El Corte Inglés estrena su tradicional campaña publicitaria primaveral, esta vez creada por SCPF y rodada íntegramente en el Levante español (Valencia, Calpe y Torrevieja). El discurso invita a cada mujer a que potencie su propio estilo, según cuenta David Caballero, director creativo de la agencia publicitaria.
El lema elegido para la campaña, “Crea tu primavera”, incide también sobre esa idea de que cada mujer es única, al tiempo que incide sobre la personalidad cercana, alegre y creativa de las mujeres españolas. Las protagonistas elegidas para ello han sido las modelos internacionales Josephine Le Tutour, Carla Ciffoni y Iana Godnia.
La campaña publicitaria está ya en el aire con spots televisivos de 40”, 30”, 20” y 10”, así como en cines, plataformas digitales y revistas
De la campaña fotográfica se han encargado los fotógrafos internacionales de Moda Van Mossevelde+N, representados por la productora Canadá. Las habituales lonas se podrán ver en los centros de El Corte Inglés y en circuitos digitales.
Las tiendas eficientes de Mercadona cada vez son más. El supermercado situado en el Centro Comercial Sexta Avenida reabre sus puertas tras una reforma integral de 1,4 millones.
Esta reapertura supone otra más en el proceso de transformación que está llevando a cabo Mercadona. Paulatinamente está instaurando el modelo de tienda eficiente en todos sus establecimientos. Su objetivo es ofrecer el mejor servicio a sus clientes (jefes) a los trabajadores, proveedores y a la sociedad en general a la ser más respetuosos con el medio ambiente.Durante las reformas participaron 39 proveedoras y se dio empleo a 235 personas.
Este nuevo supermercado dispondrá de novedades en todas las secciones como las ya instauradas en este modelo. También se ha modificado la puerta con doble acristalado para evitar corrientes de aire. Los carros de compra y las cestas presentan un nuevo modelo más ergonómico y ligero.
Los supermercados eficiente cuenta con una superficie de ventas de 1.695 metro cuadrados con un diseño renovado con diferentes colores y materiales, tanto en el exterior como en la distribución de las distintas secciones. Asimismo apuesta por amplios espacios diáfanos que facilitan la entrada de luz natural y colores cálidos en la delimitación de los distintos ambientes.
Las nuevas tiendas eficientes se caracterizan por apostar por incorporar tecnología ergonómica que facilita la labor de los trabajadores evitando sobreesfuerzos. Además, se apuesta por el respeto del medio ambiente y las principales modificaciones se han desarrollado para reducir el consumo energético.
El mundo moderno, el ajetreo y la inmediatez han propiciado que contar con un smartphone sea la mejor baza para tener todo lo que se necesita a mano. Apostar por ellos es una de las mejores inversiones actualmente. Esto ha llevado a una lucha constante a nivel internacional por conquistar a la mayor cantidad de consumidores.
Principales marcas internacionales como Samsung y Apple se sitúan a la cabeza del consumo en la mayoría de los países, sin embargo en España la marca Xiaomi está arrebatando su pódium a los iPhones.
La tasa de venta de smartphones de origen chino en España es la más alta de Europa. Con un 44,1% se sitúa en primera posición, Italia le sigue con un 35,5% y Reino Unido es tercero con 29,45%.Los datos recogidos por idealo.com han determinado que la preferencia de compra por los españoles sitúa a Samsung y Xiaomi como las dos marcas más vendidas.
Desde 2014 se ha ido desarrollando un cambio en la demanda de móviles chinos, aumentando un 21% en 2014 y un 44% en 2019. Destaca Xiaomi que tras estar en cuarta posición como la más deseada en 2018, actualmente ha alcanzado el primer puesto, la prefieren un 24,87%.
Las claves del éxito son sus gamas más bajas que ofrecen buenas prestaciones, con precios asequibles y competitivos. La valoración de los españoles sobre la marca china es cada vez más positiva. Confían en la marca, la cual sigue aumentando y mejorando su oferta, con nuevos modelos que van acortando las diferencias con la gama media y alta.
