La plataforma de entrega de comida a domicilio, Deliveroo, ha presentado un plan para reducir el impacto medioambiental de los residuos que genera el envío. Antes de final de año, pondrá a disposición de los restaurantes, nuevas opciones de embalajes reciclables, que reducirán el impacto de su actividad.
El objetivo, es ayudar a poner en práctica medidas para adaptarse lo antes posible a las nuevas directrices aprobadas la semana pasada por la Unión Europea en materia de gestión de residuos.
En paralelo, y siguiendo el ejemplo de otros mercados, ha eliminado el envío de cubiertos por defecto en España, añadiendo la opción de “envío de cubiertos” para los clientes que sí deseen recibirlos con su pedido.
En Reino Unido, esta política ha permitido que el 91% de los envíos se entreguen sin cubiertos y en Hong Kong el porcentaje alcanza el 94%.
Entre las medidas para reducir los residuos, se encuentra la entrega de 100.000 pajitas reciclables gratuitas a los restaurantes, con el fin de alentarlos a probar las nuevas opciones de envasado sostenible.
Para ello, Deliveroo colabora con los fabricantes de envases para promover el ecodiseño y los envases reciclables que se ajusten a las necesidades del envío de comida a domicilio, manteniendo la calidad del servicio a la vez que se cumplen los objetivos de reducción de huella ambiental.
Diana Morato, directora general de Deliveroo en España, ha explicado que con estas medidas la empresa «quiere transformar la forma en que se consume comida a domicilio en todo el mundo, ofreciendo una opción de entrega sostenible cuando y donde la deseen. Esta iniciativa es solo el comienzo y seguiremos trabajando con restaurantes y clientes para abordar el desafío medioambiental”.
Por su parte David Yllera, uno de los responsables del restaurante madrileño Mama Campo, establecimiento pionero en apostar por una alimentación ecológica y saludable, afirma que «este tipo de acciones minimizan el impacto del sector en el medioambiente. Es importante que todo el sector alimentario sea sostenible y respetuoso con el entorno y es responsabilidad de todos aplicar medidas. Creemos que es muy positivo que Deliveroo esté tomando una posición de liderazgo en esta área”.
Deliveroo es una plataforma de encuentro entre restaurantes, clientes y una red de ‘riders’ que entrega pedidos a domicilio.
En España ofrece servicio a 8,3 millones de clientes y colabora con más de 2.000 restaurantes y 1.000 riders en España. Está presente en 19 ciudades (Madrid, Barcelona, Valencia y Zaragoza, Alicante, A Coruña, Sevilla, Málaga y Bilbao) y grandes municipios de todo el país.
Fundada en Londres en 2013, por William Shu y Greg Orlowski, Deliveroo está presente en más de 200 ciudades de 12 países de Europa, Asia y Australia. Emplea a 2.000 personas, colabora con más de 30.000 ‘riders’ y trabaja con más de 30.000 restaurantes en el mundo.
La Confederación Española de Comercio- CEC- pide a la nueva ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, al igual que viene reclamando desde hace varios meses al anterior Gobierno, que se implique en salvar al comercio de proximidad, «el que más está sufriendo con el auge de Internet, el desequilibrio entre los distintos formatos comerciales y el cambio de hábitos del consumidor»
Para el secretario general de la CEC, José Guerrero, “el comercio va contra sí mismo al entrar en el juego de las promociones y descuentos permanentes”. En este sentido, la Confederación pide a la ministra que se restablezca de manera definitiva una política ordenada de rebajas en los comercios, de manera que estos períodos definidos “vuelvan a tener como finalidad la salida del stock sobrante de las campañas a precios muy atractivos para el consumidor”.
CEC espera poder presentar próximamente a la ministra un conjunto de medidas imprescindibles para mantener la competitividad de las pymes de comercio. Medidas con carácter urgente para apoyar al sector, que se enfrenta a dificultades económicas sin precedentes que están poniendo en riesgo a miles de empleos. Entre estas medidas destaca la necesidad de impulsar un Plan de Ayudas específico sectorial para reducir la brecha digital en las pymes de comercio. Se debe promover el adecuado desarrollo del comercio electrónico, abordando una normativa específica que regule el nuevo escenario planteado y protegiendo al sector de prácticas abusivas y desequilibrios competitivos.
