[DA RETAIL EMPRESAS Y STARTUPS]
Un año después de conseguir el Premio Pascual Startup en la categoría retail, Delectatech ha firmado un convenio de colaboración con dos de las entidades líderes en desarrollo e innovación en gastronomía.
Entre sus próximos objetivos está el lanzamiento, a principios del mes de mayo, de un nuevo producto, Delectame Analytics, que utiliza la inteligencia artificial al servicio de restaurantes y ahora se encuentra en prueba piloto.
Delectatech es una startup que utiliza la inteligencia artificial para facilitar la gestión y toma de decisiones empresariales en el sector Horeca. Ganadora de la segunda edición de los premios de emprendimiento Pascual Startup, su herramienta Delectame, es un sistema SaaS B2B capaz de optimizar todos los procesos de negocio y mejorar la productividad de los establecimientos de restauración mediante aplicaciones informáticas basadas en inteligencia artificial, Big Data e internet de las cosas.
Sus fundadores han bautizado a este novedoso conocimiento como Food Data y es capaz de ofrecer un análisis detallado acerca de la visión y la satisfacción de sus clientes, las tendencias del mercado y la evolución de su competencia.
Marc Guerrero, cofundador de Delectatech explica como ahora es el momento «de revolucionar la gastronomía, utilizar la inteligencia artificial para entender el mercado, crear conocimiento y asistir en la toma de decisiones para todo el sector del foodservice. Muchos sectores han empezado a apostar por el Big Data para detectar patrones y entender comportamientos y nosotros hemos creado el Food Data. Ahora estamos trabajando para llegar a todos los restaurantes”.
Delectame, se posiciona como la oferta pionera en el sector con dos tipos de formatos. Foodradar, el experto gastronómico para proveedores del canal Horeca y Analytics, un cuadro de mando para grupos y cadenas de restaurantes. Su modelo de negocio se basa en un sistema de distribución SaaS, por el que el cliente paga por suscripciones a los servicios que desea.
Omnicanalidad sí, para ello tecnología como herramienta. De ahí deriva el término «Omnitech» que resume parte de este estudio sobre las tendencias del consumo en el sector Fashion Retail
Omnitech, inmediatez y personalización, son las claves futuras
“Tendencias de consumo en el sector Fashion Retail” es el título de un informe realizado por everis y el ISEM, que analiza las nuevas macrotendencias que afectan a los consumidores y a sus hábitos de compra dentro del sector retail
La digitalización de procesos y la irrupción de tecnologías disruptivas, tales como la Inteligencia Artificial, el Big Data, el IoT o la robótica, han contribuido a transformar enormemente los patrones de consumo en la sociedad. Y estos cambios pueden tener un importante efecto en los beneficios de las marcas del sector.
El Observatorio, ha identificado doce corrientes diferentes con el objetivo de ayudar a empresas y marcas a adaptar sus propuestas de valor, que abarcan aspectos referidos tanto a diseño, como producción, mejora en la experiencia en todo el customer journey, comunicación o distribución.
LAS TENDENCIAS A CORTO PLAZO
Tras analizar las doce macrotendencias, el estudio muestra que Omnitech, Handy y Diversegment son consideradas las tendencias prioritarias y fundamentales para que las empresas puedan lograr sus objetivos del negocio a corto plazo:
- Omnitech. Los consumidores están cada vez más sumergidos en el mundo digital y, de hecho, la tecnología está presente en todo el customer journey. Las empresas consultadas destacan que la inmediatez, los nuevos canales, la disponibilidad de nuevos productos y servicios que habilita la tecnología para acceder y prestar servicio a los clientes son fundamentales para un posicionamiento en el mercado actual, y una garantía de competitividad y presencia a futuro.
Según el estudio, esta tendencia se encuentra dentro de los roadmaps estratégicos de la mayoría de las empresas participantes del sector Fashion Retail. Las marcas ya están trabajando esta tendencia, concretamente, una firma deportiva realiza un test de pisada que otorga a los técnicos la información necesaria para recomendar al consumidor las mejores zapatillas.
