Coca-Cola revalida el liderazgo como la marca de gran consumo más comprada del mundo. Y lo hace por sexto año consecutivo, encabezando el ranking de Kantar Worldpanel’s Brand Footprint Report 2018. En España, Coca-Cola, ElPozo y Campofrío encabezan la lista, en un contexto en el que las marcas han crecido un 3,5% en valor en 2017, frente al 4,3% que han caído las marcas globales.
El estudio, que mide entre otros aspectos el número total de veces que un producto es adquirido, sitúa a Colgate y Maggi, en segunda y tercera posición en elección de compra en el mundo.
EN CORTO
Coca-Cola, supera los 5.800 millones de actos de compra en todo el mundo entre noviembre de 2016 a noviembre de 2017, mientras que Colgate y Maggi fueron elegidas en el lineal más de 3.800 millones y de 2.400 millones de veces, respectivamente.
Colgate es la única referencia del ranking de marcas que es consumida por más de la mitad de la población mundial, con un rango de penetración global del 62%, a gran distancia del resto
A destacar que seis de las 17 marcas de gran consumo que son elegidas más de 1.000 millones de veces por los consumidores de todo el mundo pertenecen al portfolio de Unilever. Lifebuoy, Sunsilk, Dove, Lux y Sunlight.
Por su parte, Pepsico logra situar en el ranking de marcas de gran consumo a Lay’s y Pepsi
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Rank |
Brand |
Penetration (%) |
Consumer choice (choices by shopper) |
Consumer reach points (m) |
|
1 |
Coca-Cola |
41.3% |
12.7 |
5817 |
|
2 |
Colgate |
61.6% |
5.7 |
3886 |
|
3 |
Maggi |
30.4% |
7.4 |
2489 |
|
4 |
Lifebuoy |
27.5% |
7.8 |
2375 |
|
5 |
Lay’s |
29.1% |
6.4 |
2073 |
|
6 |
Pepsi |
22.7% |
7.8 |
1971 |
|
7 |
Nescafé |
22.3% |
7.9 |
1955 |
|
8 |
Indomie |
4.7% |
34.9 |
1817 |
|
9 |
Sunsilk/Sedal/Seda |
23.8% |
6.8 |
1799 |
|
10 |
Knorr |
27.1% |
5.8 |
1748 |
|
11 |
Dove |
36.8% |
4.3 |
1748 |
|
12 |
Lux |
32.6% |
4.2 |
1526 |
|
13 |
Nestlé |
28.5% |
4.5 |
1439 |
|
14 |
Sunlight |
11.4% |
10.4 |
1322 |
|
15 |
Downy |
14.2% |
8.2 |
1290 |
|
16 |
Palmolive |
16.2% |
6.1 |
1105 |
|
17 |
Sprite |
24.8% |
3.8 |
1040 |
Fuente: Kantar Worldpanel’s Brand Footprint Report
En España, Coca-Cola sigue siendo la marca más elegida por los hogares, con 138 millones de contactos, seguida de ElPozo con 131 millones, Campofrío con 105 millones, Central Lechera Asturiana con 89 millones y Activia con 65 millones, todas en las mismas posiciones que en 2016.
Gallo sube una posición, hasta el número seis, Don Simón pasa a séptimo lugar y Danone se mantiene en la octava posición. Pescanova, sube dos posiciones hasta el lugar número nueve, seguida de Bimbo en el décimo lugar.
.LOCALES FRENTE A GLOBALES
Las marcas locales siguen creciendo, como demuestra que a lo largo del año pasado representaran el 64,4% del gasto mundial en gran consumo, frente a las marcas globales, que suponen el 35,4%.
De hecho, las marcas globales, aunque mantienen su fortaleza, siguen perdiendo share en las categorías de cuidado del hogar, belleza y cuidado personal, con un 47% y un 58,4% del gasto total en cada una de ellas, respectivamente. Únicamente en el sector de bebidas, las marcas globales están ganando cuota, aunque tímidamente, al pasar del 38,2% de 2016 al 38,3% del año pasado.
Marcas globales y marcas locales
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2016 |
2017 |
|||
|
Global Brands |
Local Brands |
Global Brands |
Local Brands |
|
| Total FMCG |
35.8% |
64.2% |
35.4% |
64.6% |
| Food |
27.1% |
72.9% |
26.6% |
73.4% |
| Drinks |
38.2% |
61.8% |
38.3% |
61.7% |
| Dairy |
20.6% |
79.4% |
20.0% |
80.0% |
| Beauty and Personal Care |
58.8% |
41.2% |
58.4% |
41.6% |
| Homecare |
47.7% |
52.3% |
47.0% |
53.0% |
Fuente: Kantar Worldpanel’s Brand Footprint Report
Josep Montserrat, CEO de Kantar Worldpanel destaca como “22 de las 50 marcas globales más importantes del mundo se las han arreglado para atraer a más consumidores en los últimos 12 meses. Las oportunidades de crecimiento están ahí para ser tomadas y las marcas tendrán que indagar más y más profundamente para encontrarlas porque las reglas de juego del mercado han cambiado. El comercio electrónico, los discounters, los cash and carries, outlets y las tiendas de conveniencia están creciendo más rápido que nunca, de modo que es tiempo de averiguar y dar respuesta a lo que los consumidores están demandando”
Madrid Xanadú, ha lanzado SuperXan, la primera implantación en la web de un centro comercial español de un chatbot. Se trata de un asistente virtual con Inteligencia artificial (IA), capaz de gestionar diferentes bases de conocimiento en diferentes plataformas, desde App, redes sociales e incluso hologramas interactivos.
