Joaquín Morales Polo se ha incorporado a Juguettos como director general, con el objetivo de impulsar la innovación y la transformación digital
La incorporación de Joaquín Morales, cuya trayectoria profesional anterior se ha centrado en la dirección estratégica y desarrollo de negocio de compañías como Dixons groulp plc o McDonald´s, responde al interés de Juguettos de acelerar la transformación de la empresas y contempla entre otros aspectos la renovación del canal ecommerce juguettos.com, activo desde el año 2008 y que en 2017 registró un crecimiento superior al 30%.
Asimismo, supondrá el refuerzo de la estrategia de venta multicanal que incluye desde la compra online, el click & collect o la reserva en tienda y posterior entrega en domicilio. Juguettos ha logrado afianzar una amplia gama de productos de marca propia que, en la actualidad, está formada por 16 líneas y 800 referencias
La cadena, especializada en la distribución de juguetes y con más de 270 puntos de venta, cuenta con más de 110.000 m2 de superficie de sala comercial, Juguettos se ha posicionado como la principal cadena detallista de juguetes en España. Fundada en Villena (Alicante) en 1975, alcanza el 11% de cuota de mercado sectorial.
Jacques Reber, hasta ahora director general de Nestlé Filipinas, pasa a ocupar la Dirección General de Nestlé España y la presidencia de Nestlé Portugal, en sustitución de Laurent Dereux, que pasa al retiro tras 38 años en la compañía.
Reber, de 54 años y nacionalidad suiza, inició su carrera en Nestlé en el mercado suizo en 1990 como auditor interno. Tras sucesivos destinos en la sede central (Vevey), en Francia y en Japón, fue nombrado Country Manager de Nestlé Rumanía en el año 2009. En 2013 fue nombrado máximo reponsable de Nestlé Portugal y dos años más tarde asumió su actual posición de director general en Nestlé Filipinas.
Por su parte el aún director general, Laurent Dereux, inició su carrera en Nestlé Francia en 1980 y posteriormente desempeñó diversas responsabilidades a nivel europeo dentro del Grupo, que le permitieron conocer de cerca la realidad de los mercados del Centro, Este y Sur de Europa.
Desde 2008, Laurent Dereux fue director general de Nestlé Grecia y responsable de los negocios de Nestlé en la Región Sudeste de Europa asegurando el crecimiento de las ventas a pesar del dificil entorno económico. En noviembre de 2013 se hizo cargo de la dirección general de Nestlé España, así como de la presidencia de Nestlé Portugal.
En estos años Dereux ha liderado la transformación digital de la organización y ha trabajado intensamente para promover la competitividad de las 10 fábricas españolas, dando un impulso decidido a la exportación. Durante su mandato, se ha consolidado la reorganización del back office de la Compañía en la Región Ibérica, con especial foco en la búsqueda de eficiencias operativas.
Poncelet Punto Selecto, es una de las seis mejores tiendas de quesos del mundo, según el suplemento anual Cheese Buyer de la publicación británica Speciality Food
La tienda de Argensola, 27 aparece junto a otras cinco de Francia, Estados Unidos y Holanda
Poncelet, es un concepto de alimentación especializada que nació en 2004 con la apertura de la tienda de la calle Argensola en Madrid, con el objetivo de fomentar la gran tradición de nuestro país en la elaboración del queso y convertirse en un punto de referencia del sector quesero internacional.
Desde su inicio, la tienda se ha caracterizado por disponer de la mejor y más selecta oferta de quesos, con 80 referencias españolas y más de 240 europeas. A finales de 2009, Poncelet creo un Centro Afinador de Quesos, el primer y único hasta el momento en nuestro país. Con la apertura de Poncelet Cheese Bar, en julio de 2011, Poncelet da un nuevo paso adelante en su proyecto en línea con la filosofía de la empresa, que no es otra que difundir todos los aspectos en torno a la cultura del queso.
Cheese Buyer es un suplemento emblemático que publica la revista Speciality Food de manera anual desde el año 2005, que supone un escaparate de los mejores quesos del mundo, con opiniones del sector y de los expertos más reconocidos a nivel internacional.
