«Louis Vuitton Time Capsule»  y «Sorolla y la Moda». Dos exposiciones al tiempo, en el museo Thyssen-Bornemisza de Madrid, dan a la moda,  el lugar que le corresponde a lo largo de la historia por su cercanía a la innovación y los cambios sociales.

«Louis Vuitton Time Capsule»  es un viaje a lo largo de la historia de Louis Vuitton, que revisita innovaciones fundamentales en tecnología y diseño. Desde los orígenes de la Maison en 1854 hasta nuestros días, la historia se narra a través de excepcionales y célebres objetos, seleccionados de entre los archivos de Louis Vuitton.

Time Capsule demuestra las maneras en las que Louis Vuitton se ha anticipado siempre a las necesidades y deseos de un mundo cambiante durante más de 160 años. A medida que los avances en los medios de transporte aceleran nuestros movimientos alrededor del mundo, Louis Vuitton continúa haciendo frente a los retos planteados por sus clientes con imaginativas e ingeniosas creaciones.

Louis Vuitton Time Capsule estará, del 17 de abril al 15 de mayo, en el museo Thyssen-Bornemisza de Madrid, con entrada libre

Video de la expo a su paso por Nueva York en otoño de 2017

SOROLLA Y LA MODA

También en el Museo Thyssen-Bornemisza  y  en colaboración con el Museo Sorolla, una exposición que analiza la influencia de la moda en la obra de Joaquín Sorolla que puede verse simultáneamente en ambas sedes

Comisariada por Eloy Martínez de la Pera, la muestra reúne en torno a setenta pinturas, procedentes de museos y colecciones privadas nacionales e internacionales y algunas de ellas nunca expuestas públicamente, junto a una selección de complementos y vestidos de la época.

Gran amante de la moda, Sorolla es el cronista perfecto de los cambios en las tendencias y estilo de la indumentaria a finales del siglo XIX y principios del XX. Sus obras reúnen un evocador catálogo de vestidos, joyas y complementos, realizados por su trazo suelto y vigoroso. La exposición presta especial atención a los magníficos retratos femeninos que el pintor realizó entre los años 1890 y 1920.

La histórica marca Jumbo dejará de existir dando paso al nombre Auchan, grupo propietario de la cadena de hipermercados y supermercados de origen portugués.

 

Así lo ha comunicado Auchan Retail Portugal,  quién confirma que la enseña Auchan estará implementada en todas las tiendas antes de finalizar el año 2019.  La compañía tiene previsto invertir 90 millones de euros,  de los cuales 50 millones de euros los destinará a la adecuación y remodelación de todos sus establecimientos en los próximos dos años.

El resto de la inversión, 40 millones de euros, se destinarán a la apertura de nuevas tiendas, principalmente del formato de proximidad y conveniencia  «My Auchan», según ha anunciado  Pedro Cid, CEO de Auchan Retail Portugal. El directivo ha afirmado que el cambio de nombre de Jumbo a Auchan, se debe a que «la marca Auchan es una marca mundial, que se adapta a lo que hemos estado haciendo,  una marca más joven»

El grupo Auchan cuenta en la actualidad con 42 tiendas en Portugal, de las cuales 33 son medianas y grandes superficies y nueve supermercados pequeños de proximidad «My Auchan».

Galletas Gullón ha inaugurado  una nueva tienda en el centro de la localidad palentina de Aguilar de Campoo. El establecimiento, situado en el mismo local donde se encontraba su antiguo despacho de galletas, será el primer escaparate de la galletera donde los visitantes podrán adquirir todos los productos de su amplio catálogo.

La tienda,  con 120 m2 de superficie  de venta, se convertirá en otro referente de Gullón en Aguilar, sumándose a sus plantas industriales de Gullón II y VIDA, y reforzando su apuesta por la localidad que la vio nacer hace ahora 125 años.

Prestará especial atención a los últimos lanzamientos de la compañía. Es el caso de las Vitalday Proteínas, una nueva galleta que acaba de salir al mercado con dos combinaciones diferentes de ingredientes: avena y arándanos y con semillas y quinoa.

