Henieken anuncia modificaciones entre los directivos de sus filiales. Richard Weissend, actual presidente ejecutivo de Heineken España se incorporará el 1 de julio como director general de Heineken Management Company China (HMC). Su puesto lo sustituirá Guillaume Duverdier, antiguo director general de Grupa Zywiec (Polonia),
Richard Weissend, dirigirá Heineken Management Company, empresa creada con el objetivo de gestionar los intereses de Heineken en China cuando se apruebe la colaboración estratégica con China Resources.
En 1982 Weissend comenzó su carrera en el equipo de ventas de Heineken Francia. Posteriormente siguió en el área de ventas de otras empresas alimentarias como Mars y Kraft Foods en Francia. En 1998 volvió a Heineken Francia como director de ventas y posteriormente alcanzó la dirección general de Heineken Enterprise. En España llegó en 2007 como presidente ejecutivo. En este tiempo ha sido Presidente de Cerveceros de España, y durante este periodo la Asociación ha liderado el desarrollo de la agenda de la categoría de cervezas en España y en Europa
Guillaume Duverdier, inició su carrera en Heineken en el año 2000 como director de desarrollo de ventas en Francia. Anteriormente había trabajado en las áreas de comercial y de dirección en Procter & Gamble. En 2002 entró a formar parte de global commerce como International customer development Manager y desde 2003 ha ocupado puestos de dirección general en Bahamas, Túnez y Egipto. En noviembre 2013 Guillaume llegó al equipo del grupo cervecero en Polonia donde realizó un gran trabajo de restructuración y fortalecimiento de todas las categorías liderando la innovación y estableciendo las bases para adquisiciones estratégicas recientemente finalizadas.
Para asegurar el mejor traspaso de las responsabilidades Weissend y Duverdier trabajarán juntos a partir de mediados de mayo.
Zara Man celebra el Bicentenario del Museo del Prado con una colección limitada. Los cuadros más emblemáticos del museo han sido la inspiración de la creación de estas prendas.
‘Becoming a work of art’ es el nombre de la nueva colección de Zara Man. Está compuesta por cuatro camisetas y tres sudaderas donde las obras más famosas del Prado estarán plasmadas. Las obras seleccionadas son Las tres Gracias y el Paisaje con Psique y Júpiter, de Rubens; El emperador Carlos V con un perro, de Tiziano; Las Meninas, de Velázquez; Mona Lisa del Taller de Leonardo Da Vinci; Una romería de José Camarón Bonanat; Sacrificio a Baco de Massimo Stazione; El sueño de Jacob por José de Ribera y El laboratorio de Jacopo Robusti Tintoretto.
El Real Museo de Pintura y Escultura abrió sus puertas el 19 de noviembre de 1819. Con el paso del tiempo, finalmente adquirió su actual nombre de Museo Nacional del Prado. Los 200 años de su historia le han situado como una de las mejores pinacotecas del mundo. Cada año supera las 2.800.000 vistas.
La cúpula directiva de Interbrand nombra a su actual director ejecutivo de estrategia en la zona de EMEA (Europa, Oriente Medio y África,) y LATAM (Latinoamérica), Manfredi Ricca, como su nuevo jefe de operaciones a nivel mundial.
Ricca entra a formar parte del equipo directivo global de la consultora de marca y reportará directamente con el CEO mundial, Charles Trevail. Ahora, se encargará de supervisar la calidad y el desarrollo de iniciativas estratégicas corporativas en todo el mundo.
Con más de 20 años de experiencia en la consultora, el nuevo responsable ha participado en proyectos con algunas de las organizaciones más respetadas del mundo, como Juventus, Allianz, Prada, Moleskine, Burberry, Vodafone o Pirelli.
En palabras de Manfredi Ricca, sus nuevas funciones serán “ayudar a nuestros clientes a navegar en este entorno complejo y fascinante”, caracterizado este ecosistema por la “comoditización, los modelos de suscripción y los profundos cambios culturales que obligan a las marcas a ser más decididas para no perder relevancia”.
El inbound marketing, la estrategia de marketing que busca atraer a los usuarios mediante mensajes que resulten de su interés, es la base del funcionamiento de la última propuesta de la compañía de digital signage Movilok.
