,3) | -2,5% | (57,5) | -2,7% | 2,2% | -3,2% | 5,5% |
| EBIT ajustado (1) | 140,0 | 6,2% | 79,4 | 3,7% | -43,3% | -2,6% | -40,7% |
| Otros elementos excluidos del EBIT ajustado | (27,0) | -1,2% | (16,9) | -0,8% | -37,3% | -4,3% | -32,9% |
| Otros elementos de caja | (5,6) | -0,2% | (0,9) | -0,0% | -84,2% | ||
| Planes de incentivos | (4,5) | -0,2% | 4,3 | 0,2% | -195,8% | ||
| Otros elementos de no caja | (16,9) | -0,7% | (20,4) | -0,9% | 20,7% | ||
| EBIT | 113,0 | 5,0% | 62,5 | 2,9% | -44,7% | -2,1% | -42,5% |
| Resultado neto de act. continuadas |
El nuevo hub regional en el aeropuerto de Bruselas de DHL Express, ya está en actividad. Un hub de vanguardia equipado con la tecnología logística más puntera y que casi cuadruplicará la capacidad del líder mundial en transporte urgente.
Con una inversión de más de 140 millones de euros, incluidos los gastos de arrendamiento, ha supuesto la creación de 200 nuevos empleos adicionales hasta la fecha en el aeropuerto, tres años antes de lo planificado inicialmente.
El nuevo centro de 36.500 m² (incluido almacén y oficinas), cuenta con dos sistemas de clasificación automatizados que pueden procesar hasta 42.000 paquetes por hora, convirtiéndose en el quinto centro más grande de la red mundial de DHL. Ofrece enlaces aéreos y terrestres a una gran cantidad de destinos europeos, así como conexiones intercontinentales directas a América, Oriente Medio y África.
Ken Allen, CEO de DHL Express, ha manifestado el papel que Bruselas juega «crucial en la red mundial de DHL Express. El hub es uno de nuestros centros más grandes del mundo y, debido a su ubicación en el corazón logístico de Europa, también desempeña un papel importante en la conexión de las empresas de esta región con el mundo. Esta nueva infraestructura es una parte clave de nuestro plan de inversiones a nivel mundial y apoyará nuestro crecimiento, la eficiencia de nuestra red y el alto nivel de calidad por el cual los clientes recurren a DHL Express».
Excelentes resultados para Charter, la red de supermercados franquiciados de Consum. En 2017, sus ventas crecieron un 13,5 % hasta alcanzar los 242,6 millones de euros, 8,9 millones de euros más de las previsiones de la empresa para el ejercicio.
Charter sumó en 2017, un total de 28 supermercados, 3 tiendas más de las que abrió en 2016, y más de 7.000 m2 de superficie a su red comercial. Con ellos, cerró 2017 con 262 supermercados en total y una plantilla de 1.500 trabajadores, cifra que representa un 8,7% más que el año anterior.
De las aperturas de 2017, 15 se han producido en Cataluña, 4 en la Comunidad Valenciana, 4 en Castilla-La Mancha, 3 en Murcia y 2 en Andalucía. Concretamente, las nuevas tiendas de Cataluña fueron: 2 en Girona (Figueres y Camprodón), 12 en la provincia de Barcelona (2 en Lliçà d’Amunt, les Franqueses del Vallés, Barcelona capital en la c/Amilcar, en la c/Riera Blanca, en la c/Sugranyes, y en las localidades de Sant Boi de Llobregat, Esplugues de Llobregat, Santa Coloma de Gramenet, Granollers, Sant Joan Despi y Rubí) y otro en Oliana (Lleida).
Por lo que respecta a la Comunidad Valenciana, se han abierto cuatros supermercados: Alcublas, Alzira y Real de Gandía en Valencia, y Lucena del Cid, en la provincia de Castellón. En Castilla la Mancha se abrieron 4 supermercados también, todos ellos en la provincia de Albacete. Además, se han abierto 3 nuevas tiendas en la Región de Murcia (Puerto Lumbreras, Murcia-Guadalupe de Maciascoque y Murcia-El Raal) y 2 en la provincia de Almería, en Balanegra y Campohermoso.
Las previsiones para 2018 son optimistas. La empresa espera superar los 263 millones de euros, que supone más de un 8% de crecimiento respecto a 2017. En cuanto a las aperturas, se prevé incorporar 30 nuevas tiendas.
Consum es la mayor cooperativa del arco mediterráneo español. Cuenta con 680 supermercados, entre propios y franquiciados, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. En 2016 facturó 2.344 millones de euros, un 10,5% más, y obtuvo un beneficio de 46,8 millones de euros. Cuenta con más de 3 millones de socios-clientes y 13.504 trabajadores.
Grupo Cortefiel ha comunicado el nombramiento de Marc Calabia como nuevo director general de Springfield. Con más de 20 años de experiencia en el sector retail, en la actualidad asumía la responsabilidad de Producto y Merchandising en la cadena de moda Desigual.
Marc Calabia, que formará también parte del Comité de Dirección de Grupo Cortefiel, reportando directamente al Consejero Delegado, es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Autónoma de Barcelona y postgrado en Marketing por la Universidad Politécnica de Cataluña.
Desde su nuevo puesto, dirigirá la cadena más joven y urbana de Grupo Cortefiel con el objetivo de alcanzar la excelencia operativa, consolidar su privilegiada posición como marca de referencia en su segmento, y ampliar su presencia en los mercados internacionales. Springfield está presente en la actualidad en casi 70 países.
Además de en Desigual, Calabia ocupó el cargo de director general de The Body Shop, perteneciente al GrupoL’Oréal, y Levi Strauss como vicepresidente comercial y de operaciones para todo el sur de Europa.