Asimismo, la CEC pide el apoyo de la administración central a iniciativas que permitan ensalzar el papel del comercio. Es fundamental reconocer y fomentar la importancia estratégica del sector como motor económico y de creación de empleo e innovación, así como su papel vertebrador y dinamizador de ciudades y barrios.
De esta manera se recuperaría, asimismo, el prestigio en el ejercicio de la profesión de comerciante, fomentando así el relevo generacional en las empresas familiares, y facilitando el traspaso de pymes comerciales a jóvenes y emprendedores.
[DA RETAIL INNOVACIÓN IN STORE]
Macy’s sigue avanzando hacia el Nuevo Retail y continúa con acciones que convierten a la compañía en permanente noticia. También es un buen ejemplo de como la reinvención en retail, es posible incluso para las cadenas de grandes almacenes.
Día sí, día también, toca hablar de Amazon y Alibaba y su vertiginosa carrera por el dominio del retail físico y online. En DA Retail queremos también destacar aquí, otros conceptos innovadores puestos en marcha por empresas clásicas brick & mortar que asumieron a tiempo la llegada de la nueva era y quieren seguir siendo en ella actores principales del retail,.
Buen ejemplo es Macy’s, dispuesta a dar batalla. Hace apenas una semana comentábamos su acción única de Social Selling(ver aquí), con implicación de sus trabajadores. Lo último, nos llega a través de su formato Market @Macy’s, lanzado este año.
Market @Macy’s es un espacio en el que da oportunidad a nuevas marcas con productos, servicios y experiencias innovadoras, mostrarlas a modo de pop up store, de forma temporal, en un amplio espacio dentro de sus tiendas. Una tienda dentro de tienda, concepto clásico bien conocido por los operadores de grandes almacenes de todo el mundo, pero transformado en su objetivo final. El fin, no es la venta, son las experiencias, y en espacios temporales.
De momento, en 10 establecimientos, The Market ofrece la posibilidad de exposición en modo pop up store, a nuevas empresas o marcas ya establecidas, pero que tengan un concepto único. Como parte de expansión del concepto «The Market» , Macy’s anunciaba esta semana la toma de una pequeña participación en B8ta, una tienda de Palo Alto, California, que busca reinventar en retail desde un concepto diferente del propio negocio.
Con la filosofía «ver, tocar, probar» según modelo de Apple en Sus AppleStore, la oferta de B8ta la forman productos innovadores de categorías emergentes fabricados por empresas que carecen de recursos o posibilidades de entrar en los canales de venta tradicional.
¿QUÉ e B8ta?
En DA Retail ya habíamos hablado del innovador modelo de negocio de B8ta (ver aquí). Un modelo diferenciador que parte de dos premisas. La primera, es que casi todos los productos expuestos pueden considerarse futuristas. La segunda, el concepto nuevo de brick & mortar alejado de la venta en si misma. Una diferente forma de conseguir ingresos.
Con 340 m2 de superficie de venta, el espacio está pensado para mostrar y ayudar en el conocimiento de los más innovadores productos, la mayoría de electrónica de consumo. Todos los artículos se acompañan de tabletas con demostración real de sus características como apoyo a los vendedores de la propia tienda.
El objetivo no es otro que crear una experiencia de compra en productos de categorías aún emergentes cuyos fabricantes no puede aún siquiera darles a conocer. B8ta ofrece a las empresas un control completo sobre precios, mensajes e inventario del tablero de instrumentos en línea. Los cambios se sincronizan automáticamente a través de la señalización digital de la tienda.
Los creadores de los productos – o fabricantes, como gustan denominarles- pagan una cuota mensual por poder mostrarlos y a cambio b8ta proporciona métricas de conversión en tiempo real que les permitirá conocer las posibilidades de venta y precio de sus innovaciones.
