Mercadona abrirá su primer supermercado en Ceuta el próximo 13 de septiembre. La tienda, el primero de los dos previstos en la ciudad, ha supuesto una inversión de 7,6 millones de euros y ha generado 128 puestos de trabajo estables.
El supermercado, responde al Nuevo Modelo de Tienda Eficiente que Mercadona está implantando en su red de centros.
El primer supermercado de la compañía en Ceuta tendrá una superficie de sala de ventas de 2.062 m2 y 210 plazas de aparcamiento.
El Modelo de tienda, parte de un diseño totalmente renovado, con nuevos colores y materiales, tanto en la fachada exterior de acceso al supermercado como en la distribución de las distintas secciones, apostando por amplios espacios diáfanos que facilitan la entrada de luz natural y colores cálidos en la delimitación de los distintos ambientes.
Dispondrá de entrada con doble acristalado que evita corrientes de aire, lineales específicos de leche fresca y zumos refrigerados, máquina de zumo de naranja recién exprimido, un nuevo punto de acabado para la carne, una góndola central en la perfumería para la cosmética especializada, entre otras innovaciones.
El Ayuntamiento de Tarragona ha manifestado tener ya todos los trámites resueltos para la posible implantación de Ikea en la ciudad. Trámites iniciados en 2012 y retrasados hasta hoy, que deja ahora en manos de la empresa la decisión final.
La esperada llegada de Ikea a Tarragona «tan solo depende de la propia compañía». Según recoge el Diari de Tarragona, el concejal de Territorio, Josep Maria Milà, afirma que, a nivel local, todos los trámites están resueltos de cara a la implantación de la empresa. «Por nuestra parte, todos los deberes están hechos».
El último problema se resolvió recientemente, según el citado medio. El pasado mes de mayo, aún quedaban tres propietarios que no se habían adherido al convenio para vender sus terrenos. El Consistorio consideró que necesitaba «garantías jurídicas» para que estos asumieran los costes de urbanización. Sin embargo,» el responsable municipal asegura que esta cuestión ya se ha resuelto»
En el año 2017, cerca de uno de cada cinco contratos (el 18,7%) se firmaron durante los meses de septiembre y octubre.
Retail, logística y transporte, alimentación, servicios, contact center, sanidad, consultoría, hostelería y turismo y Administraciones Públicas, serán los sectores que más profesionales contratarán en los próximos dos meses.
Históricamente, septiembre y octubre son meses en los que aumenta la contratación. En los últimos cuatro años, en septiembre se han realizado, de media, un 14,8% más de contratos que la media anual, un 15,4% más si hablamos del mes de octubre.
Si se comparan los empleos generados en estos meses con respecto a los creados en agosto, las cifras son aún más elevadas. En los últimos cuatro años, se han creado, de media, un 37,2% más de contratos en septiembre y un 38% más en octubre que los realizados durante el mes de agosto.
Los perfiles más demandados en este período serán, por tanto, los vinculados a estos sectores. Dependientes, empaquetadores, carretilleros, técnicos de mantenimiento, administrativos, comerciales, teleoperadores, médicos del trabajo, consultores, analistas, profesores y enfermeros serán algunos de los profesionales más buscados en estos dos meses
Con todos estos datos, el Grupo Adecco, líder mundial en la gestión de recursos humanos, prevé que este año continúe dicha tendencia y septiembre y octubre sean, una vez más, meses de creación de empleo en los que se alcancen cifras de contratación superiores a las del mes de agosto y superiores también a la media de todo al año.
Jorge Álvarez, director comercial del Grupo Adecco, considera el mes de septiembre «un excelente momento para buscar oportunidades de empleo, tanto para aquellas personas en búsqueda activa de un empleo como para todas aquellas interesadas en cambiar o mejorar de trabajo. Es una realidad que, en muchos sectores, gran parte de los ingresos se generan en la última parte del año. Muchas multinacionales arrancan sus planes de negocio en este momento, en otras muchas, la vuelta de vacaciones es sinónimo de nuevos proyectos y nuevas inversiones. En resumen, hechos que provocan un crecimiento en la oferta global de trabajo y numerosas oportunidades de empleo”.
