Lidl continúa con su expansión por todo el territorio con la apertura de tres nuevas tiendas este mes. Esta semana ha abierto el nuevo centro en l’Eliana (Valencia), el día 18 inaugura una nueva tienda en Palencia y el jueves 25 será el turno del establecimiento de Móstoles.
La cadena de supermercados ha invertido más de 10 millones de euros en la construcción y equipamiento de estas tres tiendas, todas en zonas donde aún no tenía presencia, para poder estar así más cerca de sus clientes.
Para la puesta en marcha de estos establecimientos Lidl ha contratado a un total de 63 empleados para una plantilla conjunta de más de 80 trabajadores.
Los tres inmuebles han sido construidos bajo estrictos criterios de eficiencia energética y sostenibilidad ambiental, con distintos sistemas de generación, aprovechamiento y conservación de energía y cuentan con una superficie de ventas de aproximadamente 1.300 metros cuadrados.
Para poder realizar sus compras, los clientes que visiten las tres nuevas tiendas contarán con una media de más de 100 plazas de aparcamiento y un amplio horario comercial comprendido entre las 9:00 y las 21:30 horas de lunes a sábado y de 10:00 a 15:00 horas los domingos en la tienda de Móstoles.
Una marca clásica que se pega a los nuevos gustos de los consumidores. Con motivo de su 65 cumpleaños, la compañía textil Damartex ha lanzado Damart Sport, una gama de ropa deportiva diseñada para que los aficionados al deporte en exteriores no pasen ni frío ni calor.
Enfocado tanto para el público adulto como infantil, el vestuario se compone de camisetas, pantalones, sudaderas y zapatillas deportivas, cuyo material varía en función de la época del año en la que se practica deporte.
Así, la ropa para invierno se fabrica con thermolactyl, la tecnología por la que la marca francesa saltó a la fama en la década de los sesenta, y que consigue proteger contra el frío. Mientras que las de verano utilizan la tecnología ocealys, patentada en 2010 y que, de acuerdo con la compañía, logra que la ropa sea ligera y transpirable.
El vestuario deportivo de Damart tiene en cuenta de igual forma cuánto deporte practica el usuario. Para aquellos que practican deporte moderado, la compañía cuenta con la gama Easybody. Y para los que realizan ejercicio más intenso, Activbody.
Regreso al mercado español
Con un precio que ronda entre los 20 y los 60 euros, la gama de ropa deportiva se comercializa a nivel online, tanto en la web de Damart como en Amazon, y en puntos de venta de El Corte Inglés y tiendas especializadas en el deporte outdoor. Con el fin de aumentar la distribución, la compañía ha renovado el packaging de la ropa y rediseñado su sistema logístico para permitir la reposición en un plazo de 48 horas.
Tras haber desaparecido del mercado B2C en 1994 y haber regresado al mercado español en 2016, con esta nueva línea la empresa de moda interior aspira a alcanzar un público más joven y modernizar así su imagen de marca. La gama deportiva se estrenó en el mercado francés en 2008. Hoy en día la empresa francesa dispone de 150 tiendas repartidas entre Francia, Bélgica e Inglaterra.
Con motivo de su participación en el Foro Global de Economía Social, la cooperativa ha anunciado su compromiso en garantizar que para 2024 el 100% de los huevos que venda en sus establecimientos proceda de gallinas criadas en suelo. Hoy en día el porcentaje se reduce al 35%.
Asimismo, el director de salud y sostenibilidad de la compañía, Alejandro Martinez Berrichoa, ha revelado que la carne de cerdo Duroc de la marca Eroski Natur ha obtenido un certificado de bienestar animal. Se suma así a las etiquetas ecológicas que ya recibió el pescado fresco de la misma marca – las ecoetiquetas MSC y GGN-. De acuerdo con Martínez Berrichoa, gracia a ello las ventas de pescado fresco se han incrementado un 24%.
El etiquetado ecológico y la promesa de garantizar que los huevos que vende la compañía procedan de gallinas criadas en libertad forman parte, según su director de salud y sostenibilidad, del pliego de condiciones al que deben acogerse los proveedores de Eroski.
