Los consumidores españoles, visitan de media un mínimo de dos supermercados distintos a la hora de realizar su compra de alimentación
Dentro de las opciones de supermercado preferidas, destacan Mercadona, Carrefour, Lidl y Aldi
El comprador ha cambiado, la tecnología le proporciona datos de comparación entre productos y cadenas. Las estrategias nuevas de proximidad de las empresas, le permiten realizar visitas más frecuentes a tiendas. El canal online, aún obtiene poca penetración. La fidelidad a una enseña, es prácticamente inexistente.
Esta podría ser una primera lectura de la encuesta realizada por la plataforma Ofertia entre 1.000 usuarios de su página web y app de de ofertas y productos locales Ofertia.com, Un punto de reflexión sobre cómo evolucionan las tendencias de compra de los españoles en los supermercados.
El estudio señala que las tiendas físicas siguen liderando la compra de productos de alimentación. Un 87,8% de los encuestados reconoce no realizar ninguna compra de productos frescos online, mientras que la mayor parte del 12,2% restante solamente realiza ciertas compras de productos online.
En el lado contrario, la cesta online queda reservada básicamente a productos de higiene (71% de los encuestados), a productos de limpieza (68%), a bebidas (33%) y a conservas (19%). En este sentido, el 82% de los usuarios realiza las compras por internet en un mismo supermercado de confianza.
Destaca en la citada encuesta como los usuarios visitan de media un mínimo de dos supermercados distintos a la hora de realizar su compra. Dentro de las opciones de supermercado preferidas por los españoles se encuentran Mercadona, Carrefour, Lidl y Aldi. La mayoría de los consumidores reconoce que el principal motivo para cambiar de supermercado obedece a las ofertas que éstos pueden aprovechar, seguido de lejos por la proximidad a la que éste se encuentre.
Poder preparar la compra y anticipar así las ofertas o productos existentes en un determinado establecimiento, unido a la visita de un mínimo de dos supermercados de media, supone un ahorro muy sustancial que justifica y motiva la multifidelidad de cada vez más españoles.
Más allá de la media, el estudio revela que la frecuencia de visita de los consumidores al supermercado es bastante variada: un 25,2% acude al supermercado dos veces por semana; un 22,4% tres veces; un 22,2% más de cuatro; un 21,4% una vez y únicamente un 8,6% lo hace cada dos semanas. Todo ello, sin embargo, demuestra que la asiduidad con la que los españoles van al supermercado es muy elevada.
“Estos datos demuestran de nuevo la importancia que la preparación de la compra sigue teniendo para los españoles antes de acudir al supermercado”, señala el cofundador de Ofertia, Jaume Betrián, quien añade que “la tendencia a la multifidelidad, a una cesta de la compra cada vez más pequeña y recurrente, y a la importancia de las ofertas, hacen que ahora sea más clave que nunca poder llegar a los consumidores de la forma más eficiente y en el momento exacto para atraerlos a la tienda.
El estudio completo, puedes descargarlo aquí
El mercado cambia. La tecnología, junto a innovadoras formas de colaboración y la llegada de otros modelos de negocios, están modificando no solo los perfiles profesionales que se adapten a la nueva era. También las formas de atraer y mantener el talento y en consecuencia, las condiciones laborales.
¿Cuáles son las nuevas demandas por parte de las empresas y qué posiciones y remuneración forman hoy la radiografía del mercado de selección en España en el sector retail?
Tomamos de fuente la I Guía Spring elaborada por la firma del grupo Adecco, que ha analizado más de 520 posiciones de 14 sectores económicos. A principios de año, Spring Professional alertaba de que cada vez más compañías están experimentando problemas a la hora de encontrar el perfil idóneo para cubrir sus vacantes. Hasta el 56,6% de ellas se encontraba en esta situación, pero un año antes eran solo el 49,1%, lo que indica una tendencia ascendente y de rápido crecimiento.
A ello se suma que, en los últimos meses, estamos asistiendo a la creación de posiciones completamente nuevas en las empresas, o a la transformación de algunas de ellas, y donde se antoja necesario tener información relativa a la formación, a la experiencia, a las franjas salariales, y, por supuesto, a las competencias actuales, pero también a las que serán necesarias en un futuro.