El chatbot es capaz de mantener una conversación con el cliente a través de texto, utilizando un sistema de IA que imita la forma de comunicarse de las personas. SuperXan, el avatar con el que el chatbot se presenta al usuario en la web de Madrid Xanadú, aparece en una ventana de diálogo capaz de responderle y asistirle en múltiples actividades, como buscar, recordar, conectar con otros sistemas o integrar servicios.
El chatbot de Madrid Xanadú, con una imagen atractiva y divertida, con una gran facilidad de uso. Es capaz incluso de cambiar de aspecto según cómo se desarrolla la conversación con el usuario (sorprendido, pensativo, eufórico) o según la temporada en la que nos encontremos (Halloween, Navidad, Verano). Ofrece al usuario cualquier información relacionada con el Centro, incluyendo tiendas, restaurantes, accesos, horarios, eventos o actualidad. Asimismo, es capaz de crear y recomendar planes y paquetes de ocio personalizados basados en las preferencias y necesidades del cliente, siendo así el primer chatbot capaz de crear el paquete perfecto para cada cliente.
«Ser el primer centro en lanzar un chatbot web es un paso más de los muchos que intu dará en los próximos meses para dar un vuelco en la transformación del servicio en Xanadu” ha comentado Fernando Sánchez, director de marketing y Resort Operations en intu España.
Madrid Xanadú, localizado en la madrileña localidad de Arroyomolinos y propiedad de intu, cuenta con 178.000 m2 y 220 establecimientos, destacando la única pista de nieve cubierta de España, el Grupo Corte Inglés y una completa selección de primeras marcas nacionales e internacionales, entre ellas las primeras tiendas en España de Apple, Hollister o Forever 21.
La oferta de ocio de Madrid Xanadú incluye, además de esquí y tirolina en Madrid SnowZone, 14 salas de cine, mini golf, bolera, restaurantes tematizados y, pronto, el mayor acuario de Madrid y un Centro de Ocio familiar Nickelodeon de 5.000 m2, operados por Parques Reunidos.
Carrefour contratará a más de 7.000 personas en España durante estos meses, para reforzar las puntas de trabajo que se producen en el periodo veraniego.
Los nuevos colaboradores se incorporarán en todos los sectores directamente relacionados con la atención al cliente. Desde línea de cajas, puntos de venta de productos frescos, reposición a tecnología o electrodomésticos.
Los candidatos seleccionados han de poseer una clara orientación comercial y de atención al cliente y capacidad para trabajar en equipo. El perfil de las personas contratadas es muy variado, aunque predominan los jóvenes demandantes de primer empleo y estudiantes.
El perfil de las personas para trabajar en Carrefour en esta campaña de verano pasa por tener orientación comercial, competencias digitales, atención al cliente, capacidad para trabajar en equipo y potencial de desarrollo.
Carrefour, gestiona en España, 203 hipermercados, 116 supermercados Carrefour Market, más de 660 supermercados Carrefour Express, dos tiendas BIO y 17 Supeco. Por lo que respecta a su negocio online, cuenta con una tienda de alimentación otra de tecnología, además de bodega online y un marketplace. La empresa contaba a cierre de año con más de 50.000 empleados.
¿Te imaginas que en una casa de la época del Romanticismo pueda convivir un mueble de Ikea y no seas capaz de reconocerlo?. Así se presenta la actividad de marketing lúdico-cultural, que la compañía sueca, junto al Museo del Romanticismo, ha puesto en marcha para este fin de semana.
Ikea lo ha vuelto a hacer, decíamos en estas páginas hace apenas una semana, al presentar su última acción de marketing experiencial, como es trasladar el salón al interior de las salas de cine (ver aquí).
En su búsqueda de integrar comercio, ocio, sensaciones y experiencias, y después de otras acciones de acercamiento a sus clientes en espacios urbanos diferentes al concepto de tienda clásica, presenta ahora, unos días después otra original y única actividad. Junto con el Museo del Romanticismo y coincidiendo con el Dia Internacional de los Museos (18 de mayo) y hasta el 20 de mayo, reta a los visitantes a encontrar distintos objetos de la compañía sueca escondidos en algunos de los salones de la época romántica.
