El Comité Organizador de Hispack 2018, se reunió el pasado 5 de julio con el fin de valorar conjuntamente los datos cualitativos de visitantes, así como los resultados de la feria y de sus actividades que confirman al salón barcelonés como el eje vertebrador del ecosistema del packaging del país.
Este acto de clausura sirvió también para reconocer la labor de Javier Riera-Marsá, quien, tras 14 años en el cargo, deja la presidencia de este órgano consultivo formado por representantes de entidades y empresas de la industria del envase y embalaje, el proceso y la logística.
En la reunión, se repasaron los principales indicadores de esta edición marcada por el crecimiento por encima del 20% tanto de expositores como de superficie ocupada que coloca a Hispack en el segundo salón en importancia de los organizados directamente por Fira de Barcelona, tal como subrayó el director del salón, Xavier Pascual.
Visitante con más poder de compra
Conjuntamente con FoodTech Barcelona, Hispack atrajo un total 39.681 visitantes, un 10% internacional. El 75% decide directamente la compra o interviene en ella. El 37% de los asistentes son envasadores de producto (la mitad de ellos del sector de alimentación) y el 68% son fabricantes, encuadrados en las 50 empresas más importantes por facturación de los sectores de alimentación, bebidas, farmacia, química, droguería, perfumería y cosmética, entre otros.
A parte del envasador y fabricante de producto final, otros perfiles que también visitan Hispack son: fabricantes y distribuidores de maquinaria, de materiales, ingenieros, diseñadores, consultores, fabricantes de ingredientes, profesionales de la industria gráfica, operadores logísticos, asociaciones y centros de investigación.
En cuanto a la procedencia, el 90& de los visitantes son nacionales y el 10%, internacionales. Por tamaño de las empresas, crece la visita de compañías de más de 500 empleados.
Destaca también el aumento del poder de decisión del visitante. El grupo más numeroso entre los perfiles que acuden a Hispack es del de director general o gerente. Este año suben los perfiles profesionales de Producción/Fábrica, Compras, I+D+I y Tecnología. Aparece con mucha fuerza el departamento especializado en Packaging y nuevos perfiles especializados en sostenibilidad, RSC y calidad.
En el análisis cualitativo de los resultados comerciales se destacó el aumento de la fidelización del expositor (69%), así como la participación de nuevas empresas, la recuperación de expositores que habían dejado de asistir durante la crisis económica y han vuelto este año, y el incremento de la internacionalidad, ya que la cuarta parte de los expositores de Hispack procede del exterior.
El grueso de la oferta de Hispack 2018 (62%) lo han conformado los sectores de maquinaria, accesorios de envase, embalaje, y materias primas. Las especialidades que han experimentado un mayor crecimiento respecto a la edición de 2015 fueron logística (15%), materiales y materias primas (20%) y Premium pack (77%). Mención especial merece la creación, con excelente acogida, del sector dedicado a la automatización.
En nombre del Comité Organizador, le dedicaron palabras de reconocimiento el presidente del Instituto Español de Envase y Embalaje, Carlos Aguilar; el presidente emérito de Graphispag, Lluís Maria Ginjaume; y el presidente de Graphispack Asociación, Jordi Quera.
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La cadena de supermercados Lidl, da un paso más en su estrategia contra el plástico y anuncia el compromiso para 2019 de eliminar de su surtido los artículos de plástico de un solo uso de todas sus tiendas de España.
La medida, que se refiere a las pajitas para beber, bastoncillos de algodón y vasos, cubiertos y platos de plástico de un solo uso, llega apenas un mes después de iniciar la retirada de las bolsas de compra de plástico en todas sus tiendas de España, que será efectiva al 100% antes de fin de año. Se enmarca en el ambicioso programa de reducción de plásticos de la compañía, que prevé hasta 2025 una disminución del 20% del volumen total que la cadena pone en circulación.
Lidl mantendrá a la venta estos artículos hasta que se agoten los stocks e irá introduciendo progresivamente alternativas fabricadas con materiales más sostenibles y reciclables que ya se están desarrollando conjuntamente con sus proveedores. De este modo los clientes de Lidl podrán seguir adquiriendo estos productos en todo momento en su establecimiento habitual. En un siguiente paso la medida también afectará a los cubiertos que incluyen los platos preparados.
“Nuestra estrategia de reducción de plásticos se basa en evitar, reducir y reutilizar. Con la eliminación de estos artículos de plástico de un solo uso seguimos reduciendo el plástico que ponemos en circulación y el impacto medioambiental de nuestra actividad” comenta Miguel Paradela, director general de Compras en Lidl España.
El Grupo Schwarz – del que forman parte Lidl y Kaufland – es consciente de su responsabilidad en materia de impacto medioambiental y actúa en consecuencia. Como parte de una estrategia integral de plásticos de 360 grados, el Grupo Schwarz desarrolla medidas y las implementa en todo el mundo.
