[DA EMPRESAS. STARTUPS ]
En menos de tres años desde su creación, los productos de Smileat están ya en supermercados como Eroski, Caprabo y Vegalsa, en grandes superficies de El Corte Inglés, Carrefour o Alcampo, en tiendas ecológicas y herbolarios y en el canal farmacias.
En el mercado internacional, la marca trabaja con las tiendas Bio C Bon o Bebitus, así como Leclerc, El Corte Inglés-Portugal o en Asia, donde acaban de aterrizar en los supermercados City Super de Hong Kong
Todos los productos de Smileat, están fabricados en Navarra, con una materia prima proveniente la agricultura y ganadería ecológica española
Smileat, la empresa española que produce y comercializa alimentación infantil con productos 100% ecológicos, crece a grandes pasos. En solo tres años desde su creación, sus productos se pueden encontrar ya en 1.700 puntos de venta en España. Desde supermercados de Eroski, Caprabo y Vegalsa, grandes superficies como El Corte Inglés, Hipercor, Alcampo y Carrefour, hasta tiendas ecológicas, herbolarios, farmacias y tiendas online.
Una fuerte penetración que ha llevado a la startup a facturar en 2017, más de 1 millón de euros, lo que supone un 300% de aumento sobre las cifras del año anterior. Esta cifra, le proporciona y un 16 % del mercado de alimentación infantil ecológica, donde Smileat compite con grandes empresas del sector como son Nestlé, Nutribén y Hero.
En paralelo a su comercialización en el canal de la gran distrubución, su presencia en farmacias es cada vez mayor. En solo tres años, Smileat ha logrado aparecer en el IMS Health, el índice que mide las ventas en las farmacias españolas, siendo la marca de tarritos de comida para bebé que más ha crecido de 2017 a 2018.
En cuanto a su expansión internacional, la comida ecológica de Smileat ha llegado hasta Asia, donde ya se venden en supermercados de Hong Kong como los de la cadena City Super y en países como Kuwait. Además, sus posiciones en Europa se van asentando poco a poco.
En Francia, ya disponen de 140 puntos de venta, entre tiendas Bio C Bon y ecológicas, además de la tienda online Bebitus. En Polonia han llegado a acuerdos con grandes supermercados como Leclerc y cadenas de farmacia como Gemini y Melissa, y continúan asentándose en el sector retail, tiendas ecológicas y cadenas farmacéuticas. También están presentes en Portugal, en El Corte Inglés, y siguen creciendo en tienda ecológica y farmacia. En Italia, también se comercializan estos productos fabricados en Navarra en farmacias y tiendas ecológicas.
Alberto Jiménez, cofundador de Smileat, explica como la expansión internacional busca la consolidación en aquellos países donde están implantados, y seguir aumentando cuota de mercado en España, «que crece a pasos agigantados, a través de una estrategia basada en seguir entrando en grandes superficies y abrir canales de venta no tradicionales, donde históricamente no se ofrece alimentación infantil ecológica”
Smileat es una empresa española que produce y comercializa alimentación infantil con productos 100 % ecológicos. Creada en 2015, que en 2016 logró superar su punto break even en España, nació con el objetivo de dar un cambio radical al mundo de la alimentación infantil. Todos sus productos están fabricados en Navarra, con una materia prima proveniente la agricultura y ganadería ecológica española, sin utilización de espesantes, colorantes, azúcar o sal añadida.
La conveniencia del cliente a través de los servicios. Esta es la filosofía sobre la que gira el nuevo concepto de tienda abierta en Bilbao por Mediamarkt.
MediaMarkt Zubiarte, es la primera tienda Mediamarkt que incorpora zonas diseñadas exclusivamente para facilitar al cliente tanto las gestiones relativas a servicios, como la recogida de pedidos online en tienda.
Su superficie de venta, de 1.700 m2, está atendida por 75 empleados, profesionales especializados en tecnología
MediaMarkt ha adaptado su modelo de negocio situando al cliente en el centro de su estrategia. En este sentido, la compañía refuerza su apuesta por los servicios y ha elegido la nueva tienda que ha inaugurado en Bilbao como prueba piloto.
La apertura de MediaMarkt Zubiarte supone un punto de inflexión respecto a las características de las tiendas MediaMarkt en España. Se convierte en la tienda con una mayor apuesta por la conveniencia del cliente a través de los servicios.
La principal novedad es que incorpora zonas fundamentalmente diseñadas para facilitar al cliente tanto las gestiones relativas a servicios como de recogida de pedidos online en tienda.
