A pesar de haber descendido en los últimos seis años, todavía España se sitúa entre los primeros países con la mayor tasa de desempleo femenino. En 2018, el 17% de los desempleados fueron mujeres, diez puntos porcentuales más que la media europea, según datos del Instituto de Estudios Económicos y Eurostat.

El paro femenino español contrasta con la tasa del conjunto de la Unión Europea, situada en el 7,1%. La tasa media de desempleo femenino ha descendido cuatro puntos porcentuales desde 2013. Año en el que la misma alcanzó el 10,9%.

El país con un mayor número de mujeres en busca de empleo, Grecia. En 2018, el 24,2% de los parados fueron mujeres. Le sigue España, con el 17%. Tres puntos porcentuales más que el masculino, con el 13,7%. Italia, tercera, con el 11,8%. Le siguen Croacia (9,3%) y Francia (9,1%). Chipre, Portugal y Finlandia también se sitúan entre las regiones que superan la media de la Unión Europea.

Las cifras más bajas se localizan en República Checa y Alemania. La primera, con apenas el 2,8% de mujeres buscando trabajo. La segunda, el 2,9%. En Países Bajos la tasa de desempleo femenino alcanzó el año pasado el 4%. Un porcentaje que comparte con Reino Unido y Hungría.

La generación X, los nacidos entre 1965 y 1979, ha sucumbido a los encantos de las nuevas modalidades de videoconsolas. Entre ellas, la Nintendo Switch. El 24% de la demanda de esta consola son jugadores mayores de 45 años, y es la única que consigue alcanzar a un público mayor de 65 años.

Son datos del último estudio elaborado por el comparador de precios idealo.es. Según el informe, Nintendo no sería la única empresa en haber atraído a un público senior. El 22,56% de los usuarios que tienen una PlayStation 4 Slim tiene más de 45 años.

Ambas consolas han logrado asimismo aumentar el número de mujeres interesadas por los videojuegos. Switch se alza como la más equiparada en cuanto a género, un 46,9% de mujeres usuarias frente al 53,1% de hombres. Mientras que en Slim, las jugadoras suponen el 33,8% de la demanda.

Un porcentaje más bajo, pero superior a la media del sector. De acuerdo con las cifras del estudio, el 28,58% de la demanda pertenece a mujeres. Dato que contrasta con la de hombres, situada en el 71,42%.

El informe también señala el auge de lo ‘vintage’. Analizando la demanda de las consolas clásicas relanzadas por Nintendo y Sony, a pesar de que las mismas estuvieran pensadas para usuarios de entre 25 y 34 años, un porcentaje superior de consumidores tiene entre 35 y 44 años. El 61% de la demanda de Sony PlayStation Classic se encuadra en ese margen de edad. El 49,23%, en el caso de la Classic Mini NES.

En palabras de Adrián Amorín, ‘country manager’ del comparador, “es interesante analizar cómo los modelos más modernos beben de las ediciones clásicas, atrayendo no solo un comprador nostálgico, sino en realidad a nuevos targets como los más mayores, al tiempo que las mujeres son cada vez una parte más activa del mundo gamer”.

Una de las últimas innovaciones lanzadas al mercado por la compañía de alimentación Danone es Danacol Cuchara. El clásico producto para tomar como si fuera un yogur.

Se presenta en dos variedades: avena-nueces y avena-frutos rojos, y está indicado para aquellos consumidores que necesiten reducir el colesterol. El lanzamiento coincide con el 15º aniversario de la marca de la multinacional. Se presenta en un pack de cuatro unidades y ya está disponible en los lineales con un precio recomendado de 2,69 euros.

De acuerdo con Silvia Canals, directora de marca senior de Danacol, el yogur de la marca ya se ha introducido en la dieta de más de 4 millones de personas que buscan reducir el colesterol de forma natural.

El nuevo artículo se ha desarrollado a partir de un proyecto de I+D nacional durante un año y para tal fin la compañía ha destinado un millón de euros. El mismo se fabrica en la planta que la compañía de alimentación tiene en Aldaya (Valencia).

La Asociación para la Autorregulación de la Comunicación Comercial, Autocontrol, ha dado la razón a la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) en su reclamación contra la publicidad de DKV contra el azúcar.

