Grupo HD Covalco, ha sumado a su actividad en este primer semestre de 2018, 62 nuevos establecimientos, superando los 270.000 ms de sala de ventas y los 1.500 empleados. Solo en los dos últimos meses, son 25 los nuevos establecimientos por todo el territorio nacional.

El Grupo, sigue su crecimiento a un ritmo vertiginoso con nuevos franquiciados. Para ello la empresa cuenta con 10 plataformas logísticas distribuidas por todo el territorio que permiten dar un servicio ágil a todas las provincias españolas.

Actualmente, cuenta con más de 1.000 supermercados de proximidad, una plantilla de 1.500 empleados y una superficie total de venta que supera los 270.000 m2. Hugo Ochoa, director de expansión de la compañía, afirma “Nuestros clientes buscan servicio, calidad y apoyo en el punto de venta y Grupo HD Covalco, lo viene ofreciendo desde hace más de 80 años”.

El año pasado la compañía realizó una inversión de cerca de 6 millones de euros y llegó a las 79 aperturas creando 500 empleos directos e indirectos. Próximamente, Grupo HD Covalco presentará los resultados económicos del ejercicio 2017.

Tendam,  ha puesto en marcha sus primeras tiendas en Irak. Sus enseñas, Cortefiel, Springfield y Women’secret, han abiertoestablecimientos en Al Mansour Mall, uno de los centros de compras y ocio más grandes de Bagdad. El centro comercial abrió sus puertas en 2013 en el distrito comercial de la ciudad y supuso el inicio de una nueva etapa en la vida de sus habitantes.

Cortefiel, Springfield y Women’secret llegan en un momento en el que se empieza a producir la recuperación económica en el país. Irak es una nación con una población joven que unido a la riqueza petrolera supone un interesante atractivo para la inversión. En este centro las marcas de Tendam ya comparten espacio con otras firmas internacionales de moda, complementos y de restauración.

La entrada en Irak con sus principales marcas supone la apuesta por un mercado con potencial de crecimiento y responde a la estrategia de expansión que anunció el CEO de Tendam, Jaume Miquel, recientemente.

Los planes de la compañía española pasan por seguir su expansión en Latinoamérica, Asia, Europa y Oriente Medio que son regiones donde la compañía española tiene un gran potencial de crecimiento y muestra de ellos son estás

Tendam es una de las principales compañías europeas del sector moda especializada en la gestión de marcas del segmento premium mass market. La compañía cuenta actualmente con cinco marcas: Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y la de tiendas outlet Fifty. Cada una de ellas con su propio equipo de diseño, estructura comercial y de gestión. Presente en 90 países y con 2.000 puntos de venta distribuye tanto a través de tiendas propias, comercio electrónico y franquicias.

El miedo al fracaso, es el principal motivo por el que el 90 % de las empresas de retail afirmen tener una estrategia digital definida, pero sin haber iniciado acciones para llevarla a cabo.

El sector Retail se muestra concienciado en la necesidad de su transformación digital. De hecho, el 90 % de las empresas afirman tener una definida estrategia digital, sin embargo, pocas están implementándola.

Así se desprende de la encuesta global de The Digital Transformation PACT¹, realizada a una muestra de 189 líderes empresariales del sector retail, sobre los cuatro elementos estratégicos necesarios para una transformación digital exitosa, Personas, Acciones, Colaboración y Tecnología (PACT). En ella, destaca el hecho de que el principal motivo por el que solo algunas empresas con estrategia definida de transformación digital  han iniciado acciones para llevarla a cabo,  es el miedo al fracaso.

El 70% de los encuestados afirma que invertir en acciones sin tener un retorno claro de la inversión,  ralentiza la puesta en marcha de la estrategia de transformación digital.

El 20% afirma haber experimentado al menos un proyecto de digitalización fallido en los últimos dos años, con un promedio de coste de 337.381 euros, 

El 23% asegura haber cancelado proyectos digitales incurriendo en una pérdida medio de 182.321 euros.

A pesar de estos reveses, la mayoría esperan un rendimiento financiero y beneficios operativos en sus proyectos de digitalización, durante los próximos 18 meses. Apoyando esta perspectiva optimista, el 86% confía en que existe una cultura de innovación en sus organizaciones y creen que los procesos y comportamientos son el factor más importante para llevar a cabo sus estrategias digitales con un 34%, seguido por las personas con un 24%.