Japón ya no es un mercado competititvo para los líderes globales que centran sus estrategias en contrarrestar el avance de Amazon. Carrefour abandonó el país nipón, en 2005, Tesco en 2011. Ahora es Walmart, el gigante estadounidense, quién busca desprenderse de su filial de supermercados japonés Seiyu
Con ello, Walmart da un paso más en la revisión de su estrategia global a medida que se enfrenta a Amazon. La venta de Seiyu, podría aportarle entre 300 y 500 millones de yenes (2.700 millones -4.500 millones de dólares). Según los expertos, sería la mayor sacudida en la industria de la distribución de Japón desde que Uny Group Holdings se fusionó con FamilyMart en 2016.
Para culminar con éxito la operación, Walmart se ha acercado a los principales retailers y fondos de capital privado sobre la posibilidad de una venta. Sin embargo, dicen los mismos analistas, encontrar un socio puede resultar difícil, ya que el comprador tendrá que incurrir en altos costes para reorganizar los centros de distribución y 335 ubicaciones de Seiyu, además de soportar los gastos de mano de obra que se generarían.
Seiyu, el negocio de Walmart en Japón, registró una pérdida neta de 200 millones de yenes en 2016, con unas ventas de 700.000 millones de yenes. Los supermercados japoneses, líderes en un tiempo anterior al final de la centuria anterior, se enfrentan hoy a la dura competencia de las tiendas de conveniencia y los supermercados online.
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(Por Alicia Davara)
Se celebra en todo el mundo el Dia Mundial de la Felicidad, aprovechado por marcas y retailers para realizar distintas acciones de marketing y atraer a los clientes a las tiendas
También se publican distintos estudios sobre el placer o la felicidad que produce comprar bienes materiales o si la felicidad en ello se produce más en la tienda física o a distancia.
Cushman & Wakefield, ha realizado una encuesta entre casi 5.000 personas para conocer el nivel de felicidad en España. Sorprende la alegría que manifestamos, pese a dificultades. El 96% de los encuestados indicaron sentirse medianamente o muy felices en su día a día, y más de la mitad (55,6%) considera que sería más feliz si tuviera mayor poder adquisitivo.
Y parece que comprar, incrementa la felicidad, sobre todo cuando se trata de ropa y productos textiles y accesorios,compras que satisfacen al 36 % de encuestados. Y acudir a los centros comerciales supone una experiencia que aporta un valor añadido a la felicidad del acto de compra, en un 88 % de consumidores, que eligen la opción frente al canal electrónico.
En contraste con otras encuestas, en las que el consumidor se muestra «aburrido» . Así lo manifestaban cuatro de cada diez españoles en la pasada campaña de Navidad, que se plantearon realizar sus compras en el canal online. La saturación de gente o la posibilidad de no recibir el producto solicitado, “produce estrés”.
Los motivos por los que los consumidores eligen comprar online, son muchos y muchas son las encuestas y estudios que nos hablan de ellos. Comparar precios, promociones, comodidad, capacidad de multiselección, compartir datos y consejos con amigos y familiares o destacadas experiencias de ocio y navegación, son las variables más citadas por los compradores que en cada vez mayor proporción eligen canales electrónicos.
RETAIL HAPPINESS, PALABRAS EN LA BARRIGA
Sea en el canal físico, sea online, el sentimiento felicidad en las compras está cambiando. Retomo esta reflexión de hace tiempo, en otro espacio, “Retail Happiness, palabras en la barriga“, tomando el título de una ópera para niños, por niños interpretada.
Un canto a la Comunicación, a la fiesta social y a los sentimientos que evoca la música, en un niño que evita malgastar sus palabras. Temeroso de una antigua leyenda africana – nacemos con un número de palabras en la barriga, morimos cuando se acaban- entendedor al fin de la importancia de recuperarlas y compartirlas. En los libros, en la conversación, con los amigos, en las historias.
Juan Roig sería el primero en comprender la importancia de transmitir, de utilizar las palabras activando los sentidos. Vuelta al calcetín del negocio en Mercadona, años atrás, enfocándolo hacia una política de ahorro de costes común, empresa, colaboradores, proveedores, cesta de la compra. Primero, crearla, después, explicarla.
¿Cómo? Contando historias. El marketing de contenidos enfocado en mensajes. El cliente es “el jefe” la política con el interproveedor “la de los girasoles” las ventas, traducidas en céntimos “ahorrados en el carro medio”. Con la fuerza que envuelve una historia bien contada para conectar con el cliente, vincularle a la enseña.
“Mercadona mola” escuché, sin poderlo escribir, a un alto directivo de la competencia. Es una de las marcas que más pasión desata. Junto al Barcelona Club de Fútbol, Ferrari, Mango, Alcampo o Decathlon. Marcas felices serían, Coca Cola o Johnson & Johnson, al evocar recuerdos de niñez o adolescencia o Starbucks o Apple, que ayudan a escapar del día a día. Apple y Coca Cola, con Nike o Ikea son descritas como marcas icónicas. Tienen historia, rito y mito, carisma y magnetismo, conocidas y muy familiares, e identificadas con un estilo de vida e identidad diferenciada.
Irradian felicidad, happiness. Cuidado, no por y para siempre. Los retailers tienen muchos exámenes por superar. Entre ellos, el de la comunicación con la nueva sociedad, surgida de la era mencionada por Roig “hemos vivido en la España de la riqueza” en la que no debemos olvidar la Era del Conocimiento. Ese inmenso poder que otorga al ciudadano la Comunidad Digital, Interconectada y Social.
