Grandes líderes del retail estadounidense como Walmart, Target, Costco o The Home Depot, entre otros, se han unido al recién lanzado servicio Google Shopping Actions.
Luchar contra Amazon sería el objetivo para los retailers, utilizar los datos y obtener nuevos ingresos, el del potente buscador
Google se posiciona como una empresa tecnológica «que quiere estar cerca de los retailers». ¿Recuerdan que este era el mensaje hace apenas un mes de Fuencisla Clemares, directora general para España y Portugal, cuando declaraba la intención de la tecnológica de «ayudar al retail» en su lucha frente a Amazon o Alibaba ?.
La cercanía al retail, llega ahora en forma de una nueva plataforma ecommerce del potente buscador. Con el nombre de Google Shopping Actions, busca ayudar a los detallistas a competir con Amazon. Al tiempo que genera para él nuevos ingresos. ¿También datos?
Ante el aumento de preguntas en Google sobre dónde comprar determinados productos y respuestas, muchas, del buscador, que dirigían directamente a Amazon, Google ha decidido convertirse en intermediario entre comprador y vendedor. Y cobrar por ello.
Google Shopping Actions, es el nuevo programa que indexará directamente los productos a través de un carrito universal, con las listas y los enlaces a los programas de lealtad, a cambio del pago de una parte de la venta. Un porcentaje directo, diferente de las tarifas de anuncios en Google
Los primeros resultados, según el propio Google, ya se pueden contabilizar. Los retailers que se han unido a Google Shopping Actions, Walmart, Target, Costco o The Home Depot, entre otros, han experimentado un incremento en la cesta de compras en un 30% por cliente.
Firma de más de 142.000 metros cuadrados en acuerdos nuevos de alquiler
Cierre de año con una ocupación global del 97,4%
Tasa de retención del 83% en aquellos contratos de alquiler que vencían en 2017
Prologis, ha cerrado el año 2017, con una ocupación del 97,4% y un 10% en el número de clientes que actualmente ocupan sus inmuebles.
En 2017 la compañía ha apostado nuevamente por dos de sus principales mercados, Madrid y Barcelona, en los que ha aumentado su portafolio de inmuebles, tras el desarrollo exitoso de 80.000 metros cuadrados en La Bisbal del Penedès (Tarragona) –53.500 m2 de los cuales para un edificio “llave en mano” y los 26.500 m2 restantes a riesgo–, y otro de 21.000 metros cuadrados a riesgo en San Fernando de Henares (Madrid). En total, a cierre de 2017, la compañía contaba con una cartera de 44 inmuebles logísticos y 935.000 metros cuadrados en propiedad y gestión.
Asimismo, Prologis firmó más de 142.000 metros cuadrados en acuerdos nuevos de alquiler en 2017, siendo éste su año más exitoso en España hasta el momento, y cerró el cuarto trimestre del año con una tasa de retención del 83% en aquellos contratos de alquiler que se vencían en este año.
Las nuevas actividades de alquiler más destacadas de 2017 en España han sido:
- 53.500 metros cuadrados para ID Logistics en La Bisbal del Penedès (Tarragona)
- 23.500 metros cuadrados para Mercadona en el PLV de Ribarroja de Túria (Valencia)
- 12.350 metros cuadrados para Correos Express en el CIM Vallès (Barcelona)
Entre las empresas vistas como más felices, los españoles eligen Wallapop, Google y L´Oréal
En distribución generalista, Mercadona encabeza en ranking de empresas para trabajar, seguida de Carrefour, Lidl e Hipercor
Rafa Nadal, en deportes, y Amancio Ortega entre la clase empresarial, ocupan las primeras posiciones entre las valoraciones de los españoles para una encuesta que propone elegir al jefe ideal, por un lado, y a las empresas consideradas más felices, por otro. Entre estas últimas, la española Mercadona es la primera empresa de la categoría de distribución generalista donde casi la mitad de los españoles confiesa que sería feliz trabajando.
