Grupo Cuevas,  ha superado por primera vez en su historia los 100 millones de euros de facturación. La cifra la alcanzó en 2017, un año en el que la empresa de alimentación cumplía 150 años.

Para presentar los datos del ejercicio, Artur Yuste, director general de la empresa orensana, reunió a los medios de comunicación locales en una convocatoria en la que el directivo mostraba su satisfacción por los logros conseguidos.

El Grupo cerraba el año 2017 con un crecimiento en ventas de un 5,3 % y, dato importante destacado por Yuste, un Ebitda (beneficios antes de pago de impuestos y amortizaciones de préstamo), que «en 2014 alcanzaba  1,7 millones de euros, pasando en 2015,  a 2,6, en 2016,  a tres millones y el año pasado se cerraba con 3,3 millones de euros, casi un 100% más que tres años antes».

El crecimiento se ha visto acelerado después de su alianza con el grupo Spar, lo que  ha permitido a Cuevas una mayor  penetración en zonas rurales, donde ya son  35 los centros franquiciados Spar Express, en las cuatro provincias gallegas.  Estos datos hacen que Cuevas, dijo el directivo,  «sea el grupo de alimentación gallego de más rápido crecimiento», un hecho que deriva en que la empresa esté valorando «crecer fuera de Galicia» avanzando que Zamora y León son vistos por la empresa como los mercados más cercanos.

 

Aquí un resumen de la presentación de resultados de Grupo Cuevas en un video del diario La Región

 

El sector retail, lidera el ranking  de marcas con más seguidores en social media, con casi 10 millones en todas sus redes sociales. Le sigue Alimentación (4.555.648 seguidores) y Automoción (4.525.807).

En el ranking de marcas, El Corte Inglés, Lidl e IKEA, ocupan las primeras posiciones, superando todas ellas el millón y medio de seguidores.

Distribución (37,4%), Alimentación (16,5%) y Belleza (15,7%) son los sectores más destacados en eficiencia, una categoría en la que por marcas destacan McDonald´s, Burguer King, y Danacol

Son las conclusiones del Observatorio de Marcas en Redes Sociales realizado por IAB Spain con la colaboración de Gestazión y Epsilon. En general, el sector retail es el mejor posicionado en los tres parámetros analizados en el informe: comunidad, interacciones y viralidad.

Aportar valor al usuario, vincularse a trending topics, ser marcas que inspiren y ofrecer tendencias o proyectar autenticidad y cercanía con el target son las recomendaciones que los responsables del estudio recomiendan a las marcas para alimentar y rentabilizar sus comunidades sociales, así como incluir a los influencers en las estrategias de comunicación ya que prescriben el producto de una forma más creíble.

Analizando las cuotas de las redes sociales (Facebook, Instagram, YouTube y Twitter) en cada una de las métricas analizadas, Facebook destaca en comunidad (72%), Interacciones (63%) y eficiencia (52%), mientras que Twitter lidera en publicaciones con 83% y viralidad con 63%,  e Instagram es la plataforma que genera un mayor engagement (55%).

Por comunidad, las marcas tienen de media 506.907 usuarios en todas las plataformas de social media (aumenta un 40% con respecto a 2016), destando Facebook, con un total de más de  28 millones de seguidores de las marcas analizadas en total.

 

Publicaciones e interacciones

La media de publicaciones de todas las redes sociales de las marcas de España es de casi 5.000 publicaciones, y Twitter es líder en este caso al tratarse de un canal instantáneo. Telecomunicaciones es el sector que genera un mayor número de publicaciones (41%) debido al uso que hace de las plataformas social media como canal de atención al cliente. A gran distancia se sitúan Juegos y Apuestas (13,3%) y Retail (13%). El TOP3 de publicaciones está liderado por Vodafone (21%), Orange (10,3%) y William Hill (6,5%).