[DA RETAIL EMPRESAS PROTAGONISTAS]
Ocho votos a favor, y una abstención, dan fin a una ardua batalla por la presidencia de El Corte Inglés. El consejo de administración de la histórica cadena de grandes almacenes ha aprobado hoy el nombramiento de Jesús Nuño de la Rosa como presidente de la compañía, en sustitución de Dimas Gimeno, en esta responsabilidad desde el año 2014 tras el fallecimiento de Isidoro Álvarez, quién previamente le había señalado como su sucesor en la gestión del grupo.
«El órgano de gobierno de la compañía ha considerado necesario un cambio de liderazgo para afrontar los retos de futuro e impulsar una nueva etapa de crecimiento» dice un comunicado emitido por la empresa. Se pone fin a una larga batalla entre Dimas Gimeno y Marta y Cristina Alvarez Guil, hijas del presidente anterior, por el control de la empresa.
El cese de Gimeno, que no ha asistido a la reunión, ha sido aprobado por ocho votos a favor y una abstención, la del representante del inversor catarí Al Thani. El nombramiento del nuevo presidente ha sido aprobado por la unanimidad de los consejeros presentes, nueve de diez
Nuño de la Rosa, que compartirá funciones ejecutivas con Victor del Pozo, también consejero delegado, pasa a sí a ser el quinto presidente de El Corte Inglés. Ambos son profesionales de la empresa desde hace décadas. Nuño de la Rosa fue director general de Viajes El Corte Inglés desde 1998, mientras que Del Pozo dirigió los grandes almacenes antes de llegar a su actual puesto.
Dimas Gimeno, tiene previsto impugnar este consejo, al tiempo que ha solicitado la celebración de otra reunión para el próximo 12 de julio, con el fin de tratar la modernización de la firma y los aspectos más relevantes relacionados con el gobierno corporativo.
En una carta de esta misma mañana por Gimeno «con el ADN de El Corte Inglés» dirigida a los empleados del grupo, les informa que «va a seguir luchando por las 100.000 familias que trabajan en esta casa y por la transformación que hemos de acometer para seguir siendo un referente de la distribución en España».
Douglas, la cadena líder de tiendas de belleza de Europa, invertirá más de 10 millones de euros en los próximos 18 meses en la renovación de tiendas, la implantación de un nuevo modelo comercial y cambios de imagen corporativa.
En paralelo, inicia la racionalización de tiendas que afectará a 60 establecimientos y a 300 trabajadores, un 10 % del total de la plantilla actual.
El nuevo plan es la segunda fase de su programa de transformación e inversión en España, diseñado para consolidar la marca como referencia en el sector de la belleza del país. Para ello, la compañía inicia un proceso destinado a racionalizar su red de tiendas, eliminar duplicidades y optimizar funciones en su sede española.
Este ajuste supone una reducción de 60 tiendas que afectará a unas 300 personas en todo el territorio nacional, -aproximadamente el 10% de la plantilla-, para lo que se han iniciado las correspondientes consultas con los representantes de los trabajadores.
Tras la reciente adquisición de Bodybell y Perfumerías If, Ana Rojo Guisasola, consejera delegada de Douglas en España, ha presentado los ejes principales de este programa: marca, inversión y racionalización. Estos ejes, combinados, permitirán que Douglas ofrezca la mejor experiencia de compra omnicanal del mercado español de la belleza.
Guisasola, ha afirmado que «este plan nos permite no sólo consolidarnos como líder indiscutible, sino también introducir en el mercado español un concepto totalmente nuevo de retail de belleza. Transformaremos perfumerías tradicionales en centros de belleza con un asesoramiento profesional y personalizado para cualquier cliente, independientemente de sus características, preferencias o nivel económico».
Asimismo, se procederá a la integración de la nueva imagen corporativa y el nuevo logotipo, poniendo así en marcha la estrategia del Grupo Douglas #FORWARDBEAUTY también en España. Otro aspecto fundamental en el que se centrará la inversión es la evolución en el campo del comercio electrónico. En particular, se desarrollará una nueva APP y una tienda web más responsiva, que fortalecerá la plataforma online actual.