Adecco ha realizado una vez más esta personal encuesta en la que se incluyen personalidades del mundo de la economía, la comunicación, el deporte, el mundo del espectáculo y el panorama internacional para conocer quiénes serían los jefes ideales con los que trabajar para los españoles.
Para los españoles consultados, las primeras posiciones las ocupan Rafa Nadal (que repite su primera posición por cuarto año consecutivo), seguido por el actor estadounidense Will Smith (que aparece por primera vez en una posición tan elevada) y por el empresario Amancio Ortega, que lidera un año más la categoría empresarial y mantiene su tercera posición en el ranking general de los más votados.
¿Qué cualidades debe tener un buen jefe?
Para 9 de cada 10 trabajadores en España, un buen jefe es aquel que “se remanga” para sacar el trabajo del equipo adelante. Además, 3 de cada 10 creen que un buen estilo de liderazgo es el llamado Democrático, caracterizado ser el líder el que toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus trabajadores. Y sólo un 4% prefiere un estilo de liderazgo Autocrático, donde el jefe es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización, sin tener que justificarlas en ningún momento.
EMPRESAS FELICES PARA TRABAJAR
Además de los mejores jefes, la encuesta de Adecco analiza la Empresas más felices para trabajar. En este apartado, las elegidas son Wallapop, Google y L´Oréal (esta primera entra directa al ranking desbancando a Google que ha sido durante las tres ediciones anteriores la más feliz).
La española Mercadona es la primera empresa de la categoría de distribución generalista donde casi la mitad de los españoles confiesa que sería feliz trabajando. Un 45,2% de ellos así lo asegura (mejora casi tres puntos con respecto al año anterior). Además, este porcentaje hace que se posicione en cuarto lugar en el ranking general. Carrefour (24,8%) y Lidl (20,2%) ocupan el segundo y tercer puesto respectivamente, tras alcanzar esta última a Hipercor.
Según la IV Encuesta Adecco sobre Mejores Jefes y Empresas más felices para trabajar, en el área del deporte, el tenista Rafa Nadal es el jefe ideal que a los españoles les gustaría tener. El diez veces campeón de Roland Garros cuenta con la simpatía del 34,4% de los encuestados en nuestro país y lidera la categoría deportiva (además obtiene el mayor porcentaje de entre todos los jefes, manteniendo prácticamente igual sus apoyos). Nadal ha sido elegido como mejor jefe por los españoles en las cuatro ediciones de la encuesta Adecco.
Más de la mitad de los consumidores españoles que prueban un vino blanco de la D.O. Rueda se convierte en habitual, consolidando su liderazgo como ‘el blanco’ más consumido y en el que primero piensa el consumidor en España
Por primera vez, el porcentaje de hombres que consumen habitualmente vino blanco de esta Denominación de Origen, se equipara al de mujeres
La variedad Verdejo es asociada a la D.O. Rueda por un 70% de los encuestados y es reconocida como la de mejor calidad “La Verdejo de la D.O. Rueda es la que tiene la mejor calidad para elaborar vinos blancos”
Rueda consolida su liderazgo como la D.O. de vino blanco preferida por los españoles. Así lo indican los datos del último informe realizado por la consultora AC Nielsen, que señala que 1 de cada 3 consumidores habituales de vino elige ‘un blanco’ de Rueda y que es la primera D.O. en la mente del consumidor cuando piensa en vino blanco.
Además, es la 3ª D.O. más conocida a nivel nacional, dato más que positivo teniendo en cuenta que el consumo de vino tinto en España es del 66,3% y de blanco del 27,1%.
Según el informe, la D.O. Rueda se mantiene como líder tanto en fidelización como en tasa de conversión. Esto significa que Rueda es la denominación de origen de vinos blancos de calidad que más fideliza, ya que de los consumidores que beben habitualmente vino D.O. Rueda, el 81% los prefiere frente a otros vinos, lo que supone un incremento del 12% con respecto a la oleada anterior.