- Handy. Los consumidores buscan marcas que se conviertan en parte de la solución y no del problema, logrando satisfacer las demandas de los clientes 24×7. Las empresas apuestan por esta tendencia que impulsa a convertir al cliente en el centro del negocio, aumentando el nivel de exigencia de este. De esta manera, se genera un nuevo estándar en la búsqueda de inmediatez de facilidades, de variedad de productos y mejor precio, siempre apoyado por la tecnología.
Una cadena de cosméticos, por ejemplo, ha incorporado unas máquinas expendedoras que incluyen maquillaje y productos de belleza, hacen los productos más accesibles para los consumidores ya que están cerca de sus hogares y disponibles las 24 horas del día.
- Diversegment. Los patrones de consumo son cambiantes y ya no hacen referencia a los aspectos sociodemográficos tradicionales (edad, sexo…), sino que tienen en cuenta variables como los hábitos de consumo asociados a los nuevos estilos de vida.
En este sentido, las grandes marcas están observando un cambio respecto a la industria, los hábitos de compra y las necesidades de los consumidores, de manera que se dirigen a segmentos más reducidos. Esta tendencia se ve reflejada en una firma de ropa online, que ha creado colecciones para una gran diversidad de cuerpos diferentes -tallas grandes, tallas pequeñas, tallas premamá-.
LAS TENDENCIAS A LARGO PLAZO
Además de las tres tendencias prioritarias a corto plazo, hay que tener en cuenta aquellas que son importantes a largo plazo, como son: Stand Out, Egosummer, Fun Catchy, Soul of Wit, Living Now y Kindness.
La mayoría de ellas se centran en la importancia de la experiencia del consumidor y la capacidad de las marcas por empatizar con los clientes. En la actualidad, el cliente busca el reconocimiento social (Stand Out), tener conexiones únicas con las marcas (Egosummer) al mismo tiempo que comparten sus gustos e inquietudes (Fun Catchy). Además, valoran que las compañías generen valor para la sociedad (Soul of Wit), creando productos únicos y limitados (Living Now), y ofreciendo una visión real y natural de la sociedad (Kindness).
En resumen, el estudio concluye que las tendencias no son aplicables a todas las marcas y deben ser aplicadas sin perder la esencia de la propia compañía. Además, las empresas deben conocer qué tendencias hay en el mercado para así poder transformarlas en oportunidades y estar prevenidas ante futuras amenazas.
El interés de Jezz Bezos por el futuro del espacio, no es nuevo. Casi adolescente, en 1982 afirmaba en una entrevista al Miami Herald, su ambición en el futuro de construir hoteles espaciales o zonas de diversión para 2 o 3 millones de personas que – según sus vaticinios- estarían en órbita para esa fecha. Este fin de semana, lanzaba una vez más con éxito, su cohete New Shepard.
Más de 25 años después, el domingo 29 de abril, Blue Origin, la empresa de transporte aeroespacial fundada por el mismo en el año 2000, realizaba con éxito un nuevo vuelo de prueba del cohete New Shepard en preparación para llevar a los humanos al espacio. El despegue se realizó desde las instalaciones en el oeste de Texas para llegar a la orilla del espacio y separarse de su cápsula, con el maniquí Skywalker de pasajero en su segundo viaje espacial, y emprender el viaje de retorno. El cohete aterrizó y la cápsula descendió a través de paracaídas. Todo, en menos de 10 minutos.
Hace ya más de dos años, el fundador de Amazon, confirmaba su nuevo proyecto para ofrecer servicios de turismo espacial. Ahora cuenta cómo destina una parte de su riqueza a ello. En la presentación de los Premios Axel Springer, en Berlín, Bezos contó como destina una parte de sus beneficios, a financiar Blue Origin, que proyecta crear un servicio de entrega de bienes en la luna en 2020 para poder satisfacer las necesidades de suministro de humanos previstos allí en los próximos años.
Sus equipos, ya están trabajando en el diseño de un barco cuyo módulo de aterrizaje han bautizado como Blue Moon. Éste sería capaz de transportar hasta 4,5 toneladas de equipos con destino al cráter al sur de la luna, considerado un punto estratégico para los equipos de esta compañía que desde el año 2015 ha lanzado al espacio distintos cohetes con éxito en ruta y aterrizajes.