 Galletas Gullón, fundada en 1892 es la única empresa galletera familiar centenaria que se mantiene en el sector. Su constante esfuerzo innovador le ha llevado a situarse como la primera empresa del sector en España y liderar la categoría de ‘galleta-salud’.

Sus modernas fábricas Gullón II y VIDA, entre las más grandes e industrializadas de Europa, producen galletas que se exportan a más de 120 países de todo el mundo. La facturación de Gullón en 2016 alcanzó los 323,7 millones de euros y actualmente el grupo cuenta con más de 1.400 trabajadores.

El próximo 18 de abril, Aldi abre su segundo supermercado en Barcelona. Con esta apertura, que ha generado 16 empleos,  la cadena suma 64 establecimientos en Cataluña

La nueva tienda Aldi en Barcelona, cuenta  con 1.200 m2 de sala de ventas y 45 plazas de aparcamiento. Localizada en la antigua Galería Comercial Numancia, la cadena ha apostado por mantener la estructura de mercado original,  lo que permitirá a sus clientes realizar sus compras en un espacio con techos altos, al estilo de un mercado de proximidad.

Este nuevo establecimiento ofrece un surtido de 1.500 productos de productos frescos, envasados, regionales y más de 200 ecológicos,  además de 120 marcas propias. En este establecimiento, la cadena también integrará en su oferta de productos habitual tres nuevos espacios operados por empresas externas, una tienda de carne y una de pescado, ambas con servicio de corte, además de un tercer espacio destinado al comercio de café,  que contribuirán a completar la experiencia de compra de sus clientes.

 Aldi,  cadena de supermercados de descuento de origen alemán, cuenta con cerca de 5.000 tiendas distribuidas en 9 países. Su entrada en el mercado español se produjo el año 2002 y en la actualidad tiene más de 270 establecimientos.

Mejor App Nativa
Ganador: eCooltra
Finalistas: Cabify y Westwing

Mejor Campaña en Ecommerce
Ganador: Platano Melón
Finalistas: Birchbox y Destinia

Mejor Ecommerce de Innovación
Ganador: Trive
Finalistas: Mr Jeff y Energy Sistem

Mejor Cross-border Ecommerce
Ganador: Idealo
Finalistas: Tradeinn y Brava Fabrics

Mejor sistema de valoración de Ecommerce
Ganador: Mi Farma
Finalistas: Electrocosto y Pc Componentes

Mejor Startup Ecommerce

Ganador: Shoppiday

Finalistas: ROIK y Carnovo

Mejor Marketplace
Ganador: Mascoteros
Finalistas: Deliberry y Vipreformas

Mejor Ecommerce Colaborativa
Ganador: Family Escool
Finalistas: Antartida y Badi

 Mejor Marca de Ecommerce

La transformación de la sociedad, los hábitos y la actividad de las empresas provocada en poco tiempo por la revolución digital, está dando lugar a algunas creencias sobre la influencia de la tecnología en la destrucción de empleo, la desaparición de los negocios físicos o la dificultad de acceso de las empresas más pequeñas a ella.

Así, el desconocimiento en las nuevas formas de trabajo puede dar lugar a falsos mitos sobre la aplicación de la tecnología en las empresas. La digitalización de las compañías,  no sólo puede promover procesos más eficientes, sino que contribuye a crear empleo. Según un estudio de la consultora Accenture, la inteligencia artificial aumentará los ingresos casi un 40% en los próximos 4 años, creando un 10% más de empleo. Teniendo en cuenta estos datos, se desmonta la idea de que la tecnificación provoca la destrucción de puestos de trabajo. Además, no es la única razón que contradice este falso mito.

Los expertos de The Valley han analizado esta y otras falsas creencias para aclarar cómo influye la digitalización en la organización y el trabajo de las empresas:

• La tecnología no destruye empleo: Las empresas que se están adaptando a la era digital están generando nuevos puestos de trabajo vinculados a su actividad y marcados por la importancia de los conocimientos tecnológicos. Muchas de ellas lo están haciendo a través de cursos para formar a sus empleados, por lo que no es necesario renovar toda la plantilla. Esto supone la polarización del mercado laboral hacia las nuevas tecnologías, lo que favorece también unas mejores condiciones de trabajo. Por ejemplo, cada vez más, las empresas digitales apuestan por el teletrabajo para facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral de sus trabajadores.