La solución, denominada ‘Showcases’, permite a los visitantes de una tienda física conectar su teléfono móvil a las pantallas digitales y contemplar los contenidos como si el propio dispositivo fuera un mando a distancia. Así, en lugar de mostrar las informaciones que el retailer desea anunciar en el establecimiento, es el usuario quien decide qué contenido consumir en función de su necesidad.
Instalado en las pantallas digitales del interior de un establecimiento, con esta plataforma los visitantes pueden consultar información acerca de la ubicación y el precio de un determinado artículo. Saber cómo funciona o conocer las opiniones de otros compradores. También puede situarse en las pantallas de un escaparate digital para animar a los usuarios a realizar una compra en la web o app del comercio en caso de que éste se halle cerrado.
El sistema permite de igual modo averiguar la forma en la que emplean las pantallas digitales los visitantes de un punto de venta. La plataforma registra las interacciones de los usuarios y proporciona información acerca del uso. De acuerdo con el fabricante, el sistema resulta fácil de integrar con otras herramientas de digital signage.
«Iniciamos un nuevo ciclo con fuerza y empuje». Con esta frase resumía Antonio Robles la nueva etapa iniciada por la cooperativa hace apenas un mes, con su regreso a la presidencia ejecutiva de Covirán, tras la marcha de Luis Osuna y la incorporación de un nuevo equipo ejecutivo, con Rafael Cortés en la dirección general.
Fuerza y empuje, decía Robles en la presentación en Granada de los resultados del ejercicio 2018, y «sobretodo, el compromiso de trabajar con las miras puestas en nuestros cerca de 2.500 Socios, el mayor capital que tenemos” y de trabajar «con una plena orientación al punto de venta buscando la mejora del socio y la rentabilidad de los más de 3.000 supermercados que a día de hoy suma Covirán”.
“El capital fundamental de Covirán son sus personas y es parte de la clave de nuestro éxito, confiar en el binomio Socio-Cooperativa»
Antonio Robles estuvo acompañado en la presentación por Rafael Cortés, el nuevo director general de Covirán, quién se encargó de exponer el balance económico de 2018. Con cifras que mantienen la tendencia al alza, con un volumen de negocio un 5,6% en positivo y ventas brutas bajo enseña de 1.372 millones de euros. De esta cifra, cerca de 134 millones de euros corresponden a las ventas realizadas en Portugal y 1.238 millones de euros a España.
El beneficio antes de impuestos de la Cooperativa se elevó hasta los 1,42 millones de euros, un 13,6% más que el año anterior, mientras que beneficio neto se mantiene en términos similares a 2017, ascendiendo a 0,95 millones de euros. El EBITDA, por su parte, se ha incrementado un 2,41% hasta los 8,06 millones de euros y el Cash Flow Social, a cierre de 2018, hasta los 635 millones de euros, un 8% más que en 2017.
En el plano inversor, durante 2018 la Cooperativa y sus socios han destinado un 3% más que en 2017, hasta los 26,3 millones de euros. De esta cantidad, la contribución de la Cooperativa es de 13,25 millones, una cifra aplicada a la mejora y modernización de las plataformas y la adquisición de su centro logístico de Sintra, en Portugal, la mejora de la productividad y eficiencia operativa así como al desarrollo tecnológico.
«Covirán es la única enseña de supermercados en una de cada cuatro localidades españolas de menos de 2.000 habitantes»
Orgullosos de su diferenciación, al evitar la “exclusión financiera” que sufren muchos pueblos pequeños. Como demuestra el ser “la única enseña de supermercados en una de cada cuatro localidades españolas de menos de 2.000 habitantes” y en otros “71 municipios con población entre 2.000 y 10.000 habitantes»
Un objetivo que tendrá ampliación en este año 2019, en el que la cooperativa proyecta invertir un mínimo de 10 millones de euros en mejoras y sumar entre 125 y 150 tiendas nuevas con socios locales. Descartan, por el contrario, el anunciado anteriormente salto a Marruecos.
Covirán mantiene su apuesta por generar empleo estable y de calidad, que en 2018 se ha traducido en un crecimiento del 0,5% en empleo a nivel grupo (15.653 trabajadores) con un 86% de empleo directo indefinido. En este sentido, según Cortés, la cooperativa genera más del doble de puestos de trabajo por cada millón de euros vendidos, manteniendo la eficiencia y la rentabilidad de su modelo.