El consumidor hoy, más que soluciones busca emociones. Lo saben marcas, enseñas y sus anunciantes, políticos y sus escribanos. No hay anuncio comercial o intervención pública, que no introduzca en su mensaje los términos emoción, compromiso, felicidad. No basta. Hay que actuar, conocer el qué y el cómo de la emoción. Qué nos hace felices y hace felices a los demás, incluidos los retailers. Sea en tienda física, sea en el canal online.
¿Cuántas palabras guarda el Retail en la barriga?. Por temor a agotarlas, todas. Como el protagonista de nuestra ópera. Guardadas en pro de estrategias centradas en el producto como máxima aspiración para atraer clientes, sin pensar en que las reglas del juego han cambiado. El cliente fiel, quiere retailers fieles. Hay que generar emoción y también compromiso. Y quiere retailers omnicanales.
Ya tenemos el qué y el porqué, pongámonos en el cómo. Siguiendo al nuevo consumidor que, como el filósofo Aristóteles en la Grecia antigua, da un paso más allá en la búsqueda de la felicidad como posesión de la sabiduría, de los bienes del alma. No tanto lo que se posee (necesario) sino lo que se siente y el cómo se siente. Menos poseer y ser, más bienestar y bientener. Es la exigencia hoy a marcas y enseñas.
Sean felices. Buena forma de ello, es hacerse para estos días festivos con “El placer de comprar” de Paco Underhill. Una obra del autor de «Porqué compramos» , en la que se nos invita a pasar un día en un centro comercial y hacernos una idea de cómo son, como funcionan y cómo articulan a la sociedad. A pesar del tiempo pasado desde su publicación, y del actual “apocalipsis retail”, una lectura muy recomendable.
(Imagen de apertura, boceto ambiente «Palabras en la barriga» de Vasco Manuel Trigo Negreiros)
«Estamos en constante evolución y precisamente el cambio constante es lo que nunca cambiará. Habrá que adaptarse cada vez más rápidamente a los retos que nos ofrece la tecnología»
La frase es de Miguel de Haro, un joven espíritu visionario de 90 años, tristemente fallecido la semana pasada en Milán, cuando disfrutaba de un merecido periodo de descanso estival. Una frase con la que en el mes de mayo reflejaba en las páginas del especial 55 aniversario de la revista IPMARK su opinión sobre la evolución de la comunicación, los medios, las audiencias y la sociedad en los últimos años.
En un cara a cara con Luis Manuel Roy, manager de operaciones TV en Amplifi (Dentsu Aegis Network), el fundador de DA Retail , que dirigió también durante tres décadas, e IPMARK, se confesaba un firme convencido de que “las empresas líderes desean participar como agentes del cambio con nuevos proyectos e incluso con la renuncia a parte de sus beneficios” (ver la entrevista completa, aquí)
El mismo joven visionario e inquieto, que casi 45 años atrás, con la mitad de los años que ahora tenía, con motivo del nacimiento de esta revista DA Retail escribía en el primer número de la publicación:
«Nace Distribución Actualidad. Esto somos, esto queremos»
«Bastaron 25.000 m2 de superficie de venta y dos mil plazas de aparcamiento –cifras bien ridículas comparadas con los muchos millones de metros cuadrados restantes- para que se alborotara y enfurruñara una buena porción del stablishment comercial. Bastó en un año la creación de unas cuantas empresas más –en total, seis- con el propósito de instalar doce o quince nuevas hipersuperficies, para que el aparato distributivo español se revolviera y pidiera a voz en grito el control de natalidad de estas nuevas estructuras comerciales. Podríamos seguir con los ejemplos.
¿Qué pasa? ¿Hay miedo al cambio? No lo sé. Lo único que puedo asegurar es que se adelantaron los acontecimientos, que el futuro se ha hecho presente. Que el cambio, o la evolución, ya es inevitable.
Pues bien, en estos momentos de súbitas mutaciones, tomas de posiciones, desbordamientos de la realidad, propósitos reformistas, en estos momentos inquietantes y revueltos, aparece DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD
Una revista, que intenta unir y no disgregar, alentar y no desanimar, construir y no derrumbar. Con una enorme fidelidad a los hechos, un profundo respeto a las opiniones ajenas y una marcada vocación por el futuro. Una revista –decíamos y lo ratificamos hoy- rigurosamente profesional, objetiva y absolutamente independiente. Los hombres de la Distribución lo van a exigir así. Y en eso estamos desde el primer número.
Y una respuesta a la pregunta que muchos quizás se formulen ¿A quién busca servir D.? A la Distribución y sólo a la Distribución. Téngalo por seguro. D.A. quiere ser una plataforma de debate, un vehículo de nuevas ideas e iniciativas, un medio de acercamiento y de sugerencia, nacional e internacional entre los profesionales de la Distribución.Un instrumento de mejora, en suma. Tiempo al tiempo.
Miguel de Haro (Distribución Actualidad Nº 1, noviembre 1974)
Más de cuarenta años separan el anterior escrito, publicado en el primer número de Distribución Actualidad en noviembre de 1974, de este otro texto que tienen ahora en sus pantallas. Las líneas de Miguel de Haro, creador y director del proyecto y de Ediciones y Estudios, sugieren un momento de enorme cambio entonces-la llegada a España de los primeros hipermercados- paradójicamente replicado hoy con la irrupción del retail en la nueva era digital.