Ausencia de habilidades digitales

Varias son las áreas clave de mejora en cuanto a la estrategia de transformación digital de las empresas. La falta de habilidades digitales es el primer motivo (71%). 7 de cada 10 se preocupan de que sus organizaciones se centren demasiado en el cambio tecnológico durante la transformación, en lugar de en las habilidades, procesos y comportamientos que deben respaldarlo. Además, mientras casi la mitad invierte en sistemas de Internet de las Cosas, alrededor de tres cuartas partes (73%) están preocupados por su capacidad de adaptarse a las nuevas tecnologías digitales, como la Inteligencia Artificial.

Es por ello que muchos retailers ya están abordando estas deficiencias a través de la colaboración abierta. El 87% está tomando medidas para aumentar su acceso a la experiencia y habilidades digitales, así como a la inversión en colaboraciones con terceros expertos tecnológicos, clientes y start-ups. Sin embargo, en comparación con otros sectores, estos son los menos dispuestos a emprender proyectos de co-creación con socios para ofrecer innovación digital, sólo un 50%, y esto puede ser una desventaja para ellos.

La digitalización está afectando a los procesos, ingresos y modelos comerciales
Un 35% ya ha implementado proyectos digitales y otro 38% los tiene en progreso. Más de la mitad (54%) están implementando la digitalización en los procesos y funciones comerciales existentes. Para el 31%, la transformación digital significa modificar los modelos y los ingresos de sus organizaciones, mientras que el 58% está viendo la creación de nuevos procesos comerciales digitales. Sin embargo, la shadow IT sigue siendo un problema, con un 70% que tiene la sensación de que los proyectos digitales en la sombra, son la única forma en que determinadas áreas de la organización pueden completar una innovación significativa.

Los clientes son el principal motor de la transformación digital de las empresas
Como era de esperar, para el 66% de los retailers, los clientes son el principal impulsor de la transformación digital. El 91% admite que están esperando que las organizaciones sean más digitales y el 69% cree que la transformación digital está llevando a una mayor competencia. De hecho, la digitalización está sacudiendo a este sector más que a otros. Tres cuartas partes (75%) coinciden en que es imposible predecir quiénes serán sus competidores dentro de diez años. En general, el 86% piensa que la capacidad de cambio será crucial para que su negocio sobreviva en los próximos cinco años.

El  informe ‘The Digital Transformation PACT‘ de Fujitsu está disponible para su descarga aquí

 

El Consorcio del Jamón Serrano Español (CJSE),  ha sellado 371.798 piezas durante el primer semestre del año. Para la entidad, compuesta actualmente por 30 asociados, este dato supone un crecimiento del 8,7% respecto al mismo periodo del año pasado con 29.978 piezas más que en 2017.  Solo en el mes de junio,  se han sellado 54.375 piezas, confirmando las buenas expectativas depositadas para el presente año.

El jamón ConsorcioSerrano, que cuenta con el apoyo del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), se mantiene como marca de referencia en varios mercados de la Unión Europea, principalmente Alemania y Francia, y de Latinoamérica, como México y Chile. A través de sus acciones de promoción, la entidad busca dar a conocer las bondades y cualidades del jamón serrano bajo el sello de calidad ConsorcioSerrano además de impulsar su imagen y dar notoriedad al producto en determinados mercados como Alemania y México, principales motores de la exportación de la marca de calidad del CJSE.

Todas las piezas, son avaladas con un distintivo institucional que reconoce que las piezas de jamón serrano identificadas con él han sido elaboradas de acuerdo con las exigentes normas de calidad de la asociación (curación mínima de 12 meses frente a la ETG que certifica 7 meses de curación) y que han pasado los rigurosos controles de calidad establecidos para la exportación del producto.

El Consorcio del Jamón Serrano Español se constituyó en el año 1990, y surgió de la necesidad de la industria española de ir construyendo la imagen de calidad del Jamón serrano español, avalando y garantizando a su vez la exportación del mismo bajo un distintivo de calidad.  Esta asociación de empresas agrupa a una parte muy representativa del sector jamonero español (sector cárnico español), la mayoría de la cuales son líderes en la producción y exportación del jamón serrano.