Por su parte, Facebook acapara el 63% de las interacciones seguido de Instagram con el 25%. Retail es el sector que lidera el ranking con más de 10.000.000 de interacciones y Lidl ocupa la primera posición con más de 3.000.000 de interacciones.

Instagram gana en engagement

La plataforma de social media con mayores ratios de engagement resulta serInstagram, con un 20,3%, muy por encima del 7,7%  de tasa media en el resto de redes sociales analizadas.

Destacan sectores como Juegos y Apuestas (20%) donde se genera mucha participación por parte de la comunidad; le siguen Gobierno y Política (19%) y Automoción (11%). Por marcas destaca en primera posición bet365 (65%), seguida de SEAT (22%) y ONCE (19%).

Retail lidera el ranking con 35,4% de contenidos compartidos por parte de los seguidores, superando a los sectores de Automoción (12,5%) y Gobierno y Política (11,8%). Por marcas, las acciones de Lidl (15,7%), la DGT (11,8%) y Bet365 (7,4%) son las que alcanzan los primeros lugares en el ranking.

 

Un paso adelante de XPO Logistics de cara a aumentar la experiencia de compra online.

Los compradores que utilicen Ship XPO, su plataforma de autoservicio para el consumidor, y gracias a la Realidad Aumentada, podrán visualizar antes de la entrega de los productos de gran tamaño, como sofás, camas y electrodomésticos y decidir la ubicación ideal dentro del hogar.

En este sentido, XPO Logistics ha anunciado hoy la incorporación de la realidad aumentada a la citada plataforma. La tecnología de visualización estará disponible en Ship XPO, en Norte América, a finales de este año.

El anuncio, sigue al de la integración de tecnología por voz en Ship XPO, ofreciendo a los consumidores la posibilidad de realizar un seguimiento de sus compras a través de la red de última milla de XPO utilizando Amazon Echo o Google Home.

En septiembre de 2017, XPO anunció una importante expansión de su red de última milla, que este año se concretará en un total de 85 para dar servicio a aproximadamente el 90% de la población de los Estados Unidos. En febrero de 2018, la compañía anunció nuevas operaciones de última milla en cinco países europeos, incluyendo España.

XPO Logistics,  es uno de los diez mayores proveedores globales de soluciones innovadoras para la cadena de suministro. Está presente en 32 países, con más de 95.000 empleados y 1.466 delegaciones. XPO utiliza su red para ayudar a más de 50.000 clientes a gestionar sus productos de forma más eficiente a través de sus cadenas de suministro. La compañía cuenta con dos áreas: transporte y logística, y con ellas, su negocio está diversificado por áreas geográficas, sectores de actividad y tipos de servicio.

 

Carrefour,  cuenta con planes especiales para colectivos sensibles de la población, tales  como jóvenes menores de 30 años, familias numerosas y mayores de 65 años. Estos colectivos, que suman 2,5 millones de clientes, se benefician del descuento equivalente al IVA en la compra de más de 4.000 productos frescos.

En este mismo sentido, la cadena de supermercados ha firmado un acuerdo de colaboración  con la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN), para el desarrollo de acciones a favor de las familias numerosas. El convenio, que ha sido suscrito por el director de RRHH y Relaciones Externas de Carrefour España, Arturo Molinero, y la presidenta de la FEFN, Eva Holgado, se concretará en diversas acciones enfocadas a mejorar la situación de las familias numerosas.

 

La presidenta de la FEFN ha agradecido a Carrefour el apoyo que supone el convenio suscrito hoy y ha destacado la importancia de que las empresas sean sensibles a las necesidades especiales que tienen las familias numerosas, un colectivo muy importante por su tamaño –actualmente hay 609.000 familias numerosas en España– y por su alto nivel de consumo, ya que agrupa a varios segmentos de población que siempre van a necesitar consumir, sobre todo en necesidades básicas de alimentación, higiene, ropa y calzado, pero también en productos y servicios de ocio, educación o nuevas tecnologías. “En las familias numerosas hay consumidores en todas las etapas de la vida: hay adultos, bebés, escolares, adolescentes, jóvenes…, por lo que es un segmento de mercado muy interesante”, ha indicado Eva Holgado.