Idealo también ha analizado el dinero que los españoles invierten en los smartphone, y se ha podido extraer que solo el 3,9% estaría dispuesto a invertir más de 800 euros en su nuevo móvil. Se observa, como la existencia de una gama más alta con mejores prestaciones, no significa que se esté dispuesto a pagar más. Los móviles más demandados con un 31,26%, tienen un precio de entre 100 y 200 euros, seguidos de los que varían entre los 200 y los 300 euros que alcanzan una demanda del 22,5%.
Adrián Amorín, Country Manager de idealo.es, mostró su interés en “cómo diferentes tipos de smartphones de variadas procedencias se hacen un hueco en los mercados europeos, así como entender cómo evoluciona la demanda de este tipo de dispositivos a nivel internacional”. Sobre el aumento o disminución de la demanda de los tipos de móviles, consideró que “no solo tiene que ver con el dispositivo y el origen, sino con la situación social de cada país en cada periodo de tiempo determinado”.
Mondelēz International, ha anunciado el nombramiento de Miguel Sánchez como director general de Meals en España y Portugal. Tras 20 años en la compañía, con este nombramiento liderará la unidad comercial en ambos mercados con marcas tan relevantes como Philadelphia, El Caserío o Royal.
Sánchez es licenciado en Administración Financiera por la Universidad Autónoma Metropolitana de México y cuenta con un MBA por la Universidad de las Américas de México. Hace más de 20 años se incorporó a Cadbury México como Gerente Nacional para Canal Moderno. Desde esa posición ha desarrollado su carrera internacional en ventas y área comercial a través de diversos puestos de responsabilidad en México/Latino América, China/Asia Pacífico, Oriente Medio y África. En los dos últimos años, desempeñó el cargo de Director de Sales Strategy / Category Planning and Activation, en China.
Con su llegada a la península ibérica, buscará explotar las similitudes y puntos fuertes de los diferentes mercados, definir los objetivos para estos países e implementar la estrategia comercial para el área.
Anteriormente a su experiencia en Mondelēz International, Sánchez trabajó en importantes compañías del sector de la alimentación como Unilever o Quaker.
La compañía gallega cierre el año pasado con doble dígito, culminando más de una década con resultados positivos
Bimba y Lola cerró el ejercicio fiscal de 2018, finalizado el 28 de febrero, con un incremento del 11,4% en su cifra de negocio, alcanzando una facturación de 201,3 millones de euros.
El volumen de negocio está impulsado, sobre todo, por su plan de expansión internacional, sumando más de 100 nuevos puntos de venta fuera de nuestras fronteras, hasta un total de 272 establecimientos físicos a cierre del ejercicio pasado. En ese sentido, la empresa destaca el aumento de sus ventas internacionales en un 21%, frente a los resultados del año precedente.
Gracias al buen momento de la marca en el extranjero, las comercializaciones ya suponen un 28% de la facturación total, sobre todo en países europeos (Portugal, Francia, Reino Unido e Italia), latinoamericanos (México, Chile y Colombia) y asiáticos (Singapur y Corea).
Previsiones de seguir creciendo
El año pasado supuso un importante esfuerzo para el proyecto futuro de la empresa gallega, que tiene previsto continuar desarrollando su plan estratégico de crecimiento durante los próximos ejercicios.
El equipo humano de Bimba y Lola alcanza casi las 1.500 personas en España y en el mundo.
Al final, todo acaba casi como empezaba. Salvo los daños colaterales de la batalla, que no son pocos, dejados en el camino. Un largo camino el de estos últimos meses entre el equipo-nuevo- ejecutivo de Grupo DIA y la sociedad Letter One, brazo inversor del magnate ruso Mickhail Fridman, que detenta el 29 % del capital de la compañía.
