» Luchar frente a Amazon hay que hacerlo con fórmulas Anti-Amazon. Alejarse de la obsesión amazonia ó de tratar de imitar una fórmula inimitable»
Ruido y más ruido en torno al apocalipsis retail. Cierres masivos de tiendas en Estados Unidos en un movimiento que parece querer llegar a Europa. Crecimientos ligeros en los formatos brick & mortar, frente a cifras al alza en más de dos dígitos en los canales online. Con Amazon, y su 45 % de cuota de todo el ecommerce en Estados Unidos, y Alibaba invadiendo sectores y actividades de forma alarmante.
Alarmante, sin duda. Cuatro de cada diez empresas líderes están llamadas a desaparecer en los próximos cinco años. Pero reflexionemos más allá. El motivo no es otro que no haber sabido abordar a tiempo la digitalización del negocio y dar respuesta a las nuevas expectativas del consumidor digital. Pasada la etapa de décadas atrás, (comercio- producto-necesidad) también la más reciente (comercio- producto-posesión) llega el retail- producto-emoción.
Luchar contra Amazon hay que hacerlo con fórmulas Anti-Amazon. Alejarse de la obsesión amazonia ó de tratar de imitar una fórmula inimitable, y quedarse de su modelo la filosofía primera, única válida hoy y hace siglos en la historia del comercio. Pegarse al cliente. Dar respuesta a sus necesidades y expectativas nuevas, propias del siglo XXI, más que del ya caduco siglo XX.
Ni apocalipsis, ni vuelta atrás en el protagonismo del cliente. “El retail no muere, el retail se transforma”. Y lo hace en torno al cliente. Así piensa Doug McMillon, presidente ejecutivo de Walmart y esta es su receta para adaptarse al cambio. Invertir en satisfacción al cliente, pasa primero por invertir en tecnología y apostar por las personas.
“Invertir en las personas es la estrategia más inteligente en el retail actual”. E invertir al tiempo en tecnología, con la Inteligencia Artificial en un primer lugar. O lo que es igual, invertir en las personas como empleados, necesitados de herramientas tecnológicas que les permitan realizar otras tareas de forma eficaz y eficiente, que además de cercanas al cliente, garanticen su adaptación al cambio.
El nuevo orden en el retail mundial supone un protagonismo total de la experiencia de cliente, convertida en más importante que el producto. La empresa que ofrezca la mejor relación con el cliente va a ganar. No a través de los productos, sino a través de la mejor experiencia.
Solo hay dos opciones. Sumarse al movimiento del apocalipsis, o hacerlo al movimiento reinventarse. Abandonemos visiones y obsesiones sobre el comercio electrónico solo como la amenaza de Amazon (¿o la “amenaza” es el cliente y sus nuevos hábitos?) y pensemos en los nuevos canales, como también nuevas oportunidades de conectar al consumidor. Con el retail-emoción y la tienda como espectáculo. El ciente decide, el cliente manda.
Primer paso de Grupo DIA con su nuevo gestor. Una semana después de dar a conocer el nombramiento de Antonio Coto, como nuevo consejero delegado de Grupo DIA, en sustitución de Ricardo Currás, la empresa de supermercados anuncia su incorporación a la plataforma de negociación internacional Horizon International Services.
Una alianza, que tiene como pilares una colaboración equilibrada e innovadora y que fue creada el pasado mes de junio por Auchan Retail, Grupo Casino y Metro, con el objetivo de mejorar su competitividad en sus relaciones con los grandes proveedores de marca de fabricante y ofrecer una mejor oferta al consumidor en surtido y precio.
Horizon International Services es una central de negociación de las condiciones de servicios internacionales con los grandes fabricantes y no afectará ni a la marca propia ni a los productos frescos.
La alianza será operativa una vez obtenida la aprobación de las autoridades de competencia en los países en los que debe notificarse la operación. La política comercial de cada compañía seguirá funcionando de manera independiente.
[DA RETAIL. ESTUDIOS ECOMMERCE]
Análisis, durante 48 horas, de los cambios de precio de 132 productos en las tiendas online Amazon.es, MediaMarkt.es, Fnac.es, PcComponentes.es y ElCorteIngles.es
En total, se han realizado una media de 30 capturas de precio por hora durante dos días. Resultados interesantes
Amazon. Discutido, temido, admirado, difícil de imitar. Por el momento, nadie puede hacerle sombra. Con precios realmente competitivos e imposibles de igualar, más aún en su estrategia de cambios en tiempo real. ¿Cuál es su secreto?
Minderest, la primera empresa española de pricing, ha realizado un estudio para conocer la reacción de
Amazon en tiempo real a los cambios de precio de sus competidores. Para ello, ha analizado durante 48 horas los cambios de precio de 132 productos en las tiendas online Amazon.es, MediaMarkt.es, Fnac.es, PcComponentes.es y ElCorteIngles.es. En total, se han realizado una media de 30 capturas de precio por hora durante dos días.
“La fórmula del éxito de Amazon es como la de Coca-Cola, codiciada por todos y al mismo tiempo indescifrable o difícil de igualar. Es por ello que hemos realizado un análisis de su estrategia de precios, la piedra angular de su éxito, que hasta ahora no había hecho nadie” dice Antonio Tomás, CEO de Minderest.
EL ANÁLISIS Y SUS RESULTADOS
Las conclusiones del análisis, determinan que de los 132 productos analizados, 96 han experimentado al menos un cambio de precio durante las 48h del estudio. A su vez, estos 96 productos experimentaron un total de 378 cambios de precio, obteniendo una media de 3,93 cambios de precio por producto.
Amazon es quién registra más cambios de precio, 185, doblando a la segunda de este ranking, MediaMarkt, con 91 cambios. Muy lejos se sitúan El Corte Inglés (38 cambios), Fnac (35) y PcComponentes (29 cambios).
Respecto a las horas del día en las que se producen los cambios (el estudio se realizó entre las 11 horas del 26 de junio y las 11 horas del 28 de junio), Amazon es el único que modifica sus precios a cualquier hora, a diferencia de sus competidores que los realizan en una o dos ventanas al día. Esta mayor flexibilidad le permite a Amazon reaccionar en “tiempo real» a los cambios de precio de sus competidores, siendo el tiempo mínimo detectado de 6 minutos y 36 segundos tras un cambio en MediaMarkt.
¿Por qué esta reacción tan rápida de Amazon?