El empleo, sector a sector
La compañía de recursos humanos ha elaborado un listado con los sectores y los perfiles donde las personas en búsqueda activa de empleo encontrarán mayores oportunidades laborales en los próximos dos meses.
El sector turístico , después del auge durante los meses de verano, marcado por el turismo de costa, comienza una época en la que gana protagonismo el turismo de interior y, con él, se genera un elevado número de contratos, especialmente a partir de mediados de septiembre. En este sentido, sectores como la hostelería multiplican sus ofertas de empleo debido también a la reactivación de los negocios en ciudades estratégicas como Madrid y Barcelona, que reclaman trabajadores para atender la demanda de hoteles, restaurantes, ferias y otro tipo de eventos.
El sector retail es otro de los sectores que más contratos generan en este período del año. Las ventas de los productos de la nueva temporada, unidas al inicio del curso escolar, disparan las ventas y, con ellas, la necesidad de profesionales para hacer frente a las demandas del mercado.
Ligado al anterior, el sector de la logística y el transporte experimentará un repunte en las contrataciones. Las ventas crecientes en el área de e-commerce requieren de un mayor número de profesionales que preparen los pedidos y los transporten hasta su destino.
La industria alimentaria, por su parte, comienza ahora a preparar su campaña de invierno, momento en el que también se incrementan las ventas, por lo que las empresas del sector se ven abocadas a reforzar personal para hacer frente a las necesidades futuras. A esto se suma que las previsiones para este sector son especialmente positivas para todo 2018 y los años siguientes, otro indicador que nos lleva a pensar que la contratación en la alimentación durante los meses de septiembre y octubre será elevada.
El sector servicios sigue siendo uno de los que más empleo genera, también en estos meses. La enseñanza, la campaña de la “vuelta al cole”, el retorno a los gimnasios tras el verano, etc. requieren de un elevado número de profesionales para afrontar la demanda del nuevo curso.
El área comercial alcanza su punto álgido en los meses de otoño, pues es la época del año en la que habitualmente se implementan nuevos productos para diversificar o ampliar el negocio. Es por ello que las empresas esencialmente comerciales buscan trabajadores que incrementen las ventas de la compañía y que amplíen el mercado hacia nuevas zonas a las que antes no se llegaba. Dentro de este sector, cabe destacar el papel de las empresas de servicios de contact center, que son las que experimentan un mayor incremento de la contratación en estos meses.
El sector sanitario está en pleno auge. Las necesidades de contratación son superiores a la oferta del mercado, por lo que las empresas vinculadas a la sanidad están experimentando ciertas dificultades a la hora de reclutar profesionales. Con este contexto, parece evidente que la sanidad se haya convertido en uno de los sectores en los que existen mayores posibilidades de empleo en estos momentos.
El área de consultoría también demanda profesionales en esta época. Esto se debe al comienzo del año fiscal en Estados Unidos, que tiene lugar el día 1 de octubre, y que lleva a muchas empresas a ampliar la plantilla para hacer frente al nuevo ciclo.
No es, con serlo, Amazon y su formato food, el retailer más temido para la gran distribución alimentaria. Lidl y Aldi, o Aldi y Lidl, se sitúan hoy en el ojo del huracán en el sector detallista europeo
(Por Alicia Davara)
El avance de los discounters no es nuevo. Su modelo, arrastra décadas de liderazgo en algunos países, no en vano Aldi y Lidl, los creadores del concepto «hard discount», surgieron en Alemania poco después de la segunda guerra mundial.
Su presencia en otros países de Europa tampoco es nueva. A España, dónde ya estaba instalada DIA desde finales de los setenta, llegarían en la siguiente década, desencadenando un movimiento de imitación del modelo «discount» por parte de pequeñas cadenas regionales que acabarían desapareciendo en poco tiempo.