Este proceso de reposicionamiento se complementa con la última fase del plan de optimización de tiendas y estructura lanzado en 2017 tras las últimas adquisiciones de Bodybell y Perfumerías If. Para enfocar adecuadamente sus inversiones, la compañía ha revisado su red de tiendas en España. Los resultados mostraron que Douglas está muy bien posicionada en la mayoría de sus cerca de 400 tiendas. Algunas de ellas, sin embargo, no alcanzan suficiente potencial para un despliegue rentable del nuevo modelo de negocio, ya que las ubicaciones no encajan con el enfoque más Premium de la marca Douglas tras su reposicionamiento global.
En otras ocasiones, hemos dicho en estas páginas de DA Retail que «Macy’s no tiene miedo al cambio»
Buen ejemplo su innovador programa de Social Selling, «Macy’s Style Crew», que permite a sus equipos humanos ser los mejores embajadores de su marca, crece. La cadena selecciona nuevos participantes.
¿Cómo conseguir empleados- embajadores de marca? En el caso de Macy’s, ofreciendo a sus equipos, la posibilidad de compartir contenido de la firma, único y propio, en sus redes sociales personales. Historias contadas por los propios trabajadores, en video, en facebook, twitter o Instagram, sobre tendencias, novedades o cualquier hecho que suceda en las tiendas, a través del programa Macys Style Crew (#macysstylecrew)
La cadena centenaria de grandes almacenes da un paso más. Pionera en reinvención retail con enfoque omnicanal, busca entre sus empleados nuevos embajadores de marca. Macy’s Style Crew, creado en 2017, ya cuenta con más de 300 adheridos, trabajadores todos de sus grandes almacenes. Comienza ahora una nueva selección entre participantes que quieran utilizar sus redes sociales personales, para construir relaciones con los clientes.
Para los desarrolladores del programa, las recomendaciones de marca de sus propios empleados no solo les implican más en la compañía. También son más creíbles- y más rentables- que utilizar costosos influencers de moda, ajenos a la empresa. Se basan en encuestas recientes que parecen indicar como los consumidores comienzan a alejarse de los influencers populares y ofrecen mayor credibilidad, hasta un 62 %, a recomendaciones compartidas por personas anónimas pero con cercanía, amigos, conocidos o simplemente buenos comunicadores sociales.
La empresa selecciona a sus embajadores, que deberán pasar unas pruebas y en caso de ser aceptados, les ofrece previamente una formación específica sobre la filosofía del propio programa y también les ayude a aumentar su propio número de seguidores.
A cambio de su implicación, recibirán una recompensa económica si sus contenidos generan un incremento de venta. Vean :
«Las excelentes soluciones y servicios, junto a su destacado compromiso como filial en España, han validado a Prodware para el reconocimiento por Microsoft de Partner del Año 2018 para España»
Un total de 2.600 candidaturas de 115 países del mundo han recibido los Microsoft Award. Entre todos ellos, Prodware ha sido reconocida como Partner of the Year 2018 para España
Los premios Microsoft Country Partner of the Year Awards, son un reconocimiento a los partners que han demostrado excelencia empresarial en la implantación de soluciones Microsoft a múltiples clientes durante el año pasado. Este premio reconoce a Prodware por su éxito en el compromiso efectivo con Microsoft Ibérica, en la innovación y en el impacto en el negocio, impulsando la satisfacción del cliente y ganando nuevos clientes.