La respuesta es sencilla: la estrategia de Amazon es igualar el precio más barato, pero solo el tiempo mínimamente imprescindible. Si Amazon está igualado en precio con el competidor más barato, y este último sube su precio, Amazon tratará de detectarlo cuanto antes para elevar su precio tan pronto como sea posible, de forma que su pérdida de rentabilidad sea la mínima.
Algunas estrategias de posicionamiento de precio detectadas en Amazon
– Si Amazon está igualado al precio más barato con uno o varios competidores y estos competidores incrementan su precio, entonces Amazon desde su posición de más barato, incrementa su precio de media un 6%, de forma que siga siendo el más barato de todos y a su vez mejore su margen de rentabilidad.
– Si un competidor reduce su precio y se convierte en el más barato, entonces Amazon reduce también su precio para igualarle. Es destacable que en la gran mayoría de ocasiones simplemente le iguala, es decir, no mejora el precio del competidor.
– Si un competidor realiza una reducción de precio importante (cercana o mayor al 20%) Amazon, en su objetivo de igualar el precio más barato, en lugar de hacerlo de forma inmediata, comienza a reducir progresivamente su precio hasta alcanzarlo. Se deduce que su objetivo es medir el equilibrio entre precio y demanda a medida que va mejorando la competitividad de su oferta.
– Si existe una situación de posicionamiento de precios similar en la que Amazon no es el más barato, entonces, si lo considera oportuno, romperá dicha situación posicionándose como el más barato con reducciones cercanas al 5%.
Algunos ejemplos significativos de esta estrategia de precios
Apple MacBook Pro Intel Core i5 8GB 128GB 13″
| Web | Fecha de captura | Tiempo de reacción tras último cambio | Precio anterior al cambio | Precio nuevo | Observaciones |
| mediamarkt.es | 26/06/2018 11:00:00 | 1.361,00 € | Precio inicial | ||
| amazon.es | 26/06/2018 11:00:00 | 1.319,00 € | Precio inicial | ||
| elcorteingles.es | 26/06/2018 11:00:00 | 1.506,00 € | Precio inicial | ||
| fnac.es | 26/06/2018 11:00:00 | 1.499,00 € | Precio inicial | ||
| pccomponentes.com | 26/06/2018 11:00:00 | 1.350,00 € | Precio inicial | ||
| amazon.es | 26/06/2018 13:41:23 | 2:41:23 | 1.319,00 € | 1.331,62 € | Amazon incrementa su precio manteniéndose como el más barato y mejorando su margen |
| fnac.es | 27/06/2018 7:59:15 | 18:17:52 | 1.499,00 € | 1.319,00 € | Fnac reduce su precio igualando el inicial de Amazon y posicionándose como el más barato |
| amazon.es | 27/06/2018 8:20:28 | 0:21:13 | 1.331,62 € | 1.319,00 € | Amazon reduce su precio e iguala a Fnac 21 minutos después |
HP Stream 14-AX003NS Intel Celeron N3060 4GB 32GB 14″
| Web | Fecha de captura | Tiempo de reacción tras último cambio | Precio anterior al cambio | Precio nuevo | Observaciones |
| mediamarkt.es | 26/06/2018 11:00:00 | 299,00 € | Precio inicial | ||
| pccomponentes.com | 26/06/2018 11:00:00 | 270,00 € | Precio inicial | ||
| amazon.es | 26/06/2018 11:00:00 | 254,15 € | Precio inicial | ||
| elcorteingles.es | 26/06/2018 11:00:00 | 254,15 € | Precio inicial | ||
| fnac.es | 26/06/2018 11:00:00 | 299,90 € | Precio inicial | ||
| elcorteingles.es | 28/06/2018 0:22:42 | 37:22:42 | 254,15 € | 299,00 € | ElCorteInglés incrementa su precio |
| amazon.es | 28/06/2018 0:32:01 | 0:09:19 | 254,15 € | 269,00 € | Amazon, siendo el más barato, incrementa su precio manteniéndose como el más barato y mejorando su margen 9 minutos después |
Rowenta RO3753EA Compact Power Cyclonic Aspirador Ciclónico
| Web | Fecha de captura | Tiempo de reacción tras último cambio | Precio anterior al cambio | Precio nuevo | Observaciones |
| pccomponentes.com | 26/06/2018 11:00:00 | 89,99 € | Precio inicial | ||
| fnac.es | 26/06/2018 11:00:00 | 96,99 € | Precio inicial | ||
| amazon.es | 26/06/2018 11:00:00 | 89,99 € | Precio inicial | ||
| mediamarkt.es | 26/06/2018 11:00:00 | 89,99 € | Precio inicial | ||
| elcorteingles.es | 26/06/2018 11:00:00 | 95,00 € | Precio inicial | ||
| mediamarkt.es | 26/06/2018 11:26:42 | 0:26:42 | 89,99 € | 89,90 € | MediaMarkt reduce su precio |
| amazon.es | 26/06/2018 13:10:38 | 1:43:56 | 89,99 € | 89,90 € | Amazon reduce su precio para igualar a MediaMarkt resten menos de 2 horas |
La compañía tecnológica Minderest, cerró el ejercicio de 2017 con un crecimiento de un 300% respecto a los dos años anteriores, y con un ‘churn rate’ (tasa de cancelación de clientes) inferior al 5%. Para 2018, prevé mantener sus cifras de crecimiento e incrementar su plantilla, que en la actualidad forman 30 personas. Minderest opera en más de 25 países, y entre sus más de 200 clientes se encuentran 10 de los 25 mayores retailers europeos, entre ellos Brico Depôt, Cash Converters, Decathlon, HP, Royal Canin o Leroy Merlin. En 2014 y 2016 la compañía fue premiada como la mejor solución software del mercado.
(Por Alicia Davara)
Las pequeñas y medianas empresas retail en la Unión Europea, se sienten optimistas. Impulsadas por el crecimiento económico, confían en el futuro más próximo. Quieren invertir, crecer, crear empleo. Pero, no encuentran nuevos talentos.
El 68% de las compañías medianas españolas esperan mejorar sus ingresos en los próximos 12 meses
14.500M€ es la pérdida de ingresos que la escasez de talento supone para estas empresas
En España, 43% considera el incremento de la burocracia como una de las principales amenazas para sus negocios
En el caso de España, el optimismo aún es mayor. Un 64,8 % de empresas para el conjunto europeo, un 68 % en el caso de España, espera mejorar sus ingresos en los próximos 12 meses. Además, quieren invertir en iniciativas lideradas por la tecnología y contratar personal adicional para hacer crecer sus negocios adaptándose a lo digital y centrándose especialmente en sus economías de origen.