Specialty Food está en contacto permanente con los propietarios de tiendas de delicatessen, granjas, comedores y queserías con el objetivo de trasladar las preocupaciones de los minoristas de alimentos independientes de hoy en día.
Una forma de trabajar que permite a esta publicación identificar rápidamente las tendencias en los hábitos de compra y las condiciones cambiantes del mercado, haciéndose eco de los comentarios de proveedores, productores y mayoristas, combinando noticias, informes especiales, características y opiniones de expertos para conseguir trasladar una imagen completa de la industria actual de la buena comida.
La política digital, las relaciones en la cadena y la economía circular, son los grandes retos sobre competencia que es necesario abordar desde la UE.
La distribución alimentaria en Europa y en España demanda condiciones que aseguren la competitividad
La creación de las condiciones que aseguren la competitividad de la distribución europea, tanto en los mercados internos como en el conjunto de la Unión, es una prioridad para Eurocommerce, organización europea más representativa del retail
Coincidiendo con el Día de Europa, celebrado ayer 9 de mayo, ASEDAS, la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, miembro de Eurocommerce, ha querido subrayar como en un escenario cada vez más competitivo y globalizado, el fomento de la competencia es una apuesta que se juega en varios escenarios principales, como son la política digital, las relaciones comerciales en la cadena agroalimentaria y las políticas de sostenibilidad y la puesta en marcha de la economía circular.
Política digital
El desarrollo de una política digital europea debe incluir la creación de un entorno normativo equilibrado para todos los canales de la distribución. La importancia del canal físico en alimentación así lo indica: el gasto de los europeos en alimentación online se encuentra en torno al 5% frente al 50% en sectores como los viajes, los libros o la música.
El motivo -según Asedas- es la alta eficiencia de la distribución alimentaria en Europa, y especialmente en España. Eurocommerce identifica a la distribución como uno de los primeros y más influyentes sectores en su contribución a la transformación digital en un concepto que va mucho más allá del comercio electrónico en sí mismo. Por lo tanto, el reto de los próximos años será reforzar el desarrollo digital a la medida de las demandas de los consumidores haciéndolo compatible con las condiciones de competencia y las ventajas que aportamos al sector comercial europeo.
Relaciones comerciales equilibradas y flexibles
La competitividad no puede entenderse sin el reconocimiento del valor de los beneficios y la aportación de cada uno de los eslabones de la cadena agroalimentaria, incluyendo la distribución.
Desde las Asociaciones europeas se trata de promover una legislación que facilite la construcción del diálogo e incentive las relaciones estables, mejore la competitividad para todos. La anunciada propuesta normativa del Comisario de Agricultura, Phil Hogan, en esta materia es una incógnita que el comercio europeo espera despejar cuanto antes.
Sostenibilidad y Economía Circular
La distribución en su conjunto, puede ya presentar logros reales en materia de sostenibilidad, en la gestión de residuos, reducción del excedente alimentario y eficiencia energética. Para seguir profundizando en ellos, es necesario una normativa flexible, adaptada a los diferentes modelos de negocio y acciones basadas en iniciativas voluntarias con la implicación de todos los actores de la cadena. En esta línea, es necesario aportar soluciones viables a los problemas relacionados con la eficiencia energética y el ecodiseño.
«Compartimos con Eurocommerce, dice Ignacio García Magarzo, director general de ASEDAS, una misma visión sobre la necesidad de fomentar la flexibilidad legislativa que permita a la distribución una adaptación consensuada y realista a las nuevas circunstancias del mercado y de la sociedad, así como los acuerdos e iniciativas voluntarios. En un momento de grandes cambios sociales y económicos es imprescindible asegurar la competitividad del sector como uno de los más productivos de la UE”
Mañana 10 de mayo, se celebra en Madrid la Conferencia The Everywhere Store
Después de consolidarse como uno de los más importantes eventos del sector de retail, en la edición que tuvo lugar en enero en Nueva York, ahora es el turno de Iberia (España y Portugal) a la que seguirá una edición en Brasil durante el segundo semestre.