Un experimento que muestra cómo algunos muebles contemporáneos pueden integrarse en un ambiente romántico e incluso llegar a pasar desapercibidos. Es precisamente en el Romanticismo cuando el salón comienza a cobrar importancia dentro de la casa, como espacio de representación, y en su mobiliario empieza a destacar una idea nueva, la de confort, que llevará a muebles cada vez más cómodos y utilitarios.
#IkeaenelMuseo invita a participar en el reto. Del 18 al 20 de mayo, en vivo, en el propio Museo, o a través de los canales digitales, con acciones concretas en Facebook e Instagram.
Nueva fuerza, y muy poderosa, para Fnac Darty y MediaMarkt Saturn. Si en julio de 2017 iniciaron el camino del liderazgo en el mercado europeo de electrónica de consumo y del futuro Smart Home, uniendo parte de sus activos, avanzan ahora en la misma dirección, con la creación conjunta de la “European Retail Alliance”.
Aprovechar sinergias, en las compras, las finanzas, los datos, es el objetivo. Para ello, crearán diferentes sociedades operativas y una sociedad holding, en la que no descartan integrar en el futuro a otras empresas.
Asimismo, Fnac Darty se unirá en fecha próxima a Retailtech Hub, la aceleradora creada por Media Markt Saturn, que llegará a Francia en el año 2019. Su objetivo es invertir startups y empresas especializadas en retail a lo largo de toda su cadena de valor, así como ofrecer a los emprendedores la oportunidad de desarrollar la estrategia, el marketing, las ventas y la infraestructura de sus productos o servicios.
MediaMarktSaturn, es el líder de electrónica de consumo en Alemania con ventas en su último ejercicio de 22.000 millones de euros, mientras que Fnac Darty alcanzaba unas ventas en 2017, de 7.400 millones de euros.
En Marzo, las ventas han caído un -13,4% con respecto a igual mes del año pasado
En el acumulado de los tres primeros meses, las ventas han caído el 5,7 %, con retrocesos del 3,7 % en enero y del 1,9 % en febrero, meses centrales de las rebajas de invierno.
En 2016, las ventas bajaron el 2,2 %, mientras que en 2015 subieron el 5,1 % y en 2014 el 2,2 %, cuando el sector rompió con una tendencia de siete años consecutivos de caídas
En 2007, las ventas de ropa y complementos retrocedieron el 1,46 %, en 2008 el 11,02 %, en 2009 el 6,51 %, en 2010 el 3,22 %, en 2011 el 2,6 %, en 2021 el 5 % y en 2013 el 2,3 %.
El primer trimestre de 2018, ha sido malo para el comercio de prendas de textil-moda y accesorios, con caídas en las ventas. El mes de marzo ha sido especialmente malo con una climatología adversa, muchas lluvias y unido al efecto Semana Santa, se ha traducido en una caída importante en las ventas.
Eduardo Zamácola, presidente de Acotex, la patronal del sector, ha declarado que estos datos deben hacer «reflexionar al sector sobre qué vender y en qué momento venderlo». Para Zamácola, con los cambios en los hábitos de consumo introducidos por la venta a través de internet y las actuales condiciones climatológicas, intentar vender a comienzos de año ropa de primavera y verano sin hacer descuentos, porque no se pueden estar haciendo siempre, lleva inevitablemente a una caída «brutal de las ventas”.
La política de precios con descuentos y promociones continuas es muy perjudicial para el comercio con una reducción grande de los márgenes pudiendo llegar a ser una situación insostenible. Igualmente y haciendo autocrítica, no tiene sentido hacer rebajas de invierno en el mes de enero y poner ropa de primavera/verano en febrero y marzo cuando son meses, generalmente, con frío y lluvias y nieve.
Las tiendas se tienen que adaptar, en la medida de sus posibilidades, a tener disponibilidad de productos acorde a la climatología que es una de las variables que más afectan a las ventas.
No es muy positiva tampoco la perspectiva del mes de abril, que ha empezado flojo debido a que «media España está nevada», aunque desde Acotex, confían en que las ventas se recuperen debido, sobre todo, a que este año se contarán con más días de venta que en 2017.
El total del sector, que incluye moda, calzado y la joyería en España, representa el 6,7% del ecommerce en España con 1.474 millones de euros en los nueve primeros meses de 2017, un 23,9% más que en el mismo periodo de 2016.
El textil moda supone ya un 5,1 % del total del canal ecommerce en España
Los datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para el tercer trimestre de 2017, establecen una ventas online de prendas de vestir en alza del 29,2% respecto al mismo periodo del año anterior, hasta 395,7 millones de euros
Un crecimiento muy por encima del registrado en el segundo y primer trimestres de 2017, que quedaron con un alza de un 20,4% y 23,1%, respectivamente.
Relojería, joyería y platería es el segmento que más creció, con un 48%, hasta 31,8 millones de euros en los nueve primeros meses del año 2017
Calzado y los artículos de cuero, aumentaron un 21% entre enero y septiembre, hasta 226,5 millones de euros.