Líneas que leídas hoy pueden llegar a sorprender. El compromiso, con el Retail, el cambio, se ha mantendido. En el camino quedan 481 números, 90.000 páginas impresas y veinte años de ediciones digitales al servicio de la Distribución.
«Esto somos, esto queremos». Gracias a empresas, hechos, análisis, opinión, personas, DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, hoy como DA RETAIL, ha llegado a sus primeras cuatro largas décadas, con igual vocación. Innovación, profesionalidad, rigor, respeto a las opiniones ajenas y una marcada vocación de futuro. Se lo debemos a él, nosotros, cuantos hicimos y/o hacemos esta revista en todo este tiempo. Se lo debe el sector retail, apenas apuntado en su modernidad mucho tiempo después.
Se nos ha ido un creador, innovador, inteligente y joven visionario. Discreto, locuaz, culto, de conversación sosegada y amena, siempre para el aprendizaje. Un evangelista del retail, de la publicidad, del marketing y de otras disciplinas, que hace menos de un mes, en la entrevista citada arriba, dejaba su mensaje sobre el actual y vertiginoso momento de grandes cambios.
«Estamos en la sociedad de la información o más bien en la sociedad del conocimiento. No es acumular datos y más datos, sino obtener un conocimiento innovador. Siempre la innovación. La empresa se mete de lleno en una economía de lo intangible y esto exige reputación sin mancha que pide un informar objetivo y permanente. Un nuevo hacer y un nuevo decir. Las empresas líderes deben participar como agentes del cambio con nuevos proyectos, o incluso, si fuera necesario, con la renuncia a parte de los beneficios»
Cuidaremos el legado. En la idea de su apuesta por el futuro y el cambio permanente, se lo iremos contando. Gracias maestro.
Miguel de Haro Serrano, nacido en Purullena (Granada) en 1927, maestro y Licenciado en Derecho por la Universidad de Granada, doctor en Ciencias Sociales por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, reconocido empresario, pionero en el campo de la comunicación, la publicidad y el marketing, fundador de Ediciones y Estudios-IPMark y DA Retail-Distribución Actualidad y fundador y actual presidente de honor de la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas-AEPP- falleció el 6 de julio de 2018 en Milán (Italia)
El funeral por el eterno descanso de Miguel de Haro, se celebrará el próximo 18 de julio, a las 20 horas, en la Parroquia de San Jorge, calle Padre Damián, 22, Madrid.
El funeral por el eterno descanso de Miguel de Haro, fundador de Ediciones y Estudios, editorial de IPMARK y Distribución Actualidad-DA Retail, se celebrará en Madrid, en la Parroquia de San Jorge, calle Padre Damián, 22, a las 20 horas.
Miguel, de 90 años de edad, murió el pasado viernes 6 de julio en Milán (Italia) donde se encontraba disfrutando de unos días de descanso. El velatorio y el entierro tendrán lugar el jueves 12 de julio; el primero en el Tanatorio de La Paz (ctra. Colmenar M-607, km. 20) desde las 8 horas; y el segundo, en el Cementerio de El Pardo (ctra. Mingorrubio, s/n, 28048, Madrid) en torno a las 13 horas.
Nacido en Purullena (Granada) en 1927, maestro y Licenciado en Derecho por la Universidad de Granada, doctor en Ciencias Sociales por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, Miguel de Haro fue un reconocido empresario, pionero en el campo de la comunicación, la publicidad y el marketing.
En 1962, funda la revista IPMARK, con la que inicia una larga trayectoria en el sector editorial en la que sumaría en 1974, Distribución Actualidad-DA Retail. Una publicación que crearía con visión y apuesta de futuro, ante la llegada a España de los primeros hipermercados y con ellos el vuelco esperado en el comercio moderno.
Otras cabeceras, como Nueva Empresa o Restauración News, llegarían después, en unos años de intensa actividad que alterna con la labor educativa, como creador y director de la primera Escuela de Publicidad y Relaciones Públicas de España, profesor en ICADE, de la Escuela Oficial de Publicidad o de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense.
Miguel de Haro era viudo y padre de siete hijos, el menor de ellos, Jaime de Haro, actual director general de Ediciones y Estudios. Todos los que integramos Ediciones y Estudios lamentamos profundamente su pérdida y nos unimos al dolor de su gran familia, discípulos y amigos. Descanse en paz.
El XVI Congreso Español de Centros y Parques Comerciales, reunirá en Granada a más de 1.000 profesionales que abordarán los pilares básicos sobre los que se debe construir el futuro del sector. La cita es en el Palacio de Congresos de la ciudad, los próximos días 3, 4 y 5 de octubre.
El XV Congreso de la AECC, que estará presidido por Ismael Clemente, consejero delegado de Merlin Properties, será inaugurado por el exministro, economista y empresario, Josep Piqué quién realizará un análisis de la situación económica española en el contexto europeo.