LOS PLANES DE INVERSIÓN
Este optimismo generalizado de las compañías medianas, se refleja en sus planes de inversión en el corto plazo. Más de la mitad (54,4% de las encuestadas en la UE) espera mantenerlos y un 42%, incluso, aumentarlos. En España, el 60% tiene previsto incrementar sus inversiones en los próximos doce meses. Una mayor inversión que se centrará, principalmente, en sus mercados domésticos y en la digitalización de sus negocios, aún con diferencias considerables entre las compañías medianas del norte de la UE, como Noruega, Holanda, Suiza y Austria, y las pertenecientes a los países centroeuropeos y del Sur.
LA AMENAZAS
A pesar del buen momento para la mediana empresa europea, dos son las amenzas que pueden impedir el crecimiento. La escasez de talento y las excesivas regulaciones o normativas según países.
En el caso de la escasez de talento, se trata de una de las principales preocupaciones de las empresas medianas en la Unión Europea, causándoles una masiva pérdida de ingresos cifrada en cerca de 323.000 millones de euros anuales. Una cifra similar al PIB de Portugal, Hungría y Croacia juntas. En España, esta pérdida podría situarse en torno a los 14.500 millones de euros al año, el 1,3% del PIB.
Esta escasez de talento llega en un momento en el que el desempleo juvenil sigue siendo alto en el Sur de Europa y las economías hacen frente a la inmigración de países no pertenecientes a la UE.
FALTAN JÓVENES DIGITALES
Los datos del análisis realizado por la European Private Business Survey, elaborado por PwC con la opinión de más de 2.477 compañías de medio tamaño de la UE y 131 españolas, establecen como esta escasez de talento es una de las mayores preocupaciones de las medianas empresas (con una facturación entre diez y cien millones de euros). En el caso de la Unión Europea, pierden unos 323.700 millones de euros en ingresos al año, un 2% del PIB de la UE de 31 países.
Por ejemplo, en Bulgaria, hay una pérdida de 6.200 millones de euros, que le supone un 13,2% del PIB.
La mayor dificultad, según el estudio, es encontrar jóvenes con una preparación adecuada en el ámbito de la digitalización y de las nuevas tecnologías ( 60,8% de las empresas de la UE asegura que les es difícil encontrar talento, el 56,5% en el caso de España). El país que asegura tener más dificultades es Francia, con un 73% de las empresas.
Por otro lado, las empresas se centran en el incremento de la burocracia, del papeleo y de la regulación en sus mercados domésticos y su efecto negativo. El 39% de las compañías entrevistadas ve la burocracia como una preocupación y algo negativo, especialmente Rumanía (80%), Grecia (70,7%) o Croacia (65,4%). En España el 43% de los entrevistados comparten esta preocupación.
CRECIMIENTO E INVERSIÓN
El 64,8% tiene buenas expectativas de crecimiento y espera mejorar sus ingresos en los próximos doce meses, un 68% en España. Únicamente el 13,4% prevé que la economía europea irá a peor.
Este optimismo se refleja también en los planes de inversión a corto plazo de las empresas de la UE. El 55,4% espera mantenerlos y un 42% aumentarlos. En España, el 60% de las compañías tiene previsto incrementar sus inversiones en los próximos doce meses.
En materia de digitalización, se observan diferencias considerables entre empresas del norte, como Noruega, Holanda o Suiza y las de países centroeuropeos y del sur, donde la digitalización cobra menos importancia.
En cuanto a la salida de Gran Bretaña de la UE, el 68% de las empresas europeas no tiene una opinión clara sobre cómo les afectará, el 73% en España. Solo un 25% tiene una visión negativa, en general afirman que la situación todavía es demasiado incierta como para planificar planes de acción eficientes.
LOS 7 RETOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAS
La revolución digital, trae consigo nuevas formas de entender el negocio y su Capital Humano. ¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan los responsables del Área?. Carlos Pelegrín, director general de MBIT School y ex Chief People Officer de Iberia, en una jornada dedicada al tema organizada por la citada escuela, resumía en siete los retos que las empresas tienen que afrontar para tener éxito en este contexto de mercado y evolucionar hacia una nueva gestión de las personas.
1. Asumir la conciencia de bajo coste: una vez pasada la crisis económica, observamos como la mayoría de las industrias se han transformado y es necesario ajustar los costes de las compañías para trasladar mayor valor al cliente. “Se ha producido un cambio de paradigma y, o estás en el lujo, o estás en el bajo coste. Esto nos gusta como clientes, viajamos más barato, compramos moda asequible”
2. Transformación o reinvención del negocio. La clave está en invertir más en las personas, en los empleados y los clientes y en adaptarse de manera continua, siguiendo el modelo de Ge capital o IBM, dos empresas que llevan 100 años en el top of mind. Existen dos variables críticas: el modelo de negocio y la capacidad de implantación; y el modelo de negocio diferencia hoy en día a las compañías radicalmente, como hemos visto en el caso de Inditex. Por el contrario, por muy buena que sea la implantación, si no hay modelo de negocio adaptado a lo que el cliente demanda, no funciona.
3. La experiencia del empleado. Con la llegada de los millennials, esta realidad se hace más necesaria que nunca y las empresas tienen que saber ofrecer al empleado una experiencia única y que traspase los ámbitos laborales para conseguir empleados contentos y comprometidos.
4. Atraer talento. Como ya está sucediendo en las empresas GAFA, las personas que forman parte de la empresa atraen a los buenos profesionales. En la actualidad, con el acceso a las redes sociales y la cantidad de información existente, los candidatos pueden hacer su scoring entre los empleadores, por lo que “hay que contar una historia atractiva para que los mejores quieran estar en tu empresa”. Los millennials buscan, además de desarrollo profesional, buen ambiente y enfrentarse a retos.
5. Organizaciones ágiles. Las organizaciones tradicionales son piramidales, pero la tónica hoy en día es hacer una transición de este modelo hacia lo contrario, es decir, hacia una organización en la que prime el cliente, con menos niveles y que trabaja con metodologías ágiles.
6. Gestión del desempeño y el talento. Las compañías tienen que mantenerse en un ambiente creativo, potenciar el desarrollo de los mejores empleados y reducir la burocracia. Empresas como Netflix despuntan por atraer a los mejores, pagar mejor que el mercado, manteniendo un nivel de exigencia muy alto en cuanto a resultados. La tendencia actual es a la evaluación multifuente y más frecuentes que las tradicionales evaluaciones del desempeño.