El evento, organizado por Tlantic, en asociación con el Instituto Kaizen Western Europe, contará con la participación como oradores de ejecutivos de Auchan Retail España, Nielsen, Galp, Iberian Sports Retail Group (SportZone, Sprinter) y Worten, además de académicos del sector y de los portavoces de Tlantic y Kaizen.
El objetivo de la conferencia de Madrid, es el de promover el debate entre minoristas de diferentes tamaños y segmentos, para consolidar temas que se muestran como apremiantes y desafiantes para el mercado. Así como en Nueva York, el tema Creando Mundos de Experiencias será analizado bajo diferentes ópticas: ¿cuáles son los aspectos críticos que influyen en la satisfacción del cliente dentro y fuera de la tienda? ¿cómo corresponder a una clase de consumidores cada vez más exigente y siempre conectada? ¿y cuál es el papel de la tienda física y digital? Estas son algunas de las cuestiones propuestas para el debate.
Las presentaciones se centrarán en las experiencias de cada profesional, principalmente sobre cómo las jornadas de transformación operacional han llevado a sus empresas al crecimiento y expansión. «Es una gran oportunidad para debatir las preocupaciones más comunes que los retailers sienten en sus operaciones y la forma de solucionarlas, de minorista a minorista. La constante innovación del sector nos obliga a estar siempre un paso adelante «, afirma Paulo Magalhães, CEO de Tlantic.
Para Borja Iglesias, Operations Manager de Kaizen Institute. “Estar vinculados a un evento de estas características y con estas grandes marcas es una gran ocasión para poner en valor la metodología Kaizen y sus beneficios para el sector retail; el uso de la mejora continua hace más eficiente y eficaz la productividad, incrementando ingresos y mejorando la satisfacción de los clientes, garantizado que todo el equipo está enfocado en tareas de valor añadido, eliminando o reduciendo todos los desperdicios”
Las plazas son limitadas, mediante reserva previa a la organización de la comunidad The Everywhere Store. Las sesiones se realizarán en español.Más información: website de TES
Central Lechera Asturiana, ha lanzado al mercado su nueva leche Suprema, con una mayor cantidad de nutrientes esenciales y el sabor único de siempre, destinada a los mayores de 50 años.
Elaborada a través de una técnica natural de ultrafiltrado se consigue una leche que aporta un 25% de proteínas y un 50% de calcio garantizando su fijación con un 100% de Vitamina D.
Suprema, es un producto 100% natural, sin grasa y sin lactosa, que cuenta con el distintivo “sin ingredientes artificiales”.
La nueva leche de Central Lechera Asturiana es muy ligera y digestiva, por lo que se convierte en la aliada perfecta para los que buscan la vitalidad y en bienestar en una alimentación equilibrada.
Se encuentra disponible en botella de 1 l al P.V.P de 0,99
La Place, llega a España, en formato Express y de la mano de Areas, empresa líder en Food&Beverage y Travel Retail
La marca holandesa inicia su actividad en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid Barajas, donde cuenta con un espacio de 146 m², para un concepto único con un servicio muy ágil, en formato Grab&Go y hará las delicias de los pasajeros. La Place es un concepto cool y trendy con una oferta natural y saludable elaborada al momento con ingredientes de temporada a la vista.
En La Place, llama la atención la puesta en escena, todo un espectáculo de showcooking gastronómico donde resaltan y predominan las materias frescas y naturales expuestas en primera línea. Todo está a la vista, para asegurar al cliente la frescura de los ingredientes con los que se preparará su comida. El equipo de este nuevo establecimiento de Barajas ha estado formándose en La Place Food College, en Holanda, donde se ha empapado de la filosofía de la marca.
El concepto cuenta con 90 locales en todo el mundo, triunfa en los mejores aeropuertos (con presencia destacada en el aeropuerto de Schiphol, Amsterdam y Toronto, Pearson Airport) y es la apuesta segura de Google, que cuenta con esta marca en sus sedes. Al espacio del aeropuerto de Madrid, seguirá otro establecimiento junto a Areas en el aeropuerto de Barcelona El Prat, a raíz del concurso de restauración ganado recientemente por la compañía.
