El centro comercial Islazul, ha cumplido diez años. Uno de los centros comerciales de mayor atracción en la comunidad de Madrid, continúa renovando su oferta. Ahora celebra su aniversario con dos fuertes protagonistas. Primark, con fuerza mayor en su reubicación y tamaño, y la nueva tienda de Toys R Us, primera inauguración de la marca tras presentar su renacer y nueva estrategia en España.
Islazul, administrado por TH Real Estate, Asset Manager del centro y uno de los mayores grupos de gestión de inversiones inmobiliarias del mundo, y gestionado por Cushman & Wakefield, completa así su amplia oferta con la incorporación de nuevos operadores líderes, especialistas en cada una de sus áreas.
La nueva tienda de Primark, ocupa un local con una superficie total de 5.500 m2, dos plantas de moda, más de 41 probadores con zonas de descanso, 38 cajas (incluidas las de devoluciones y cambios) y acceso gratuito a WiFi en toda la tienda.
«Nuestra nueva tienda ofrecerá una mejor experiencia de compra a nuestros clientes con más, si cabe, de nuestra increíble moda a increíbles precios” declaraba en su inauguración, Stephen Mullen, director general de Primark para España, Portugal e Italia.
En el caso de Toys R Us, se incorpora a Islazul en un espacio con más de 2.000 m2. Esta nueva tienda Flagship de la enseña se ha organizado con una nueva estructura más visual que permite a los niños jugar, tocar y experimentar con los juguetes. Así mismo cuenta con un gran espacio dedicado a la puericultura bajo su marca especialista Babies R Us.
Otras marcas de retail también se han renovado o han entrado a formar parte del conjunto comercial de Islazul en los últimos meses. Es el caso de Belros, Lovit, Centros Único, Multiópticas, Palpelo, Extensionmanía, Party Fiesta y El Costurero de la Abuela, todas con nuevos espacios, a las que se han incorporado Hedonai, Paco Cecilio, Heladería El Arte, y próximamente el restaurante italiano Pomodoro.
Heineken España, ha equipado su distribuidora Dibecesa con una flota de camiones híbridos con la que reparte la mercancía por las calles de Madrid.
La compañía, fabricante de la cerveza Heineken, Cruzcampo o Ámstel, suma a los camiones híbridos de Dibecesa, los vehículos eléctricos con los que cuenta la distribuidora para su ruta comercial. De igual forma estos automóviles están disponibles para los empleados de las oficinas de Madrid y Sevilla. Con ellos la empresa cervecera pretende evitar que los trabajadores utilicen taxis y/o vehículos propios para desplazarse por motivos profesionales. Asimismo, Dibecesa dispone de una segunda flota de 20 vehículos que funcionan con gas natural.
Según los datos que refleja la empresa en su última memoria de sostenibilidad, desde 2010 en el área de distribución la cervecera ha conseguido reducir un 14,73% las emisiones de CO2. De acuerdo con Mauricio Domínguez Adame, director de Responsabilidad Social Corporativa de Heineken España, tales medidas “nos ayudan a seguir avanzando en los ambiciosos objetivos de reducción de huella de carbono que nos hemos marcado para 2020”.
Procedente de Procter & Gamble, donde ha ocupado distintos puestos de responsabilidad durante más de 10 años, Mikel Grande ha fichado por Angulas Aguinaga como director de marketing e innovación. Sustituye en el cargo a Elena Baz, que ha abandonado la compañía.
En su nuevo destino profesional, Grande tendrá como objetivo principal consolidar el posicionamiento de Angulas Aguinaga como compañía comprometida con la innovación y dispuesta a revolucionar la alimentación para dar respuesta a las necesidades del consumidor actual.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto con especialización en Finanzas y Marketing, Mikel Grande ha desarrollado su carrera profesional en los últimos 13 años dentro de la multinacional Procter & Gamble, ocupando diferentes puestos de responsabilidad en distintas divisiones, como cuidado de la ropa, cuidado bucal, salud y belleza para marcas como Ariel, Fairy, Oral B y Herbal Essences. Además, en los últimos cinco años también ha dirigido varias áreas de negocio para Latinoamérica.