7. Liberación del potencial de las tecnologías. La tecnología permite a las compañías centrarse en lo esencial. Pasando de dedicar un 80% a tareas administrativas, a dedicarle un 20% liberando recursos para ejercer un rol estratégico. El uso intensivo de los autoservicios, los chatbots y otros recursos que facilita la Inteligencia Artificial, están suponiendo una auténtica revolución.
Último domingo de agosto. Fecha clásica y esperada de la Junta de accionistas del Grupo El Corte Inglés. Llena de novedades. En primer lugar, la notificación de las cuentas del ejercicio cerrado el 27 de febrero, que ya se habían dado a conocer antes del verano.
Cuentas saludables, renovación del Consejo, ampliación a once miembros y salida definitiva de Dimas Gimeno, después de un pacto de última hora por el que recibirá 8,5 millones de euros, a cambio de retirar la demanda de impugnación.
Se cierra una etapa agitada que tendría su punto más álgido a mediados del pasado mes de junio, cuando el consejo aprobó por unanimidad la destitución de Dimas Gimeno como presidente y el nombramiento de Jesús Nuño de la Rosa como presidente ejecutivo.
«Nuestra prioridad es consolidar la unidad como norma fundamental y base de nuestra fortaleza. Unidad en el consejo de administración, en la dirección de la empresa y de nuestros empleados y colaboradores», ha señalado Jesús Nuño de la Rosa en su primera intervención en su primera Junta como presidente.
Nuño de la Rosa ha insistido en que esa unión «como parte de nuestra cultura empresarial, sea percibida por nuestros clientes, nuestros proveedores, por las instituciones y, por supuesto, por los accionistas».
La junta de accionistas, ha aprobado la ampliación del consejo de administración de 10 a 11 miembros con la entrada de Fernando Becker como consejero independiente y la vuelta de Corporación Ceslar, que estará representada por Carlota Areces quién regresa después de su salida hace tres años.
Renuevan, Florencio Lasaga, Carlos Martínez Echavarría y Cartera Mancor, representada por Paloma García Peña. El órgano rector queda formado por Nuño de la Rosa como presidente del grupo y por los consejeros Marta y Cristina Álvarez Guil, Florencio Lasaga Munárriz, Carlos Martínez Echavarría, Manuel Pizarro Moreno, Víctor del Pozo Gil, Shahzad Shahbaz, Cartera Mancor, Corporación Ceslar y Fernando Becker, con Antonio Hernández-Gil como secretario.
EL EJERCICIO 2017
Las cuentas del ejercicio del Grupo en 2017, ya eran conocidas desde el pasado mes de julio, primera vez en su historia que se ofrecían antes de su ya clásica Junta de Accionistas del último domingo de agosto.
Ventas globales de 15.935 millones de euros, un 2,8 % al alza y un ebitda de 1.054 millones, un 7,4 % más. Con un beneficio de 202 millones de euros, disparado en un 24,9% sobre el ejercicio anterior y cuarto año consecutivo en positivo y manteniéndose como el primer empleador privado en España, con 92.078 empleados directos al cierre del ejercicio.
Al menos un trimestre del ejercicio, el último (de noviembre a febrero) corresponden ya a la gestión de Jesús Nuño de la Rosa, actual presidente y Víctor del Pozo, consejero delegado.
LÍNEAS DE NEGOCIO
Por áreas de negocio, el ejercicio 2017-2018 de El Corte Ingles, tuvo un comportamiento positivo casi homogéneo, salvo su división de Seguros y la cadena de Bricolaje Bricor.
Grandes almacenes. La principal línea de actividad y el aporte mayor a las cuentas del grupo. Con una cifra de negocio cercana a los 11.400 millones de euros (+3,2%) y un ebitda creciente en un +6 %, hasta los 815,2 millones (+6%) El ejercicio estuvo beneficiado por la fusión por absorción de El Corte Inglés, S.A., de la división de hipermercados, Hipercor.
Viajes. Segunda división en cifras para el Grupo, más importante, con una cifra de negocio de 2.533 millones de euros (+5,7%) y un ebitda de 54,1 millones de euros (+2,3%).
Supercor y Supercor Exprés, sus dos líneas de actuación en el canal supermercados y unas ventas de 641,75 millones de euros (+4,6%) con un ebitda de 33 millones de euros (+20%). Positivo sería en el ejercicio el acuerdo firmado con Repsol, creando la mayor red de tiendas de proximidad en España y que le convierte en el segundo operador en número de tiendas en el mercado nacional, con una proyección de 3.500 estaciones de servicio.
Sfera. La cadena de moda tuvo unas ventas de 270,9 millones de euros (+9,4%) . Buque insignia de la internacionalización del grupo, está presente en 16 países como Filipinas, Suiza, Perú o Arabia Saudí, destacando el buen comportamiento en México, donde cuenta con 45 tiendas y crece tanto en ventas como en rentabilidad.
Informática El Corte Inglés, con un crecimiento de un 2,8 % hasta los 667,4 millones de euros. En cuanto a Óptica 2000, alcanzó una cifra de negocio de 82,8 millones de euros (+1,4%)
En el lado negativo, el área de Seguros. Con ingresos en caída de hasta un 40 % hasta los 165,1 millones, a pesar de haber superado, por primera vez en su historia, la cifra de 600.000 nuevas pólizas emitidas en un año.
Bricor. Punto igual de negativo que el anterior, fue la actividad de su cadena de bricolaje, con ventas que descendieron un 23 % hasta los 85,24 millones (-23%) y un ebitda negativo en 8,93 millones de euros.
De nuevo el crecimiento para los retailers de origen brick & mortar en Europa. Pero en cifras escasas, más aún comparadas con el alza de los jugadores en el canal ecommerce. Y sorpresas por países
¿Quiénes crecen más? ¿Cierran tiendas al tiempo que abren cada vez más grandes tiendas?. ¿Cuál es la tendencia actual y quiénes serán los más beneficiados en el retail en formato físico?
El Estudio “El Retail en Europa en 2018”, de GfK ofrece una visión panorámica de los indicadores clave del sector distribución, con análisis de 2017 y las previsiones para 2018.
Un año relativamente tranquilo desde el punto de vista de la economía europea, con un moderado incremento del poder adquisitivo en la UE-28. En paralelo, el volumen de negocio del retail físico de media un +1,8 %, con Francia destacada, con un + 3,5%*, lo que se tradujo en ganancias de gran valor para el sector retail más importante de Europa.
Junto con Francia y Gran Bretaña destacados, el volumen de negocio del retail físico creció en Alemania (+1.0%) e Italia (+1.9) por debajo o cerca de la inflación. España consiguió un valor real con un crecimiento en el volumen de ventas (+3%) gracias a la continua recuperación económica y al descenso en las cifras de desempleo.
