Coca-Cola ha lanzado su nueva bebida, Coca Cola Plus Coffee, que combina su clásico refresco con un sabor con a delicioso café, sin azúcar y sin calorías
Con este lanzamiento, Coca-Cola amplía su oferta de bebidas sin azúcar y sin calorías, ofreciendo más alternativas para todos los gustos y para los diferentes momentos de consumo.
Coca-Cola Plus Coffee, se suma a la oferta de refrescos de la marca para refrescarse en cualquier momento con un nuevo sabor, conseguido gracias al extracto de café elaborado con auténticos granos de café y en un envase más pequeño para adaptarse a los diferentes momentos de consumo.
El producto, se comercializará en todo el territorio español en lata slim de 250 ml., un envase diferencial 100% reciclable y con información clara y visible para el consumidor, como todos los envases de Coca-Cola en España.
Después de la llegada de Honest, AdeS, Glacéau Smartwater y Appletiser, este nuevo lanzamiento se enmarca dentro de la Ruta hacia el Futuro de Coca-Cola en España y de su nueva estrategia de sostenibilidad. Con ellas, el consumidor se sitúa en el centro para ofrecerle más opciones de bebidas, con menos azúcar, información más clara y detallada de cada producto, así como innovaciones en nuevas bebidas y envases.
Además, con Coca-Cola Plus Coffee, Coca-Cola vuelve a situar a España a la cabeza de la innovación, siendo el segundo país de Europa tras Turquía en lanzar esta nueva variedad.
“En Coca-Cola, entendemos la innovación como la capacidad para adaptarnos a las necesidades del consumidor y, por tanto, a las nuevas tendencias de consumo, con una propuesta para cada persona, en cualquier momento del día”, explica Carolina Aransay, Responsable de marketing de la marca Coca-Cola en Iberia.
“Con Coca-Cola Plus Coffee, se aúna la cultura cafetera española, a través del sabor, con una nueva funcionalidad, la capacidad de animar al consumidor en sus momentos de bajón y reengancharlo con el día a día”, añade Aransay.
En menos de un año, Lidl ha avanzado en su apuesta por el bienestar animal y el consumo sostenible
Tras dejar de vender huevos de gallinas enjauladas y eliminar las bolsas de plástico de todas sus tiendas, se convierte ahora en el primer supermercado en España con el 100% de su leche fresca con doble certificado, de pastoreo y de bienestar animal
La medida se aplica al 100% de las vacas que producen la leche fresca pasteurizada que Lidl comercializa bajo su marca propia, Milbona, que por una parte pastan de forma regular al aire libre y por otra parte cumplen con los mayores estándares de bienestar animal. Ambos aspectos están certificados por AENOR.
El proyecto, que se inició en 2016, tiene beneficios en primer lugar para el animal, pues las vacas de pastoreo viven más años que las vacas de producción intensiva. Y además, responde a una demanda social, ya que el 94% de los consumidores españoles se preocupan por el bienestar de los animales de granja, según el último Eurobarómetro.
Miguel Paradela director general de compras de Lidl España, ha asegurado en una conferencia de prensa como «ser la primera cadena española en ofrecer leche fresca con doble certificación en bienestar animal y pastoreo nos permite avanzar en nuestro objetivo de ser un supermercado cada vez más sostenible»
Sostenibilidad – dice Paradela- «a tres niveles: para la vaca, por su bienestar; para el ganadero, por su viabilidad económica y para el cliente, por su salud. Todo este valor añadido para la sociedad lo ofrecemos sin dejar de ser los más baratos».
Fragadis, ha adquirido la empresa Sucesores de Pedro Soriano Buforn, propietaria de la cadena de supermercados Masymas.
Con esta operación, la empresa de origen catalán, toma fuerza en la comunidad valenciana donde pasa a detentar, solo en supermercados, 57 tiendas en las provincias de Alicante y Valencia, que reúnen una plantilla de 600 trabajadores.
El acuerdo de compra, incluye también las plataformas logísticas de la empresa y cuatro autoservicios mayoristas que explota bajo la enseña Eurocash. De este modo, Fragadís acelera su expansión territorial ya que ahora gestionará 190 tiendas que cuentan con casi 2.000 trabajadores.
Con sede en la localidad de la Canonja, en Tarragona, Fragadis SL, gestiona más de 140 establecimientos Spar en Tarragona, Lleida, Barcelona, Aragón y Castellón. Con una facturación superior a los 170 millones de euros, con de 1.600 trabajadores.
