Sorli, continúa su ruta de presentar espacios experienciales junto a sus supermercados. La compañía ha adquirido un solar de 2.560 m2 en Sitges, Barcelona, con el objetivo de levantar nuevo proyecto comercial y de salud.
La compañía de supermercados Sorli, se iniciaba en el shopping experience en 2014, fecha en que nacía Sorli Emocions. Un complejo hotelero, deportivo y comercial que incluye restauración. Ubicado en Vilassar de Dalt (Maresme), con más de 15.000 m² y dos edificaciones. Sorli Sport, un centro deportivo con 6 pistas de pádel, piscina, spa y centro de belleza el cual cuenta ya con más de 1.300 socios, y Sorli Emocions, con un hotel, espacio comercial y gastronómico. (Ver «Sorli Emocions crece un 40 % en su segundo año de actividad»)
El actual proyecto de Sorli, en Sitges, que tendrá una superficie total de 10.500 m2 y 160 plazas de aparcamiento, albergará un supermercado de 1.300 m2 y será el establecimiento número 111 de la marca en Cataluña. En paralelo, contará con un centro deportivo y de salud Sorli Sport, dispondrá de 3.500 m2 y ofrecerá actividades de fitness, spa, solarium, pádel o cycling, entre otras.
El de Sitges, se sumará a los otros dos centros Sorli Sport, con que cuenta la empresa en Sant Vicenç de Montalt y Vilassar de Dalt, ambos en la provincia de Barcelona y con más de 3.600 socios.
Sorli, es propiedad de Superficies de Alimentación, empresa familiar con capital cien por cien catalán, fundada en 1923 en Barcelona. La compañía, con 11 supermercados y 1.800 trabajadores, cuenta con otras líneas de actividad, como son las tiendas Sorli Nyam, gasolineras, restaurantes, cafeterías, los centros deportivos y un hotel.
Carrefour y P&G, han lanzado una campaña para concienciar sobre el reciclaje de los residuos en las playas. Coincidiendo con esta acción h&s y Fairy presentan las primeras botellas de champú y lavavajillas realizadas con plásticos reciclados y recogidos en playas y océanos
P&G y Carrefour ponen en marcha la campaña #PlayaSinPlastico con objeto de concienciar a los españoles sobre el reciclaje de los residuos en las playas. Además, Procter&Gamble, Carrefour, TerraCycle y SUEZ presentan las primeras botellas de champú y lavavajillas del mundo realizadas con plásticos reciclados recogidos en playas y océanos. Estos nuevos envases llegarán este verano a España de la mano de h&s y Fairy y estarán disponibles para los consumidores en Carrefour, a partir del 22 de junio.
Para lanzar estas nuevas botellas hechas con plástico de playas europeas, Carrefour y P&G se han asociado con el propósito de distribuir un total de 228.000 unidades de estas dos botellas de champú y lavavajillas en toda España. Para ello, han contado con dos socios expertos en el mundo del reciclaje y la sostenibilidad: TerraCycle y SUEZ.
La Fundación Ellen MacArthur aseguró hace dos años que el océano podría contener más plástico que peces (en términos de peso). Según sus estimaciones, en 2014 se produjeron 311 millones de toneladas de plástico, una cifra que se duplicará dentro de 20 años.
P&G y Carrefour se proponen ayudar a fomentar la concienciación sobre el reciclado de envases entre los españoles, recordándoles la importancia de depositar estos residuos en el contenedor amarillo. Para ello, pondrán en marcha junto a la asociación Paisaje Limpio, la campaña #PlayaSinPlastico, que invita a toda la población a reciclar los residuos que se encuentren tanto en los arenales como en el mar. La iniciativa se realizará del 20 de junio al 15 de septiembre.
A través de la plataforma www.playasinplastico.es, todos los participantes pueden colgar sus fotografías recogiendo y reciclando desperdicios de las playas de nuestro litoral junto al hashtag #PlayaSinPlastico. Por cada fotografía que se suba, P&G y Carrefour donarán el equivalente al coste de limpiar un metro cuadrado de playa.
En el caso concreto de Carrefour, además de colaborar con P&G en el lanzamiento de estos productos, la empresa de distribución ha puesto en marcha diferentes iniciativas encaminadas a reducir el uso del plástico en sus envases. De este modo, la compañía ha conseguido dejar de utilizar 213 toneladas de plástico con la reducción de gramaje en los envases de los platos preparados que comercializa en sus tiendas, de las bolsas que se utilizan en frutería, de los sobres de productos de charcutería o en el tapón de algunas botellas de agua, entre otras iniciativas.
Carrefour prepara además el desarrollo de otras iniciativas relacionadas con el reciclaje y reutilización, como por ejemplo, el lanzamiento de una nueva línea de bañadores elaborados con “REPREVE”, un material que parte del reciclaje de botellas de plástico y que permite hacer “hilo” con estos residuos.