1,9% Ligero incremento del poder adquisitivo en UE-28 en 2017
+1,8% de crecimiento en el retail físico en UE-28 (Reino Unido: +3%)
+ 13,5% es la cuota de mercado en Europa del segmento retail moda
+ 2, 1 % incremento esperado en el volumen de negocio del retail físico para 2018 en la UE-28
ALIMENTACIÓN Y MODA, TIRAN DEL CARRO
Ecommerce, descuentos y la integración vertical de los fabricantes, junto a los incrementos de los alquileres en las mejores ubicaciones, ejercen una gran presión sobre el retail de moda que, con una cuota de mercado del 13,5 % , solo superada por la distribución alimentaria, mantiene su grado de importancia en el total sectorial detallista.
Un sector moda con un comportamiento desigual según los países analizados.
En los países del sur de Europa, tales como Italia (16,9%), España (15,1%) y Portugal (14,3%), el gasto en tiendas físicas de los hogares se ubica por encima de la media en ropa y calzado. Por el contrario, los países escandinavos se sitúan en el extremo opuesto. Con una participación del 17,3%, Gran Bretaña altera esta división norte-sur. Irlanda también tiene una cuota superior a la media con un 14,9%.
PREVISIONES MODESTAS
Para este año, se prevé también un incremento en el gasto de los consumidores en todos los países europeos. El aumento de la demanda durante el año pasado compensó las pérdidas producidas en el mercado del retail físico frente al comercio online.
En consecuencia, se espera un crecimiento del volumen de negocio nominal de un +2,1%* en la zona de la UE-28 para 2018. Sin embargo, esta cifra se sitúa solo levemente por debajo del incremento estimado de la inflación, lo que significa que solo se prevé un modesto crecimiento en términos reales para el volumen de negocio del sector minorista en Europa.
El top ranking para 2018, lo lideran una vez más los países del este de Europa. Se esperan fuertes crecimientos para Bulgaria (+5,3%), Hungría (+6,0%), República Checa (+6,5%) y Rumanía (+7,5%). Polonia debería también ser capaz de alcanzar un crecimiento del retail físico de un +5,6%, incluso después de que se hayan reducido las horas de apertura en domingo, de 4 a 2 veces al mes. Fuerte crecimiento también en Turquía (+7%), aunque bastante menor que el pasado año (+11,7%).
La incertidumbre política en Italia tras las últimas elecciones, vuelve a elevar la preocupación sobre la inestabilidad económica. Se espera un incremento del volumen de negocio de solo +0,9%, una cifra por debajo de la inflación
MÁS TIENDAS Y MÁS GRANDES
Frente a cierres masivos de tiendas en Estados Unidos y en Europa, en el ya conocido como “apocalipsis retail” el objetivo de muchos minoristas con tiendas físicas en Europa en los últimos años ha sido ampliar o mejorar sus espacios de ventas existentes con el fin de mejorar la experiencia de compra.
A pesar de que desde hace tiempo el número de nuevos espacios dedicados al retail físico ha caído, en 2017 hubo un incremento en el espacio absoluto destinado al retail en los países europeos analizados, con la excepción de los Países Bajos (-0,4%). Sin embargo, hay un panorama diferente cuando los datos se analizan de acuerdo al espacio per cápita: en la mitad de los países estudiados, el área de ventas per cápita se mantuvo o incluso descendió, tal y como ocurrió en Suecia (1,27 m2), Gran Bretaña (1,09 m2), Alemania (1,44 m2) y Austria (1,66 m2). En estos países, el crecimiento de la población compensó el incremento en el área de ventas absoluta.
Por el contrario, Francia tuvo en 2017 un mercado inmobiliario destinado al retail muy dinámico, con un incremento en la superficie de ventas per cápita del +1,5% hasta alcanzar los 1,20 m2. Las nuevas aperturas y expansiones de los parques y centros comerciales fueron las responsables de la mayoría de los crecimientos en el área de ventas.
Los valores per cápita de la superficie de ventas varían de forma considerable en toda Europa. Por ejemplo, los habitantes de los países del Benelux (1,48 m2 – 1,64 m2) tienen más del doble de área disponible que los de Rumanía (0,72 m2) y Bulgaria (0,75 m2).
Antonio Coto, es el nuevo consejero delegado de Grupo DIA, en sustitución de Ricardo Currás, que ha tenido un papel clave en los éxitos de la compañía en los últimos años y más concretamente, desde su salida a Bolsa en España
El nuevo consejero delegado, Antonio Coto, aporta una gran experiencia dentro de Grupo DIA, tras liderar, hasta la fecha, operaciones en mercados estratégicos como Brasil y Argentina.
Grupo DIA, ha comunicado el nombramiento de Antonio Coto, en un momento en el que la compañía se encuentra inmersa en un profundo proceso de transformación, durante el que se han producido varias operaciones corporativas con importantes adquisiciones y remodelaciones de tiendas, el desarrollo del e-commerce, un ambicioso plan de transformación digital o la implantación de nuevos modelos comerciales.
Como ya se anunció en la Junta General de Accionistas del pasado 26 de abril, Grupo DIA trabaja con el objetivo de acometer los nuevos desafíos que presenta el mercado de la distribución y de adaptarse a las nuevas exigencias de los consumidores. Para ello, se viene trabajando en un nuevo plan estratégico que será presentado el próximo otoño.
La presidenta del Consejo de Administración, Ana María Llopis, ha dado la bienvenida al nuevo Consejero Delegado de DIA «a quien conozco desde hace 8 años y al que valoro altamente como profesional del sector. Tengo toda la confianza en que sabrá llevar a buen fin la nueva estrategia para los nuevos retos que tenemos por delante.
El Consejo de Administración de DIA ha expresado asimismo su profundo agradecimiento a la extraordinaria labor desarrollada por Ricardo Curras al frente del equipo directivo de DIA. Durante sus 32 años de dedicación a la empresa, Ricardo Curras ha contribuido y ha sido responsable de la evolución de un modelo de éxito único. Sin su aportación, esfuerzo y compromiso, no serían comprensibles los éxitos en la historia de la compañía.
La presidenta del Consejo, ha querido agradecer a Ricardo Currás su dedicación a lo largo de estos 10 años al frente de la Compañía como Consejero Delegado. Gracias a su contribución, DIA se ha convertido en lo que es hoy: una empresa de distribución líder en proximidad y precios, con más de 65.000 empleados, de los que 42.000 son directos y el resto indirectos, a través de los más de 3.000 emprendedores que dirigen nuestras franquicias. Atendemos a más de 20 millones de clientes, y un 70% de ellos realizan sus compras a través del club de fidelización.
