Abel y Lula, la nueva marca de Mayoral, presenta su nueva colección de moda infantil para ocasiones especiales. Presenta un estilo más refinado sin perder la frescura y la espontaneidad.
Mayoral, el grupo dedicado al diseño, fabricación, comercialización y distribución de moda infantil, presenta esta nueva firma con la peculiaridad de ser la primera que no utiliza la denominación clásica.
La primera colección apuesta por el color aportando alegría, frescura, elegancia y sofisticación. Su equipo de diseño propio combina la tradición con la vanguardia de una forma innovadora y creativa sin perder la esencia artesanal. Para su creación han mantenido la esencia de la marca con tela jacquards con hilos metálicos, fil coupé, algodones con seda, troquelados, plumetis, satenes, mikados y lentejuelas.
Los diseños cuentan desde opciones más minimalistas y extrovertidas hasta aquellas piezas que siguen las líneas más clásicas. Convive la fluidez y el cuidado por el detalle. EL estilo de cada artículo sigue distintos patrones dependiendo de las telas, las más fluidas se convierten en formas livianas y las más estructuradas acompañan diseños con cortes complejos y tejidos más sólidos.
Inditex, en la cima del liderazgo en el sector textil-moda, también sufre los efectos de la noria del cambio de la nueva era en retail
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Resumir el año 2018 de Mercadona como «un ejercicio intenso» denota la satisfacción en Juan Roig, presidente de la empresa líder de supermercados en España, al desgranar las cifras resumen de los doce meses. Algunas, de récord. La más llamativa, el beneficio neto, al alza en un 84 %. Acompañado de un crecimiento en las ventas, la principal consecuencia es la rentabilidad.
«Igual que las personas no vivimos solo para comer, tampoco las empresas existimos solo para lograr beneficios. Ahora bien, las personas no podemos vivir sin comer, las empresas no podemos vivir sin beneficios». La frase de Roig, viene a tono con los resultados en las que el protagonismo se lo ha llevado el beneficio.
Crecer en resultados un 84 % y alcanzar los 24.305 millones de euros en un sector como el de la distribución alimentaria, con un único formato-el supermercado- y con actividad hasta hoy en un único país- España – es en la actualidad digno de ser mencionado, compartido y de cita de impacto.
Un 6 % más en ventas hasta los 24.305 millones de euros son datos a destacar. Más aún, en el sector de la distribución alimentaria. El crecimiento de Mercadona en ingresos está muy por encima de la media sector. Y ¿qué decimos de los beneficios netos?. Un 84 % al alza, hasta los 593 millones de euros, le supone a la cadena valenciana conseguir el bien más preciado en la distribución alimentaria. Haber incrementado más de un punto su margen neto, desde el 1,40 % del ejercicio 2017 hasta el 2,43 % de el año 2018.
Más ratios favorecidos por el crecimiento en ventas. Muy superior su cifra de ingresos por tienda, en alza desde los 12,40 millones de euros en 2017 por supermercado a los 14,85 millones de este ejercicio, favorecida la cifra por un crecimiento en establecimientos, nueve en número neto, después de 29 aperturas y veinte cierres.
Cifras como resultado de incrementar de media en 2018 más de 50 tickets por tienda y día, con un acumulado de más de 125 tickets por tienda y día desde la puesta en marcha en 2017 de su proceso de transformación hacia el nuevo modelo de Tienda eficiente. Para ello, Mercadona continúa con el esfuerzo de una inversión que en 2018 se ha incrementado en un 50 %, con cargo a sus recursos propios, hasta los 1.504 millones de euros.
Inversión en parte destinada a su reciente apuesta por el canal electrónico, con la puesta en marcha de su primera “Colmena”, un almacén online desde donde se centraliza la preparación y distribución de los pedidos online y que da servicio en la actualidad a 97 municipios de la provincia de València. El resultado, después de casi 8 meses de “laboratorio”, ha permitido a la empresa duplicar el número de pedidos y alcanzar en este periodo una facturación media mensual de 2,2 millones de euros.
