El primer restaurante pop-up MAKRO Chef del mundo abre sus puertas apostando por la calidad de los productos de Marca Propia de la compañía de distribución del sector de la hostelería en España. Un espacio efímero dedicado a la restauración en el que chefs de toda España han podido disfrutar de la experiencia gastronómica.
Makro, ha querido ponerse en la piel de sus clientes con el primer restaurante pop-up del mundo. En su compromiso de ser el socio de la hostelería, la empresa lleva más de 45 años trabajando con total dedicación al sector, apoyando la gastronomía y la restauración, tanto dentro como fuera de las cocinas.
La reconocida chef Susi Diaz, con una estrella Michelin, ha diseñado un menú exclusivo para la ocasión, utilizando productos Makro Chef que se adaptan perfectamente a las necesidades de la hostelería.
Miró Electrodomésticos ha firmado un acuerdo de colaboración con Fersay que le permitirá ampliar su catálogo de productos y acceder a más de 140.000 referencias de accesorios y recambios para electrodomésticos, artículos de gama blanca, para pequeño aparato doméstico y gama marrón.
Fersay, con sede en Alcalá de Henares (Madrid), cuenta con más de 36 años de experiencia y vende sus productos para la reparación de electrodomésticos y electrónica a través de los distribuidores y franquicias que tiene repartidas en el sur de Europa.
Gracias a esta alianza, las tiendas de Miró podrán ampliar su portfolio de productos con el objetivo de satisfacer las necesidades y demandas de sus clientes con un plazo temporal de entrega de 24 a 48 horas.
“El acuerdo con Fersay llega en un momento clave para Miró, como un hito muy positivo porque supone un paso adelante en nuestra estrategia”, comenta Matteo Buzzi, director general de la cadena de distribución de electrodomésticos.
Este proyecto de colaboración se enmarca dentro de la política de expansión del negocio desarrollada desde hace unos meses que ha llevado a Miró a ampliar el número de tiendas, hasta los 27 establecimientos, así como renovar y ampliar el catálogo de productos con nuevas marcas y grupos de artículos, tal como se recoge en el plan de viabilidad y en la propuesta de convenio, que se someterán a votación en la junta de acreedores del 9 de abril.
El retail se acerca a la tendencia creciente de ofrecer nuevas oportunidades de uso a los productos por el canal de venta de segunda mano. Ikea da un paso más en «Retail circular» y se asocia con vibbo para ofrecer sus muebles y accesorios de decoración a particulares.
SABER MÁS
«Ikea, del Consumo masivo a la circularidad masiva»
“Transformar IKEA en un negocio circular es uno de nuestros grandes objetivos y retos para el futuro. Se trata de utilizar los recursos de forma más inteligente y de diseñar desde el inicio productos que se puedan reconvertir, reparar, reutilizar, reciclar o vender de nuevo de alguna forma». Para esto se necesita una mentalidad innovadora y trabajar en colaboración con muchos interlocutores”. (Jesper Brodin, CEO de Ikea )
En Japón, Ikea ha lanzado un programa de recompra de productos, que permite a los clientes vender sus muebles usados en lugar de desecharlos
En Davos, Ikea, recogía el premio Accenture de Estrategia de Multinacionales de Economía Circular (Accenture Strategy Circular Economy Multinational)
Estos días hablábamos aquí del nuevo concepto de Decathlon Ocasión, un servicio de compra venta de material deportivo con el que la compañía ofrece a sus usuarios deportistas la posibilidad de comprar material deportivo de ocasión o vender aquellos productos que ya no utilicen y estén en perfecto estado.
Decíamos que el retail circular se extiende. Una empresa pionera es IKEA Ibérica que acaba de anunciar su alianza con vibbo presentan hoy el acuerdo por el que impulsarán de manera conjunta la venta de muebles y decoración de segunda mano.