«Desde que comenzamos a trabajar juntos en 2011 con la salida a bolsa, Ricardo ha demostrado un gran conocimiento del sector, pasión y entusiasmo por hacer crecer la compañía, y un fuerte liderazgo de los equipos del grupo. Durante este periodo, se han realizado compras como El Árbol y Schlecker, y su posterior transformación a Clarel, consiguiendo su integración en la organización. También se han lanzado nuevas líneas, como Bonté y Delicious, así como nuevos formatos, como La Plaza de DIA y el negocio DIA online, creando empleo y formando profesionales de primer nivel»
En otros vectores de su gestión más institucional, introdujo el compromiso con la mujer y el plan de igualdad, así como proyectos de responsabilidad corporativa y apoyo al deporte, en particular al baloncesto femenino, y al patrocino de la Federación Española de Enfermedades raras.
Fruto de su alianza con JD y SportZone, el grupo Sprinter está experimentando un crecimiento importante en España
La suma de 10 tiendas de Sportzone, le aportará superar la barrera de 250 millones de euros de facturación en 2017
Sprinter, continúa expandiéndose en España con nuevas aperturas y transformaciones de tiendas SportZone. A finales de año, espera aumentar su valor un 15% respecto al año anterior, gracias a la suma de más de diez tiendas al grupo, superando la barrera de los 250 millones de euros.
Tras su alianza con JD y SportZone, el grupo Sprinter está experimentando un crecimiento importante en España posicionándose como grupo relevante de distribución de material deportivo con marcas propias como UP e Ilico y de modelos exclusivos de marcas internacionales como Nike, Puma y Fila.
El grupo, hace envíos a cualquier parte del mundo y vende sus productos en plataformas como ebay o Amazon, lo que demuestra su compromiso y ganas por seguir creciendo en el mercado y hacer frente a sus máximos competidores.
Grupo Sprinter, uno de los líderes nacionales en la distribución de moda sport, complementos y material deportivo, cuenta con más de 125 puntos de venta en 14 comunidades autónomas.
El travel retail, es en la actualidad un negocio en alza. Los turistas, las personas que viajan por trabajo o por otros motivos, tienden a aprovechar que los establecimientos de los aeropuertos, conocidos como duty free, cuentan con ventajas fiscales, ya que en sus precios o productos no se aplica ninguna tasa nacional a la hora de venderlos en caso de que el viajero se dirija o provenga de fuera de la Unión Europea.
¿Es más barato comprar en un Duty Free o en internet? Para averiguarlo, idealo.es, ha realizado un estudio que como primera conclusión destaca que comprar en internet es más barato que en una tienda Duty Free. En algunos artículos, dice el análisis, posible ahorrar hasta más de un 40 % en ciertos artículos si en vez de adquirirlos en el aeropuerto, se adquieren a través de Internet.
De acuerdo con el estudio, los perfumes, uno de los artículos más populares dentro de este tipo de establecimientos, se podrían encontrar en la red hasta un 41 % más baratos en el caso de los dirigidos al público masculino, y en cuanto a los perfumes femeninos, el viajero se ahorraría un 28 % optando por los comercios online y no por una tienda del aeropuerto.
Además de los perfumes, otro de los artículos más demandados en los Duty Free son las bebidas alcohólicas. El estudio de idealo observa que este producto es de media un 9 % más caro en los establecimientos del aeropuerto. Este es el caso de los vinos espumosos, tales como el champagne o el cava, en el que un consumidor podría llegar a ahorrarse hasta un 16 % si escoge la web como medio de compra.
Asimismo, una de las bebidas destiladas más preciadas por los consumidores, el whisky, tiende a ser hasta un 13 % más barato por internet. Situación parecida ocurre con los licores, en los que se puede llegar a encontrar una diferencia de precio y ahorro de un 10 % con respecto al precio indicado en un Duty Free. No obstante, el estudio revela también que las únicas bebidas que podría compensar adquirir en una tienda del aeropuerto son las marcas más populares de vodka, ron o ginebra, puesto que su compra online supondría que los consumidores tendrían que pagar un 5 % más, sobre todo debido a los gastos de envío.
idealo se fundó en el año 2000 y desde 2006 forma parte del grupo editorial Axel Springer SE como uno de los comparadores de precios online más importantes de Europa, con más de 22 millones de usuarios en seis países y 90 millones de ofertas de productos procedentes de más de 10.000 tiendas.
Actualmente, cuenta con una plantilla de más de 700 personas de todo el mundo, que trabajan en la sede de la empresa en Berlín. Está presente en Alemania, Austria, Francia, Reino Unido, Italia y desde 2013, también en España. Su comparador de vuelos, opera en 14 países.
El 16 de agosto de 1994, se lanzó al mercado el primer smartphone de la historia. ¿Cómo y para qué lo utilizan los españoles, 24 años después, en el caso concreto de las apps de moda?
Dar respuesta a esta cuestión es el objetivo de Showroomprive.es, como parte de su estudio Annual Survey. En concreto, el portal de ventas privadas analiza la usabilidad de los consumidores frente al uso del smartphone además de su comportamiento de compra vía mobile a través de las apps de moda.
Estos son algunos de los resultados:
¿Cuántas veces al día miran (y utilizan) los españoles su smartphone? ¿Ocasionalmente o frecuentemente?
Un 44,30% de los españoles afirma mirar la pantalla de su smartphone únicamente cada vez que recibe un nuevo mensaje o aviso de interacción. Un 34,23% asegura utilizarlo cada hora o más, mientras que un 12,75% reconoce mirar y conectarse a su teléfono inteligente constantemente, ¡cada 10 o 15 minutos! Por último, un 8,72% de los españoles manifiesta manejarlo cada media hora.
• Cada vez que tengo un nuevo mensaje o interacción: 44,30%
• Más de cada hora: 17,72%
• Cada hora: 16,51%
• Cada 10 o 15 minutos: 12,75%
• Cada 30 minutos: 8,72%
¿En qué emplean mayoritariamente los españoles su tiempo con el móvil?
Las redes sociales se llevan la mayoría absoluta en cuanto al tiempo que los españoles dedican a su teléfono inteligente, siendo un 56,11% de ellos los que aseguran utilizar su smartphone principalmente para navegar por Facebook, Instagram, Twitter y demás.