Con este acuerdo, Carrefour reitera el compromiso adquirido con estas familias, que desde hace años se benefician de un descuento equivalente al  IVA en todas sus compras de productos frescos, lo que supone un ahorro siempre bienvenido para estos hogares. En este sentido, Eva Holgado ha recordado que, “lejos de lo que mucha gente piensa, estas familias viven muy al día con unos ingresos ajustados que les obligan a apretarse el cinturón y hacer muchos números”. Según el último estudio de Familias Numerosas realizado por la FEFN en base a 3.600 encuestas, el 48% de estos hogares, formados por 5 miembros, vive con menos de 2.500 euros al mes y un 13% no supera los 1.200.

El apoyo de Carrefour al colectivo se materializó en 2012 con la creación del plan «Superfamilias», por el que la compañía aplica un descuento equivalente al IVA en las compras que realicen las familias numerosas en productos de carnicería, pescadería, frutería, panadería, charcutería, pastelería, platos preparados, huevos, verduras, hortalizas y quesos.

Este descuento se puede obtener tanto en hipermercados como en los supermercados y comercio online de la cadena. Para ello, hay que darse de alta en el Club Carrefour (gratuito) y, tras acreditar ser familia numerosa mediante documento oficial (Título oficial), obtener la tarjeta de familia numerosa. De este modo, al presentar esta tarjeta en caja, automáticamente a la familia se le aplica el descuento equivalente al IVA, quedando reflejado en el ticket de compra.

 

La capacidad de que Europa diseñe soluciones y tecnologías innovadoras, es esencial para la competitividad en un mundo global. Se trata de un requisito previo indispensable para el crecimiento, así como de un factor clave para garantizar un futuro más sostenido.

Esta es una de las conclusiones del Libro Blanco “The Future of Food” presentado por Sonae en el Parlamento Europeo, en Bruselas.

El estudio,  destaca las necesidades urgentes para el florecimiento de un comercio innovador, incluyendo también recomendaciones sobre el papel de la Unión Europea y de los gobiernos locales, con base en las discusiones de la Conferencia “Food 2030”, realizada en Plovdiv durante la presidencia de Bulgaria de la Unión Europea, y que estarán en el centro del debate sobre el futuro Programa-Marco de Innovación e Investigación de la UE, Horizon Europe.

Según el estudio, las universidades, los centros de investigación, las grandes y pequeñas industrias, asociaciones del sector alimentario y otros agentes relevantes, tienen un papel que cumplir para garantizar el desarrollo eficaz de soluciones alimentarias innovadoras, siendo el puente entre la investigación y la oferta de productos a los consumidores. Individualmente no es posible alcanzar ese objetivo, por lo que se hace imperativo establecer proyectos conjuntos y objetivos comunes entre estas entidades para desarrollar un futuro alimentario sostenible en Europa.

“El momento de este Libro Blanco no podía ser más oportuno”, comenta el anfitrión del evento, el eurodiputado portugués Carlos Zorrinho (S&D). “La contribución de todos los agentes es crucial para hacer nuestro trabajo relevante y analizaremos con atención las recomendaciones propuestas sobre cómo fomentar un comercio innovador en la UE.”

La colaboración no es importante sólo para gobernantes o comerciantes, también es fundamental para el desarrollo sostenible del sector. Es importante para todos como ciudadanos concienciados, para la sostenibilidad de nuestro planeta y para las generaciones futuras. Sólo la unión de todos los agentes, que compartan su diversidad de conocimiento, experiencia y visión, garantizará el éxito.

Los comerciantes tienen un papel crucial en el fomento de esta colaboración, ya que están en el centro de una red que engloba agricultores y productores alimentarios, así como a especialistas tecnológicos, académicos, startups, pymes y operadores logísticos, e incluso a los propios consumidores, poseyendo amplio conocimiento de toda la cadena de abastecimiento.