Bajo el lema ‘Phy-gital. La unión del mundo físico y el digital’, la quinta edición del Congreso Internacional sobre Experiencia de Cliente, que anualmente organiza la Asociación DEC, se celebrará en Madrid el próximo 2 de octubre con la presencia de más de 400 directivos.
La cita tendrá lugar en el estadio Wanda Metropolitano, coincidiendo con el Día Mundial de Experiencia de Cliente. La convergencia del entorno físico y digital para la mejora de la experiencia de cliente será el tema alrededor del que pivotarán todas las actividades y conferencias.
Entre los expertos que participarán como ponentes están Lior Arussy, chief executive officer y presidente de Strativity Group Inc; Todd Hooper, director adjunto de operaciones en Correos; el especialista de customer experience Chris Daffy; David Ruiz, head of design and CX de Orange Bank; Daniel Marote, socio director de Hydra Digital; Francisco Javier Peña de Andrés, director general de Elisava; Carlos Oliveira, director ejecutivo del laboratorio de clientes de EVO Banco; Luis Álvarez Satorre, digital advisor y autor del libro “Becoming a 3DCEO”; y Jorge Martínez-Arroyo, presidente de DEC.
La jornada se completará con una mesa redonda que, moderada por Javier Cantera, presidente del Grupo BCL, reunirá a un nutrido grupo de directores de RR.HH., quienes analizarán la experiencia del empleado, y cómo la figura del chief customer experience officer -CXO- se ha convertido en un puesto de vital relevancia para la transformación necesaria en las organizaciones para la mejora de la experiencia que buscan los consumidores con las marcas.
La Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente (DEC), nació en 2014 impulsada por 29 grandes empresas fundadoras, y actualmente cuenta con 150 socios corporativos de las principales marcas. Se trata de la primera asociación española que promueve el desarrollo de la experiencia de cliente como elemento diferencial de la estrategia empresarial, identificando las mejores prácticas, divulgando y fomentando nuevas metodologías y reconociendo a profesionales y empresas en la materia.
Ocho años de desaceleración llegan a su fin. Y lo hacen de forma notable, hasta el punto de que según datos proyectados a fecha de hoy para el conjunto de 2018, el sector del comercio de muebles y equipamiento de hogar cerrará este año con una cifra de mercado en ventas de 3.100 millones de euros.
La situación da un giro hacia el crecimiento favorecida por un escenario de favorable evolución del consumo de los hogares, del mercado inmobiliario y de la inversión empresarial.
Los datos los aporta el estudio “Comercio de Muebles” publicado recientemente por el Observatorio Sectorial Dbk de Informa. Según el informe, las ventas minoristas de mobiliario registraron un aumento del 7,4% en 2017, hasta situarse en 2.900 millones de euros.
Por áreas o segmentos sectoriales, las ventas de mueble de hogar constituyen la principal área de negocio para los establecimientos, suponiendo las tres cuartas partes de los ingresos totales. Con un crecimiento del 7,2%, este segmento alcanzó un valor de 2.170 millones de euros.
A continuación se sitúa el segmento de mueble de cocina, en el que el aumento de la venta de viviendas permitió contabilizar un crecimiento del 9,2%. Por su parte, el segmento de mueble de oficina, se vio favorecido por la buena evolución de la actividad económica, que impulsó la ejecución de proyectos de instalación de nuevos centros de trabajo y las decisiones de renovación de mobiliario.
CANALES ESPECIALISTAS, CONCENTRAN LAS VENTAS
Por canales de venta, los establecimientos especializados reunieron el 84% de las ventas totales en valor, contabilizando un volumen de negocio de 2.450 millones de euros. Por su parte, las grandes superficies no especializadas alcanzaron una facturación por venta de muebles de unos 450 millones de euros.
La creación de tiendas online y el desarrollo del comercio electrónico por las empresas tradicionales permitieron que los ingresos por venta de muebles en internet aumentaran un 42% en 2017, aunque todavía suponen una parte poco significativa de la facturación.
Las previsiones para el cierre de 2018 apuntan a un ascenso adicional del volumen de negocio sectorial de alrededor del 7%, que supondría superar el nivel de los 3.000 millones de euros, lo que no ocurría desde 2010. Para 2019, por su parte, se prevé un aumento del 6%.
Aunque la mayor parte de los puntos de venta siguen perteneciendo a pequeñas cadenas y a operadores independientes, se aprecia una creciente concentración de la oferta. Los cinco primeros operadores reunieron en 2017 el 57% del valor del mercado, participación que se situó en el 71% al considerar a los diez primeros, casi dos puntos más que en 2016.