Según el comunicado del Grupo presentado y hecho público en la misma fecha, los socios de la cadena de supermercados «han acordado mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1R Invest1 Holdings, la división minorista perteneciente al Grupo LetterOne, principal accionista de DIA con más del 29% de su capital»
Dos condiciones deben cumplirse para la ejecución del aumento de capital. La efectiva liquidación previa de la OPA y el nombramiento de una mayoría de miembros del Consejo de Administración propuestos por L1R Invest1 Holdings. Operaciones que podrían acelerarse a juzgar por la satisfacción mostrada por L1 Retail, la división minorista de Letterone, en un comunicado paralelo en el que se anuncia la voluntad de «trabajar con rapidez» para que la OPA sea autorizada por la CNMV. Asimismo, manifiesta la voluntad de trabajar con el consejo para «garantizar el éxito de la OPA y la viabilidad a largo plazo” y llegar también a un acuerdo con los bancos acreedores que permita la reestructuración o refinanciación de la deuda que garantice la estabilidad financiera de la Sociedad
El Consejo de DIA manifiesta también que «se encuentra a disposición de las partes y continuará trabajando con el accionista L1R Invest1 Holdings, las entidades financieras y sus asesores respectivos para, con la máxima celeridad posible a la luz de los exigentes plazos a los que se enfrenta, cumplimentar aquellos de los requisitos que competan o estén bajo el control de la Sociedad. De la misma manera, continuará trabajando activamente en las medidas que en su caso correspondan para que la compañía continúe atendiendo a sus obligaciones»
General Markets Food Ibérica implantará en sus supermercados de toda España. las taquillas de recogida o entrega de paquetes «Lockers» de Amazon, gracias a un acuerdo entre ambas compañías.
Este servicio ya estaba disponible en algunos supermercados de la península, como en Barcelona, Castellón, Girona, Málaga y Toledo. Con este acuerdo Amazon Lockers estará presente en todos los establecimientos de la compañía en España.
Con esta alianza GM Food ofrece un servicio complementario a todos sus clientes de Retail aportando un mayor dinamismo y valor añadido a su negocio.
Los Amazon Lockers están ubicados en sus establecimientos franquiciados bajo las enseñas de Suma, (cinco), Spar (tres), supermercados cooperativas (cuatro) y en puntos de venta de clientes con su propia enseña (cinco). Al estar situados en las tiendas, las taquillas estarán accesibles para los clientes durante las horas de apertura. La entrega está disponible para decenas de miles de productos vendidos en Amazon.es y se puede realizar la entrega con envío estándar o en un un día.
El procedimiento para utilizar los «Lockers» es sencillo y facilita las entregas. El cliente tramita el pedido y selecciona la ubicación de Amazon Locker y este se añade como una nueva dirección en la libreta de direcciones. Cuando llegue el paquete a su destino, el cliente recibe una notificación en el correo electrónico. En él mensaje encontrará un código, la dirección y las horas de apertura del lugar en el que esté situada la taquilla. En tres días deberá recoger el pedido, introduciendo el código alfanumérico o escaneando el código de barras.
El mercado chino se está abriendo al cava. Las compañías catalanas han logrado llegar a los consumidores adecuándose a su cultura, sus gustos y adaptando las políticas de marketing a sus características.
Las seis compañías analizadas, Freixenet, Codorniu, Juvé i Camps, Mestres, Sumarroca y Raventós Rosell han mantenido su marca y las características del producto. Los cambios que han tenido que llevar a cabo están relacionados con el precio y el modo de distribución.
A partir del estudio de TBS Barcelona ¡Brindis en China!, realizado por las profesoras Noelia Jiménez-Asenjo y Diana Filipescu, se han extraido las estrategias de marketing internacional que las marcas han llevado a cabo.
«A diferencia de casos como el de las galletas Oreo, que venden productos de sabor diferente según el mercado internacional, las empresas productoras de cava catalán no alteraron su producto en ninguna de sus características” aseguró Jiménez-Asenjo. Lo que si ha influido es el precio. Mientras que en España una botella de cava Freixenet no supera los 7 euros, en China, al considerarse un producto de lujo, puede ascender a los 50 dólares.