• No solo están al alcance de empresas con recursos. En la red, hay herramientas tecnológicas gratuitas (software libre), como OpenOffice, Outright, MetricSpot, que permiten llevar a cabo actividades de ofimática, contabilidad, análisis de la competencia y marketing sin coste alguno. Además, invertir en recursos digitales de pago debe considerarse una apuesta rentable, ya que suele suponer el ahorro de costes a largo plazo.

• Tampoco implica la desaparición de los negocios físicos. La digitalización no siempre afecta a toda la actividad de la compañía, por lo que puede ser perfectamente compatible con la presencia de locales físicos. Un ejemplo es el sector del retail, donde se puede compatibilizar la actividad de las tiendas físicas y el ecommerce para sacarle el máximo partido a las ventas derivadas del comercio electrónico y del comercio a pie de calle.

• No merma la capacidad mental de los empleados. Es cierto que en la red hay múltiples herramientas que facilitan las operaciones que puedan surgir durante la jornada de trabajo, pero esto no conlleva que los trabajadores se vuelvan más despistados y olvidadizos. La consecuencia real de disponer de esta gran cantidad de recursos es que el cerebro se adapta a ellos, como ya ocurriera con la invención del reloj o el calendario, y se produce un cambio de hábitos a la hora de acceder a las fuentes de información, en este caso, internet.

• La transformación digital no es solo una tarea de TI. El proceso de transformación afecta a todos los equipos de la empresa, incluyendo a la alta gerencia, área de marketing, equipo comercial, finanzas, etc. Aunque IT será el eje principal, emprender la transformación digital conlleva decisiones sobre el manejo de clientes, operaciones, colaboradores, idea de negocio, procesos, etc., que no le competen. Avanzar hacia el mundo digital implica un cambio en la cultura empresarial que abarcará a la empresa en su conjunto.

• Tampoco crea adicción a los dispositivos móviles. Hacer uso de las TIC durante la jornada laboral no implica una dependencia psicológica a estos dispositivos, en tanto que depende del uso que se haga de ellas. De hecho, el uso moderado del smartphone, la tablet o el portátil puede ser incluso beneficioso si se lleva a cabo con moderación, según un estudio de la Universidad de Essex (Reino Unido). En este sentido, los resultados del informe relacionan las ventajas de usar los dispositivos móviles de forma adecuada con la felicidad, la satisfacción personal y una buena vida social. 

SUPSA,  Supermercat Pujol, cadena de supermercados especialista en productos frescos en las comarcas leridanas, ha cerrado el ejercicio 2017 con una facturación de 150.755.000 euros s/IVA, lo que supone un crecimiento del 5,7% respecto el año anterior.

La empresa, cuya enseña principal Plusfresc cuenta con 73 establecimientos ubicados en Barcelona, Lleida, Tarragona, L’Hospitalet de Llobregat, Manresa y la Franja de Poniente, a los que se suma su nueva tienda «Sunka» con un innovador formato centrado en la experiencia de compra, cuenta con un equipo de más de 1.100 colaboradores.

Supermercat Pujol, empresa fundada en 1929,  es la cadena de supermercados líder en superficie de venta en la provincia de Lleida, donde su cuota de mercado asciende hasta el 19.41%.   EN 2017,  la compañía abrió dos nuevas tiendas: una en Tarragona, la primera en la ciudad, y un segundo establecimiento en Mollerussa. Además, continuó con el proceso de adaptación de sus locales a la nueva imagen de la empresa – bajo el lema El súper que t’estima – con la reforma de siete tiendas y consolidó su apuesta por el producto de proximidad a través del lanzamiento del Cerdo 100% criado en Lleida.

Este año 2018,  la compañía proyecta consolidar su apuesta por la digitalización a través de la mejora de la usabilidad y la imagen de la página web de compra y de la ampliación de las funcionalidades de la APP Plusfresc. “Seguiremos trabajando para proporcionar a nuestros clientes una excelente experiencia de compra sea cual sea el canal a través del que lleven a cabo el proceso”, explica  Francisco González, director general de Plusfresc.