EL COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN
Casi 20 años de experiencia en implantaciones de tecnología Microsoft nos han llevado a estar completamente alineados con su estrategia, dice José Marí Sánchez santa Cecilia, director general de Prodware en España, quién destaca la «capacidad de la compañía para proyectos internacionales” de la así como su “enfoque hacia tecnologías y sistemas cloud”. Incidiendo en el hecho de que desde Prodware cubren » las cuatro áreas de Microsoft y todos sus segmentos tanto en grandes como pequeños proyectos, desde las grandes empresas a pymes»
LA OPINIÓN DE …
(José María Sánchez Santa Cecilia, director general de Prodware Spain)
«Desde Prodware, realizamos una fuerte apuesta por la innovación, desarrollando soluciones disruptivas sobre plataforma Microsoft. Un compromiso que se ha materializado en la creación de un departamento específico enfocado al desarrollo de negocio»
«Esta área crea propiedad intelectual que apuesta por la Inteligencia Artificial, las Apps inteligentes o la inteligencia de negocio. Todo esto nos ha llevado a un gran crecimiento en los últimos cinco años que se ve recompensado con este reconocimiento”
(Gavriella Schuster, vicepresidenta corporativa de One Commercial Partner de Microsoft Corp,)
«Prodware se ha distinguido como un socio líder que ejemplifica la notable experiencia e innovación, activos que promueve la comunidad de socios de Microsoft para ofrecer soluciones transformadoras».
«Nos sentimos muy satisfechos de reconocer a Prodware Spain como Microsoft Country Partner of the Year»
QUIÉN ES…
Compañía multinacional líder en servicios de consultoría para la transformación empresarial, Prodware ofrece soluciones completas y adaptadas a las nuevas necesidades de negocio de las empresas. La compañía está especializada en la implantación de herramientas de productividad, colaboración, Business Intelligence, sistemas de gestión CRM, ERP y soluciones cloud.
Prodware es experta en la racionalización de Infraestructuras para plataformas tecnológicas y en la integración de tecnologías empresariales Microsoft in situ y en la nube. Con más de 200 certificaciones y 9 competencias Microsoft Gold & Silver, es el primer Partner de Microsoft en EMEA y Partner of the Year 2018 en España. 1.300 empleados dan servicio a 19.000 clientes en 15 países de Europa, África y Oriente Medio.
En España, dispone de oficinas en Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia, Alicante, A Coruña, Vigo, Granada y San Sebastián. Desde ellas, 300 profesionales prestan servicio a más de 500 clientes de diferentes sectores y segmentos de mercado. El partner de Microsoft Dynamics superó en 2017 los 25 millones de euros y prevé llegar a los 28 millones en este ejercicio
FutbolStore, cadena especializada en regalos y merchandising de los clubs españoles y europeos, camina a buen ritmo. Con 4 tiendas físicas abiertas, Móstoles y Leganés, en Madrid, una en México y otra en Bogotá y dos tiendas en línea, en España y Brasil, acaba de firmar un acuerdo con Partner Adventure y Diario Gol para la crear la tienda online de merchandising de fútbol más grande de España.
Entre sus proyectos internacionales, se encuentra la apertura de tiendas físicas en Monterrey, Arabia Saudita y Malta en este año 2018. Asimismo, abrirá ecommerce en México, China, Malta, Argentina y Portugal. Para la apertura de su tienda en línea de China, precisamente, la startup contará con la colaboración de Alibaba.
En fecha reciente, FutbolStore ha sido absorbida por un grupo empresarial del Reino Unido y ha trasladado su sede social a Londres con el objetivo de llevar a cabo la búsqueda activa de financiación privada y así aumentar su nivel de capitalización. De esta manera, espera de forma sólida afrontar todos los retos que implica la expansión de su modelo de negocio a nivel global, dada la consolidación nacional con uno de los medios de comunicación de más importancia del país en el sector, Diario Gol.
Nyden, la nueva marca de H&M, se aleja del low cost. Su primera colección ofrece chaquetas de cuero con tachuelas y flecos, a un precio que va desde 450 euros y hasta los 2.000 euros
En su proceso de acelerar en digital, las respectivas alianzas de H&M, con Google y HoloMe, permitirá ofrecer a sus clientes servicios de inteligencia artificial y hologramas
H&M se encuentra en pleno proceso de reestructuración y redefinición de conceptos y estrategias. De un lado, avanza en digitalización, con alianzas con Google y HoloMe. De otro, lanza nueva marca, de nombre Nyden, con precios alejados del low cost y dirigida a los jóvenes millennials de estilo rockero.