Primeros supermercados en Portugal
La esperada internacionalización de la empresa, anunciada en 2016 iniciándose en Portugal, será realidad en el segundo semestre de este año 2019 con la apertura de sus primeras tiendas, ubicadas en los distritos de Braga, Porto y Aveiro. Para ello, ya cuenta con una plantilla en Portugal de 300 personas y ha invertido en 2018 una cifra cercana a los 60 millones de euros que, además de la construcción de las tiendas, permitirán inaugurar un bloque logístico en Póvoa de Varzim.
La apertura en Portugal se llevará este año buena parte de una inversión «histórica» según palabras del propio Roig, cifrada en más de 2.300 millones de euros. Este esfuerzo se destinará también a la apertura de 49 nuevos supermercados junto a la reforma de 390 tiendas en España con el Nuevo Modelo y a seguir desarrollando el Proyecto de Frescos Global. Sin olvidar la implantación de la nueva sección de «Listo Para Comer» que inicio en algunos puntos de venta en el pasado verano y que está previsto se amplie a otros 250 supermercados a lo largo del año actual.
Sin olvidar la optimización de la red logística, reto este último que se aborda por medio de la automatización de los bloques logísticos. Además, la compañía seguirá destinando «importantes recursos a la transformación digital, otro de los vectores de crecimiento» y a las aperturas de dos nuevos almacenes para online.
El crecimiento de las empresas españolas está retenido por la falta de regulaciones flexibles y modernas adaptadas al actual entorno global, marcado por la disrupción tecnológica y el cambio de paradigma de los negocios. Un bloqueo empresarial que es mayor en el sector del comercio minorista.
La Comisión Europea alerta a España de los riesgos existentes que sobre la actividad empresarial supone la fragmentación del mercado. Desde Bruselas advierten de que “el carácter restrictivo y fragmentado de la regulación en el país impide a las empresas aprovechar las economías de escala”.
Las normativas impiden el repunte de las compañías y desde la CE afirman la existencia de una “brecha de productividad” frente a otras regiones europeas y además de “una menor capacidad de absorción de conocimientos y tecnología”.
En ese sentido, el ejecutivo comunitario lamenta los “efectos limitados” que ha tenido la Ley de Garantía de la Unidad del Mercado después de cinco años en vigor, debido a este bloqueo existente: “La falta de una cooperación sólida entre todos los niveles de la administración en lo que se refiere a la garantía de la unidad de mercado se ha traducido, de momento, en unos resultados tangibles escasos. No se han adoptado medidas para eliminar las restricciones al crecimiento empresarial”.
El comercio minorista, uno de los más afectados
Una situación que aumenta en el comercio minorista, ya que “las restricciones siguen siendo elevadas. Las comunidades autónomas regulan el sector del comercio minorista y sus enfoques regulatorios son diferentes”. De hecho, España está entre los diez estados miembros más limitativos en cuanto a restricciones operativas, como horarios de apertura de los comercios y periodos de rebajas.
Además, desde la CE señalan la existencia de un impuesto específico al comercio basado en el espacio de venta, que “grava a los comerciantes de un gran tamaño en algunas comunidades autónomas, afecta a la competitividad de los empresarios que operan en un espacio físico frente al digital, que está ganando terreno en España”.
“Tenemos que avanzar hacia una mayor libertad comercial”
Ante este panorama, la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) indica que es importante avanzar hacia un marco normativo moderno, que responda a la realidad del consumidor actual. “Entre todos, tenemos que avanzar hacia una mayor libertad comercial, a través de un marco regulatorio y medidas que permitan hacer más competitivos a los menos eficientes”.
El multicanal británico líder en urban fashion y venta de modelos exclusivos de primeras marcas, JD Sports, arranca su plan de expansión española 2019 con la apertura de una tienda en el centro comercial Río Shopping de Valladolid.
El plan de expansión tiene como objetivo ampliar la oferta actual con modelos exclusivos que solo se venderán en las tiendas del grupo británico. En ese sentido, el nuevo espacio, con 642 metros cuadrados de superficie, dispondrá para la venta modelos de zapatillas de algunas marcas como Nike, Adidas, o Reebook, desde mujer, hombre, junior y baby. Junto al calzado, la instalación también contará de moda urbana de las principales empresas del mercado como marcas propias: Supply & Demand o Pink Soda.