Perfiles multidisciplinares, con una gran polivalencia, capacidad analítica y orientación a resultados, así como una visión estratégica, proactividad y adaptación al cambio, son necesidades que están más presentes que nunca en las empresas debido al entorno tan cambiante en el que operan.
La remuneración en el sector retail
Dentro del sector Retail, los Directores Comerciales y los de Expansión son los directivos mejor pagados. Ambos pueden llegar a percibir una remuneración de 90.000 euros brutos anuales acompañados, en el caso del Director Comercial, de un variable de un 40%, y, en el caso del de Expansión, de un 30%. A continuación, el Key Account Manager es el perfil mejor pagado con 70.000 euros y un 30% de variable para los seniors.
Dentro del sector también tienen un salario por encima de la media el Wholesale Manager. El responsable de las ventas al por mayor alcanza en ocasiones los 65.000 euros anuales con un 30% de remuneración en variable a sumar al salario fijo.
En un escalón ligeramente inferior, rondando los 60.000 euros anuales con un complemento de un 20% en comisiones se encuentran otros profesionales como el Area Manager, el Retail Manager y el Product Manager, en aquellos casos en los que los profesionales tienen una experiencia demostrada de más de 10 años en puestos similares.
Entre los especialistas y mandos intermedios de menos experiencia los mejores pagados son el Senior Buyer, con 55.000 euros anuales fijos más un 20% de variable, y el Merchandising Manager, con una remuneración de 50.000 euros con otro 20% en comisiones.
ATENCIÓN AL ECOMMERCE Y A LA OMNICANALIDAD
La industria del Retail apuesta por la integración del wholesale y la venta online: la omnicanalidad es ya una realidad. Por ello son necesarios perfiles enfocados tanto en el canal on-line como en wholesale, tomando decisiones en conjunto y valorando ambas vertientes. Por otro lado, se apuesta cada vez más por el desarrollo de las personas, valorando más que nunca el potencial y las competencias de los perfiles.
A pesar de que la compra on-line va adquiriendo poco a poco más protagonismo, la favorita de los españoles sigue siendo la tienda física. La tendencia de crecimiento de las ventas on-line no provocará la desaparición de los puntos de ventas físicos, sino que les obligará a transformarse. Las tiendas físicas se acercan cada vez más al concepto de showroom, aplicando la tecnología para la mejora de la experiencia cliente y analizando los comportamientos de compra; todo ello, para proponer mejoras continuas en el servicio prestado que les diferencie o complemente de la experiencia on-line.
Los cambios y avances tecnológicos con los que los clientes de retail conviven en su día a día hacen necesaria la incorporación de una experiencia híbrida entre la compra en tienda física y la compra online. Esta experiencia es posible gracias a la presencia creciente de los retailers en apps y en redes sociales, puesto que el consumidor apuesta por aquellas marcas que cuentan con su espacio propio en su smartphone para poder recibir la información y comunicación por su parte, y de este modo estar conectados más allá del momento de compra en la tienda física, tanto antes como durante y después.
JD Sports, multinacional británica líder europea en el ámbito sport fashion, ha puesto en marcha en el centro comercial Torre Sevilla, un nuevo establecimiento. Cuenta con 357 m2 de superficie de venta y una plantilla de 19 trabajadores.
Con esta apertura, la multinacional suma ya 45 tiendas en toda España, después de inaugurar 5 comercios en lo que va de 2018 y 14 espacios durante 2017. ampliando de esta forma su oferta de modelos exclusivos y las últimas tendencias en moda urbana y deportiva.
Concretamente, las tiendas JD Sports están ubicadas en los principales centros comerciales de ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Granada, Cádiz, Alicante, Santiago de Compostela o Pamplona, entre otras.