MediaMarkt, ha puesto en marcha, en colaboración con Seur y para sus pedidos online, un total de 1.900 pick up points en comercio de barrio distribuidos por todo el territorio nacional
La cadena de electrónica de consumo trabajará de la mano de Seur para las entregas en puntos de recogida. Los pedidos se entregarán al día siguiente en el pick up point seleccionado por el usuario
MediaMarkt continúa reforzando su apuesta por la experiencia de cliente incorporando nuevos servicios que se adapten al cliente omnicanal. Si en fecha reciente anunciaba la recogida exprés en tienda en 30 minutos para pedidos online, un servicio que combina la inmediatez de la tienda física con las ventajas del canal ecommerce, estrena ahora un servicio de recogida de compras online.
En colaboración con Seur, el nuevo servicio cuenta con 1.900 pick up points, o puntos de recogida que permitirá a los compradores recoger sus compras en comercios de proximidad de su barrio, tales como librerías, floristerías, ópticas o zapaterías.
“Queremos estar todavía más cerca de nuestros clientes y por ello, a partir de ahora, hemos añadido 1.900 puntos de recogida a nuestra red de 85 establecimientos MediaMarkt repartidos por todo el territorio nacional”, explica Alejandro Codina, COO de MediaMarkt. Los pedidos realizados antes de las 18h a través de la tienda online, podrán recogerse al día siguiente en el pick up point seleccionado (48h en Baleares). Cuando el pedido se encuentre en el punto de recogida, el cliente recibirá un mensaje de texto avisando de la llegada y podrá pasar a recogerlo.
Por su parte David Sastre, director de clientes de Seur confirma el objetivo del nuevo servicio. “Buscamos ofrecer la máxima flexibilidad para la entrega con una red amplia que garantiza un punto Pickup a menos de 15 minutos del 95% de la población y con amplios horarios de apertura, para que los compradores online puedan recoger sus envíos cuando más les convenga. Esto refuerza la eficiencia del servicio e mejora la experiencia del cliente en la última milla”
MediaMarkt es líder en España y Europa en el sector de la distribución de productos de electrónica de consumo, entretenimiento y electrodomésticos. Integrada en MediaMarktSaturn Retail Group, está presente en todas las Comunidades Autónomas españolas con 84 establecimientos, además de la tienda on-line. En el ámbito europeo, la compañía cuenta con más de 1.000 puntos de venta ubicados en 15 países.
SEUR, es una empresa pionera en el transporte urgente en España. Gracias al trabajo de 8.000 profesionales, lideran el sector con tres grandes ejes de negocio, internacional, comercio electrónico y negocio B2B. Como parte de DPDgroup, una de las mayores redes internacionales de transporte urgente, realizan entregas en todo el mundo. En su apuesta por la logística sostenible, potencian la integración de sistemas de reparto alternativos en grandes ciudades como el uso de vehículos ecológicos y una red de puntos Pickup con más de 1.400 tiendas de proximidad o el uso de lockers y hubs urbanos.
Merkal, compañía líder del sector de calzado en España, ha firmado un acuerdo con Prodware para abordar un proyecto integral de transformación digital
En concreto, Prodware implementará en Merkal, la solución Microsoft Dynamics 365 sobre la nube inteligente de Microsoft
Merkal, con una red de más de 220 establecimientos en toda España y posiconada entre los tres principales retailers de calzado del país, fue adquirida en fecha reciente por el fondo británico OP Capita, que tiene previsto impulsar su crecimiento y desarrollo.
Para ello, el fondo apuesta por la completa transformación digital de la compañía, que abordará una renovación integral del ecosistema de soluciones tecnológicas. El proyecto incluye tanto sus sistemas de gestión ERP y CRM, como su plataforma de comercio electrónico y herramientas de análisis avanzado y analítica predictiva.
Prodware, como experto en transformación digital en Retail, acompañará a Merkal en este ambicioso proyecto que supondrá la puesta en marcha de un innovador ecosistema tecnológico. El plan de transformación digital ha sido diseñado a partir de tres objetivos principales.
- Tener una estrategia real de omnicanalidad, que le permita mantener una única lógica de negocio en todos los canales accesibles por el consumidor.