Entre los ponentes que intervendrán en el Congreso, se encuentran algunas de las personalidades más relevantes del sector inmobiliario y de la industria de los centros y parques comerciales. La experta en transformación digital, cultura y liderazgo Silvia Leal o el experto en neuromarketing y marketing digital Juan José Delgado, son algunos de los profesionales que formarán el programa de las conferencias.
En el transcurso del evento, se presentará un estudio encargado por la AECC a la consultora Hamilton Global Intelligence, sobre las tendencias que marcarán el futuro de los centros y parques comerciales por parte de Sebastián Fernández de Lara, director de esta investigación.
Asimismo, el Congreso contará con la presencia de un país invitado por primera vez en sus dieciséis ediciones. Este país será Portugal, que estará presente en las conferencias a través de una mesa redonda en la que participarán algunos de los agentes más importantes del sector en ese país y en la feria comercial con un stand propio en el que presentarán algunas de las novedades más destacas del país. El objetivo de invitar a Portugal es consolidar los vínculos existentes entre ambos mercados, además de facilitar el acceso de nuevos operadores y contactos.
En paralelo al programa de conferencias y debates, se celebrará la XI Feria Comercial y Exposición de Tendencias y Diseño, que ocupará una superficie de unos 850 m² y contará con 85 stands aproximadamente. En ella participarán los principales inversores, promotores, consultores, proveedores y comerciantes, quienes presentarán las nuevas fórmulas y formatos comerciales. Como en todas las ediciones anteriores, el Congreso se cerrará con la entrega de los premios AECC 2018.
Only Premium, nace con filosofía lifestyle focus, hacer conocido, deseable y accesible el mundo del mobiliario y objetos de firma en España
«Sin carrito ni comisiones». Así funciona Only Premium, el primer marketplace en España de mobiliario de firma, vintage original, arte y objetos para la vivienda que reúne y relaciona lo mejor de estos sectores. Con el objetivo de ofrecer visibilidad a un sector realmente atractivo, pero desconocido hasta la fecha para el usuario.
La plataforma nace como un showroom virtual y, tras su lanzamiento en Madrid, cuenta ya con más de 10.000 productos, sin límite de espacio y permitiendo sólo el acceso a puntos de venta oficiales.
Only Premium se adelanta a la próxima mayor demanda de muebles de calidad. Un segmento olvidado que comienzan a reconquistar retailers líderes, como son Ikea, Amazon o El Corte Inglés. Sin embargo, todos ellos, incluidos los de mobiliario anónimo o de imitación, lo que no tienen es el sello de la marca. Por tanto, el usuario que desea lo mejor, que desea significarse y que desea dar más valor a los objetos.
Para dar respuesta a esta necesidad, el portal aúna en un único espacio lo mejor para el interiorismo global de la vivienda. “Somos la única plataforma que hace partícipe de su proyecto a marcas, distribuidores oficiales, diseñadores del sector y consumidor final. Además, no nos consideramos un ecommerce, ya que únicamente ponemos en contacto usuarios interesados en adquirir cualquiera de los productos que hay dentro de Only Premium con el punto de venta. Sin carrito de compra ni comisiones”, explica Sergio Arjona, cofundador de Only Premium.
El portal es el punto de encuentro donde buscar, conocer y encontrar verdaderos objetos de deseo que conforman la experiencia interior de nuestros hogares. “Seleccionamos las mejores firmas de mobiliario a nivel mundial a través de su red de distribución oficial, los más acreditados puntos de venta de mueble de autor del siglo XX y las mejores galerías, convirtiendo Only Premium en el portal de referencia para aquellas personas que quieran buscar los mejores muebles y objetos para su vivienda”, señala Arjona.
LO QUE OPINAN LOS PROFESIONALES
- Agatha Ruiz de la Prada, diseñadora: “Tras haber conocido Only Premium, lo definiría como algo muy interesante que necesita el mercado”.
- Carlos Lamela, arquitecto y presidente ejecutivo de Estudio Lamela: “Only Premium es un atlas. Tener un canal que te permita saber que vas a encontrar lo que buscas, que está filtrado previamente y que además es de calidad, creo que es un gran acierto”.
- Guillermo de Osma, fundador de Galería Guillermo de Osma: “Es un escenario interdisciplinar muy interesante. A mí lo que me interesa es llegar a gente más joven, a gente nueva, y eso es posible a través de vuestro portal”.
- Vicent Martínez, Premio Nacional de Diseño y fundador de Punt Mobles: “Hay un hueco por llenar y me gustaría que tuvierais un gran éxito. Tenéis un producto con un enunciado muy claro. Que esa fuerza no se pierda”.
- Guillermo Ponce, responsable de Fundición Magisa: “La gente joven demanda la visualización que ofrece Only Premium. Creo que es una idea muy interesante en la que puede haber una gran predisposición para la sociedad”.
- Eugenia Niño, galerista: “Es diseño y arte. Podéis abrir un camino nuevo porque no ha habido cosas conjuntas entre diseño y arte”.
El Corte Inglés/Hipercor, Grupo Vaesa y Renault Dacia, son los tres anunciantes que más presupuesto destinaron a comunicar en el canal online. Un sector, el de la publicidad en medios digitales, que creció un 9,1% en 2017 en España, hasta los 1.708 millones de euros, según los últimos datos presentados por IAB Spain.
