Aldi ha anunciado la apertura de cerca de 50 nuevas tiendas en España en 2024, manteniendo el ritmo de crecimiento de los últimos años
Destaca su consolidación en las Islas Canarias y la inauguración de nuevos establecimientos en la región norte del país, con aperturas en el País Vasco, Galicia, Cantabria y Castilla y León.
La empresa reforzará su presencia en territorios estratégicos para la compañía. Andalucía, la Comunidad de Madrid, la Comunidad Valenciana y Cataluña agruparán más de la mitad de la expansión prevista para este año. Además, la cadena de supermercados reafirmará su crecimiento en otras regiones, como Extremadura, Murcia o las Islas Baleares.
Estas aperturas irán acompañadas de un refuerzo en la capacidad logística mediante la inauguración de un nuevo centro de distribución en Miranda de Ebro (Burgos), durante los primeros meses del año. El nuevo almacén contará con más de 40.000 m2 y permitirá apoyar el surtimiento de las tiendas de la zona norte del país. El nuevocentro de distribución en Sagunto (Valencia), inaugurado a finales de 2023, estará totalmente operativo durante el mes de febrero.
Valentín Lumbreras, CEO de Aldi, ha destacado: “mantenemos el compromiso de ALDI con el crecimiento en España y de ofrecer a las familias una opción de compra de calidad, sencilla y al mejor precio posible. Hace años activamos un ambicioso plan de expansión que mantenemos y que nos está permitiendo aumentar nuestra presencia en España de manera continuada y sostenida. En 2024 seguimos creando empleo estable y de calidad en todo el territorio y aseguramos una opción de compra de confianza y con ahorros garantizados para todos los hogares gracias a nuestra marca propia y a nuestro compromiso con el producto nacional”.
Un 11% más de sala de ventas en 2023
Con este ambicioso plan de expansión, ALDI da continuidad al desarrollo de los últimos tres años en los que ha inaugurado más de 100 nuevos establecimientos en todo el país. En 2023, la compañía abrió las puertas de 46 supermercados en España, situándose, así, como el año que más aperturas ha concentrado desde 2019.
En total, Aldi cerró el año con 435 tiendas en España y 480.000 m2 de sala de ventas, un 11% más que en 2022.
En 2023, inauguró un nuevo centro de distribución en Sagunt, el segundo en la Comunidad Valenciana, que dispone de una superficie logística de 32.000 m2. A día de hoy, la cadena de supermercados cuenta con más de 240.000 m2 de superficie logística en España, un 22% más que en 2022, contando los centros de Sagunt y Miranda de Ebro y los ya operativos en Masquefa (Barcelona), Dos Hermanas (Sevilla), Pinto (Madrid), San Isidro (Alicante) y Agüimes (Gran Canaria).
Con este plan de expansión, la compañía ha aumentado en un 33% el número de clientes que compran de manera habitual en sus tiendas durante los últimos tres años y ya cuenta con más de 7 millones de clientes en España. De hecho, creció en más de un millón de nuevos consumidores entre septiembre de 2022 y septiembre de 2023.
Puerto Venecia cerró el pasado 2023 con la llegada de 8 nuevas marcas, junto con 19 reaperturas, lo que supone un total de más de 9.000m2 de superficie comercial. Además, un año más Puerto Venecia se mantiene como líder en el sector superando los 19 millones de visitantes.
En 2023, llegaron al centro por primera vez 8 marcas: Brownie, Paco Martínez, Natura, Extensiónmania, Palacio de las Brasas, Spagnolo, Fitzgerald y Adolfo Dominguez abrieron a lo largo de estos últimos 12 meses sus puertas en el complejo.
Nuevas aperturas a las que se suman 19 firmas que han mejorado su imagen y establecimientos, incluso ampliando su oferta comercial, como el caso de Scalpers que ha incorporado la oferta de Woman, Kids y Home. Así por ejemplo, Futbol Emotion cambió de ubicación en diciembre, en la zona de el Boulevard, frente a Leroy Merlin, con un local de más de 1.200 m2, convirtiéndose en la mayor tienda de fútbol de España. Entre el resto de reaperturas figuran marcas como Foster´s, Toys, Bershka, Décimas, Levi´s, Juguettos, Scalpers, H&M o EGGO, sin olvidar a Nike, que apuesta por Puerto Venecia y ofrece en su establecimiento la última imagen de la marca
“El año que acabamos de cerrar ha sido muy importante para el centro y poder ver resultados tan positivos, tras 12 intensos meses de trabajo, nos llena de orgullo. Podemos hacer un balance muy satisfactorio tanto a nivel de operadores como de visitantes y saber, además, que el complejo comercial se encuentra ronzando máxima ocupación es una fantástica noticia”, anota Yolanda Gimeno, gerente de Puerto Venecia.