Comercio de muebles 2017
| Mercado (mill. euros) | 2.900 |
| ·Mueble de hogar | 2.170 |
| ·Mueble de cocina | 296 |
| ·Mueble de oficina | 294 |
| ·Otros muebles (a) | 140 |
| Concentración (cuota de mercado conjunta en valor) | |
| ·Cinco primeras empresas (%) | 56,8 |
| ·Diez primeras empresas (%) | 71,1 |
| Crecimiento del mercado en valor (% var. 2017/2016) | +7,4 |
| Previsión de evolución del mercado en valor (% var. 2018/2017) |
+6,9 |
| Previsión de evolución del mercado en valor (% var. 2019/2018) |
+6,0 |
(a) mueble de baño y mueble de terraza y jardín.
Fuente: Observatorio Sectorial Dbk de Informa
GMcash, pone en marcha su segundo centro en Castilla-La Mancha, en Ciudad Real. Con una superficie de 2.085 m2 de los cuales 1.357 m2 se destinan a sala de ventas), ha supuesto una inversión de 1.200.000 euros y creará 14 puestos de trabajo.
El establecimiento, dirigido por Alfonso López Jiménez, está situado en el Polígono Industrial Avanzado de Ciudad Real. Está diseñado especialmente para que sus clientes puedan realizar una compra completa ahorrando tiempo, dando servicio a las poblaciones del área de influencia en los ámbitos de horeca y retail.
El centro, que dispone de 36 plazas de aparcamiento, es el segundo centro en Castilla-La Mancha con Delivery, un servicio que además de realizar la entrega de las compras directamente en los negocios de la provincia de Ciudad Real, ofrece un asesoramiento personalizado en función del histórico de las últimas compras, necesidades puntuales o promociones individualizadas para cada cliente del centro en función de sus necesidades.
Los usuarios del GMcash de Ciudad Real pueden encontrar una completa zona de Mercado de Frescos de 329 m2 con: Carnicería, Charcutería, Fruta y Verdura, Productos y Derivados Lácteos, Panadería Congelada, Platos Preparados y Congelados.
Por otra parte, la sala de productos de Gran Consumo de 1.028 m2 cuenta con: Alimentación Seca, Bodega, Coctelería, Cervezas, Bebidas de Alta Graduación, Refrescos, Droguería, Perfumería, Menaje Hostelería, Celulosas, Desechables y Consumibles, entre otras gamas de producto.
«Toda causa tiene su efecto, todo efecto tiene su causa”. O Acción- Reacción, como se describe al «efecto boomerang». Aplicable hoy y aquí, a la nueva etapa presentada por Toys «R» Us Iberia
(Por Alicia Davara)
El conocido y mediático «Apocalipsis Retail» en Estados Unidos- no olvidemos sus posibles coletazos en Europa, también en España- tiene en una de sus marcas más icónicas, Toys R Us, un buen banderín de enganche a la hora de ejemplarizar- o en negativo, desejemplarizar- sobre los efectos de una mala visión empresarial de qué estaba pasando y sobre qué podía pasar.
De la última trayectoria de la marca, en su día un icono en el mundo infantil, bien representado en su emblema, «los juguetes son nuestros», se conoce ya el final (Ver, cierre en Estados Unidos). De forma global, destrucción y desaparición en su país de origen. El seguimiento por áreas geográficas, hablan de distintas operaciones de afrontar el declive, venta, cierre total y desaparición.
EL NEGOCIO EN IBERIA
Toys R Us, es un negocio global en Iberia, España y Portugal, aguantó el tirón. Meses de imagen quebrada, incertidumbre y una salida que, al menos, merece la pena ser tenida en cuenta y recoger el aprendizaje. El futuro, igual de incierto que en el resto de retailers líderes o menos líderes, se verá en no muy largo tiempo. Hoy «el largo tiempo es un año» decía Marcos de Quinto expresidente de Coca Cola España. Pero habrá que esperar y ver.
De momento, les contamos como el equipo español, y los buenos propietarios, explican y confían en un proyecto pensado y con ganas. Como ya es conocido, Toys R Us Iberia es propiedad hoy de la sociedad inversora Green Swan , en un 60% y en el 40% restante, del antiguo equipo directivo.