El modelo cooperativo de Covirán supone una solución de empleabilidad femenina. Un 49% de sus asociados son mujeres
Covirán, cuenta con 2.467 socios en total (2.244 en España y 223 en Portugal). La cifra de supermercados adheridos al grupo es de 3.034, de ellos, 2.751 están implantados en España y 283 en el país vecino. Estos números consolidan a la cooperativa en el segundo puesto en el ranking nacional del sector por número de establecimientos, y entre los primeros en Portugal.
En cuanto a la cuota de mercado, se mantiene en un 2,76% en España y se incrementa en Portugal hasta el 0,88% en Portugal. Si solo tenemos en cuenta los establecimientos con un máximo de 1.000 metros cuadrados esta cuota se eleva al 6,42% en España y al 2,55% en Portugal.
Por último, Rafael Cortés, se refería también al crecimiento en logística, con la apertura de una nueva plataforma de distribución en Sabadell, Barcelona, destinada a la distribución de productos frescos, refrigerados y congelados. La inversión en este centro logístico ha sido de 2 millones de euros.
Con estas nuevas instalaciones la Cooperativa mejora y potencia su crecimiento en una sección tan estratégica como es el fresco, un compromiso con los asociados de DUSA, en Cataluña. Con la integración de este grupo a finales de 2017, Covirán sumó a su red la plataforma ubicada en Barberá del Vallés. Ambos centros de distribución suman un total de 9.000 m2 de sala de ventas al servicio de los socios. En total, son más de 428.000 los metros repartidos en 30 centros logísticos, tres de ellos, situados en Portugal.
Compromiso con la sostenibilidad y la igualdad
Como empresa de economía social, el compromiso de Covirán con la sostenibilidad nace de su propio modelo cooperativo. Uno de sus principales proyectos es el de sus Puntos de Venta Responsables, la materialización de la estrategia de sostenibilidad de la compañía en el punto de venta y que a cierre de 2018, cuenta con 31 supermercados con este distintivo que incorpora la mejora de la accesibilidad, la lucha contra el desperdicio de alimentos, la eficiencia energética, la contratación responsable y la colaboración con el territorio donde están ubicados sus establecimientos.
En 2018, Covirán ha trabajado en su II Plan de Igualdad, que nacerá en 2019, promoviéndose activamente políticas de igualdad y empoderamiento de las mujeres. Además, a través de la Fundación, en 2018 se han desarrollado acciones de empleabilidad y formación específica dirigida a mujeres víctimas de violencia de género y a mujeres en general.
La III edición de los premios al Talento Sin Género de EJE&CON reconoció el impulso del talento femenino en las categorías de Gran Empresa, Pymes, Institucional, Medios de Comunicación y una mención especial. P&G fue el galardonado en la categoría de Gran Empresa, Room Mate Hotels en la condición de Pyme, el Centro de Regulación Genómica en el área institucional, el programa de Julia en la Onda Cero fue distinguido por su labor como medio de comunicación, y Rebeca Grybspan recibió la mención especial por su trayectoria profesional.
Javier Solans, director general para España y Portugal de Procter & Gamble (P&G) recogió el galardón de manos de Nerea Torres, presidenta de EJE&CON. Reconocieron la labor de paridad que se defiende en todos los departamentos y niveles jerárquicos de la empresa. Las métricas y las medidas innovadoras que utilizan han garantizado el acceso igualitario a las oportunidades profesionales así como una inclusión de los hombres gracias al programa Marc.
La Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s también entregó galardones en otras categorías. Room Mate Hotels fue reconocida como Pyme por ser una compañía innovadora en un sector maduro. La mención ponía en relieve la labor de las mujeres en la empresa donde desempeñan posiciones ejecutivas. El Centro de Regulación Genómica (CRG) recogió el premio en la categoría Institución por promover condiciones de trabajo estimulantes y de igualdad de oportunidades con políticas activas de igualdad de género.
En la categoría de Medios de Comunicación el programa ‘Julia en la Onda’, de Onda Cero fue el premiado. Su compromiso por el talento sin género a los largo de los años les hizo merecedor de este galardón. Rebeca Grynspan, fue laureada con la mención especial por su trayectoria personal y profesional en defensa de la mujer. Grynspan ha sido secretaria general adjunta de las Naciones Unidas, vicepresidenta de Cosa Rica y una de las 50 intelectuales más influyentes de Hispanoamérica.