Solo hace unos años, se comenzaba a visionar la escalada constante de las empresas de supermercados de descuento en el retail europeo. Sería la adopción por parte de Aldi y Lidl, de un concepto menos «hard» y más «soft», y la imagen nueva de establecimientos de calidad generada entre los compradores, la que las convertiría en el nuevo caballo de batalla en el sector de los supermercados de todo el continente.
La fuerza de ambas cadenas, Aldi y Lidl en los distintos países, y su participación en el total detallista alimentario, queda bien reflejada en este mapa
LOS SUPERS BRITÁNICOS REACCIONAN
El rápido avance de los discounters, junto a la fuerza creciente de Amazon, comienza a tener reacciones en los retailers clásicos. En el Reino Unido, nueva es la alianza entre las cadenas Sainsbury’s y Asda, anunciada el pasado 30 de abril. Nuevo también el posicionamiento de ambas con un giro grande entre los líderes.
Sainsbury’s, número dos del supermercado, controlaba hasta entonces el 13,8 % del mercado. Por su parte Asda, un 12,9 %. Juntas, se alzan con un 26, 7 % de cuota total, superando el 25 % del líder Tesco.
La fusión de Sainsbury’s y Asda (filial de Walmart) da lugar a la mayor compañía de distribución alimentaria en el Reino Unido, sumando una facturación de 51.000 millones de libras esterlinas (57.886 millones de euros) y una red de más de 2.800 tiendas Sainsbury’s, Asda y Argos (no se prevén cierres de establecimientos), con cerca de 47 millones de transacciones semanales.
Asimismo, permitirá generar sinergias netas de Ebitda de 500 millones de libras (567 millones de euros), principalmente en beneficios de compra, aperturas de la enseña Argos en tiendas de Asda y ganancias de eficiencia operativa
Walmart, pasará a controlar el 42% del capital de la nueva sociedad, aunque solo contará con el 29,9% de los derechos de voto y recibirá 2.975 millones de libras (3.377 millones de euros), lo que valora Asda en cerca de 7.300 millones de libras (8.286 millones de euros) sin tener en cuenta la deuda.
Retail 2018. Apenas comenzado el año, se producían un cúmulo de fusiones, adquisiciones, más cierres en Estados Unidos y mayores retos del sector ante la transformación digital.
Luis Diéguez, managing director de Accenture, resumía en ocho las claves que deberán figurar en la agenda de cualquier retailer para este año 2018. Analicemos y pensemos ¿se están cumpliendo?
Integración
El foco seguirá en la integración omnicanal; ya no es una opción. La visión integral de cliente y producto es una necesidad para poder competir en el entorno actual. Las inversiones en IT seguirán aumentando como condición necesaria aunque no suficiente para sobrevivir en la próxima década.
Cliente
Las inversiones en Big Data y en analítica avanzada deberían empezar ya a dar sus frutos en los indicadores básicos del negocio: aumento de la frecuencia, aumento del ticket medio y, sobre todo, aumento de la rentabilidad. Las promociones masivas podrán sustituirse por comunicación personalizada, que es buena para el cliente porque le ofrece lo que desea y es buena para el negocio porque optimiza las inversiones.
Experiencia
El punto de venta seguirá siendo el centro del negocio para la mayoría de los retailers, pero necesita evolucionar: de la necesidad de ir habría que pasar al placer de volver, por la satisfacción de repetir experiencias. Habrá que prestar especial atención a los cambios en los hábitos sociales, que, por puro mecanismo de adaptación, obligarán a cerrar a muchas empresas mientras abren otras nuevas. Con respecto a la parte digital, seguirá siendo necesario cumplir con la promesa de valor de la marca sin importar el canal ya que la hibridación de todos ellos será la tónica.
Eficiencia
La digitalización nos debe ofrecer la posibilidad de mejorar la eficiencia de la operación, de la fabricación a la venta. Soluciones integrales “End to End” son posibles y necesarias en abastecimiento, pedido automático, control de stock, disponibilidad en la estantería y reducción de huecos. Todo ello repercutirá de forma sustancial en la cuenta de explotación. Mención especial merecen los procesos repetitivos que puedan ser robotizados: el “RPA” se seguirá extendiendo, y estará basado en la inteligencia artificial con el fin de generar ahorros sustanciales.