El nuevo CEO, Paulo Sousa, el presidente del Consejo de Administración de Green Swan, Paulo Andrez, junto al anterior director general y actual Chairman Advisory Board, Jean Charretteur y la anterior dirección de la compañía que continuará en esta nueva etapa, han detallado los próximos pasos de la icónica marca de juguetes.
– Toys “R” Us, no cambiará su marca en España y Portugal, por la vinculación afectiva y emocional en los niños, pero en los próximos meses, tras desvincularse de Estados Unidos, se abordarán nuevas medidas en busca de una relación más próxima con el usuario.
– Más tiendas, algunas en formato franquicia, otras en centros urbanos o en ciudades más pequeñas «la base de expansión de la compañía a medio y largo plazo”, como Toys R Us Expres, hasta 25 puntos de venta en los próximos años.
– Imagen común de «experiencias en tienda», sean pequeñas o grandes, con un cambio en diseño que podrá verse desde el sábado 15 de septiembre con la puesta en marcha de la nueva tienda de Islazul. Un modelo se implementará, a partir de octubre, en las más de cincuenta tiendas de la cadena.
– Toys “R” Us quiere ampliar las edades de sus públicos. El objetivo será llegar al usuario desde el primer momento y por ello, se dará más protagonismo a la marca propia Babies “R” Us y se trabajarán con más referencias para atender a los niños a partir de 8 años.
Un proyecto sólido, «a pesar de las dificultades de los últimos meses por la liquidación en otros mercados», dice la actual dirección, que cuenta con un patrimonio neto de 112 millones de euros.
El presidente del Consejo de Administración de Greeen Swan, Paulo Andrez, afirma, en este sentido, que apostaron por la operación, al constatar la implicación de la Dirección precedente, de los trabajadores y sindicatos y que valoraron como una garantía de futuro, las decisiones que tomaron para proteger la compañía y salvaguardarla de la estrategia definida en Estados Unidos, que contemplaba el cierre también en España.
Andrez, añade su interés en incrementar el número de proveedores locales, de España y Portugal, incorporar nuevos productos y referencias y apoyar la figura “del emprendedor que tenga juguetes innovadores”. “Les daremos espacio de venta en nuestras tiendas. La innovación es clave en esta nueva etapa”
Resistir o cerrar. El proceso
En la imagen, de izquierda a derecha, Antonio Casal, director Operaciones, Inmaculada García-Miguel, directora financiera, Paulo Sousa, CEO Toys “R” Us Iberia, Rui Trigo, de Green Swan, Julián Rodriguez, director de compras y Katerina Sánchez, directora de compras Non-Toys. Abajo, Paulo Andrez , presidente Consejo de Green Swan y Beatriz Marta, directora de marketing e ecommerce
Jean Charreteur, explica cómo ha sido la transición de compra venta y la independencia que ahora tendrá la compañía. Los problemas, dice, comenzaron en 2005, cuando tres fondos compraron Toys “R” Us con una deuda que condicionó las actuaciones posteriores. Un hecho que impidió que pudiera adaptarse a los nuevos hábitos de consumo y dificultó la gestión y toma de decisiones, hasta llegar a la conocida bancarrota en septiembre de 2017.
La salida en Estados Unidos, cerrar en todos sus mercados, se planteaba como la más rentable de todas los posibles
“Con el equipo, decidimos ir en contra de las decisiones en Estados Unidos para salvar la compañía en España y Portugal” y se presentó el concurso de acreedores de la filial inmobiliaria para proteger los activos
Con todos los trabajadores siguiendo de cerca el proceso de negociación, con varias opciones compradoras “a pesar de la complejidad de la operación” se cerraba la operación con Green Swan, unos «inversores de calidad que han generado plena confianza y garantías para el futuro de Toys “R” Us»
Nueva tienda en Islazul
El próximo sábado, 15 de septiembre, Toys “R” Us inaugura una nueva tienda en el Centro Comercial Islazul, en la Comunidad de Madrid, donde cuenta con siete establecimientos. Más de 1.800 m2, en un espacio organizado con una estructura más visual que permita a los más pequeños experimentar con el amplio surtido de productos de Toys “R” Us.
Beatriz García Cabredo es la nueva directora de Comunicación & Marca de Seur, y será responsable de definir la estrategia de comunicación – tanto interna como externa – y de salvaguardar la reputación de la marca.
García Cabredo, licenciada en Marketing y Publicidad, con un MBA internacional por la Universidad de South Alabama (EEUU), cuenta con larga experiencia en grandes corporaciones, como la americana Morgan Stanley y la portuguesa Banco Espirito Santo en sus oficinas de Madrid o en Merrill Lynch en EEUU.