Respecto a la distribución ambas profesoras reconocieron que las infraestructuras están menos desarrolladas y que las compañías españolas han tenido que adaptarse a esa realidad. Por ello, han tenido que mantener relaciones con los intermediarios de quienes depende mucho este proceso.
Instrucciones para consumir vino espumoso
En el estudio se ha podido extraer que el consumo de vino espumoso en China suele realizarse en muchos casos por mera apariencia. Eso quiere decir que en ocasiones lo que les atrae es el embalaje y no lo consumen. Quienes sí deciden probarlo, en muchas casos no llegan a hacerlo correctamente, como puede ser no enfriar la bebida antes de su consumo.
Esto es un problema porque impide que los consumidores vuelvan a escoger los productos. Para evitarlo Francia ha iniciado promociones con los que enseñan como consumir champang. Las compañías catalanas se están aprovechando de esta apertura del mercado, y aunque se considera que el cambio puede ser lento, confían en poder revertir el problema en un futuro.
Nueva competencia y nuevos mercados
Francia, Italia y España han sido los tradicionales países productores de vino. Actualmente la situación ha cambiado. Otras regiones del mundo como Chile, Argentina, California, Nueva Zelanda o Australia destacan como productoras de vino de calidad y cuentan con nombre a nivel internacional.
Este aumento de competitividad está provocando que las empresas españolas busquen nuevos horizontes para las exportaciones. Las pymes españolas también empezaron a internacionalizarse. Tras la crisis de 2008 las ventas nacionales de vino se han visto afectadas. Esta situación ha llevado a que la mayoría de las pequeñas empresas comenzarán a vender en el extranjero. Poco a poco están consiguiendo hacerse un hueco en un mercado en el que las multinacionales ya disponen de una presencia sólida, como es el caso de Freixenet, Torres y Codorníu. Esto está llevando a un aumento de competencia tanto en el interior como en el exterior de España.
En el ámbito exterior China se perfila como uno de los mejores destinos. Es uno de los mercados que más está avanzando en el consumo de vino y también ha aumentado su PIB. Esta situación está provocando que muchas empresas estén apostando por el país asiático para las exportaciones.
Una inversión de 32 millones de euros para un centro diferente que sus propietarios, Merlin Properties, califican de “disruptivo”
Situado en Alcorcón, en la antigua ubicación del centro comercial Opción, antiguo de Metrovacesa, que cerró en el año 2010, contará con espacios de ocio para todo tipo de aficiones, desde buceo, rocódromo, una ola artificial para surfear hasta una pista de skate
Marcas urbanas y ocio deportivo forman parte de las promesas de X Madrid, el centro comercial de Merlin Properties que abrirá sus puertas en Alcorcón (Madrid) el próximo mes de septiembre.
El centro comercial, contará con un espacio de 39.000 metros cuadrados. De acuerdo con la firma, el 85% de los espacios comerciales ya han sido adjudicados a marcas como Ongravity, Sublime, Sibuya o Climbat.
El próximo centro comercial del municipio madrileño contará de igual modo con zonas dedicadas a la práctica de deportes de exterior, como un rocódromo. Además de un centro de buceo. Una apuesta que, según la firma, pretende atraer a nuevos públicos.
(Video de El Idealista)
La apertura de X-Madrid forma parte del proyecto de reformas de la cartera de centros comerciales de la empresa, denominado ‘Flagship’. Con una partida que alcanza los 120 millones de euros, en 2019 se finalizarán la remodelación del centro Arturo Soria de Madrid y la reforma completa de Larios Centro, en Málaga.
Las inversiones de la compañía se realizan en paralelo a la firma de nuevos contratos de alquiler. De acuerdo con Luis Lázaro, director de centros comerciales y centros logísticos de la empresa, en 2018 se firmó un total de 173 contratos de alquiler de espacios. Y la tasa de ocupación de sus activos ya alcanza el 91%. Entre los nuevos inquilinos de sus centros comerciales se encuentran marcas como Goiko Grill, Mango, Xiaomi, Scalpers o Levi’s.