Con esta apertura, Areas continua modernizando la oferta gastronómica del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, donde gestiona actualmente 50 establecimientos de 26 marcas diferentes con una oferta diversificada que incluye propuestas innovadoras y conceptos actuales adaptados a las necesidades de los viajeros.
Areas es uno de los líderes mundiales en Food&Beverage y Travel Retail, con unos ingresos de 1.774 millones de euros en 2016/17. Como marca global del Grupo Elior, Areas recibe cada año 330 millones de clientes en sus 2.000 establecimientos en 14 países en Europa, EEUU, México y Chile.
Mercadona, contratará a 9.000 personas para la campaña de verano de 2018, que se inicia en el mes de mayo y finaliza en septiembre. La compañía amplía su plantilla para garantizar la excelencia en el servicio durante estos meses, época que coincide con la llegada de turistas y con las vacaciones del resto de la plantilla.
Todos estos nuevos trabajadores reciben un salario neto de 1.132 euros/mes y formación adaptada al puesto de trabajo. Además, este año la compañía refuerza la contratación para la campaña de verano respecto al anterior, cuando contrató a 7.000 personas.
El Director de Contratación de Recursos Humanos, José Elías Portalés, ha destacado que el objetivo de reforzar la plantilla actual de 84.000 trabajadores, “es ofrecerle a nuestros “jefes” (clientes) el mismo servicio excelente que reciben el resto del año cuando compran a diario en las más de 1.600 tiendas que tenemos repartidas por toda España”.
Mercadona, ha sido destacada un año más en el Estudio Merco Talento 2017 al repetir en el primer lugar del ranking de su sector, y escalar tres puestos en el ranking general, situándose en el sexto lugar.
Los datos del primer semestre del ejercicio 2018, representan para Logista su mejor registro histórico, en Ventas Económicas, Margen y EBIT.
En el segundo trimestre, el Beneficio Neto ha aumentado un 12,5% en comparación con el resultado del mismo periodo del ejercicio anterior
Los datos de Logista correspondientes al periodo de octubre de 2017 a marzo de 2018, muestran unas ventas económicas al alza en un 6,5% respecto al ejercicio anterior, hasta 545,2 millones de euros, a pesar de que los ingresos bajaron un 1,3%. Se produjeron aumentos en todas las líneas de negocio en Iberia e Italia, destacando los crecimientos en productos de conveniencia en España e Italia, el área de Transporte, Logista Pharma y Tabaco en Portugal.
La actividad mantuvo su crecimiento y mejoró sus márgenes. El beneficio de explotación ajustado (EBIT Ajustado) aumentó un 14,1% hasta 114,1 millones de euros, el beneficio de explotación (EBIT) creció un 25,2% hasta 87 millones euros y el margen sobre ventas económicas, subió al 20,9% frente al 19,5% del primer semestre del ejercicio anterior.
Estas cifras representan los mejores registros entre octubre y marzo en la historia de Logista. En el ejercicio anterior, la empresa vendió una participada en Italia y, en consecuencia, la comparación con el primer semestre del presente ejercicio se ha visto afectada y el beneficio neto ha bajado un 7,1% hasta 71,1 millones de euros, para volver a crecer, un 12,5% en el segundo trimestre.
| Tabaco y Productos Relacionados | Transporte | Otros Negocios | Ventas entre segmentos | TOTAL | Δ18/17 | |
| Ingresos | 1.108,5 | 184,6 | 71,1 | -48,3 | 1.315,9 | +4,1% |
| Ventas Económicas | 131,8 | 126,2 | 41,4 | -22,6 | 276,8 | +5,7% |
| (% del total en Iberia) | 47,6% | 45,6% | 15,0% | -8,2% |
En Iberia, las ventas económicas aumentaron un 5,7% durante el primer semestre del ejercicio, con crecimiento en sus tres líneas de negocio.
Tabaco y Productos Relacionados aumentaron gracias al buen comportamiento de la actividad en Portugal, de los servicios de valor añadido y el continuo crecimiento en productos de conveniencia.