Martinez Berrichoa ha recordado también el compromiso de la compañía en fomentar una alimentación sana. Así, el año pasado eliminaron más de 325 toneladas de azúcares, grasa y sal en los productos de marca propia, así como las grasas vegetales parcialmente hidrogenadas, también conocidas como grasas trans. De igual modo, la compañía ha confirmado que se han añadido 10 productos más a su catálogo de 550 artículos sin gluten.
Ser líder exige mucho. También adelantarse al futuro, innovar en el control de la cadena de suministro y exigir a los proveedores que le acompañen en su ruta. Walmart ya lo hizo en 2003, cuando revolucionó el sector al pedir a sus proveedores que equiparan sus productos con etiquetas de identificación por radiofrecuencia RFID (ver aquí, reportaje en DA Retail hemeroteca)
El líder mundial, se adelanta de nuevo al solicitar a sus proveedores de verduras la implementación de un sistema de trazabilidad de extremo a extremo y en tiempo real de sus productos mediante la tecnología blockchain. Para ello, les da de plazo un año.
La empresa cree que el modelo de trazabilidad de alimentos está desfasado. Y alerta sobre recientes casos de alimentos cuyo estado podría ser un problema de salud pública, al no llegar en las condiciones óptimas al punto de venta y el posterior consumo.
Hay que mejorar la trazabilidad de los productos frescos, dicen en Walmart, y «juntos podemos hacerlo mejor» Para ello, previamente la compañía ha estado probando la tecnología Food Trust de IBM durante 18 meses. Con ella, realiza un rastreo de extremo a extremo de los productos frescos, con el resultado de una reducción máxima en los tiempos a minutos, frente a los métodos actuales de control de trazabilidad, algunos de días. .
Con Blockchain, dice la compañía, los proveedores de verduras, pueden rastrear sus productos «en segundos, no en días»
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La cadena de supermercados Condis fue pionera en ofrecer un servicio de supermercado online en España. Su ecommerce se lanzó en el año 2000. Ahora Condisline, llega a Madrid
Desde entonces, Condis ha ido ampliando su presencia online allí donde cuenta con establecimientos físicos, para poder ofrecer un mayor servicio y una alternativa acorde a los tiempos y a las necesidades actuales de sus clientes.
El supermercado online, accesible a través de la web www.condisline.com y compatible con cualquier smartphone disponible en Apple Store y Google Play, ofrece una óptima experiencia de usuario. El lanzamiento responde a la voluntad del Grupo de ofrecer a sus clientes de Madrid y alrededores un servicio de compra online y entrega a domicilio, con una propuesta próxima y competitiva, basada en una amplia oferta de productos frescos de alta calidad y un amplio surtido.
Según Javier Condal, responsable de Condisline, “queremos dar respuesta a la creciente demanda de los usuarios, que optan por ahorrar tiempo y apostar por la calidad, poniendo a su alcance un canal que les permita hacer la compra en cualquier lugar y momento, de manera fácil y cómoda”.
Bajo el eslogan “Gente on”, Condisline dará servicio a la ciudad de Madrid y a los municipios de Alcobendas, Majadahonda, Pozuelo de Alarcón y Las Rozas, mediante una web ágil e intuitiva, que no necesita registro previo para navegar por los lineales virtuales. Asimismo, los nuevos clientes podrán disfrutar de los dos primeros envíos gratuitos.
Además de los productos habituales, los clientes del supermercado online podrán adquirir también los productos de la marca Condis, con más de 800 referencias, con una muy buena relación calidad-precio, ya que están elaborados por proveedores y fabricantes de reconocido prestigio.
Los servicios de Condisline
Buscador predictivo. Permite seleccionar de una forma más cómoda y rápida los productos que el cliente quiere añadir a su cesta.
Imágenes de tamaño grande. La mayor resolución de las imágenes hace posible hacer zoom en el producto para ver cualquier detalle.
Filtros para escoger productos. El usuario puede buscar por marca, precio, número de calorías, promociones y características especiales de los productos como, por ejemplo, que no contengan gluten o lactosa.