Talento
En la era digital, el talento es aún más determinante para lograr el éxito. Los retailers deben ser capaces de atraer, y de conservar, a profesionales de muy distinta índole. Se acabó la homogeneidad de las plantillas; las empresas se van a convertir en “culturas de culturas” y tendrán valores comunes. Los tenderos tradicionales deberán convivir en armonía con directivos de la era digital, y todos deberán formarse para trabajar conjuntamente y aportar valor a la empresa.
Valor
La marca debe seguir aportando valor, “value for money” para el cliente y la sociedad en general, y como hemos visto, “value for work” para el empleado. Dentro de este concepto entrarán iniciativas de distinta naturaleza, desde la creación de empleo, la búsqueda de la paridad en cargos ejecutivos y el apoyo a fabricantes locales, a la sostenibilidad, la economía circular, etcétera. Los retailers son una parte importante de la economía nacional y seguirán aportándole valor.
Amazon
Seguirá en nuestra agenda, como en los últimos años. Este gigante de la tecnología, como él mismo se define, seguirá marcando estándares en el mercado de la distribución. Habrá que estar atentos a la evolución de la cadena que han adquirido en 2017 (Whole Foods) y de posibles compras futuras, así como a la puesta en marcha de tecnologías disruptivas, como la ausencia de cajas en el punto de venta. Ojo también a la que puede ser la próxima revolución: el Amazon Echo, que más de quince millones de hogares ya tienen instalado. El valor de su acción se ha multiplicado por cuatro en los últimos tres años; impresionante y cegador para muchos retailers.
Rentabilidad
Por último, ninguna empresa se sostiene a largo plazo si no aporta valor a sus accionistas. En este entorno de cambio de época, de competitividad, de exigencia del cliente, de inversiones necesarias para sobrevivir, de revolución del talento, los retailers deberán seguir aportando rentabilidad y buenas perspectivas para sus inversores. Esta es la grandeza de este negocio. Dejando de lado el denominado “apocalipsis del retail ”, tenemos infinidad de ejemplos de empresas que lo están haciendo muy bien, como Walmart en Estados Unidos —con un crecimiento del valor de la acción de más del 30% en 2017—, o Cortefiel en España, con un incremento del EBIDTA superior al 130%.
Fini Golosinas ha elegido la ciudad de Córdoba, para implantar su primer establecimiento en Andalucía. La empresa llevará al corazón de la capital cordobesa el llamativo universo de sus puntos de venta, fácilmente reconocibles por su gran tamaño y un original diseño inspirado en el imaginario de las fábricas de golosinas.
La próxima flagship store de la marca, se instalará en pleno centro histórico, con un espacio de casi 100 m2 situado en la calle Gondomar, junto a Plaza de las Tendillas. Un emplazamiento que contará con todos los elementos que caracterizan a sus tiendas, tales como árboles de regaliz, surtidores de polvos pica, engranajes y tubos en movimiento o pantallas interactivas.
Una auténtica atracción que ya se ha convertido en una de las localizaciones de Instagram más buscadas, a la vez que un lugar de referencia para quienes buscan golosinas poco conocidas y habituales en las famosas candy shops norteamericanas. “Mucha gente entra en nuestras tiendas buscando sus golosinas favoritas y acaba haciéndose una pequeña sesión de fotos, ya que no se esperan lo que encuentran en el interior”, comentan desde Fini.
“Con nuestro modelo de tiendas buscamos acercar al público una forma diferente de ver las golosinas, con productos que son poco frecuentes en España y que seguro que les van a sorprender. Queremos que quien cruce las puertas de un espacio Fini viva una pequeña experiencia y se sienta en un lugar diferente a lo que ha conocido con anterioridad” explican desde la compañía, y continúan: “durante todo 2018 hemos trabajado la posibilidad de desembarcar en Andalucía, así que esta apertura en Córdoba es realmente especial”.