Gracias a este acuerdo, vibbo ha creado, dentro de la categoría hogar, una nueva opción de búsqueda específica de IKEA que permitirá a los usuarios filtrar tan solo por objetos y productos de segunda mano de la marca sueca. Esta opción ya está disponible y por el momento facilita la reutilización a través de su venta de más de 6.000 muebles y objetos de decoración usados.
Este acuerdo se implanta en un contexto en el que el consumo de segunda mano de artículos para el hogar, como muebles y objetos de decoración, es una de las categorías que más ventas mueve en plataformas como vibbo, alcanzando un valor entre usuarios particulares de hasta 19,5 millones de euros en el último año.
Para Ikea, se trata de un paso más dentro de su nuevo marco de trabajo hacia una economía circular #SalvemosLosMuebles, presentado hace algo más de un año y por cuya labor internacional ha sido galardonada recientemente en el World Economic Forum (WEF), como reconocimiento al trabajo de transformación del negocio en todos los campos. Desde el desarrollo de producto, la obtención de materiales, el desarrollo de la cadena de suministro, el ajuste de la logística, hasta el desarrollo del encuentro con los clientes.
Magalí Rey, Directora de Marketing de vibbo, a lo que añade: “Hay que tener en cuenta que el mercado de segunda mano es un sector en pleno auge. Los usuarios están cada vez más concienciados con el consumo responsable y saben que dar una segunda vida a un objeto es una manera muy positiva de contribuir con el medioambiente. Este acuerdo nos permite seguir trabajando en esta línea y continuar ofreciendo nuevos servicios que ayuden a nuestros usuarios a encontrar lo que realmente quieren en vibbo”
Arturo García, responsable de Sostenibilidad de Ikea Ibérica « Nuestra estrategia se traduce en 6 áreas de trabajo principales: cuida, repara, customiza, vende, dona y recicla y es precisamente la de venta la que creemos que va a tener un gran impulso con este acuerdo. Sabemos que es algo que sucede de forma natural y que nosotros queremos apoyar para dar a los muebles una segunda o incluso tercera o cuarta vida».
QUIÉN ES…. Vibbo
Plataforma en la que se puede encontrar el mayor número de anuncios de segunda mano, todos validados, y la mayor variedad de categorías. La plataforma cuenta con 3 millones de productos, 10 millones de usuarios únicos y 40 millones de visitas cada mes.
vibbo pertenece a Schibsted Spain, la compañía de anuncios clasificados y ofertas de empleo más grande y diversificada del país, que también gestiona los portales líderes fotocasa, coches.net, milanuncios e InfoJobs.net.
Schibsted Spain forma parte de Schibsted Media Group, un grupo internacional que está presente en más de 30 países y cuenta con 6.800 empleados.
Gallina Blanca, recibirá el Premio Especial a la Trayectoria en la próxima edición de los Best Awards, los únicos premios del marketing alimentario que se conceden en España y que convoca anualmente Ediciones y Estudios, empresa editora de las publicaciones DA/Retail , IPMARK y Restauración News.
Con este galardón especial, que el Comité Organizador de los Best Awards concede cada dos años, se reconoce la excelencia en marketing que Gallina Blanca ha mantenido a lo largo de sus más de 80 años de historia. En 2016, el anunciante agraciado con este premio fue la cervecera Damm.
La concesión del premio se decidió tras la reunión del Comité Organizador en Barcelona, ciudad que acogerá la ceremonia de entrega de los Best Awards el próximo 18 de abril.
Los miembros que lo componen son José Luis Bonet, presidente de Alimentaria y de Freixenet; Jordí Miró, general sales manager de Danone; Laurent Dereux, director general de Nestlé; Juan Ignacio Elizalde, director general de Coca-Cola; Ricardo Anmella, director general de Idilia Foods; Paulo Soares, director general sur de Europa y EE.UU. de Campofrío; Jorge Villavecchia, director general de Grupo Damm; Antonio Valls, director general de Alimentaria Exhibitions, y Jaime de Haro, director general de Ediciones y Estudios.