Integración de las redes sociales. Permite compartir las fichas de los productos y las ofertas con otras personas a través de email, Facebook y Twitter.
Adaptado al cliente urbano
Amplios horarios de entrega. Según el código postal del cliente, Condisline entrega la compra del usuario de lunes a sábado hasta las 22:30h, en franjas de dos horas hasta las 19h, y de hora y media desde entonces y hasta fin del servicio.
Sin gastos de envío para los más fieles. A partir de 10 compras al año, los clientes disfrutarán de gastos de envío a domicilio gratuitos.
‘Espacio Cliente’. Permite acceder al historial de compras de los últimos 12 meses y al ahorro acumulado, además de gestionar ventajas especiales como el descuento para familias numerosas o la tarifa plana de envío a domicilio.
Multiplataforma. A través del app ‘Mi Condis’, disponible para iOS y Android, se puede hacer la lista de la compra y enviarla con un solo clic a Condisline.
Una compra responsable y solidaria
Descuento en productos sin gluten. Siendo conscientes del esfuerzo económico que hacen las familias y personas con celiaquía, Condisline ofrece un descuento del 5% en productos sin gluten en compras superiores a 120€, gracias a un acuerdo pionero con la Asociación de Celíacos de Catalunya.
Redondeo solidario de la compra para Oxfam Intermón: Condisline ofrece la posibilidad de hacer donaciones a Oxfam Intermón en el momento de realizar el pago de la compra.
Entrega en furgoneta eléctrica. La flota de reparto de Condis cuenta con vehículos eléctricos con cámara frigorífica de dos toneladas de carga, que contribuye a reducir las emisiones y la contaminación acústica.
Cervezas Ambar ha presentado su última innovación. Con el nombre de Ambar Monte Perdido, se trata de la primera cerveza elaborada con microflora salvaje del Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido.
El producto, nace como homenaje al increíble paraje aragonés que cumple 100 años como Parque Nacional, y es el resultado del primer estudio que se lleva a cabo sobre su microbiota.
Ambar Monte Perdido ha sido presentada junto a CNTA (Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria) y el Gobierno de Aragón, en un acto presidido por el Consejero de Desarrollo Rural y Sostenibilidad, Joaquin Olona, en el que se han divulgado las conclusiones del primer estudio sobre la diversidad del parque a nivel microscópico.
Un estudio que se ha llevado a cabo a través del análisis de 73 muestras del parque, recogidas de 8 hábitats del Parque, en el que se han encontrado al menos 16 especies de levaduras y 6 de bacterias lácticas entre otros microorganismos, en una expedición formada por el maestro cervecero de Ambar junto a biólogos y técnicos del Parque, CNTA y del CSIC.
De estas últimas se ha seleccionado la Lactococcus lactis, procedente de la planta milenaria Ramonda Myconi, para trasladar las características únicas del parque a la cerveza. Para la elaboración de Ambar Monte Perdido el maestro cervecero de Ambar, Antonio Fumanal, se ha inspirado en técnicas “casi tan antiguas como el macizo montañoso, cuando la cerveza se acidificaba para su conservación”, ha explicado.
No ha sido el único reto al que ha tenido que hacer frente con esta creación tan especial, ya que “hacer cerveza con microorganismos salvajes añade incertidumbre a los procesos. Las bacterias y levaduras llevan expresándose en la naturaleza miles de años, y les hemos dejado trabajar en un entorno completamente diferente”, cuenta Fumanal.
El resultado ha sido un líquido pálido en color, intenso en aromas frescos y verdes; a hierba, a resinas vegetales… y con un punto de acidez en boca que rompe con los cánones cerveceros más habituales.
Esta nueva Ambiciosa se enmarca en el patrocinio del I Centenario del Parque. El pasado mes de marzo, Cervezas Ambar se convirtió en la primera empresa en firmar un acuerdo de patrocinio para la celebración de las actividades del Centenario del Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido. El objetivo es contribuir a divulgar el rico patrimonio medio ambiental de Aragón y preservar su conservación para futuras generaciones.
Torre Sevilla abrió sus puertas el 26 de septiembre con gran acogida. Más de 350.000 visitas ha registrado el Centro Comercial en su primera semana de funcionamiento, entre el miércoles 26 de septiembre y el martes 2 de octubre.