El sector Gran Consumo ha crecido un 0,9% en valor entre enero y agosto de 2018, según el informe “Tendencias en la distribución 2018” presentado recientemente por la consultora líder en paneles de consumo Kantar Worldpanel. En términos de volumen, el mercado ha retrocedido un 1,5%, lo que significa que el consumidor ha pagado un 2,4% más por sus compras, y que el freno poblacional continúa lastrando los volúmenes.
Este crecimiento contrasta con la caída que continúa registrándose en la sección de los productos frescos, (-3,2% en volumen y -0,6% en valor), y por la estabilidad en la sección de droguería (-0,6% en volumen y +0,5% en valor). La perfumería, tras las importantes caídas de 2017, retrocede un 1,3% en volumen y un 1,2% en valor.
En este contexto, Mercadona y Lidl continúan liderando los crecimientos del mercado español. Con un punto más de cuota, Mercadona supera el 25% del mercado (25,1%) apoyado en una renovación de su parque, una ampliación de surtido que está mejorando la imagen de la cadena, y su continuada apuesta por el desarrollo de la sección de frescos.
Lidl se sigue impulsando también con una fuerte apuesta por los productos frescos, liderando además las últimas tendencias saludables, como la de los productos bio, o la venta de huevos frescos. Con esto, se convierte en la cadena entre los grandes grupos que más compradores incorpora en lo que va de año (casi 600 mil), y aumenta su cuota en medio punto hasta el 4,8% del mercado.
Carrefour sigue apostando por la omnicanalidad, reforzando su red de proximidad, así como su canal online, que complementen su liderazgo en el canal hipermercado, el que más sufre en el mercado español, y con campañas específicas para conectar con el consumidor, como la de “Act for food”, con foco en la calidad alimentaria y enmarcadas dentro de su plan estratégico hasta 2022. Con todo ello, Carrefour capta el 8,4% del negocio en lo que va de año (-0,3 puntos respecto 2017).
Grupo Dia, conquista una cuota de 7,7% en lo que va de año, casi un punto menos que en el mismo periodo de 2017. Esta caída se concentra en el formato más clásico de sus tiendas, mientras la compañía española se apoya en sus formatos alternativos, con el lanzamiento de DIA &GO y potenciando La Plaza de DIA, y su canal online, para seguir en el top 3 de la distribución española.
Eroski, una vez finalizados los efectos de venta de superficie, mantiene su cuota del 5,4% (-0,1pp), con marcados contrastes. Crece en su formato super y en sus regiones de referencia (País Vasco y Galicia), mientras que sufre en el formato hiper y en las enseñas Caprabo en Cataluña, que también han iniciado un plan para recuperar su identidad y relación con el consumidor dentro de esta comunidad.
Por su parte, Auchan apuesta por la proximidad y la unificación de sus marcas para frenar las pérdidas de cuota. El balance de ambas enseñas, Simply Market y Alcampo, le permite mantener su peso en el mercado en un 3,5% (-0,1pp).
Las cadenas regionales, que crecen apoyadas en los productos frescos y en un surtido más marquista, representan un 17% del mercado nacional. Estos establecimientos llegan a 13 millones de hogares en lo que va de año (76% de la población).
ATENCIÓN AL ECOMMERCE
El canal online sigue ganando peso de forma lenta pero constante en el mercado español. Alcanza el 1,6% de las ventas de Gran Consumo, todavía lejos de mercados como el de Textil, donde ya se sitúa en torno al 7%. Los frescos siguen siendo la gran barrera para el consumidor español, que utiliza el canal online como un recurso contra la falta de tiempo, pero todavía de forma muy ocasional. Los grandes grupos de distribución, lideran también el mercado online, donde los Pure Players, con Amazon a la cabeza, ganan presencia, pero todavía tienen una posición limitada, en gran medida, por no contar con una distribución de productos frescos a nivel nacional.
Según Florencio García, Iberia Retail Sector Director en Kantar Worldpanel, “los hogares están más dispuestos a pagar más por productos con un valor añadido, y eso se refleja especialmente en la alimentación envasada, que registra un crecimiento cercano al 3% en valor, a pesar de mantener una demanda estable”. Asimismo, la búsqueda de opciones saludables por parte de los consumidores sigue ganando importancia, con más hogares concienciados en los ingredientes de los productos, y dispuestos a pagar más por alimentos libres de aditivos y conservantes.