Además, los clientes podrán encontrar las últimas novedades en prendas y calzado deportivo en sus canales digitales, donde la variedad de productos es mayor que el ofrecido en las tiendas físicas.
Por otra parte, la apertura en Valladolid será la número 51 de JD Sports en España, que ya dispone de establecimientos en Madrid, Barcelona, Sevilla, Granada, Cádiz, Alicante, Santiago de Compostela o Pamplona, entre otras.
La moda o tendencia de hace dos años de consumir menos carne roja ha incrementado progresivamente en la población española. El consumidor está más preocupado por el bienestar del animal y el medio ambiente, así como por tener una dieta más saludable.
Cada vez hay más españoles que reducen el consumo de carne e incluso la eliminan de su dieta diaria, en concreto, un 7% de los entrevistados declara no haber comido carne roja en los últimos 12 meses y un 35% señala que ha bajado la ingesta o la quitado en el último año, según los resultados de la segunda edición del estudio The Green Revolution de Lantern.
El perfil veggie es más amplío entre mujeres, en un 67%, y jóvenes, de entre 18 y 24 años, en casi un 15%. De hecho, en los últimos dos años, se han unido 817.000 personas a esta dieta, que engloba tres tipos de variedades: flexitarianos (preferencia vegetal y consumo ocasional de carne o pescado), vegetarianos (solo productos vegetales, lácteos, huevos y miel) y veganos (100% vegetal). Según los resultados de Lantern, la población veggie ha crecido un 27% en 2019, con respecto al informe de hace dos años.
Las grandes urbes, como Madrid (13,8%), son los espacios con mayor número de personas concienciadas con tener una alimentación vegetal, mientras que regiones del sur del país es menor su implicación en este tipo de dieta.
España, en el Top 5 “veggie”
En 2017, Nestlé, Noel, Vivera o Ecocesta lanzaban los primeros productos veganos, pioneros en este nuevo ecosistema “verde”. Ahora, España se ha situado en el Top 5 global de países en lanzamientos de productos veganos, detrás del mercado alemán, británico, norteamericano y francés que lideran los primeros puestos. Los fabricantes están más concienciados, más de 2.500 productos fabricados en nuestro país cuentan con el certificado europeo V-Label, que acredita la procedencia no animal de los mismos.
A pesar de que la lista es más amplía en los supermercados, los entrevistados señalan que la variedad de alternativas aptas para su dieta sigue siendo insuficiente, con niveles de entre 45% y 70% de insatisfacción. Solo el área de bebidas vegetales cumple con las expectativas de estos consumidores: un 80% está contento con la oferta actual. Algunos players son Santal de Puleva o Begetal de Kaiku, así como el fabricante Idilia Foods que llega con sus batidos Cacaolat y Cola Cao con leche de avena, lanzados el año pasado.
Más consumo de precocinados
Sin embargo, el deseo no siempre es realidad, la cesta media bajó un 0,7% en tamaño en 2018, a la vez que incrementaba en precio un 2,6%, sobre todo en productos frescos (+5%). Esta situación, junto al aumento del desinterés en cocinar, provocó el repunte del consumo de alimentos precocinados o envasados, como el seitán o tofu.
Uno de los movimientos más llamativos en esta categoría ha sido la estrategia de Nestlé de llevar la marca Litoral, famosa por sus fabadas, a un ámbito más saludable mediante el lanzamiento de ensaladas listas para comer y la gama de ‘Hoy Legumbres’, 100% vegetal.
El sector cárnico se pone las pilas
La caída del consumo de procesados de carne ha afectado a su producción, acelerando el desarrollo de sustitutos cárnicos. La empresa Noel fue la pionera con su gama de embutidos veggies, referenciados por Mercadona, y al poco tiempo Campofrío lanzaba en octubre del 2017 la línea de lonchas vegetarianas Vegalia, que ha ampliado su oferta a pizzas y salchichas.
Una tendencia en alza que se observa en la fabricación de hamburguesas “verdes”, por parte de marcas como Noel, Horeca o Bonduelle.