LOS ESPAÑOLES, RECICLAN
Año tras año, la implicación en el proceso de reciclaje de las diferentes comunidades autónomas en España va en aumento. Según Ecoembes, en 2017 se reciclaron 1.399.582 toneladas de envases domésticos, un 3,5% más con respecto a 2016. Un dato que ratifica la tendencia ascendente del reciclaje de los residuos que se depositan en los contenedores amarillos (envases de plástico, latas y briks) y azul (envases de papel y cartón).
Con ello, no solo se han ahorrado 1.3 millones de toneladas de materias primas sino también 20.15 millones de metros cúbicos de agua, el equivalente a la cantidad media de agua que bebe el conjunto de la población durante siete meses, y de 5.8 millones de megavatios/hora de energía eléctrica. Unos datos que demuestran que cada vez los españoles están más concienciados con el reciclaje de envases.
A la conquista del comprador urbano o del turista extranjero. Dos objetivos, para dos nuevos formatos presentados por Grupo Carrefour en menos de un mes. De momento, en Francia
Carrefour es permanente noticia. En esta ocasión, el líder presenta en Francia nuevos formatos. De un lado Carrefour Drive piéton, en seis de sus tiendas de conveniencia en Lyon y en Saint-Etienne En paralelo, la próxima semana, su primer Carrefour outlet, en One Nation Paris Outlet, una acción pionera para una enseña alimentaria.
En el primer caso, seis Carrefour Drive piéton o drive para peatones, abrían el pasado mes de abril. Los clientes que hagan su compra por internet, en una oferta de productos completa, pueden recogerla en uno de los seis Carrefour Contact o Carrefour Market, junto a un establecimiento de Carrefour Bio, con puestos de entrega a la entrada de la tienda.
El formato permite a los residentes de centros urbanos, disponer de una oferta amplia online, de hasta 15.000 referencias, y recogerla en su tienda más cercana de conveniencia de Carrefour, con un surtido físico mucho más limitado. Los precios son iguales a los de un hipermercado Carrefour.
Por su parte, Carrefour Expres outlet abrirá a primeros de junio una primera unidad en One Nation Paris Outlet, el mayor centro comercial dedicado a la moda y a las marcas de lujo en Francia en formato outlet. Situado a media hora de Paris y a diez minutos de Versalles, Carrefour Express convivirá con marcas como Armani, Esprit, Lafayette, Levis, Pepe Jeans, o las españolas Desigual y Mango entre otras.
La tienda de Carrefour Express, en One Nation Paris Outlet, de apenas 150 m2 y referencias de productos gourmet como vinos, champagne y productos franceses, con oferta de al menos un 30 % por debajo de su precio habitual. El objetivo principal son los turistas extranjeros y el añadido del beneficio del impuesto de devolución del IVA en las compras, conocido como tax free para el que One Nation Paris Outlet ofrece un servicio único y descentralizado de devolución.
Junto a Carrefour Express, el centro comercial renueva su oferta con la apertura también de un restaurante gastronómico y otro de empresa.
Todavía es un nicho. Pero la tendencia en crecimiento no para. El parque de automóviles eléctricos se situó a finales del año 2017, en 23.215 unidades, el 71% de las cuales eran turismos y vehículos todoterreno. Las estimaciones sitúan la cifra en 115.000 unidades en el año 2020. De ellos, el segmento de híbridos enchufable, será el que muestre un comportamiento más dinámico.
Las ventas de turismos, vehículos comerciales y cuadriciclos eléctricos alcanzaron las 8.581 unidades en 2017, cifra que representa un alza del 82% respecto al año anterior, concentrando los modelos eléctricos puros el 59% del total.
Estas son algunas conclusiones del Informe Especial “Previsiones en el Mercado de Automóviles Eléctricos” del Observatorio Sectorial DBK de Informa. Según este informe, el lanzamiento de nuevos modelos más eficientes y la aplicación de medidas públicas incentivadoras de la demanda han favorecido una aceleración en el ritmo de crecimiento de las matriculaciones de automóviles eléctricos en los últimos años.
Así, las ventas de turismos, vehículos comerciales y cuadriciclos eléctricos alcanzaron en 2017 las 8.581 unidades, lo que supuso un crecimiento del 82% respecto a 2016 y un 175% más que en 2015. Lasdos primeras marcas reunieron de forma conjunta en el último año el 36% del mercado, elevándose al 61% la participación de las cinco primeras y al 83% la correspondiente a las diez primeras.
Los vehículos eléctricos de batería o eléctricos puros (BEV) concentraron en 2017 el 58,9% de las ventas, habiendo perdido peso en los últimos años en beneficio de los eléctricos híbridos enchufables (PHEV), que en ese año reunieron el 38,9% del total. El 2,2% restante correspondió a los vehículos eléctricos de autonomía extendida (EREV).
Los automóviles eléctricos obtuvieron en 2017 una penetración de apenas el 0,6% en las matriculaciones totales de turismos y vehículos todoterreno. El parque, por su parte, se situó a finales de 2017 en23.215 unidades, correspondiendo el 71% a turismos y vehículos todoterreno.