La compañía finalizará también el proceso de implantación de la nueva imagen en todas sus tiendas propias, un camino que inició en 2014. Durante este año, la cadena de supermercados tiene previsto reformar un total de 11 establecimientos.

Además, Plusfresc continuará trabajando en el ámbito de la eficiencia energética. La empresa ha invertido durante los dos últimos años un total de 2.500.000 de euros en la renovación de sus tiendas propias con el objetivo de hacerlas más sostenibles. Esta actualización, que se completará durante este año, ha incluido la renovación de los sistemas de iluminación, implementando tecnología de iluminación led, la de los sistemas de renovación de gases, el cambio de murales frigoríficos con puertas de cristal y la instalación de centrales de frío con certificado AA en un total de 56 tiendas.

La intención de compra de coches híbridos y eléctricos de los consumidores en España  (36% en total) supera a los diésel (26%) y casi iguala a los de gasolina (37%)

 

 

El  análisis del comportamiento del consumidor en España relación al automóvil, motos y caravaning realizado por el Observatorio Cetelem del Motor 2018, muestra los profundos cambios que se están produciendo en el sector en los últimos años. Los coches eléctricos ganan adeptos en detrimento de

Entre aquellos que dicen tener intención de comprar automóviles 100% eléctricos, el 49% estaría dispuesto a hacerlo con coches con autonomías a partir de 101 km. Por segmentos de edad, los más jóvenes son los que muestran un mayor interés por estos vehículos.

Entre los aspectos por los que los españoles no estarían dispuestos a comprar un vehículo eléctrico están: el hecho de que la autonomía no es suficiente (57%), que el coche es demasiado caro (54%) y la imposibilidad recargar la batería (40%).

 

Según el estudio, el diésel empieza a perder importancia en la mente del consumidor español. Preguntados por su próximo coche, sólo el 26% de los encuestados cree que será diésel, frente al 61% que lo decía en esta misma encuesta hace once años (2007).Respecto a la gasolina, el 37% de los encuestados tiene clara que esta es su opción, aunque existen diferencias entre los consumidores más jóvenes (entre 18 y 24 años) y los más seniors (más de 45). Entre los primeros, el 73,1% dice que su próximo coche será gasolina; de los seniors solo el 29,5% se decanta por esta opción.

En lo que respecta al canal de compra, el concesionario monomarca es el establecimiento preferido de los españoles. Hasta el 44% de los encuestados dice que acudió a estos comercios en su última compra de automóvil, siendo los mayores de 45 años los que destacan por encima de la media con un 58% de menciones.

Precio e Internet en el proceso de compra

El precio, la duración, la funcionalidad y la propia marca son los aspectos más valorados por los españoles a la hora de comprar un automóvil. El diseño, que fue muy importante hace 20 años, pasa a un segundo plano según las respuestas de los consumidores. Y para informarse, el papel de Internet es destacable.  Así, una de las diferencias notables es el uso de Internet como herramienta de consulta en el proceso de decisión de compra de los consumidores. Si en 2007 el 36% de los consumidores dijo haber utilizado Internet para informarse, en 2018 el dato asciende al 86%; siendo los más jóvenes (entre 18 y 24 años) los que destacan por encima de la media (97%).

En cuanto a la inversión realizada en la compra,  el gasto medio realizado por los españoles que han adquirido un automóvil en los últimos 12 meses asciende a 17.155€. Si se segmenta por edad, son aquellos entre los 35 y los 44 años los que destacan por encima de la media, con un gasto de 20.652€.

Y también aumenta la intención de compra. Un 51% de los encuestados tiene intención de adquirir un automóvil en los próximos 12 meses, lo que supone un incremento de 38 puntos porcentuales respecto a los datos obtenidos en la encuesta realizada en 2007. Si se segmenta por edad son aquellos entre los 25 y los 34 años los que destacan por encima de la media, con un 54% de menciones.

Como novedad, el caravaning también es objeto de estudio del Observatorio Cetelem del motor. Como dato significativo, en lo relativo al tiempo que hace que los usuarios encuestados tienen sus caravanas o autocaravanas, se observa que el 35% es poseedor de una desde hace más de 10 años (42% de menciones en el caso de usuarios mayores de 45 años), y el 23% desde hace entre 5 y 10 años. Los que tienen su caravana o autocaravana desde hace menos de un año son el 13% de los usuarios, con un mayor porcentaje de menciones en el segmento de menores de 45 años.