Sin embargo, según el análisis, este papel es a veces ignorado, puesto que las políticas y el marco legal del ámbito de operación de los comerciantes son definidos enfocándose en el papel que desempeñan en cada lado de la cadena de valor. Este lapsus puede acabar impidiendo la inversión, dado que el sector depende de un marco tolerante para poder cumplir íntegramente sus capacidades de innovación. En ese sentido, la colaboración entre los distintos agentes de la cadena alimentaria debe comenzar por la colaboración entre las entidades privadas y públicas, siendo crucial que comerciantes y gobernantes establezcan un diálogo continuo y sostenible, en un proceso mutuamente beneficioso.

Aunque los comerciantes puedan beneficiarse de un ambiente más animador, en el que los objetivos de los programas de I+D, los marcos legislativos y las iniciativas de las empresas estén perfectamente alineadas, también los gobernantes se benefician de un comercio innovador. La UE debería afrontar la innovación eficaz como una oportunidad para lanzar un mensaje directo a los consumidores sobre su contribución a la sociedad y en particular al crecimiento, la competitividad y competencias.

 

El consumo de productos de las categorías de frutas y verduras, constituyen en la actualidad una tendencia de consumo en alza, que las cadenas de distribución alimentaria trabajan con estrategias diferenciadas. Supermercados e hipermercados buscan hoy en los productos frescos el tratamiento adecuado, que diferencie unas enseñas de otras.

Conocer y ofrecer los datos  del comportamiento de esta categoría, es el objetivo de IRI, al  incorporar  los productos de peso variable del lineal de frutas, verduras y hortalizas en su medición de mercado de hipermercados y supermercados en España.

Según los datos ofrecidos por la consultora, la categoría de fruta ha aumentado en lo que va de año, un 8,9% en precio y un 3,2% en volumen en el último año, con un peso del 5,25% sobre el total alimentación. Por su parte, la de verdura, que supone un 4,18% del total alimentación y bebidas, también ha experimentado crecimiento; por ejemplo, el segmento que más pesa en la categoría de verduras (19%), el tomate, ha mostrado un aumento de ventas en valor del 5%, mientras que la lechuga (8% de la categoría) y las coles (4%) han visto un crecimiento de ventas en valor del 7%. El pimiento (que tiene un peso del 7%), creció un 2%.

 Además de este crecimiento general, la categoría se ve reforzada por la tendencia actual que apunta a un consumidor en busca de la conveniencia, productos que se adapten a su estilo de vida y tipología de hogar y familia. Desea productos que se puedan consumir de forma rápida, que no contengan raciones extremadamente grandes (y, por tanto, que conlleve un desperdicio del producto).

Por ello, los productos de IV gama (vegetales y fruta listos para comer, o que solo requieren una cocina rápida -tipo microondas-) y V gama (platos preparados de fruta y verdura que no están congelados, por ejemplo productos como pimientos asados en bandeja, refrigerados, o calabaza cocida) están mostrando un gran crecimiento (casi un 13% las verduras y frutas de IV gama, un 5,5% las ensaladas, en cuarta gama; y casi un 10% la categoría de V gama).

Estas categorías, que en España suponen casi 590 millones de € y una cuota del 38% de la sección de platos cocinados y precocinados, cada vez cuentan con una ocupación de espacio mayor en los lineales de productos refrigerados, tanto de supermercados e hipermercados, con una evolución de ventas en valor del 8.23% (total IV y V gama).

El consumidor,  tiende a la premiurización, se preocupa por su salud, busca alimentos de alta calidad, naturales y con sabores diferentes, algo que en el segmento de frutas, verduras y hortalizas se traduce en el crecimiento de los productos eco y bio, con cifras que alcanzan el 47,6% en frutas y el 27% en verduras, aunque hay que precisar que siguen suponiendo una cuota muy pequeña del mercado.