Los consumidores podrán encontrar las últimas novedades en prendas y calzado deportivo, además de en las tiendas JD Sports, en la plataforma de comercio multicanal, www.jdsports.es. A través de la misma, se accede a una variedad de productos mayor que el ofrecido en las tiendas físicas, utilizando todos los dispositivos electrónicos –móviles, tablets, PC, portátil– tanto de la web como de la App disponible para iOS y Android.
El Barómetro de la Industria Cárnica, indica que las empresas del sector en 2018, han aumentado su negocio, sus ventas al exterior y elevado el empleo y la inversión
La presentación de los resultados del primer barómetro de la industria cárnica, se ha realizado coincidiendo con la II edición de Meat Attraction, en el transcurso de un acto que ha contado con la participación del ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, el presidente de Cajamar Caja Rural y el presidente de ANICE..
El objetivo de este barómetro es ser un instrumento de medición de la coyuntura de la industria cárnica española, desde el punto de vista de las propias empresas, para que les aporte información objetiva y conocimiento sobre las tendencias del mercado cárnico, constituyéndose en el índice de confianza de la industria cárnica española.
El informe destaca que la industria cárnica española ha seguido creciendo en las principales variables –cifra de negocio, exportaciones, empleo e inversión- en el primer semestre de este año y las previsiones apuntan a que este ciclo expansivo continuará a lo largo del ejercicio.
Así, el 42,2 % de las empresas ha registrado un crecimiento de su cifra de negocio en el primer semestre de 2018 respecto al mismo periodo del año anterior y el 40,7 % cree que seguirá creciendo en el segundo semestre en términos interanuales. También las compañías cárnicas señalan que una parte del crecimiento de su producción ha ido destinado a aumentar el stock, debido a la demanda estacional en determinados productos que se produce durante el segundo semestre.
Además, el 65,3 % de las empresas se identifican como exportadoras y el 37,7 % de ellas afirma que ha aumentado su volumen de ventas al exterior. Para el segundo semestre, el 54,7 % espera elevar su facturación por exportaciones. De confirmarse esta evolución, en 2018 el sector cárnico español proseguirá siendo uno de los principales motores de la exportación del sector agroalimentario español.
Este incremento en la actividad ha favorecido la creación de empleo, con un aumento de las plantillas medias en el 25,4 % de las empresas, y las expectativas para el segundo semestre siguen siendo halagüeñas, aunque en este caso el porcentaje se reduce hasta el 19,5 % de las empresas.
Acorde con este sentimiento positivo de la industria cárnica sobre la marcha de su negocio es la expectativa de inversión. Así, el 55,1 % de las empresas se plantea invertir durante el segundo semestre, con un 14% de los encuestados previendo invertir en intangibles.
Respecto al precio de las materias primas, la mayoría (51%) considera que se mantendrán, pero un 26,3% apuesta por que se encarecerán.
Entre los factores limitantes de la actividad los que se muestran como más recurrentes son la presión de la competencia, la debilidad de la demanda y los costes derivados de la burocracia administrativa.
La preocupación por la salud, la desinformación en cuestiones de nutrición y seguridad alimentaria y la falsa imagen de sobremedicación de los animales son las cuestiones que consideran de más negativo impacto sobre el consumo de carne y sus derivados, asunto que creen posible frenar con una mayor transparencia del sector.
Delfy, la línea de cosmética profesional de la compañía farmacéutica Fardi Medicals, empieza a comercializarse en el mercado español este mes de septiembre.
Con sede en Reino Unido y un centro logístico en Tarragona, Delfy engloba 250 referencias y 80 tipos de producto de maquillaje, cuidado corporal, cuidado facial y manicura. Se comercializa en 16 países (Inglaterra, España, Italia, Georgia, Eslovenia, Republica Checa, Irak, Emiratos Árabes, Líbano, etc.)
El concepto de marca de Delfy se apoya en ofrecer cosmética de calidad a un precio asequible. Todos los materiales que emplea la firma están controlados por un laboratorio especializado en salud, no están testados en animales y su línea de esmaltes es 11-free (libres de Propylenglycol, aceites minerales, Ethanolamine, Parabenos, Siliconas, Acetona, Xyleno, Phtalatos, Formaldehydo, Alcanfor, Tolueno).