En relación a la tasa de conversión, ésta es superior al 50% (56%), es decir, que más de la mitad de los consumidores españoles que prueban un vino blanco de la D.O. Rueda pasa a consumirlo de manera habitual.
El estudio confirma también una tendencia al alza en el consumo entre los hombres, que crece en un 17% respecto a la oleada anterior, equiparándose por primera vez al de las mujeres. En cuanto a la edad de los consumidores, aunque el reparto es equilibrado, el aumento de consumo se concentra en mayor medida en los menores de 35 años, quienes consideran los vinos de la D.O. Rueda como frescos, suaves y afrutados, asociándolos al buen tiempo y a los momentos compartidos
“Este dato es más que satisfactorio por el enorme esfuerzo que la Denominación de Origen Rueda realiza para captar a este público”, afirma Santiago Mora, director general del CRDO Rueda. Además, «estos estudios constituyen un gran apoyo a la labor que se realiza desde el CR y las propias bodegas y viticultores ya que trabajamos todos en una misma dirección con el fin de que el consumidor encuentre lo que espera en los vinos de la D.O. Rueda, vino de calidad”.
Innovación en esta empresa madrileña y su Vermut Zarro Ecológico, referencia indispensable entre los consumidores eco.
Vermut Zarro, da un paso más en innovación y lanza Vermut Zarro Ecológico. La empresa madrileña se convierte así en la primera en el mundo en elaborar este tipo de producto.
Elaborado a partir de ingredientes de cultivo 100% ecológico, este vermut de color ocre y lleno de matices, conquista con su acertada fórmula de hierbas aromáticas que se introducen de forma manual para ser maceradas en barrica de roble.
El Vermut Zarro Ecológico está presente tanto en grandes superficies (Carrefour, Alcampo, Supermercados El Corte Inglés y Club del Gourmet), como en Canal Horeca (bares, restaurantes y tiendas).
Con un elegante diseño de estilo retro, la botella cuenta con tapón mecánico que permite mantener todas sus propiedades una vez abierto.
[RETAIL OMNICANAL- ECOMMERCE FOOD]
Apuesta por los productos frescos de pequeños productores y las tiendas especializadas. Es el objetivo de mentta, el marketplace de alimentación que se posiciona como el único ecommerce de alimentación que opera en todo el país con productos frescos y de máxima calidad.
La startup, 100% española, con un crecimiento de ventas en 2017, superior al 200% respecto al año anterior, ha revolucionado el sector de los supermercados online apostando por alimentos frescos nacionales procedentes directamente de las lonjas o del campo, sin intermediarios.
Para garantizar la calidad y frescura del producto, solo una vez que el cliente hace el pedido se procede a prepararlo y es enviado directamente por el propio productor o vendedor al consumidor. El pedido llega a cualquier parte del país en tan solo 48-72 horas.
“Nuestro objetivo es poner a las tiendas de barrio el servicio de entrega a domicilio situándolas a nivel de las grandes superficies. No solo queremos potenciar los sabores de antaño sino también el comercio de toda la vida” dice Luis Miguel Gil, CEO de mentta y fundador, junto a Óscar de los Santos, de la plataforma en 2015
La compañía, que cuenta con más 50 tiendas entre productores y tiendas especializadas, convierte de este modo su web en un canal de ventas online para pequeños y medianos productores, además de facilitar a sus clientes la compra de productos que no suelen encontrarse en los supermercados online de cadenas de supermercados tradicionales. Dispone también de una intuitiva APP para dispositivos iOS y Android, que permite hacer la compra fácilmente desde el móvil en cualquier lugar, permitiendo al cliente saber en todo momento el estado de su pedido.
Actualmente, mentta ofrece más de 10.000 productos en su catálogo donde destacan carnes, embutidos y jamones de la más alta calidad, así como alimentos ecológicos, productos détox, veganos y vegetarianos. La compañía ofrece además una selección de los mejores productos típicos de cada región española como quesos manchegos, pescado y mariscos de lonjas gallegas y onubenses, cítricos de la comunidad valenciana, embutidos extremeños, aceites jienenses… todos ellos productos nacionales y de temporada.