 

Las llamadas “tiendas estacionales”, o aquellas que prestan servicio a una extensa población flotante concentrada en épocas vacacionales y con necesidades de productos de alimentación e higiene muy específicos, representan entre el 15 % y el 30 % del total de establecimientos de ASEDAS, la  Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados. Destaca la importancia de su papel en ofrecer soluciones específicas a esta demanda también estacional.

Estas tiendas estacionales, son  también muy específicas ya que, en muchos casos, se trata de pequeños establecimientos. La mayoría amplía su horario en la época estival para dar servicio a la demanda concreta de sus clientes y, en muy pocos casos, solo abren en los meses de verano. Este tipo de autoservicios y pequeños supermercados contribuyen a prestar servicio a la industria del turismo y constituyen un elemento de desarrollo local, en muchos casos con un fuerte componente rural.

El perfil del consumidor estacional

El consumidor estacional, aquel que pasa varios días o algunas semanas en el lugar de vacaciones, tiene entre 35 y 49 años, suele hacer la compra a primera hora de la mañana o en la franja comprendida entre las 15 y las 17 horas y su ticket medio es ligeramente superior al nacional, que se sitúa en unos 18 euros.

La demanda de este tipo de cliente está destinada a cubrir necesidades básicas de alimentación relacionadas con desayunos y cenas y comidas ligeras. El surtido principal se compone de productos como leche fresca, salsas, galletas, panadería, vinos, mantequilla, sopas, caldos y purés, pan de molde, charcutería, zumos, cervezas, helados y refrescos. En la sección de perfumería e higiene del hogar, los reyes son las leches y cremas protectoras y bronceadores solares.

Por nacionalidades, el consumidor estacional es diferente en función de la zona en que esté situada la tienda. Mientras que en muchos lugares predomina el cliente español; en otras, los consumidores vienen de Reino Unido, Francia, Países Nórdicos, Alemania, Bélgica y Holanda. La mayoría de ellos se adapta al producto español y aprecia especialmente las frutas, la charcutería y la zona de bodega; además, algunas tiendas introducen productos de los países de origen de los turismos, especialmente británicos y alemanes.

“Las tiendas de proximidad que responden a las necesidades de la población flotante de las zonas turísticas son una muestra más de la capacidad de la distribución moderna para adaptarse a la demanda de cada tipo de cliente en cada lugar y época concreta del año. Esto es posible gracias a una estructura organizada capaz de responder con rapidez a los cambios del mercado y al gran esfuerzo logístico de las plataformas que prestan servicio a todos los lugares de España”, comenta Ignacio García Magarzo, director general de ASEDAS.

La Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS),  fue fundada a finales de los 90 y hoy es la primera organización empresarial española de distribución alimentaria, con 19.250 tiendas que representan un 67,7% de la superficie comercial de alimentación y dan empleo a más de 270.000 trabajadores

La Unión Europea y la Interprofesional del Aceite de Oliva Español a través de su marca de promoción Aceites de Oliva de España, han lanzado una campaña de tres años para amantes de la cocina y viajeros del mundo para unirse a la dieta mediterránea y al estilo de vida saludable europeo a través del Olive Oil World Tour.

La campaña incluyó el evento de lanzamiento en los EE. UU, en el que los invitados experimentaron de primera mano la versatilidad de este manjar europeo junto con las presentaciones de los representantes del aceite de oliva europeo. En la velada de invitación, Pedro Barato, presidente de la Interprofesional del Aceite de Oliva español, dio la bienvenida al chef Mullen y a dignatarios del Gobierno español antes de dar a conocer los detalles del lanzamiento de la campaña global Olive Oil World Tour y Join the European Healthy Lifestyle, Let’s Make a Tastier World.

“Estamos encantados de estar en Nueva York para el lanzamiento en los Estados Unidos de la campaña Olive Oil World Tour con Seamus”, dijo Barato. “Este ambicioso programa multicanal de tres años fue creado para alentar a los amantes de la buena salud y viajeros del mundo a inspirarse en el pilar del estilo de vida mediterráneo, el aceite de oliva, y quién mejor para ejemplificar una forma de vida saludable que el Chef Mullen.

 

El programa multicanal incluye el Olive Oil Lounge, donde los viajeros pueden disfrutar de los mejores aceites de oliva en el mundo en una biblioteca oleo itinerante. Hay degustaciones exprés, un área para relajarse, zona para niños y zonas Wi-Fi para que el público pueda viajar virtualmente al mundo del “oro líquido”.