Con esta nueva apertura, Fini Golosinas suma y sigue con su modelo de tiendas propias exclusivo para España, que ya cuenta con puntos de venta en media docena de ciudades: Salamanca, Vigo, Pamplona, Alicante, Murcia y Cartagena. Además, la firma mantiene una sólida presencia en Latinoamérica a través de su red de franquicias, con más de 140 establecimientos repartidos en países como Brasil, Chile, Perú y Uruguay.
Burger King, va a incluir una galleta en forma de hueso con sabor a carne a la parrilla, para sus clientes con mascotas, en los pedidos de delivery realizados vía web o a través de la app en España.
Dogpper, nombre de la galleta de Burger King, ha sido concebida como premio para las mascotas y cuenta con un packaging especial creado para la ocasión.
La iniciativa parte tras la realización de un estudio con una muestra de más de 500 personas en España, todas ellas con perros, la marca descubrió que dos de cada tres encuestados reconocen que su mascota le pide comida cuando realiza un pedido a domicilio. Además, la mayoría de los propietarios admiten que durante las comidas suelen darles una parte de su menú.
La encuesta apunta también que la mitad de los dueños de perros afirma que, cuando llega comida a domicilio y los repartidores llaman a la puerta, los animales se impacientan y esperan recibir parte del pedido. Uno de cada cuatro encuestados responde que su mascota se vuelve loca, mientras que otro cuarto de la muestra consultada explica que su perro espera en el lugar donde habitualmente comen, deseoso de recibir su ración.
El 51% de la muestra confiesa que comparten su pedido con su perro; el 25% desearía que junto al pedido para los humanos se incluyese una “chuche” para sus compañeros perrunos, mientras que el 23% pediría un juguete para que se distraigan cuando llegue el repartidor con la comida.
Con esta acción, que se desarrollará durante el mes de septiembre, la marca quiere hacer un guiño a los perros, pero sobre todo a sus dueños, que podrán disfrutar de su menú Burger King al completo.
Ikea, Mahou San Miguel, CaixaBank o Iberia, y hasta 50 empresas de los sectores retail, industria, banca, turismo o salud, entre otros, comparten cómo han desafiado su cultura, su inercia, su burocracia, sus luchas entre áreas para adentrarse en un nuevo y apasionante mundo. El de la experiencia del cliente.
Lo hacen en el libro «50 casos de éxito de Experiencia de Cliente» que recoge las 50 mejores prácticas en Customer Experience en los sectores de banca, retail, turismo, salud, industria, seguros o automoción, desarrolladas íntegramente en España
Coordinado por Alberto Córdoba y Juan Ramón Genís, socios de la consultora de transformación, Lukkap Customer Experience, y editado por Lid Editorial, el contenido de la obra está lleno de experiencias de empresas que han demostrado que los mejores casos de Experiencia de Cliente se están desarrollando en España.
Las historias de las compañías que muestra el libro, están contadas de forma sencilla por sus protagonistas. Se trata de empresas que han implantado de verdad su misión corporativa, que han hecho realidad sus valores y que han conseguido transformar, y a la vez transformarse, para mejorar la vida de sus clientes y sus empleados.
’50 casos de éxito en Experiencia de cliente’ refleja la experiencia de pasión, de crecimiento profesional, de hallazgo de la propia identidad y de engrandecimiento personal, que han vivido las 50 compañías transformadas y transformadoras.
Alberto Córdoba, pionero en Experiencia de Cliente en España, explica como “’50 casos de éxito’ nos va a permitir «conocer a 50 empresas a las que les apasiona sentir y hacer sentir que hacen algo útil, que mejoran la vida de sus clientes y de sus empleados; que ayudan a mejorar la sociedad”.
El proyecto va mucho más allá. No solo busca contagiar a otras empresas de estas ganas de cambio, de querer hacer mejor las cosas, sino que en sí mismo ya ayuda a mejorar la sociedad.
Todos los derechos de autor por la venta del libro se cederán a la ONG ‘Por la Sonrisa de un Niño’, que realiza su acción en Camboya para favorecer los niños que se encuentran en situaciones de extrema pobreza, proporcionándoles servicios educativos para ayudarles a tener un futuro digno.