Sara Bieger, miembro del Consejo de Administración de AXA, fue la encargada de dar la bienvenida al acto de entrega de los premios como anfitriona. Nerea Torres, presidenta de EJE&CON, mostró su entusiasmo por esta tercera edición por el aumento de competitividad en todas las categorías, tanto por el número de candidatos, un 50% más que en la edición pasada, como por el valor de todas las candidaturas.
Reyes Maroto, ministra de Industria, Comercio y Turismo, quiso poner en relieve la importancia de seguir luchando contra la brecha salarial en España. Sostuvo que esta situación supone la pérdida del 15% del PIB y por ello defiende que se debe seguir potenciando la “incorporación de mujeres en el trabajo productivo”.
La cadena de supermercados estadounidense Kroger se ha sumado a la lista de las distribuidoras de alimentación que emplean robots para la entrega a domicilio. Lo hará en Houston (Texas) a través de una flota de vehículos autónomos para aquellos pedidos realizados en cuatro códigos postales de la ciudad.
Los vehículos encargados del reparto, el Nuro R1, resultan más pequeños que un automóvil tradicional y alcanzan una menor velocidad – 40 kilómetros por hora-. Sin embargo, están equipados con cámaras, sensores láseres y ordenadores que permiten al vehículo autónomo detectar otros conductores, peatones y bicicletas para conducir de forma segura.
Los coches que realizarán el reparto de los pedidos online de la cadena de supermercados disponen asimismo de varios compartimentos donde depositar los artículos. Una vez que un vehículo repartidor llega a su destino, el usuario debe introducir una contraseña para abrir el espacio donde se halla su pedido y recogerlo.
Según ha informado la compañía estadounidense, los vehículos autónomos repartidores estarán disponibles, de momento, para aquellos usuarios que residan en las zonas de cuatro códigos postales. Los vehículos distribuirán pedidos con entrega el mismo día y al día siguiente realizados a través de la web o la app del supermercado. Este servicio llevará un coste de 5,95 dólares.
La cadena de supermercados se suma así a otras compañías de alimentación que han comenzado a repartir sus pedidos online con vehículos autónomos. Entre ellos, Amazon, que el mes pasado debutó con el robot de reparto autónomo Scout, y Walmart.
Los vehículos han sido fabricados por Nuro, empresa que a principios de año recibió 940 millones de dólares procedentes del fondo de inversión de Softbank, compañía de robótica japonesa. Comenzarán a circular por las calles de Houston a finales de primavera. La cadena de supermercados no descarta extender dicho servicio a otras ciudades.
Cambian pañales, les dan de comer, los bañan y los incluyen en sus aficiones. Los padres millennials no son espectadores, han pasado a la acción y se involucran en su cuidado y su educación más de lo que hicieron con ellos.
Los padres millennials, aquellos nacidos entre 1980 y 1995, englobados en la Generación Y, han revolucionado la forma de entender la paternidad. No solo participan de la educación y el cuidado de sus hijos, si no que desean estar con sus hijos y les incluyen en sus aficiones. Desean convertirse en el padre perfecto.
Con motivo del Día del Padre el 19 de marzo Mustela, de Laboratorios Expanscience ha analizado las principales características del padre millennial y ha podido determinar las principales diferencias con sus antecesores.
El modelo de padre ha cambiado mucho en los últimos años. Son protectores de sus hijos y buscan la mejor calidad. No se fían de los remedios caseros y consultan directamente a un especialista. Aprovechan las posibilidades de la tecnología. Utilizan las aplicaciones de pediatras 24 horas, consultan en las redes los productos que quieren adquirir e incluso ellos mismo también comentan sus impresiones.
La mayoría de los padres reconoce que cuidan de sus hijos de una manera diferente a como lo hicieron con ellos. El observatorio de Trendsity concluyó en sus investigaciones que el 73% transmiten la igualdad en las responsabilidades dando ejemplo, el 53% inculcan más tolerancia y respeto por las diferencias, el 47% apuesta por la sinceridad y el 44% desea que sean bondadosos.
Buscan pasar más tiempo con sus hijos y equipararlo al que tiene su pareja. Defienden poder compartir los cuidados de sus hijos desde las primeras semanas. Concilian trabajo, vida familiar y ocio. Introducen a sus hijos en sus aficiones, prefieren vivir experiencias en familia.