Nyden, la nueva enseña de H&M, abre esta semana su tienda virtual, los espacios físicos vendrán después. Una nueva colección diseñada para los millennials, con profusión de cuero e imagen punk. El precio, alejado del low cost, va desde los 30 euros a los 2.000 euros.
La nueva marca, diseñará sus colecciones con personajes conocidos e influencers en todos los ámbitos para crear sus colecciones. La primera cápsula llegará en otoño de mano de la estrella de música pop, Dua Lipa. La compositora Justine Skye y el futbolista alemán Jérôme Boateng son otros de los nombres confirmados
Al tiempo, la compañía continúa su reestructuración en busca de nuevos puntos de conexión con sus consumidores. En su profundo profeso de transformación digital, anuncia dos innovaciones tecnológicas para su cadena de hogar y en Monkin.
En H&M Home, la compañía de moda ofrecerá una aplicación de asistencia de voz, H&M Home Stylist, con la colaboración de Google Assistant. Con ella, los usuarios pueden hablar con el asistente, que les ofrece sugerencias personalizadas de decoración e inspiración para las diferentes habitaciones de la casa.
Por otro lado, H&M ha establecido una alianza con HoloMe, una compañía británica especializada en hologramas humanos de gran definición, para comenzar pruebas con realidad aumentada en su cadena Monki. La tecnología de HoloMe, permite a los clientes de la tienda de ropa, acceder desde sus dispositivos móviles, a nueve hologramas en realidad aumentada.
Este mes de junio, Lidl sumará seis nuevos establecimientos en España. Después de la inauguración de la tienda de Mahón, la semana pasada, este fin de semana pone en marcha nuevos espacios, en Madrid y Roda de Bará (Tarragona) , y el día 21 de junio en Palafrugell (Girona), Oliva (Valencia) y Los Alcázares (Murcia).
La cadena de supermercados ha invertido cerca de 25 millones en la puesta en marcha de estas 6 tiendas. Lidl continúa generando nuevos empleos y ha contratado a un centenar de personas para dar servicio en estas tiendas, en las que en total trabajarán unos 200 empleados. Los nuevos puntos de ventas disponen de salas de ventas de entre 1.000 y 1.500 metros cuadrados y todos ellos han sido construidos bajo los criterios de eficiencia energética y sostenibilidad medioambiental que Lidl incorpora para sus nuevas aperturas.
Los establecimientos de Madrid y Oliva corresponden a nuevas aperturas que se suman a la red de tiendas de Lidl en España; los de Roda de Barà y Los Alcázares han sido reconstruidos de forma integral a fin de ofrecer un mejor servicio; y los de Mahón y Palafrugell sustituyen a tiendas ubicadas a pocos metros de la nueva ubicación.
Lidl, entró en el mercado español en 1994 con la apertura de la primera tienda en la ciudad de Lleida (Cataluña). Desde entonces, no ha dejado de crecer en España y en la actualidad posee más de 550 tiendas, diez plataformas logísticas y un equipo humano integrado por más de 13.000 profesionales.
Women’secret, marca especializada en moda íntima de Tendam (antes Grupo Cortefiel) tiene previsto un fuerte plan de expansión para este ejercicio. Veintidos nuevas tiendas propias en España, veintiuna en distintos países del resto de Europa y una en México.
En España, la ampliación está centrada en ciudades a partir de los 50.000 habitantes y en Europa, destaca el impulso de la marca en Rusia, con doce nuevos puntos de venta. La marca, sigue apostando por estar presente en centros comerciales, pero también abrirá locales a pie de calle, especialmente en el centro histórico de las ciudades.
En cuanto a la presencia internacional, el mercado ruso se refuerza, de las doce nuevas tiendas, seis han sido ya inauguradas. Están repartidas entre Moscú y San Petersburgo. Las próximas seis comenzarán sus ventas a partir del otoño.