El target de consumidor, son principalmente mujeres de entre 16 y 45 años, con un poder adquisitivo medio, a las que les gusta cuidarse a un precio razonable. “Nos dirigimos a dos grupos principalmente -señala Elena Peso, CEO de Beauty Integral Solutions, distribuidores de la marca en España- Por un lado, a mujeres con un estilo de vida activo, comprometidas con temas sociales y medioambientales; por otro lado, potenciamos también el concepto ‘Gift for her’, con el que nos acercamos al cliente indirecto, que compra para regalar a otra persona”.
De la mano de un equipo integrado por 20 personas, la empresa dedica una parte importante de sus recursos a la investigación de mercado, posicionamiento y desarrollo de producto. Todo el proceso de producción de los productos se lleva a cabo en compañías de Italia, Francia y España con más de 40 años de experiencia.
Mariam Meskheli, Creative director and founder of Delfy Cosmetics, explica como fue su amor por lo bello lo que la impulsó a poner en marcha la firma. “Después de 10 años de experiencia en farmacia, con 30 años, me mudé con mi familia a una pequeña ciudad de la costa española. Tenía decidido que ese era el momento de empezar un proyecto nuevo, mágico, dentro del mundo de la cosmética”. Junto a su marido, Mariam empezó a trabajar para crear una marca con productos de alta calidad, en la que cada línea tuviera su propia “alma” o “espíritu único”, que hiciera sentir a las consumidoras de Delfy mujeres especiales.
“Durante el proceso de trabajo -señala Mariam- lo más interesante fue que mientras creábamos las primeras fórmulas y productos de prueba, nos dimos cuenta de que yo era el mejor ‘banco de pruebas’ de nuestros propios productos, ya que probablemente tengo una de las pieles más reactivas y alérgicas del mundo”. Por este motivo los productos Delfy son altamente hipoalergénicos y pueden ser utilizados incluso en las pieles más sensibles.
Los objetivos a corto plazo, pasan por consolidar la marca en Madrid y Barcelona y, a medio plazo, expandirse a toda la zona de Levante y Baleares. “A medio-largo plazo -puntualiza Elena Peso- queremos llegar al resto del territorio español”.
La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), ha publicado la última edición de su estudio sobre precios en supermercados.
El informe, analiza 174.000 precios en 242 productos básicos en 64 ciudades en el periodo del mes de mayo de 2017 al mes de mayo de 2018. La primera conclusión en que todas las cadenas, salvo Supersol, subieron los precios.
El alza se establece en un 1,9% interanual, un crecimiento cercano al comportamiento del IPC, del 2%. Por cadenas de venta, por encima de este índice, se sitúan Carrefour Express (4%), Alcampo (3,2%) e Hipercor (3%).
Según OCU, Supermercados Dani, una cadena implantada en varias ciudades andaluzas, es un año más el establecimiento con mejor nivel de precios. Entre los establecimientos con implantación nacional, Alcampo se consagra como el más barato de España, aunque es un 6% más caro que Dani.
Por ciudades, el estudio concluye que Madrid sigue siendo la ciudad en donde hay mayor diferencia de precios entre el super más caro y más barato, con una diferencia en la cesta analizada de hasta 3.000 euros al año. Con estos cálculos, «una familia que haga la compra en el super más caro podría hacer la compra en el super más barato durante 1 año y ocho meses con el mismo dinero»
En Barcelona, el ahorro-o mayor gasto- puede ser de hasta 1.547. Y así «hasta llegar a Puertollano (Ciudad Real), la ciudad en donde la diferencia entre comprar entre el más caro y el más barato es menor, aunque la cifra también sea considerable: 257 euros.»
El estudio completo puede consultarse aquí
Tecnología de la que todo el mundo habla. En menos de un año, hemos pasado de no conocer apenas nada de la Inteligencia Artificial, a pesar de sus avances hace ya tiempo y de muchos estudios de investigación que informaban sobre la tendencia imparable, a un exceso de publicaciones, más o menos divulgativas o con mayor o menor rigor, que analizan las virtudes de su aplicación en negocios de cualquier actividad y también de su llegada al ámbito doméstico y cotidiano
¿Qué hay de mito y qué de realidad sobre la Inteligencia Artificial aplicada al ámbito empresarial?