La patronal de la industria alimentaria aseguró que la campaña de la aseguradora resultaba engañosa y omitía información relevante. Lo que podría inducir a error a los consumidores y, por tanto, podría alterar el comportamiento económico de los mismos.

La FIAB también presentó en el organismo una reclamación al considerar que la campaña contraviene la norma 21 (publicidad denigratoria) del código de Autocontrol, en la medida en que la información falsa, ambigua e inexacta que contiene traslada un mensaje apto para menoscabar el crédito en el mercado del azúcar, de los alimentos que lo contienen y de los responsables de su producción.

Según el dictamen de la agencia, la campaña del anunciante “trasladaba el mensaje de que el azúcar es un peligro, cuando en realidad es un alimento de consumo diario que, consumido dentro de las pautas recomendadas, no puede ser considerado un peligro”.

De igual forma, que “tampoco sería cierta la alegación según la cual el azúcar es el causante único de la obesidad y de la diabetes, en la medida en que constituyen enfermedades en las que influyen una pluralidad de factores y no pueden vincularse exclusivamente con el consumo excesivo de azúcar”.

[EMPRENDEDORES Y STARTUPS ]

ShopAdvizor, funciona en Francia desde hace cinco años en alianza con Carrefour, con un millón de consumidores y 3.500 marcas

 Su fundador y CEO, Diego Chorny, ha ocupado puestos directivos en cadenas como Walmart y Carrefour

 

Se pone en marcha en España ShopAdvizor, la primera comunidad colaborativa de gran consumo que interconecta a consumidores, retailers y marcas del mercado español.

El modelo colaborativo parte de una red donde los usuarios testan productos de forma gratuita a cambio de generar opiniones de valor y acceden a información para tomar mejores decisiones.

ShopAdvizor,  fue una de las startups seleccionadas por el ICEX para su Programa de Inmersión en Silicon Valley. El inicio de operaciones en España forma parte de una fuerte expansión internacional que llevará a abrir delegaciones en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Las ventajas que ofrece ShopAdvizor se centran en la posibilidad de acceder a ratings & reviews de producto, de probar gratis aquellos que se ajustan a sus gustos y necesidades y disponer de una información nutricional clara que les permita ajustar su alimentación de forma adecuada.

¿Cómo funciona ShopAdvizor?

Los consumidores. Disponen de una app con distintas funcionalidades que irán lanzándose de forma escalonada. Los usuarios podrán: testar de manera gratuita miles de productos, escribiendo y consultando opiniones; obtener la información nutricional completa de todos ellos; acceder a cupones de descuento; elaborar listas de compra
personalizadas; crear alertas personalizadas sobre alergias e intolerancias; chatear en tiempo real con un experto; y disponer de un programa de recomendaciones para seguir una dieta saludable, entre otras opciones que contribuyen a mejorar su calidad de vida.

Los retailers. Obtienen una visión completa en tiempo real del comportamiento, consumo y preferencias de los usuarios, a los que aportan un valor añadido a través de los descuentos y la información de los productos.
De esta forma generan más tráfico y engagement hacia sus establecimientos, a la vez que pueden aprovechar la información para mejorar el posicionamiento y la venta de sus marcas propias.

Las marcas. Un 76% de los productos se retiran de las góndolas con menos de un año de vida. ShopAdvizor ofrece una herramienta muy potente para acelerar ese proceso inicial de testeo, optimizando el lanzamiento y recibiendo de primera mano la información sobre la opinión de los consumidores target. Este feedback, que obtienen en tiempo real, les permite mejorar sus tiempos de respuesta y realizar pruebas o lanzar promociones de forma inmediata, con el consiguiente ahorro que ello supone.

Además, a través de ShopAdvizor pueden establecer contacto directo con los consumidores, lanzar acciones de marketing segmentadas en tiempo real y hasta crear productos en función del gusto de los consumidores.

La compañía tiene su centro de operaciones en España. Cuenta con un equipo multidisciplinar que aúna nueve nacionalidades y aglutina la experiencia de trabajar en 15 países con cadenas como Walmart, Carrefour, El Corte Inglés, Metro Group, Ta-Ta y más de 1.000 empresas de gran consumo.

Su objetivo para 2019, además de la internacionalización, es abrir el abanico de servicios que ofrece. Según lo explica Diego Chorny: «tenemos un modelo muy testado, que ha evolucionado y lo seguirá haciendo en el corto plazo. Estamos reinventando la experiencia de compra, dándole transparencia y fluidez a la relación entre consumidores, retailers y marcas, ayudando a que todos puedan tomar decisiones más informadas».