Por el contrario, un 17,58% de los españoles lo emplea primordialmente para comunicarse a través de llamadas telefónicas. Un 12,89% de los mismos afirma invertir su tiempo mobile en ver series y vídeos, mientras que un 9,26% en escuchar música o jugar. Por último, un 4,16%, afirma que la razón número uno por la que usan su smartphone es para hacer compras.
• Redes sociales: 56,11%
• Hablar por teléfono: 17,58%
• Ver series y/o vídeos: 12,89%
• Escuchar música o jugar: 9,26%
• Hacer compras: 4,16%
¿Para qué utilizan las apps de moda?
El 31,68% de españoles, afirma utilizar las apps de moda para comparar precios. El 24,70% las emplea para comprar ropa, frente a un 19,46% que dice utilizarlas para estar al día de las últimas tendencias. El 12,62%, afirma servirse de ellas a modo de fuente de inspiración para sus looks. Y un 11,54%, saca partido a este tipo de aplicaciones para vender ropa.
• Comparar precios: 31,68%
• Comprar ropa: 24,70%
• Conocer las últimas tendencias: 19,46%
• Inspirarme con los looks: 12,62%
• Vender mi ropa: 11,54%
¿En qué momento suelen realizar más sus compras de moda a través de apps?
El momento del día en el que los españoles están más predispuestos a hacer sus compras de moda online es por la tarde/noche, siendo un 41,34% los que afirman esperar a la caída del sol para disfrutar del shopping online a través del smartphone.
Un 32,75% determina no tener predilección por ningún momento del día en concreto, frente a un 9,13% que declara tener como preferencia la mañana. Por último, un 8,46% de los españoles concluye que únicamente compra cuando recibe un email informándole de ventas que le interesan y un 8,32% de ellos dice efectuar sus compras únicamente en momentos de aburrimiento.
• Más por la tarde/noche: 41,34%
• Es indiferente: 32,75%
• Más por la mañana: 9,13%
• Cuando recibo un e-mail de aviso con ventas que me interesan: 8,46%
• Cuando estoy aburrid@: 8,32%
Lidl, entra en ecommerce en Madrid. Y lo hace con sus propias marcas de moda, electrodomésticos, hogar y ocio. Alimentacióm, descartada por el momento.
La cadena de supermercados de descuento, probará con una tienda online piloto en la Comunidad de Madrid, para extender el modelo a toda la Península. La tienda online, comercializará sus marcas Silvercrest (pequeño electrodoméstico), Esmara (ropa), Crivit (ropa deportiva) Parkside y Florabest (bricolaje y jardinería).
Los pedidos se gestionarán desde un almacén en Seseña (Toledo) y será Seur quién se encargue de la logística y el transporte, con un coste de entrega es de 3,99 euros.
La agencia digital trabaja para clientes como The Style Outlets o Salsa Jeans
La agencia de marketing de resultados Kanlli ha incrementado su experiencia en marketing de moda para e-commerce, después de sumar a su cartera de clientes importantes tiendas online, de marcas como The Style Outlets o Salsa Jeans, entre otros.
La agencia trabaja para aumentar las ventas a través de sus respectivas plataformas de comercio electrónico. Suma así nuevas marcas a una trayectoria marcada por sus trabajos para marcas como Neck & Neck, Pitillos o Zara.
Kanlli consolida su experiencia en un sector que entraña retos muy concretos, motivados por el exceso de competencia o la elevada temporalidad, pero en un ámbito -el del comercio electrónico- en expansión y que nunca tanto como ahora ha sido foco de oportunidades, gracias, entre otros factores, al auge de las nuevas tecnologías.
Kanlli trabaja desde hace años en campañas de marketing para diversos e-commerce de moda, un sector, el textil, que conlleva dificultades específicas como la existencia de una gran competencia o la estacionalidad. Concretamente en el campo del marketing en buscadores, la dificultad pasa por optimizar los CPC frente a una oferta de productos de notable intervalo de precios.
Jonathan Liege, general manager de Kanlli, indica la necesidad de “identificar los productos más populares según la temporada y así ajustar los presupuestos de campaña y el CPC máximo de las keywords relacionadas con temporadas”, lo que supondría una bajada de la presión en el resto”. Así, el experto recomienda trabajar con agencias con demostrada experiencia en marketing de moda para e-commerce. “El conocimiento del sector y el seguimiento continuo de lo que hacen los principales actores de moda en search marketing favorecen que se adquiera una visión global muy necesaria para poner en marcha las mejores estrategias”.
Del estudio “Evolución y perspectivas de e-commerce para 2018”, elaborado por la agencia de marketing Kanlli y D/A Retail, se desprende que el 80% de los e-commerce de moda, ropa y complementos esperan incrementar su inversión en marketing digital en 2018, un 8% de ellos en más del 50% con respecto al año anterior. En cuanto a previsión de ventas, un 17% de los e-commerce de moda esperan crecer por encima de un 25% este año.
El CEO de Kanlli, Gonzalo Ibáñez, señala las extraordinarias oportunidades que brinda el social ads para incrementar las ventas de moda, calzado y complementos. “El social commerce está despuntando. Facebook dice que el 40% de sus usuarios encuentra inspiración en su red, y en Instagram habla del 50%. La importancia de que sean plataformas de inspiración no puede ignorarse. Ya no hablamos de un usuario que busca directamente una prenda concreta, sino de anuncios que impactan con mucha precisión y proponen artículos de moda adecuados a los gustos o intereses de los usuarios, y ante los que, en muchas ocasiones, es difícil resistirse”.
Acerca de los retos y oportunidades del e-commerce de moda, Jonathan Liege cita la omnicanalidad, el visual search, la realidad aumentada y virtual y la inteligencia artificial aplicada a los datos. “Los avances tecnológicos que se nos vienen encima prometen impulsar el e-commerce hasta límites inimaginables. Es necesario que aquellas marcas que quieran estar a la vanguardia abracen estos nuevos escenarios de forma temprana. Se avecinan muy buenos tiempos para el e-commerce y la moda es uno de los sectores que más provecho puede sacar de este hecho”.
[TRIBUNAS OPINIÓN EN DA RETAIL]
La innovación, es protagonista en las tiendas. Las tecnologías están cada vez más presentes pero también hay que “innovar en la tradición”, con soluciones de conveniencia, promociones y surtidos atractivos, dice en esta Tribuna para D/A Retail, Aurelio del Pino, presidente de ACES
La tienda física en el centro del “infinity channel”
La relación con el consumidor evoluciona a un ritmo frenético. De la unidireccionalidad de la comunicación pasamos, no hace tanto, a la bidireccionalidad y, actualmente, a una tertulia multilateral permanente, donde empresas, consumidores, “influencers”, medios o instituciones interactúan en pie de igualdad.