Los otros siete anunciantes que forman el TOP 10 de marcas que confiaron más en los soportes digitales para publicitar sus productos y servicios fueron Procter & Gamble, Movistar/Telefónica/Tuenti, GM, Vodafone y United International Pictures, información que muestra claramente como los sectores de la Automoción (25,3%), Retail (10,5%) y Alimentación y Bebidas (9,8%) son los más activos, publicitariamente hablando, en la Red.
El Estudio de Inversión Publicitaria en Medios Digitales 2017, elaborado en colaboración con PwC, también concluye que el medio digital ya representa el 31% del total registrado para los medios convencionales, acortando cada vez más la distancia con TV (38,9%).
Desde finales del año anterior, en que por primera vez desde 2008, la intención de compra comenzó a aumentar en España, la tendencia no ha dejado de crecer. El momento de compra es el más positivo de los últimos 10 años. Lo es también, para productos de alta implicación, desde ordenadores y alta electrónica de consumo, hasta muebles, coches e incluso vivienda.
Son datos del Informe Perspectivas del Consumidor de Kantar Millward Brown, que establece que este verano próximo, podría haber un repunte muy acusado del consumo.
De hecho, en el segundo trimestre de 2018 analizado, ninguna categoría ha bajado en intención de consumo respecto al periodo anterior y seis categorías entran en el terreno positivo respecto al primer trimestre de 2018, con un mayor porcentaje de consumidores que opinan que es buen momento de adquirirlas: ordenadores, electrodomésticos grandes, dispositivos móviles, seguros de vida o vivienda, videojuegos y Cds de música y muebles.
Los productos que más mejoran en su intención de consumo en este trimestre, según la investigación, son aquellos relacionados con el entretenimiento electrónico (equipos de música o TV, dispositivos móviles, ordenadores, videojuegos y CDs de música) y el ocio (salir de bares o restaurantes, viajes de fin de semana).
“La mejora generalizada de la valoración del momento para realizar compras de todo tipo apoya la idea de que el trimestre de verano pueda registrar un incremento intenso del consumo”, señala Pepe Martínez, business development and marketing director en Kantar Millward Brown.
Pelayo Bezanilla, director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Coca-Cola Iberia, sustituirá a John Rigau, de PepsiCo, en la presidencia de la asociación de la industria de los refrescos
La asamblea de la Asociación de Bebidas Refrescantes (ANFABRA), ha nombrado presidente a Pelayo Bezanilla Muñoz, director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Coca-Cola Iberia. Bezanilla sustituirá a John Rigau, vicepresidente y secretario de PepsiCo para Europa Occidental y responsable de Relaciones Institucionales y Comunicación para España, Portugal e Italia, que ocupaba la presidencia de la Asociación desde junio de 2016.
Bezanilla, es licenciado en Periodismo, por la Universidad Finis Terrae, de Santiago de Chile, y máster en Dirección y Edición Periodística, por la Universidad Católica de Chile. Es un periodista especializado en gestión de asuntos públicos y comunicación estratégica, con experiencia en el sector gubernamental, medios, sector privado y asociaciones empresariales.
Empezó su carrera profesional en el diario La Tercera y en la revista Qué pasa, donde fue editor de opinión y subeditor general respectivamente. En 2007 fichó como gerente de la Asociación de Productores de Cerveza de Chile, cargo que desempeñó hasta que en 2010 fue nombrado subdirector de la Secretaria de Comunicaciones del Gobierno de Chile. En 2011 pasó a ser gerente de Asuntos Públicos de Coca-Cola Chile y en 2016 de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Coca-Cola Iberia.
Bezanilla ha sido vicepresidente de la Asociación de Bebidas Refrescantes desde finales de 2016.
L’Oréal España avanza a grandes pasos en su compromiso sostenible a 2020 Sharing Beauty With All, tal y como se desprende de su primer informe de sostenibilidad presentado en Madrid
En este sentido, España ha sido el primer país del Grupo en ser neutro en emisiones de CO2, tanto por sus dos fábricas internacionales instaladas en Burgos y en Alcalá de Henares, como por su sede en Madrid.
En el caso de la fábrica internacional de Productos Capilares de Burgos, se ha convertido en la primera planta seca del Grupo, al reducir su consumo total de agua en un 55% con respecto a 2005. Solo utiliza agua para el consumo humano y como materia prima en los productos. El resto proviene de un circuito cerrado de una planta de biodepuración. Un hito importante para L’Oréal, que produce en sus instalaciones más del 85% de los 7.000 millones de productos que fabrica cada año. Desde 2017 no envía ningún residuo al vertedero, todos ellos reciben un tratamiento, bien sea para generación eléctrica, o para reciclaje.
Además, con el objetivo de que todas las marcas tengan un beneficio social o medioambiental antes de 2020, el Grupo L’Oréal ha desarrollado la primera herramienta del sector de gran consumo que permite evaluar el impacto social y medioambiental de la cadena de valor de cada producto. En concreto, el 76% de los productos lanzados o renovados por L’Oréal en 2017 ya han mejorado su perfil sostenible. En este sentido, la herramienta SPOT (Sustainable Product Optimization) impide lanzar productos que no mejoran su puntuación con respecto a años anteriores.