Transporte, compuesta por la red Nacex de mensajería urgente de paquetería y documentación, Integra2 en transporte capilar a temperatura controlada y Logesta en gestión de transporte de largo recorrido y carga completa, aumentó un 5,6% sus Ventas Económicas. Las tres actividades crecieron gracias a su estrategia de calidad y diferenciación, la mejora del consumo y el crecimiento en servicios urgentes derivados de la venta on-line.
Área Otros Negocios vió crecer sus ventas un 17,2%, con un nuevo aumento de los servicios de Logista Pharma a fabricantes y farmacias. Logista Pharma ha continuado creciendo en su actividad, con captación de nuevos clientes, lanzamiento de nuevos servicios de valor añadido y la incorporación de la mayor parte de la actividad de Sanofi.
Logista Pharma, firmó un acuerdo con Sanofi para responsabilizarse de la distribución de sus productos en España a Hospitales, Farmacias, Centros de Salud y Mayoristas, entre otros, que se añade al que ya mantenían en Islas Canarias. Logista Pharma incorporó la mayor parte de la actividad de Sanofi el pasado mes de octubre, en enero del presente año se añadió la distribución a hospitales y culminará con la gestión íntegra de esta distribución desde enero de 2019.
Francia. Las Ventas Económicas descendieron un 7,6% hasta 125,6 millones de euros, con una caída del 5,2% en el volumen de cigarrillos distribuidos y un descenso en transacciones electrónicas.
La distribución mayorista de productos de conveniencia a otros puntos de venta, como estaciones de servicio, tiendas y operadores de máquinas vending, ralentizó su descenso hasta el 2% gracias a una mejora en los márgenes en un contexto de fuerte competencia en precios.
Logista Francia
| Tabaco y Productos Relacionados | Otros Negocios | Ventas entre segmentos | TOTAL | Δ18/17 | |
| Ingresos | 1.853,6 | 88,0 | -3,6 | 1.938,0 | -5,0% |
| Ventas Económicas | 105,0 | 23,5 | -2,9 | 125,6 | -7,6% |
| (% del total en Francia) | 83,6% | 18,7% | -2,3% |
( Cifras redondeadas en millones de euros, excepto porcentajes)
Italia. Las Ventas Económicas crecieron un 26,4% hasta 142,1 millones de euros, manteniendo el fuerte crecimiento en la distribución de productos de conveniencia y un aumento en la prestación de otros servicios de valor añadido a fabricantes. Los cigarrillos distribuidos disminuyeron un 1%, con algunas subidas de precios.
Logista Italia ha renovado por 3 años su acuerdo de distribución con British American Tobacco, mostrando la continua confianza de los fabricantes en la eficiencia de los vanguardistas servicios del Grupo y contribuyendo a seguir dotando de visibilidad a este negocio.
François Nuyts, director general de Amazon en España e Italia, ha presentado su dimisión por motivos personales «para dedicarse a otros proyectos» según han señalado fuentes de la empresa.
La marcha de Nuyts coincide con el conflicto laboral que desde hace meses se sucede en su almacén logístico de San Fernando de Henares. Tanto la dirección, como miembros de la plantilla, desvinculan totalmente su marcha del conflicto.
El directivo, nacido en Burdeos, llevaba dirigiendo la compañía en España desde el año 2011. Llegó desde puestos ejecutivos en Francia y Reino Unido y en 2014 asumió también la responsabilidad del área retail en Italia
«Nos gustaría agradecer a François sus numerosas contribuciones y haber mejorado aún más la experiencia de los clientes de Amazon en Italia y España. Le deseamos lo mejor en el futuro», dice la compañía en un comunicado.
Entre los posibles candidatos a sustituir a Nuyts, se habla ya de Javier Alvira, actual responsable del Maketplace de Amazon España y alguien muy cercano al propio Bezos.
LA PRIMERA HUELGA DE AMAZON EN ESPAÑA CRUZA LAS FRONTERAS
El conflicto laboral en San Fernando de Henares se saldó el pasado 21 de marzo con la primera huelga que vive el gigante de internet en España. Los trabajadores denunciaban la intención de la empresa de abaratar salarios y recortar condiciones en el marco de la negociación de un nuevo convenio.