El anunciante con más historia
Gallina Blanca, que cumplió 80 años en 2017, es uno de los anunciantes españoles más icónicos y con más historia a sus espaldas. En 1937, en plena Guerra Civil, lanzó los primeros cubitos de caldo concentrado para que los guisos más humildes pudieran tener sabor.
Pero en ocho décadas ha habido más hitos reseñables. Tras los cubitos Avecrem llegaron las populares “sopas de sobre” (1957), el caldo en brik (2000), la gama de fideos orientales Yatekomo (2013) y el Avecrem Dúo (2016).
Gallina Blanca, además, fue uno de las primeras empresa españolas en lanzarse a buscar nuevos mercados. Su expansión internacional empezó hace más de 40 años en África; después siguió en Rusia, y ya en el 2000 tomó rumbo hacia diferentes países europeos. Recientemente reforzó su posicionamiento en África con la compra de varias marcas referentes en varios países estratégicos de este continente.
Como embrión del grupo internacional GBfoods, la compañía está presente en más de 50 países: en Europa (España, Italia, Holanda, Rusia y Repúblicas del CIS) y en África y Oriente Medio a través de marcas como Gallina Blanca, Star, Grand’Italia, Jumbo y Gino.
QUÉ SON …. Best Awards
Los Best Awards, que cada año alternan su sede entre Madrid y Barcelona, coincidirán esta vez con la celebración de Alimentaria, el Salón Internacional de Alimentación, Bebidas & Food Service (16-19 de abril-Recinto Gran Vía-Barcelona), coorganizador de los premios. El plazo de inscripciones está abierto hasta el próximo 16 de marzo.
Los premios Best Awards (oro, plata y bronce) se concederán en las modalidades de Branded Content, Branding, Gráfica, Integrated, Media, Digital, PR, Shopper Marketing y Spot, pudiendo el jurado otorgar un Gran Premio en cada una de ellas a la pieza que por sus especiales características sea merecedora de este reconocimiento.
Así mismo se entregarán los galardones 2018 Best Awards Great Agency y 2018 Best Awards Great Advertiser para la agencia y el anunciante que mayor puntuación hayan obtenido según el número de premios recibidos. En la edición 2017 estos reconocimientos recayeron en Momentum Madrid y Campofrío, respectivamente.
La totalidad de las piezas concursantes de la edición 2017, así como las de la edición 2018 serán expuestas en el Espacio The Alimentaria Hub durante los cuatro días de celebración de la feria.
El ecommerce es un canal de compra habitual ya en los principales países europeos. ¿Son los hábitos de los compradores homogéneos? La respuesta es no, pero la homogeneización está cada vez más cerca.
Los datos de un estudio realizado por comScor, “Ecommerce: 10 tendencias”, muestran como la penetración del comercio electrónico en Europa, supera a la registrada en Estados Unidos (83%), América Latina (65%) y Asia Pacífico (64%).
EN CORTO
El alcance de Amazon, sigue creciendo. Un 69% en el Reino Unido y un 41% en España, seguido de El Corte Inglés y Aliexpress.com
Amazon gana participación en bienes de consumo, dominio hasta hace poco de los retailers tradicionales. El 20% de todas las ventas de Amazon en España proceden ya de esta categoría de productos
Mediamarkt , en electrónica de consumo en Alemania, La Redoute, en ropa en Francia o Tesco, en alimentación, en el Reino Unido, son líderes en venta online especialista
Los dispositivos móviles, son una herramienta para la investigación, comparar precios o buscar productos
En 2017, la búsqueda de cupones y de ofertas fue la actividad con mayor crecimiento (11,4%)
Si es homegénea la penetración del canal ecommerce, un 84% de media en los cinco países analizados, Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y España, lo que supone 18 puntos por encima de la media mundial (66%). Con una diferencia de consolidación en los cinco mercados, que se ha reducido de 15 puntos en 2016, a 13 en 2017, lo que muestra una posible alineación del eCommerce en Europa.