Un estudio global con el título «Artificial Intelligence in Business Gets Real», elaborado por el MIT SMT y The Boston Consulting Group, basado en las conclusiones de la segunda encuesta global anual realizada a más de 3.000 directivos de empresas, gerentes y analistas de organizaciones de todo el mundo, resumen en cinco los mitos en torno a la I.A.
La encuesta, realizada durante la primavera de 2018, recopiló opiniones de personas que trabajan en organizaciones de distintos tamaños, distribuidas en 29 industrias y ubicadas en 126 países, y complementadas con 35 entrevistas a ejecutivos. Y dividió a las organizaciones encuestadas en cuatro grupos:
1. Las denominadas pioneras son empresas que tienen una amplia comprensión de las herramientas y de los conceptos de inteligencia artificial y se han familiarizado con ella.
2. Las investigadoras entienden la IA, pero tienen una implementación limitada.
3. Las experimentadoras ya han empleado IA, pero con una comprensión aún limitada.
4. Las pasivas tienen una comprensión muy limitada de IA.
LOS MITOS
La mayor promesa de la inteligencia artificial aplicada al ámbito empresarial es la capacidad de automatizar el trabajo, generando un ahorro de costes sin precedentes.
Realidad. El 72% de los trabajadores que ya emplean Inteligencia Artificial asegura que aumentará los ingresos en los próximos cinco años, mientras que solo el 28% destacan el ahorro de los costes.
Mito. Los beneficios de la IA están todavía fuera del alcance de las organizaciones.
Realidad. Actualmente ya proporciona valor real en ellas, y sus avances no son solo demostraciones en laboratorios de compañías tecnológicas.
Mito. Herramientas de inteligencia artifical muy sofisticadas equipararán a las organizaciones en un futuro.
Realidad. El 88% de las pioneras invirtió aún más en inteligencia artificial que en el año anterior, en comparación con el 62% de los otros grupos. En consecuencia, las organizaciones pioneras están ampliando la brecha con las demás.
Mito. Las empresas que logran tener éxito con proyectos de IA es a través de experimentos de pequeña escala, para posteriormente aplicarlo a gran escala.
Realidad. Los líderes de IA están creando estrategias para llevar a la IA a escala industrial. El 85% de las pioneras están de acuerdo en que tienen una necesidad urgente de una estrategia de IA, y el 90% dice que ya tienen una estrategia en marcha.
Mito. Los directivos ven a IA como una herramienta que les ayudará a lograr reducir la fuerza de trabajo.
Realidad. Un total del 47% de los encuestados dicen que esperan reducciones de la fuerza de trabajo como consecuencia de aplicar la IA, pero solo el 38% de los CEO encuestados tienen esa expectativa.
«Las compañías que ven el potencial y las oportunidades que aporta la inteligencia artificial están aumentando su compromiso», afirma David Kiron, executive editor de MIT SMR y coautor. «Están siguiendo una estrategia bien pensada, y están haciendo crecer sus equipos para consolidar su liderazgo en esta área».
Philipp Gerbert, coautor y socio de AI in Business for BCG, asegura: «Las compañías pioneras van más allá de los resultados del uso de IA a pequeña escala. Para alcanzar los beneficios que permite la IA, han comenzado a transformar sus negocios «.
La iniciativa Dogpper, nombre de la galleta de Burger King, concebida como premio para las mascotas, ha superado las expectativas de la compañía, que ha querido aumentar la producción para poder hacer frente a la enorme demanda recibida en toda España.
La acción, está siendo un gran éxito de interacción a través de sus RR.SS., alcanzando una audiencia de 3.000.000 de usuarios con más de 6 millones de impresiones bajo la iniciativa #Dogpper. Asimismo más de 12.500 hogares en España han podido disfrutar de esta iniciativa, donde perro y dueño han compartido un delicioso menú con sabor a la parrilla para ambos.