MediaMarkt Zubiarte cuenta con una zona especial de servicios, MediaMarkt Service, en la que profesionales cualificados ofrecerán servicios personalizados en función de las necesidades de uso y prácticas habituales de los clientes. La tienda dispondrá de un servicio técnico que realizará arranques iniciales, sustituciones de pantallas, cambios de baterías, instalaciones de discos duros SSD o protectores de pantalla, así como personalizaciones de producto.
En esta zona también se ofrecerán talleres de formación, MediaMarkt Training, impartidos por expertos que ayudarán a los clientes a sacar el máximo partido de la tecnología. Este área está situada a la entrada de la tienda, de tal forma que los clientes podrán acceder a ella de forma cómoda y directa, sin necesidad de pasar por las cajas de venta.
Además, la tienda contará con una zona de recogida de pedidos online, con una promesa de entrega de 60 segundos, facilitando así la rapidez y conveniencia de los clientes. Asimismo, el servicio de Stop&Go situado en el parking del centro comercial, permitirá al cliente recoger sus pedidos sin bajar del coche.
La compañía ha puesto en marcha el servicio de recogida exprés en tienda en 30 minutos, un servicio que combina la inmediatez de la tienda física con las ventajas de la compra online. Además, los clientes disponen asimismo de diferentes servicios de entrega, como la entrega en 2 horas o la posibilidad de agendar la entrega en franjas horarias. Recientemente MediaMarkt ha anunciado la incorporación de 1.900 pick up points.
Asimismo, el establecimiento cuenta con un sistema de etiquetas digitales que permite adaptar los precios con rapidez y de forma automática, garantizando precios actualizados y competitivos en las tiendas y en la web. También, con catálogos virtuales conectados a la web, que refuerzan la venta digital y ofrecen al cliente un surtido más amplio, pudiendo realizar el pago sin desplazarse a cajas.
MediaMarkt Zubiarte es la tienda número 85 de la compañía en España más la tienda online. Es la quinta en Euskadi, la tercera tienda en Vizcaya, después de MediaMarkt Bilbondo y MediaMarkt Barakado (MegaPark). De todas ellas, es la más céntrica y cercana, en pleno centro de la capital vizcaína.
En España, MediaMarkt está presente en todas las Comunidades Autónomas, con 85 establecimientos, además de la tienda online. Esta nueva apertura, consolida el desembarco de la empresa en los centros urbanos, tras las aperturas en el centro de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga. En el conjunto de Europa, la compañía cuenta con más de 1.000 puntos de venta, ubicados en 15 países.
El ejercicio 2017 de Grupo Eroski, se ha saldado con un resultado positivo de 33,2 millones de euros, lo que supone una mejora de 56 millones de euros respecto al resultado del año anterior
La cooperativa matriz, Eroski S.Coop. superó los 13 millones de euros de beneficio, consolidando la transformación y la entrada del Grupo en beneficios
En tres años, Grupo Eroski ha amortizado 646 millones de deuda, incluyendo los 167 millones de euros de reducción del ejercicio 2017
En establecimiento, Eroski ha incorporado 61 nuevas tiendas y supera ya las 600 tiendas de nueva generación que representan, el 65% de sus ventas alimentarias
El Grupo Eroski ha cerrado las cuentas del ejercicio 2017 (a 31 de enero de 2018) con un resultado positivo en cuanto a la consolidación de estrategias. Por un lado, la reducción de su deuda financiera es importante, hasta 646 millones de euros en tres años. Por otro, el Grupo retorna a los beneficios
La facturación de Grupo Eroski, se muestra estable en 5.505 millones de euros a superficie comparable y la actividad ordinaria alcanza un resultado de 137,4 millones de euros, consecuencia de diferentes proyectos para la mejora de la eficiencia y productividad, tanto en los procesos logísticos como en el propio modelo comercial “contigo” en las tiendas de nueva generación.
En el ejercicio 2017, Eroski ha reducido 167 millones de euros de deuda financiera. Durante los últimos tres años la amortización de deuda ha alcanzado los 646 millones de euros, cumpliendo con todos los compromisos adquiridos con las entidades financieras. En la actualidad, el Grupo aborda la negociación para acordar su desapalancamiento financiero a un ritmo adecuado a la generación de recursos y las proyecciones de inversión, a partir de julio de 2019.
En paralelo, Grupo Eroski avanza en el plan de transformación de tiendas al modelo comercial «contigo» cifrado en 31 hipermercados y 570 supermercados, que realizan el 65% de las ventas alimentarias del Grupo.