Y añade: “En este entorno, dominado por los grandes grupos de distribución, que concentran el 55% de los hogares en Gran consumo, no podemos olvidar las alternativas únicas que presenta el mercado español, donde el canal tradicional y los super regionales siguen sumando en conjunto cerca de un 40% de las ventas del gran consumo”.
El magnate ruso Mikhail Fridman, ha elevado su participación en el grupo de supermercados DIA desde el 25 % que controlaba hasta el 29,001 %., según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)
Fridman, que opera a través de su brazo inversor Letterone Investment, estaría así a menos de un punto porcentual del 30 % establecido por ley como paso obligado a lanzar una OPA y hacerse con más del 50% del accionariado.El inversor, posee un 14 % en DIA a través de instrumentos financieros y otro 15% en acciones. En total, cuenta con más de 93,37 millones de títulos.
Sin embargo, Fridman siempre ha manifestado su falta de interés en lanzar una OPA sobre la cadena de supermercados. Y tampoco lo ven como probable, al menos a corto plazo, los analistas bursátiles.
Lo que no hay duda es los malos tiempos que atraviesa la compañía, inmersa en un nuevo plan de viabilidad puesto en marcha con la llegada de Antonio Coto como nuevo CEO en sustitución de Ricardo Currás, a finales del mes de agosto pasado
Coto, se incorporaba al Grupo en un momento en el que la compañía se encuentra inmersa en un profundo proceso de transformación, durante el que se han producido varias operaciones corporativas con importantes adquisiciones y remodelaciones de tiendas, el desarrollo del e-commerce, un ambicioso plan de transformación digital o la implantación de nuevos modelos comerciales.
La primera salida al mercado de deuda de El Corte Inglés, se cerraba el viernes 28 de septiembre con una demanda que casi ha duplicado la oferta
Un hito en la historia financiera de la compañía, ya que se trata de la primera emisión con rating asignado y que ha sido presentada en los mercados con “notable éxito», según fuentes de la empresa
El Corte inglés, en su nueva etapa presidida por Jesús Nuño de la Rosa, comienza a aprobar sus primeros exámenes. En el caso de la reducción de deuda, lo hace con nota. La emisión de 600 millones en bonos corporativos que anunciaba la compañía la semana pasada con el objetivo de reducir deuda, ha cerrado con un rotundo éxito, según han declarado los directivos
Los bonos, garantizados por Viajes El Corte Inglés y Supercor y vencimiento en marzo de 2024, están destinados a inversores cualificados a través de un cupón anual del 3% que cotizará en Irlanda y que «ha contado con un fuerte apoyo de la comunidad inversora tanto nacional como internacional».
La emisión ha sido valorada por Standard & Poors y Ficht con una calificación de BB+; por Moody’s, con un anota de Ba1; y con un BBB- por Axesor.
La operación ha sido gestionada por Bank of America Merrill Lynch y Goldman Sachs International, como bancos colocadores con la participación de once entidades de primera línea como ‘bookrunners’ (Santander, Banco de Sabadell, Bankia, BBVA, BNP Paribas, CaixaBank, Credit Suisse, Crédit Agricole CIB, Deutsche Bank, Société Générale y UniCredit Bank). Como asesores, han participado Rothschild y Cuatrecasas.
Showroomprive, la plataforma de ventas privadas, ha implementado la financiación online, un sistema de pago que permite a los clientes pagar sus compras entre tres y cuatro plazos mediante tarjeta de crédito o débito.
Disponible para compras superiores a 90 euros y con un máximo de 2.500 euros, el objetivo de este sistema de pago es fidelizar y mejorar la experiencia de compra de los usuarios, así como facilitar las transacciones.
Para implementar la financiación online, Showroomprive ha contado con la colaboración de Oney, entidad financiera perteneciente al Grupo Auchan. La plataforma online de moda se une así a otras empresas que ya cuentan con este sistema de pago, como Worten o Leroy Merlin.
Puesto en marcha con éxito en Francia, la financiación online se incorpora al pago por Paypal y tarjeta bancaria, medios de pago disponibles entre los que pueden elegir los clientes para pagar sus compras.
Oney, cuya actividad comercial se centra en tarjetas, préstamos y seguros de todo tipo, tiene presencia actualmente en once países y cuenta con clientes como Alcampo, Leroy Merlin, Decathlon, AKI, Simply, ToysRus, Norauto, Verdecora o Midas.