La campaña también brinda al consumidor información sobre las categorías reconocidas por la Unión Europea de los diferentes aceites de oliva (Aceite de Oliva Virgen Extra, Aceite de Oliva Virgen, Aceite de Oliva) sus usos en la cocina y sus variedades (Picual, Hojiblanca, Arbequina y Cornicabra). Estos espacios exclusivos estarán en aeropuertos, estaciones de tren y terminales de cruceros en Nueva York, Miami, Chicago, Los Ángeles y San Francisco. Olive Oils From Spain también viajará a otros ocho países (España, Alemania, Reino Unido, Bélgica, Países Bajos, China, Japón y Taiwán).

Los consumidores, el mejor jurado

Tres días quedan para cerrar el periodo de votación, el próximo 16 de Julio, para elegir los Comercios, WebShops o Franquicias del año. El Jurado, los propios consumidores. Hasta hoy, ya son 95.000 los que han emitido su veredicto

Los retailers, pueden aprovechar esta oportunidad para motivar a sus consumidores al voto, consiguiendo extraer  la máxima información sobre la percepción que  estos tienen de su cadena

Ocho ediciones en España lleva el certamen Comercio del Año y WebShop del Año, con el apoyo, en participación y satisfacción, tanto de consumidores como de retailers. En 2018, como novedad, se estrena el voto y galardón a la Mejor Franquicia del Año, con un gran número de apoyos recibidos.

Una docena de preguntas, en función de 10 criterios de votación, permite a los consumidores españolesa formar parte del mayor jurado del retail. El certamen pone a disposición de los participantes diversos materiales que pueden situarse en el punto de venta para apoyar esta gestión, no es necesario cambiar el plan de comunicación, basta con incorporar los logos en las comunicaciones.

El ganador del certamen podrá lucir el sello de “Mejor Comercio Del Año”, “Mejor WebShop Del Año” y “Mejor Franquicia del Año” como vienen haciendo cadenas como Carrefour en sus anuncios de TV, Eroski o LIDL en sus catálogos, o General Óptica en sus establecimientos.

No sólo las grandes cadenas como Carrefour, Lidl, General Óptica o Yves Rocher participan. En el concurso hay cabida también para grandes compañías en proceso de crecimiento como Pomodoro, Drim, o La Botica de los perfumes entre otras.

Ver los ganadores de la edición 2017/201 aquí

Comercio del Año, se celebra en España desde 2010, con más de 600 cadenas de distribución y minoristas compitiendo anualmente bajo diferentes categorías para llevarse la primera posición del mayor ranking del sector Retail.

Es muy sencillo participar, los consumidores deben acceder a la página web del certamen www.mejorcomercio.es y rellenar una pequeña encuesta de participación, sólo por participar entrarán en el sorteo de un Smartphone Samsung Galaxy Note 8, una Tablet Samsung Galaxy Tab 9, un Smart TV Samsung de 55” y múltiples rasca y gana de la ONCE.

En esta edición se ha incluido como novedad la posibilidad de ganar un Viaje a New York para dos personas. Este pequeño cuestionario se ha convertido en la mejor forma de agradecer o criticar aquellos aspectos que consideran positivos o negativos en los comercios que visitan, les brinda la oportunidad de comparar y sobre todo de hacer llegar sus opiniones a las cadenas de una forma dir

Decathlon,  ha puesto en marcha una tienda de gran formato en Finestrat (Alicante).  Con una superficie comercial de 3.004m2 , cuenta con  un equipo de 57 colaboradores y una oferta de más de 110 disciplinas deportivas.  La tienda, está dirigida por Ana Belén Gómez.

Con esta apertura, la compañía suma ya 16 tiendas en Comunidad Valenciana,  cinco en la provincia de Alicante, tres en la provincia de Castellón, y ocho en la provincia de Valencia. En España, la compañía alcanza los 167 establecimientos.

Decathlon mantiene un firme compromiso por ofrecer a sus usuarios el más completo servicio omnicanal con el objetivo de hacer accesible el deporte al mayor número de personas. Así, la compañía ofrece a sus usuarios la posibilidad de realizar pedidos online desde sus propias tiendas accediendo a toda la oferta de productos y servicios de www.decathlon.es, y de elegir el método de entrega que mejor se adapte a sus necesidades:

Clica y Recoge, que incorpora como novedad la recogida de pedidos en tienda en menos de 1 hora1 1 Para esta opción, la disponibilidad de los artículos varía en función del lugar de entrega y del stock disponible en el momento que se realice la compra.