Apuesta local
En el primer semestre de 2024 destacados operadores de moda ubicados en la galería comercial se sumarán a la mejora de sus espacios renovando su imagen. Un importante crecimiento, que le sigue situando como el complejo comercial más grande de España (con 600.000 m2 y 206.000 m2 de Superficie Bruta Alquilable (SBA)), y en el que las marcas de origen local han jugado un papel muy importante este 2023.
De los más de 240 locales que tiene el centro, el 25% son firmas con capital aragonés o gestionadas por autónomos de la comunidad aragonesa
“Puerto Venecia tiene una combinación de marcas que están muy comprometidas en invertir en la ciudad y dentro de esta ecuación las marcas made in Aragón juegan un papel fundamental. Por ejemplo, el pasado diciembre Gilca, uno de los negocios tradicionales más conocidos de la ciudad de Zaragoza, apostó por el shopping resort con un punto de venta durante unas semanas y ha sido una de las aperturas con más éxito del último año. Destacar la confianza de Fútbol Emotion en el proyecto, la firma de origen aragonés ha abierto su flagship en el mes de diciembre”, anota la gerente del centro.
Además, a estos buenos datos de comercialización se suma el gran apoyo de los visitantes: el pasado año se superó la barrera de los 19 millones de personas que han pasado por el shopping resort, una cifra que evidencia el excelente rendimiento del centro. Unos importantes datos de afluencia que superan a grandes nombres internacionales como Disneyland París (16.8 millones*) y a los nacionales Port Aventura (5,2 millones) o el Parque Warner (2,6*).
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En 2023, McArthurGlen Designer Outlet Málaga ha sumado siete nueve marcas al centenar de firmas premium con las que cuenta el centro outlet malagueño. Se trata de las aperturas de las boutiques New Balance, Coach, Hugo, The North Face, Lola Casademunt, Hurley y Editions.
Con estas incorporaciones, 2023 ha sido el primer año con una ocupación total. Además, en los últimos 12 meses el espacio comercial ha recibido más de 8 millones de visitantes, lo que supone un incremento de más del 15 % con respecto al año pasado y suma así un total de 23 millones de visitantes desde su apertura hace cerca de cuatro años, según subraya Javier Mendizábal, responsable del centro comercial. Y añade como «gracias al impulso del turismo, la calidad de nuestras firmas, la atención al cliente y una experiencia de compras única, que ya son nuestras señas de identidad, estamos creciendo cada año de forma exponencial a pesar del contexto de subida de precios”.
En referencia a las ventas, McArthurGlen Designer Outlet Málaga ha registrado un crecimiento positivo del 20 %, con periodos récords desde su inauguración, como es el caso del tercer trimestre del año (julio, agosto y septiembre), que alcanzó un 19 % más de ventas frente al mismo periodo del año anterior y se convirtió en el mejor trimestre de la historia del centro.
Por su parte, las ventas Tax Free han seguido aumentando con respecto al año anterior, representando en 2023 más del diez por ciento de las ventas totales, lo que refleja el creciente interés del mercado internacional por Málaga y las compras premium.
En este aspecto, «Marruecos, Oriente Medio y Reino Unido son los mercados que mayor impacto tienen en las ventas Tax Free del Centro; si bien cabe destacar la irrupción del cliente estadounidense, a lo que sin duda ha ayudado la existencia de un vuelo directo Nueva York-Málaga», ha añadido.
El incremento en el consumo de productos relacionados con la salud que se reforzaron tras la crisis sanitaria provocada por el Covid-19 impulsó la demanda de productos dietéticos en estos últimos años.