La coruñesa localidad de Narón (Coruña) luce más luminosa tras la reforma integral del centro comercial Odeón. El espacio comercial ha sido renovado tanto por dentro, como atracción a un público más joven, como en el exterior con el fin de darle una identidad que le acercara a la ciudad
Odeón fue adquirido en 2015 por Eurofund y Patron Capital, quienes encargaron a Broadway Malyan en 2016 un proyecto integral de reforma de este centro comercial de 25.000m2 de SBA. El proceso ha durado dos años y el resultado ha resultado tan espectacular que los luminosos círculos de su logotipo forman ahora parte inequívoca del imaginario de la ciudad.
EL DISEÑO
Provocar este diálogo entre un edificio, concebido como una gigantesca nave industrial en el Polígono la Gándara, y los barrios aledaños ha sido la apuesta más importante de este proyecto de arquitectura.
Para conseguirlo, cuentan en Broadway Malyan, se ha creado un logotipo de círculos que evoca la palabra Odeón y juega con los colores en todas las fachadas del centro comercial. Ello, unido a una iluminación que cambia en los distintos momentos del día y unos accesos más amplios y diáfanos, ha acortado completamente la distancia que antes existía entre el centro comercial y su entorno. Nuevo paisajismo, reacondicionamiento de las plazas de aparcamiento en superficie e instalación de un nuevo café pivotante completan el trabajo de reforma en el ámbito externo.
En el interior, se ha transformado íntegramente la estructura, dando lugar a locales más grandes donde instalar tiendas más atractivas, y mejorar de paso la oferta comercial en su conjunto. Aseos y parkings han seguido la misma tónica de círculos y colores en su nueva configuración.
Especial atención merece el interiorismo de las dos plazas del Mall. La Plaza de Eventos se ha acondicionado con un bosque de bambús y una paleta de colores neutros que ensalzan los frentes de tienda y vuelve más cómodas las zonas estanciales dónde se desarrollarán los eventos programados. En la Plaza o Rotonda Central se han suprimido los obstáculos visuales de modo que el food court y los cines quedan más a exposición y disfrute del visitante.
La filosofía del concepto, la explica Jorge Ponce, Main Board Director de Broadway Malyan en España. Para él, en tiempos de crecimiento constante de las ventas online, los centros comerciales físicos se debaten hoy ante el dilema de renovarse o morir.
En el recién re-inaugurado Odeón, dice Ponce, «hemos llevado al límite las posibilidades de generación de experiencia a través de la arquitectura, algo con lo que Internet no puede competir. A través de una fusión de arquitectura, interiorismo, iluminación y branding, convertimos la “O” de Odeón en el pattern super poderoso con el que revestir el edificio y convertirlo en un espectáculo de luz y color sencillamente mágico”.
LA LUZ COMO FACTOR DE EMOCIÓN
“Odeón marcará un antes y un después en la estrategia de reposicionamiento de centros comerciales, enseñando el papel clave de la iluminación como factor de emoción. De hecho, en Broadway Malyan Madrid contamos desde hace 3 años con nuestro propio departamento de iluminación, un factor de transformación de la arquitectura con el que es posible hacerla volar. Y creo que el nuevo Odeón ha cobrado el vuelo suficiente como para poder arrancar a la gente de las pantallas y hacerla venir a vivir una experiencia única y mágica”, concluye
Broadway Malyan es una firma internacional de arquitectura, urbanismo y diseño, fundada en el Reino Unido en 1958. En la actualidad, la plantilla está compuesta por más de 500 profesionales ubicados en 15 oficinas de todo el mundo. Esta presencia geográfica nos permite ofrecer a nuestros clientes un profundo conocimiento de la arquitectura global combinada con experiencia probada en el entorno local.
La oficina de Madrid está dirigida por Jorge Ponce Dawson como Main Board Director y por Patrick Muprhy como Regional Board Director.
Decathlon, acelera en la Comunidad Valencia y en el resto de España. La empresa de ropa y material deportivo, ha puesto en marcha su tienda de Sagunto, en el centro comercial Vidanova Parc, abierto esta semana con más de 4o marcas especializadas. A esta tienda, seguirá en noviembre el proyecto de Torrelavega, en Cantabria, para terminar el año 2018 con 169 establecimientos.