La inversión realizada en 2017 ha ascendido a 106 millones de euros, entre tiendas propias y franquiciadas, con un total de 50 nuevos supermercados abiertos, 2 nuevos hipermercados en Galicia y Melilla, 7 nuevas tiendas de deporte Forum Sport y su nueva enseña Dooers, 1 gasolinera y 1 oficina de viajes.
Eroski cuenta con 6 millones de Socios Clientes, titulares de tarjetas Eroski Club, Caprabo y Forum Sport. Durante 2017, el Grupo ha transferido 260 millones de euros a través de ofertas y promociones cada vez más personalizadas.
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CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA GRUPO EROSKI (En millones de euros) |
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| 31/01/2018 | Evolución | |||||||
| VENTAS NETAS (SIN IVA) | 4.792,07 | -7,2% | ||||||
| BENEFICIO OPERATIVO * | 137,4 | 0,3% | ||||||
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 55,6 | + 5,7% | ||||||
| RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS | 33,2 | + 56 Mill | ||||||
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* Antes de deterioros, resultado de ventas de inmovilizado y actividades no corrientes. |
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Llegó el día y la hora, 25 de mayo. Sumidos, ciudadanos y empresas, en la ceremonia de la confusión. El Reglamento General de Protección de Datos, GDPR, es ya de obligado cumplimiento
En un mundo como el actual, en el que los datos son «el nuevo petróleo, los definen algunos, su tratamiento, y todas aquellas operaciones relacionadas con datos personales obtenidos o no de forma automatizada, tienen que ajustarse al nuevo reglamento.
Conocido como GDPR, por sus siglas en inglés (General Data Protection Regulation), o RGPD por sus siglas en español (Reglamento General de Protección de Datos) y frente a la creencia de que este 25 de mayo «entra en vigor»(lo hizo en 2016, año de su adopción por el Parlamento Europeo), su contenido es desde este momento «de obligado cumplimiento».
Para poner luz en las dudas o dificultades que el desconocimiento de una normativa compleja puede acarrear a las empresas, la multinacional experta en consultoría e implantación de soluciones tecnológicas Prodware, autora del documento El impacto del GDPR en tu organización, ha realizado una infografía que analiza los principales puntos del Reglamento Europeo de Datos Personales
En otros aspectos se alude a los actores clave, como el responsable de tratamiento -que es la persona física o jurídica, autoridad pública, departamento u organismo que determina la finalidad y los medios del tratamiento de datos personales- o el encargado de protección de datos (EDP o DPO) – responsable de supervisar la aplicación y cumplimiento de GDPR en la organización.
Finalmente, se enumeran cuáles son los pasos a seguir y las medidas de protección que deben tomar las organizaciones. En este último caso, se incluyen acciones como la encriptación, la pseudonimización, la creación de copias de seguridad o el desarrollo de dos tipos de privacidad, por diseño o por defecto.
La apuesta de BP por el liderazgo femenino, queda plasmada en su objetivo de que, en 2020, al menos el 25% de sus altos cargos los ocupen mujeres. En esta línea, la compañía ha anunciado el nombramiento de tres directivas al frente de áreas clave del departamento de Marketing de Retail en España y a nivel global.
Sabine Seipler será la nueva directora de Marketing de Retail, responsable de la definición e implementación de la agenda de diferenciación de la marca en España. Ana Fernández Sabau, es la nueva directora del Programa Customer Promise y Marta Lozano Barrero, directora Global de Marca y Comunicaciones
La nueva directora de Marketing de Retail, Sabine Seipler, se unió a BP en 2011 como directora de Comunicación para España y Portugal.
Con más de 16 años de experiencia en diferentes mercados, como Alemania, Austria, Suiza e Iberia y tras diez años en Procter&Gamble, en 2016 se situó al frente del Proyecto de Fidelización España y desde febrero de 2017 lidera el área de Marketing de forma temporal, rol que consolida ahora con su nombramiento como directora de Marketing de Retail para España.
Ana Fernández Sabau ha sido nombrada directora del Programa Customer Promise de BP. Desde su cargo, implementará y desarrollará el programa relacionado con la experiencia de cliente en todas las regiones en las que opera la compañía (Europa, Sudáfrica, EEUU, Asia-Pacifico, etc.). Cuenta con más de 15 años de experiencia en diferentes mercados y sectores, tras su paso por BMW Ibérica y diversas posiciones de responsabilidad en Marketing de BP en España y Reino Unido.