Ignis Media Agency testiguó que el 70% de los padres del nuevo milenio se involucran en el las tareas y cuidado de sus hijos. Nueve de cada diez desea convertirse en el padre perfecto.
Están concienciados con el medio ambiente y están dispuestos a modificar su estilo de vida para preservar la naturaleza según el Foro Económico Mundial. Cada vez exigen más los valores de trasparencia, sostenibilidad, cuidado por el medio ambiente y el compromiso social.
Mustela ha tenido en cuenta estos requerimientos posicionándose como referente en el desarrollo de productos elaborados a partir de ingredientes naturales, seguros y responsables. Actualmente disponen de una media del 95% de ingredientes naturales en las gamas bebé-niño.
También está involucrado en proteger el entorno de los pequeños. Para ello Mustela garantiza que el 100% de sus productos son ecodiseñados, el 100% de la energía utilizada es renovable, el 100% de los envases son reciclables y el 100% de sus cadenas de suministro también debe trabajar bajo estos valores.
Nuria Mª Arribas ocupará desde el próximo mes de abril el puesto de directora gerente en la Organización Interprofesional Láctea (INLAC). Sustituirá a Águeda García-Agulló, quien dejó el cargo el pasado mes de enero para encargarse de la dirección general de la Asociación Empresarial del Tabaco (ADELTA).
Nuria Arribas dispone de una dilatada experiencia profesional, especialmente en los campos de Investigación, desarrollo e innovación agroalimentaria. Lleva 15 años ligada a la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) como Directora del Departamento de I+D+i y al frente de la Secretaría General de la Plataforma Tecnológica Food for Life-Spain (PTF4LS).
Doctora Ingeniera Agrónoma de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos por la Universidad Politécnica de Madrid, Nuria Arribas está especializada en Industrias Agrarias. Además de los cargos que ha ocupado hasta la fecha,desde 2015 ha coordinado la Estrategia Española de Bioeconomía y ha presidido el Grupo de Trabajo de Redes del Observatorio. En 2016 contribuyó al manifiesto europeo de Bioeconomía como miembro del Panel europeo.
Entre 2002 y 2006 dirigió la web www.informacionconsumidor.com para la Fundación ALIMENTUM. Cuenta con experiencia organizando jornadas y congresos internacionales como Aliber en la Feria de Alimentaria (BARCELONA) O Alibetopias, entre otras jornadas del sector. Arribas también es miembro del Comité Técnico de Nutraceuticals.
INLAC, organización interprofesional que engloba todo el sector lácteo de España, resaltó las cualidades de la nueva directora gerente. También agradecieron la valor de su predecesora Águeda García-Agulló por su papel decisivo en el relanzamiento de la interprofesional.
Tres de cada cuatro españoles con hijos cambiarían de empresa por una mayor flexibilidad laboral
El rechazo al cambio en la actual cultura empresarial, es el principal obstáculo para implantar la norma del trabajo flexible
Así, el 60% de los consultados por Regus, en la Encuesta Global de Grupo, afirma que el cambio de la cultura de la organización es el obstáculo principal para aplicar nuevas normas.
La implicación por parte de los hombres en el cuidado de sus hijos es una realidad de nuestra sociedad actual. Sin embargo, a día de hoy la mayor parte de la carga recae en las mujeres, por lo que todavía se hacen necesarias normas que ayuden al sector masculino a conciliar la vida familiar y laboral.
Los padres españoles valoran cada vez más estar junto a sus familias, tanto es así que el 74% de ellos cambiaría de empresa si la nueva compañía le ofreciera políticas de espacios de trabajo flexible, un dato revelado en una investigación realizada por Regus, proveedor de espacios de trabajo. El trabajo flexible es una necesidad y una prioridad para los padres trabajadores, muestra de ello es que el 96% de los progenitores opina que trabajaría en una compañía que ofreciera entre sus condiciones esta política.
El empleo con horario flexible es una opción por la que se decanta el 81% de los encuestados que cree que el mayor beneficio que pueden obtener es un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. En este sentido, los padres van a exigir cada vez más esta opción para poder pasar más tiempo con la familia. De hecho, el 85 % de los que trabajan prefieren la flexibilidad frente a otros beneficios.