Los paros han continuado en el mes de abril. El sindicato Comisiones Obreras, mayoritario en el comité de empresa del centro logístico de San Fernando de Henares, anunciaba en esa fecha proponer a los sindicatos de Italia, Francia y Alemania, organizar una huelga global durante el mes de julio, coincidiendo con el Prime Day.
SABER MÁS
MRW, ha cerrado 2017 con un incremento en las entregas realizadas con medios alternativos de emisión cero. En su objetivo por minimizar su huella ambiental, el año pasado, el 12,75% de los medios utilizados para las entregas fueron sostenibles.
En 2017, más de medio millón de entregas al mes se realizaron con sistemas de reparto alternativos. Para ello, la empresa de mensajería urgente cuenta con bicicletas, triciclos y furgonetas eléctricas. Además, MRW hace reparto con mensajeros a pie y ha aumentado el número de vehículos con energía alternativa en su flota.
“Nos preocupa nuestro impacto medioambiental y hemos adquirido el compromiso de reducir nuestra huella de carbono. Apostamos principalmente por vehículos de energía alternativa para el reparto con el objetivo de reducir las emisiones de NOx, PM10 y CO2 y la contaminación acústica. Fomentamos la movilidad sostenible principalmente con una flota creciente de bicis y triciclos que, además de contaminar menos, facilitan el acceso a calles peatonales y agilizan el reparto”, ha explicado Jordi González, Director de Franquicias de MRW.
El Grupo MRW nace en 1977. De capital 100% nacional y con una facturación anual de 1.000 millones de euros en todo su perímetro. Es la marca de transporte urgente para envíos nacionales e internacionales con mayor implantación, más de 10.000 personas están vinculadas a la marca en más de 550 franquicias y 49 plataformas logísticas en Andorra, España, Gibraltar y Portugal. El Grupo realiza una media de 62 millones de envíos anuales, aportando soluciones de negocio concretas para todo tipo de empresas y particulares. MRW ha sido pionera en la implantación del e-Commerce y se ha convertido en especialista del sector, así como de satisfacer la demanda de los clientes particulares creando el servicioyatelollevo.com. Valores diferenciales de MRW son Compromiso, Eficiencia, Transparencia, Innovación y el perfeccionamiento, día a día, de la calidad del servicio.
Mercadona ha iniciado una prueba en once de sus supermercados, en la que las bolsas de compra de plástico han sido sustituidas por las de papel. Las nuevas bolsas se encuentran ya en tiendas de la cadena de la provincia de Valencia, en las Islas Baleares, Barcelona y Vizcaya. Se suma así a Lidl, Carrefour o DIA que ya ofrecen esta opción de forma mayoritaria.
Mercadona, no es la única cadena de supermercados en ofrecer bolsas de papel. En el caso de Lidl, cuenta en todas sus tiendas con bolsas ‘Bio Organic’, a un precio de 0,15 €. Carrefour por su parte, las utiliza en sus supermercados de productos ecológicos Carrefour Bio, y DIA las está utilizando en la entrega a domicilio de su venta online, con bolsas de gran capacidad y una resistencia superior a los 15 kilos.
En el caso de la cadena valencina, sus clientes pueden elegir entre bolsas pequeñas, por 0,10 euros, y grandes. Además, Mercadona ofrece la posibilidad de llevarse la compra en cajas de cartón, que se venden plegadas en la tienda a un precio de 50 céntimos.El proveedor de las bolsas es la empresa de Almansa (Albacete) Alcograf, especializada en envases y reciclaje.
La prueba piloto de Mercadona, que se inició el lunes 7 de mayo, se mantendrá hasta el próximo 30 de junio. A partir de esta fecha, la empresa analizará las opiniones de trabajadores y consumidores para decidir la fórmula que se implantará en todos sus establecimientos.
Lidl, Carrefour, Mercadona o DIA, se adelanta así a la futura directiva europea de residuos, desde el 1 de enero de 2020 estará prohibida el uso de bolsas de plástico en los establecimientos comerciales.