Con Dogpper, se ofrece a todos los dueños amantes de sus perros la posibilidad de incluir en su pedido una galleta en forma de hueso con sabor a carne a la parrilla, al realizar un pedido a domicilio. Esta edición limitada, cuenta con un packaging especial creado ad-hoc para la ocasión. Así podrán disfrutar todos los miembros de la familia, incluidas las mascotas.
La iniciativa Dogpper estará vigente en los canales de marca, Burgerkingencasa.es y para dispositivos móviles en la app store Burger King España, durante el mes de septiembre en restaurantes Burger King de toda España hasta fin de existencias.
Así están las cosas, dando pie a todo tipo de especulaciones. Casino ha comunicado haber rechazado una oferta de acercamiento del Grupo Carrefour, quién a su vez, niega que exista algún interés en ello por su parte.
La información, de Reuters, habla de una reunión el 12 de septiembre entre Alexandre Bompard, CEO de Carrefour y el presidente de Casino, Jean-Charles Naouri, para discutir sobre una amplia gama de temas relacionados con oportunidades para los dos grupos.
Sin embargo, una fuente del Gobierno francés dijo que el ejecutivo, que normalmente esperaría ser notificado, no estaba al tanto de ninguna negociación de fusión entre las compañías. 
Para los analistas, cualquier fusión entre Carrefour y Casino sería objeto de un «riguroso análisis» por parte de los reguladores de la competencia.
Teniendo en cuenta que Carrefour reúne una cuota de mercado del 20 % de la distribución alimentaria en Francia y Casino tiene casi un 12 %.
Casino, comunicaba el lunes, que había sido contactado por Carrefour en los últimos días sobre una posible fusión, y que su consejo de administración, reunido el domingo, decidió “unánimemente” rechazar el acercamiento.
Pago, la marca Premium del canal Horeca experta en zumos, néctares y bebidas de frutas y verduras, moderniza su imagen coincidiendo con su 130 aniversario.
La apuesta por la calidad y excelencia de la marca, se traduce con una renovación de su imagen, ahora más sofisticada. El nuevo diseño incluye un cambio de etiqueta y logo en todas las gamas de sus productos. Con este cambio, refuerza aún más la sofisticación de la marca con una imagen gourmet de la misma y del producto. Además, con la nueva etiqueta, Pago muestra con más claridad el sabor del producto, haciéndolo aún más apetecible y delicioso.
A todo ello, se le incluye un cambio en el logo y es que ahora se incluye un sutil toque dorado en sus bordes, que refuerza el posicionamiento Premium de la marca.
Los zumos Pago destacan por su diversidad en cuanto a sabores y por su excelencia de calidad. Frutas exóticas como el mango, los arándanos, la pera o el coco o los más clásicos como la naranja o la piña ofrecen una experiencia de sabor y textura única y deliciosa.
Pago se consolida como una marca clave para los propietarios de los bares que quieren diferenciarse y tener una marca gourmet con la mejor calidad. Los sabores de los zumos de la marca son una apuesta por la especialización como motor de innovación y la voluntad por ofrecer al consumidor el mejor servicio, nuevos sabores y experiencias.
Pago es una marca histórica de zumos y néctares, especialista en el canal de hostelería y restauración, fundada en 1888. Los zumos Pago tienen un sabor inconfundible, sin ningún tipo de conservantes, colorantes o edulcorantes artificiales.
Fiel a su compromiso por ofrecer la máxima calidad y garantía de naturalidad, Pago elabora una gama de más de 12 sabores de fruta para satisfacer todo tipo de paladares. Además, dispone de envases distintos para que todo el mundo encuentre el formato que necesita: desde su icónica botella de cristal verde y tapón amarillo de 0,20 litros, para tomar en los mejores bares, hasta la de 0,75 litros y 1 litro en PET, óptimas para crear cócteles
Paris Retail Week finalizó el 12 de septiembre después de tres días bajo el signo de Smart Phygital
Reuniones en los stands, conferencias, keynotes y la ceremonia de entrega de los Premios Paris Retail Awards, los profesionales del comercio tuvieron oportunidad de compartir e intercambiar sus experiencias sobre las tendencias del sector en la última celebración de Paris retail Week.