Por otro lado, se estima que en 2017 se comercializaron en España alrededor de 10.000 puntos de recarga, en torno a un 92% más respecto a 2016, lo que sitúa el parque instalado a finales de dicho año en 32.050 puntos, con una ratio cercana a 1,4 puntos de recarga por cada automóvil eléctrico en circulación.
La positiva coyuntura económica y los objetivos de reducción de emisiones contaminantes, en un contexto de creciente concienciación medioambiental, justifican que las perspectivas de evolución del mercado de automóviles eléctricos a corto y medio plazo sean favorables.
Mercado de Automóviles Eléctricos, 2017
| Ventas de automóviles eléctricos (unidades) | 8.581 |
| Parque de automóviles eléctricos (unidades) | 23.215 |
| ·Turismos y vehículos todoterreno | 16.446 |
| ·Vehículos comerciales | 3.670 |
| ·Cuadriciclos | 3.099 |
| Ventas de puntos de recarga (unidades) | 10.000 |
| Parque de puntos de recarga (unidades) | 32.050 |
| Crecimiento de las ventas y el parque de automóviles eléctricos (% var. 2017/2016) |
|
| ·Ventas | +81,6 |
| ·Parque | +58,6 |
| Previsión de variación del parque de automóviles eléctricos (unidades) |
|
| ·2018 | +68,0 |
| ·2019 | +71,8 |
| ·2020 | +71,6 |
SABER MÁS…
Para conocer los precios de los actuales modelos, en este enlace se muestra el Top10 de los coches eléctricos más económicos
[DA RETAIL OPINIÓN Y ANÁLISIS]
Dos formas de avanzar de los supermercados hacia la omnicanalidad, dos hojas de ruta con diferentes modelos y estrategias. Solos o en compañía de otros
(Por Alicia Davara)
Los líderes mundiales del supermercado brick & mortar, se mueven hacia la omnicanalidad. Los últimos en hacerlo, Mercadona en España y la puesta en marcha de su nuevo canal ecommerce. En el exterior, ICA en Suecia y Kroger en Estados Unidos, y sus respectivas alianzas con Ocado, el modelo de supermercado online más destacado en la actualidad.
MERCADONA ACELERA
La cadena líder de supermercados en España, ha puesto en marcha su nuevo servicio de venta online (ver aquí) , a través de una prueba piloto en Valencia, denominada por la compañía como “Laboratorio”, junto a un centro logístico exclusivo en el polígono de Vara de Quart. Un sistema de compra online, con nueva página web y aplicación móvil, cuyo objetivo es probar el servicio y aprender, tanto con el trabajador como con el cliente online.
La clave de la innovación del modelo Mercadona, está en el Almacén Online, de 13.000 m2. Con una inversión de 12 millones de euros, incorpora eficiencia al proceso de preparación y envío de pedidos al centralizar todos en un mismo punto y facilitar su organización.
Y una tecnología de última generación, que supone un refuerzo de la productividad y eficiencia, multiplicándola hasta 4 veces más que en el sistema actual de preparación de pedidos en tienda junto a un sistema de transporte con vehículos exclusivos para la venta online.
ICA Y KROGER, CON OCADO
Fuera de España, los también líderes del supermercado ICA en Suecia y Kroger en Estados Unidos, anunciaban días atrás, respectivas alianzas con el pure player británico Ocado, la mayor cadena de venta de alimentación online en el Reino Unido, con una facturación de 2.000 millones de dólares, más de la mitad en productos frescos y un 60% en el canal móvil.
Considerado en primera línea en tecnología de automatización y entrega , con 250.000 pedidos a la semana, y un 95 % de fiabilidad, Ocado y su supermercado online, sigue su ruta de asociarse con los líderes del retail brick & mortar. ICA y Kroger, son su tercera y cuarta alianza en poco tiempo, después de sumar fuerzas con la distribuidora canadiense Sobeys en el mes de enero y con Casino, en Francia, el noviembre del año anterior.
Las acciones de Ocado, disparadas, tras conocerse que Kroger, el número uno del supermercado tradicional en América, que hasta ayer, no contaba con la confianza de los analistas, se hará con un 5% del capital de la empresa británica, valorada en 183 millones de libras, al tiempo que completa de forma acelerada, su oferta tradicional off line, con su apuesta fuerte en comercio electrónico.
Nadie mejor que Ocado dicen los mismos analistas, convertido en la actualidad en el más agresivo pure player, por contar en su haber con el bien más preciado. Fuerte presencia y conocimiento, del mercado de alimentos online, junto a una tecnología avanzada, con Inteligencia Artificial, automatización de almacenes, cientos de robots y ejemplo de rentabilidad en procesado, empaquetado y entrega de los pedidos.
Por su parte, la alianza entre Ocado e ICA, permiten a esta cadena de 1.300 tiendas, ventas de 106.500 millones de SEK (10.000 millones de euros) y una cuota de mercado del 36% del retail alimentario en Suecia, una mayor visibilidad en su presencia online, conocimiento para su oferta ecommerce y un innovador sistema de almacenaje y entrega casi único en el mundo.