Al termino de 2023 se estima 1.275 millones de euros de gastos en este tipo de artículos, lo que supone un aumento adicional del 3,7%. Factores como el envejecimiento demográfico, la preocupación de la población por mejorar su salud, las enfermedades crónicas, las alergias y las intolerancias han dado pie a estos datos.
Años anteriores ya este tipo de productos vinculados a la salud tuvieron un incremento del 6,7% en 2021 y el 2,9% en 2022 hasta alcanzar los 1.230 millones de euros, según el Observatorio Sectorial DBK de Informa. Además, este análisis estima que los complementos alimenticios fueron el 39% del mercado total en términos de valor en el año 2022, situándose por detrás los alimentos para trastornos metabólicos y nutrición enteral que reunieron el 28,5% por delante de las dietas hipocalóricas, los alimentos dietéticos y las hierbas medicinales.
En lo referido a la demanda externa, en 2022 hubo una desaceleración en las exportaciones cuyo valor aumentó un 3,7% frente a la variación del 12,6% del año anterior. La Unión Europea fue el destino de cerca del 43% del valor total exportado en el último tiempo. En diciembre de 2023 existían 1.007 empresas autorizadas para producir o importar complementos alimenticios, sustitutivos de la dieta completa para el control de peso y alimentos para usos médicos especiales.
La positiva evolución del consumo de este tipo de productos y el potencial de crecimiento del negocio explican el continuado aumento del número de operadores en los últimos años. Finalmente, el sector presenta una tendencia de concentración. Así, los cinco primeros operadores reunieron de forma conjunta el 37% del valor total del mercado en 2022, mientras que los diez primeros concentraron cerca del 53%.
Tras el acuerdo firmado en noviembre, y las aprobaciones regulatorias, Decathlon finalizó el 2 de enero la adquisición de Bergfreunde.
Decathlon anunciaba el pasado mes de noviembre la adquisición de Bergfreunde, una web especializada en deportes de montaña, escalada y equipamiento para actividades al aire libre.
Bergfreunde, fundada en Alemania en 2006, tiene una fuerte presencia en 11 países europeos: Alemania, Austria, Suiza, Dinamarca, Francia, Finlandia, Italia, Países Bajos, España, Suecia y Reino Unido y gestiona una plataforma europea de comercio electrónico. Generó unos ingresos de 242 millones de euros en 2022.
Totalmente alineada con la estrategia de desarrollo de Decathlon, Bergfreunde permitirá conectar con nuevos clientes en el segmento de mercado outdoor más premium a través de un modelo de negocio totalmente digital, al tiempo que ampliará su presencia en varios mercados importantes de Europa.
Bergfreunde seguirá siendo una filial autónoma e independiente, operando bajo su propia marca y mejorando más su modelo de negocio actual bajo el liderazgo de su actual equipo directivo.
Lazard actuó como asesor financiero exclusivo de Decathlon y Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP como asesor legal. Decathlon también recibió apoyo de KPMG para las diligencias financieras y fiscales y de Deloitte para las debidas diligencias comerciales e informáticas.
HiperDino ha arrancado 2024 con la apertura de un nuevo establecimiento de su enseña HiperDino Express en Costa Teguise (Lanzarote) en el que se ha invertido 750.000 euros.
Esta nueva tienda, localizada en la Avenida del Jablillo, número 5, en el Centro Comercial Boulevar, tiene 330 m2 de sala de ventas y en ella trabajan nueve personas.
Entre las secciones con las que cuenta dispone de panadería, frutería y bodega, además de un amplio surtido de productos y referencias adaptados especialmente al visitante. Su horario es, de lunes a domingo, desde las 08.00 hasta las 22.00 horas.
HiperDino es la cadena líder en el sector de la alimentación en el Archipiélago y la única regional 100% canaria. Cerró el año 2023 con un total de 244 tiendas después de haber puesto en marcha diez nuevos supermercados en 2023. Tiene presencia en cinco de las ocho islas canarias, y llega a siete de ellas a través de su tienda online hiperdino.es creado en 2015. Además, es la empresa que más empleo genera, con más de 9.000 empleados. Asimismo, dispone de dos centros preparadores exclusivos para la compra online y 34 tiendas DinoShop en régimen de franquicia.
El nuevo supermercado Eurospar situado en la calle Democracia, cuenta con una superficie de sala de ventas de cerca de 1.100 m2.