La llamada “carga mental”, por la cual las madres llevan a cabo la organización y gestión de gran parte de las tareas familiares, es uno de los síndromes de los cuales las parejas y unidades familiares están tomando más conciencia. De este modo, tanto padres como madres exigen una mayor flexibilidad para poder balancear estas responsabilidades. Para ello es necesario también un cambio en la cultura de trabajo, pero no todas las empresas están adoptando este concepto.
El Real Decreto ley aprobado por parte del Gobierno, con el fin de regular las horas extra de los empleados, pretenden fomentar un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral y favorecer que los padres puedan pasar más tiempo con sus hijos.
Philippe Jiménez, Country Manager de Regus en España afirma que «la conciliación laboral debe ser un propósito para las empresas y el trabajo flexible el medio para lograrlo. Desde IWG somos conscientes de que el ritmo de trabajo dificulta el equilibrio entre la vida personal y el trabajo. Los espacios flexibles son una solución para que los padres disminuyan el tiempo de desplazamiento al trabajo y puedan atender con más facilidad sus compromisos personales”.
Garnier, en línea con las grandes posibilidades de crecimiento del segmento de cosmética natural, presenta nueva gama con el objetivo de «conquistar el liderazgo en la cosmética ecológica certificada en un plazo de tres años”
Garnier busca liderar el sector de cosmética certificada en España con el lanzamiento de su nueva gama bio. Su objetivo es equipararse al resto de Europa democratizando los precios para que sean asequibles a cualquier bolsillo.
Garnier, segunda mayor marca del Grupo L’Oréal, ha presentado su primera gama cosmética ecológica certificada destinada al gran consumo. Una gama compuesta de ocho productos, que no superarán nueve euros de precio de venta y que se distribuirán en 5.000 puntos de ventas a finales de este mes de marzo. Guillaume Sonolet, Director General de Garnier España, explicó en la presentación de la gama, el objetivo del lanzamiento “poner al alcance de los consumidores españoles productos de cosmética provenientes de agricultura ecológica, con envases reciclados y reciclables, al alcance de todos los bolsillos”.
La cosmética ‘natural’ en España mueve alrededor de 800 millones de euros, de los que solo 30 millones de euros representan a los productos certificados. Cifras alejadas de las de otros países europeos con mercados más ‘maduros’, como Alemania que factura 526 millones de euros, Francia (387 mill€), Reino Unido (151 mill€) e Italia (121 mill€). Estas cifras demuestran que España no está aprovechando el potencial de este sector.
Garnier Bio certifica sus ingredientes
El sello Ecocert certifica que la producción de la gama Garnier Bio respeta el estándar de Cosmos Ornganic. Los productos cuentan con una media del 62% de ingredientes ecológicos, se ha evitado la utilización de elementos químicos perjudiciales para el medio ambiente y se comercializan con embalajes 100% reciclables y con PET 100% reciclado.
Valérie Lemaire, directora general de Ecocert Greenlife, afirma que portar este sello asegura a los consumidores “un cumplimiento de los criterios por parte de la marca de referencia, desde los ingredientes hasta los productos acabados”.
Garnier quiere dar respuesta “a la creciente petición de transparencia y de sensibilidad medioambiental y social por parte de los consumidores españoles” admitió Sonolet. Para conseguirlo, en esta gama han incluido etiquetas con información detallada del origen de los ingredientes de sus fórmulas. Este objetivo se traslada a toda la marca, por lo que paulatinamente se incluirá este nuevo diseño a todos sus productos.
El grupo de juguetes Mattel se enfrenta a una demanda por difundir declaraciones falsas sobre las ventas de sus marcas, Barbie y Hot Wheels, evitando revelar hechos importantes sobre el negocio, las operaciones y las previsiones de la compañía.
El pleito, que ha sido presentado ante el Tribunal de Distrito de Estados Unidos para el Distrito Central de California, sostiene que la compañía no reveló a los inversores acerca de que Barbie y Hot Wheels y otros productos estaban disminuyendo sus ventas, así como de que Mattel tenía un exceso de inventario, por lo que “las declaraciones positivas sobre el negociosde la empresa, operaciones y previsiones, son erróneas y /o carecen de una base razonable”, según el pleito, divulgado desde el diario Retail Dive.