En los últimos años, ha dirigido la Comunicación Corporativa de Makro Autoservicio Mayorista, de dónde pasó a Ferrovial en 2017.
El Corte Inglés, primer anunciante español en medios convencionales, con una inversión publicitaria de 89,6 millones de euros en 2017, ha puesto fin a 40 años de relación profesional con Havas Media, al resolver su concurso de medios a favor de Dentsu Aegis, ganadora del concurso que la empresa de grandes almacenes ha desarrollado durante los últimos seis meses.
Según informa la revista IPMark, será Dentsu Aegis quién asumirá la gestión el 1 de marzo de 2019, fecha que coincide con el inicio del ejercicio económico 2019 de la compañía. El Corte Inglés, ha valorado el “alto nivel” de las propuestas presentadas por las cuatro grandes empresas que han participado en el concurso (Havas Media, Dentsu Aegis, GroupM y Publicis Media), agradeciendo especialmente a Havas Media el trabajo realizado en cuatro décadas de trabajo conjunto.
El impacto de la noticia en el sector publicitario – dice IPMark- ha impulsado a Alfonso Rodés, presidente de Havas Group España, y a Ester García Cosín, directora general de Havas Media Group, a convocar a los medios profesionales para compartir el que, sin duda, representa un fuerte revés para la agencia de medios.
Rodés, visiblemente emocionado, confesaba a la prensa que la pérdida de El Corte Inglés suponía “un gran golpe anímico”, puesto que la agencia prácticamente nació bajo el ala de este gran anunciante.
El presidente de Havas Group España también felicitó sinceramente a Dentsu Aegis (“han hecho un trabajo mejor”) y afirmó que la pérdida de esta cuenta no afectará al proceso de transformación en que se halla inmersa la compañía. “Hemos hecho una labor excepcional para El Corte Inglés pero todos sabemos que los concursos representan un aprendizaje avanzado. Esta noticia nos hace más valientes y no cambiará nuestra hoja de ruta”.
En este sentido, Ester García Cosín coincidió con Rodés al manifestar que el hecho de dejar de trabajar para El Corte Inglés no tendrá repercusión en los planes de la compañía, aunque “quizás sí que acelere los tiempos en los planes de transformación.
Fin del verano, regreso a la rutina. Hay que superar el estrés post vacacional y realizar alguna compra, es buena forma de hacerlo. Al menos esto es lo que consideran uno de cada tres jóvenes consultados por eBay para conocer los hábitos de compra en un inicio de temporada que puede suponer un gasto extra en la economía familiar coincidente otros gastos como el inicio del colegio, el acondicionamiento de la casa…
eBay, de la mano del experto en mindfulness y asesoramiento psicológico, José Luis Pardo, habla de la ‘compra consciente’ para enfocar la vuelta de otra manera. Para la adaptación es necesario preparar cuerpo y mente, y conseguir la energía para hacerlo sin estrés. Además, es importante realizar algo de ejercicio para facilitar el control del estrés y generar serotonina, hormona de la felicidad y responsable de mantener en equilibrio nuestro ánimo.
En este estado, llegamos a un momento clave para realizar compras y amenizar nuestra vuelta a la rutina. Por ese motivo, son los artículos deportivos y saludables (29%) los que más interés generan entre los jóvenes a su regreso vacacional, seguidos por los de moda (20%), los de decoración (17%), mascotas (11%) y motor (8%), según el estudio de eBay. Plataformas online ofrecen todo lo necesario para regresar al ritmo habitual de manera fácil, eficaz y cómoda, y hacer que el regreso de las vacaciones sea más llevadero.
Tal y como explica José Luis Pardo, las personas estamos constantemente expuestos a caer en un bucle de satisfacción-insatisfacción. «Por eso, es importante tomar consciencia de lo que realmente queremos y necesitamos para la vuelta y planificar nuestras compras. Observar nuestras propias emociones, sensaciones y pensamientos es una peculiaridad propia de un consumidor más consciente. Consumir es una forma fundamental de relacionarnos con nuestro entorno y con nosotros mismos». Porque de alguna forma ‘somos lo que compramos’”.
Por su parte, Mónica Pérez, directora de Comunicación de eBay en España, explica que “es posible desarrollar un modelo de compra consciente. Por eso, está en nuestra mano equilibrar nuestro consumo, aportar calidad a nuestra experiencia de compra, en plataformas online con millones de artículos disponibles como eBay, y establecer criterios de coherencia y sostenibilidad”.