Decathlon Sagunto, es la quinta realización del año para la empresa, después de las aperturas en Cádiz-centro, Lepe, Mahón y Finestrat, a la que seguirá el próximo mes de noviembre un establecimiento en Torrelavega en Cantabria. Con ellas, Dectahlon cerrará 2018 con un total de 169 establecimientos, de los cuales 35 son de su formato urbano bajo la enseña City
Decathlon Sagunto
La nueva tienda en Valencia, con una superficie de venta de 2.233 m2 y una oferta de más de 110 modalidades deportivas, ha generado 57 puestos de trabajo.
En línea con la estrategia omnicanal de la empresa, ofrece a sus clientes distintos servicios como realizar pedidos online en la propia tienda y elegir el método de entrega. Tres son las opciones de libre elección por el cliente. Clica y Recoge, con la posibilidad de recoger un pedido en tienda en menos de una hora; la entrega en el mismo día para pedidos online con entrega de hasta 24 horas o en un punto de recogida, mediante las taquillas inteligentes que la marca tiene en el centro de las ciudades. Asimismo, dispone de un servicio técnico postventa para la reparación, mantenimiento o personalización del material deportivo.
Jorge San Martín, director de Decathlon Sagunto, ha comentado como la nueva tienda permitirá seguir haciendo accesible el deporte a un mayor número de valencianos, «especialmente en una comarca que combina mar y montaña y que cuenta con instalaciones y espacios deportivos privilegiados para la práctica deportiva» .
Con esta apertura Decathlon, suma un total de 18 tiendas en la Comunidad Valenciana, de las 20 que la empresa se ha marcado como objetivo.
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El centro comercial Vidanova Parc, es ya una realidad en Sagunto (Valencia). Promovido por Lar España Estate Socimi, ha supuesto una inversión de 50 millones de euros y generado 600 empleos directos.
Se trata del parque comercial más grande abierto en España en lo que va de año y en el se instalan firmas como Decathlon, Worten o Leroy Merlin, entre otras, que esperan recibir más de 6 millones de visitantes durante los primeros doce meses de apertura.
El director de Promoción de Lar España Real Estate, José Antonio García, destacaba en la inauguración como VidaNova Parc, es uno de «sus proyectos más queridos para reforzar la presencia de la firma en la Comunidad Valenciana, ya que pasa a formar parte de los 13 activos comerciales que tiene en España». Un parque comercial y de ocio que definió como innovador, sostenible, de familia y totalmente orientado al cliente»
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Una joven empresa, Sillatea con ambición omnicanal. Nacida en 2014 para la venta de mobiliario y decoración en el canal online, sus creadores pronto vieron la necesidad de dar el salto al canal físico y abrieron un primer showroom en Barcelona con apenas 30m2 de superficie, donde el cliente tenía la oportunidad de ver, tocar y probar el producto de primera mano.
Ahora Sillatea da un paso más, y lanza un servicio de entrega de muebles en 24 horas. En la actualidad, la marca dispone de más de 9.000 artículos en stock, de los cuáles, más de 400 de ellos gozan ya de esta categoría y más del 80% de los usuarios utilizan este servicio.
Frente a todo pronóstico y con una facturación que alcanzó el millón de euros en su último ejercicio, a finales de 2017 y motivados por la creciente demanda, Barcelona volvió a ser la ciudad elegida para acoger la segunda tienda física. La Showroom consta de 170m2 y está situada cerca de uno de los centros neurálgicos de la ciudad, la Sagrada Familia.
Además de ser diseñadores y creadores de modelos propios, Sillatea fue una de las pioneras en ofrecer entregas en 24 horas.
Saber más de Sillatea en DA Retail, aquí
Una inversión de tres millones de euros, ha destinado Urban Planet Entertainment, empresa española especializada en soluciones de ocio activo multigeneracional, en su mayor espacio de ocio familiar indoor de España en el nuevo centro comercial Vidanova Parc de Sagunto, Valencia. La inauguración será el 27 de septiembre.
El espacio, con 4.450 m2, es el segundo que Urban Planet inaugura este año en la región de Valencia, segunda comunidad autónoma con más parques de ocio de Urban Planet, tras una inversión de más de 6 millones de euros solamente en este año.