Mercadona, ICA, Kroger, las anteriores alianzas entre Sainsbury’s y Asda en el Reino Unido o el innovador supermercado inteligente Le Marché, abierto por Carrefour en China (ver aquí), son buenos ejemplos de como la conocida «amenaza Amazon», extensible a Alibaba, encuentra réplica también en los líderes del supermercado mundial.
Si la hoja de ruta de cada modelo, solos o en compañía de otros, a mayor o menor velocidad, geográfica o en diversificación de canales, inversión y tecnología, es la acertada, el tiempo dirá. O el consumidor, en línea a la omnicanalidad y sus expectativas, únicas, en su experiencia de compra.
El próximo jueves 7 de junio, Kiabi abre las puertas de su segunda tienda en Málaga capital y tercera en la provincia. Ubicada en el centro comercial Rosaleda, cuenta con más de 1.500 m2, en la primera planta del complejo.
La tienda de Kiabi, en Rosaleda, que ha generado 28 empleos, ofrece un surtido de ropa de mujer, hombre, niño y niña, bebé, premamá y tallas grandes, al mismo tiempo que disfrutan de una experiencia visual y dinámica únicas.
Kiabi es una marca de moda para toda la familia, y ante todo, es una filosofía de vida, un concepto. Más allá de proponer ropa de última tendencia, su visión es ofrecer felicidad a sus clientes y a su comunidad de colaboradores. Además, Kiabi es la primera firma de moda en España que está desde hace 4 años seguidos en el ranking de Great Place To Work.
Kiabi, marca de moda de origen francés, creada en 1978 por Patrick Mulliez, opera en tiendas propias, venta online y franquicias. Actualmente cuenta con más de 8.000 trabajadores en todo el mundo de más de 60 nacionalidades distintas. Kiabi cuenta con cerca de 500 puntos de venta en 15 países, y realiza más de 1.900 millones de euros en ventas.
En 2018, otro año más, entra en la lista de los Great Place To Work en España con el 4º puesto. Ya son 4 años seguidos que consigue estar en el top 10 nacional.
in-Store Media, compañía multinacional líder en comunicación en el punto de venta, cumple 20 años. Lo hace, con cifras de celebración. Un crecimiento de un 15 % en su volumen de negocio en 2017 hasta los 63 millones de euros, el 60 % procedente del exterior y previsiones de alcanzar en el ejercicio actual los 70 millones de euros.
Fundada por Pablo Vilá, in-Store Media, compañía líder en shopper marketing, comenzó su actividad con cuatro profesionales y un único producto publicitario. Veinte años después, suma más de 120 empleados, en los 10 países en los que está presente y es partner de 59 enseñas de distribución y de más de 1.400 anunciantes.
Veinte años de historia en los que algunos hitos han marcado la trayectoria de in-Store Media. Como la alianza con El Corte Inglés, el primer retailer que confió en la compañía, el inicio de la internacionalización, primero en Europa, a través de Portugal, y después vía Latinoamérica, al entrar en Argentina, la comercialización del primer circuito de digital signage en 2009, el debut en el medio online con el lanzamiento de varios productos publicitarios en los sites de e-commerce de retailers en 2010, la apertura del mercado francés en 2013, y la llegada al continente asiático, a través de Filipinas, en 2017.
CIFRAS CLAVE
El 60% de los ingresos de la empresa procede de mercados exteriores. México es el primer país internacional en cuanto a cifras de facturación, alcanzado los 15 millones de euros, seguido de Francia, con un volumen de ingresos superior a los 9 millones de euros.
Presente en 3 continentes, in-Store Media Group ha mantenido el objetivo de la expansión internacional desde el inicio de sus operaciones. Después de la entrada en Argentina en 1999, el Grupo ha abierto aproximadamente 1 mercado cada 2 años, llegando hasta los 10 actuales.
En la actualidad, el foco internacional de la compañía se sitúa sobre todo en el continente asiático.
Las previsiones para el ejercicio actual son superar los 70 millones de euros de facturación, lo que supondría un incremento del 11% en relación a las ventas del 2017. Se espera que en España los ingresos crezcan hasta los 27 millones de euros y que los mercados internacionales superen los 43 millones de euros, impulsados por las nuevas filiales y el crecimiento de las ya existentes.
QUIÉN ES… in-Store Media Group
Creada en 1998, in-Store Media Group tiene como misión ayudar a marcas y retailers a mejorar los touch points con sus compradores. Mediante una continua investigación del comportamiento del shopper, la compañía es capaz de ofrecer las mejores soluciones de comunicación a lo largo del acto de compra Omnicanal (on y off).
Presente en 10 mercados de 3 continentes, trabaja con 59 retailers y gestiona más de 3.000 campañas anuales en más de 5.200 puntos de venta. in-Store Media Group está controlada por ISP Holding -sociedad de la familia Rodés-, y participada por Artá Capital y Pablo Vilá, fundador y consejero delegado de la empresa.