 

Dinosol ha hecho balance de su último año y presentado los planes para el ejercicio actual en su Congreso anual celebrado en la Institución Ferial de Canarias (Infecar) de la capital grancanaria.

Dentro del plan de expansión y cercanía al cliente, la cadena prevé la apertura de 10 nuevos supermercados en este ejercicio. Además, continuaremos con la mejora de nuestros establecimientos, con la reforma integral de 17 centros para adaptarlos al nuevo modelo de tienda”.

Entre las novedades previstas, Javier Puga, consejero delegado de Dinosol, adelantó que “próximamente presentaremos la nueva tienda online, con muchas novedades, más productos y una mejor experiencia de compra para el cliente”.

HiperDino es una empresa de distribución totalmente canaria que, a día de hoy, emplea a más de 7.300 trabajadores de forma directa, repartidos en 58 tiendas de HiperDino, 91 de SuperDino y 77 de HiperDino Express. En la actualidad, la enseña está presente en cinco de las ocho islas canarias.

A través de la Fundación DinoSol, colabora solidariamente con diversas acciones apoyando el desarrollo social de Canarias y prestando siempre una especial atención a las personas que forman parte del Grupo DinoSol.

Con el objetivo de dar a conocer las posibilidades que ofrece a los fabricantes la instalación de robots colaborativos, los próximos 8 y 9 de mayo tendrá lugar la primera edición de WeAreCobots. Evento enmarcado en la feria Global Robot Expo y organizado por la compañía de robótica industrial Universal Robots.

Dicho encuentro reunirá a 40 ponentes expertos en la colaboración entre máquinas industriales y operarios, y a 25 empresas que desarrollan aplicaciones y servicios en este ámbito. Ya han confirmado su presencia Schunk, OnRobot, Robotiq, Pick-it, Solidsafe, Gala Gar, Robotmaster, Neobotik, Nutai, Inser Robótica, Aenium Engineering, Grupo DGH, Unimate Robótica, Introsys, Asai, WRK, Conecta-2, Lupeon, Euro-herramientas, Mistral, Infaimon y Metromecánica.

Los asistentes al evento podrán presenciar asimismo el funcionamiento de 40 ‘cobots’ – acrónimo de robots colaborativos- en un espacio de 800 metros cuadrados. Y escucharán a los ponentes debatir sobre la situación actual de los procesos productivos en la industria y las tendencias del futuro, así como de los retos y oportunidades que representa la incorporación de los cobots.

Según el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), la colaboración entre los robots y las personas aumenta un 85% la productividad en los procesos de fabricación en comparación con el trabajo por separado. De ahí que la principal aplicación de los robots colaborativos sea la realización de tareas repetitivas.

En palabras de Jordi Pelegrí, country manager de Universal Robots en España y Portugal, “los cobots permiten ir más allá y revalorizar el capital humano de las empresas, poniendo al operario en el centro del proceso productivo y trabajando codo a codo con los robots”.

De acuerdo con el fabricante, en comparación con la robótica industrial tradicional, la instalación y programación de los robots colaborativos resulta más rápida y puede complementarse en tan solo unas horas. Asimismo, el retorno de la inversión para las industrias no supera el año, según cálculos de la compañía.

El evento tendrá lugar los días 8 y 9 de mayo en el IFEMA de Madrid, junto con la celebración de la Global Robot Expo.  

A diferencia de lo que sucedía hace dos años, un número menor de compañías disponen de un software de gestión empresarial (ERP). Si en 2017 el 83,8% de las empresas afirmaba contar con uno, en 2018 el 79,2% aún se servía de él.

Son datos del último informe del ‘Estado actual y futuro del software en España 2019’ del comparador de programas informáticos SoftDoit. A través de una encuesta a 120 firmas españolas, dicho estudio analiza la implantación actual del software corporativo.

De acuerdo con el mismo, el 79,2% de las compañías entrevistadas afirma haber contado con un programa de gestión empresarial (ERP) el año pasado. Un 4,6% menos de empresas que en 2017. El segundo programa más empleado, aquel de gestión de cliente (CRM), presente en el 54,2% de las compañías. Un porcentaje superior al obtenido hace dos años (43,8%).