- Dar soporte a nuevas formas de atender al consumidor, facilitando todo tipo de recursos dentro de la tienda, con puntos de venta móviles y permitiendo convertir al dependiente en asesor gracias a tecnología de inteligencia artificial.
- Disponer de una visión 360° del cliente para personalizar al máximo su experiencia basándose en sus comportamientos y poder, asimismo, mejorar las previsiones de venta para ganar eficiencia en la logística interna y optimizar el reaprovisionamiento de stock.
Para su nueva plataforma, la firma ha confiado en la solución Microsoft Dynamics 365 sobre la nube inteligente Microsoft Azure. Con esta tecnología, podrá compartir y acceder a información en tiempo real de los clientes, así como datos de ventas y de existencias entre todos los establecimientos y centros logísticos para mejorar la coordinación entre diferentes áreas y aumentar la productividad.
Además, las potentes aplicaciones de inteligencia artificial de Microsoft le permitirán predecir el comportamiento del consumidor y facilitar la toma de decisiones estratégicas.
LA OPINIÓN DEL EXPERTO
Iago Oro, director de Retail y Customer Centric en Prodware
«Trabajar con Microsoft Dynamics 365 sobre Azure, sitúa a Merkal en un escenario completamente novedoso y disruptivo”
«La unión de las aplicaciones transaccionales de ERP y CRM con la enorme potencia de los motores analíticos les va a permitir desarrollar una estrategia omnicanal que no sólo optimizará sus operaciones, sino que permitirá adelantar comportamientos del cliente y transformar su experiencia”
Prodware es una compañía multinacional líder en servicios de consultoría para la transformación empresarial que ofrece soluciones completas y adaptadas a las nuevas necesidades de negocio de las empresas. La compañía está especializada en la implantación de herramientas de productividad, colaboración, Business Intelligence, sistemas de gestión CRM, ERP y soluciones cloud. Prodware es experta en la racionalización de Infraestructuras para plataformas tecnológicas y en la integración de tecnologías empresariales Microsoft in situ y en la nube. Con más de 200 certificaciones y 9 competencias Microsoft Gold & Silver, es el primer Partner de Microsoft en EMEA.
1.300 empleados dan servicio a 19.000 clientes en 15 países de Europa, África y Oriente Medio. En España, dispone de oficinas en Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Alicante, A Coruña, Vigo, Granada y San Sebastián. Desde ellas, 300 profesionales prestan servicio a más de 500 clientes de diferentes sectores y segmentos de mercado.
El valor de las marcas de retail, crece más rápido que el de marcas de otros sectores. Un 35 % más veloz en los diez últimos años. Quizás sea por el hecho de que el Top mundial esté encabezado por Amazon junto con Alibaba en tercera posición. Ambas, marcas jóvenes y muy fuertes en el canal ecommerce, con crecimientos de dos y tres dígitos en el último quinquenio
Las 75 mejores marcas de retail del mundo, de mercados como Estados Unidos, España, China o Chile, suman más de un billón de millones de dólares en valor conjunto
Datos del ranking BrandZ Top 75 de las marcas retail más valiosas del mundo en 2018, realizado por WPP y Kantar con la metodología de Kantar Millward Brown, sitúa a Amazon, McDonald’s y Alibaba a la cabeza mundial, con un Valor de Marca brand de 165.256 millones de dólares para Amazon, 110.260 millones para McDonald’s y 88.623 millones de dólares para Alibaba.
Para el caso de marcas españolas, el Grupo Inditex sitúa tres de ellas en el Top mundial. Así, Zara, figura en el puesto 10, con un valor de marca de 25.135 millones de dólares. Massimo Dutti, en la plaza 58, consigue una tasación de 2.831 millones de dólares, mientras que Stradivarius, en la 75, tiene, según el informe de WPP y Kantar, un valor superior a los 2.000 millones de dólares (2.051 millones de dólares).
El informe BrandZ Top 75 Retail Brands pone el foco en cómo las marcas retail están buscando nuevas formas de conectarse con los consumidores, a través de experiencias únicas y productos personalizados. Han identificado nuevas maneras de compra y nuevas formas de fidelización. Las guerras de precios han dejado paso a las guerras de innovación.