Dos de cada tres personas que se desplazó al centro comercial en esta primera semana, lo hizo en transporte público o caminando, lo que confirma el carácter urbano y sostenible del Centro Comercial Torre Sevilla. Concretamente, sólo el 30% de las visitas entró a través del aparcamiento, mientras que el 70% lo hizo a través de los accesos peatonales
El primer día de apertura de Torre Sevilla, se contabilizaron más de 61.000, cifra casi idéntica a la registrada el viernes 28. El mayor pico de afluencia tuvo lugar el sábado 29 de septiembre cuando el Centro Comercial recibió más de 84.000 visitas, según los datos registrados por el sistema electrónico, avalado por una empresa especializada en sistemas de conteos de centro comerciales.
El plan de mejora de la movilidad y los accesos al aparcamiento, dotado con 3.000 plazas y gratuito durante las tres primeras horas de visita, ha absorbido sin problemas los más de 105.000 vehículos registrados esta primera semana de funcionamiento, siendo el sábado el día de mayor afluencia con más de 27.000 automóviles. Tanto en las entradas y salidas del aparcamiento como en el interior de sus plantas, los coches han circulado con normalidad.
AMPLIA OFERTA COMERCIAL
Casi todos los grandes operadores del retail, tienen presencia en Torre Sevilla. En la propuesta de moda, destaca la primera tienda urbana de Primark en la capital andaluza, además de Mango, Women’secret, Springfield, Hunkemöller, Calzedonia, Tezenis, Foot Locker y JD Sport; y las enseñas andaluzas Mayoral, Marypaz y Aromas.
La distribuidora de productos culturales, de ocio, tecnología y hogar, Fnac, también se instala en el centro comercial, constituyendo junto al CaixaForum Sevilla, el primer centro cultural de la Obra Social “la Caixa” en Andalucía. Por su parte, la oferta gastronómica vendrá de la mano de El Brisolé, el espacio de 6.000 m2 con propuestas de marcas locales con con alto componente de innovación y apuesta por la comida sana y orgánica.
Otras enseñas locales a destacar incluyen Coloniales Delicias, Barajas 20, La Industrial, Premier y Mascarpone, así como UDON, que se instala por primera vez en Sevilla y Tony Roma’s, que ha elegido el Centro Comercial para abrir su primer local en Andalucía. La Tagliatella, Subway, The Good Burger completarán la oferta de “El Brisolé”. Además, acoge en su segunda planta el primer centro de fitness categoría premium de YO10 Sport en la capital hispalense, que dispondrá de más de 2.500 metros cuadrados de instalaciones de última generación.
Diseñado por el prestigioso arquitecto argentino César Pelli, considerado uno de los arquitectos más relevantes del mundo y adaptado para uso comercial por el estudio de arquitectura Broadway Malyan, el centro comercial está integrado por dos grandes edificios que suman 26.700 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA) y 43.000 m2 construidos.
Diseñado por el prestigioso arquitecto argentino César Pelli, considerado uno de los arquitectos más relevantes del mundo y adaptado para uso comercial por el estudio de arquitectura Broadway Malyan, el centro comercial está integrado por dos grandes edificios que suman 26.700 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (SBA) y 43.000 metros cuadrados construidos.
E
Google continúa su reinado como empresa elegida por los universitarios de todo el mundo para su futuro trabajo profesional.No obstante, Amazon destaca como una de las empresas que más avanza posiciones en el ranking mundial y se acerca de forma rápida a la tecnológica.
Esta es una de las primeras conclusiones que se desprenden de la encuesta World’s Most Attractive Employers 2018 realizada anualmente por Universum. Más de 228.000 universitarios de ciencias empresariales e ingeniería / IT en 12 de las economías más grandes del mundo han elegido las empresas que prefieren para trabajar en la encuesta La clasificación refleja en su décima edición global el atractivo y la fortaleza de las marcas como empleador en el mercado mundial. La encuesta mundial revela algunas diferencias al comparar los datos con el estudio paralelo realizado por Universum entre 22.240 universitarios españoles.