El programa de gestión de recursos humanos se halla en el 33% de las empresas españolas, mientras que un 26,7% afirma operar con un software de ‘business intelligence’. En ambos casos, un menor número de compañías que en 2017, cuando tales porcentajes se situaban en el 35,2% y el 29,5%, respectivamente.

Una plataforma de comercio electrónico está presente en el 22,5% de las firmas entrevistadas, el 2% más que en 2017. Sube de igual modo el número de compañías que se sirven de un programa de gestión de almacenes (SGA), que pasa del 9,5% al 12,5%.

Más gestión en la nube

La confianza hacia el almacenamiento en la nube crece entre los empresarios españoles. Si hace dos años el 60% confiaba en la solución, en este último informe lo hace el 73,3%. De igual modo, crece el número de compañías que recurrieron únicamente a esta modalidad el año pasado. Un 35% frente al 15,2% de 2017. Y se iguala con aquellos que emplean una doble modalidad (servidor propio y nube).

En el caso de las compañías que contaban con un servidor propio, en 2018 un 17,3% de empresas abandonaron dicha gestión de almacenamiento.

Preguntados acerca del uso que realizan de la tecnología blockchain, el 31,5% de las compañías admitió no conocer dicha solución. El 27% señaló que lo conoce y ve interesante su implementación a largo plazo, mientras que al 16,7%, a pesar de su conocimiento, no lo ve una solución interesante. Tan solo el 0,8% de las empresas lo utiliza. 

La digitalización ha entrado en la lista de prioridades del sector de la cosmética y la perfumería. En 2017 las empresas invirtieron el 3% de sus beneficios en herramientas digitales. En términos monetarios, 130 millones de euros, según datos del informe de la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa).

Al igual que sucede en otros sectores, en éste la transformación digital persigue mejorar la eficiencia de los procesos, desde el aprovisionamiento hasta la fabricación y envasado. De acuerdo con la consultora especializada en transformación digital Prodware, el uso de herramientas digitales permite garantizar a su vez la calidad de los productos y el cumplimiento normativo.

Sin embargo, la digitalización de los procesos de cualquier compañía se alza como una tarea complicada. De ahí que para su éxito la consultora indique tres pautas a seguir.

Monitorización y trazabilidad en tiempo real

Conectar toda la cadena de producción mediante sistemas IoT de sensorización y Big Data permitirá controlar de forma continua todos los procesos. La firma explica que si una compañía logra gestionar la cadena de producción siguiendo dicha fórmula, la seguridad queda garantizada en cada paso.

Optimizar recursos y simplificar los procesos

Gracias a la conectividad es posible obtener grandes cantidades de información que, al analizarlos con herramientas de analítica inteligente proporciona a la compañía un conocimiento valiosos del funcionamiento de la fábrica.

Además, ayuda a gestionar de manera precisa los flujos de trabajo. Así, las compañías de cosmética conseguirán una máxima eficiencia en términos energéticos, de recursos humanos, maquinaria y materia prima. De igual modo, flexibiliza procesos que antes se antojaban muy rígidos, lo que trae consigo una mayor agilidad a la hora de abordar cambios.

Adaptar los productos al consumidor

Desde la consultora señalan que la innovación en el diseño de fórmulas y empaquetados para cumplir los requisitos del cliente es esencial en un mercado tan competitivo e innovador como el de la cosmética y perfumería.

Descubrir las preferencias de los consumidores y aprovechar la agilidad de la cadena de producción posibilita a las empresas del negocio lanzar al mercado productos más novedosos y atractivos con un menor tiempo de comercialización.

El 21,2% de los españoles considera imprescindible conocer la procedencia de los ingredientes de los productos. La tercera parte de la población prefiere consumir aquellos de origen nacional y consideran primordial la información nutricional que se incluye en las etiquetas.

Los españoles cada vez prestan más interesados a la alimentación y a la calidad de los alimentos. Son las conclusiones que se han extraído de “Buceando en las tendencias alimentarias de los españoles”, un estudio realizado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, donde se muestran los hábitos de compra alimentaria y estilo de vida de los españoles.