Sus clientes pueden optar por la compra de productos procedentes directamente del origen, o bien realizar su compra semanal o mensual en mercados y supermercados -con genero nacional y de temporada, así como especializados en alimentación ecológica-, además de comprar artículos de tiendas especializadas y productos gourmet.
Entre los planes de desarrollo y expansión de la firma a corto plazo cabe mencionar la apertura en breve de una nueva línea de negocio de Tiendas de Barrio en Madrid, con la que será posible que el consumidor haga la compra online en tiendas de su propio vecindario. Antes de final de año, la compañía tiene como objetivo cubrir el área urbana no solo en Madrid sino también en Barcelona.
La Confederación Española de Comercio (CEC) y la Confederación de Comercio Especializado de Madrid (COCEM) han expresado su rechazo absoluto y contundente a la propuesta de Podemos de despenalizar el llamado ‘top manta’
La legalización de este tipo de venta implicaría una desigualdad de condiciones frente al comercio minorista, ya que éste está sujeto a multitud de regulaciones legales, obligaciones fiscales y laborales que no se cumplirían en el caso de la venta de productos a través del ‘top manta’.
Esta medida supondría despenalizar la venta ilícita de productos que en su mayor parte son falsificaciones, productos que además no pasan ningún tipo de controles de calidad y seguridad, afectando seriamente los intereses y garantías de los consumidores.
Por último, desde ambas asociaciones de comerciantes se incide en que esta regulación solo serviría para seguir alimentando a las mafias que están detrás de este negocio ilícito, perpetuando la desprotección jurídica que implican y generando un efecto llamada que a su vez generalizaría la venta ambulante ilegal.
Según cálculos de la Confederación Española de Comercio, una medida que regularizara esta actividad podría afectar a más de 100.000 puestos de trabajo en el conjunto del sector del comercio en toda España.
Desde la CEC y COCEM se insiste, una vez más, en apoyar la venta ambulante, siempre que ésta se realice dentro de los marcos de las regulaciones establecidas y de la legalidad, como es el caso de los puestos que forman parte de los mercadillos autorizados por las ordenanzas de los distintos municipios.
Por el contrario, todo el proceso de la venta ambulante ilegal o top manta, desde la fabricación de los productos hasta su comercialización, se realiza en el ámbito de la economía sumergida, y por tanto no sólo no debería legalizarse esta actividad, sino que debería plantearse su eliminación.
El banco estadounidense Goldman Sachs ha vuelto a elevar su participación en la cadena de supermecados Dia. En concreto, el alza supone pasar de controlar el 3,96 % del capital de la compañía de supermercados al 8 %, más del doble.
Según los datos de los registros de la Comisión Nacional de Valores (CNMV), la entidad bancaria ha ido variando en los últimos meses su presencia en la firma, en la que declaró el pasado mes de agosto un 3,901%, participación que ha ido moviendo al alza y a la baja, hasta situarla en la actualidad en el 8,28%.
Goldman Sachs era a finales de 2017, el primer accionista de Grupo DIA, con el 10%, puesto que ahora ocupa Letterone Investments, propiedad del millonario ruso Mikhail Fridman, con un 25% del capital.
El banco, tiene repartida su actual participación del 8,28% entre un 2,25% de forma indirecta, equivalente a un total de 14,043 millones de acciones, y un 6,02% restante a través de instrumentos financieros. De esta forma, Goldman Sachs se sitúa por detrás de Letterone Investment (25%) y Baillie Gifford (10,028%), pero por delante de Black Creek Investment Management (4,988%) y Morgan Stanley (4,44%).
La enseña cerró 2017 con un beneficio neto atribuido de 109,6 millones de euros en 2017, un 37% menos que en 2016, impactado por los resultados negativos de las operaciones discontinuadas de China en 2017, mientras que las ventas en España cayeron un 3,9%, hasta alcanzar los 5.737 millones de euros.