El gasto medio realizado por los usuarios encuestados que compraron algún elemento de caravaning fue de 43.294€. Por rangos de edad, los menores de 45 años gastaron 31.524€; los mayores de 45 años, 46.938€.

 

MÁS MOTOS 

 El  29% de los encuestados que tienen moto compró su vehículo actual hace entre 1 y 3 años. Aquellos entre 18 y 24 años están por encima de la media con el 53% de menciones en este aspecto.

Por otra parte, el 22% afirma haber comprado hace entre 3 y 5 años; y otro 22% dice tener su moto desde hace entre 5 y 10 años. Los consumidores entre 45 y 75 años se encuentran por encima de la media con el 30% de menciones en el último supuesto. Por último, los que tienen su moto desde hace 1 año o menos son el 19% del total.

Los consumidores que más se han gastado en sus compras de moto son los que han adquirido las de carretera, con una media de 7.242€. Destacan los encuestados entre 45 y 75 años en este caso, con un gasto medio de 9.312€.

Los compradores de scooter gastaron 3.517€ de media, destacando los más jóvenes con un gasto de 4.723€. Por último encontramos los compradores de motos de campo, con una media de 3.384€.

El 52% de los consumidores que tienen moto, o que pretenden comprar una en los próximos 2 años, dice haber comprado accesorios en los últimos 12 meses. Entre los compradores son los usuarios entre 25 y 34 años los que encontramos en mayor proporción.

 

 

Desigual acelera la materialización de #aNewDesigual con la renovación de su establecimiento en Paseo de Gracia en Barcelona.

El espacio, ubicado en el número 47, cuenta con una superficie de 350 m2 y ha sido rediseñado  en colaboración con  arquitecto Lázaro Rosa Violán.

Con una renovada inspiración mediterránea, tonos claros y elementos singulares, destacan las paredes de artesonado que reflejan el universo handcraft tan característico de la marca.

 

Además, el establecimiento cuenta con la tecnología necesaria para ofrecer al cliente una experiencia de compra omnicanal. Los probadores están equipados con pantallas interactivas que, gracias a la tecnología RFID, identifican las prendas seleccionadas por cada cliente.

A través de estos dispositivos, el cliente puede solicitar otros colores y tallas y consultar sugerencias y combinaciones con otras prendas de la tienda. Asimismo, si una referencia no está disponible en el establecimiento, el cliente puede adquirirla y recibirla en la dirección que desee.

Esta remodelación se enmarca en el plan de transformación que está llevando a cabo la compañía con vistas a 2020 y que se basa en tres pilares principales: la renovación de los puntos de venta, la actualización de las colecciones y el lanzamiento de una nueva imagen de marca de la mano de Jean Paul Goude, quién desde septiembre de 2017 es el Artistic Advisor de la empresa.

La tienda de Paseo de Gracia proyecta imágenes de la campaña Primavera-Verano18, a través de la cual Goude hace un auténtico homenaje a la diversidad, el eclecticismo y la originalidad, valores que forman la esencia de Desigual.

Seur ha llegado a un acuerdo  con LeasePlan, para reforzar su flota ecológica y consolidarse como líder en Reparto Urbano Inteligente

El acuerdo con LeasePlan,  supone para Seur afianzar su flota ecológica a través de la adquisición de 100 vehículos de Gas Natural Comprimido en modalidad de renting flexible. Ello permite a Seur dar  un paso más y consolidar su reparto sostenible que ya realiza en 30 ciudades españolas

 

LeasePlan, líder en gestión y administración de flotas y movilidad de conductores, introdujo la modalidad de renting hace más de 30 años en España y, a día de hoy, cuenta con más de 103.000 vehículos circulando en nuestro país.

Gracias a este acuerdo, la flota ecológica de la compañía líder en transporte urgente se refuerza con 100 vehículos GNC (Gas Natural Comprimido), que serán utilizados para llevar a cabo entregas superurgentes en Madrid y Barcelona, realizando un reparto más sostenible.