En el último ejercicio de 2017, la compañía alcanzó un volumen de facturación de 63 millones de euros, un 15% más que el año anterior. Cerca del 60% de los ingresos de in-Store Media Group provienen de mercados internacionales.
CUATRO DIVISIONES
En la actualidad, In-Store Media Group implementa su propuesta Omnicanal a través de sus cuatro divisiones:
in-Store Media, centrada en la digitalización del punto de venta físico a través del digital signage.
in-Store Digital, desarrolla la comunicación online en los sites de e-commerce de los retailers.
in-Store Insights, pone en marcha estrategias de marketing one to one con los shoppers gracias a los dispositivos móviles y el uso y análisis del Big Data de las tarjetas de fidelización, lo que permite unir el mundo “on” y “off”.
in-Store Services, con enfoque en las ventas, a través de acciones de sampling y demostración de producto en la tienda física.
Pablo Vilá, fundador, CEO y accionista de la compañía, explica así la evolución de la compañía. “Todas las filiales del grupo han contribuido a la buena marcha de la sociedad, teniendo presente que España sigue siendo el principal mercado, donde hemos registrado un aumento de los ingresos del 12%, superando los 25 millones de euros”
¿Sabías que solo el 12% de los proyectos de emprendimiento tienen a una mujer como CEO o fundadora, pese a que sus resultados son un 63% más exitosos que en los proyectos realizados por hombres, según Ellevest-Womens Age. Telefónica Open Future?
Más de la mitad de las mujeres consideran que emprender es una buena opción profesional frente al desafío de la conciliación y el techo de cristal. Para mostrar su apoyo y potenciar el emprendimiento femenino, P&G, Womenalia y las perfumerías Arenal, Marvimundo y Primor, se han unido en una acción especial con el lema «Sigue adelante» a realizar este próximo mes de junio.
En concreto, desde el 8 al 30 de junio, una parte de los beneficios obtenidos por la venta de productos Olay, Herbal Essences, Pantene Pro-V, Aussie, Tampax y Venus Gillette en más de 200 puntos de venta en las perfumerías que forman parte de la colaboración, se destinará a la formación y mentorización de las futuras empresarias de nuestro país. Con ese fin se hará entrega de 3 becas valoradas en 6.000€ (parte en efectivo, parte en horas formativas y de mentorización con expertos, además de un mes gratis de coworking).
El plazo para la solicitud de las becas estará abierto durante todo el mes de junio. Para participar, las personas interesadas deberán registrarse en el portal de Womenalia y subir un vídeo explicando su proyecto (un elevator pitch). Después, a través de un jurado y los votos provenientes de los usuarios de redes sociales se elegirán los tres mejores proyectos.
Durante la primera semana de julio se darán a conocer las tres ganadoras, y su periodo de formación tendrá lugar en septiembre de este año.
EMPRENDER EN FEMENINO
El Informe Especial Global Entrepreneurship Monitor (GEM) sobre Emprendimiento Femenino, revela que en los últimos dos años la actividad emprendedora de las mujeres de todo el mundo ha aumentado un 10%, mientras que la diferencia de género se ha estrechado un 5%. El informe refleja que la mayoría de las mujeres en las economías impulsadas por la innovación no se creen capaces de emprender (casi un 35% frente al 67% en las economías menos estructuradas), a pesar de poseer altos niveles educativos.
Mientras en 2017, el total de mujeres autónomas supuso el 35,4% del total, sólo un 17% se lanzaron a emprender. Esta cifra revela, de alguna manera, que las mujeres tienen más dificultades para emprender un negocio o que desisten antes de intentarlo.
¿En qué sectores emprende la mujer en España?
Un estudio elaborado por ATA concluye que los sectores en los que destacan las mujeres en su papel emprendedor son el comercio, la hostelería, las actividades profesionales, científicas y técnicas, las actividades sanitarias, las actividades administrativas, la educación, las actividades financieras y de seguros, las actividades artísticas y de entretenimiento y las actividades inmobiliarias.
Por ello, este proyecto entre P&G, Womenalia y las perfumerías Arenal, Marvimundo y Primor va a dar la oportunidad a las mujeres a que den un paso adelante en la construcción de su futuro profesional. El objetivo es que, con la formación, las herramientas suficientes y el asesoramiento de expertos, lleguen a creer en sí mismas, potencien sus capacidades y habilidades y den los primeros pasos para poner en marcha su propuesta empresarial.
Acercarse al cliente y adaptarse a sus necesidades, marcan la nueva hoja de ruta de Aldi y su apuesta por los supermercados urbanos. El último ejemplo ha sido la apertura en Madrid, en la calle Francisco Silvela, 48, en el distrito de Salamanca.
En un local que albergó hasta hace menos de un año, el clásico cine Victoria, la nueva tienda tiene una superficie de 1.200 m2, ha creado 22 de puestos de trabajo, y añade al surtido habitual de un supermercado Aldi, una nevera de convenience o listo para consumir, con bebidas refrigeradas, cups de fruta, surtido de wraps o Sushi&Dim.