Según Nielsen, el mercado español de sustitutos de cárnicos con base de proteína vegetal alcanzó en 2018 un tamaño de 40,8 millones de euros, con crecimiento en volumen y valor de 58% y 54%, respectivamente. De hecho, un 95% de los consumidores conoce estos productos y los ha probado alguna vez. No obstante, la conversión de prueba de repetición aún es reducida, lo que “indica que queda camino para cumplir con las expectativas del consumidor, ya sea a nivel de sabor, textura o incluso salud”.
Los lácteos, los protagonistas
Los flexitarianos y vegetarianos son los consumidores frecuentes de leche, queso y huevos, debido a su alta fuente de proteínas y precio económico, como por ejemplo los huevos camperos distribuidos por el supermercado Lidl tiene un importe de alrededor un euro. Por su parte, Danone, que entra con Alpro en el segmento de yogures y postres vegetales, ha indicado que no ve estos productos como “rival” a su gama de lácteos puesto que la nevera del consumidor medio permite todas las propuestas, lácteas y vegetales.
En cuanto a la categoría de quesos, actualmente empiezan a desembarcar en nuestro país los veganos, como Veggie Karma de la empresa francés IXMOD, que distribuye un producto gourmet y artesano.
El sector hostelero actualiza la carta
En estos dos años, las cadenas organizadas han adaptado sus cartas para satisfacer la demanda de nuevas opciones más vegetales. Por ejemplo, Foster’s Hollywood y KFC se han sumado recientemente a TGB y Goiko Grill entre las cadenas dedicadas al placer cárnico que también cuentan con opciones veggies.
El restaurante que mejor se ha adaptado a las necesidades de los veggies es Vips, ampliando su carta de manera significativa para ofrecer una variedad de opciones más allá de la hamburguesa vegetal, añadiendo además una tosta de aguacate y smoothies verdes.
En resumen, se observa una tendencia alcista hacia los productos “veggies”, con el objetivo de cuidar al Medioambiente, mejorar el bienestar de los animales y tener una dieta saludable.
El futuro de la proteína se definirá por dos vías: plant-based (gama de productos a base de verduras y legumbres más allá de los derivados de soja y trigo) y la carne in vitro (carne que no proviene directamente del animal sino que proviene del cultivo de células musculares extraídas del animal). De la segunda, numerosas empresas empiezan a surgir, como Memphis Meats (carne), SuperMeat (pollo), Bio Tech Foods (cerdo) y BlueNalu (pescado). La primera ha sido financiada por Tyson Foods por un importe de 2,2 millones dólares a la startup israelí Future Meat Technologies, junto a Cargill.
DHL Express ha nombrado a Alberto Nobis como su nuevo CEO para Europa, abriendo el camino para su regreso al Comité de Dirección Global de DHL Express.
Nobis, fue el director financiero global de DHL Express de 2009 a 2012 antes de trasladarse a su país de origen, Italia en 2013, como máximo ejecutivo en el país, en el que ayudó a impulsar el crecimiento de la división en el mercado italiano. A partir del 1 de enero de 2019, asumió la responsabilidad de Express Europa de John Pearson, quien se convirtió en el CEO Global de DHL Express.
Alberto Nobis, en su nuevo cargo, es responsable de casi 50 países de Europa, con un enfoque en el rendimiento de la Región, en las cuatro dimensiones que definen la estrategia: personal motivado, para ofrecer una gran calidad de servicio, con un impacto positivo directo en la fidelidad de los clientes y, finalmente, en la rentabilidad de la red de DHL.
John Pearson, CEO Global de DHL Express, ha valorado la trayectoria profesional del nuevo CEO así como «sus esfuerzos para impulsar el negocio de Express en Italia en todos los frentes que contribuido a que Italia se convierta en uno de nuestros mercados más grandes y en el que esperamos un alto rendimiento continuo. Estamos deseando ver a Alberto utilizar su amplia experiencia para llevar a DHL Express a un nivel superior de crecimiento en toda Europa en 2019 y en el futuro».