Esta dinámica se traslada a la experiencia de compra con sus nuevas reglas propias: de la tienda física a la multicanalidad, de ahí a la ominicanalidad, o al “infinity channel”, que para IPSOS es una relación global con la enseña que se produce en cualquier momento y dimensión; donde el mundo físico y los canales on-line se diluyen. El cliente ya no es sólo el destinatario de la actividad de la empresa, sino que participa de ella, y las enseñas no sólo observan su comportamiento estadísticamente, sino que intentan comprenderle y darle soluciones.
En el sector de alimentación, la tienda física tiene que poder situarse en el centro mismo de este nuevo “tecnosistema”. Creemos que el establecimiento es el elemento indispensable y no sólo porque hayamos hecho de él la vía más eficiente para acercar los productos al consumidor y el camino para canalizar la innovación. No se pueden descuidar las tiendas físicas (más de 24 millones de personas pasan semanalmente por las más de 3.300 tiendas de nuestros asociados) y hay que aprovechar el canal al máximo posible. No sólo se trata de vender, deben ser un espacio para la experiencia, donde resolver necesidades de gran consumo, y trasladar las mejores recomendaciones de preparación, nutrición o consumo sostenible.
La innovación es protagonista en las tiendas. Las tecnologías están cada vez más presentes, tanto en cajas y lineales, como en la forma de relacionarnos con el consumidor, de ofrecerle información y servicios y suministrarle su compra. Los desafíos que plantea el comercio electrónico, operativo las 24 horas del día, exigen a las cadenas dar una repuesta donde canal físico y on-line se integren, complementen e hibriden para reforzar la capacidad de elección y el servicio al consumidor. La venta de alimentación en Internet seguirá creciendo y será un complemento necesario para la venta física, pero no llegará a sustituirla, ya que la innovación y la venta de productos frescos y de temporada se canaliza fundamentalmente a través de la tienda física.
En consecuencia, también hay que “innovar en la tradición”, con soluciones de conveniencia, promociones y surtidos atractivos y con una oferta cada vez más competitiva de carnicería, pescadería, frutas y verduras y platos preparados. En 2017, las ventas de productos frescos en nuestras cadenas han crecido más del 6,5% y la superficie en tienda dedicada a estos productos ha crecido también en un 18,5% en los últimos 5 años.
Además, hacer la compra en familia forma parte del estilo de vida mediterráneo, y es un elemento de sociabilidad. Es como mejor se pueden trasladar los valores de la alimentación hacia los más jóvenes. Las tiendas deben poder estar abiertas cuando lo necesiten las familias; nuestra experiencia de apertura en domingos y festivos demuestra que la compra en esos días es mucho más familiar. Por eso, siempre reclamamos desde ACES que se eliminen trabas y costes que nos lastran para competir y que según la Comisión Europea convierten a España en el segundo país con mayores restricciones en nuevas aperturas, fiscalidad y horarios comerciales.
Espectadores de todo el mundo podrán disfrutar del Mundial de Rusia desde su televisor, tablet, PC o “smartphone” o, si la diferencia horaria lo impide, podrán grabarlo en la plataforma de contenidos digitales de su “smart TV” mientras duermen para poder ver el partido cuando quieran. Podemos visitar colecciones completas de las principales pinacotecas del mundo a través de los museos virtuales, mientras tenemos acceso a información complementaria sobre los cuadros que estamos viendo, ya sea a través de audio, texto o video. El próximo 31 de diciembre podremos vivir una experiencia 360 grados mientras celebramos la entrada del nuevo año en Nueva York.
La tecnología nos ofrece un mundo inacabable de experiencias y posibilidades, pero quién no preferiría cruzar la pequeña puerta que da acceso a los visitantes de la Capilla Sixtina, quedar afónico con la cuenta atrás de los últimos 10 segundos del año en Times Square, o celebrar el gol de la victoria de desde uno de los 81.300 asientos del Estadio Luzhniki de Moscú.
Jack, será en septiembre, la nueva enseña discount de Tesco
Nombre como homenaje al fundador, Jack Cohen, quién creara el grupo en 1929. El líder durante décadas del supermercado británico, reintenta la aventura del formato «discount» ya probada en la década de los ochenta del pasado siglo, con la marca Victor Value.
Las primeras inauguraciones, hasta 60 aperturas, todas en el Reino Unido, tendrán lugar en grandes ciudades, como Immingham (Lincolnshire), Chatteris (Cambridgeshire), Wandsworth.
Actualmente, Tesco, con 95 millones de euros de facturación, ha perdido el liderazgo en el mercado británico de la distribución alimentaria, después de la alianza entre Asda (filial de Walmart) y Sainsbury’s, que unieron sus activos en abril de 2018, dando lugar a la mayor compañía de distribución alimentaria en el Reino Unido.
Tesco cuenta con una cuota del 25% del mercado británico, superado por la unión de Sainsbury’s (13,8%) y Asda (12,9%)
El grupo cuenta con 6.800 establecimientos en todo el mundo, repartidos entre el Reino Unido y China, India, Malasia y Europa del Este (Polonia, Hungría, República Checa, Eslovaquia) con 440.000 empleados Tesco, explica The Guardian, ya había intentado la aventura de las tiendas de descuento.
LA ALIANZA DE SAINSBURY’S Y ASDA QUE DESPLAZA A TESCO
La fusión de Sainsbury’s y Asda (filial de Walmart) da lugar a la mayor compañía de distribución alimentaria en el Reino Unido, sumando una facturación de 51.000 millones de libras esterlinas (57.886 millones de euros) y una red de más de 2.800 tiendas Sainsbury’s, Asda y Argos (no se prevén cierres de establecimientos), con cerca de 47 millones de transacciones semanales.
Asimismo, permitirá generar sinergias netas de Ebitda de 500 millones de libras (567 millones de euros), principalmente en beneficios de compra, aperturas de la enseña Argos en tiendas de Asda y ganancias de eficiencia operativa.
Según los términos del acuerdo, la estadounidense Walmart pasará a controlar el 42% del capital de la nueva sociedad, aunque solo contará con el 29,9% de los derechos de voto y recibirá 2.975 millones de libras (3.377 millones de euros), lo que valora Asda en cerca de 7.300 millones de libras (8.286 millones de euros) sin tener en cuenta la deuda.