Vera Sanchez-Carpintero, marketing manager de IRI España, explica como la incorporación de esta nueva medición de los productos de peso variable en supermercados e hipermercados, permitirá a los retailers «conocer plenamente a su consumidor para poder tomar decisiones estratégicas» en unas categorías de productos cada vez más valoradas por el consumidor  «que  valora cada vez más una oferta amplia, variada y de alta calidad cuando va a comprar frutas y verduras. Está preocupado por su salud y, por tanto, disponer de una amplia alternativa en este sentido puede hacerle decantarse por uno u otro establecimiento» Esta nueva medición, les aportará a las empresas, una información ampliada y detallada de un segmento de producto que gana peso en la cesta de la compra»

El servicio, permite realizar envíos a clientes empresariales en más de 60 países y da acceso a más de 250 millones de productos, desde ordenadores, material de oficina, muebles y herramientas eléctricas, a piezas de repuesto y accesorios para empresas de automoción, utensilios de cocina y productos de limpieza para restaurantes, o microscopios, balanzas e instrumentos de medición para colegios y laboratorios, entre otros.

La compañía avanza ahora  ofreciendo nuevos servicios, tanto para los clientes en este país, como los de  Alemania y de Estados Unidos que pueden suscribirse al plan Business Prime Shipping anual y recibir envíos gratuitos en dos días.  Ofrece diferentes tipos de suscripción según el número de usuarios vinculados a una cuenta.

Así, puede variar desde los 499 dólares anuales para socios de cuentas con hasta 10 usuarios, 1.299 dólares,  para aquellas con hasta 100 usuarios  y 10.099  dólares, para las de más de 100 usuarios.

 

África Occidental es un mercado muy interesante para la industria del Envase y Embalaje. La gran clave para el crecimiento que está experimentando esta zona, entre un 6% y un 8% cada año, se explica por el auge de la clase media, así como la estabilidad política y económica.

“Son 17 países, aunque los más importantes son Senegal, Costa de Marfil, Ghana, Nigeria y Camerún”, ha comentado Daniel Vives, socio-director de la empresa Inafrica Strategy,  en un desayuno de trabajo organizado en Valencia por el Cluster de Innovación en Envase y Embalaje.

Esta empresa es especialista en introducir a empresas en este territorio. “A veces las compañías buscan mercados muy lejanos que implican unos costes logísticos muy altos. En África Occidental estos costes son relativamente bajos”, ha señalado Daniel Vives.

Empresas de un volumen importante en estos sectores “tienen un gran desconocimiento técnico de envase y embalaje y están abiertas a comprar porque realmente tienen la necesidad”, ha añadido Vives, quién ve un buen camino para sectores muy ligados al envase y embalaje como son el agroalimentario y el cosmético. “Todos los envases allí son de importación, empiezan a localizarse fabricantes de etiquetas, pero son de muy baja calidad”

Las tres claves del éxito

En definitiva, son tres las grandes claves para introducirse en el mercado de África Occidental. La primera, elegir el distribuidor o cliente que más convenga. “Las apariencias engañan en África y hay que fijarse en la capacidad financiera, tener buenas referencias y en que comprendan la mentalidad europea”, ha asegurado Vives.

Por otra parte, el trato humano en este mercado es básico. “Si ellos perciben que solo vais a vender, no tenéis nada que hacer” ha dicho Vives, añadiendo que “a precios similares, siempre darán prioridad al vínculo emocional que tengan contigo”.

Y en tercer lugar, es imprescindible hacer un correcto seguimiento, preferiblemente presencial. “Es donde muchas empresas fracasan”, ha finalizado.

Presentación de proyectos

A continuación, con el fin de favorecer el networking de los asociados, diferentes entidades realizaron una presentación de sus novedades y proyectos. Israel Nadal, director técnico de IRISEM, empresa especialista en pigmentos, colorantes y aditivos, ha presentado una tecnología anti-olor, muy útil para los procesos de reutilización y reciclado de materiales plásticos.