Por su parte, Marta Lozano Barrero ha asumido la posición de directora global de Marca y Comunicaciones de BP a nivel global, un cargo que conlleva la definición y el establecimiento de la estrategia de comunicación, publicidad y patrocinio de las marcas y submarcas con las que BP opera en todo el mundo. Marta cuenta con más de 25 años de experiencia, habiendo ocupado diversos puestos de responsabilidad en el área de Marketing en BP Iberia y Europa, en Volvo Cars y en Sanitas.
Los tres nombramientos ponen de manifiesto la proyección internacional de los profesionales de BP España y la apuesta de la compañía por el liderazgo femenino, un compromiso reforzado, además, a través de diversas iniciativas enfocadas en el fomento de la conciliación y la inclusión de la mujer en todos los niveles profesionales de la empresa. Para el año 2020, el Grupo BP ha fijado el objetivo de que las mujeres representen, al menos, el 30% de sus puestos directivos a nivel local e internacional. En 2017, la representación femenina en el Comité de Dirección de BP España alcanzó el 23%.
Amorissimi Baby & Kids, está inmersa en una fuerte velocidad de expansión. A menos de un año de su lanzamiento, con su primera tienda en su ciudad de origen, Alicante, la firma de moda infantil llega a la localidad de Altea y proyecta ocho establecimientos más, cinco de ellos en España y 3 en Italia.
La firma alicantina, con fabricación 100% en España, se instala en Altea, un espacio de 350 m2 compartido con otras marcas. Es su cuarta tienda, despùés de las de Alicante, Zaragoza y Mantova, en Italia, a las que se unirán las proyectadas aperturas en la calle de Serrano, en Madrid, Lugo, Castellón, Bilbao y Melilla, así como en las ciudades italianas de Sassari, Messina y Capo d’Orlando.
José Ramón Moros, director de Amorissimi Baby & Kids, comenta como este rápido crecimiento es fruto de un negocio muy rentable, sobre la base de un modelo en el funcionamiento de una tienda Amorissimi que «es especial y, por eso, han sido muchos los inversores que han querido unirse al proyecto. Cada boutique combina a la perfección la elegancia del diseño del establecimiento y su plan decorativo con la magia de sus productos y sus renovaciones constantes en las colecciones, incorporando las últimas tendencias en moda infantil. Su relación calidad/precio no tiene competencia”
En el espacio de la nueva tienda en Altea, la empresa instalará también su sede social.
Aquí dejamos un video de la inauguración publicado por Grupo Top Queens
Hijos de Rivera, sigue apostando por las cervezas artesanas de calidad
En esta línea, la compañía gallega, comercializará en exclusiva en España y Portugal, todos los productos de la cervecera artesana escocesa BrewDog, después del acuerdo entre ambas compañías que incluye una amplia gama de referencias, en todos sus formatos -botella, barril y lata- y en todos los canales, tanto distribución alimentaria, como hostelería.
BrewDog, fundada en 2007 por Martin Dikie y James Watt, ha conseguido en poco más de una década, posicionarse a nivel internacional por su variado portfolio de cervezas y sus innovadoras campañas de marketing, que han logrado repercusión global.
Hoy en día es la primera cervecera artesana de Reino Unido, con una producción en 2017 de 34,4 millones de litros y una plantilla de 800 personas dedicadas a la elaboración de cerveza y a las cervecerías que gestionan por todo el mundo.
La gama de cervezas de BrewDog, está encabezada por Punk IPA, su primera referencia, seguida por otros nombres emblemáticos como Dead Pony Club, Jet Black Heart, 5AM Saint o Indie Pale Ale, todas ellas permanentes, pero hay muchas y variadas opciones de carácter temporal y cantidades limitadas con las que la cervecera reta a sus consumidores constantemente a probar nuevas propuestas.
Hijos de Rivera presentará en el mercado español una oferta de alrededor de 25 cervezas de BrewDog entre la gama permanente y otras que irán cambiando en función de los lanzamientos de la marca escocesa. Tras la incorporación de BrewDog, Hijos de Rivera consolida su oferta de cervezas de importación y su potencial como distribuidor nacional. En su catálogo ya hay nombres tan reconocidos como Erdinger, Duvel, Miller, Grolsch, La Chouffe, Liefmans o Peroni.
Bimba y Lola ha cerrado el año 2017, con igual tendencia que en la última década. Crecimiento por encima del propio mercado.