En 2018 los centros comerciales generaron a la compañía un volumen de ventas de 1.120 millones de euros y atrajeron a 108 millones de visitantes.
La secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez, el subsecretario del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, Fernando Valdés, y el presidente de la Confederación Española de Comercio, Manuel García-Izquierdo, han entregado en Madrid los Premios Nacionales de Comercio Interior 2018
Los premios en esta edición han recaído en el ayuntamiento de Alcobendas, por su intenso trabajo dirigido a dinamizar la actividad del sector comercio, el centro comercial abierto Compostela Monumental de Santiago de Compostela, galardonado con el Premio Nacional a Centros Comerciales Abiertos, dotado con 5.000 euros y la empresa La Cabanenca Market, de Castellón, que ha recibido el Premio Nacional al Pequeño Comercio, dotado con otros 5.000 euros.
Los Premios Nacionales de Comercio tienen la finalidad de distinguir la labor de los ayuntamientos en materia de renovación urbana comercial en el centro de las ciudades y de promoción de la actividad comercial, así como su apoyo a los emprendedores en el sector.
Además, galardonan a los centros comerciales abiertos por la prestación de servicios a sus asociados y el desarrollo de actividades innovadoras de promoción comercial y atracción de consumidores. Y también premian a los pequeños comercios destacados por su esfuerzo continuado en la actividad comercial gracias al desarrollo y modernización de sus negocios.
En España, existe un “severo déficit cuantitativo y cualitativo de talento digital”, lo que pone en riesgo el papel de nuestro país en un escenario mundial que se está construyendo alrededor de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.
Esta es la principal conclusión de estudio ‘Empleabilidad y Talento Digital 2018’ realizado por la consultora especialista en soluciones digitales VASS y la Universidad Autónoma de Madrid en el que han participado 45 empresas e instituciones relevantes, 14 universidades de todo el país y casi 1.000 estudiantes de 19 provincias distintas.
El informe revela que mientras en España el número de empresas que se dedican a la programación, consultoría y otros servicios relacionados con las TIC ha crecido un 57% en la última década, el número de egresados de Informática de las distintas universidades se ha reducido un 44%.
Si se tiene en cuenta el número total de compañías de todos los sectores (no sólo TIC) que necesitan actualmente perfiles informáticos, tendríamos un universo de 28.500 entidades empleadoras, lo que supone una cifra superior a los 25.700 nuevos recién titulados que, cada año, terminan sus estudios tanto de las universidades españolas como de los ciclos de Formación Profesional. Es decir, que existe prácticamente una empresa por persona con formación reglada en Informática o, lo que es lo mismo, casi seis compitiendo por cada joven graduado universitario (que son, en un 88%, hombres).
El problema – añade el Estudio- no es sólo de falta de personas. Este Índice de Empleabilidad y Talento Digital de VASS y la UAM también pone de manifiesto que existe un reto común ante la existencia de una significativa brecha de competencias, tanto técnicas (responsables del “talento” que el mercado busca en un 60,1%, según los expertos) como conductuales y motivacionales (el talento dependería de ellas en un significativo 39,9%).
Así, si el nivel de talento que buscan las empresas para estos perfiles de jóvenes informáticos fuese de 100 puntos, existe actualmente un ‘gap’ equivalente a 40,3 puntos. Esto indica, por un lado, que en la universidad se están cultivando competencias a las que las empresas no consiguen extraerle toda su utilidad y, por otra, que las compañías se ven abocadas a costosos procesos de recualificación para los recién contratados, que pueden no estar aprovechando habilidades y conocimientos que ya poseen.
El estudio ‘Empleabilidad y Talento Digital 2018’ constituye el primer índice elaborado en España con el objetivo de establecer unos parámetros que permitan medir el talento digital de los nuevos graduados informáticos y al mismo tiempo, de poner en cifras el ‘gap’ existente entre lo que el mundo empresarial demanda y los perfiles TIC que salen, año a año, de nuestras universidades.