Todas las secciones que presenta el nuevo supermercado cuentan con una amplia gama de referencias de productos de primeras marcas y marca SPAR. El supermercado incluye una zona de descanso con mesas y taburetes para el público.
Respecto al aspecto estético, la tienda integra un nuevo suelo y renueva todo su mobiliario, incluyendo instalaciones de frío nuevas: dando paso a un establecimiento mucho más moderno y eficiente.
Además, cabe señalar el compromiso de la empresa con las políticas de ahorro energético, mediante el uso de energías y materiales respetuosos con el medio ambiente. Es por ello que el nuevo establecimiento se integra a la perfección en el denominado sistema de ‘tiendas ecoeficientes’ en aras de lograr una mayor eficiencia energética y medioambiental. La implantación de estas medidas permite reducir significativamente el gasto energético con respecto al de una tienda tradicional gracias a la instalación de iluminación tipo LED de bajo consumo y alta eficiencia. Destacar también la inclusión de placas solares en el establecimiento.
Con la renovación del supermercado de Bigastro, Fragadis inicia el año 2024 con la vista puesta en nuevas aperturas y reformas en una red de tiendas que ya cuenta con más de 180 establecimientos.
Cada generación tiene su forma de ver el mundo, y la Generación Z es la mejor muestra de ello. Todos los nacidos entre 1997 y 2012 se han criado en un entorno en el que la tecnología digital es la gran protagonista, y esto ha hecho que su forma de consumir contenidos, comprar o disfrutar de servicios sea muy distinta a la de generaciones anteriores y posteriores.
Uno de los campos más notorios en este sentido es el deportivo. La Generación Z consume deporte de una forma muy distinta, de una forma que mira directamente al streaming y plataformas digitales y que influye enormemente en todo lo que deriva de este sector. ¿La prueba de ello? La tenemos, sin ir más lejos, en las casas de apuestas en Paraguay, Portugal o cualquier otro rincón del mundo. Su mayor grueso de audiencia en sus plataformas digitales de juego está comprendida por usuarios de esta generación.
Así consume deporte la Generación Z
Ya hemos dado un adelanto, pero el consumo de contenidos deportivos o de deporte en general en la Generación Z es muy distinto al de la Generación Millennial, sin ir más lejos. Estos todavía jóvenes, en algunos casos, utilizan sobre todo plataformas de streaming para ver los encuentros deportivos más importantes, son más asiduos a seguir a los deportistas que más les gustan en redes sociales y también prefieren, sin ir más lejos, ojear análisis deportivos o incluso destacados de los encuentros que no están entre sus principales prioridades.
Llegan a la información de otra forma, sin necesidad de recurrir a los diarios deportivos en papel o a los programas especializados de la TV. Miran más a entornos como Twitch, TikTok o incluso Instagram para estar al tanto de la actualidad, ver qué es lo último que ha comentado el jugador tan prometedor al que le han echado el ojo o, simplemente, ver jugadas destacadas. Algunos incluso recrean encuentros de este tipo en videojuegos deportivos o buscan la forma de monetizar su conocimiento sobre los deportes en aplicaciones que pagan en Paraguayo lugares de juego, como las mejores casas de apuestas de internet.
¿A qué se debe este cambio?
El principal factor tras este cambio está en la tecnología. Las personas que forman parte de la Generación Z llegaron al mundo cuando los teléfonos móviles ya eran una realidad y había más ordenadores en las viviendas, como también cuando tuvo lugar el boom de internet. Muchos de ellos han tenido un smartphone en las manos a los pocos años de nacer, teniendo acceso directo a una fuente ilimitada de información y experiencias interactivas.
Buscan la inmediatez que les da la tecnología, y que al mismo tiempo ha alterado sus preferencias e intereses. Donde antes se miraba a deportes como el béisbol, ahora se mira a los Esports de videojuegos competitivos, sin ir más lejos. Aunque los grandes reyes del deporte, como son el baloncesto y el fútbol, siguen atrayendo sus miradas. Otros como el tenis o el golf, ya no tanto.
Así ven el deporte y el mundo en general. Y tras ellos llegará otra Generación que consuma deporte de otra manera, y otra, y otra. Evolucionamos, y la tecnología no ha hecho más que acelerarlo todo.