En el total del ejercicio, finalizado a 28 de febrero 2017, la compañía ha alcanzado los 180, millones de euros de ventas, lo que supone un incremento de +18,5% respecto al año anterior. El EBITDA ascendió a 33,5M€ (el 18,5% de las ventas) con un crecimiento del 53% gracias a una mejora de márgenes por tercer año consecutivo.
En España, el crecimiento sumó un +18,8% y la empresa continuó su apuesta por los mercados internacionales que incrementan su peso hasta el 26% de las ventas. En Europa, Portugal y Francia superaron el alza hasta el 20% mientras que en los países clave de Latinoamérica, el alza fue en México +8,3% y en Chile +30%. En Asia destaca Singapur con un +18%.
Asimismo, en este ejercicio hubo un fuerte impulso del negocio online actualmente presente en 26 países. A superficie comparable el crecimiento fue también a doble digito totalizando +11,3%. Este crecimiento se traslada a todos los mercados y a todos los canales comerciales en los que opera la empresa (tiendas propias, corners en grandes almacenes, tiendas outlet, franquicias, canales digitales.
La empresa, continuó aumentando la red de tiendas de acuerdo a su plan de expansión con 27 nuevos establecimientos totalizando 241 puntos de venta. Las aperturas se han realizado en España (en ubicaciones seleccionadas y en corners en El Corte Ingles), en Portugal, en Francia (nuevas tiendas y corners en los grandes almacenes Printemps y Galeries Lafayette), en México (combinando centros comerciales y en los grandes almacenes Palacio de Hierro) y en Colombia, llegando ya a 12 países.
La empresa, que emplea actualmente a 1.276 personas, con un crecimiento del 21% en su plantilla respecto al ejercicio anterior, ha iniciado este ejercicio su nuevo plan estratégico de negocio con la intención de construir una marca global de referencia dentro de su segmento. La marca, reforzará sus instalaciones logísticas este próximo ejercicio, y continuará el desarrollo y construcción de una nueva sede corporativa para sus servicios centrales.
Ediciones Peldaño y Ediciones y Estudios estrechan relaciones, con la adquisición de la revista Restauración News y la feria Expo FoodService
Con fecha 22 de mayo, Ediciones Peldaño ha adquirido la revista especializada Restauración News, junto al evento Expo Food Service y los Premios Hot Concepts.
La incorporación de Restauración News y de Expo Foodservice, supone para Peldaño reforzar su área de publicaciones especializadas en el sector Horeca, donde cuenta con marcas como Mab Hostelero y Mab Oro, Tecnohotel y eventos como HostelShow y TecnoHotel Forum.
En paralelo, permite a Ediciones y Estudios concentrarse en sus mercados estratégicos, como son la información y el análisis de la publicidad, el marketing digital y la comunicación multisectorial y multicanal en el sector del retail, a través de sus marcas de referencia en estas áreas, IPMark y D/A Retail – Distribución Actualidad.
Para Jaime de Haro, director general de Ediciones y Estudios y editor hasta la fecha de Restauración News, “ha sido un absoluto placer y un continuo aprendizaje desarrollar el proyecto de Restauración News. Tuvimos hace 15 años una visión de publicación que a día de hoy se ha convertido en la referencia y líder indiscutible en la restauración organizada en España. Con el traspaso del negocio a Peldaño, tengo la certeza de que pasará a ser todavía más influyente y sólida en el mercado”.
En palabras de Ignacio Rojas, presidente de Ediciones Peldaño, “la incorporación de una publicación de referencia como Restauración News nos permite fortalecer nuestra presencia en el sector de la hostelería en el somos referentes desde hace más de 30 años con publicaciones como Mab Hostelero y Tecnohotel. Esto nos permitirá potenciar las sinergias para ofrecer un servicio más completo a las empresas que forman parte de un sector que está en pleno crecimiento, reforzando nuevas formas de comunicación y de llegar a la audiencia”.
Uno de los primeros pasos será la celebración conjunta de HostelShow y Expo Foodservice los días 7 y 8 de noviembre en el recinto de La Nave de Madrid, que se perfila como evento de puesta de largo de las sinergias surgidas de la integración de Restauración News en el portfolio de Peldaño.
El equipo de redacción y comercial seguirá al frente de la publicación, manteniendo los estándares de frescura, rigurosidad e influencia que Restauración News ha tenido hasta ahora.