Con motivo de la Semana de la Francofonía en Canarias, la plataforma de logística ICP Canarias participará en los actos que se desarrollarán en las islas. El objetivo, potenciar la lengua francesa como elemento de contacto entre Europa y el norte de África.
La Semana de la Francofonía tendrá lugar entre los días 16 y 24 de marzo. En ella se realizarán diversas actividades como torneos deportivos, proyección de películas, lecturas y monólogos, relacionados con el idioma.
La compañía de logística estará presente en tales actos y mostrará la diversidad cultural de la plantilla y las acciones que realiza en Francia. País en cuya capital, París, ya ha anunciado que abrirá una nueva sede.
Las jornadas, que arrancaron el pasado sábado, tiene como eje principal el Día Internacional de la Francofonía, que se celebrará el próximo 20 de marzo. Ese día habrá un acto oficial en el que participará Hélène Seigneur, directora de la sede de la empresa en Canarias, y contará con la presencia de la responsable de proyectos en las islas, Laura Castro.
«Las Marcas de Fabricante, para invertir e innovar, necesitan tener presencia en los lineales». Y en los últimos años «las innovaciones solo han conseguido entrar en un 20% de las tiendas»
Este es el principal motivo de la caída del 32 % en el lanzamiento de productos desde el año 2010, según ha manifestado Ignacio Larracoechea , presidente de Promarca, en la presentación del Informe ‘Impacto Económico y Social de las Marcas de Fabricante en el sector de Gran Consumo en España 2008-2017″
A pesar de experimentar una leve subida del 5,7% en inversión en el periodo comprendido entre 2014 y 2016, “hace dos años se experimentó una caída del 19% en el ritmo de innovaciones de productos”, ha explicado, presidente de Promarca, la presentación de la IV edición del informe. El estudio, elaborado por Esadecreapolis, es una actualización con los datos del periodo entre 2014 y 2017, y cuyos resultados han sido indicados por Ana Varela, directora de proyectos del Brand Excellence Club de Esadecreapolis.
El máximo responsable de Promarca, ha añadido que hay dos factores principales de la caída de las inversiones en I+D en España, además de la recesión económica. Por un lado, las Marcas de Fabricante (MDF) han perdido un 9% de presencia de sus productos en el lineal, mientras que las Marcas de Distribución (MDD) ha incrementado en un 15%, entre 2007 y 2013. “Es muy importante que un producto esté en el lineal”, puntualiza. Y, por otro lado, las innovaciones solo consiguen entrar en un 20% de las tiendas, por lo que los fabricantes no logran recuperar el elevado coste de I+D, lo que ha provocado una caída del 32% en el número de lanzamientos de productos innovadores en el mercado desde 2010. “El 80% de los establecimientos no van a tener el último producto innovador de cualquier marca”, explicó el presidente.
«La recesión afectó al conjunto de la economía española y a la sociedad, provocando un retroceso en las inversiones de las marcas de fabricante destinadas a innovación, que, a día de hoy, aún registra niveles inferiores al periodo previo a 2008 «
La falta de inversiones también es provocado porque el 90% de las I+D son copiadas en el primer año de lanzamiento, lo que afecta a la marca, por lo que es importante crear medidas instituciones para controlar estas acciones, ha señalado el presidente de Promarca. De hecho, actualmente hay vigente ley, Medida de Utilidad, que permite a la marca registrar su producto I+D durante 10 años, aprobada hace unos dos años.
En palabras de Ignacio Larracoechea, “las marcas son vitales para España”, porque “contribuyen al crecimiento de la economía, siendo el motor de las exportaciones e incluso en su mercado interior gracias, en parte, al canal Horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías)».
Exportaciones, un motor en crecimiento
El informe también destaca el aporte económico del sector a la economía española (PIB), alcanzado las marcas de fabricante un 7,4% entre 2014 y 2017, incrementándose siete décimas con respeto a los resultados de 2008. Por su parte, la exportaciones del gran consumo crecieron un 23,7% (un 77% desde 2008) gracias, sobre todo, al subsector de alimentación y bebidas. Las marcas de fabricación son responsables de más del 91% de las ventas al exterior de España.