Cuarta edición para un evento centrado en un sector que se reinventa constantemente. Fue igualmente la ocasión para que Comexposium anunciara sus nuevas ambiciones para Paris Retail Week 2019 y el lanzamiento de un evento One to One dedicado a los responsables de la toma de decisiones de Retail Design y de la experiencia cliente: One to One Retail Design & Tech.
«Bajo el lema de Smart Phygital, las reuniones y debates han demostrado que la frontera entre lo físico y lo digital ya no existe. En el corazón de estas nuevas tendencias, la híper empatía se convierte en un verdadero desafío comercial «, dice Arnaud Gallet, Director de Paris Retail Week.
El evento clave de la temporada sacó a la luz esta unión más que nunca de actualidad a través de las soluciones presentadas, comentarios y testimonios. De este modo, gracias a la tecnología digital, ahora es posible personalizar cualquier objeto numéricamente (impresión 3D, grabado, etc.) y vivir experiencias de compra cada vez más personalizadas. En su viaje hacia la compra, el consumidor desea ser acompañado en su vida diaria y exige mayor comodidad y facilidad.
PARIS RETAIL WEEK 2018 EN CIFRAS
Un total de 34.895 visitantes profesionales.
Más de 700 expositores y 436 speakers, entre otros, FEVAD, Amazon, Google, Facebook, Alibaba, JD.com, Fnac, Adidas, Groupe Etam, Monoprix, Rakuten, Intersport, Wonderbox, C. Discount, La Fourchette, La Redoute, Groupe Eram, Rue du Commerce, Saguez & Partners.
18.340 participantes en las conferencias
– 1.184 citas organizadas a través de los Business Meetings
– 10 premios entregados
– 2 Paris Retail Tours al corazón de los puntos de venta innovadores de la capital
La compañía de farmacia, parafarmacia y cosmética Walgreens Boots Alliance (WBA), que cuenta con una planta en Zaragoza, y Alibaba Group anuncian el lanzamiento de una tienda insignia de Boots en Tmall Global, la plataforma B2C de Alibaba, que brinda acceso a las marcas de cosmética y belleza de WBA a más de 500 millones de consumidores en China.
La nueva tienda insignia de Boots Tmall Global ofrece a los consumidores chinos acceso a algunas de sus marcas de belleza más populares en el Reino Unido y EEUU, Inicialmente No7, Soap & Glory y Boots Cucumber, lo que refleja la creciente sofisticación y apetito de los consumidores chinos, que se rinden a la alta calidad de la marcas internacionales.
La plataforma Tmall Global de Alibaba es el mercado B2C más grande de China para empresas chinas e internacionales, proporcionando una experiencia de compra premium para los consumidores de China. Lanzado en 2014, Tmall es el canal de Alibaba para el comercio electrónico transfronterizo. Es la principal plataforma para que las marcas y los minoristas extranjeros lleguen a los consumidores chinos, aumenten su notoriedad y obtengan información valiosa acerca de los mismos para elaborar su estrategia global en China, sin necesidad de operar físicamente allí.
PcComponentes, el e-commerce español de tecnología e informática, ha puesto en marcha un espacio tecnológico de desarrollo y formación en Granada.
El objetivo principal del centro de formación, está en favorecer la atracción de talento e incorporar a la cantera de PcComponentes jóvenes promesas. Para ello, la compañía ha desarrollado un plan de formación que pretende aunar las capacidades adquiridas por la plantilla en su periodo de formación con las necesidades tecnológicas de la empresa.
El centro, contará con cuatro equipos de desarrollo que se centrarán en labores de backend, frontend y QA*, y que seguirán la metodología Scrum** (incorporando perfiles Product Owners y Scrum Master para su gestión). A ellos se unirán, entre 10 y 12 personas recién tituladas que aprovecharán su periodo en prácticas con la finalidad de incorporarse al equipo de PcComponentes.