Las empresas de servicios profesionales, los bancos y la industria del automóvil entre las empresas que más posiciones avanzan como favoritas para trabajar según los estudiantes de ciencias empresariales e ingeniería/IT del mundo.
Amazon se acerca cada vez más a Google como favorita según los jóvenes.
Ingresos futuros elevados, desarrollo, flexibilidad, líderes que inspiren, y aprendizaje profesional: atributos como empleador cada vez más importantes para los universitarios del mundo.
Las redes sociales son el principal canal que utilizan los jóvenes para hacerse una idea de las empresas como empleador. Señalan también que preferirían mayor interacción presencial con los empleadores.
Amazon: ¿un nuevo Google?
La firma americana de comercio electrónico y servicios en la nube avanza 13 y 7 posiciones respectivamente según los estudiantes de ciencias empresariales e ingeniería / IT, ubicándose en el puesto nr. 13 de la clasificación general según los perfiles comerciales y en el número 10 según los perfiles técnicos. Por el contrario, y tras varios años de resultados generalmente positivos, los empleadores dentro de las industrias del software, hardware y electrónica han visto este año algunos de los descensos más claros según la clasificación de empresas.
A pesar de este avance, Google continúa siendo la preferida de los estudiantes de negocios mientras que Goldman Sachs, J.P. Morgan, Apple, Microsoft y McKinsey & Co. completan el top 10. El ranking según los ingenieros y los perfiles informáticos es también liderado por Google. A la multinacional norteamericana le acompañan en el top 10 según los perfiles técnicos Microsoft, Apple, BMW Group, Intel, General Electric (GE), IBM, Siemens, Samsung y Amazon. Asimismo, Deutsche Bank, Amazon, Bain & Company, KPMG, Accenture y Credit Suisse son quienes más posiciones avanzan según los estudiantes de ciencias empresariales. Según los perfiles técnicos mejoran de forma considerable en relación al año anterior entre otras McKinsey & Company, Daimler/Mercedes-Benz, The Coca-Cola Company, adidas, The Boston Consulting Group, Deloitte, Unilever, Accenture, EY, PwC, Huawei y Bayer (4 posiciones o más respecto al 2017). profesional.
Buenos ingresos, liderazgo, desarrollo, y flexibilidad, ofertas de valor clave que cobran cada vez más importancia al atraer talento joven a las empresas
Los 228.900 participantes en este análisis mundial están de acuerdo este año en que lo más importante para ellos a la hora de elegir dónde quieren trabajar es saber que los empleadores para quienes trabajen podrán ofrecerles ingresos elevados en el futuro. La creciente conciencia monetaria de los jóvenes la empezamos a notar también en el estudio de España donde registramos un aumento en la prioridad que dan los universitarios a los temas salariales.
En España hay una brecha universitaria de expectativas salariales cada vez mayor entre hombres y mujeres. Ellas esperan percibir en promedio 3.000 euros menos que los hombres anualmente en su primer trabajo. Sin embargo, datos de Universum según los perfiles de ingeniería / IT en la encuesta Universum Most Attractive Employers – España 2018 presentada el pasado mes de mayo en Madrid (22.240 estudiantes en 63 centros de estudio) demuestran que el colectivo de estudiantes con perfiles técnicos es el único en España donde la brecha de expectativas salariales entre los géneros ha disminuido en el 2018.
Pareciera que las tecnólogas españolas a nivel universitario son más conscientes de los temas de igualdad de género en términos salariales al comparar con las mujeres de otros colectivos de estudio. El interés por los ingresos futuros elevados entre los estudiantes del mundo ha aumentado en más de un 10% al comparar con datos mundiales del año 2012. Según el estudio paralelo realizado en España, las universitarias españolas con perfiles técnicos esperaban percibir alrededor de 3.500 euros menos que los hombres en el 2017. Este año esa misma diferencia se reduce a tan solo 2.000 euros brutos anuales.
Haier continúa avanzando para asentarse con fuerza en los futuros hogares inteligentes. El grupo asiático Haier ha anunciado la compra de la empresa de electrodomésticos Candy por un importe de 475 millones de euros.