“Con el boom del e-commerce no solo hemos pasado de mover grandes envíos de un punto a otro, a entregar pequeños paquetes a miles de hogares cada día, sino que también hemos sabido adelantarnos a una de las principales demandas de los compradores online: lo he comprado y lo quiero ya. Unir ambas no solo nos lleva a desarrollar soluciones innovadoras centradas en el destinatario y a invertir en tecnología y nuevas instalaciones, sino también a adaptar nuestra flota de vehículos, cada vez más presente en las ciudades”, explica Marc Bayo, director de Seur Now. 

«La apuesta de LeasePlan por la movilidad sostenible es clara. Nuestro acuerdo con SEUR es una muestra de nuestra ambición por impulsar el cambio hacia flotas más limpias en las empresas. Nuestro objetivo es ofrecer cualquier coche, en cualquier momento y en cualquier lugar a nuestros clientes, y hacerlo de manera sostenible. En esta línea, en LeasePlan nos hemos sumado a la iniciativa de transporte global EV100 que persigue que las flotas de vehículos de empresa sean eléctricas en 2030”, comenta Alberto Sáez, consejero delegado de LeasePlan España.

Mahou San Miguel, ha adquirido el 51,78% de Aguas del Valle de La Orotava, empresa canaria que envasa y comercializa las marcas de agua mineral Fonteide y Los Alpes en el Archipiélago.

Con esta operación, Mahou San Miguel refuerza su posición en el sector de aguas minerales en España, así como su presencia en el mercado canario, al que está estrechamente vinculada desde la incorporación de Cervezas Anaga y su marca Reina a la compañía en 2004.

Las marcas Fonteide y Los Alpes se suman así al portafolio de la Unidad de Negocio de Aguas de Mahou San Miguel, que en los últimos años ha experimentado una excelente evolución gracias al impulso de su icónica marca Solán de Cabras y al buen comportamiento del resto de sus referencias, como Sierra Natura, Sierras de Jaén, Fuente del Arca y la gama de aguas con zumo de frutas Solán de Cabras.

Esta Unidad de Negocio experimentó en 2016 un crecimiento de un 13,6% en sus ventas, que alcanzaron los 2,6 millones de hectolitros. Actualmente, Mahou San Miguel cuenta con tres manantiales de agua mineral, ubicados en el paraje natural de Beteta (Cuenca) y en Los Villares (Jaén), con sus correspondientes plantas de envasado, que suman una capacidad de producción de más de cinco millones Hl/año.

“Para nosotros, es una gran satisfacción incorporar a nuestra compañía un activo como Fonteide, que contribuirá, sin duda, al crecimiento de nuestro negocio de aguas en el mercado canario, muy atractivo en términos de tamaño y capacidad de crecimiento”, afirma Jesús Núñez, Director General de la Unidad de Negocio de Aguas de Mahou San Miguel.-“Esta compra, además, reforzará nuestra posición entre las empresas que lideran en valor la categoría de aguas en España”.

La operación se hará efectiva una vez cuente con la autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia.

 

 

[DA RETAIL OPINIÓN ANÁLISIS]

La cadena centenaria de  grandes almacenes Galeries Lafayette,  comenzó  su reinvención hace apenas cuatro años con la llegada a la presidencia de la cuarta generación de la familia fundadora

Primero, entró en el capital de Carrefour, más tarde, se hizo con el control de La Redoute. Ser líder mundial en retail omnicanal, en moda, equipamiento hogar, y otros sectores, es el objetivo

(Por Alicia Davara) 

Galeries Lafayette ha obtenido el visto bueno de las autoridades reglamentarias de la competencia, en Francia e internacionales, a la toma de participación de un 51 % de La Redoute producida en abril del año 2017 y mantiene su objetivo ya anunciado de adquirir el 100 % .