Ediciones y Estudios es una empresa editora de prensa profesional que cumple 55 años desde la fecha del lanzamiento de su primera cabecera IPMark, pionera en España en el área de la comunicación especializada en el marketing y la publicidad comercial. En 1974, incorpora, D/A Retail-Distribución Actualidad, única publicación en España, reconocida así en el mercado internacional, dirigida a los profesionales del sector retail, tanto de alimentación como de no alimentación.
A lo largo de casi seis décadas, a las ediciones impresas de ambas cabeceras, IPMark y D/A Retail, Ediciones y Estudios ha ido sumando diferentes proyectos digitales, siendo una de las primeras empresas editoras de revistas especializadas en ofrecer sus productos en el canal electrónico, a través de su plataforma web y diarios online, desde la última década del pasado milenio.
Asimismo como empresa de comunicación multicanal y especializada, organiza los Premios Best Awards, Madrid Retail Congress o los Desayunos D/A Retail, entre otros, que facilitan el networking de los profesionales de sus respectivas áreas de actividad.
HD Covalco , .ha puesto en marcha el Club Comerco con el objetivo de beneficiar a todos los clientes con un club de fidelización en el que, a través de su APP, puedan optar a promociones y ofertas especiales.
La APP Club Comerco, que ha registrado 2.000 descargas en una semana, ha supuesto una importante inversión de recursos, con el fin de ofrecer a los clientes de su cash and carry, la mayor rentabilidad de su negocio.
El lanzamiento piloto de Club Comerco, se realizó en 6 centros y actualmente ya está disponible en todos los Comerco del territorio nacional exceptuando la zona sur.
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El hipermercado gestionado por Eroski en el centro comercial Garbera de San Sebastián, tiene nuevo propietario. Savills Investment Management ha depositado 48 millones de euros por la adquisición de la tienda en nombre de su cliente, el fondo europeo de inversión European Retail Fund.
Fernando Ramírez de Haro, director general de Savills IM para España y Portugal, ha comentado el interés de la compañía por España y Portugal, «una prioridad estratégica para 2018 y los próximos años, tanto para Savills IM, como para sus clientes y socios estratégicos».
Ramírez de Haro, añade como continua la busqueda y análisis del mercado de manera activa, «estamos convencidos de que podremos materializar diferentes oportunidades de inversión en los próximos meses”. En la actualidad, su cartera de activos bajo gestión en la región, roza con este nuevo activo, los 500 millones de euros.
Por su parte, el gestor del European Retail Fund (ERF), Ian Jones, se ha mostrado “encantado” de incorporar otro activo ‘core’ a su cartera de retail europea en una operación fuera del mercado. “Ya han pasado cinco años desde que el fondo comenzó su mandato de inversión, y registra una rentabilidad que duplica con creces la de sus comparables”
El papel de los supermercados como prescriptores de una alimentación saludable, han protagonizado la Jornada anual de la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados, celebrada en los teatros Luchana de Madrid.
Un encuentro que bajo el lema “#SuperSaludables”, ha acogido a numerosas personalidades y expertos del sector de la distribución alimentaria, en el que se ha destacado el crecimiento, un 18,5 % en los últimos cinco años, dedicado a los frescos en los supermercados españoles.
ACES, está integrada por Supermercados del Grupo Carrefour, Supermercados de Auchan Retail, Supercor y Supercor Exprés, Supermercados del Grupo Eroski y Lidl Supermercados, con 3.025 supermercados, con presencia en todas las comunidades autónomas. .
Por las tiendas de los grupos de distribución que forman ACES, pasan semanalmente 24 millones de ciudadanos (1.272 millones anuales), contando con más de 10 millones de seguidores en redes sociales.
Aurelio del Pino, presidente de ACES, encargado de la apertura de la Jornada, ha hecho hincapié en las numerosas iniciativas de las empresas asociadas a esta patronal desde la preocupación por temas relativos a la alimentación saludable y la respuesta de los supermercados para poder ofrecer cestas completas, equilibradas y saludables, sin prescindir del placer y de la comodidad»
El presidente de ACES ha puesto en valor el papel de las empresas de supermercados asociadas en la modernización de la economía. Ha querido destacar la inversión en formación de más de 40 millones de euros y más de 40.000 horas dedicadas al conocimiento sobre alimentación y hábitos de vida saludables para los más de 64.000 empleados de estas compañías, que cuentan mayoritariamente con contratos fijos (85 %) y a jornada completa (70%).
Para ello, del Pino ha incidido en la necesidad de las empresas de poder estar abiertas cuando los consumidores, los hogares, lo necesiten. «La experiencia de apertura en domingo demuestra que la compra se vuelve más familiar, un elemento de sociabilidad e instrumento para trasladar los valores de la alimentación a los más jóvenes».