En los nueve primeros meses de 2017, las transacciones en plataformas españolas con destino a otros países, alcanzaron 648,3 millones de euros, un 28,7% más que en el mismo periodo del año anterior.
El plan de reestructuración efectuado por C&A a nivel global, para adaptar su oferta a las nuevas necesidades del consumidor y mantener su competitividad, comienza a dar resultados. también en España. Sus ventas crecieron el 5,1% en su ejercicio de 2017 y hasta un 35 % al alza evolucionó su canal online.
C&A, que cumple ahora 35 años en España, también ha reforzado en fecha reciente su cúpula directiva y proyecta abrir en próximas fechas dos nuevas tiendas, en Sagunto (Valencia) y Jaén, respectivamente.
Destaca en su ejercicio 2017, la excelente evolución del canal online en C&A, con un aumento del 35% en sus ventas en España, fruto de su firme apuesta por el eCommerce y un modelo de negocio basado en la omnicanalidad. Muestra de ello es la implementación a finales de 2017 del servicio Click & Collect en todas sus tiendas. Una solución que ha tenido una gran acogida entre sus clientes y que, sin duda, ha contribuido al crecimiento de sus ventas online, ya que actualmente es la modalidad escogida por el 50% de los usuarios que se decantan por este canal para realizar sus compras.
Domingos Esteves, director general de C&A en España y Portugal, ha manifestado que estas cifras “reflejan el gran esfuerzo realizado por adaptar nuestra compañía a la nueva realidad del mercado, tras la inestabilidad que lo ha caracterizado durante los últimos años. Estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos y, por ello, afrontamos 2018 con una gran ilusión por continuar en esta línea y consolidar el crecimiento”.
Las decisiones estratégicas tomadas por la compañía a nivel global durante el último año han posibilitado que los buenos resultados se han traducido también en un incremento del 4% en sus ventas a nivel europeo con respecto a 2016, impulsado principalmente por las zonas central y sur de Europa del Este, así como por países como Portugal y Países Bajos. En el ámbito del eCommerce, la compañía ha registrado un aumento del 14% en sus ventas online a nivel europeo.
35 años, nuevo concepto de tienda y refuerzo de su cúpula directiva
C&A, que este año cumple 35 años en España, donde cuenta con 87 tiendas, dará continuidad a lo largo de 2018 al programa de inversión en puntos de venta iniciado en 2017 con el objetivo de implantar su nuevo concepto de tienda a nivel nacional. Un modelo diseñado para mejorar la experiencia de compra de sus clientes y que ya ha implantado en sus tiendas de Cuatro Caminos (A Coruña) y Melilla, ciudad a la que llegó a finales del año pasado.
Este nuevo concepto implica, entre otros aspectos, un completo rediseño en cuanto a imagen y disposición de los productos y secciones, con una distribución mucho más intuitiva e inspiradora que permite encontrar las tendencias más rápidamente.
En esta misma línea, la compañía ha reforzado su cúpula directiva con el nombramiento de Charlotte Brenninkmeijer como nueva directora de ventas y de Rubén Martín como director financiero. Ambos reportarán directamente a Domingos Esteves, director general de C&A en España y Portugal, junto con Celina Bello, directora de RRHH de la compañía, y Benedikt Lauck, que ocupa la dirección del área de marketing y producto.
Nueve de cada 10 madres y padres españoles, cree que los tarritos preparados bio son más caros que los no bio, según los datos que se desprenden del estudio realizado por la Academia Española de Nutrición y Dietética, en colaboración con la Universidad Isabel I.
Lupilu, la marca propia de alimentación infantil de origen bio de Lidl, se convierte en la opción de compra de tarritos bio más barata del mercado y lidera la apuesta del sector por hacer más accesible esta tendencia a las smart families.
Esta novedad se enmarca en la apuesta de Lidl por lo bio y por ofrecer a sus consumidores artículos de valor añadido. Desde 2016, la compañía ha triplicado su surtido bio y cuenta en la actualidad con más de 100 referencias.
Lidl ha presentado su propia línea de cuidado del bebé y alimentación 100% bio bajo su marca Lupilu. La compañía se convierte así en la primera cadena de distribución en apostar por la alimentación complementaria infantil exclusivamente de origen bio y lidera la apuesta del sector por hacer más accesible esta tendencia de consumo al segmento de las familias jóvenes.
La marca Lupilu ofrece soluciones para cubrir todas las necesidades del cuidado y la alimentación del recién nacido. Bajo la marca, Lidl incorpora más de 30 referencias en su surtido fijo entre artículos de higiene infantil –pañales (desde la talla 1 a la 6), toallitas y detergente suave para ropita de bebé-, cosmética –lociones, colonias, aceites, cremas, champús, geles de baño, bastoncillos y discos de algodón, así como discos de lactancia para la mamá- y alimentación –tarritos y tarrinas de frutas, tarritos de menú y ‘buenas noches’, pouches de frutas, papillas multicereales y galletitas de espelta-, además de preparados lácteos de crecimiento.