Tema para un intenso debate, lleno de interrogaciones e incógnitas, en la mente de casi todos, a la hora de tomar decisiones..
Lo único de lo que tenemos certeza, es de que Amazon avanza a pasos agigantados. Controla el 43 % del total del ecommerce en Estados Unidos, un país en el que el canal electrónico representa ya una de cada diez ventas del sector retail. Los retailers se muestran inquietos. El tan temido y hablado «apocalipsis retail» parece expandirse por todo el planeta. Su posición de dominio les hace estar «al borde del precipicio» ¿Hay salida?
Nos viene la reflexión y sus interrogantes, lanzados en este espacio virtual y social, al hilo de un especial debate que tuvo lugar en el recién celebrado Digital1to1. Un encuentro de referencia en el mundo del Comercio Electrónico y negocios digitales que, en su quinta edición, este año ha reunido en Sitges, a más de 400 profesionales de los principales ecommerce, marcas y retailers y soluciones digitales de todo tipo.
¿Apocalipsis o tabla de salvación?
Un debate a dos, con un tercer protagonista de excepción, dirigiendo. Con Pablo Renaud, director de estrategia ecommerce de Ebolution y Jordi Ordoñez, director de marketing de Due-Home, consultor ecommerce y autor de la Guía Completa de Venta en Amazon. Un think tank, conducido por José Carlos Cortizo, director de marketing de BrainSINS y presentador de En.Digital.
Cooperar, colaborar, compartir. Amazon proporciona el vehículo, su marketplace reúne a buen número de pequeños y no tan pequeños retailers, que consiguen una gran visibilidad y un retorno en ventas, indispensable. Tiene sus negacionistas- mejor no estar- o sus impulsores- hay que estar, o «sí, pero… » ¿Demonio o ángel?
Estar, con precaución
Del lado de los dudosos, Pablo Renaud, de Ebolution, consciente del efecto que tiene Amazon allá dónde se implanta «sector donde llega, sector dónde empiezan a cerrar empresas» como mejor resumen del tan comentado «apocalipsis retail». Aporta la proyección de que «en tres años, sobren la mitad de los centros comerciales». Consecuencia de Amazon y también de los cambios en los hábitos de consumo o en las tendencias del consumidor, racional y con nuevos canales de intercambio de productos, más que de compra, con un efecto negativo sobre el gasto.
Pablo Renaud, reflexiona sobre un dato en la mente de todos «hay que tener en cuenta que Amazon vive de la información de sus clientes» por lo que «cuando vendemos en su marketplace, le estamos dando también nuestra información». Añadiendo el control de la navegación «la mitad de las búsquedas de productos se inician en Amazon» así que «por mucho que trabajemos la venta en nuestros canales, estamos renunciando a parte del mercado»
No todo es blanco o negro para Renaud. Amazón «está bien, dice, para investigar o testar oportunidades», como «probar nuevos mercados en Europa, experimentar con otras líneas de producto»o bien “vender un producto realmente diferencial y que no vendan otros» . En este caso, «puede compensar probar, porque tardará en copiarte o saltarte en la cadena de valor y puedes aprovechar a exprimir los clientes que están dentro del marketplace», pero «si vendes una categoría genérica, ya es tarde para ello»
Sea como sea, apura en el tema, los clientes de Amazon son de Amazon» y toda acción en su marketplace supone una apuesta al corto y medio plazo y «todo apunta a que en el largo plazo, la situación se complique todavía más». Un hecho que lleva a Pablo Renaud a animar a todos los retailers a explorar otras vías para hacer comercio electrónico “Amazon-proof”(a prueba de Amazon).