Se trata de la octava apertura de la compañía en 2018 y su undécimo establecimiento en la península -diez en España y uno en Portugal-, que se enmarca dentro del plan de expansión que planea cerrar 2018 con más de una veintena de aperturas en toda la península Ibérica, con un desembolso de alrededor de 24 millones de euros.
El nuevo emplazamiento contará con Trampoline Park, zona Multiaventura, tirolina, bolera y ludoteca, además de dos cafeterías que complementarán la oferta de ocio donde los clientes podrán disfrutar de una experiencia lúdica que combina deporte y diversión.
Carlos García, CEO y fundador de Urban Planet, declara como “esta apuesta por el ocio activo, concepto que nació en Estados Unidos, busca dinamizar un formato como es el de las compras en los centros comerciales, muy maduro en nuestro país, y que requiere de nuevas fórmulas de ocio y entretenimiento para revitalizarse y volver a ser un punto de encuentro y socialización”.
Supermercados masymas (Hijos de Luis Rodríguez) ha sido identificada entre las mil mejores empresas de la UE, tal y como se recoge en el informe 1000 Companies to Inspire elaborado por la Bolsa de Londres (London Stock Exchange Group) y presentado recientemente en el Parlamento Europeo en Bruselas.
El estudio destaca algunas de las pequeñas y medianas empresas más dinámicas y de más rápido crecimiento en el Reino Unido y Europa. Además de identificar estas mil empresas, el informe anual examina en detalle las oportunidades y los desafíos que enfrentan las pymes y analiza los sectores y las tendencias que darán forma al futuro de las economías británica y europea.
En la sección del informe que hace referencia a España, interviene el diputado de origen asturiano Jonás Fernández Álvarez, quien ha señalado que “este informe anual ilustra con precisión la importancia de las pequeñas y medianas empresas (pyme) para el crecimiento económico y la creación de empleo de alta calidad a través del espíritu emprendedor y la innovación.
Sorprendentemente, este crecimiento innovador e impactante se extiende por toda la UE, en todos los sectores industriales y en todos los modelos comerciales y estructuras de propiedad” y ha destacado Asturias “como una región donde las pequeñas empresas están prosperando, resaltando la importancia de las pyme en Europa. El sector representa el 99% de todas las empresas de la UE, es responsable de 90 millones de puestos de trabajo y colectivamente agrega un 60% de valor a la economía española”.
Skechers, acaba de abrir en el Centro Comercial La Maquinista, el más grande de toda Cataluña, con más de 16 millones de visitantes en 2016, su primera tienda en Barcelona capital.
Hasta ahora, para encontrar una tienda íntegramente dedicada a sus zapatillas favoritas, los fans de Skechers de Barcelona tenían que desplazarse al area metropolitana, en el centro comercial Gran Vía 2 de L’Hospitalet de Llobregat, o bien acudir al complejo The Style Outlets de Viladecans. .
Skechers, fundada por Robert Greenberg y su hijo en 1992, es una marca líder mundial que diseña, fabrica y distribuye una amplia gama de calzado casual, deportivo y de tendencia para toda la familia. Con una facturación superior a los cuatro billones de dólares, cuenta con más de 3.000 modelos cada temporada para todos los consumidores, hombre, mujer y niño.
Desde su creación, la empresa poco a poco ha ido introduciendo nuevas categorías y nuevas divisiones de producto hasta llegar a ser lo que es hoy. Desde hace tres años, la marca se ha centrado en el sector del fitness y calzado técnico y deportivo, convirtiéndose en la segunda marca de calzado deportivo más vendida en EE UU y la quinta a nivel mundial.
A nivel internacional, SKECHERS comercializa sus productos en establecimientos especializados a través de sus 12 filiales en Canadá, Reino Unido, Irlanda, Francia, España, Portugal, Italia, Suiza, Austria, Benelux, Brasil y Chile, así como con alianzas en China, Hong Kong, Malasia, Singapur y Tailandia. SKECHERS también cuenta con una extensa red de distribuidores mundiales que venden sus productos en más de 170 países y actualmente cuenta con más de 2.600 tiendas localizadas en las principales ciudades de todo el mundo, como es el caso de Madrid.
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