El mercado de gran consumo cae en un 2,2
A pesar de la recuperación de la economía española entre 2014 y 2017, el mercado de gran consumo no llega a recuperarse y muestra un descenso del 2,2. Además, el análisis señala que las marcas de fabricante pierden peso en el mercado de gran consumo sobre el total, pasando del 67,2% en 2008 al 61% en 2017, aunque “reflejan una leve mejoría en la última actualización (2014 y 2017) del 0,2%”.
El empleo vuelve a niveles de precrisis
En empleo, los responsables del estudio señalan que se han vuelto a niveles precrisis, el informe revela un repunte de 1,5 millones de empleos en 2017, frente a los 1,4 millones de 2008. Sobre el total, las Marcas de Fabricante (MF) contribuyen con un 6,2% y las Marcas de Distribución (MD) con un 1,7%. En ese sentido, las MF crearon 1,14 millones de trabajos hace dos años, tres veces más que las “marcas blancas”, con 373.000 puestos.
Además, las MF y MD han contribuido en recaudación de impuestos con más de 13.000 millones de euros en 2016. Del total, las marcas de fabricante aportan más del 80,5% frente al 82,6% en 2011.
Por otro lado, entre 2014 y 2017, el sector de gran consumo nacional generó 1.294 millones de euros a pesar de que desde 2008 se ha producido una pérdida de valor añadido económico (VAE) de 562 millones de euros.
Las franquicias resultan el formato idóneo para aquellos emprendedores que desean iniciar una aventura empresarial de forma segura. Aunque el éxito no siempre queda garantizado. De acuerdo con los datos del informe ‘El futuro del retail intelligence’, elaborado por la plataforma Geoblink, un 69% de franquicias cerró establecimientos en 2018. Un dato que contrasta con el porcentaje de cierres de comercios que no siguen este modelo, el 46%.
Entre las razones que aportan ambos grupos, el 37% indicó que el cese se debió a una mala elección de la ubicación. Mientras que un 36% señaló que echaron el cierre por los elevados costes de mantenimiento. Aún así, la mayoría de los retailers encuestados (87%) coincidieron en que la elección de la zona correcta donde vender resulta un factor clave que afecta de manera directa al rendimiento de un negocio.
El informe, presentado en la sede de la plataforma de geolocalización de la mano de Jorge Vergara, director de ventas de la compañía, también muestra la intención de los encuestados de abrir más puntos de venta este año. En concreto, el 88% afirmó que inaugurará la misma cantidad de establecimientos o más que en 2018.
El 65% de los retailers encuestados analiza los datos para conocer el comportamiento de sus consumidores @geoblink_es pic.twitter.com/BBxpSc1814
— Revista D/A RETAIL (@daretail) 19 de marzo de 2019
Vergara ha destacado asimismo la tendencia de un mayor número de retailers de analizar los datos disponibles en el establecimiento físico y online para conocer el comportamiento del comprador (65%). A pesar de que todavía un 17% de los comerciantes no realizan análisis de datos.
Lashes and Go, caso de éxito
Tras la presentación del estudio, el director de ventas de la plataforma ha dado la palabra a David Bugallo, co-CEO y director de expansión de Lashes and Go. Esta compañía, especializada en salones de extensiones de pestañas, microblading, manicura y pedicura, se halla en proceso de expansión a través de franquicias.
Desde su fundación en 2014, la firma cuenta con 19 salones en España y planea la apertura de tres centros en Florida (Estados Unidos). De acuerdo con Bugallo, para ayudar a sus franquiciados a detectar la zona adecuada para el nuevo local emplean la herramienta de Geoblink. Además de acceder a datos demográficos de la zona, con ella ofrecen a sus franquiciados la ubicación idónea, gracias a que conocen su tráfico peatonal, el ticket medio y la competencia que se halla presente.