La operación, junto a la anterior compra en 2016, de la división de electrodomésticos de GE (General Electric) por 5.400 millones, sitúa a la multinacional china en uno de los mayores grupos del mundo en la fabricación de electrodomésticos y líder mundial en el segmento de las lavadoras con el 14,3% de cuota de mercado, según Euromonitor International.
En junio de 2017, el grupo Candy, en una clara apuesta por los hogares inteligentes y conectados, anunciaba un ambicioso plan de inversiones de 300 millones de euros en el próximo trienio.
Haier está considerado como el grupo más grande del mundo en la fabricaciónde electrodomésticos de gama blanca y es el líder mundial en el segmento de las lavadoras con una cuota de mercado del 14,3% Una de las últimas operaciones de compra de envergadura llevadas a cabo por Haier fue en
Qingdao Haier fue fundada el 28 de abril de 1989. La compañía cotiza en la Bolsa de Shanghai y tiene una facturación de 241.900 M de yuanes (37.200 millones de dólares) en 2017, con unas ganancias de 30.000 millones de yuanes antes de impuestos, con el beneficio operativo aumentando un 41% interanual.
Por su parte, el grupo Candy alcanzó unos ingresos de 1.140 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 10% con respecto a 2016 (1.035 millones de euros) y un EBIT de 44 millones de euros (+3,8%) mientras que los beneficios netos habrían pasado de 12millones de euros a 2,2 millones
La compañía de joyas, complementos y moda Tous aprovecha la feria TFWA en Cannes para presentar la nueva gama de joyas Travel Exclusive, puesta en venta solo para los más de 100 espacios que la compañía posee en varios aeropuertos del mundo. La firma española quiere demostrar con ello su interés por el travel retail.
Ha pasado un tiempo desde que Tous decidiera aterrizar en los aeropuertos. Comenzaron su andadura presentando sus productos en las clásicas tiendas duty free de aquellos espacios de tránsito de viajes en los que predomina el turismo de lujo (en Asia, principalmente) y continuaron con la apertura de establecimientos propios.
Desde Arabia Saudí, China, Indonesia, Estados Unidos y México, pasando por Polonia, Italia y España, la compañía que preside Alba Tous i Oriol ya está presente en más de 100 aeropuertos distribuidos en 26 países. Este mismo año el osito se ha colocado en la nueva tienda de Shinsegae en Corea del Sur y acaba de anunciar la apertura de un Tous en el aeropuerto internacional de Moscú-Sheremétievo, en Rusia.
Sin olvidar su interés por el negocio a bordo. Los azafatos y azafatas de Iberia ya muestran a los viajeros productos de la compañía, tal y como sucede en los aviones de la colombiana Avianca. La compañía ha aprovechado también la feria de travel retail de Cannes para anunciar que en los aviones chinos de Hainan Airlines y en los de Gulf Air de Oriente Medio se ofrecerán de igual forma los productos del osito.
Interés creciente por el travel retail
En las tiendas duty free; con establecimiento propio y dentro de los aviones. En su estrategia de travel retail la firma española sabe que estar cerca del comprador viajero resulta crucial. Pero no lo es todo.
En la pasada edición de la feria de travel retail de Cannes la compañía dio a conocer su gama de productos Travel Exclusives, un total de 30 joyas entre collares, anillos, pendientes y pulseras dentro del set Camille, disponibles únicamente en aeropuertos y aviones. Este año la marca vuelve a presentar una nueva gama, con precios que van desde los 149 hasta los 400 euros, y que con la que desean convertirse en una marca “tierna, divertida y con espíritu joven”.
El centro comercial Vallsur, en Valladolid, cuenta con nuevo gerente. Pablo Pérez, antiguo director de marketing del mismo, se reincorpora tras su paso como director del complejo comercial El Mirador de Burgos.
Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valladolid, el nuevo gerente del centro comercial vallisoletano posee conocimientos y experiencia en el mundo del marketing.