Un sí, pero…
Los retailers sienten que deben de estar en Amazon porque es dónde están los clientes y «no vender en Amazon supone renunciar a una parte importante de los consumidores». Es más, «si no vendes tu, vende tu competencia». Así se expresaba Jordi Ordoñez, desde su experiencia en Due-Home. De hecho, pocos retailers pueden competir con Amazon «aunque en España tenemos ejemplos que dominan los canales verticales y lo están haciendo muy bien, como es el caso de PC Componentes o TradeInn»
Es complicado resistirse a vender en su marketplace. Pero hay que hacerlo con conocimiento y control, «cuida mucho de no vender demasiado a través de Amazon» – recomienda Ordoñez- «ya que si dependes mucho de ellos puedes quedarte fuera de juego en cualquier momento”.
Muchos de los retailers asistentes al Digital1to1 confirmaron que ya venden a través de Amazon, pero que cada vez tienen más miedo sobre este canal por las continuas prácticas abusivas por parte de Amazon. Opinión generalizada de que por un lado «Amazon acostumbra a saltarse a los retailers y buscar al fabricante en cuanto una línea de productos funciona bien» . Por otro lado, algunos de los fabricantes presentes en el debate se quejaron de que el líder en ecommerce, «cambia las reglas del juego continuamente». Empiezan a trabajar con una marca «con unas condiciones». Y luego “vienen los recortes, las cuentas esperadas se reducen mucho y hacen que la rentabilidad en el canal esté en entredicho».
Como conclusión para Jordi Ordoñez, vender a través del marketplace “ya no tiene sentido, es una lucha continua en contra de tu margen». Las pocas posibilidades que quedan pasan por «ser fabricantes para Amazon». habla desde la experiencia de su propia marca, Due Home, que ha conseguido pasar de ser una empresa con 2 personas hace apenas unos años, a facturar 13 millones de € con 11 personas en la actualidad. Ahora bien, «es un camino arriesgado, en el que tienes que estar continuamente diversificando en otros marketplaces, para no depender únicamente de Amazon»
La guinda la puso José Carlos Cortizo, de BrainSINS y del podcast En.Digital, y moderador del debate. La opinión generalizada por parte de los retailers es que «Amazon es el principal enemigo a batir» y a la vez, «es un aliado obligado en la mayoría de las estrategias de venta». Coincide con sus compañeros en este encuentro, en que » los clientes están en Amazon y o bien vendes tú o vende tu competencia, así que la decisión es casi impuesta»
Hay que prestar atención -dice Cortizo- a la posición de poder de Amazon, «es tan fuerte que en cuanto empiezas a vender bien a través de su marketplace, intentan ir a tu fabricante, dejarte fuera de juego y conseguir un mejor precio”.
Continúan ahora los interrogantes. Trabajar o no con Amazon, o verlo como enemigo y a la vez aliado, demonio o ángel, siguiendo estrategias win-win, ganar-ganar, yo gano, tú ganas, todos ganamos (empresas, canales de venta, usuarios o consumidores), componente emocional incluido, trasladada a la nueva era de los negocios.
Un debate intenso, un debate abierto. Opiniones bienvenidas…
adavara@daretail.com
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Los encuentros Digital 1to1 están organizados por Club Ecommerce, compañía dedicada a conectar empresas que desean mejorar su impacto digital con expertos y soluciones que pueden ayudarles en sus objetivos. También organiza los prestigiosos Ecommerce Awards, certamen que premia a las mejores tiendas online del año en España y en Europa.
Entre los casos de éxito de este año, además del debate objeto de este artículo de opinión, destaca la participación de Marco Sanz Burgos, Responsable del Departamento de consultoría de Somos Uup; Guillaume Moigneu, Customer Solutions Director de Platform.sh; Yeray Fraga, Business Developer de Opiniones Verificadas; Paula Álvarez-Cascos, Ecommerce Specialist y Teresa Fernández, Ecommerce Product Manager de Sephora o Kim Bosch, Marketing & Digital Manager en Saba y Elisabeth Marín, Customer Success Director en Splio.
Según las cifras de la organización, en estos 5 años de Digital 1to1 se ha ayudado a 648 responsables de tiendas online y marcas, y 527 representantes de 250 soluciones para el sector digital, a sellar alianzas y acuerdos y, sobre todo, a mantener de forma constante, año tras año, un punto de diálogo real, directo y profesional. Supone una experiencia inigualable de networking profesional que ha generado hasta la fecha 10.119 citas 1to1 entre líderes del sector.