Los Balcanes son otra de las regiones importantes para la marca de íntimo de Tendam. Croacia, Serbia y Bosnia continuarán con el crecimiento de Women’secret durante todo este ejercicio. También, Francia y Portugal son foco de la firma y repiten en París y en Lisboa, en el centro comercial Chiado. México, su principal punto de venta en América Latina, también inaugura espacio en Puerto del Carmen, en la ribera Maya.
Women’secret suma todas estas aperturas a su política de expansión reanudada en 2017, iniciada con los estrenos de Cuba e India; además de las aperturas emblemáticas de París y Lyon sin contar con el ritmo de lanzamientos a nivel global en Mauricio, Isla Reunión, Túnez, Marruecos, India e Indonesia, Azerbaiyán y Pakistán.
Women’secret, parte de Tendam, es la marca líder de ropa interior, de dormir y de baño. Fue creada en 1993 y en 2001 inició su expansión internacional y, a día de hoy, está presente en más de 69 países y cerca de 700 puntos de venta.
Tendam (anterior Grupo Cortefiel) es una de las principales compañías europeas del sector moda especializada en la gestión de marcas del segmento premium mass market. La compañía cuenta actualmente con cinco marcas, Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y la de tiendas outlet Fifty. Cada una de ellas con su propio equipo de diseño, estructura comercial y de gestión. Presente en 90 países y con 2.000 puntos de venta distribuye tanto a través de tiendas propias, comercio electrónico y franquicias.
Después de un año 2017 con máximos históricos, la Industria de Alimentación y Bebidas supera los 100.000 millones de euros en producción y se reafirma como primer sector industrial de España
La Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB) ha presentado su Informe Económico Anual correspondiente a 2017. La primera industria del país, ha confirmado su peso estratégico para la economía nacional, superando las marcas alcanzadas en el ejercicio anterior y que contribuyen de manera decisiva al desarrollo de nuestra economía.
La producción de la industria de alimentación y bebidas alcanzó al cierre de 2017 los 102.313 millones de euros, el mejor registro alcanzado por el sector hasta el momento. En términos nominales, este incremento se sitúo en un 2,9%, más del doble que en el 2016, cuando lo hizo al 1,3%. Con este año, ya son ocho los ejercicios consecutivos de crecimiento de la producción nominal.
Con una aportación por superior a los 30.000 millones de euros, el valor añadido bruto del sector asentó un incremento del 4,9%, creciendo por encima del conjunto de la economía, que se sitúo en torno al 1%. Esta cuota ha conseguido que nuestra industria represente ya cerca del 3% del total de la economía, el 16% del total de la industria y el 20% de la rama industrial manufacturera.
En cuanto al consumo, en 2017 el gasto en alimentación superó igualmente los 100.000 millones de euros. Este registro se debe al aumento tanto el consumo dentro del hogar, en un +0,8% hasta superar los 67.600 millones, como del consumo fuera del hogar, el cual aumentó un +2,5% hasta superar los 36.000 millones.
En términos de ocupación, el sector ha sobrepasado la barrera del medio millón de empleos directos (503.600 personas). Con un aumento del 5,2% con respecto al ejercicio anterior, los datos de ocupación se sitúan como la mejor cifra obtenida desde 2008.
La incorporación de casi un millar de nuevas empresas ha contribuido a consolidar un sistema empresarial más robusto. Este avance en el emprendimiento se ha resuelto en una estructura empresarial integrada por 29.018 industrias de alimentos y bebidas, un crecimiento anual del 3,5%.
Todas estas nuevas aperturas han redundado en una mejora de la dimensión del sector. Concretamente, las medianas (50-500 trabajadores) y las grandes empresas (más de 500) han mantenido en 2017 el impulso del ejercicio anterior, avanzando por encima de la media en un 4% y a un 5% respectivamente.
El comercio exterior del sector ha mantenido el auge de los ejercicios anteriores, volviendo a constatar en 2017 un nuevo récord de las exportaciones que ya se sitúan en los 30.652 millones de euros. Las ventas internacionales han acumulado un incremento del 9% confirmando el potencial exportador de la industria de alimentación y bebidas como elemento destacado de la Marca España.