“Queremos transformar el mercado de la belleza hacia un modelo más sostenible, porque para nosotros la sostenibilidad no es solo lo que se ve en un producto, su envase, sus ingredientes… incluye también todo lo que un cosmético tiene detrás, dentro de toda su cadena de valor. La sostenibilidad por dentro es tan importante como la que se ve por fuera”, explica Íñigo Larraya, director de RSC de L’Oréal España.
Así, en cuanto a innovación sostenible, “quizás el eje más importante porque transforma la forma en que desarrollamos nuestros productos, desde su concepción en los laboratorios hasta su puesta a la venta y su reciclaje”, dice Larraya, destacan diversos lanzamientos de 2017, como Botanicals de L’Oréal Paris, con envases hasta un 100% reciclados; Source Essentielle con envases recargables o Botanéa de L’Oréal Professionnel; Aura Botanica de Kérastase; Absolue L’Éxtrait de Lancôme, Original Remedies de Garnier, con aceite de argán proveniente de fuentes sostenibles; Waterlover y Biosource de Biotherm; RAW de Biolage con fórmulas hasta un 99% biodegradables; Rare Earth de Kiehl´s; Lipikar de La Roche-Posay, con una reducción de peso del envase del 40%, o Aqualia Thermal de Vichy, entre otros.
En definitiva, el objetivo de L’Oréal es liderar la transición hacia un consumo sostenible. En concreto, este año el Grupo tiene como objetivo eliminar todo el PVC de los envases y, para 2020, que el 50% de los productos tengan un packaging reciclado o reciclable. Un reto que irá más allá en 2025, con el compromiso de que todos sus productos de gran consumo tengan el 100% de plástico reciclado, rellenable o reutilizable.
En el área de desarrollo compartido -que busca beneficiar a socios, proveedores, comunidades y empleados-, L’Oréal España ha dado acceso a un empleo a 339 personas en situación desfavorecida gracias a colaboraciones con sus socios y proveedores, para acciones como el co-empaquetado de sus productos. A este número se suman 83 personas que en 2017 han pasado por el primer programa de acción social para la profesionalización de la belleza, Embellece tu Futuro, con un ratio de empleabilidad del 77%.
En cuanto a los beneficios sociales para los casi 90.000 empleados del Grupo, en España destaca el programa OneLife para el equilibrio de la vida personal y profesional y, además, L’Oréal es laempresa más avanzada en igualdad de género del mundo según el ranking Equileap, realizado con más de 3.000 compañías en 23 países basándose en 19 criterios de igualdad de género. En concreto en España, el 59% de los comités de dirección están ocupados por mujeres.
Con el objetivo de abrir el diálogo sobre el consumo responsable y tras la presentación de la memoria, L’Oréal España ha organizado su II encuentro “Sharing Beauty Talks” al que han acudido Juan Alonso de Lomas, presidente de L’Oréal España; Hugo Morán, secretario de Estado de Medio Ambiente; y Christian Felber, economista autor de la teoría sobre la Economía del Bien Común.
En la mesa redonda moderada por el periodista Jesús Soria, director de Ser Consumidor (Cadena Ser), han participado Silvio Elías, cofundador y director de la cadena de supermercados Terra Veritas; Carolina Blázquez, directora de Innovacion y Sostenibilidad de Ecoalf; Miguel Die, director de Phenix España y Carmen Bustos, fundadora y directora de Soulsight.
El Grupo IFA, luce buenas cifras. Crece por encima del sector, supera los 17.000 millones de euros de facturación consolidada y aumenta cuota en el canal supermercados en un punto respecto al año anterior.
La compañía ha alcanzado una facturación consolidada de 17.001 millones de euros en el mercado ibérico. De esa cifra, 12.355 millones corresponden a las ventas consolidadas en España, lo que supone un crecimiento del +4,7% con respecto al año 2016, por encima de la evolución del sector. También, ha logrado aumentar su cuota de mercado en valor en el canal de supermercados en un punto porcentual en los últimos cinco años, hasta alcanzar el 15,8% a cierre de 2017
El Grupo IFA, cerraba el ejercicio 2017 con una superficie comercial total de 4,4 millones de m2 repartidos en 7.025 establecimientos, consolidando su posición como primer grupo de distribución en superficie comercial en el mercado ibérico. El grupo posee una red de 6.046 tiendas con una superficie comercial de 3,7 millones de metros cuadrados, lo que le proporciona una cuota de mercado por superficie del 18,5% para en canal minorista y del 30,7% para el canal mayorista.
LOS DATOS
En materia de empleo, la cifra creció por sexto año consecutivo. El conjunto de las empresas del Grupo en el mercado ibérico dan trabajo a más de 103.365 personas. De ellas, 72.607 son empleados en España, lo que ha implicado la contratación de casi 2.700 personas en el mercado nacional durante 2017.
La cifra de pago centralizado, que mide el consumo a proveedores que pasa a través de IFA, ha crecido por encima del 3% y alcanza los 5.817 millones de euros. Esto otorga a IFA RETAIL, S.A. un importe neto de cifra de negocio de 732 millones de euros, un incremento del 5,8% que es similar al experimentado en el ejercicio anterior.