¿ QUÉ Y CÓMO COMPRAN ?
Ropa y electrónica de consumo, son las dos categorías de producto que atraen más tráfico eCommerce. Y en cada país, además de la fuerza de Amazon, queda espacio para operadores locales, como Cdiscount y FNAC en Francia, Eprice en Italia, y Otto en Alemania. Y tiendas especializadas que destacan en ventas online.
Al analizar el comportamiento del 20% de los internautas que más tiempo pasan en las tiendas online, el estudio concluye que son muy aficionados a visitar webs sobre estilos de vida. En el caso de los heavy users franceses, alemanes e italianos también se detecta una mayor tendencia a ser usuarios de portales de información ( no así en España y el Reino Unido) en detrimento de las redes sociales y los sitios de ocio.
La manera de acceder a sitios online varía, sin embargo, entre países: los consumidores del Reino Unido y España tienden a visitar las subcategorías minoristas (que aumentan su presencia en todos los países menos en Alemania) través de dispositivos móviles, mientras que los usuarios franceses y alemanes se inclinan más hacia el acceso vía ordenadores.
No obstante, más de un tercio de los consumidores europeos visitan sitios eCommerce tanto a través de sus ordenadores como de sus dispositivos móviles. Y, de acuerdo con el estudio, otro tercio de los internautas acceden únicamente las tiendas online a través del smartphone.
También se aprecian diferencias sustanciales en el tiempo que los europeos dedican al shopping online. Mientras que los británicos y alemanes pasan más de cinco horas al mes explorando sitios eCommerce, en Francia, la media es de algo más de tres horas, mientras que italianos y españoles no superan la barrera de las tres horas al mes.
“Andalucía SABE” es el nombre de la campaña que está realizando Covirán, coincidiendo con el día de la comunidad andaluza, y en apoyo de los alimentos de la tierra.
En total, 1.519 supermercados Covirán ubicados en Andalucía, Murcia, Extremadura, la zona de levante, Ceuta y Melilla, ofrecen un surtido de productos de alta calidad y de origen andaluz.
Esta acción se desarrolla de la mano de LANDALUZ, la Asociación Empresarial Alimentos de Andalucía. En la campaña, los clientes encontrarán los mejores aceites, vinos, aceitunas, lácteos, embutidos, legumbres, infusiones, bebidas, dulces y conservas en su supermercado Covirán.
La enseña dedica un espacio en todas sus tiendas para reforzar estos productos locales y se implica con la industria agroalimentaria de la zona, potenciando con acciones como esta los productos de denominación de origen.
Covirán mantiene por sexto año consecutivo esta colaboración, dentro de su firme compromiso con los productores andaluces junto con LANDALUZ, asociación que agrupa a un colectivo de más de 100 empresas agroalimentarias de la región.
Son los primeros pasos de la economía circular. Los retailers no quieren ser ajenos. Algunas empresas de retail moda, ofrecen ya la oportunidad de llevar las prendas usadas a sus establecimientos. El efecto circular se extiende. Y va más allá.
Hace unos días, en D/A Retail hablábamos del lanzamiento de Ikea en Japón, de un programa de recompra de productos, que permite a los clientes vender sus muebles usados en lugar de desecharlos.
Decathlon nos cuenta ahora de la puesta en marcha de Decathlon Ocasión, un evento de compra venta de material deportivo con el que la compañía busca seguir haciendo accesible el deporte al mayor número de personas.
El formato de la acción, es omnicanal. Desde el 2 de marzo, la compañía ofrece a sus usuarios deportistas la posibilidad de comprar material deportivo de ocasión o vender aquellos productos que ya no utilicen y estén en perfecto estado.
En el caso de los usuarios que quieran vender su material deportivo, Decathlon les ofrece dos opciones de venta para que puedan elegir la que mejor se adapte a sus necesidades: online, disponible durante los 365 días del año, o en tienda.