Por su parte Nobis ha mostrado su satisfacción afirmando que “es un gran honor y un desafío emocionante ser nombrado CEO de DHL Express Europa. En este puesto, cuento con una década de experiencia que he adquirido en DHL Express y, con el apoyo de nuestra gente y nuestra red, incrementaremos el rendimiento para nuestros clientes en toda Europa»
Los premios eAwards se entregaron durante la celebración de eShow, la mayor feria de eCommerce y marketing digital, Social Media, Mobile e Internet of Things de España. Barcelona acogió este encuentro en La Fira durante el 12 y 13 de marzo.
Los premios reconocen a las empresas que más han destacado en la industria digital en 2018. En esta ocasión Carrefour ha alcanzado el Oro especial otorgado por el jurado de los premios. Con este galardón reconocieron la continuidad de la marca en el proceso de digitalización de sus supermercados.
Cabify fue reconocido con el galardón Plata por su aplicación en la que destaca el diseño, la estructura y las novedades. Por último, Kave Home logró el Bronce por haber apostado por la omnicanalidad al asentar tanto el nivel online como offline.
Los premiados
Además de estos reconocimientos en eAwards también entregaron premios en diferentes categorías. Estos son los ganadores en las diferentes categorías:
Mejor Proyecto omnicanal
Ganador: Game
Finalista: Miró
Finalista: Phone House
Mejor App Nativa
Ganador: Elma Care
Finalista: Drivy
Finalista: E-cooltra
Mejor Campaña en Ecommerce
Ganador: PcComponentes
Finalista: Proactiv
Finalista: BirchBox
Mejor Ecommerce de Innovación
Ganador: Norma Comics
Finalista: Too Good To Go
Finalista: ByHours
Mejor Cross-border Ecommerce
Ganador: Oliva Oliva Internet
Finalista: Aporvino
Finalista: Normandie Baby
Mejor sistema de valoración de Ecommerce
Ganador: Sinmaletas
Finalista: El tenedor
Finalista: Aporvino
Mejor Startup Ecommerce
Ganador: Esjoy
Finalista: Carnovo
Finalista: Soy todo sin
Mejor Marketplace
Ganador: Mascoteros
Finalista: Gymforless
Finalista: BikeStocks
Mejor Ecommerce Colaborativa
Ganador: MOOMS
Finalista: Drivy
Finalista: BKIE
Mejor Marca de Ecommerce
Ganador: Másaltos
Finalista: Font Vella en casa
Finalista: Maison du monde
La emblemática flagship store de Casa del Libro en la Gran Vía madrileña, se transforma. La reapertura de la tienda más icónica de la reconocida cadena de librerías, ofrece un concepto de retail renovado basado en la experiencia de cliente. Un nuevo modelo de la marca casi centenaria.
La apertura de nuevo, desmiente de forma definitiva los rumores de meses atrás de que los propietarios de la librería más emblemática de Madrid, habrían cedido sus locales a la sociedad Pestana, grupo portugués que proyecta junto a Cristiano Ronaldo, la instalación de un hotel de lujo en el mismo edificio. El nuevo negocio del jugador de fútbol, con el nombre de CR7, tendrá que conformarse con solo una parte de la edificación, además de con la reserva de un ático para uso personal del futbolista.
Casa del Libro, ha vuelto a abrir sus puertas en Gran Vía 29, después de una renovación integral que le acerque a las nuevas demandas de los consumidores. Con 4.000 m2 de superficie divididos en 4 plantas, la nueva flagship ofrece a los clientes servicios adicionales, tales como zonas de lectura o espacios para actividades culturales.
El establecimiento busca además convertirse en una librería experiencial gracias a la zona de Cómic, Juvenil y Novela Gráfica que harán que los clientes más jóvenes se encuentren inmersos en el apasionante mundo de la lectura. Estas áreas junto a la zona Infantil, pasan a ser las zonas estratégicas de la reformada librería.
Fundada en 1923, Casa del Libro es hoy la cadena de librerías líder en el sector con 46 locales en toda España, además de su tienda online abierta 24 horas 365 días al año, con más de 1 millón de referencias en su catálogo. La marca evoluciona reforzando su rica tradición librera manteniendo sus señas de identidad, como son la universalidad, especialización y modernidad. Uno de sus pilares fundamentales es el valor humano que a través de sus más de 400 empleados se convierte en el complemento imprescindible a la cantidad, variedad y calidad de la oferta bibliográfica de Casa del Libro.