En 1999 el sector de bebidas espirituosas fue uno de los primeros en asumir el compromiso con la sociedad para regular sus comunicaciones comerciales con normas éticas que promueven el consumo responsable, previenen los consumos abusivos y protegen a los menores de edad.
En este sentido, las nuevas modificaciones que suponen la cuarta revisión del Código traen cambio en la publicidad de Internet y Espirituosos España adapta el artículo de su Código de Autorregulación a los cambios sociales que afectan a nuevos productos (versiones 0.0 y bajas en alcohol).
Es necesario destacar que las bebidas 0.0 no están destinadas a los menores de edad. Por lo tanto, han de cumplir con las restricciones para evitar que la publicidad llegue al colectivo. Espirituosos España mantiene, de esta forma, su compromiso de protección a los menores de edad estableciendo normas que garanticen su protección. Así, el Código de Autorregulación sectorial recoge que no se podrá exhibir publicidad de estos nuevos productos 0.0 y bajos en alcohol en medios, soportes y horarios mayoritariamente dirigidos a menores de edad.
Del mismo modo, en el caso de las bebidas sin graduación alcohólica, se incluirá una mención a que el producto se dirige a mayores de 18 años o el pictograma, en aquellas publicidades digitales creadas para ser compartidas con otros usuarios, especificando que es contenido dirigido a mayores de edad y no debe ser reenviado a menores de edad. Por otro lado, se ha procedido a la regulación de bebidas espirituosas entre los influencers de las redes sociales para garantizar la protección de los menores y evitar el consumo abusivo.
En esta línea, los influencers deberán utilizar mecanismos de verificación de la edad en las plataformas digitales para evitar que los menores accedan a estos contenidos. En las plataformas en las que los mecanismos de verificación de edad no estén disponibles, solo se podrá colaborar con influencers que tengan al menos 25 años y se dirijan principalmente a audiencias mayores de edad.
Además, los influencers elegidos para promocionar bebidas espirituosas no deberán de tener ninguna relación con el consumo abusivo o indebido de bebidas alcohólicas, ni tendrán ninguna reputación asociada a consumos irresponsables. Finalmente, el Código de Autorregulación del sector de bebidas espirituosas se aplicará a las empresas asociadas a Espirituosos España que editen, difundan o emitan publicidad para el territorio español.
Parque Corredor, situado en Torrejón de Ardoz, ha completado 2023 con la incorporación de 16 nuevos operadores.
A la apertura de IKEA, con un local de 7.500 metros, se han unido durante este año nuevas marcas como Pandora, Bed´s, Kiko, Amazonia, Normal, La Casa de las Carcasas, Mimma Gallery o Friking o las que han reformado sus locales, como Burger King o 100 Montaditos, entre otros.
Otros muchos de los operadores de ocio y restauración están aprovechando el proceso de reforma de las zonas comunes para modernizar y reformar sus locales. Cines Yelmo abrirá en abril 9 nuevas salas “Premium”, una experiencia más completa en la que el espectador podrá disfrutar de más espacio y comodidad mientras ve la película.
Zona de ocio
Parque Corredor, centro comercial propiedad de Redevco y gestionado por Cushman & Wakefield, avanza a buen ritmo en el proceso de reforma de la zona de ocio y restauración que estará completamente terminado en el 2º semestre del año. Algunos operadores de este espacio comenzarán sus propias obras de reforma durante el mes de enero.
El centro culminará así este ambicioso proyecto que supondrá la transformación integral de todo el espacio, incluyendo zonas comunes y locales privativos. La sostenibilidad tendrá un papel fundamental en la reforma, ya que se han integrado desde la concepción del proyecto los más altos criterios medioambientales. Toda la iluminación será led de última generación y se renovarán los equipos de climatización para conseguir mayor eficiencia térmica, con lo que se obtendrá una importante reducción del consumo energético y un mayor confort para los usuarios del centro comercial.
También se mejorarán los servicios. Se va a instalar una pantalla de gran formato en el acceso de la zona de restauración, habrá nuevas zonas de mall para instalar kioscos temporales que permitirán la llegada de nuevas marcas, se creará una nueva área de ocio y recreo de los niños, así como un nuevo núcleo de aseos más modernos y adecuados para ostomizados.