El responsable de Expansión en la zona de Madrid de Aldi, Pablo Galarraga, explicaba en la inauguración de la tienda, la importancia de ·tener presencia en las grandes ciudades, por lo que en los últimos dos años hemos apostado por acercarnos más a ellas con un modelo de tienda moderno, cómodo y sencillo”.
Galarraga, ha estado acompañado en la inauguración por María José Pérez Cejuela, directora general de Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid; Belén García Díaz, gerente de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, así como representantes de la Embajada Alemana en España, la Cámara de Comercio Alemana en España, entre otros.
La expansión de Aldi en 2018, se centrará en la apertura de un total de 32 tiendas (de las cuales, 9 ya están en funcionamiento) con una inversión de 97,4 millones de euros.
Pablo Galarraga, María José Pérez y Belén García Díaz , en la inauguración de la tienda Aldi de la calle Francisco Silvela, de Madrid
ALDI nació en 1945 en Essen, Alemania. La marca está compuesta por dos grandes grupos empresariales: ALDI Nord y ALDI Süd. En España, ALDI Supermercados pertenece al grupo ALDI Nord, que con más de 50.000 colaboradores también está presente en Alemania, Bélgica, Luxemburgo, Holanda, Dinamarca, Polonia, Francia y Portugal.
La Comisión Ejecutiva de la Asociación Española para la Calidad ha ratificado el nombramiento de Óscar Hernández Prado, director de Relaciones Institucionales y Medio Ambiente de Calidad Pascual, como presidente del Comité AEC Agroalimentario.
Este Comité es un foro de debate, información, relación e interlocución con las autoridades competentes en materia de calidad agroalimentaria y constituido por las empresas socias de la AEC.
Óscar Hernández, veterinario de carrera y funcionario en excedencia de la Administración General del Estado, ocupando entre otros cargos el de Subdirector General de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN). También es presidente y miembro de varios comités y grupos de trabajo de asociaciones de la industria alimentaria, así como presidente y vocal de varias asociaciones sectoriales de alimentación. Además, ha sido miembro de varios comités y grupos de trabajo de la Comisión Europea en temas de alimentación y fue consultor de la FAO.
Desde la presidencia de la AEC, en los próximos cuatro años se ha propuesto impulsar el crecimiento del Comité con la incorporación de nuevas organizaciones y vocales, promover acuerdos con otras asociaciones e instituciones que enriquezcan al Comité. Además de promover todas aquellas acciones que fomenten el intercambio de experiencias y buenas prácticas, así como la creación de grupos de trabajo que aporten valor a todos los vocales del Comité.
La Asociación Española para la Calidad (AEC) es una entidad privada sin ánimo de lucro fundada en 1961, cuya misión es defender e impulsar la calidad como motor del desarrollo de las personas, la competitividad de las organizaciones y la mejora de la sociedad. Los patronos AEC 2018 son: AENOR, Altitude, Brains, CLH, Ibercaja, Johnson&Johnson, Tessi, Thales y Trigo.
El Comité AEC Agroalimentario, está compuesto por empresas 37 empresas y un total de 40 vocales.
Eroski avanza en su transformación digital. La nueva funcionalidad de su app Eroski Club, con el nombre de Eroski Club Pay, permite a los socios clientes miembros del Club, pagar, financiar o extraer dinero con su móvil.
La tarjeta de Socio Cliente Eroski Club, que supera un cuarto de millón de descargas, ha añadido una nueva funcionalidad a su app. A partir de ahora todos los titulares de la tarjeta pueden descargarse la aplicación Eroski Club Play y realizar distintas transacciones comerciales desde el móvil
Se trata de un canal de comunicación permanente con ellos y entre sus funciones permite consultar las ofertas de su tienda habitual, realizar listas de la compra o localizar las tiendas de la enseña más cercanas al lugar donde se encuentra. Además, los usuarios pueden activar cómodamente, cuándo y dónde quieran, vales descuento digitales personalizados, consultar ofertas, el saldo monetario de su tarjeta o sus puntos Travel Club.
Cada mes se activan una media de 700.000 cupones de descuento a través de la aplicación. Desde septiembre del año pasado incluye novedades como la personalización de la página de inicio o un enlace donde los socios con tarjeta de crédito Eroski Club pueden consultar todas sus compras y operaciones con tarjeta.
En el sector logístico, «la innovación no para». Así clausuraba las 40 Jornadas Logísticas CEL« Ana Isabel González, presidenta del Centro Español de Logística, organizador del evento una vez más en este su 40 aniversario.
Ana Isabel González mencionaba el potencial de la logística como sector diferenciador en el concepto de la Industria 4.0 y su reafirmación en la profesión, con un claro guiño a la iniciativa para dar a conocer el sector y captar talento que ha puesto en marcha el CEL, con el hashtag #soylogístico.
A lo largo de las Jornadas, el sector, como generador de innovación, estuvo presente a través de las experiencias de empresas líderes como Nestlé, Campofrío, SEUR o Accenture, exponiendo los casos de éxito de sus organizaciones. Innovación reflejada en las herramientas de análisis de datos y machine learning o el blockchain, como protagonistas del evento, entre otras aplicaciones tecnológicas que vienen a revolucionar la cadena de suministro como la conocíamos hasta ahora.