Los acusados nombrados en la demanda incluyen al chief executive ffficer de Mattel, Ynon Kreiz y al chief financial officer, Joseph Euteneuer. Por su parte, los demandantes buscan un juicio y recibir honorarios por los daños ocasionados.
Además, el pleito señalaba que Barbie y Hot Wheels, junto a Fisher-Price y American Girl, son las marcas más fuertes del grupo. En el último trimestre, Mattel informó que las ventas de Barbie están aumentando un 12% anualmente, lo que significó el quinto trimestre consecutivo de crecimiento y con las ventas brutas más altas de los últimos cinco ejercicios. Por su parte, la marca Hot Wheels incrementó un 9%, alcanzando el mayor volumen de comercializaciones brutas de su historia.
Mattel, al igual que el fabricante de juguetes Hasbro, ha luchado por encontrar la combinación ideal de juguetes digitales, tradicionales y entretenimiento en una era en la que el «juego de niños» suele ser virtual. El colapso de Toys R US tampoco ayudó puesto que es su mayor canal minorista.
Barbie celebra 60 años
En otro orden de cosas, la marca celebra este año su 60 cumpleaños, enfatizando que el juguete fue inventado por una mujer que se inspiró en su hija pequeña cuando jugaba con muñecas de papel.
En ese sentido, el fabricante de juguetes presenta un 2019 feminista a través de su campaña Dream Gap Proyect, con el objetivo de donar un dólar por cada muñeca vendida para financiar organizaciones vinculadas a ayudar a las niñas jóvenes. “Durante 60 años, Barbie ha defendido a las chicas, ha inspirado a generaciones a creer a través de ‘make believe’ y les ha mostrado que tienen opciones. A través de nuestra plataforma global, estamos iniciando un movimiento para ayudar a cerrar la brecha del sueño y establecer aún más a Barbie como la mejor marca para el empoderamiento de las mujeres”, dijo Lisa McKnight, directora general y vicepresidenta de Barbie.
Ser disruptor y líder en online, tiene sus ventajas. Mantener el poder, y a gran distancia, en «brick & mortar» y comprender y actuar a tiempo en online, las suyas. Particularidades de dos modelos de negocio en un momento de grandes disrupciones dónde no todo será en el futuro como hoy reflejan las cifras.
(Por Alicia Davara)
Hablamos de Amazon. Y hablamos de Walmart, su gran rival, o al revés. Modelos a estudiar en su evolución en Estados Unidos, que bien pueden servir de reflexión de los cambios por los que atraviesa el retail alimentario mundial.
¿Ganará Amazon? ¿Ganará Walmart?
Hay voces para todas las escuchas. Amazon, en el reino absoluto del online y a pasos definidos hacia el off line, en América y en otros continentes, empezando por el europeo, parte de un canal, el electrónico, en el que las tendencias y el crecimiento le avalan. En alimentación y gran consumo, con cifras aún casi residuales, los marcadores hablan de un despegue y vertiginoso a medio plazo. No quiere dejarlo escapar.
Los cálculos proyectados del mercado de la alimentación online, establecen que puede multiplicarse por cuatro antes de 2023, desde los escasos 27.000 millones de dólares en la actualidad.
Amazon controla el ecommerce. Y sabe que combinar la compra de forma indistinta y no fiel, en tienda física o en tienda virtual, es para el consumidor actual un hecho habitual. El consumidor juega con todas las herramientas, caminos y canales a su alcance en su viaje hacia la compra. Desde el conocimiento o la información en online, a las distintas rutas que puede entontrar hasta la compra final, incluidas las posibilidades de entrega y/ o recogida en tienda desde el online o al revés.
En este camino, la fuerza mayor aún de las tiendas físicas, se vuelve el activo más poderoso para ambas compañías. Aún en la pérdida constante de cuota de mercado del canal físico en el global de las ventas detallistas- desde el 100 % hace poco más de una década a diez puntos menos de media en el caso del gran consumo en la actualidad- quién controle y domine el brick & mortar, con una buena estrategia en online y un modelo omnicanal integrado, es quién mejor puede posicionarse de cara a los próximos años.
Lo sabe Amazon, lo sabe Walmart. Desde sus polos opuestos en los inicios de sus actividades, ambos líderes dan los pasos acelerados en el sentido apuntado. La compra de Whole Foods hace ahora casi dos años, sería para el ex- pure player, la primera piedra de una aventura en un terreno desconocido, pero de gran importancia en los años venideros.