Parque Corredor será tras su reforma uno de los centros comerciales más amplios, modernos y sostenibles de Europa. El centro se encuentra ahora inmerso en la reforma de su zona de restauración, que lo hará aún más atractivo. Sus 123.000 metros de superficie albergan una amplia y atractiva oferta en moda, alimentación servicios y ocio. Cuenta con un hipermercado Alcampo y un polideportivo con capacidad para 3.000 espectadores: es el centro que lidera la mejor oferta comercial en la zona noreste de Madrid.
A la afirmación de los retailers de que las subidas de precios de la industria «son injustificados», el reciente anuncio de Carrefour de su decisión de sacar de sus lineales a todas las marcas de la multinacional PepsiCo, ha traído una reacción en cadena en Francia. En estas fechas, cuando la mayoría de los distribuidores inician negociaciones con los industriales
La retirada de las marcas de PepsiCo afectará a Francia, España, Italia y Bélgica. La medida afecta a más de 9.000 tiendas en los cuatro países. La medida se aplicará, de forma progresiva, a todos los productos de la multinacional estadounidense, entre los que destacan los refrescos de Pepsi-Cola y 7Up, marcas de bebidas como Gatorade, Aquafina y el gazpacho Alvalle, o los aperitivos de Lays, Ruffles, Doritos, Cheetos y Matutano.
En un comunicado, PepsiCo respondía «hemos estado en conversaciones con Carrefour durante muchos meses y continuaremos interactuando de buena fe para intentar garantizar que nuestros productos estén disponibles». La multimacional de bebidas, deja la puerta abierta a retomar las conversaciones. «Esperamos que podamos acordar los términos pronto para que nuestros productos puedan volver a estar en sus estantes para que los disfruten los consumidores».
Reacciones
La medida de Carrefour ha traído reacciones en cadena. Por un lado, el gobierno ha exigido a los minoristas y proveedores que finalicen las negociaciones anuales de precios en enero, dos meses antes de lo habitual, en su intento por reducir la inflación.
Por parte de los distribuidores, el presidente de la mayor cadena de supermercados de Francia, E. Leclerc, pidió a todas las grandes empresas de bienes de consumo que bajen sus precios mientras opinaba sobre la decisión del competidor Carrefour de abandonar los productos de Pepsico en medio de tensas negociaciones de precios. En una publicación en LinkedIn, Michel-Edouard Leclerc dice que «debemos convencer en el próximo mes a todos estos grandes proveedores que cometieron el error de aumentar demasiado sus precios, para que los bajen, o los moderen, ahora».
En este sentido, el presidente del grupo líder en Francia, afirmaba esta misma semana que seguía vendiendo Pepsi, mientras continúan las conversaciones con los industriales. Al comentar sobre las negociaciones anuales de precios con los proveedores que finalizarán el 31 de enero, Leclerc dijo que había pedido al gigante alimentario francés Danone recortes de precios que esperaba que entraran en vigor en febrero-marzo. Danone por su parte, afirmaba en un comunicado que mantendría reuniones y conversaciones semanales con todos sus clientes sobre todas sus categorías de productos.
Michel Edouard Leclerc se manifiesta optimista sobre la inflación de los alimentos en Francia que podría volver a un rango del 2,5% al 3% este año, ya que las empresas de bienes de consumo «se habían vuelto más razonables».
«Todos los grandes grupos industriales están ganando tiempo. No tienen prisa por firmar antes del 31 de enero. Los precios para el año se están decidiendo ahora», afirma
En otros países, como Alemania y Bélgica, algunos distribuidores han suspendido los pedidos de algunos productos durante el último año, una táctica para presionar en las negociaciones a medida que la inflación aumenta las exigencias en precio por parte de los consumidores.
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Izilend, vehículo de financiación alternativa de FS Capital fundado en 2018, ha cerrado un acuerdo de financiación con un inversor privado con presencia en España.
El importe, cercano a los 20 millones de euros, se destinará a la adquisición de un total de siete activos en Andalucía –Lebrija, Morón de la Frontera, Osuna y Montilla– y Melilla. En concreto, se trata de cinco supermercados y dos gasolineras con un valor agregado de alrededor de 30 millones de euros.