Buenos ejemplos de ello, en la exposición de Jordi Aycart, supply Chain Manager y Ulises Pereyra IS/IT manager de Nestlé España, quiénes mostraron a los asistentes, por un lado, la primera aplicación piloto de drones para el inventario y, por otro, los siguientes intentos con drones más avanzados y adaptados a las características que imponen los pasillos de un almacén. “La transformación digital significa emprender, equivocarse, probar y buscar el éxito” y sobre todo, Aycart destacó que el “imput humano es clave para maximizar el servicio”.
Por su parte, Fernando Ibarra, european supply chain Director de Campofrío Food Group Holding, abordó el reto que supuso conseguir la fábrica más avanzada en Burgos, tras el incendio que arrasó la planta. Ibarra destacó la tecnología, la sostenibilidad pero sobre todo, la relevancia de devolver los puestos de trabajo a la localidad, como principales objetivos en la reconstrucción.
La tecnología blockchain en el ámbito de la logística, fue el centro de la exposición de Fernando Domínguez, Senior Manager de Accenture Strategy, quién destacó sus aplicaciones al servicio del ciudadano como en el caso del sector salud o para adaptar al máximo la oferta retail a los nuevos hábitos de los consumidores. Domínguez también presentó las conclusiones del informe elaborado junto a DHL en torno a la Blockchain, que recibieron en formato digital los asistentes.
SEUR, EMPRESA GANADORA DEL PREMIO CEL EMPRESA 2018
Ana Galve Francés, responsable nacional de Distribución de SEUR, como representante del proyecto ganador de la edición 28 del Premio CEL Empresa, habló del modelo de previsión de producción y de planificación de recursos desarrollado por PiperLab incluyendo más de 9.000 algoritmos predictivos con aciertos medios superiores al 95 por ciento.
Según comentó Galve, los modelos predictivos puestos en marcha en SEUR distinguen entregas B2B y B2C, bultos, expediciones o kilos. Tienen diferentes niveles jerárquicos y diferencian entregas a corto, medio y largo plazo. Además, dan servicio alrededor de 350 usuarios tanto internos (trabajadores de SEUR) como externos (empresas de reparto que trabajan para SEUR).
Según la responsable de Distribución, la introducción de modelos como el implementado en SEUR, responde a la necesidad de analizar constantemente los cambios en el consumidor. “Si antes los lunes eran días sin actividad logística, ahora es el día de más intensidad de envíos en una semana tipo”, explicó. En esta línea, señaló el incremento en el volumen de envíos de 145.000 en 2011 a los 270.000 actuales de media, encontrándose en campañas constantes multicanal frente a la anual por el periodo navideño de siete años atrás.
EL EMPRENDIMIENTO, COMO MOTOR DE INNOVACIÓN
Para terminar, los integrantes de la mesa redonda tuvieron la oportunidad de abordar el ecosistema emprendedor como motor de cambio e innovación. Destacaron las nuevas tendencias en el sector del transporte y la logística debidas a los cambios impuestos por la irrupción del comercio electrónico, así como la problemática de la entrega en la última milla. Otro de los puntos destacados fue la facilitación del ecosistema emprendedor por parte de las administraciones públicas o el apoyo a iniciativas privadas.
En el lado de los emprendedores, Yaiza Canosa, CEO & Founder de Goi Travel presentó un panorama optimista en cuanto al talento innovador con una llamada a la sostenibilidad como tema pendiente. “Infravaloramos España, estamos viviendo un buen momento. Europa nos mira y somos más innovadores de lo que creemos”, comentó la fundadora de la startup que ha conseguido prestar servicio a grandes compañías.
Por su parte, Ángel Batalla, Founder & CEO Last Mile Team, habló de la importancia de fomentar el intraemprendimiento e involucrar a la empresa tradicional en estos entornos de innovación. En línea con el mensaje de los ponentes previos, Christian Revilla, Sales Manager de Stuart, consideró clave un cambio de mentalidad que se adapte a los nuevos hábitos y demandas de los consumidores. Protagonizó la anécdota de las jornadas, destacando el proyecto Citibox –ganadores del Premio CEL Empresa 2017- como buen ejemplo de colaboración y ante las necesidades de entrega en la última milla. En respuesta, Ismael Teijón que estaba entre el público, habló de la iniciativa de la compañía con la reciente creación de la incubadora que dirige como responsable de Citibox Business Lab.
“Encuentras gente a la que le encanta lo que hace”, comentó Ana Peñuela Mazuecos, Partner Everis Iniciatives, un proyecto de reciente creación que se involucra en proyectos innovadores para acompañarlos en su crecimiento. Camino Die Socias, Project Manager de la Aceleradora Mahou San Miguel, que acaba de seleccionar 5 proyectos entre 120, también animó a invertir desde el ámbito privado e involucrarse en este tipo de acciones donde se encuentran grandes dosis de talento.