Lukkap CustomerExperience, empresa pionera en experiencia de cliente en España, opera en España desde 2005, realizando proyectos de diagnóstico, diseño e implantación para transformar canales y personas, partiendo del cliente. Con el firme objetivo de mejorar y medir la experiencia del cliente, la consultora trabaja de la mano de las más importantes empresas, para desarrollar modelos de negocio sostenibles y diferenciadores, consiguiendo resultados.
La tienda física se mantiene como el canal de compra preferido, pero va perdiendo peso de forma paulatina
PwC estima que el 27% de los consumidores españoles compran online, al menos, una vez a la semana y el 58% lo hace, como mínimo, una vez al mes
“¿Cómo afrontar los retos del retail del siglo XXI?”, ha sido el título elegido para el primer Desayuno Mediapost que ha contado con Jorge Catalá, head of retail & fashion de Google España, quién ha desgranado los nuevos caminos que deben seguir las empresas en esta era tecnológica.
“Solo en el Single Day, el año pasado el gigante asiático del comercio electrónico facturó más en 24 horas que todo el Grupo Inditex en un año”, ha señalado Catalá como indicativo de la importancia del comercio electrónico en la sociedad actual. Para el Head of Retail & Fashion de Google España, las grandes enseñas del ecommerce a nivel mundial “han cambiado nuestro hábito de compra. Después de la revolución que supusieron las grandes superficies, estas empresas han traído la siguiente gran revolución del sector retail”
A pesar de que el 45% de la población española visita la tienda física, al menos una vez por semana, y esta se mantiene como su lugar de compra preferido (informe Total Retail 2017, PwC), el comercio digital crece año tras año y los establecimientos físicos pierden peso de forma paulatina. Según reflejan los datos de este mismo informe, el 27% de los consumidores españoles compra online, al menos una vez a la semana, y el 58% lo hace, como mínimo, una vez al mes. Estas cifras han aumentado un 8 y un 10%, respectivamente, en comparación con 2016.
Las ventas del sector retail crecen de manera exponencial según pasa el tiempo. En gran parte, esto se debe a que el ecommerce se ha posicionado como el punto de venta más eficiente y sostenible a medio y largo plazo. Las empresas que no invierten en este ámbito terminan por desaparecer. “Las personas queremos las cosas de forma inmediata. La sociedad es así, basada en el “ahora y ya”, porque la tecnología lo permite”, ha indicado Catalá. Este es uno de los mayores retos a los que se enfrenta el retail en pleno siglo XXI.
Pero ¿cómo se puede superar este desafío con éxito? No es tarea fácil, pues los comercios han de encontrar nuevas fórmulas para captar y retener a los clientes. Los modelos de negocio han cambiado; la influencia de lo digital y el impulso del comercio electrónico han modificado los hábitos de compra de los consumidores, ahora mucho más exigentes y con un amplio abanico de posibilidades de elección disponible a golpe de clic.
LAS DOS CLAVES
Los expertos de Directia, la unidad de negocio de Mediapost especialista en logística, ecommerce y promoción en el punto de venta, sostienen que las claves son dos. Conocer mejor al cliente e innovar para poder afrontar los cambios y el futuro que viene con ellos.
Por un lado, hay que responder a todas las expectativas de los consumidores: envíos prácticamente inmediatos, anticipación de necesidades, vías de comunicación ágiles y accesibles y personalización de la compra son las bases para una relación duradera.
Por otro, es necesario adaptar los procesos inteligentes al negocio (uso de Big Data o Inteligencia Artificial), realizar una buena gestión de los nuevos métodos de pago (Apple Pay, Samsung Pay o Android Pay) y no ver la innovación como algo negativo, sino como una oportunidad para seguir creciendo de la mano de la sociedad.
El sector de mobiliario, equipamiento del hogar y accesorios, cuenta con nuevos operadores.
Tucanstore.com, el especialista en artículos de decoración y jardín , realizados con materiales ecológicos y de forma artesanal, ha abierto su negocio en España.