(Imágenes y vídeos de ediciones anteriores en Flickr y YouTube)
La campaña publicitaria de El Corte Inglés da la bienvenida a la primavera desde tiempo. La de este año presenta de forma conjunta las tendencias de moda femeninas y masculinas
Fiel a su tradicional eslogan de más de 50 años, “Ya es primavera”, el grande del retail español hace esta vez una propuesta inspirada en las flores, la fauna, los colores y la luz.
Esta nueva campaña publicitaria de “Ya es primavera”, realizada por el equipo de producción de El Corte Inglés y bajo el ritmo de la música de Booty Swing – Parov Stelar, ha sido rodada en Madrid, y contará con publicidad exterior, revistas y spots de 60″, 30″ y 10″ en televisión.
Hoy se anunciaba la entrada en concurso de acreedores de Toys R Us Iberia Real Estate, la filial inmobiliaria de la cadena del mismo nombre en España y Portugal. Lo hacía poco después de que la empresa anunciara el cierre definitivo en Estados Unidos (ver aquí). En apenas días, surge también un nuevo rumor. ¿Podría Amazon comprar alguno de los establecimientos que Toys R Us tiene en propiedad ?
La pregunta la plantea Bloomberg, al hilo del llamado apocalipsis retail. Un apocalipsis en el que el avance de Amazon sería una de las causas, y al parecer, también el beneficiado al poder optar a hacerse con algunas enseñas de retail con problemas y a buen precio o simplemente con localizaciones premium.
En el caso de Toys R Us, marca en la que no mostraría interés por conservar, las tiendas físicas, le servirían para servir de nexo de unión entre sus clientes y su marca y también para acercar los espacios físicos a las futuras compras desde casa por voz a través de sus dispositivos.
En el caso de España, Toys R Us Iberia Real Estate, S.L.U., perteneciente al Grupo Toys “R” Us Iberia, ha solicitado la declaración de concurso de acreedores, con el objetivo de preservar sus activos inmobiliarios y avanzar en las gestiones para la eventual adquisición del Grupo
El grupo ha comunicado que el resto de sociedades y las tiendas de Toys “R” Us continúan sus actividades con normalidad
La medida tomada en España para su filial Toys “R” Us Inmobiliaria, busca intentar garantizar su viabilidad en Iberia y con este objetivo, la compañía Toys R Us Iberia Real Estate S.L.U., sociedad tenedora de 26 inmuebles propiedad del Grupo, ha presentado en los Juzgados de lo Mercantil de Madrid la solicitud para ser declarada en concurso de acreedores.
La solicitud de concurso por parte de Toys R Us Iberia Real Estate S.L.U. es consecuencia de su posición de garante solidario de la financiación prestada al grupo Toys “R” Us por distintos fondos internacionales, y tiene la finalidad de proteger sus activos inmobiliarios.
El resto de sociedades del Grupo Toys “R” Us Iberia mantiene sus actividades con normalidad y ha iniciado las gestiones necesarias para atraer interesados en la adquisición del grupo en España y Portugal.
Tyco Retail Solutions, líder mundial en soluciones de seguridad y rendimiento para el retail, ahora parte de Johnson Controls, ha superado los 63.000 millones de artículos etiquetados en origen.
El programa de la compañía incluye la aplicación durante el proceso de fabricación de etiquetas de un solo uso y de etiquetas duras reutilizables para la protección electrónica de artículos (Electronic Article Surveillance, EAS). Hoy en día son los fabricantes de productos o las compañías de envasado los encargados de incorporar la mayoría de las etiquetas Sensormatic en los productos en lugar de las propias tiendas.
Gracias a este proceso, los minoristas consiguen aumentar sus ventas al recibir los productos “listos para vender” colocándolos directamente en el área de venta. El programa también permite a los vendedores concentrarse en los clientes en lugar de realizar tareas administrativas.