La línea de alimentación Lupilu es 100% bio y está elaborada con ingredientes de gran calidad, como frutas y verduras maduradas al sol, que mantienen todas sus propiedades, sin conservantes ni aditivos y sin azúcares añadidos.
Además de su surtido fijo en alimentación y cuidado del bebé, son muy esperadas las colecciones de ropita y accesorios para el bebé que llegan a los lineales de Lidl en forma de lanzamientos cápsula varias veces a lo largo del año, también bajo la marca Lupilu. Entre sus colecciones de moda para el bebé destacan las cápsulas ‘Lupilu Pure Collection’, creadas con algodón 100% orgánico.
El lanzamiento, está en línea con las nuevas necesidades de los padres y madres españoles y sus dificultades para conciliar su vida laboral y familiar y la tendencia al alza de los alimentos bio como opción preferente para la alimentación de los más pequeños. En este sentido, Lidl ha dado a conocer los primeros resultados del 1er estudio nacional sobre “Conocimientos y Prácticas Habituales en la Preparación de Alimentación Complementaria Infantil en España” que, entre otros aspectos, evalúa el conocimiento de la población española sobre la alimentación para los niños de corta edad, tanto casera como a base de tarritos preparados.
Este estudio ha sido realizado por la Academia Española de Nutrición y Dietética (la Academia) en colaboración con la Universidad Isabel I y en su realización, han participado casi 2.000 familias de toda España, con hijos comprendidos entre los 0 y los 2 años.
Los retos de las smart families: el tiempo y el precio
Según la encuesta, más del 90% de las familias españolas cree que las papillas caseras son una mejor opción que los tarritos preparados y, sin embargo, 1 de cada 3 mamás y papás españoles recurre de forma regular a los tarritos preparados debido, principalmente, a la falta de tiempo para preparar papillas caseras.
En lo que se refiere a la alimentación complementaria, según datos de la encuesta, el 74% de las familias españolas prefiere, a igualdad de precio, comprar un tarrito bio antes que uno no bio. Además, el 52% asegura que compraría tarritosbio más a menudo si los precios no fuesen tan elevados. De hecho, el 89% de los padres y madres encuestados opina que los tarritos bio son más caros que los convencionales.
“Con Lupilu, queremos dar respuesta a sus gustos y preferencias, así como a las tendencias actuales del mercado, con alternativas saludables que les permitan lidiar con la falta de tiempo y las dificultades del día a día y, como siempre, al mejor precio del mercado”, ha explicado Arantxa Conde, responsable de Relaciones Públicas de Lidl España.
Los envases de refrescos en España son actualmente un 22% más ligeros por litro envasado que en el año 2000. Todos ellos son reciclables y/o reutilizables.
Las latas, los envases de PET y las botellas de vidrio pueden reciclarse, éstas últimas pueden además volver a usarse. Así, el 78% de los envases de vidrio son reutilizables, mayoritariamente en el canal de hostelería
La Asociación de Bebidas Refrescantes (Anfabra), ha hecho públicas algunas informaciones sobre los avances del sector en materia de la sostenibilidad de los envases. Según Anfabra, «los fabricantes llevan años concentrando esfuerzos para garantizar y mejorar el diseño sostenible de latas, botellas y otros envases».
Así, desde 2003, el sector ha puesto en marcha un total de 676 medidas de prevención, con las que se han ahorrado 29.235 toneladas de materia prima. “El ecodiseño es una práctica que repercute muy positivamente en el medioambiente y que respeta la calidad y seguridad del producto”, afirma Josep Puxeu, director general de Anfabra. “Nuestros asociados han asimilado la regla de las tres erres en el proceso de envasado: Reducir, Reutilizar y Reciclar. Reducir el peso de los envases, que éstos sean reutilizables y fáciles de reciclar”.
El aligeramiento de los envases es una de las prioridades de los fabricantes de bebidas refrescantes en nuestro país. Ya sea por reducción de peso – fundamentalmente por la mejora tecnológica de los materiales o de los procesos de envasado-, por cambios en el diseño o por eliminación de algún elemento del envase, fabricar en envases más ligeros se traduce en una reducción del consumo de agua y energía, de emisiones de gases de efecto invernadero y también de la cantidad de residuo a gestionar.
“Los consumidores actuales están concienciados con la protección del medioambiente y la industria debe responder a sus demandas”, afirma Puxeu. “Las Bebidas Refrescantes ya habíamos alcanzado el año pasado el 90% de los compromisos medioambientales que nos habíamos planteado para 2020, pero continuamos trabajando en un nuevo horizonte 2030 en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible marcados por la ONU”.
En este sentido, la patronal de refrescos se ha adherido al Pacto por la Economía Circular impulsado recientemente por los Ministerios de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente y de Economía, Industria y Competitividad.