En este sentido, desde LEONARDO, empresa de gestión de residuos, su director comercial Leonardo García ha asegurado que trabajan en la mejora de la gestión de los envases reciclados y sostenibles, ayudando a las empresas a que obtengan materias primas de calidad.

Mientras, el socio-director de IMPROVEN, Sergio Gordillo, ha explicado cómo ayudan a las empresas a crecer para obtener más beneficios, y que las acciones de mejora tengan un verdadero impacto en su rentabilidad.

Por su parte, el director comercial de ITENE, Carlos Monerris, ha expuesto diferentes tecnologías para conseguir envases que permitan conservar mejor los alimentos, que protejan productos secos envasados, y también la creación de materiales de alta barrera que supongan una alternativa a los envases multicapa, entre otros.

Finalmente, el responsable de I+D de LIMITRONIC, Jordi Limiñana, ha presentado diferentes tecnologías de impresión de alta resolución para la codificación y decoración de embalajes, con impresoras y software propio que está implantado en más de 25 países, con casos de éxito en el ámbito de la trazabilidad, personalización y decoración de las cajas.

Correos, ha iniciado una prueba piloto de entrega rápida de paquetería o pedidos de ecommerce en garajes privados, sin que el cliente-comprador se encuentre en el hogar

Una prueba que está realizando a través de la startup española HomyHub,  una de las ganadoras de la primera edición del Reto Lehnica, el concurso para emprendedores lanzado desde CorreosLabs, el centro para la innovación y el emprendimiento de Correos

Un desafío a Amazon que, por el momento, se encuentra a modo de prueba de un servicio similar y solo en Estados Unidos. Hace unos meses informábamos en este portal DA Retail, de la compra por parte de Amazon de la empresa Ring.   Una startup de timbres e interfonos de acceso a la vivienda y otras cámaras de seguridad,  que cierran el círculo de compra-entrega rápida y hogar inteligente de Amazon, después de pactar un precio de compra de 1.000 millones de dólares.

El sistema, Amazon Key,  permite a los usuarios de Amazon Prime en Estados Unidos la entrega en sus casas usando la puerta principal. Frente a esta opción, HomyHub y Correos, abordan un enfoque diferente, con una solución universal (para cualquier compra o paquete), y más segura, al usar el garaje como punto de entrega en lugar de la puerta principal (que implica el acceso al domicilio).

EL SISTEMA

Correos desafía así al propio líder del ecommerce cuyo sistema de entrega permite a los repartidores entrar en casa cuando el propietario no se encuentra en la misma para realizar la entrega. En el caso de la empresa española, se entrega en los garajes.

El servicio de Correos, se encuentra en fase de pruebas en Rivas-VaciaMadrid, donde ya se han realizado las primeras entregas. Cadenas de supermercados y operadores logísticos se han interesado también por esta tecnología para implementarla en su operativa de negocio.

Los usuarios de Correos que deseen probar este servicio deben comprar un kit de 135 euros de HomyHub, e instalarlo en la puerta del garaje.  A través de una aplicación móvil, permite abrir el garaje o conocer  si la puerta está abierta o cerrada en cualquier momento y lugar.

Ante la recepción de un paquete, el usuario recibe en el móvil el momento aproximado de entrega, dentro de una franja de tres horas. Antes de que el cartero llegue a la puerta del domicilio recibe una notificación al móvil avisando de que el pedido está llegando a su destino.

Si el cartero no puede confirmar la presencia de ningún receptor del paquete,  pide acceso a la puerta del garaje a través de la aplicación. El cliente es informado en tiempo real de que se ha abierto la puerta del garaje. Una vez finalizada la operación, se revoca el acceso al cartero y el usuario recibe un mensaje confirmando la entrega y el cierre de la puerta.