CR7, el hotel de lujo de Cristiano Ronaldo
El edificio en el que se ubica Casa del Libro en Gran Vía 29, albergará también en sus otras plantas uno de los cuatro hoteles de lujo que proyecta el futbolista Cristiano Ronaldo. El ex-jugador del Real Madrid llegó a un acuerdo hace dos años con la constructora madrileña Calpense, propietaria del inmueble, para levantar un hotel en el edificio que también ocupa la Casa del Libro.
El jugador entra así en el sector hotelero con la marca CR7 y cuatro hoteles en proyecto, junto al grupo portugués Pestana, en otras tantas ciudades. Además de Madrid, en Madeira, Lisboa y Nueva York. Ronaldo, con inversiones en negocios de zapatos, ropa interior, perfume o bebida isotónica con marca propia, entra en un nuevo negocio, además de que se reservará un ático en la última planta para uso personal.
El grupo Pestana, presente en 15 países desde Portugal y España hasta Argentina, Brasil o Cuba, gestiona 87 hoteles en total, además de seis campos de golf, dos casinos, una compañía de vuelos «charter» y un operador turístico, entre otros.
El próximo mes de abril un pequeño autobús autónomo conducirá por las calles de la ciudad finesa de Espoo. Se trata de Gacha, el vehículo desarrollado por la compañía de moda y decoración Muji y el fabricante de automóviles sin conductor finlandés Sensible 4.
Siguiendo las líneas de un diseño minimalista, este autobús no cuenta con un frente ni un reverso, aunque puede albergar hasta un total de 16 pasajeros. Dispone de una autonomía de 100 km. y alcanza los 40 kilómetros por hora.
El vehículo ha sido probado en Laponia Ártica con éxito. El sistema que incorpora posibilita al autobús circular en condiciones climáticas desfavorables. Algo que, de acuerdo con el director de la empresa tecnológica, Harri Santamala, hasta ahora no se había conseguido en otros vehículos autónomos.
“La mayoría de los coches sin conductor pueden operar solo en condiciones climáticas idóneas y carreteras bien señaladas. Hemos logrado cambiarlo gracias a varias pruebas repetidas en condiciones invernales tan duras como se dan en Laponia”, ha señalado.
El retailer japonés ha sido el responsable del diseño exterior e interior del autobús. Los asientos siguen las líneas redondeadas del vehículo. Y disponen de cinturones de seguridad que emiten luz LED para iluminar el interior del autobús y transmitir mensajes a los viajeros.
A partir del próximo mes el autobús circulará en Espoo y conectará la ciudad con las urbes de Hämeenlinna y Vantaa. Se espera que para finales de año el vehículo transporte pasajeros en Helsinki. Ambas compañías prevén, asimismo, lanzar una flota de este tipo de autobuses en más ciudades de Finlandia en 2020 y aspiran a que formen parte de los medios de transporte en más países a lo largo de 2021.
La nueva tienda de Apodemia estará en la calle Orense de Madrid en el número 4. Incluirá un innovador servicio a los clientes, Chrysos, un sistema de limpieza de piezas de joyería en cuestión de minutos.
Apodemia, firma especializada en joyería de autor, inaugura su nueva tienda a escasos metros del establecimiento que disponen en el número 8. Contará con un nuevo diseño que aunque mantenga la esencia de la compañía, incorporará un nuevo aire innovador. Este nuevo proyecto se implantará en el resto de comercios a partir de esta apertura.
La marca mantiene su apuesta por la omnicanalidad conectando las tiendas y la web. Actualmente se permite comprar online y devolverlo en la tienda y viceversa. También puede elegir donde recoger el pedido y disponer de acceso directo al stock. Como novedad, en esta apertura incluirá una pantalla interactiva al servicio de los clientes.
Siguiendo con el espíritu emprendedor y la apuesta por la tecnología se presentará en esta tienda el servicio innovador de Chrysos. Un servicio por el que cualquier cliente que cuente con una pieza de Apodemia podrá limpiar los residuos de crema o perfume en cuestión de minutos. Logrará obtener la joya como recién estrenada.