Gracias a la presencia internacional de Tyco Retail Solutions y a su programa de etiquetado en origen como servicio ( STaaS), los minoristas obtienen una protección de artículos integral con resultados inmediatos y de manera rentable. Algunos de los logros del etiquetado en origen Sensormatic son los siguientes:
- STaaS -un programa con apenas 2 años de antigüedad que no para de crecer- permite a los proveedores concentrarse en el etiquetado de los productos clave y ayuda a los retailers a aumentar las ventas, reducir las pérdidas y ahorrar en mano de obra.
- Más de 63.000 millones de productos etiquetados en todo el mundo que ayudan a los minoristas y fabricantes de productos a reducir las pérdidas y a lograr un sistema de etiquetado uniforme.
- Protección de más de 40 millones de productos cárnicos el año pasado a través de una etiqueta incorporada apta para microondas que ayuda a proteger un artículo con un índice de robos muy elevado.
- La aplicación en origen de más de 10.000 millones de etiquetas duras y visibles colocadas en artículos de ropa permitiendo a los minoristas ahorrar millones de horas de trabajo en el etiquetado de mercancías.
- La reutilización de más de 5.000 millones de etiquetas duras que ofrecen visibilidad en tiempo real sobre todo lo que ocurre en las tiendas, mejorando su capacidad de inventario.
- La aplicación de más de 400 millones de etiquetas cosidas al año que logran un etiquetado más discreto en artículos y productos textiles de alta gama.
En 2017, la marca de ropa y calzado deportivo Adidas, repitió unos excelentes resultados
Las ventas de Adidas fueron de 21.220 millones de euros, al alza un 14,8 %, y de 1.843 millones de euros con Reebok, un 4,1% más, con un beneficio de explotación que aumentó un 30,8 % , hasta 2.070 millones de euros.
La distancia con el líder, la marca estadounidense Nike (30.000 millones de facturación en 2017), es todavía grande. Pero la alemana continúa arañando terreno y con previsiones de alcanzar mayores cotas en los próximos años.
Para ello, posicionarse en Estados Unidos es ahora la mayor estrategia. En América del Norte, la marca obtuvo en el ejercicio 2017, un crecimiento del 25,3%, con unas ventas de 4.275 millones de euros.
Nueva estrategia centrada en Ámerica, después de desprenderse de sus marcas del segmento de golf y otros deportes, como TaylorMade, Adams Golf, Ashworth y CCM Hockey, deficitarias en los últimos años.
Las previsiones de Adidas pasan alcanzar el año 2020 un beneficio operativo del 11,5% en el ejercicio de 2020.
Desigual avanza en su plan de transformación y se instala por primera vez en Portal del Ángel de Barcelona, una de las avenidas con más afluencia de público de España
La compañía prevé abrir su nuevo establecimiento el próximo otoño, con una tienda que invite al consumidor a vivir una experiencia ‘unexpected’ y 100% Desigual.
El nuevo espacio, ubicado en el número 15 de la citada calle, espera abrir sus puertas el próximo otoño. Contará con una superficie de 1.000 m2, repartidos en dos plantas – de 600 m2 y 400 m2- respectivamente y distribuirá todas las categorías de producto.
Con este primer establecimiento de la compañía en este eje comercial, Desigual pretende ofrecer una nueva experiencia al consumidor, más Desigual que nunca, a través del espacio, el producto y las imágenes de marca.
Esta apertura se enmarca en el plan de transformación de la empresa, con vistas a 2020 y que pasa también por la optimización de la red de distribución con un nuevo modelo de tienda y ampliación de su red comercial este año.
Desigual es una compañía de moda de talla internacional nacida en Barcelona en 1984. En la actualidad, cuenta con más de 4.500 empleados y está presente en cerca de 100 países a través de 13 canales de venta, más de 500 tiendas monomarca y ocho categorías de producto: Woman, Man, Kids, Accesories, Shoes, Living, Sport y Beauty.