La compañía es líder en Madrid y Barcelona, así como en las poblaciones de menos de 20.000 habitantes, una muestra de la capilaridad de su red de establecimientos y su capacidad de acceso al cliente.
A cierre de ejercicio 2017, los frescos representaron el 44% del total de las ventas del Grupo, cuyos supermercados concentran el 17,3% del gasto en esta categoría.
IFA desarrolla una estrategia comercial que fomenta el crecimiento conjunto con las marcas de fabricante, que suponen un 81% de su oferta comercial frente al 64% de la media de mercado. Gracias a este compromiso con las marcas y la innovación, IFA ha logrado una cuota de mercado en marca del fabricante del 23,4% en el segmento de supermercados.
Para seguir potenciando su alianza con las marcas, Grupo IFA cerró, el pasado mes de febrero, un acuerdo con la compañía italiana Gruppo VéGé para su incorporación a su proyecto internacional de compra conjunta, lo que le permitirá aumentar el volumen de facturación bajo gestión hasta los 23.000 millones de euros y tener acceso a un parque de 9.500 establecimientos ubicados en España, Portugal e Italia.
Juan Manuel Morales, director general del Grupo IFA, destaca como “los resultados de 2017 ponen de manifiesto la vigencia y éxito de un modelo de negocio que es único en Europa porque lo protagonizan los operadores líderes regionales. Nuestro crecimiento sostenido, incluso en el período de la crisis, nos hace ser optimistas y sentirnos preparados para el futuro. La realidad de los operadores regionales, que concentran un 40% de la superficie comercial, tiene que ser más reconocida por su importancia. Seguiremos fortaleciendo nuestra alianza con los fabricantes por su impulso a la innovación, dando capacidad de elección al consumidor y generando valor en nuestros mercados, algo muy necesario para el sector en estos días. Con nuestro plan estratégico 2020, vamos a contribuir decisivamente a ello, aumentando la competitividad de nuestros miembros asociados ante los desafíos que nos esperan en los próximos cincuenta años”.
Grupo IFA, lo forman 34 miembros y 137 empresas asociadas a los mismos, con una facturación bruta consolidada superior a los 23.000 millones de euros. Cuenta con una superficie comercial de más de 5,6 millones de m2 en sus casi 9.500 establecimientos ubicados en España, Portugal e Italia. En el conjunto de sus asociados proporciona empleo a más de 103.000 personas.
En la actualidad los 34 asociados son: Ahorramás, Alimentación Peninsular (Alipensa), Alimerka, Bon Preu, Cadena de Empresas Detallistas (CMD), Cabrero e Hijos, Cafés Mora, Condis, Cash Lepe, Comercial Piedra Trujillo, Compañía Nacional de Comercio (Conaco), Dinosol Supermercados, Ecos Manchegos (Ecomansa), Franco-Mor, Gadisa Retail, Grupo Hermanos Martín, HD Covalco, Hermanos Ayala Sousa, Hiper Usera, Ibercudis, José Bernabeu Pic, Moya Saus e Hijos, Román García Romo, Sánchez Vázquez Hermanos, Sonae MC, Superficies de Alimentación (Sorli Discau), Scaber (E. Leclerc), Supermercados Bolaños, Supermercados Dani, Teógenes Ruiz, Unagras, Uvesco, Unión Detallistas Españoles (Unide) y Vicente Alonso
GM Food, líder del sector mayorista de la distribución alimentaria en España, continúa con el plan de crecimiento en Euskadi con la apertura de su quinto supermercado franquiciado Proxim. Con esta inauguración la compañía alcanza los 8 establecimientos de proximidad con las enseñas SUMA y Proxim en Euskadi.
Proxim Lemona está ubicado en Barrio Inzunza s/n de la población vizcaína. Con una sala de ventas de 160 m2 y atendida por 3 empleados, el nuevo supermercado de proximidad cuenta con las secciones habituales en libre servicio, con más de 10.000 referencias – 1.600 de marca propia-. La oferta de Proxim cuenta además con el refuerzo de toda la calidad de los productos de sus marcas propias: Gourmet, Mical, Micaderm, Sabor Español y Mic&Friends. General Markets Food Iberica, cuenta en Euskadi con 5 establecimientos Proxim (1 en Álava, 1 en Guipúzcoa y 3 en Vizcaya), 3 supermercados franquiciados bajo la enseña SUMA en Vizcaya y 2 GMcash (en Vitoria y Galdakao)
GMFood Iberica con una facturación anual de más de 1.100 millones de euros y un equipo de más de 2.400 empleados, es una empresa internacional, propiedad del conglomerado chino Bright Food con capital 100% chino. La compañía, fundada en 1925, tiene 6 sedes repartidas por toda España y es líder en el mercado de Horeca español con una facturación al sector de 600 millones de euros con sus enseñas áreas de cash&carry GMcash – que cuenta con 68 centros– y la división de Foodservice. Es también muy relevante la potenciación del negocio de retail con la expansión del modelo de supermercado de proximidad cercanía bajo las enseñas Suma y Proxim, con más de 600 establecimientos en todo el territorio nacional.