Cuenta con un máster en dirección de marketing y ventas por la Escuela Europea de Negocios de Salamanca. Entre 2011 y 2013 trabajó en France Telecom (Orange España) en el departamento de Trade Marketing Central donde desarrolló varias campañas promocionales para los distintos establecimientos que tiene la operadora. Y más tarde entró a formar parte de Vallsur, asumiendo el cargo de director de marketing.
Elegir cuándo quieres pagar, es una opción que permiten ya 1.200 comercios en España. Una opción «comprar sin pagar» que incorporada a su plataforma, les ha permitido aumentar en un 30% la adquisición de clientes nuevos, así como disminuir en un 16% el abandono de carrito y multiplicar por 2 su ticket medio.
Razones de peso para que la empresa Sequra, empresa que consigue estos resultados con su solución «Comprar sin pagar» ha sido elegida entre las 100 startups más innovadoras del mundo y entre las 10 del sector fintech por el jurado del South Summit.
Flexibilidad e inmediatez
SeQura se ha posicionado como el partner preferido por comercios y compradores en soluciones de pago. Comenzó ayudando a los comercios en el salto al ecommerce con “Recibe primero, paga después”, la imbatible experiencia de compra que supone permitir al usuario online no pagar por adelantado su pedido, importada de modelos de éxito en otros países de Europa. Actualmente SeQura es la única compañía en España que permite comprar sin pagar y hacerlo tan solo con el DNI y el número de móvil. El resultado es una media de descenso medio de carritos abandonados del 16% y el aumento del 30% en adquisición de clientes, entre otras métricas.
SeQura está presente en 20 sectores distintos, como moda, automoción, educación o viajes, entre otros. Nacida en 2015, cuenta ya con 500.000 compradores y 1.200 comercios, entre los que destacan EF, La Redoute, Maisons du Monde, Kelme, Privalia, entre muchos otros.
Cada año las cifras de SeQura se han ido multiplicando por 3, si bien este año se prevé multiplicar la cifra de facturación por 4, llegando a 12M€.
Un comité de 120 expertos procedentes del mundo de la inversión y corporativo han elegido la solución de SeQura entre más de 3.000 proyectos presentados de 84 países distintos.
En la valoración de SeQura ha destacado su proyecto innovador, con un enfoque flexible y ágil como alternativa a otras opciones de pago, su viabilidad económica, llegando a facturar 12M€ en tan solo tres años, y el equipo que lo conforma, en el que destacan varios serial entrepreneurs que han conseguido incluir empresas en el Nasdaq.
El primer día, el miércoles 3 de octubre, a las 16.30 se batirán las 10 fintech finalistas en el escenario Sandbox del South Summit, que este año de nuevo se celebra en La Nave. Cada una tendrá 3 minutos (pitch) para convencer a un jurado especializado de que son las más innovadoras de esta categoría. Irene Rocha, Directora de Marketing de SeQura presentará su pitch en penúltimo lugar.
En el caso de salir triunfadora, al día siguiente, el jueves a las 17.30h, Irene Rocha volverá a defender la candidatura junto con las otras 9 startup ganadoras del resto de categorías, en esta ocasión para convertirse en la startup más innovadora del certamen.
La startup ganadora, que se anunciará el viernes a las 12h, podrá realizar una campaña de crowdfunding en Seedrs, y competirá por un millón de dólares en financiación en la Startup World Cup de Silicon Valley.
Equipo de SeQura
El equipo de SeQura está integrado por varios serial entrepreneurs, con mucha experiencia, que mantienen una organización horizontal y ágil, con la toma de decisiones donde está la información.
Peter Rosvall y Martin Edblad, socios iniciales, han conseguido incluir dos empresas en el NasDaQ. El CEO, David Bäckstrom, ha emprendido varios proyectos internacionales como SparaPengar.se o Telemedicine-clinic.com. El Market Director, Joaquim Ferrer, es co-fundador y presidente del Grupo Intercom (45 empresas tecnológicas, entre ellas Infojobs and Softonic). Otros socios son Jose Luis Ferrer de Bodas.net y Verticales.com, Jordi Meastres, CEO de Baxi, Laruent Garet, CEO de LaRedoute y André Lavold, fundador de Optimizer.