Entrega en el mismo día en pedidos online realizados de lunes a viernes hasta las 14:00h2 , hasta entrega en 24h, entrega en sábado o entrega con montaje.

Entrega en más de 2.500 puntos de recogida entre los que se encuentran más de 200 taquillas inteligentes ubicadas en puntos estratégicos del centro de las ciudades.

Grupo Decathlon, está presente actualmente en 39 mercados con más de 1.000 tiendas. Decathlon España abre su primer establecimiento en 1992 y, en la actualidad, cuenta con más de 12.000 colaboradores y 160 tiendas. La red logística la conforman 4 centros logísticos regionales y 2 centros continentales.

Covirán, es la primera cadena de supermercados española en ofrecer a sus clientes la posibilidad de donar sus céntimos, a través de un redondeo del ticket de compra, a una causa social a través de Worldcoo.

 

 

Supermercados Covirán, ha presentado los primeros resultados de la puesta en marcha de un proyecto pionero en el ámbito social. El Redondeo Solidario a beneficio de ONG´S. Un nuevo formato de recaudación solidaria, con el que la compañía ofrece a sus clientes la posibilidad de redondear el importe final de su compra y donar unos céntimos a la campaña de la ONG seleccionada e impulsada por la misma entidad no lucrativa.

Así, desde el 10 de mayo y hasta el 14 de julio, se está llevando a cabo la fase piloto en puntos de venta representativos de Covirán, donde hasta la fecha, cerca de dos mil clientes están colaborado en una campaña solidaria, cuyo único requisito es que la compra se pague con tarjeta, y aceptar durante el pago, la donación de unos pocos céntimos que, cliente tras cliente, ayudan a recaudar fondos para dicha campaña.

Tras los buenos resultados obtenidos, se tiene previsto que el proyecto se implante a 60 socios de Covirán de toda España, a finales del mes de Octubre a través de una campaña solidaria impulsada por Unicef.

Supermercados Covirán se convierte en la primera cadena de supermercados en incorporar el sello “Establecimientos Solidario” en sus tiendas. Se trata de una distinción otorgada por Worldcoo y que reconoce aquellas compañías que ofrecen a sus clientes la posibilidad de colaborar con causas sociales de distinto tipo al pagar con tarjeta y de forma automática.

En la campaña que se desarrollará en otoño en los supermercados Covirán donde se aplicará el redondeo solidario, el importe íntegro que recauden los clientes de Covirán se destinará a la campaña que Unicef tiene previsto lanzar en esa fecha, con el objetivo de proporcionar a todos los niños y niñas del mundo el cuidado médico que necesitan, darles acceso a agua potable, garantizar que reciben una educación adecuada y protegerles frente al abuso y la explotación.

 

 

Ayer se hacían públicas las cifras de la facturación del sector del comercio textil en el mes de junio con un resultado positivo en un 1,5 % respecto al mismo periodo del año anterior.

No obstante, el sector moda no consigue remontar, lastrado por un imparable comercio electrónico y principalmente, por los cambios en los comportamientos de compra por parte de los consumidores.

En este sentido, Eduardo Zamácola, presidente de la Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex), ha afirmado en una entrevista a EFE, que le «encantaría» que las rebajas de verano empezaran el 15 de septiembre, ya que considera que «no tiene mucho sentido» hacerlas cuando acaba de empezar el periodo de calor.

Para las de invierno, Zamácola apunta la fecha del 7 de marzo. Y añade, que es más razonable que las colecciones se lancen a partir del 30 de marzo, en el caso de las de verano, y a partir del 15 de septiembre las de invierno.
«Lo que tenemos ahora es que cuando entra el calor, el cliente se encuentra con que el producto ya está rebajado», ha añadido.

«El sector tiene que reflexionar y dar una vuelta para acompasar las necesidades del consumidor con la oferta que le podemos dar», ha apuntado el presidente de esta asociación, que aglutina 800 empresas, más de 8.000 tiendas y 90.000 trabajadores en España.
«La gente ya no compra ropa para guardarla y sacarla dos meses más tarde», dice Zamácola, sino que lo hace «para usarla el mismo día que la compra o al día siguiente». El presidente de Acotex, que es a su vez, consejero delegado de Neck & Neck, ha insistido en que «hay que ajustarse a estos tiempos, porque de lo contrario las ventas se harán a base de descuentos», algo que «es insostenible para el sector».