MediaMarkt aprovecha la llegada a España de  Google Home, para lanzar un innovador servicio de asistencia tecnológica a domicilio. A través de Help In Google Home, un experto en tecnología podrá acudir a casa del cliente para instalarle y configurarle su nuevo altavoz inteligente, así como para enseñarle a sacar el máximo partido de esta tecnología. El cliente decide qué nivel de asistencia prefiere recibir.

Este nuevo servicio se enmarca dentro de la estrategia de MediaMarkt de situar al cliente en el centro de sus operaciones y, con ese objetivo, brindarle todas las facilidades posibles para que su experiencia con la tecnología sea lo más satisfactoria posible. En este sentido, las necesidades, deseos y hábitos de compra de los consumidores han cambiado y, con ellos, la compañía refuerza su apuesta por los servicios.

El nuevo servicio,  llega de la mano de la startup suecaTechBuddy, que conecta personas que necesitan asistencia tecnológica con expertos apasionados por el mundo digital que se desplazan hasta sus hogares para proporcionarles ayuda.

Google ha desarrollado un altavoz inteligente que permite a los usuarios utilizar comandos de voz para interactuar con servicios del asistente personal de la compañía, llamado Google Assistant. De esta forma, los usuarios podrán escuchar música, controlar vídeos y fotos o recibir noticias sólo con su voz. El nuevo producto de Google ha llegado a España este mes de junio y MediaMarkt es uno de los socios comerciales que lo distribuye.

 

Mercadona, DIA, Gadis, Covirán, Froiz, Alimerka y el total de empresas adheridas a  la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, Asedas, incrementaron de forma conjunta sus plantillas en 2017,  en más de 10.300 empleados.

Según datos recogidos por la consultora Retail Data, el crecimiento del empleo en el supermercado de proximidad está influido por la continua apertura y reforma de tiendas, con una media de unos 20 empleados por establecimiento. Además, la transformación digital también está teniendo un gran impacto en el sector, lo que se refleja en la demanda de puestos de trabajo relacionados con el diseño web, el big data y la logística.

La radiografía del trabajo en el sector varía en función de las empresas pero presenta características como una amplia gana de oportunidades profesionales –en tiendas, logística, administración y desarrollo digital, entre otros-. La diversidad de los trabajadores, que incluye la empleabilidad de personas con dificultades y la igualdad de oportunidades –más del 70 %  del empleo es femenino con impacto en todo tipo de puestos, incluyendo la dirección-. En general, el sector ofrece oportunidades de crecimiento y especialización profesional, al estar basado en relaciones a largo plazo.

La cultura del compromiso y la inversión a largo plazo determinan una oferta en la que alrededor del 85 %  de los puestos de trabajo es estable, estando poco afectada por contrataciones de temporada. En esta línea se enmarca la importante inversión en formación de las empresas de Asedas, que ha superado los 100 millones de euros y alcanzando a miles de personas.

Asedas, reúne a muchas de las cadenas alimentarias de supermercados en España,  con 19.250 tiendas que representan un 67,7% de la superficie comercial de alimentación y dan empleo a más de 270.000 trabajadores.

 

Kiabi, la compañía francesa de moda, ha elegido a Enrique Moreno como su nuevo director de Recursos Humanos. Desde esta posición se sitúa como «Líder de Cultura & Talento» de la compañía.

Enrique Moreno es un buen conocedor del espíritu Kiabi; comenzó su andadura en Kiabi España en el departamento de ventas como Manager de Sección, para continuar liderando la Dirección de Tiendas. Tras 6 años, dio el salto al área de Personas como responsable de Formación y Desarrollo.

Desde su nueva responsabilidad en Kiabi, Enrique ha comentado cuales son los tres requisitos clave que deben tener sus trabajadores. El primero,  es que le gusten los retos, ya sea vendedor de tienda o director de RRHH, un kiaber está deseando afrontar nuevos retos; el segundo es que tenga interés por la moda; y el tercer rasgo es que le encante estar con personas”.