Por el momento, un negocio difícil. Las ventas de Amazon en el canal off line alcanzaron los 4.400 millones de dólares en el cuarto trimestre del ejercicio último, con un descenso de un 3 % respecto al mismo periodo del año anterior. Unas cifras que en su mayoría corresponden a los establecimientos de Whole Foods, adquiridos en junio de 2017, que deben analizarse como consecuencia de los primeros reajustes de una compra que supone algo más que el concepto tradicional- no válido ya- de añadir activos, presencia y en consecuencia, suma numérica.
Nuevo en brick & mortar, con los supermercados de Whole Foods y las 14 tiendas de Amazon GO, se encuentra inmerso en su propia transformación del modelo «a pie de calle» de alimentación y gran consumo. Es un nuevo negocio y como tal, no digerible desde el principio, necesitado de fuertes inversiones e innovadoras estrategias.
En el sentido contrario, la fuerte apuesta de Walmart en el canal ecommerce reafirma la tesis anterior. Consciente de la nueva ruta omnicanal, apostó e invirtió a tiempo en comercio electrónico. Las cifras muestran como está en el buen camino.
«Walmart será el mayor retailer de alimentación online en Estados Unidos en unos años»
La ventaja en el corto plazo, parecer ser para el rey del electrónico. No obstante, muchos observadores comienzan a ver como el futuro podría deparar grandes sorpresas. Lo hablábamos en estas páginas hace dos años. Algunos analistas en Estados Unidos comienzan a advertir. «Atención Amazon, qué viene WalMart». A pesar de quiénes resaltan los peores resultados en beneficios para el líder brick & mortar, su estrategia en el canal online, comienza a reflejarse en sus cifras.
En este sentido, nos llega hoy un nuevo análisis (del que extraemos los gráficos aquí mostrados) con un pronóstico más drástico. Walmart será el mayor retailer de alimentación online en Estados Unidos en unos años. Pueden leerlo aquí («Walmart Will Crush Amazon in Online Grocery»). Y reflexionar al hilo de lo que exponíamos en esta misma semana sobre los resultados de Inditex, la compañía líder del retail moda – no gustan a todos- y su camino hacia la omnicanalidad.
En la nueva era del retail mundial, es difícil – impredecible- conocer quiénes serán los ganadores futuros. Si comienza a intuirse que aquellos que dominen el terreno, el físico, y sepan realizar el trasvase y establecer una verdadera relación omnicanal con sus consumidores, serán quiénes tengan las mayores oportunidades. Hace falta inversión y riesgo. Sin perder la esencia.
(De Amazon y de su «poder apocalíptico» en todo segmento, todo sector, también en Europa, hablaremos la próxima semana)
Todo el sector agroalimentario español ha acordado crear un sistema de arbitraje que presentarán el lunes 18 de marzo en el Ministerio de Agricultura. La Asociación Europea de Arbitraje y la Corte de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Valencia impulsarán el desarrollo de esta mediación.
El sector agroalimentario en España cada vez tiene más relevancia a nivel económico. El mercado interior y el exterior están relanzando a este sector que busca mejoras para seguir en este camino de crecimiento. La Asociación Europea de Arbitraje considera que gracias al impulso de arbitraje y la mediación como fórmulas legales para el consenso y resolución de conflictos lograrán mejorar el nivel de profesionalización. Facilitará las relaciones eficaces tanto en el ámbito nacional como en el internacional.
Uno de los logros más destacados es haber contado con el beneplácito de todo el sector representando toda la cadena alimentaria. Desde productores y cooperativas a fabricantes con la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) y a la distribución a través de la Asociación Española de Distribuidores de Autoservicio y Supermercados (ASEDAS).
La Asociación Europea de Arbitraje junto a la Corte de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Valencia impulsarán el desarrollo de la mediación y el arbitraje en el sector. Teniendo en cuenta las circunstancias y necesidades sugerirán la creación de una cláusula de mediación y arbitraje en los contratos de las empresas y organizaciones que se adscriban al Código de Buenas Prácticas Mercantiles en la Contratación Alimentaria. En la presentación de este acuerdo se acompañará la relación de árbitros especializados en el sector.