Entre sus productos, destacan, las hamacas de lujo, hechas de forma artesanal y en algodón 10%, así como todo un amplio abanico de ideas para regalos originales y todos los productos necesarios para la decoración del jardín con un toque original.
También se especializan en organizar terrazas, porches, jardines y balcones y por supuesto, se podrán usar sus productos para ellos, los cuales permitirán la recreación de ambientes íntimos y confortables, tanto fuera como dentro del hogar.
Douglas, suma y sigue. La última adquisición, la mayoría de la empresa Parfümerie Akzente con su tienda online parfumdreams, le permite dar un paso importante en el canal electrónico.
Douglas adquiere la participación mayoritaria de la empresa Parfümerie Akzente con su tienda online parfumdreams
El fundador de parfumdreams, Kai Renchen, se mantiene como director general de Parfümerie Akzente/parfumdreams
Tina Müller CEO de Douglas Internacional: “Con la adquisición de parfumdreams, estamos proporcionando a nuestro negocio de e-commerce un impulso decisivo”
Tal y como se acordó el pasado mes de abril, Douglas ha adquirido una participación mayoritaria de la mediana empresa, con su tienda online parfumdreams. El pasado 25 de julio, las autoridades ya habían otorgado la aprobación antimonopolio necesaria para completar la transacción sin condiciones.
“Con esta adquisición, estamos proporcionando a nuestro negocio de e-commerce un impulso decisivo. Con nuestras dos marcas, Douglas y Parfumdreams, nos posicionamos online de una manera aún más específica, fortalecemos nuestras capacidades innovadoras y agudizamos nuestro enfoque al cliente», dijo Tina Müller, CEO de Douglas.
Parfumdreams es una de las perfumerías online más importantes en Alemania con actividades en otros diez países europeos, incluyendo Holanda, Bélgica, Italia, España y Francia. Douglas planea mantener operando la tienda online Parfumdreams bajo su conocido nombre de marca, y desplegarla en otros mercados de Douglas como parte de su estrategia de dos marcas.
Con 450 empleados, Parfümerie Akzente generó unas ventas netas por importe de unos 75 millones de euros durante el año fiscal 2017. Las partes han acordado no divulgar el precio de compra. La adquisición será financiada por Douglas a partir del flujo de efectivo operativo.
Douglas es uno de los retail líder en Europa dentro de la industria de belleza con unas 2.500 perfumerías y con un rápido crecimiento de tiendas online en 19 países europeos. En el año financiero 2016/17, la compañía generó unas ventas por valor de .,800 millones de euros.
Eroski, ha aumentado la oferta de frescos de su marca Eroski Natur en las gamas de fruta y hortalizas, carne y pescado y ha incorporado nuevas categorías de producto como los huevos. Supera ya las 500 referencias.
También avanza en la firma de convenios de colaboración con productores locales que elaboran productos certificados con Denominaciones de Origen Protegidas, Indicaciones Geográficas Protegidas o sellos internacionales como MSC o Global GAP
La cooperativa Eroski, ha aumentado la oferta de su marca propia de frescos hasta superar las 500 referencias Eroski Natur, especialmente en fruta y hortalizas, carne y pescado, e incorporando nuevas categorías de producto como los huevos frescos camperos, de gallinas criadas en libertad.
Así, todas las frutas y verduras EROSKI Natur proceden de productores que cuentan con una certificación de sostenibilidad Global GAP o Producción Integrada. Ambas garantizan que los productos han sido cultivados de forma más sostenible, minimizando el impacto medioambiental y ayudando al desarrollo del entorno; apostando .
Otro de los avances que la empresa ha logrado recientemente, es incrementar el volumen de huevos de gallinas criadas en suelo que comercializa en sus tiendas bajo su propia marca. La cooperativa se compromete a que para el año 2024, el 100% de los huevos comercializados en su red de tiendas provenga de gallinas no criadas en jaula.
Fomento de una alimentación más sostenible
El fomento de una alimentación más sostenible es el objeto de sus compromisos en Salud y Sostenibilidad que la cooperativa ha renovado recientemente. “Apostamos por el desarrollo social y económico del entorno, el fomento del empleo y la riqueza local y el respeto a la cultura gastronómica local con el objetivo final de impulsar un consumo más responsable a través de nuestra marca”, señala el director de Salud y Sostenibilidad de Eroski, Alejandro Martínez Berriochoa.