Orange, uno de los principales operadores de telecomunicaciones del mundo con 260 millones de clientes y Geoblink, empresa referente en Location Intelligence, unen fuerzas para el desarrollo, mediante técnicas de Analítica Avanzada e Inteligencia Artificial, de herramientas precisas de análisis de flujos de población.
La unión permitirá a empresas de sectores como el retail, gran consumo o el inmobiliario, comprender mejor el comportamiento de sus clientes. Fruto de esta estrategia de colaboración con otros partners para diversificar y personalizar sus servicios de Big Data, Orange se ha adjudicado recientemente un contrato del Ministerio de Fomento, junto a la consultora Kineo, para la realización de estudios de movilidad en todo el país.
“En nuestro afán por dar soluciones Big Data adecuadas a cada sector, nos alegra contar con un nuevo partner como Geoblink. La unión de datos y capacidades de las dos compañías proporciona un efecto multiplicador que resulta de gran ayuda para los departamentos de marketing, expansión, gestión de stock y logística.», señala José Antonio Serrano Lázaro, Responsable de Big Data en Orange Wholesale.
Livedata, para conocer a los clientes en tiempo real
Los datos de Orange, siempre anonimizados, muestran los flujos de población proveniente de la actividad en nuestra red, millones de dispositivos móviles en todo el país, abarcando así un amplio segmento demográfico. Estos grandes volúmenes de datos de la operadora se combinan con otras fuentes de datos de Geoblink y se enriquecen con modelos predictivos y técnicas deinteligencia artificial para proporcionar información contextualizada sobre los hábitos y las preferencias de los consumidores.
Este acuerdo acompaña el lanzamiento de la funcionalidad “Livedata” de Geoblink, que incorpora los datos de Orange en su nueva oferta de productos. Como resultado de esta alianza con Orange, las empresas que utilizan esta nueva funcionalidad de Geoblink podrán realizar estudios de mercado y conocer el comportamiento de sus clientes potenciales por hora del día, semana, mes o año en tiempo real.
Al evaluar los flujos poblacionales, es decir, cómo se mueven los consumidores de un lugar a otro,las empresas pueden mejorar y acelerar sus estudios de mercado y así identificar nuevas tendencias y hacer perfiles más ajustados de sus clientes. Con “Livedata”, las empresas pueden determinar de forma sencilla e intuitiva dónde viven, trabajan, pasan sus vacaciones o incluso dónde estudian las personas de un grupo demográfico concreto, y encontrar los lugares idóneos para abrir un establecimiento o colocar sus productos. Esto garantizará a las compañías que todos los establecimientos tengan las condiciones óptimas para rentabilizar su modelo de negocio.
Al utilizar los datos anonimizados de Orange recopilados en tiempo real, estos profesionales tienen información más actualizada sobre lo que sucede en cada uno de sus puntos de venta. Esta información se convierte en un ingrediente muy valioso para estrategias de negocio, como pueden ser un plan de expansión o una estrategia de product mix.
“Livedata” de Geoblink también tiene un gran impacto para los equipos de marketing, ya que pueden tener acceso instantáneo a datos que muestran los horarios y lugares donde se encuentra su público objetivo. Esto permite lanzar promociones de productos dentro de los puntos de venta y/o campañas de marketing mejor segmentadas como publicidad online, buzoneo o vallas publicitarias.
El fundador y CEO de Geoblink, Jaime Laulhé, también comenta sobre la nueva asociación y agrega: «Esta alianza estratégica con Orange y el lanzamiento de “Livedata” simbolizan el compromiso inquebrantable de Geoblink de proporcionar a nuestros clientes las soluciones más avanzadas del mercado. Tener datos precisos sobre los movimientos y comportamientos de las personas en tiempo real revolucionará la forma en que las empresas toman decisiones y llevará Location Intelligence al siguiente nivel».
Rob Cassedy es el nuevo de CEO de Wallapop, la plataforma de clasificados. Agustín Gómez, cofundador y director en sus primeros seis años, pasa a la presidencia de la compañía.
Cassedy proviene de eBay Kleinanzeigen en Alemania, donde ha sido director general en los últimos tres años. MBA en la Kellogg School of Management en Northwestern University, comenzó su carrera como ingeniero en consultoría estratégica en Mars & Co. y obtuvo su como ha reseñado la compañía en un comunicado.