En este sentido, ha insistido en la necesidad de facilitar a las empresas cumplir con este papel y poder tener una mayor competitividad.
«España es el segundo país de la Unión Europea con mayores restricciones en materia de horarios comerciales o trabas fiscales».
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS CADENAS
En la Jornada, las cadenas de distribución alimentaria, como partícipes de esa responsabilidad social compartida, han explicado algunas de las acciones que realizan para cuidar y ayudar a una alimentación más saludable
Yolanda Fernández, directora de Comunicación Externa y RSC de Auchan Retail España, ha explicado como desde 2008, la compañía cuenta con un Comité Nutricional, formado por expertos internos y externos, «para profundizar en los mensajes de sensibilización en nuestros canales de comunicación para hacer realidad el compromiso con los objetivos de Desarrollo de Sostenible Naciones Unidas para garantizar una vida sana y promover el bienestar en todas las edades”.
Por su parte Jesús Bermejo, director de Proximidad de Carrefour, ha hecho hincapié en la apuesta de la la cadena por una alimentación de más calidad, sostenible y respetuosa con el medioambiente, «invirtiendo y trabajando en la selección de productos frescos y atendido por personal profesional, así como en una oferta de más de 2.000 productos con la etiqueta BIO, que no contiene abonos químicos pesticidas de síntesis ni organismos modificados genéticamente”.
Alejandro Martínez Berriochoa, director de RSC de Grupo Eroski, ha puesto el acento en la necesidad «de implicarse en la seguridad alimentaria tanto para productos como para instalaciones» Para ello, su grupo empresarial, realiza más de 11.000 análisis de producto y 400 auditorías de proveedores anuales, «destacando la importancia de prevenir la obesidad infantil para lo que estamos reformulando productos de marca propia y desarrollando importante programas formativos para los más pequeños en el entorno escolar y familiar en el que han participado ya 750.000 niños”.
Misma línea de compromiso la explicada por Michaela Reischl, directora de RSC de Lidl Supermercados, en torno a la alimentación saludable, basada en una dieta sana, equilibrada y variada, «a base de productos frescos y de la máxima calidad y sin que ello signifique tener que pagar más. Por este motivo Lidl mejora continuamente la formulación de sus productos para hacerlos cada vez más saludables, adaptando su surtido a las necesidades de sus clientes y manteniendo siempre el compromiso de ser los más baratos”.
Alvaro de Cabo, director de Ventas de Supercor, ha destacado como hay distintos grupos poblacionales- como los 18 millones de personas de más de 65 años supone más de 18 millones de personas o el 9 % de extranjeros en España, «por lo que hay que atender a las necesidades de todos con lo que implica de mezcla de culturas, gastronomía o tradiciones». Para Supercor, «el cuidado y el mimo a los productos frescos ha sido desde nuestra génesis una de nuestras señas de identidad. Nuestros estándares de Calidad y la cuidada selección de producto y proveedores nos hacen ser un referente a la hora de elegir dónde comprar unos excelentes productos frescos”.
La Jornada fue clausurada por José Javier Castrodeza, Secretario General de Sanidad y Consumo.
Galardonados en la primera edición de los Premios ACES 2018. De izquierda a derecha. Aurelio del Pino, Gregorio Varela (premiado), Raquel Villaecija (premiada), Marián García (premiada), y Teresa Robles, Directora Ejecutiva de la Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición quien entregó los premios.
[DA OPINIÓN Y ANÁLISIS RETAIL]
Cifras de vértigo para Alibaba en su último ejercicio recién concluido. Aún con un descenso en el beneficio en el último trimestre, el global del año fiscal se salda con un 46 % de incremento en su beneficio neto. Y con una acelerada hoja de ruta en inversiones en brick & mortar, ecommerce, analítica predictiva o nuevas y diversificadas actividades. Sin miedo a Amazon.
Gran salto en el cuarto trimestre de su año fiscal, al menos en ingresos. Y gran cierre de ejercicio. Alibaba, con un beneficio neto de 7.561 millones de yuanes (993,7 millones de euros) en su último trimestre, acumuló en el total del ejercicio 63.985 millones de yuanes, el equivalente a 8.409 millones de euros, un 46, % que en el periodo anterior
Tanto hablamos de Amazon, que olvidamos a Alibaba y su ascendente carrera hasta situarse en los primeros lugares del comercio electrónico en el mundo (solo detrás de Amazon y JD.com). Y con ambiciones cercanas de liderar el retail en China y los países emergentes.