LA OPINIÓN DE…
Mauricio García de Quevedo, director general de FIAB
“Una industria que emplea a más de medio millón de personas de manera directa, que aporta el 3% al PIB y que representa a España en el mundo es un sector de confianza y un pilar sólido de la economía de nuestro país”
“Sólo garantizando un escenario de seguridad, las industrias encontrarán el marco adecuado para seguir contribuyendo a la creación de riqueza para España, como hasta ahora el sector viene haciendo”
En la presentación del Informe han participado el Director General de la Industria Alimentaria del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA), Fernando Burgaz, el Director General de FIAB, Mauricio García de Quevedo, y la Directora de Estudios Económicos y Talento de FIAB, Nelly González.
[DA RETAIL ECOMMERCE]
Crear una tienda online de moda en régimen de franquicia, sin riesgos de stock ni costes por operaciones, es ya una posibilidad en España
Brandsdistribution.com, la mayor plataforma europea de distribución de moda online entre profesionales, lanza el primer modelo de franquicia online de moda en España.
El sistema de franquicia online de moda permitirá a los franquiciados comenzar a vender las marcas propias de la plataforma Brandsdistribution.com, Sparco Fashion y Skin Labo. Sin riesgo de stock ni necesidad de realizar inventario y recibiendo tanto imágenes como vídeos de calidad profesional para desarrollar campañas de marketing y fichas de producto directamente desde la plataforma de moda italiana.
Según informa la propia plataforma, Brandsdistribution desarrollará para los franquiciados el sistema logístico y de envío de los productos, los cuales estarán enfocados a nichos específicos de interés.
Para optar a este nuevo modelo de franquicia de moda online será necesario tener experiencia previa en el sector del comercio electrónico y cumplir otros requerimientos que serán evaluados por la plataforma italiana. Una vez superado este proceso, se pondrá a disposición de los franquiciados las herramientas necesarias para afrontar los desafíos del mercado.
Además de experiencia previa en eCommerce, los candidatos al sistema de franquicia de moda online necesitarán tener conocimientos de marketing digital y una base de potenciales clientes con un perfil claro de potencial consumidor de las marcas nicho a vender a través de la franquicia online. Por ejemplo, Brandsdistribution incluirá en el listado de marcas disponibles en este modelo de franquicia de moda online a Sparco Fashion, una marca con una clara orientación hacia el público masculino interesado en las competiciones de Fórmula 1.
España sigue siendo un mercado prioritario para la plataforma de moda italiana, por ello, durante el segundo semestre del 2018, Brandsdistribution continuará centrando sus esfuerzos en este país donde ya cuenta con 25.000 clientes profesionales.
La cadena de mantenimiento y equipamiento integral del automóvil, Norauto, cuenta ya con un total de 85 autocentros en toda España tras la apertura de su último establecimiento en la localidad sevillana de Gines.
El establecimiento, es el cuarto en la provincia de Sevilla y hace el número 13 de los autocentros que la empresa tienen en Andalucía.
El nuevo autocentro se encuentra junto a Gines Plaza. Cuenta con 800 m2, un total de seis boxes, completamente equipados para que el usuario pueda reparar y mantener su vehículo con todas las garantías y da empleo a 12 trabajadores entre asesores y mecánicos. También dispone de una tienda donde el cliente puede encontrar todo aquello que necesite para el mantenimiento del automóvil, así como los últimos productos tecnológicos en sonido, movilidad y seguridad.
Norauto apuesta por el mercado andaluz para desarrollar su estrategia de negocio basada en una política de precios bajos con la mejor calidad y la accesibilidad del mantenimiento integral, el equipamiento y la movilidad alternativa. En este sentido, la compañía cuenta ya con un total de 13 autocentros en la Comunidad Autónoma, tres en Cádiz, uno en Córdoba, uno en Jaén, uno en Almería, uno en Granada