Aquellos usuarios que opten por la modalidad de venta online, únicamente deberán subir sus productos a la web de Decathlon Ocasión para ponerlos a la venta. A través de esta web, podrán contactar con otros usuarios y, tras llegar a un acuerdo, encontrarse y realizar el intercambio.
Aquellos usuarios que opten por la venta física, deberán subir también sus productos a la web de Decathlon Ocasión, rellenar una ficha técnica y llevarlos posteriormente a su tienda Decathlon más cercana. Allí, los especialistas de la compañía los revisarán de forma gratuita y ayudarán al usuario a fijar un precio de venta tras revisar la ficha técnica creada por el usuario. Si su producto se vende, Decathlon entrega a los usuarios unos vales de compra por un importe equivalente al precio de venta.
Con esta iniciativa,dicen en la empresa, » Decathlon contribuye a reducir la contaminación directa y las emisiones de CO2 al otorgarle una segunda vida al material deportivo que los usuarios deportistas han decidido sustituir»
Room, es el nombre de la nueva línea de muebles contemporáneos con piezas innovadoras y de alto diseño a precios accesibles, que ha presentado El Corte Inglés.
Los establecimientos de El Corte Inglés de Castellana en Madrid, Las Palmas de Gran Canaria, Alicante, Valencia, Princesa y Santander dispondrán de espacios de 60 m2 destinados a Room mientras otros centros como el de Goya en Madrid, Diagonal en Barcelona, Pozuelo y Sanchinarro de Madrid, Lisboa, Palma de Mallorca o Marbella dispondrán de espacios específicos para la nueva línea.
La oferta, abarcará la mayor parte de las áreas de hogar: muebles, textil, menaje de mesa, complementos de decoración, iluminación, con el objetivo de tener un fuerte posicionamiento en el ámbito contemporáneo. Así, se identifica con espacios abiertos y diáfanos, colores luminosos con el blanco o neutros como fondo. Con predominio de materiales naturales, como madera, mármol, cuero, algodón, lino o lana y muebles ligeros y con líneas sencillas, rectas y depuradas.
Además, de por su diseño la nueva colección destaca por sus precios accesibles y medios. Sillas desde 50 euros o sofás por menos de 1.000 euros, además de accesorios, lámparas o textil de hogar y de cama. En la actualidad cuenta con 164 piezas e irá creciendo para acabar el año con cerca de las 200 referencias.
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El Corte Inglés avanza en su estrategia de atraer al turismo asiático. La compañía que preside Dimas Gimeno, ha anunciado una alianza con la empresa china Alipay, propiedad de Alibaba, para incorporar su sistema de pago móvil en todos sus establecimientos.
La plataforma Alipay, utilizada por más de 520 millones de personas en el mundo, permite realizar transacciones de forma rápida, sencilla y segura a través del teléfono móvil, y desde cualquier terminal punto de venta del Grupo El Corte Inglés.
La cadena española recibe cada año cerca de 150.000 visitantes chinos. En este sentido, la alianza con Alipay, afianza «nuestra presencia en el mercado asiático, que se enmarca dentro de la vocación de innovación tecnológica y de servicio al cliente que el grupo mantiene desde sus orígenes”, dice el grupo ECI en un comunicado.
La empresa de bricolaje y hardinería AKI Bricolaje, perteneciente al grupo ADEO, abre este fin de semana su primera tienda en Soria. El establecimiento ha generado 27 puestos de trabajo, 20 de ellos empleados en tienda, siendo el 50% mujeres y el 50% hombres.
EN CORTO
La inversión para Aki Soria ha sido de 975.000 € y supone la creación de 27 nuevos puestos de trabajo. La nueva apertura, recibió más de 2.000 solicitudes de empleo.
El establecimiento cuenta con un total de 2.147 m2, de los cuales 1.576 m2 están dedicado a la venta de productos de bricolaje, decoración y jardinería.