«Esta nueva agencia replica el proyecto piloto que ya desarrollamos en la sede tecnológica de PcComponentes en Murcia, donde habilitamos un curso de formación para alumnos venidos de diferentes centros de educativos. Todos ellos trabajaron codo con codo con nuestros desarrolladores, pasando muchos de ellos a incorporarse al departamento», explica Mario Marín, responsable de IT de PcComponentes.
Con este nuevo paso, PcComponentes prevé desarrollar su área I+D para impulsar también proyectos novedosos que revolucionen el mercado. «Queremos encuadrar todo el marco de trabajo bajo metodologías ágiles, apoyándonos en perfiles tan importantes como Product Owners y Scrum Master. El futuro de PcComponentes es seguir ampliando el departamento allí donde se encuentren los mejores profesionales», señala Marín.
( * Frontend y backend hacen referencia a “los dos lados de una página web”. El frontend puede definirse como la parte del software a través de la que se interactúa con los usuarios: mientras que el backend sería aquella parte dedicada a procesar las entradas desde el frontend. QA, por su parte, hace referencia al área que asegura la calidad del desarrollo del software. ** Proceso en el que se aplican un conjunto de buenas prácticas para trabajar en equipo y obtener el mejor resultado posible en un proyecto concreto.)
Aún no ha cumplido un año desde su fundación, Amorissimi Baby & Kids ya acelera en el mercado internacional. La empresa española de moda infantil, cuenta ya con varios puntos de venta en España e Italia y comienza su expansión a otros países.
Un paso en este sentido es el inicio de su futura expansión en México, para lo cual ha participado en Expo Franquicias Puebla celebrada los pasados 7 y 8 de septiembre. Allí, y para dar a conocer su concepto de tienda, Amorissimi realizó un simulación de una boutique real de la marca – mobiliario, decoración y productos- en un espacio-stand de 36 m2.
Desde su lanzamiento en otoño de 2017, Amorissimi Baby & Kids ha abierto boutiques de moda infantil, calzado y complementos en distintas ciudades. A la inauguración de su primer establecimiento en Alicante en octubre de 2017, le siguieron las aperturas de Zaragoza, Madrid, Lugo, Bilbao y Mantova, en Italia. Ahora la firma de ropa infantil prepara para el próximo día, 13 de septiembre, la inauguración de San Sebastián, le seguirán las aperturas de Castellón, Melilla, Portugal (Oporto) y las ciudades italianas de Sassari, Messina y Capo d’Orlando.
Actualmente la marca está desarrollando su expansión tanto en España como en Italia, Portugal y ahora también México. Próximamente está prevista su internacionalización a Francia. Además, está en estudio el inicio del negocio en Rusia, debido a la gran demanda que están recibiendo.
“Nos satisface enormemente comprobar que se trata de un negocio con posibilidades de crecimiento a nivel internacional. Hemos comprobado que Amorissimi Baby & Kids gusta a los públicos de distintos países, así que estamos seguros de que la marca dará cifras muy prometedoras en el medio y largo plazo. Más de 35 años de experiencia en el sector nos avalan y aunque no somos una franquicia, aportamos grandes ventajas” asegura Alfonso Bayón, presidente de Amorissimi Baby & Kids.
La prioridad de la marca y parte del secreto de su éxito se basa en dar prioridad a conseguir grandes diseños garantizando la máxima calidad de los tejidos y los acabados. Estos requisitos marcan la apuesta por una fabricación y materias primas española al 100%. Una garantía que hace únicas a sus prendas y que aún suma más cuando se descubre sus precios. “La relación calidad y precio nos diferencia y nos proyecta a enorme distancia de la competencia más directa. Los precios, más que asequibles, permiten a todos los públicos acceder a colecciones de ensueño. Ese es, sin duda, uno de los factores fundamentales que están aportando más éxito a la firma”, ratifica el director.
La presencia del equipo Amorissimi en Expo Franquicias Puela, ha estado liderada por el propio Alfonso Bayón y la responsable del diseño de las colecciones, montaje y organización de tiendas, África Ruiz Martin.