Sobre las previsiones de ventas en este periodo, el presidente de Acotex se ha mostrado «optimista» porque calcula que se incrementarán un 5 por ciento con respecto al año pasado. Aunque parezca lo contrario, esto «no es bueno», teniendo en cuenta que este incremento de ventas se produce porque la «temporada ha sido muy mala», como ha ocurrido este año, cuando mayo y junio han sido «atípicos» por la climatología adversa.

En este contexto, ha hecho un «llamamiento a los comerciantes y consumidores», ya que si se quieren «unas tiendas agradables, de primer orden, con gente profesional y con producto de calidad es insostenible que se esté vendiendo con descuentos agresivos».

«Esto es pan para hoy y hambre para mañana», ha afirmado el presidente de Acotex, que ha advertido de que esta política de descuentos conllevará que «mañana caigan muchos comercios». Lógicamente, el consumidor «no va a luchar por pagar el precio completo», pero los «comerciantes si quieren sobrevivir tendrán que intentar vender a margen completo».

Asimismo, subraya la importancia de que haya una patronal de ámbito nacional que pueda defender los intereses de todos y que busque «aunar fuerzas y no dividir». Para ello, es imprescindible, ha dicho, conseguir el apoyo de la CEOE pero en este momento, «está un poco removida» con el proceso electoral que tiene por delante.

Cottet Óptica y Audiología, empresa familiar líder del sector de salud visual y auditiva con más de 115 años de historia, incorpora a David Balaguer en el equipo directivo ocupando el puesto de director de compras. Sustituye a Maitane Martín que regresa a su ciudad natal, para emprender una nueva etapa profesional como profesora en la Universidad de Bilbao

Con David Balaguer, la compañía culmina su nueva apuesta de profesionalización del equipo directivo tras las últimas incorporaciones de Núria Pocino, como directora de marketing y David de Antonio como director general de la compañía. Así mismo los hermanos Javier y Alex Cottet, 4º relevo generacional, pasaron a ocupar el puesto de presidente y vicepresidente de Cottet, respectivamente.

Incorporado el pasado 1 de junio, David Balaguer es titulado en Ciencias Empresariales y con formación
de postgrado en Supply Chain Management. Tiene una dilatada experiencia en el sector trabajando
durante 26 años en General Óptica,  donde ha desarrollado su carrera profesional en diferentes
departamentos, siendo los últimos 10 años responsable de compras y aprovisionamiento.

Centrará su misión en desarrollar la estrategia y política de compras del grupo de forma transparente y eficaz,
estableciendo criterios de máxima calidad y fortaleciendo su actual estructura para que la relación del
equipo sea profesional, fluida y ágil.
Cottet Óptica y Audiología, ha experimentado una notable transformación en los últimos años
apostando por aperturas de centros en zonas muy estratégicas. La última ha sido la Flagship Store
exclusiva de Audio situada en el centro de Barcelona. El Grupo apuesta de forma continua por la
innovación tecnológica ofreciendo productos y servicios punteros de óptica y audiología de máxima
calidad. Es el caso de Orcam MyEye, un dispositivo de lectura y reconocimiento visual que incorpora
una cámara inteligente en la patilla de la gafa, para personas invidentes o con deficiencia visual, Yuniku,
gafas tailor made hechas a medida con tecnología 3D que hace un scanner facial para ajustar el lente
según necesidades de visión y estéticas, o los audífonos wearables, Open de Oticon.

Cottet Óptica y Audiología, empresa familiar con más de 115 años de historia y líder en el sector de salud visual y
auditiva, dispone de 50 puntos de venta y una e-shop.

Miró Electrodomésticos,  ha entrado en una nueva línea de negocio centrada en la movilidad de las personas. Con el objetivo de diversificar y llegar a todos los públicos más allá de los electrodomésticos, la compañía ha iniciado la comercialización de patinetes eléctricos, que ya están disponibles en las principales tiendas de la marca y en su plataforma online.