General Markets Food Ibérica, ha inaugurado durante los meses de marzo y abril, un total de 17 establecimientos franquiciados bajo las enseñas SUMA, Proxim y SPAR repartidos por todo el territorio español.
Estas aperturas, que suman un total de 2.874 m2 de sala de ventas y la creación de 61 puestos de trabajo, se enmarcan en la estrategia de expansión para el área de retail que la compañía está desarrollando y que se constató en 2017 con la apertura de 84 supermercados.
De las 17 aperturas realizadas durante marzo y abril, 9 corresponden a la enseña SUMA (7 en Cataluña, 1 en Baleares y 1 en la Com. Valenciana), 7 a Proxim (4 en Cataluña, 1 en Andalucía, 1 en Baleares y 1 en Madrid), y el restante a Valvi – SPAR en Cataluña, donde GM Food tiene su concesión. En total, durante los cuatro primeros meses de 2018, la compañía ha abierto 25 supermercados franquiciados: 13 Proxim, 11 SUMA y 1 SPAR.
GM Food Iberica con una facturación anual de más de 1.100 millones de euros y un equipo de más de 2.400 empleados, es una empresa internacional, propiedad del conglomerado chino Bright Food, con capital 100% chino. La compañía, fundada en 1925, tiene 6 sedes repartidas por toda España y es líder en el mercado de Horeca español con una facturación al sector de 600 millones de euros con sus enseñas áreas de cash&carry GMcash – que cuenta con 68 centros- y la división de Foodservice. Es también muy relevante la potenciación del negocio de retail con la expansión del modelo de supermercado de proximidad cercanía bajo las enseñas SUMA y Proxim, con más de 600 establecimientos en todo el territorio nacional.
Carmila refuerza su posición en España con la compra a Pradera European Retail Fund de seis centros comerciales, todos ellos junto a un hipermercado Carrefour, por un importe de 182 millones de euros y una tasa de rendimiento efectivo medio en su conjunto del 6,3%.
Los seis centros se localizan entre Andalucía (Sevilla, Córdoba y Puerto de Santa María en Cádiz), Cataluña (Tarrasa y Manresa en Barcelona) y Alicante.
Los activos adquiridos
Centro Comercial La Sierra, en Córdoba, un centro de ciudad con 17.600 m2 y 65 tiendas y 3,7 millones de visitas al año.
Centro Comercial El Paseo, en Cádiz, con una superficie de 10.500 m2, 53 tiendas. y un hipermercado Carrefour anexo de 11.000 m2. Su área de influencia es de 400.000 personas y recibe 4,2 millones de visitantes al año.
Centro Comercial Aljarafe, en Camas (Sevilla). Con una superficie comercial de 12.000 m2 , 41 tiendas y un hipermercado Carrefour de 11.400 m2. Se localiza anexo a una zona comercial de medianas y grandes superficies como El Corte Inglés, Conforama, Leroy Merlín, Toys’R Us y Maison du Monde.
Centro Comercial San Juan, en Alicante. Con un hipermercado Carrefour de 13.100 m2 y una superficie de venta de 7.100 m2 y 33 tiendas y un área de influencia de 442.000 personas.
Centro Comercial Tarrasa, en Barcelona. Con 7.400 m2 de SBA y 35 tiendas al que suma un hipermercado Carrefour de 12.400 m2.
Centro Comercial Manresa, en Barcelona. Junto a un hipermercado Carrefour de 10.300 m2, el espacio objeto de la operación tiene una superficie de 2.300 m2 y 29 tiendas.
Con la adquisición de Gran Vía de Hortaleza, en febrero de 2018, Carmila suma 63.000 m² suplementarios a su cartera española en 2018 (+16%).
La empresa continúa así con la implementación de su estrategia de inversión e incorpora con esta operación seis nuevos activos «que pertenecen a su mercado objetivo con el fin de desplegar en estos centros las diferentes palancas que le permiten crear valor» junto al «desarrollo de ampliaciones, dado que algunos de estos activos cuentan con una importante reserva de edificabilidad», dice la compañía en un comunicado.