Aki Soria apoyará a la Cruz Roja con un Acuerdo de Colaboración para favorecer el acceso al empleo en personas con dificultades de inserción mediante prácticas no laborales.
La tienda, ofrece servicios como corte de madera, servicio post venta, copia de llaves y mandos, productos al corte y a medida, instalación, entre otros. Asimismo, organizará talleres gratuitos todos los meses del año
Aki Bricolaje, pertenece al grupo ADEO, presente en 12 mercados con 628 tiendas propias y 377 franquicias. En España, abrió su primer establecimiento en 1988 en Barcelona. En la actualidad, cuenta con 52 tiendas y1.700 empleados y 51 tiendas dentro del territorio nacional.
GADISA ha puesto en marcha su segunda apertura de 2018, con la que suma 219 puntos de venta propios. El supermercado, localizado en la ciudad de Toro, supone la llegada de la distribuidora gallega a la provincia de Zamora.
Con este nuevo centro, que supone la creación de 30 empleos directos, Gadisa aplica su filosofía de cercanía al cliente, una de sus señas de identidad, al elegir una zona céntrica para su ubicación (Plaza de Santa Marina 20-21).
El Supermercado Gadis está diseñado y construido siguiendo estrictos parámetros de sostenibilidad y de eficiencia energética, cumpliendo los requisitos de su política medioambiental. Las funcionales instalaciones de 687 m2 cuentan con las secciones organizadas para proporcionar mayor comodidad a los clientes, que tienen a su disposición más de 7.000 productos de marcas reconocidas a precios muy competitivos. El horario de apertura es continuo de 9 a 21.30 h.
La compañía ha priorizado las secciones de producto fresco, con especial atención a la pescadería, que recibe a diario el pescado y marisco de la principales lonjas y puertos de Galicia, donde un equipo de más de 80 profesionales lo seleccionan y adquieren directamente bajo la premisa de la mejor calidad, precio y frescura. Gadis comercializa en sus secciones de pescadería más de 100 especies diferentes.
Además de los 219 Supermercados Gadis, la compañía cuenta con 12 Cash Ifa y 173 Claudio franquiciados, ubicados en Galicia y Castilla y León. La red de franquicias también ha incorporado dos nuevos puntos de venta en este 2018, en las provincias de Lugo y León.
Alberto Madariaga, director de Operaciones de Eroski, asume la presidencia del Comité de Logística de AECOC, cuya misión es promover y coordinar acuerdos entre proveedores, distribuidores, operadores logísticos y transportistas, que conlleven eficiencias a lo largo de la cadena de suministro.
Madariaga, que toma el relevo en el cargo a Pedro Corraliza, de Mercadona, que ha asumido estas funciones durante nueve años, es miembro del citado Comité desde el 2007. Licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto, máster en Administración de Empresas de Distribución por Mondragon Unibertsitatea y Programa de Dirección en Instituto de Empresa, cuenta con una experiencia de 20 años en el sector de la logística y 17 como directivo desde que en 2001 asumió la dirección de Suministros de Frescos de Eroski.
Desde entonces, su desempeño siempre ha estado ligado a la logística y los procesos. Concretamente, en la cooperativa a la que se incorporó en 1996, ha desarrollado las funciones de director de Plataformas, director de Logística, director de Procesos de Negocio y Tecnologías de la Información y actualmente es director de Operaciones.
«Bajada de ventas y pérdida de fuerza de las rebajas, una situación que, lejos de suavizarse, se agrava año tras año» Así resumen en la Confederación Española de Comercio, CEC, la campaña de Rebajas de Enero que termina con la llegada de marzo.
José Guerrero, secretario general de CEC, ha manifestado que a falta de datos definitivos de ventas, «lo que nos trasladan nuestros comerciantes es que ésta ha sido unas de las peores campañas de rebajas que recuerdan”. Una disminución en las ventas, con respecto a las rebajas de invierno del pasado año, que rondarían el 5% y que podrían alcanzar hasta el 20% en algunas zonas.