La Asociación de Bebidas Refrescantes es la organización empresarial que agrupa y representa a esta industria en España. Creada en 1977 agrupa a la mayoría de empresas dedicadas a la elaboración y comercialización de estas bebidas en nuestro país. La facturación de las compañías asociadas alcanza casi los 5.200 millones de euros. Desde 2012 cuenta, además de con asociados, con colaboradores y empresas relacionadas con el sector o con intereses comunes.
El diario de información general 20minutos, ha lanzado un portal de descuentos al que se han sumado ya más de 300 marcas
En alianza con Cupones Group, los lectores del diario podrán adquirir productos de electrónica, artículos deportivos, viajes, ropa, belleza o alimentación, con descuentos de hasta el 70%.
Hawkers, Barceló Hoteles, Kiehl’s, Telepizza, Disneyland París, Expedia, MediaMarkt, Vueling, son algunas de las marcas que se han sumado ya a los servicios de Descuentos 20minutos.
“Descuentos 20minutos es una de las apuestas más importantes que hemos hecho hasta la fecha y contará con grandes descuentos en las principales marcas del país, ofreciendo contenido de alta calidad, cupones 100% gratis y sin registro para el usuario. Queremos conectar a los compradores y a las marcas de una forma fácil y atractiva. Nuestra misión es hacer ahorrar al consumidor.» ha manifestado Juan Carlos Hurtado, CEO de DonCupones Group.
Hurtado, también ha explicado el funcionamiento de la plataforma y la forma de acceder a las ofertas. Hay dos tipos de descuentos, en color amarillo están los cupones que tienen un código descuento alfanumérico, y en color azul se encuentran las ofertas, que no requiere ningún código, es decir, la oferta se aplica en el mismo instante de la compra sin necesidad de identificación. Los cupones son muy variados, existen por porcentaje, descuento fijo, envíos gratis o regalos en tu compra.
20minutos, es el segundo diario online en español más leído del mundo con 12,7 millones de usuarios únicos al mes desde PC (Fuente: Comscore marzo 2017) y más de 176 millones de páginas vistas al mes en España.
DonCupones Group es una red de plataformas de descuentos con presencia en España y México con más de 5 años de experiencia en el sector de cupones en línea.
Hace unos días, la noticia de la introducción de bolsas de papel en algunas cadenas de supermercados, sustituyendo el plástico, levantaba expectación en el sector. La distribución alimentaria se suma así a una tendencia iniciada antes por el comercio de moda, electrónica, panaderías o empresas de entrega de comida a domicilio. Hasta el punto de que siete de cada diez establecimientos de textil y accesorios ya las utilizan.
La bolsa de papel crece el 15% en 2017 y está presente en todo tipo de comercios. En el caso de la distribución alimentaria, ha habido que esperar a este año 2018 para que su implantación comience a ser realidad, aunque de forma tímida. Entre los supermercados, solo Lidl ofrece bolsas de papel de forma general en todas sus tiendas.
Desde marzo, Lidl cuenta en todas sus tiendas con bolsas de papel ‘Bio Organic’, a un precio de 0,15 €.
Por su parte, Mercadona, como proyecto piloto desde el pasado 7 de mayo y hasta el 30 de junio, pone a la venta bolsas de papel en once de sus supermercados, a un precio de 0,10 € las pequeñas y de 0,15 € las grandes.
Carrefour, en sus supermercados de productos ecológicos Carrefour Bio, utiliza bolsas de papel tipo sobre sin asas en la sección de frutería y en línea de cajas el cliente puede adquirir bolsas de papel con asas.
DIA está utilizando bolsas de papel en la entrega a domicilio de su venta online, con bolsas de gran capacidad y una resistencia superior a los 15 kilos.
Dos de cada tres consumidores recomendarían que los comercios entregaran bolsas de papel, según una encuesta de LinQ para labolsadepapel (*). El 63% de los consumidores consideran que la bolsa de papel da a los comercios una imagen significativamente mejor y la puntúan con un 7,8 sobre diez. Los comerciantes se pasan a la bolsa de papel conscientes de sus ventajas medioambientales y de las preferencias de los consumidores.
Según la encuesta de LinQ, las características de la bolsa ideal para el consumidor son que sea fuerte y resistente, reutilizable, reciclable, adecuada a lo que se compra, sostenible, biodegradable y renovable. Y en base a este retrato robot de la superbolsa, el 69% de los consumidores se fía de la bolsa de papel para sus compras en el supermercado.
El 88% de los consumidores quiere poder elegir en el supermercado entre bolsa de papel y bolsa de plástico. Y no se trata solo de poder elegir, sino de una clara opción a favor de la bolsa de papel. Al mismo precio, el 70% de los consumidores elegiría en el supermercado bolsas de papel para sus compras. E incluso dos de cada diez afirman que estarían dispuestos a pagar más por la bolsa de papel.
La bolsa de papel, es preferida por su bajo coste medioambiental. Para nueve de cada diez consumidores, las cuatro características que mejor definen la bolsa de papel son que cuida el medio ambiente y es biodegradable, ecológica y renovable.