La falta de tiempo influye en los hábitos alimenticios. Ha aumentado quienes comen fuera de casa un 1,4%, pero también quienes aprovechan el tiempo libre para cocinan. El 32,2% de los españoles cocinan por placer, 6,5 puntos más que en 2015. Esta tendencia es un reflejo del deseo por alimentarse de forma saludable. Para asegurar la calidad de los ingredientes, presentan una mayor atención en su origen. EL 21,2% considera imprescindible conocer cómo se han producido y la información nutricional de los productos que consumen.

Los productos españoles son los favoritos, el 46,8 prefieren gastarse más si con ello consiguen productos nacionales. El porcentaje aumenta sobre la región, el 54,7% gasta más si con ello se aseguran consumir alimentos de su tierra de origen. A la hora de escoger un producto también influye la información nutricional, la cantidad de azúcares, el tipo de aceite o grasa, las grasas saturadas o los aditivos son las características que más influyen a la hora de elegir.

 

La cantidad de alimentos que se desperdician varia en relación a la edad. Los más jóvenes son los que más alimentos derrochan, aquellos entre los 18 y 24 años desechan 14,5% más que quienes rondan los 60 y 65 años. El estilo de vida influye, quienes suelen comer fuera de casa tienden a malgastar un 16% más.

Las diferentes generaciones también presentan diferencias a la hora de apostar por el comercio online u offline. La compra por Internet ha aumentado en los grandes almacenes, supermercados o hipermercados, sumando 2,3 puntos más que en 2017. Los más jóvenes, la generación Z (9 y 25 años) consumen de forma online 5,9 puntos más que los baby boomers (de 51 a 70 años), 5,5 más que la generación X (entre 39 y 50 años) y superan en 1,2 puntos a los Millennials (26 y 38 años).

 

En un futuro, la generación más joven es la que más confía en aumentar o seguir comprando online. Quienes apuestan por comprar en los establecimientos comerciales admiten que prefieren poder escoger ellos los productos y verlos antes de elegirlos, sobre todo los alimentos perecederos.

Internet también juega un papel importante en la alimentación ya que son sus portales los principales medios en los que se consulta la información. EL 50,4% tienen los blogs y los foros como principal fuente, por delante de las redes sociales (47,1%), los nutricionistas (42%) o los médicos (38,8%). Incluso, con el aumento de la afición por la cocina las apps de cocina sigue descargándose al mismo ritmo que en 2015 y ha aumentado el número de las de salud en 1,3.

A la hora de entablar una relación con una marca, un gran número de usuarios considera el correo electrónico su canal preferido. Más que aquellos que prefieren las redes sociales o los chatbots.

Es la conclusión a la que ha llegado el primer ‘Estudio social sobre la percepción de la comunicación de las marcas en España’ de la plataforma Selligent Marketing Cloud, tras haber analizado la opinión de los usuarios sobre las formas de comunicación que emplean las compañías con los mismos.

En concreto, el 83,69% de los encuestados señala el email como su canal preferido, seguido de las aplicaciones móviles (30,47%) y las redes sociales (26,90%). Ante un correo comercial, a la hora de abrirlo, más de la mitad de los usuarios (73,53%) valora que contenga una oferta o descuento, mientras que el 56,89% prefiere que el mismo se base en sus gustos y características. Le siguen aquellos a los que les gusta que el correo incluya productos que haya pensado adquirir (54,32%).

En el estudio también se muestra la opinión positiva de los usuarios en cuanto a la obtención de datos por parte de las compañías para la recomendación de productos. Seis de cada 10 entrevistados así lo confirman. Y entre las razones, señalan el hecho de que, ante la duda, la marca les faciliten más información o contenido útil para ayudarles a decidir.

“Como consumidores, no solo necesitamos que el producto o servicio que compramos satisfaga nuestras experiencias. Queremos además sentir que la marca que está detrás ha pensado específicamente en nosotros a la hora de lanzar una oferta y que estarán atentos a nuestro próximo deseo”, ha subrayado Rafa Romero, responsable de Selligent Marketing Cloud Iberia.

Los emails, sms y mensajes personales en el buzón de entrada son los que más mueven a los usuarios al consumo (44,97% de los encuestados), seguido de los anuncios que aparecen en las páginas que visitan (15,45%) y las publicaciones en redes sociales (10,16%).

(Por Alicia Davara)

Cifras aún insignificantes en ecommerce, los productos de consumo doméstico se presentan ante el poderoso Amazon como un importante frente en el que dar batalla en el sector retail. Varios movimientos conocidos estos días. muestran que el sector de los productos de consumo frecuente en el hogar, comienzan a ser más que un nicho para el líder estadounidense.