Wallapop es el primer servicio de clasificado en España, con más de 6 millones de visitas diarias, y más de 5 millones de euros en transacciones al día. Inició la monetización hace un año y cuenta con el respaldo de fondos de capital de riesgo como Accel, NEA, Insight y 14W, entre otros.
La empresa lanzó a finales de 2017, un formato transaccional que combina servicios integrados de envío con pagos entre particulares, con 100.000 productos enviados en la actualidad a través de la plataforma en España.
Brooks Brothers, celebra este año su 200 aniversario. Santa Eulalia, en Barcelona, los 175 años. La primera, Brooks Brothers, es la marca de ropa más longeva de América. Santa Eulalia, la tienda de moda más antigua de Barcelona, cede un espacio a Brooks Brothers para su concepto pop up store
Un espacio temporal de 30 m², situado en la entrada de paseo de Gracia 93, de la tienda Santa Eulalia, que alude a los colores tradicionales de la marca. Sillas de terciopelo azul marino, alfombra azul oscuro, estructuras de latón satinado muestran la colección más lujosa de la marca y sus piezas más emblemáticas.
El refinado papel pintado azul medianoche con efecto luminoso recuerda a la boiserie que ha sido parte de la autenticidad histórica de Brooks Brothers, dando un giro contemporáneo y con una perspectiva increíble amplificando el espacio dentro de la tienda de Santa Eulalia.
Con 175 años de historia, Santa Eulalia acoge, en su espacio de 2000 m², las colecciones de hombre y mujer de las marcas internacionales más prestigiosas. Cuenta con uno de los pocos talleres de sastrería y camisería a medida que quedan en España.
Luís Sans, miembro de la cuarta generación de la familia propietaria que creara la empresa en 1843, de Santa Eulalia, comparte con su mujer, Sandra Domínguez, los valores, la dedicación y la pasión que han hecho de esta tienda dedicada a la moda un referente del lujo en Barcelona.
Marca pionera en traer la Alta Costura a Barcelona y que le ha llevado a firmar colaboraciones con los más prestigiosos diseñadores y firmas de moda y a ser elegida como una de las 30 mejores tiendas masculinas del mundo por Pitti Immagine de Florencia y The Business of Fashion.
Hoy, en un establecimiento diseñado por el arquitecto neoyorquino William Sofield en pleno Paseo de Gracia, Santa Eulalia ofrece una experiencia única a sus clientes en un ambiente cómodo y refinado, mezcla de tradición y vanguardismo, que incluye una pop-up store y un café con terraza ajardinada.
Brooks Brothers. Respeto al pasado, mirada al futuro
Durante los últimos dos siglos, y hasta el día de hoy, Brooks Brothers ha vestido a un mundo en constante cambio, persiguiendo continuamente la calidad y la innovación, siempre con respeto al pasado y una mirada al futuro.
Creada en 1818 por Henry Sand Brooks con una primera tienda en Nueva York en 116 Cherry Street, hasta su posición actual como marca global, Brooks Brothers ha definido y formado el estilo estadounidense a través de sus innovaciones de productos. A lo largo de su historia ha vestido a artistas y políticos, trabajadores y magnates de la industria y leyendas de Hollywood, así como 40 de los 45 presidentes de EE. UU. En la actualidad, cuenta con más de 280 tiendas en los Estados Unidos y más de 700 ubicaciones a nivel internacional en 46 países.
Marca pionera en el concepto del ready-to-wear y en introducir en el mundo de la moda masculina algunos de los tejidos más icónicos y prendas que se han convertido con el tiempo en clásicas.
- La camisa button-down. Su historia se remonta a 1854, cuando John E. Brooks, nieto del fundador de la firma observó un detalle peculiar en las camisas de los jugadores de polo. Los cuellos de sus camisas estaban abotonados para evitar el movimiento con el viento. Llevó esta idea de regreso y el resto es historia. Había nacido la que algunos llaman “la pieza más imitada en la historia de la moda”.
- El blazer azul marino. Este clásico se introdujo por primera vez en 1837 cuando el comandante del buque H.M.S. Blazer vistió a la tripulación con este tipo de chaqueta para recibir a la Reina Victoria de Inglaterra. La reina encontró esta prenda tan elegante que ordenó que se implementara como uniforme oficial de la marina. Brooks Brothers fue el primero en confeccionar blazers con botón dorado para sus clientes y para uso más allá del profesional.
- El tejido seersucker. Brooks Brothers trajo este tejido por primera vez a los Estados Unidos en 1920, pero no fue hasta después de una década que las primeras prendas en este tejido aparecieron. El traje palm beach fue tan popular que las tiendas no daban abasto a la alta demanda que tenían.