Dormity, la cadena de sistemas de descanso nacida en 2006, alcanza las 51 tiendas en España con una nueva inauguración en Vitoria y proyecta tres aperturas más antes de acabar el año.
Dormity, es una joven empresa creada con la visión de mejorar la calidad de vida de las personas a través del descanso que ha desarrollado un sistema de prescripción del colchón personalizado pionero a nivel mundial.
Cuenta con una red de 51 puntos de venta en España, repartidos en Cataluña y da trabajo de forma directa a una plantilla de 200 personas. Cerró 2017, con una facturación de 33M€.
Este nuevo punto de venta, con una superficie comercial de 133 m2, ha sido diseñado siguiendo las últimas tendencias del sector descanso, utilizando materiales naturales y tonos cálidos, lo que brinda una ambientación general que emana a la relajación y hace sentir a los clientes como en su propio dormitorio. La superficie de venta se ha dividido en diferentes zonas según la tipología de sistemas de descanso y se han distribuido pantallas para reproducir vídeos explicativos de sus productos.
La cadena dispone de otro establecimiento también en el centro de Vitoria y tiene previsto inaugurar 3 puntos de venta más en el segundo semestre del año, dos en el País Vasco (Bilbao y Barakaldo) y otro más en Cataluña (Reus).
Para David Sánchez, fundador y director general de Dormity, “observamos que en el País Vasco existe una cultura muy arraigada de compra de proximidad, donde encaja muy bien nuestra filosofía de asesoramiento personalizado en el descanso de nuestros clientes.”
Nuevos propietarios, nuevos proyectos, misma marca. Toys “R” Us Iberia continuará su negocio e inicia un ambicioso proyecto de desarrollo en España y en Portugal, tras la adquisición por parte de una sociedad inversora, Green Swan SGPS, representados por Paulo Andrez, que se unen a parte del actual equipo de gestión como nuevos propietarios.
Con ello, la compañía garantiza la continuidad del negocio en España y en Portugal, así como el mantenimiento de todas las tiendas y de los puestos de trabajo. Después de los momentos de incertidumbre, tras el cierre del negocio en Estados Unidos y en el Reino Unido, este proceso, que cuenta con el apoyo de sus principales stakeholders en Toys “R” Us Iberia, se reafirma la continuidad sostenible de este histórico negocio en España y Portugal.
Toys R Us Iberia, inaugurará en septiembre una nueva tienda en Madrid, en el centro comercial Isla Azul. La combinación de la visión positiva del equipo actual y la sólida inversión de los nuevos propietarios, tiene como resultado un ambicioso plan de negocio a largo plazo para el desarrollo del negocio Toys “R” Us en España y en Portugal.
Jean Charretteur, hasta ahora director general de Iberia y Francia, considera que “este acuerdo es el resultado de un proceso desarrollado por la empresa desde marzo, cuyo objetivo era encontrar un inversor con los recursos y la ambición para asegurar, junto con la implementación del plan de negocio, la vialidad de Toys “R” Us en España y en Portugal, la actividad no ha pasado, y comienza una etapa ilusionante y ya estamos trabajando en la campaña de Navidad”. Charretteur muestra su “agradecimiento a todos los colaborares y partners por su compromiso, siendo parte fundamental del éxito”.
Paulo Sousa Marques, que será el nuevo CEO de Toys “R” Us Iberia ha afirmado la seguridad del «éxito futuro, con todo el capital humano, con sus competencias, nuestros colaboradores y partners». Y añade “será un honor llevar a Toys “R” Us a una nueva y apasionante etapa junto con el equipo de gestión y siguiendo el ejemplo que está siendo Jean Charretteur para todos nosotros”.
Toys “R” Us España cuenta con 51 establecimientos en España y con 10 en Portugal, así como sus tiendas online y su plantilla de 1.300 empleados.