A pesar de que la cifra de beneficio neto del último trimestre (los 7.561 millones de yuanes/993,7 millones de euros citados) represente una caída del 29% interanual, el ejercicio global es calificado como de «excelente» por sus directivos y por los analistas.
Un ejercicio «impulsado por un sólido crecimiento en nuestro negocio principal y en las inversiones realizadas en actividades de crecimiento e largo plazo», manifestaba Daniel Zhang, director ejecutivo del grupo asiático, en un comunicado. Así, afirma, «durante el año pasado también duplicamos el desarrollo tecnológico, la computación en la nube, la logística, el entretenimiento digital y los servicios locales» para «estar en condiciones de capturar el crecimiento del consumo en China y otros mercados emergentes».
«Nuestra nueva estrategia en retail, junto a nuestras plataformas de comercio electrónico se están convirtiendo en la principal infraestructura detallista de China», ha señalado Zhang.. Los datos de usuarios no son menores. Alibaba ha alcanzado la cifra de 552 millones de consumidores activos en China, con un aumento de 98 millones en el último año. Mientras tanto, los usuarios activos en China por dispositivos móviles alcanzaron los 617 millones, con un aumento interanual de 110 millones respecto al mes de marzo de 2017.
¿SUPERARÁ A AMAZON?
La llegada de Alibaba al mercado bursátil en 2014, se saldó con unas recaudación récord – cerca de 22.000 millones de euros. Entonces Jack Ma, fundador del grupo, buscaba liquidez suficiente para expandirse por Europa y América y cumplir sus aspiraciones de superar a Google y Facebook. Hoy la carrera está protagonizada por los dos líderes del ecommerce, Amazon y JD.com, de quién ya hemos advertido en estas páginas de su posición, como número dos mundial en el canal electrónico, y sus ambiciones, ahora también en Europa (ver JD.com entra en España)
En la actualidad, y a pesar de que el mercado castigue de forma puntual los datos de beneficio en descenso del último trimestre del ejercicio, algunos analistas consideran ya que antes de 2020, el líder asiático superará a Amazon en capitalización búrsatil. .
Alibaba, con una cuota de mercado del 80 % de todo el comercio electrónico en China, el ascenso del país como una superpotencia tecnológica con crecimientos en innovación superando ya al propio Estados Unidos, y la fuerza inversora en este aspecto del gigante asiático, podrían suponer un vuelco en posiciones que en la actualidad parecen imbatibles.
ALIBABA Y SU HOJA DE RUTA RECIENTE. PARA CRECER, INVERTIR
Los 13.000 millones de yuanes que lleva gastados en comprar todo tipo de empresas, en brick & mortar, ecommerce o tecnología punta, sumarán otras compras previstas y por llegar. No hay límites para la expansión.
La última adquisición de Alibaba Group Holding, el 12,77 % de las acciones de Wanda Film, la división de entretenimiento de la empresa inmobiliaria Wanda. Sin contabilizarla aún, el Grupo ha invertido cerca de 9.300 millones de dólares- sin contar la última adquisición- en tiendas físicas desde 2015 en sus “nuevos modelos retail”
En 2915, adquirió el 20 % del especialista en electrónica de consumo Suning.com Co, por 4.600 millones de dólares.
El supermercado Hema Fresh, un concepto disruptor O2O – or online-to-offline (ver aquí), del que ya dispone de más de un centenar de tiendas.
Su alianza con Sunt Art (ver aquí) , principal operador de hipermercados y supermercados en China, en una operación cifrada en 2.870 millones de dóalres, que deja al grupo francés Auchan, el control del 36,18 %, Alibaba, el 36,16 % y el conglomerado taiwanés Ruentex, un 4,67 %.
El concepto de Home Times, para competir en equipamiento de hogar, junto a sus pioneras tiendas Suning, con 1.700 puntos de venta.
Ya en 2018, la entrada en el 38 % del capital del especialista chino en big data, Shiji Retail Information Technology , por 486 millones de dólares (397 millones de euros).
En febrero de 2018, muebles y equipamiento de hogar, uno de los sectores con mayor proyección de futuro. Alibaba Group Holding, pagará 5.45o millones de yuanes (865 millones de dólares) por una participación del 15 % en Easyhome, con 223 tiendas de mobiliario, electrodomésticos y proyectos para el hogar
El Plan Carrefour 2022, anunciado por su CEO, Alexandre Bompard, en el pasado mes de enero, avanza