- El abrigo Montgomery. La palabra Montgomery no solo hace referencia a la capital del estado de Alabama, al general Richard Montgomery o al cocktail favorito de Hemingway. Bernard Law Montgomery fue un reconocido general inglés, quien se caracterizaba, además de sus victorias, por ser fiel a su abrigo marino con capucha. Tanto que el abrigo adoptó su nombre y a día de hoy permanece como uno de los clásicos de Brooks Brothers.
- La corbata repp a rayas. A pesar de ser populares en Inglaterra, y símbolo de algunos regimientos, clubes o universidades de prestigio, también representa la herencia de la firma. Las primeras corbatas de este tipo aparecieron en 1920 en Estados Unidos pero con la diferencia de que la diagonal de las rayas va de la izquierda a la derecha distinguiéndose así de las originales británicas.
Ranking Global BrandZ, de Kantar Millward Brown y WPP, establece que a nivel mundial, McDonald’s es la marca de comida rápida más valiosa de 2018, con un valor de marca de 126.044 millones de dólares. La marca de hamburgueserías es también la que más ha crecido en esta categoría, con un incremento de valor del 29% y se sitúa además como la octava marca más valiosa del mundo. McDonald’s logra así en 2018 tener un valor de marca superior a la suma del resto de marcas del ranking de su categoría.
A cierta distancia le siguen en el puesto #2 Starbucks con un valor de 44.503 millones de dólares,Subway en la posición #3 con un valor de 18.766 millones de dólares, y KFC, en el puesto #4 y un valor de 15.131 millones de dólares. Estas cuatro marcas son las únicas marcas de comida rápida que aparecen en el ranking global BrandZ™ Top100 de las marcas más valiosas del mundo en 2018.
En términos de crecimiento respecto al año pasado, la segunda marca que más ha crecido ha sidoBurger King, que gracias a un incremento de valor del 28% sube dos puestos alcanzando la posición#8 en el ranking de marcas Fast Food con un valor de 6.555 millones de dólares.
EEUU domina el ranking BrandZ™ de las 10 marcas de Fast Food más valiosas del mundo, ya que 9 de ellas son de origen estadounidense. Solo la marca canadiense Tim Hortons logra aparecer en este ranking sectorial en la posición #7.
Las 10 marcas de Fast Food más valiosas del mundo tienen un valor combinado de 242.357 millones de dólares, lo que supone un crecimiento de la categoría del 13% respecto al año pasado, casi el doble que el año anterior cuando creció un 7%. Se trata de la séptima categoría que más ha crecido este año.
Según Ricardo Pérez, responsable del estudio BrandZ™ en España, «los consumidores parecen haber aceptado la comida rápida como parte de su repertorio alimenticio, un capricho aceptable en su dieta. Las cadenas de Fast Food han sabido seducirlos gracias a mejoras en el sabor, ingredientes más sanos y una mejora en la experiencia del consumidor gracias al uso de la tecnología».
Para crecer en esta categoría- añade Pérez- «las marcas deberán trabajar sus puntos de contacto con el cliente para hacerlos lo más amigables posible, desde tecnologías que permitan un pedido y pago rápido, hasta una entrega a domicilio con una sonrisa. Deberán trabajar la autenticidad e incorporar el valor de la salud siendo cautos en torno al concepto capricho: el consumidor quiere mimarse, pero huye de la culpabilidad».
| Ranking Fast Food 2018 | Ranking Fast Food 2017 | Marca | Valor de marca 2018 (millones $) | % variación valor de marca | Posición en el Top 100 (2018) |
| 1 | 1 | McDonald’s | 126.044 | 29% | 8 |
| 2 | 2 | Starbucks | 44.503 | 1% | 23 |
| 3 | 3 | Subway | 18.766 | -14% | 70 |
| 4 | 4 | KFC | 15.131 | 12% | 87 |
| 5 | 6 | Domino’s Pizza | 7.446 | 18% | – |
| 6 | 5 | Pizza Hut | 7.372 | -9% | – |
| 7 | 7 | Tim Hortons | 6.904 | 17% | – |
| 8 | 10 | Burger King | 6.555 | 28% | – |
| 9 | 9 | Taco Bell | 5.213 | -3% | – |
| 10 | 8 | Chipotle | 4.422 | -23% | – |
Fuente: BrandZ™, Top 10 marcas de Fast Food 2018. Kantar Millward Brown