Precisamente el carácter biodegradable de la bolsa de papel es el elemento diferencial definitivo, que las convierte en la mejor alternativa al plástico. De hecho, si una bolsa de papel no llegase a entrar en el circuito del reciclado, se biodegradaría en un periodo de entre dos y cinco meses. Y a ello hay que añadir que en España se reciclan siete de cada diez de las bolsas de papel que utilizamos.
Estudios realizados por el Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (ITENE) concluyen la alta resistencia y el carácter reutilizable de la bolsa de papel. Tras desarrollar un protocolo de ensayo de reutilización de las bolsas de papel y aplicarlo a distintos tipos de bolsas, un estudio de ITENE concluye empíricamente que soportan varios usos y se pueden reutilizar para nuevas compras.
Otro estudio de este mismo Instituto, que incluye pruebas de fatiga y perforación y pruebas en húmedo (con frutas, refrigerados…), muestra un excelente comportamiento de las bolsas de papel para los distintos usos en cuanto a resistencia:
- Para supermercados (productos de alimentación), la bolsa de papel de formato pequeño con asas (similar a la bolsa de plástico tipo camiseta) aguanta hasta más de 12 kilos.
- Para grandes almacenes y tiendas especializadas (producto textil y bazar), la bolsa de papel mediana con asa puede cargar hasta más de 14 kilos.
- Para fruta y compra a granel; la bolsa tipo sobre sin asa puede con 5 kilos o más si es de formato mediano o 2 kilos o más si es de formato pequeño.
(*) labolsadepapel es una campaña de promoción del consumo sostenible, en la que se han unido fabricantes de papel para bolsas y fabricantes de bolsas de papel de España y Portugal.
Carretilla, marca líder en platos preparados ambiente en envase microondable, amplía su carta de Platos Listos, con nuevos lanzamientos que responden a las necesidades del consumidor actual, que demanda productos saludables, ecológicos, y de calidad sin perder tiempo en la cocina y sin renunciar a comer bien.
En este sentido, la marca presenta los primeros vasitos de Quinoa Real Ecológica cocida, lista para consumir, la Pasta Farfalle con Salmón Ahumado y Gambas, el Gazpacho Gourmet, con trocitos de verduras y conservación a temperatura ambiente, novedad y diferenciación en el lineal y una mayor variedad en su gama de Ensaladas del Mundo, con una original receta en la que el cous cous es el principal protagonista.
Vasitos de Quinoa ECO. Los primeros y únicos vasitos de Quinoa Ecológica cocida, lista para consumir. Elaborados con quinoa procedente de cultivos 100% ecológicos que protegen y respetan el medio ambiente. Dos variedades diferentes, que se presentan cada una de ellas en 2 vasitos bi-pack de 250 gramos en total: Quinoa Real Blanca y Quinoa Real Blanca y Roja.
Pasta Farfalle con Salmón Ahumado y Gambas. Nueva receta de pasta que cuenta como novedad en el lineal el uso de salmón ahumado, y que es sinónima de una dieta saludable. Resulta también una forma atractiva de comer pescado, a la vez que un plato completo que incluye la proteína del pescado más los hidratos de la pasta en una ración de 300 gr. • Gazpacho Gourmet: elaborado con trocitos de verduras y hortalizas, lo que le confieren una textura y calidad que sorprende respecto a otros gazpachos existentes en el mercado. Además de poseer las características organolépticas de un gazpacho refrigerado, ofrece todas las ventajas de un producto en ambiente en una ración generosa de 350 gr.
Ensalada de Cous Cous con Garbanzos y suave aliño de Cebolla Caramelizada y Naranja. Una nueva receta de la gama Ensaladas del Mundo para aquellos que buscan nuevos sabores y experiencias, totalmente lista para consumir en frío. Su peso es de 220 gramos. Todos estos nuevos lanzamientos se presentan en un envase microondable, mono-ración y de color negro. Permite calentar y servir en el propio envase. Además, no necesitan frío para su conservación. Carretilla completa así una amplia carta de más de 60 recetas de platos de la gastronomía mediterránea para disfrutar en cualquier momento y lugar.
Grupo IAN Grupo Alimentario, es una de las empresas líderes en conservas vegetales en España y pionero de platos preparados. Cuenta con diversas marcas tanto en el mercado nacional como exterior, destacando su marca Carretilla con la que es líder del mercado nacional de espárragos y líder de platos preparados ambiente en envase microondable.
Mercadona, impulsa su presencia en los mercados municipales de Madrid, con el compromiso especial de convivencia con formatos tradicionales y como ejemplo de su apuesta por impulsar el comercio de proximidad
En este sentido, la compañía valenciana tiene abiertas tiendas en cinco mercados madrileños, que dan trabajo a más de 260 trabajadores, de los cuales casi el 60% son mujeres. La experiencia se valora desde la compañía como «tremendamente positiva tanto para Mercadona, como para el tejido comercial del mercado municipal.