“Comprar ya no es sólo comprar cosas. A menudo, la decisión de comprar viene motivada por una búsqueda de entretenimiento, ya sea en un espacio físico o en el mundo virtual. Puede ser una manera de pasar tiempo con personas de ideas afines, o de estar en un ambiente que refleje los valores de un individuo”, explica David Roth, CEO de WPP The Store, EMEA y Asia.
Altrigo, el nuevo concepto de panadería y cafetería de Grupo Hermanos Martín, crece con la apertura del quinto establecimiento de la cadena
Situado en Sevilla capital, en la calle Águila Perdicera, se trata de un espacio contemporáneo, que acoge una cafetería con desayunos, meriendas y tapas caseras a una excelente relación precio y una panadería artesana, con una gran variedad de todo tipo de panes (integrales, con cereales, andaluces, sin gluten…).
El establecimiento de Águila Perdicera, que cuenta también con terraza y wifi, consolida la expansión de este nuevo modelo que Grupo Hermanos Martín inauguraba en febrero de este año y que ya está en actividad en las localidades de Palomares del Río, Alcalá del Río y Dos Hermanas Durante 2018, la compañía tiene previsto realizar nuevas aperturas.
[DA RETAIL OPINIÓN Y ANÁLISIS]
Asda (filial de Walmart) y Sainsbury’s, unen sus activos y dan lugar a la mayor compañía de distribución alimentaria en el Reino Unido
Tesco cuenta con una cuota del 25% del mercado británico de distribución alimentaria, Sainsbury’s un 13,8% y Asda el 12,9%.
«La fusión representa una oportunidad única, coherente con nuestra estrategia», ha declarado Judith McKenna, presidenta y consejera delegada de Walmart International
Más alianzas en el mercado europeo del retail alimentario. Las primeras informaciones de la fusión de las cadenas británicas de supermercados Sainsbury’s y Asda, llegaban el pasado viernes. La confirmación de la alianza, nada más comenzar el lunes 30 de abril. Con ella, la subida en bolsa de Londres de las acciones de ambas compañías y el desplome de su competidor Tesco, hasta ayer líder absoluto en el Reino Unido.
El giro en las posiciones de dominio es grande. Sainsbury’s, número dos del supermercados, controla el 13,8 % del mercado. Por su parte Asda, un 12,9 %. Juntas, se alzan con un 26, 7 % de cuota total, superando en 25 % del líder Tesco.
La fusión de Sainsbury’s y Asda (filial de Walmart) da lugar a la mayor compañía de distribución alimentaria en el Reino Unido, sumando una facturación de 51.000 millones de libras esterlinas (57.886 millones de euros) y una red de más de 2.800 tiendas Sainsbury’s, Asda y Argos (no se prevén cierres de establecimientos), con cerca de 47 millones de transacciones semanales.
Asimismo, permitirá generar sinergias netas de Ebitda de 500 millones de libras (567 millones de euros), principalmente en beneficios de compra, aperturas de la enseña Argos en tiendas de Asda y ganancias de eficiencia operativa.
Según los términos del acuerdo, la estadounidense Walmart pasará a controlar el 42% del capital de la nueva sociedad, aunque solo contará con el 29,9% de los derechos de voto y recibirá 2.975 millones de libras (3.377 millones de euros), lo que valora Asda en cerca de 7.300 millones de libras (8.286 millones de euros) sin tener en cuenta la deuda.
La compañía resultante, bajo la presidencia de David Tyler, de Sainsbury’s, estará dirigida por el consejero delegado y el director financiero de esta misma empresa, mientras que Asda continuará con la gestión de su consejero delegado, que se incorporará al consejo de operaciones de la firma combinada.
ANÁLISIS DE ÚLTIMA HORA
El nuevo líder resultante de la fusión, suma un gran poder en tiendas (2.800), empleados (350.000), facturación ( 51.000 millones de libras esterlinas, alrededor de 57.886 millones de euros) . Suman también sinergias ante un momento delicado del mercado, ante el avance de Amazon, los discounters, la inflación o las consecuencias del Brexit.