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eDelivery Barcelona Expo & Congress, ya está a punto. Del 5 al 7 de junio, y por segundo año consecutivo y coincidiendo con el SIL 2018, el evento busca dar respuesta a la estrategia de entrega del eCommerce de las empresas con el fin de poner en contacto a proveedores, marcas, retailers y pure players.
Empresas como DHL, MRW, Correos, Stuart, Celeritas Transporte y Logística o Correos Express Paquetería, entre otras, participan en esta segunda edición de eDelivery, organizado por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, que abre sus puertas con el objetivo de acercar al consumidor las soluciones más innovadoras y disruptivas que impactan y mejoran el eCommerce, la Logística y la Supply Chain de cualquier negocio online.
Tecnología, la gran revolución de la entrega
Dentro de eDelivery Barcelona volverá a celebrarse un Congreso de primer nivel que contará, entre sus más de 50 speakers, con las voces más autorizadas del sector.
Bajo el título de “Tecnología, la gran revolución de la entrega”, eDelivery Barcelona Congress presentará casos de las empresas más exitosas en la implantación de su negocio digital como es el caso de Bauhaus, Ametller Orígen, Dia, FNAC, Worten, Zalando, Decathlon, Bon Área, Deliveroo, Grupo Cortefiel, Casa Viva, Westwing, Pisamonas, Electrocosto, Stuart, IBM, Privalia, Las Muns, StylePsychology, Colvin,
Piensaymascotas o Swarovski.
Puedes ver el programa completo de debates en este enlace.
Un buen año en Grupo Euromadi. La central de compras ha presentado sus resultados del ejercicio 2017, en el que registró unas ventas agregadas locales de 18.492 millones de euros, un 4,5% más que el año anterior.
En paralelo, anuncia un refuerzo en su equipo ejecutivo , con una bicefalia entre el director general, Toni Font, y José Mª Rodríguez nombrado consejero delegado del Grupo. Jaime Rodriguez seguirá ostentando la presidencia ejecutiva del grupo.
Como director general, Toni Font se encargará de liderar la gestión y la operativa de todas las empresas del Grupo, y José María Rodríguez, por su parte, se ocupará de gestionar los diferentes órganos de gobierno y relaciones externas del Grupo en su nuevo rol de consejero delegado.
UN BUEN EJERCICIO
El ejercicio 2017 ha cerrado para Euromadi con buenas cifras. Al citado crecimiento del 4,5 % en sus ventas agregadas locales, se suma la también buena trayectoria de sus ventas agregadas internacionales, a través de la European Marketing Distribution (EMD), la mayor central de compras europea, que ascienden a 198.000 millones de euros.
Euromadi es miembro fundador de la EMD, que cuenta con una cuota de mercado en Europa del 14%, lo que aporta el valor añadido derivado de las negociaciones y sinergias con proveedores multinacionales, garantizando a los asociados economías de escala y mayor rentabilidad.
Jaime Rodriguez, presidente del Grupo Euromadi, explica que “estos buenos resultados responden principalmente a la buena marcha de los 18 proyectos que estamos llevando a cabo trabajando en ámbitos como marca fabricante, logística, productos frescos, sanificación de productos de marca propia o Big Data, entre otros, y los resultados muestran que estamos en el buen camino”.
Estos proyectos, englobados en el Plan Estratégico 2016-2020, se focalizan en el compromiso de la compañía por ofrecer a sus asociados la máxima capacidad competitiva a través de la coordinación de volúmenes de compra, incorporando nuevos proyectos verticalizados que aporten valor a los fabricantes y generen sinergias a todos sus socios.
UN EQUIPO EJECUTIVO REFORZADO
La incorporación de José Mª Rodríguez como CEO, que trabajará junto al director general Toni Font en el desarrollo del plan estratégico, supone un impulso en la central de compras.
Ambos cuentan con una larga experiencia y trayectoria en Euromadi. Toni Font posee una demostrada experiencia en el mundo del gran consumo y ha desempeñado con éxito la modernización de los procesos en Euromadi, así como la adaptación de estos a lo largo de estos últimos 10 años. Por su parte, José Mª Rodríguez, que hasta ahora ejercía como Secretario del Consejo de Administración y del Consejo Asesor, acumula 16 años de experiencia en la compañía y durante los dos últimos años ha desarrollado los procesos de Buen Gobierno Corporativo y Compliance del Grupo
El presidente del Grupo, Jaime Rodriguez, ha explicado que “este cambio tiene como principal objetivo la adaptación de la compañía a las nuevas necesidades del entorno: tanto del punto de vista legislativo en el área de compliance, como a través del refuerzo de la actuación de los órganos de gobierno con una visión puesta en el futuro”.
Euromadi cierra el ejercicio con 137 empresas asociadas, 92 del canal de Alimentación y 45 del de Perfumería y Droguería moderna. En total, la central de compras da servicio a una red nacional de 13.709 puntos de venta (368 de ellos de cash&carry), que dan trabajo a un total de 95.649 personas.