La compañía ofrece oportunidades a través de un mapa de desarrollo basado en las tres cualidades de un kiaber y a partir de ahí, trabajan con dos pilares: el plan de desarrollo de las fortalezas de la persona y la formación. Un buen ejemplo es proponer a sus equipos que decidan, conjuntamente con su manager, en qué áreas son buenos y a partir de ahí se diseñan las opciones que les ayuden a crecer profesionalmente.

La compañía, ha vuelto a ser seleccionada por Great Place To Work, el referente internacional en consultoría de investigación y gestión de recursos humanos, como una de las mejores empresas de Europa para trabajar en 2018, y junto con la inauguración de nuevas tiendas, se traduce en la ambición de la marca por superarse y ser mejores cada día.

Kiabi es la marca de moda de origen francés, creada en 1978 por Patrick Mulliez. Perteneciente al grupo francés Mulliez, opera en tiendas propias, venta online y franquicias. Actualmente cuenta con más de 8.000 trabajadores en todo el mundo de más de 60 nacionalidades distintas. Kiabi cuenta con cerca de 500 puntos de venta en 13 países, y realiza más de 1.900 millones de euros en ventas. En 2016, le fue otorgada la 5º posición como Great Place To Work en Españ

 

Durante los meses de verano Amazon Prime Now amplía su zona de reparto,  para que los clientes puedan hacer sus pedidos desde su casa de veraneo, y recibirlos en la franja de dos horas que elijan.

Hasta el próximo 30 de septiembre, Prime Now, entregará a los pedidos de alimentación de sus clientes,  también en su residencia de verano.  Desde tinto de verano, cloxinas valencianas, sandía, cerezas,o helados; artículos de belleza e higiene como solares o aftersun para cuidar de la piel en los meses estivales, o imprevistos de última hora, como dispositivos eléctricos contra mosquitos.

 Los destinos playeros de Valencia (incluidos sus códigos postales) en los que Amazon Prime Now ha ampliado su zona de reparto son:

–          Betera (46117)

–          La Pobla de Vallbona (46185)

–          La Eliana (46183)

–          Alboraya (46120)

La era digital constituye un universo de posibilidades y esto ha hecho que se dispare la inversión publicitaria y de estrategias digitales en marketing en todos los sectores.

Turismo, alimentación y tecnología son los sectores con más inversión digital, en su conjunto acumulan el 25% de la inversión digital en España

Estrategia digital y publicidad copan los proyectos de mayor envergadura económica, un 32% de la inversión total realizada

Las organizaciones políticas y el sector del vino y los licores apenas han realizado inversión en España en el último año

A nivel mundial, publicidad, relaciones públicas, marca y posicionamiento encabezan las inversiones más costosas y más demandadas, un 45% del total de proyectos gestionados

Según los datos facilitados por Sortlist, turismo, alimentación y tecnología son los sectores con más inversión digital en España, en su conjunto acumulan el 25% del total.  En cuanto a los servicios más demandados, estrategia digital (planificación por canales, contenidos, posicionamiento, medición…) y publicidad,  copan los proyectos de mayor envergadura económica, un 32% de la inversión total realizada.

Por el contrario, las organizaciones políticas y el sector del vino y los licores apenas han realizado inversión en España en el último año. Además, desde Sortlist señalan la fotografía y los proyectos en 3D (animación, diseño, impresión…) como los servicios menos demandados.

A nivel global, en los últimos 3 meses, el valor de las campañas atribuidas en concursos de agencias a través de Sortlist supera los 127 millones de euros. Energía (5M/8%), educación (4M/6%) y retail (3M/5%) lideran los proyectos con mayor inversión.  En este contexto, según explican en Sortlist, publicidad, relaciones públicas, marca y posicionamiento encabezan las inversiones más costosas y más demandadas, un 45% del total de proyectos gestionados.