Para el lanzamiento de la división dedicada al transporte sostenible, la cadena de distribución de electrodomésticos cuenta con proveedores internacionales. En este sentido, la compañía tiene previsto dedicar un corner especializado en patinetes y accesorios para el vehículo eléctrico en sus establecimientos más grandes.

Matteo Buzzi, director general de Miró Electrodomésticos, define la nueva línea de negocio como “una apuesta de la compañía por el futuro y la movilidad sostenible de las personas en las ciudades”.

La cadena contempla ampliar su catálogo la categoría de bicicletas eléctricas en los próximos meses. Al mismo tiempo, la empresa está en conversaciones con fabricantes de motos eléctricas para incluir también en su portfolio este año.

Esta nueva área se enmarca dentro del plan de viabilidad y la política de expansión que Miró ha iniciado en los últimos meses para seguir ampliando negocio e incrementar el catálogo de productos. En este sentido, la cadena firmó unos acuerdos de colaboración con Fersay, firma especializada en la venta y distribución de accesorios para electrodomésticos, y la corporación japonesa Sharp.

Caprabo concluirá este año con 60 tiendas de nueva generación renovadas. En el primer semestre de 2018 ya se han transformado 11 supermercados y prevé finalizar el año con unos 60, el 20% de su red total.

La cadena de supermercados Caprabo,  arranca un plan de transformación de su red de supermercados a un modelo actualizado de nueva generacióncon el objetivo de ganar competitividad y adecuar su oferta comercial a las nuevas necesidades del consumidor.

El proceso de renovación de supermercados se inició con varias propuestas piloto en 2017. Tres tiendas -en Granollers, Barcelona e Igualada- aplicaron el modelo renovado con resultados de crecimiento superiores al 10% de media. En el último trimestre de ese año, Caprabo añadió a las pruebas otras dos tiendas. Dos tiendas franquiciadas, una de ellas la de AMPANS, el primer supermercado de Cataluña gestionado íntegramente por personas con discapacidad, que abrió sus puertas en Manresa, en noviembre. De esta forma, Caprabo ya finalizó 2017 con 5 supermercados de nueva generación.

En la actualidad, Caprabo cuenta ya con 16 tiendas con el formato actualizado de nueva generación. En el primer semestre de 2018, Caprabo ha ya transformado tiendas en Barcelona ciudad y también en poblaciones de la provincia, como Sant Pere de Ribes, Sant Joan Despí, Sant Cugat del Vallés y El Prat de Llobregat.

Las nuevas tiendas de Caprabo presentan una estética renovada. Colores cálidos combinan con más iluminación, una iluminación ecológica que permite mayor ahorro energético. La introducción de muebles oscuros permite resaltar el producto. En este sentido, la sección de perfumería adquiere una nueva dimensión. Incrementa el espacio en tienda e introduce un mayor número de referencias. Aparece potenciada, con una nueva implantación y, sobre todo, apuesta por introducir novedades en gamas como, por ejemplo, cosmética natural y ecológica, que crece un 40%, y parafarmacia.

Ganan espacio y presencia las soluciones para un consumo saludable, lo que se traduce en secciones potenciadas, como la ecológica y la dietética, que amplían su surtido y que están registrando incrementos de venta superiores al 80%. El objetivo es convertirse en el supermercado de referencia para aquellos consumidores especialmente sensibilizados por una alimentación equilibrada o que sigan dietas con necesidades específicas que indiquen el consumo de productos sin gluten o bajos en azúcar o sal.

Los productos de proximidad mantienen su protagonismo y aparecen reforzados gracias al desarrollo del Programa de Proximidad por Comarcas, que permite disponer de más de 2.600 referencias de 300 pequeños productores y cooperativas agrarias de todas las comarcas catalanas.
.
Caprabo, nació en la ciudad de Barcelona el año 1959. Es el supermercado más antiguo de España. Actualmente tiene una red de 330 supermercados, ubicados en el tejido urbano de las zonas estratégicas de Cataluña y Navarra. Cada día, más de 200.000 personas compran en sus supermercados y más de un millón de clientes usan su tarjeta cliente con regularidad. Caprabo es pionera en la venta de alimentación por Internet a través de Capraboacasa y ha sido la primera empresa de distribución en lanzar al mercado una app de compra. Desde 2007, Caprabo forma parte del Grupo Eroski del que supone el 20% del negocio. En 2019, Caprabo cumplirá su 60 aniversario como supermercado más antiguo de España.