Carrefour ha asignado a Publicis España la gestión integral de toda su comunicación, hasta ahora en manos de la propia agencia de publicidad y otras compañías especializadas.
La asignación se produce tras una alineación internacional a través de la cual Carrefour ha seleccionado a Publicis Groupe para el desarrollo de sus plataformas de comunicación global.
Con esta adjudicación Publicis pasa a ser responsable tanto de la comunicación comercial de hipermercados y supermercados Carrefour, como de El Club Carrefour y la Tarjeta PASS, hasta la fecha manejada por la agencia Shackelton.
La adaptación para el mercado español de “Act for Food”, una campaña de ámbito internacional cuyo objetivo es reforzar el posicionamiento de la marca con iniciativas concretas para ayudar a alimentarse mejor, es la primera acción de Publicis España para Carrefour en esta nueva etapa.
La agencia ha declinado la campaña 360º en medios propios, ganados y comprados. La campaña estará activa en todo el país y durante todo el año 2018, y cuenta con spots de TV, exterior, marketing directo, acciones in store, relaciones con los medios, reputación en RRSS y múltiples formatos dentro de su ecosistema digital.
Act for Food se ha lanzado en diez países (Francia, España, Italia, Bélgica, Polonia, Rumanía, Argentina, Brasil, Taywan y China) con más de 80 acciones que reflejan el compromiso de Carrefour para ayudar a comer de una manera mejor y accesible para todos.
Gama BIO
Los cuatro pilares en los que la campaña se centra en nuestro país son la potenciación de la gama BIO, la disponibilidad de frescos locales a diario a través de la colaboración con productores locales, aumentar los estándares de calidad en su marca propia y su compromiso con el medio ambiente.
En cada acción, la compañía se compromete a luchar contra el despilfarro, proteger la biodiversidad y trabajar con “partners” y proveedores. Asimismo, va a contar con una asesoría de expertos independientes, profesionales del mundo académico, la nutrición, consumo, sanidad o la comunicación.
Además de la campaña de televisión y multisoporte, paralelamente y para apoyar la difusión y comunicación de este programa, se ha creado un sitio web para el público en general al que puede acceder a través de la web de Carrefour.
El pequeño y mediano comercio continúa su tónica de descenso en ventas. Como se venía alertando por parte de la Confederación Española de Comercio, CEC, y de otras patronales como Acotex, las rebajas de verano no han resultado positivas. Un hecho que pone en duda la viabilidad del clásico modelo promocional.
Según los últimos datos aportados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), las ventas del final de las rebajas en pequeños y medianos comercios cayeron en agosto un 0,4%, lo que supone un descenso del 0,8% en lo que va de año. Datos que para la CEC demostrarían que «las rebajas ya no resultan efectivas para el pequeño comercio».
En comparación con el mes de agosto de 2017, este año las ventas han experimentado un ligero crecimiento del 0,3%. Por formatos comerciales, las grandes superficies han sido las únicas en beneficiarse. Así, han visto incrementar sus ventas en un 1,4% en detrimento del pequeño y mediano comercio (-0,4%)
En lo que llevamos de año este colectivo acumula un 0,8% menos de transacciones. Dato que, de acuerdo con CEC, demostraría la tendencia de contención del consumo que vivimos hoy día.
Entre las causas, la Confederación señala un poder adquisitivo que tiende a la baja y los propios cambios en el hábito de consumo de muchos compradores. A lo que se suma el descenso en la confianza de los consumidores por la inestabilidad política. El pasado mes de agosto dicha confianza cayó 3.7 puntos en relación al mes anterior.
Sin olvidar el poco atractivo que, para los consumidores, empiezan a tener las rebajas. Tal y como indica Manuel García-Izquierdo, presidente de la CEC, el hecho de que las grandes superficies realicen promociones durante todo el año ha incentivado que el consumidor pierda atención por las rebajas.
Dicha pérdida de interés genera a su vez que los dueños de las tiendas de barrio no cuenten ya con un periodo en el que dar salida al stock acumulado. De ahí que García-Izquierdo recuerde a las administraciones la necesidad de diseñar y llevar a cabo medidas que ayuden al sector.