¿Cuál es la situación de Asda y Sainsbury’s en la actualidad? recogemos aquí un resumen del primer análisis realizado por José Miguel Flavián, un gran especialista en Retail en el Reino Unido, que recoje en su publicación «Retail in Detail».
«Ambas cadenas tienen presencia en todo el país, aunque Sainsbury’s tenga más presencia en el sur, y Asda en el norte. También tienen negocio en los tres canales habituales, aunque para Asda el predominante sea el de los grandes hipermercados, y Sainsbury’s sea fuerte en convenience y también ha desarrollado mucho el online.
Los clientes de ambas cadenas son muy diferentes. Asda es precio, y sus clientes esperan la calidad justa a precios bajos, mientras que Sainsbury’s ofrece valor y valores, y sus clientes están dispuestos a pagar algo más por mejor servicio, una calidad algo más elevada, y productos que respeten el medio ambiente, y sean de comercio justo.
Aunque todavía es muy pronto, parecerá muy raro que vayan a operar bajo una sola enseña. Dada la gran diferencia que hay entre ambos tipos de clientes, lo más razonable es que mantengan las dos marcas, y los beneficios vengan más por un mayor poder de compra, consolidación de las oficinas centrales, y seguramente el traspaso de aprendizajes de un negocio al otro (eficiencia y costes en el caso de Asda, online y MDD en el caso de Sainsbury’s).
Las dos cadenas se encuentran en la actualidad en momentos complicados. (…) Sainsbury’s lleva tiempo que no acaba de crecer a buen ritmo y sigue sin recuperar margen, y Asda, aunque ya ha superado el bache tremendo de hace un par de años, la recuperación todavía es muy incipiente. Sin embargo, el nuevo grupo no va a resolver uno de los problemas principales. Seguirán siendo más caros que los discounters, y tendrán que trabajar muy duro para evitar seguir perdiendo clientes por este motivo»
Covirán, cooperativa de distribución de productos de gran consumo, ha lanzado su nueva página web con toda la información sobre el centro deportivo Ilusión Sport, situado en Granada.
El nuevo espacio digital, www.ilusionsport.com, recoge toda la información relativa a las diferentes clases de pádel y tenis que se ofrecen, las tarifas de reserva de pistas y cómo solicitarlas, donde se presentan a los miembros que forman el equipo deportivo-profesional que atiende a los usuarios así como fotografías de los eventos y una galería que recoge todo las actividades que en su trayectoria lleva ya organizadas Ilusión Sport.
La presentación de la nueva web, se enmarcó en un evento lúdico-deportivo celebrado en las instalaciones de Ilusión Sport. Un partido de exhibición de la nueva modalidad deportiva “Touchtenis” donde jugadores internacionales fueron invitados para mostrar esta forma de jugar al tenis tan novedosa.
Ilusión Sport es un espacio deportivo donde se fomentan los hábitos de vida saludable a través del deporte y las actividades lúdicas y que cuenta con el certificado AENOR en Accesibilidad Universal permitiendo que el acceso y disfrute de ellas a todos los usuarios, independientemente de sus capacidades.
La Fundación Covirán tiene como fin el fomento de la investigación, la educación y la formación para satisfacer las necesidades de la sociedad en general y en particular de aquellos sectores relacionados con la alimentación, potenciando un espíritu cooperativo y de compromiso con la comunidad y con el desarrollo sostenible empresarial y medio-ambiental.
El líder asiático JD.com, ha lanzado Joybuy.es, su plataforma para España. Lo hace pocos meses después de su llegada a Francia, en enero de 2018
JD.com es la tercera empresa mundial de ecommerce y servicios de internet, por delante de Alibaba y solo detrás de Amazon y Google
Joybuy.es, la plataforma de JD.com en España, está activa desde el pasado 16 de abril, coincidiendo el lanzamiento con la visita a Madrid de su presidente y CEO, Richard Liu, para participar como ponente en World Retail Congress.
Su oferta está formada por más de 100.000 referencias e incluye 15 categorías de productos, desde electrónica de consumo o moda, a comida, deporte, hogar, salud, calzado, bolsos y joyas.