En el caso, de la tienda del Mercado de Santa María de la Cabeza, primero que la compañía abrió en un mercado municipal en Madrid en el año 2006, Mercadona acaba de completar una reforma en su totalidad, para adaptarla al Nuevo Modelo de Tienda Eficiente.
La reforma de este supermercado ha supuesto una inversión de 2,3 millones de euros y la participación de 24 proveedores que han dado empleo a 85 personas durante la fase de reforma. Además de garantizar la plantilla de 40 personas, la nueva tienda ha generado 12 nuevos puestos de trabajo estables y de calidad.
Pizza Hut y Grupo Telepizza han anunciando una alianza estratégica y un acuerdo de master franquicia, para acelerar su crecimiento en América Latina (excluyendo Brasil), el Caribe, España, Andorra, Portugal y Suiza.
Pizza Hut duplica su presencia en las regiones que cubre la alianza. Se sitúa como nº1 de su categoría en América Latina y el Caribe por número de establecimientos y consolida su posición como la compañía de restaurantes de pizza más grande del mundo
Grupo Telepizza se convierte en un operador líder mundial de pizza y en el mayor master franquiciado de Pizza Hut del mundo por número de establecimientos
El acuerdo, casi duplica el número de establecimientos de Grupo Telepizza a más de 2.500 y sus ventas sistema hasta los 1.100 millones de euros anuales, además tendrá presencia en 37 países con más de 500 millones de consumidores potenciales
La alianza contempla la apertura de 1.300 establecimientos nuevos en los próximos 10 años por parte de Grupo Telepizza en las regiones que cubre el acuerdo:España, Portugal, América Latina (excluyendo a Brasil) el Caribe y Suiza
Pizza Hut, es la mayor compañía de restaurantes de pizza del mundo, con casi 17.000 restaurantes en más de 100 países. Grupo Telepizza, la mayor compañía no estadounidense de entrega de pizzas a domicilio con más de 1.600 establecimientos en más de 20 países, han anunciado hoy una alianza estratégica y
Este acuerdo dobla la presencia de Pizza Hut en las regiones que cubre la alianza entre ambos grupos; sitúa a la compañía como número 1 de su categoría en América Latina y el Caribe por número de establecimientos; y consolida su posición como la mayor compañía de restaurantes de pizza del mundo. Como resultado del acuerdo, Grupo Telepizza se convierte en el mayor master franquiciado de Pizza Hut del mundo por número de establecimientos y en un operador líder mundial de pizza.
Los puntos clave
- España y Portugal. En España, donde Telepizza es líder de mercado, y en Portugal, Grupo Telepizza continuará operando y desarrollando la marca Telepizza, pero también operará los establecimientos de Pizza Hut y supervisará los franquiciados de Pizza Hut. Grupo Telepizza aprovechará las capacidades y los productos más reconocidos de Pizza Hut.
- América Latina y el Caribe (excluyendo Brasil). Como master franquiciado, Grupo Telepizza supervisará los franquiciados de Pizza Hut, que continuarán operando los establecimientos de la marca en Latinoamérica (excluyendo Brasil) y el Caribe. Además, Grupo Telepizza convertirá progresivamente sus establecimientos existentes en esta región a Pizza Hut y aprovechará el conocimiento de la marca de Pizza Hut para acelerar la expansión de la red de establecimientos e impulsar la entrada en mercados clave de crecimiento.
- Desarrollo de nuevos establecimientos. Grupo Telepizza abrirá al menos 1.300 nuevos establecimientos en los próximos 10 años, y 2.550 en total en 20 años en todas las regiones que cubre la alianza. La gran mayoría de las nuevas aperturas serán restaurantes de Pizza Hut, incluidas todas las aperturas en América Latina y el Caribe.
- Cadena de sumistro: Grupo Telepizza administrará la cadena de suministro de Pizza Hut en América Latina (excluyendo Brasil), el Caribe, España, Andorra, Portugal y Suiza y se convertirá en un proveedor autorizado de los establecimientos de Pizza Hut. Ambas compañías explorarán otras posibilidades de colaboración en este ámbito en todo el mundo.
«Grupo Telepizza es el socio ideal, por su capacidad, compromiso y capital, para acelerar la expansión de Pizza Hut en regiones de alto crecimiento como América Latina » ha asegurado Milind Pant, presidente de Pizza Hut International. «Geográficamente, este acuerdo con Grupo Telepizza hará a Pizza Hut más accesible, alcanzando a más consumidores paulatinamente ayudando de esta manera a cumplir nuestra misión de facilitar la compra de una pizza de mejor calidad».
Por su parte, Pablo Juantegui, presidente ejecutivo y CEO de Telepizza, ha mostrado su satisfacción por un acuerdo que «acelera nuestro plan de crecimiento global y prácticamente duplica la dimensión de nuestro negocio y extiende nuestro alcance internacional». La alianza con Pizza Hut «cumple con el plan estratégico de Grupo Telepizza de transformar el reparto de pizza a domicilio con un modelo enfocado en mejorar la experiencia del cliente a través de las mejores capacidades operativas del mercado”