Jimena Von Knobloch, directora creativa y cofundadora, ha comentado que mantienen la idea con la que crearon la marca hace 5 años de ofrecer “piezas que acompañen a nuestras clientas durante toda su vida. Por este motivo creamos Chrysos, con el fin de garantizar que cada joya que elaboramos se mantenga perfecta en todo momento”.
Esta nueva imagen y la incorporación de este servicio protagonizarán la estrategia de la marca a lo largo de 2019. Su principal reto es ampliar la oferta y crear un universo más allá de las tiendas por ello continuará ampliando recursos, establecimientos y apostará por una mayor presencia nacional.
La moda resulta una de las categorías reinas del comercio electrónico. A diferencia de otros países europeos, la mitad de los usuarios españoles ha realizado la compra de alguna prenda de vestir en los últimos meses. Le siguen los productos de cuidado personal y belleza, con el 41% de los usuarios, y la tecnología y electrónica de consumo, con el 39%.
Son datos del estudio eShopper Barometer de la compañía de transporte Seur tras haber analizado los hábitos y tendencias de los compradores online de 21 países europeos, entre ellos, España.
De acuerdo con el informe, el 12% de las ventas realizadas en nuestro país proceden del canal online. Y de los usuarios que han adquirido algún producto por internet, el 57% afirma hacerlo con frecuencia. El dispositivo elegido para ello sigue siendo el ordenador portátil, con el 61% de los usuarios. Le sigue el ordenador de sobremesa, empleado por el 54% de los españoles. Aunque destaca la popularidad creciente del smartphone. El 50% de los usuarios ya realiza compras online a través de su teléfono móvil, cuatro puntos porcentuales más que la media europea.
Por categorías de producto, la moda resulta el segmento que más usuarios adquieren por internet. El 50%, tres puntos porcentuales más que la media del resto de países europeos. El 41% de los usuarios españoles se decanta por los productos de cuidado personal y belleza, seis puntos más arriba que la media europea. Mientras que la tecnología y la electrónica de consumo y los libros resultan las compras habituales de un 39% de internautas.
El informe revela de igual modo el crecimiento del número de usuarios que adquieren alimentos por internet. Un 19% ya adquiere productos frescos y bebidas en la Red, y el 67% admite adquirir al menos una vez al mes platos listos para su consumo.
Gastos de envío gratuitos, factor para finalizar el pedido
Que los gastos de envío resulten gratuitos funciona como motivación para finalizar el pedido en el 48% de los compradores. Mientras que un 34% admite que termina un pedido si detecta que las devoluciones no disponen de coste alguno. Y a la hora de elegir el método de pago, más de la mitad utiliza pasarelas de pago como Paypal o Alipay. El 41% se decanta por la tarjeta de crédito o débito.
En cuanto al destino elegido para la entrega de su pedido, el 79% de los españoles prefiere recibirlo en su domicilio. El 10% suele elegir una tienda de conveniencia, mientras que un 4% de los españoles ordena que su pedido se entregue en una taquilla inteligente.
Aguas Danone España inaugura la planta de selección de envases dentro del proyecto Renueva. Esta iniciativa se basa en la economía circular recuperando envases generados fuera del consumo del hogar para ofrecerles una segunda vida.
El proyecto de Renueva ha nacido a raíz de la colaboración de Aguas Danone España con la Fundación Trinijove, institución que trabaja desde 1985 en el apoyo a personas en riesgo de exclusión social, con Ecoembes, la organización medioambiental que coordina el reciclaje de envases en España y con el Fondo Danone Ecosystems, un fondo de la compañía que promueve soluciones empresariales inclusivas. Estas colaboraciones han permite dar una singularidad a esta planta.
Gracias a la colaboración con la Fundación Trinijove se introducirán en la cadena productiva personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social. Con esta innovadora iniciativa se busca ofrecerles una oportunidad laboral que les permita empoderarse a nivel profesional y así reinsertarse en el mercado laboral.
La planta ubicada en el municipio de Montcada i Reixach dará respuesta a varios de los objetivos de Aguas Danone España. Una fuerte apuesta por la economía circular que se suma a las acciones que se realizan en materia de sostenibilidad, respondiendo a los actuales retos medioambientales. Y a la vez, ofrece un servicio a la sociedad al proporcionar oportunidades laborales y de formación a personas con riesgo de exclusión social.