Grupo Cortefiel, fundada en Madrid en 1880, cuenta con cinco cadenas: Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y la de tiendas outlet Fifty Factory. Cada una de ellas con su propio equipo de diseño, estructura comercial y de gestión. Distribuye tanto a través de tiendas propias, comercio electrónico y franquicias. Está presente en más de 80 países con cerca de 2.000 puntos de venta.
El próximo 1 de marzo era la fecha prevista para la entrada de la obligatoriedad de cobro de las bolsas de plástico en el comercio. Según explica la Confederación Española de Comercio (CEC) la fecha se retrasará, al quedar pendientes los dos trámites de Consejo de Estado y la aprobación por acuerdo de Consejo de Ministros.
CEC informa de que el Real Decreto sobre la Reducción del consumo de bolsas de plástico aún no está vigente. Según han explicado fuentes del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (Mapama), aún quedan algunos trámites preceptivos pendientes de cumplirse antes de la aprobación del Real Decreto, y la previsión es que este proyecto pueda aprobarse a mediados de 2018.
Por tanto- añaden desde CEC- «respecto a la entrada en vigor del cobro obligatorio de las bolsas de plástico, si bien la fecha que estaba prevista en el proyecto de Real Decreto era a partir del 1 de marzo, dicha fecha se revisará a la luz de los trámites pendientes mencionados anteriormente. Desde el Ministerio confirman que aún quedan pendientes los dos trámites de Consejo de Estado y aprobación por acuerdo de Consejo de Ministros»
El sector de los centros comerciales cerró el año 2017 generando unas ventas de 43.590 millones de euros. La cifra supone un incremento del 3,5 % respecto al año anterior.
A DESTACAR
La venta de Madrid Xanadú, por 530 millones de euros, supone la cifra más alta de la historia alcanzada por un centro comercial en España
“El buen momento de la inversión no solo es cuestión de cantidad sino también de calidad ya que las operaciones han afectado a todo tipo de activos y se han incorporado nuevos actores como fondos internacionales e inversores que llegan por primera vez a este mercado”.
(Javier Hortelano de la Lastra, presidente de la AECC)
Para la Asociación Española de Centros Comerciales, las ventas de 2017, suponen la cifra más alta desde que se registran los datos. Con este crecimiento, la cuota de mercado crece ligeramente, situándose en un 17,9 %. Por su parte, el número de visitas a los centros y parques comerciales permanece estable, rondando los 1.900 millones en 2017.
El sector, da empleo a 720.000 personas. En cuanto a la aportación al PIB, se estima en más de ocho mil millones de euros, lo que supone el 5,7% del PIB del sector servicios (0,7% del PIB total).
CENTROS COMERCIALES, EN CIFRAS
Un total de 555 Centros y Parques Comerciales realizan actividad en España con 15.800.000 m2 de SBA (Superficie Bruta Alquilable) integrando a 33.744 comerciantes.
Entre 2018 y 2020 está previsto que se pongan en marcha 27 nuevos proyectos entre aperturas y ampliaciones que sumarán más de 1.000.000 m2 de nueva superficie comercial.
En 2017, se han realizado 29 transacciones, que afectaron a 36 activos, con un volumen de inversión de 2.700 millones de euros, y un crecimiento del 35% respecto a 2016
Los cinco centros abiertos en 2017, Sambil Outlet, Plaza Río 2, Terrassa Plaça, Alisios y Parque Melilla, generaron 6.000 nuevos empleos.
El grupo BigMat abre el próximo viernes en Avila, la que será su tienda número 6 en España. Con el socio BigMat Madecon, el establecimiento cuenta con 1.200 m2 dividido en tres áreas , entre almacén, zona de autoservicio y tienda de decoración.
BigMat City de Ávila, dispondrá de todos los materiales y servicios necesarios para la reforma y decoración de cualquier tipo de espacio, ya sea de ámbito público o doméstico. Con una oferta amplia de familias de producto como cerámicas, azulejos, baño, papel pintado, cementos, adhesivos, prefabricados, estufas, cartón yeso, herramientas, ferretería, ropa laboral o tejas.
Además de atención muy profesional y personalizada en el punto de venta físico, los clientes podrán realizar sus pedidos telefónicamente. Habrá servicio de entrega a domicilio o a pie de obra, reposición en 48 horas y promociones y ofertas semanales. En relación también a sus servicios, ofrecerá asesoramiento personalizado por parte de personal cualificado sobre productos, cálculos y resistencias y EPI´s. Tanto el profesional (que sigue siendo fundamental e imprescindible para esta central de compras) como el cliente final, podrán beneficiarse de magníficas condiciones de financiación y las ventajas de la tarjeta BigMat Vip.
El socio Madecon, forma parte del grupo BigMat desde el año 2012 y dispone de otro punto venta en la localidad vecina de San Pedro del Arroyo. De carácter familiar, la empresa comienza su actividad en la década de los años cincuenta, con un aserradero de madera en la localidad de Crespos. Durante la siguiente década, introducen materiales de construcción. En 1987 , nace la sociedad Madecon, con la participación de los tres hermanos, que comprende tanto la actividad del sector de materiales de construcción como del aserradero.
Una vez que el padre y fundador de la empresa se jubila, será su hijo Anastasio Luis Martín el administrador de la sociedad. El mismo, explica las razones que han llevado a Madecon a emprender esta nueva aventura.
“Desde el primer momento nos pareció muy interesante el proyecto BigMat City. Teniendo en cuenta que en Ávila no hay ningún punto de venta similar, las propias características del proyecto BigMatCtiy y el momento de despegue que vive la reforma, tenemos claro que esta apertura será un éxito. También hemos valorado los excelentes resultados del resto de BigMat City. Con todos estos ingredientes, estaba claro que los próximos teníamos que ser nosotros”.