La compañía china cerró 2017 con un crecimiento de 40,3% con respecto al año anterior y un beneficio bruto de 6.296 millones de euros, un 43,7% más que en 2017. Cuenta entre sus inversores a Tencent y al líder mundial del retail, la compañía estadounidense WalMart, desde que este último le diera el control de su ecommerce allí, a cambio de un 5 % de las acciones.
Quién es JD.com
- Número 1 del eRetail en China, con ventas de 260.000 millones de yuanes, equivalentes a 39.000 millones de dólares, por delante de Alibaba (23.500 millones dólares)
- 120.000 empleados, de los que 14.000 trabajan en las oficinas centrales. Una sede ultramoderna de 280.000 m2 repartida en tres edificios de 21 plantas cada uno.
- Cerca de 260 millones de usuarios-clientes en China, que se benefician de una entrega express nunca superior a 24hs, por medio de 66.000 repartidores y 7.000 puntos de entrega además de miles de pequeños puestos de recogida repartidos por todo el país.
¿Sabían que en Estados Unidos, solo la mitad de los consumidores compra alimentos principalmente en los supermercados? ¿Con cuáles otros canales reparten el gasto?
Frente a lo que pudiera pensarse, el supermercado no es el rey absoluto de la distribución alimentaria. Comparte con otros muchos canales la venta de alimentación y gran consumo.
Una completa información de gutcheckit.com, permite conocer las ventas de productos de alimentación y gran consumo por canales en Estados Unidos. También otras variables tales como cuáles son las principales categorías de alimentos orgánicos, cuántas se compran online o en el caso concreto de categorías de compras se compran en línea y otras especificaciones sobre las categorías de snacks y bebidas embotelladas.
Ver los datos en la siguiente infografía
https://www.gutcheckit.com/wp-content/uploads/2017/10/Report-for-Grocery-E-Commerce-Consumers-AU.pdf
JD Sports, multinacional británica líder europea en sport fashion, continúa con su plan de expansión sumando un nuevo punto de venta, en el Centro Comercial Miramar de Fuengirola (Málaga)
Desde el 28 de abril, la tienda JD Sports, en Fuengirola, de 343 m2 de superficie de venta y atendida por 16 empleados, ofrece su surtido especializado en moda urbana y life-style.
Desde zapatillas de marcas como Nike, Adidas, o Reebook con modelos exclusivos a la venta solo en JD, hasta sus propias marcas Supply & Demand o la exitosa Pink Soda, para mujer, hombre y niños.
Con la apertura de este establecimiento, la multinacional suma 43 tiendas en toda España, después de inaugurar 14 espacios durante 2017, así como su plataforma online.
Las tiendas JD Sports están ubicadas en los principales centros comerciales de ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Granada, Cádiz, Alicante, Santiago de Compostela o Pamplona, entre otras.
Système U, tres años después de comenzar su alianza con Auchan y Casino para las compras en común, rompe el compromiso y anuncia nueva etapa de colaboración con Grupo Carrefour
Carrefour y Système U suman un 35 % de cuota del mercado en Francia, un alto poder visto con máxima preocupación por los fabricantes alimentarios
La cooperación, firmada por un periodo de cinco años, se basa en el fuerte compromiso de ambas entidades a favor de los productores agrarios
Sorpresa, y cambio de poder, anunciada este pasado miércoles. Système U y el Grupo Carrefour, al que se suma Cora, han sellado una alianza para crear una central de compras común que les permita liderar el mercado en Francia.
Para ello, el primero, Système U, rompe su anterior y similar lazo con el Grupo Auchan y Casino fechado en el año 2015 y que les permitia un poder de negociación conjunto de 42.000 millones de euros solo en Francia.
Auchan y Casino continúan su andadura juntos, pero su cuota conjunta del mercado francés se estima ahora en un 21,9 % del mercado de la distribución alimentaria, frente al 35 % que suman ahora Carrefour y Système U.
Sorpresa y preocupación en los fabricantes de alimentación y de productos de gran consumo por tan alta concentración de poder a la hora de las negociaciones – y con ellas, los precios bajos- de Carrefour con Système U. Más de un tercio del mercado. Lejos del citado casi 22 % de Auchan con Casino, muy similar al de Leclerc (21 %)
Alexandre Bompard y Serge Papin, máximos ejecutivos de Carrefour y Système U, respectivamente, han hecho el anuncio llamando a la tranquilidad frente a los temores ante un tan alto poder de negociación. El objetivo de la alianza no es otro, dicen, que volver a la histórica asociación entre la distribución y el sector agrícola francés» para conseguir «un sistema de intermediación justa y en valor», desde el origen al consumo final.