Con motivo de la reunión de la Junta Directiva de la organización, que se ha celebrado esta semana, desde la CEC recuerdan que el comercio electrónico, así como los distintos formatos comerciales que se unen a los descuentos y promociones a lo largo de todo el año, son los principales responsables de esta situación límite, que podría llevar al cierre de miles de comercios si no se le pone freno.
En este sentido, desde la Confederación han insistido en que la vuelta a la regulación de las rebajas sería el primer paso para volver a relanzar las ventas. “El pequeño y mediano comercio podría permitirse de nuevo ofrecer unos descuentos atractivos, algo que actualmente no puede hacer a lo largo de todo el año, como hacen otros formatos, ya que cuentan con menores márgenes comerciales; además, el consumidor sabría identificar claramente, como ocurría antes, cuándo puede encontrar las mejores ofertas de los productos que quiere o necesita”.
Durante la reunión de la Junta Directiva de la CEC se han valorado distintas medidas para hacer frente a la situación del pequeño y mediano comercio a consecuencia de la liberalización de las rebajas. Entre otras, miembros de la organización van a establecer una ronda de contactos con los distintos partidos políticos, para trasladarles la inquietud del sector ante la grave situación y la necesidad de apoyar al comercio minorista, especialmente en cuanto a la necesidad de recuperar la regulación de los períodos de rebajas.
CEC, proyecto también, la puesta en marcha de una campaña dirigida a los consumidores en la que se ensalzarán los principales valores del pequeño y mediano comercio -como la especialización, proximidad y el trato personalizado-, con el objetivo de atraer nuevos clientes y concienciar al consumidor del papel que juega el comercio de proximidad en la sociedad.
La inversión inmobiliaria en retail, descendió ligeramente en 2017. Aún así, el sector volvió a ser el segmento que mayor flujo inversor recibión, acaparando un 30% del total, seguido del hotelero (28%), el de oficinas (27%) y el logístico (15%)
Las inversiones inmobiliarias en España, aumentaron un 8,7% en 2017, hasta los 12.100 millones. Las cifras suponen un incremento interanual en todos los segmentos, salvo en el retail, donde descienden levemente. Especial protagonismo para el segmento hotelero
Los datos que aporta Laborde Marcet,señalan que las inversiones en activos inmobiliarios no residenciales, alcanzaron un volumen total de 12.100 millones de euros en 2017, un 8,7% más que en el 2016 (11.134 millones) y un 5,2% más que en 2015 (11.500 millones). Por segmentos, el retail acaparó el 30% de las inversiones con un volumen total de 3.600 millones, seguido del hotelero, con un 28% (3.350 millones de euros). Por su parte, el segmento de oficinas representó el 27% del mercado (3.250 millones) y el logístico el 15% restante (1.800 millones).
En comparativa interanual, todos los segmentos de actividad salvo el retail experimentaron aumentos respecto al 2016: +43,2% en hoteles (2.338,2 millones en 2016), +0,65% en oficinas (3.228,9 millones en 2016) y +1% en logística (1.781,4 millones en 2016). Sólo el retail registró un decrecimiento interanual, con una bajada del -5% (3.785,5 millones en 2016).
Para Gerard Marcet, socio fundador de Laborde Marcet, 2017 fue un año «en el que quedó clara la línea ascendente del sector, con unas cifras que siguieron evidenciando el alto atractivo de España como destino de inversiones inmobiliarias pese al ‘frenazo’ registrado en Barcelona durante el cuarto trimestre del año”.
De hecho, si se centra el análisis en los últimos tres meses del ejercicio pasado, en el período octubre-diciembre se movieron un total de 2.500 millones en operaciones inmobiliarias no residenciales, un 25% menos que en el tercer trimestre del año, cuando se llegó a los 3.370 millones en inversiones.