Para Lafayette, es una buena noticia que le permite iniciar una fuerte etapa de crecimiento y  emerger un «nuevo líder mundial del comercio omnicanal, especialista en moda y equipamiento de hogar» con ambiciones también en crecer en el mercado internacional.  Según la compañía de grandes almacenes, la suma de La Redoute le abre las puertas en ese camino al tiempo que le convierte en «el primer actor francés del sector textil-moda»

Un paso de gigante da la compañía de grandes almacenes. Como ya analizábamos en D/A Retail en agosto de 2017 (El salto hacia la omnicanalidad de Galeries Lafayette con La Redoute) se trata de seguir el camino  hacia la nueva era retail marcada por la omnicanalidad y las experiencias internacionales iniciado con la llegada a la presidencia en 2014 de Philippe Houze, cuarta generación de la familia fundadora y nieto de la propietaria, Ginette Moulin.

Houzé anunciaba entonces el previsible giro total a la empresa adaptándola a los nuevos tiempos. Muchas han sido las acciones en este sentido. Entre otras, la entrada en el capital de Carrefour ese mismo año y su aumento de participación en el Grupo en 2016, hasta el 11,51 % del distribuidor líder alimentario donde controla también el 10,14 % de sus derechos de voto.

Para ambas compañías, la operación, decía entonces el propio Houze,  “abre perspectivas que nos permitirán nuevos progresos en Francia y a nivel internacional, con el objetivo de llegar a los mil millones de euros de cifra de ventas en 2021”.

 

SABER MÁS

#NRF15. La teatralización retail en la nueva era de Galeries Lafayette traspasa fronteras (ver aquí)

Galeries Lafayette refuerza su posición en Carrefour (ver aquí) 

 

 

Grupo APEX (Aperitivos y Extrusionados), empresa referente en el mercado de aperitivos y snacks, ha formalizado la adquisición del 100% de la empresa valenciana Papes Safor.

La adquisición se enmarca dentro de la política de expansión que está llevando a cabo APEX dentro del territorio nacional. “Con ello, seguimos consolidando el Grupo y su crecimiento, esperando alcanzar en 2018 ventas por valor de 75 millones de euros. Seguiremos atentos al mercado para aprovechar nuevas oportunidades e incorporar empresas al grupo que nos permitan mantener un crecimiento por encima del mercado de manera continuada”  afirma Santiago Sala, director general de Grupo Apex.

Papes Safor es una empresa familiar fundada en 1992.  Su especialidad es la fabricación de patatas fritas Aitana. La empresa destaca por ofrecer el máximo cuidado en el proceso de elaboración y en la elección de las materias primas, cualidades que le llevaron a facturar 5 millones de euros en 2017

“Papes Safor cuenta con una fábrica en Miramar (Valencia) en la que hacen un producto excelente y con una marca, Aitana, que tiene gran arraigo cómo marca de calidad en su área de influencia y un fondo de comercio consolidado. Esta adquisición, además de aportarnos sinergias comerciales, de compras y eficiencias logísticas, nos va a permitir mejorar la calidad “artesana” de nuestras patatas fritas y seguir liderando el crecimiento y la concentración del sector” concluye Santiago Sala.

 

Calidad Pascual, en su continua apuesta por adaptarse a las necesidades y a los nuevos hábitos de consumo, a través de alternativas saludables de calidad y con el mejor sabor,  ha lanzado Leche Calcio Desnatada Sin Lactosa.   Con ella, son cuatro las variedades de la marca en leche,  entera, semidesnatada,  desnatada y ahora la nueva desnatada sin lactosa.

Enriquecida con calcio natural, procedente de la leche, y con nutrientes esenciales como el fósforo, que ayuda a mantener los huesos en forma,  ácido fólico; vitamina D, que ayuda a la absorción del calcio  y vitamina K, para ayudar al cuidado de los huesos.

El mercado de calcio está perdiendo consumidores a favor del segmento sin lactosa, y en la actualidad el 81% ellos de ellos se ‘pasan’ a esta categoría y principalmente a desnatada sin lactosa.  Cristina Codina, Marketing Manager de Lácteos y Bebidas Vegetales de Calidad Pascual, comenta como “con esta nueva propuesta nos acercamos aún más al consumidor de leche calcio que hoy no encuentra su leche “ideal”, ya que les gustaría poder disfrutar de una leche con extra de calcio, y que sea desnatada sin lactosa, porque cada vez más quieren cuidarse eligiendo una leche que sea más digestiva y sin grasa”.