Sin duda, como hemos analizado en estas páginas en otras ocasiones, llega la era de las alianzas en retail. Y en ellas, Europa juega de nuevo un papel relevante. ¿llegarán los movimientos de fuera de nuestras fronteras a nuestro aún tímido y anquilosado sector retail? . A la velocidad que va todo, podemos arriesgar en la respuesta. Llegar, llegarán. Y más pronto que tarde.
Las primeras pruebas piloto con infraestructuras y redes 5G, anticipan el potencial que tiene la próxima generación de redes móviles de alta velocidad para transformar profundamente la tecnología y también la sociedad
¿Cuáles son las principales oportunidades y cuáles las amenazas? Samsung desvela todo ello
Los coches autónomos y conectados, la realidad virtual, la telepresencia y la telemedicina (trasladar los conocimiento y habilidades individuales donde sea necesario y cuando sea necesario, en tiempo real), los contenidos y videollamadas en resolución 4K, la inteligencia artificial o el IoT (Internet of Things) son algunas de las tecnologías que incrementarán su potencial y sus capacidades gracias a las redes 5G.
La tecnología 5G, impulsará el desarrollo de servicios que en un futuro próximo cambiarán por completo la forma en que las personas utilizan la tecnología y se comunican. Cambiará la manera en que las máquinas se comunican entre sí y creará nuevas oportunidades para la industria, la economía, los negocios o el entretenimiento, y la vida de los consumidores.
OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS
Las redes 5G utilizan la banda milimétrica del espectro de radio, frecuencias situadas por encima de los 24 GHz. El uso de una frecuencia mayor permite transmitir datos a más velocidad, con velocidades que se miden en gigabits por segundo. 5G es entre 20 y 100 veces más veloz transfiriendo datos que las anteriores tecnologías de conectividad móvil. Si con la tecnología 4G la descarga de una película en resolución HD (de unos 15 GB) se mide en minutos, con la tecnología 5G se mide en unos pocos segundos.
La tecnología 5G no sólo tiene que ver con una mayor velocidad en la transferencia de datos. Otros dos factores clave son su reducida latencia y una mucho mayor cantidad de conexiones simultaneas.
El desarrollo de la tecnología 5G es un ingente desafío tecnológico. Las frecuencias más altas utilizadas por 5G, las mismas que permiten una mayor transmisión de datos, son también más sensibles a los obstáculos físicos tanto naturales como artificiales. Esto requiere al desarrollo de sofisticadas antenas y de nuevas y complejas tecnologías para el procesado de la señal de radio que garanticen conexiones de datos rápidas y fiables.
5G en vehículos en movimiento
En marzo de 2016 Samsung logró por primera vez mantener una conexión móvil desde un vehículo moviéndose a través de múltiples antenas sin perder la conexión, y en septiembre de 2017 Samsung demostró que era capaz de mantener una conectividad de alta velocidad y sin interrupciones con un vehículo circulando a 200 km/h
https://www.youtube.com/watch?v=92563c3bqas
Dos logros importantes que demostraron que la conectividad 5G es fiable en vehículos en movimiento (esencial para que los vehículos autónomos sean más capaces gracias a tiempos de reacción más rápidos) y que 5G es aplicable en trenes de alta velocidad: en octubre de 2017 Samsung hizo la primera demostración de conexión 5G en un tren de alta velocidad, proporcionando a los pasajeros streaming de vídeo en resolución 8K y descarga de vídeos en resolución 4K.
También durante el MWC, Samsung hizo otras demostraciones para dar a conocer cómo las redes 5G transformarán los hogares, los coches, las ciudades o la industria. Aplicada al hogar la conexión 5G permitirá a varias personas transmitir contenidos 4K y de realidad virtual (VR) simultáneamente y sin interrupciones o jugar en red a través de 5G sin necesidad de tener los videojuegos almacenados en una videoconsola.