Estos proyectos están operados en régimen de alquiler por Family Cash, cadena de supermercados española con una trayectoria de más de una década, poseedora de una cartera que abarca al menos 40 activos y cuenta aproximadamente con 4.000 empleados.
La empresa de supermercados ha salido al paso de informaciones erróneas, aclarando que estos activos en los que se encuentran instaladas sus tiendas «nunca han sido de su propiedad por lo que la compraventa que se ha llevado a cabo ha sido con los anteriores propietarios con los que les une una relación de alquiler».
La operación, llevada a cabo por los anteriores propietarios de estos activos, se ha realizado por un total de 30 millones de euros a un inversor privado. La compañía valenciana continuará operando estos establecimientos como hasta ahora bajo el régimen de alquiler, manteniendo las mismas condiciones previas.
Tres de los activos inmobiliarios se ubican en la provincia de Sevilla (Lebrija, Morón de la Frontera y Osuna), mientras que los dos restantes están en Montilla (Córdoba) y Melilla. Estas propiedades tienen una superficie media de 5,000 metros cuadrados cada una, sumando un total de 25,000 metros cuadrados de superficie alquilable.
Franco, que fue consejero delegado de Yves Rocher durante siete años, sustituye a José María Fernández, quien llevaba en el cargo en la empresa catalana de perfumería desde 2018.
Juan Franco tiene más de 20 años de experiencia en empresas internacionales y en la transformación del negocio. Su principal enfoque reside en el sector del consumo con distribución omnicanal como el Retail del ecommerce, marketplace y social selling. La marca de la que se convierte en CEO fue fundada en 2011 y está centrada en la producción y distribución de productos de perfumería y cosmética, cuenta con 500 tiendas y opera en más de 20 países.
“Asumo este nuevo cargo con entusiasmo y responsabilidad hacia los clientes, licenciatarios, empleados y accionistas de Equivalenza. Soy consciente del reto que tengo en mis manos para liderar una empresa exitosa, tanto en España como en Europa, que necesita un nuevo impulso y empezar una nueva era para seguir creciendo, ganando nuevos consumidores y expandiéndose en nuevos países”, explica Juan Franco.
“Equivalenza es un gran ejemplo para el sector de la cosmética, ya que es una compañía que democratiza la perfumería premium. Mi objetivo es transformar la marca para conquistar nuevos consumidores y mercados, a través de una estrategia multi formato de punto de venta y multi canal, con la calidad e innovación que le caracteriza”, añade el nuevo CEO de la marca.
Se trata del primer supermercado en Tomelloso, y con él la Cooperativa alcanza los 84 establecimientos en Castilla-La Mancha, entre tiendas propias (22) y franquicias Charter (62).
La nueva tienda de Tomelloso está ubicada en avenida de Antonio Huertas, número 42, y cuenta con otra salida a la calle Ría de Arosa. Con una superficie de 1.400 m2, para la puesta en marcha de este supermercado, Consum ha contratado a 36 trabajadores de la localidad y poblaciones cercanas. Dispone de 91 plazas de aparcamiento para los clientes con 3 puntos de recarga para coche eléctrico. El horario será de lunes a sábado, de 9 a 21:30 horas
Para el ejercicio 2024, que arranca en febrero, Consum prevé mantener el ritmo de crecimiento de los últimos años con 15 nuevas tiendas.
La Cooperativa ha abierto este ejercicio 2023, que concluye el 31 de enero, un total de 15 tiendas, 3 de ellas en Castilla-La Mancha: Villarrobledo, Villanueva de los Infantes y Tomelloso. En Andalucía han abierto sus puertas 5 tiendas más, en concreto, Huétor Vega, Pulpí, El Ejido, Adra y Motril; otras 5 en Comunidad Valenciana: Valencia capital, Alginet, Moncofa, El Verger y Torrevieja. Y por último una en Murcia (Cartagena) y una Girona (Figueres).
Con las 3 aperturas de Castilla-La Mancha, la Cooperativa suma más de un centenar de nuevos trabajadores en esta región. Al cierre de 2022, la plantilla de trabajadores de Consum en Castilla-La Mancha era de 690 personas. Durante el ejercicio 2022, la Cooperativa realizó compras por valor de cerca de 107 millones de euros a proveedores castellano-manchegos.