La noticia de la llegada a España y otros países de Europa como Francia, Alemania, Italia, de los productos BIO de sus supermercados Whole Foods (ver aquí) , parece indicar un interés por mercados en tendencia creciente, así como un servir de test para ampliaciones y posible  llegada al continente con supermercados físicos. De momento, solo en su canal ecommerce en el que la alimentación supone apenas un 2 %.

Edge ha realizado un análisis sobre la evolución en Amazon de tres categorías de producto claves en el consumo de los hogares. Alimentación, salud y cuidado personal y productos para mascotas. De ellos, salud y cuidado personal es el segmento con mayor volumen de ventas y crecimiento. Hasta 5.000 millones de dólares y un alza de un 25 % de año en año. En él, en primer lugar, el buen comportamiento de derivados de la celulosa para el hogar, junto al segmento de vitaminas, minerales y suplementos.

Crecimiento rápido de la categoría cuidado de la salud, un 50% en 2018, impulsado por productos como calmantes del dolor y el resfriado o la alergia, todos de su línea exclusiva de productos de salud sin receta , OTC , y de cosmética específica que comenzó a comercializar en febrero de 2018 impulsado tras la compra de la farmacia online PillPack.

Un nuevo desafío a las cadenas de farmacias y parafarmacias y también a los retailers, que tienen en algunos productos de cuidado personal, una gran fuente de ingresos paralelos a los medicamentos.

En paralelo, Amazon entraba de forma directa en el mundo de la atención médica, al crear la empresa 1492 Lab, junto a JPMorgan Chase, y Berkshire Hathaway, (ver aquí).  Un laboratorio “secreto” dedicado a explorar las oportunidades en el cuidado de la salud, que incluye nuevas áreas como registros médicos electrónicos y telemedicina.

De nuevo nos viene a la memoria la comparación con los primeros hipermercados y su fórmula – precio, volumen, margen, rotación- para entender los pasos dados por Amazon. Todo momento, todo sector, todo canal. En este caso, con un retail en plena transformación hacia la omnicanalidad, además de volumen y rotación, la alimentación y el gran consumo le ofrece tráfico.

Un tráfico del que poder extraer , además de datos, el petróleo del siglo veintiuno- rotación y margen para aquellos otros segmentos, como el de la electrónica de consumo, primer generador en ventas del gigante del ecommerce. Sin olvidar la moda, en la  que invierte de forma callada con buenos lanzamientos de marcas propias,  o nichos como alimentos para mascotas.

Atención retailers. Todo segmento, todo canal. Cerrar el círculo de la omnicanalidad con el foco puesto en el presupuesto de los hogares- los clásicos y los nuevos hogares- desde el  gasto rutinario y básico hasta el más esporádico o extraordinario, es el objetivo de Amazon. Un círculo que hoy por hoy, solo el parece dominar.

Con el foco puesto en los futuros hogares conectados y desde la máxima tan repetida hoy de «el cliente en el centro», a  «el hogar en el centro». Los hogares – unipersonales o diversificados- como nexo de unión de sociedad- comercio- consumo-compra.  No olviden. La clave está en la relación.

 

La Socimi General de Galerías Comerciales formaliza la compra del Centro Comercial Las Terrazas situado en el municipio de Telde (Gran Canaria) por 42 millones de euros.

Esta operación supone el segundo centro comercial que la sociedad compra en la isla en los últimos meses. El pasado noviembre compró el centro comercial El Mirador a Eroski, situado entre la capital y Telde, por 45 millones de euros.

En 2019 la empresa también ha realizado otras compran en la península. Adquirió varias parcelas en Málaga. En el Rincón de la Victoria (Málaga) por 11,5 millones de euros y en Marbella con una superficie de alrededor de dos millones de metros cuadrados por un importe de 25,7 millones de euros.

El centro comercial Las Terrazas cuenta con una superficie construida de 121.461, 25 m2 y una parcela anexa de 22.045 m2. La empresa, además de estas adquisiciones, también cuenta con más de 1.100 locales comerciales y tiene como principales activos seis parques comerciales en Almería, Roquetas de Mar (Almería), Mataró (Barcelona), Armilla (Granada), Marbella (Málaga) y Sanlúcar de Barrameda (Cádiz).