François-Xavier Lacroix , director general de Aguas Danone España, manifestó su entusiasmo por esta inauguración por ser reflejo de la apuesta de la empresa por el cuidado del medio ambiente pues asume que “como compañía líder del mercado tenemos una responsabilidad que no solo no queremos eludir, sino que trabajamos día a día para seguir mejorando e innovando fieles a nuestra visión de compañía de cuidar tanto la salud de las personas como la salud del planeta”.
Propósitos de la planta de selección de envases
Durante los primeros meses la planta contará con tres personas trabajando. Para un futuro muy cercano, se espera recibir más material que requiera la incorporación de más personal. Mantendrán una rotación positiva de los trabajadores para posibilitar que un mayor número de empleados pueda trabajar en ella.
Tanto la formación en la escuela, como las ofertas laborales ofrecen a las personas con discapacidad con riesgo de exclusión social un medio para formarse, empoderarse y poder acceder al mercado laboral. Por el momento, la escuela ha acogido a 32 alumnos de los que 16 ya han encontrado trabajo.
El proyecto se espera que siga creciendo, y se prevé la construcción de una segunda planta de selección. Se aspira a incrementar las cifras de material reciclado y reutilizado, y que ello implique el aumento del número de personas con un puesto de trabajo.
¿En qué consiste Renova?
Es un proyecto de economía circular que apuesta por la inclusión socio-laboral de colectivos desfavorecidos. Se creó en 2017 con el objetivo de reciclar residuos fuera del hogar (sector hostelería) con un claro foco social. Se buscaba conseguir crear puestos de trabajo y cursos de formación que ofrezcan posibilidades a aquellas personas que por diferentes motivos se encuentran en dificultades para encontrar trabajo. La colaboración de la Fundació Trinijove, de Ecoembes, y del Fondo Danone Ecosystem ha permitido unir fuerzas y objetivos que han dado como resultado diferentes iniciativas que mantienen el espíritu de Danone.
Las ventas del pequeño y mediano comercio siguen siendo reducidas en España a pesar de haber registrado “un tímido” repunte del 0,5% durante el mes de enero, con respecto a 2018, lejos de las expectativas de alcanzar el 3%.
La situación no es igual para todos, las grandes cadenas y grandes superficies si vieron incrementadas sus ventas durante el periodo de rebajas de enero, con un 3,2% y 1,3%, respectivamente.
La falta de regulación del periodo de rebajas está afectando al comercio minorista que tiene que “alargar las fechas de ofertas hasta febrero e, incluso, marzo”, con el objetivo de dar salida al stock acumulado. Además, las elevadas temperaturas han afectado a los resultados económicos debido a la escasez de salida de la ropa de invierno, señalan desde la Confederación Española de Comercio (CEC).
Con este mismo propósito de dar salida a la mercancía, muchas de las organizaciones asociadas a la CEC han organizado Ferias del Stock, como las recientes ocurridas en Zamora o Santander.
Una situación preocupante, ya que tal y como afirman desde la CEC, “debemos tener en cuenta que las ventas de la campaña de Navidad y rebajas podían suponer tradicionalmente para el pequeño y mediano comercio hasta el 40% de las ventas de todo el año”.
En cuanto al empleo, el primer mes del año deja un crecimiento del 1,2% interanual, debido a las contrataciones de personal eventual para cubrir la mayor actividad comercial durante la campaña de rebajas.
Necesidad de regular las rebajas
Desde la Confederación Española de Comercio “insistimos en que el cambio de hábitos del consumidor, el comercio electrónico y la falta de regulación son las principales causas de esta pérdida de fuerza en rebajas. La esencia y el objetivo principal de la campaña se ha perdido completamente, por lo que es indispensable que se reabra el debate sobre los períodos regulados de rebajas”.
La Ministra de Industria, Comercio y Turismo Reyes responde que abrirá un debate para regular los periodos de rebajas, pero desde la CEC aún espera esa reunión. “Los cierres de establecimientos se están haciendo cada vez más habituales y nuestras tiendas, nuestro comercio de proximidad, está poco a poco desapareciendo”.