El centro comercial Max Center de Barakaldo, adquirido a finales de 2018 por Sonae Sierra y el promotor inmobiliario eslovaco Peter Korbačka, al Fondo Sierra y a CBRE Retail Property Fund Iberica, iniciará el próximo mes de mayo un ambicioso proyecto de remodelación integral.
La reforma, que se realizará por fases para garantizar la operatividad del centro comercial, supondrá una inversión de 20 millones de euros, generando 300 empleos directos en la fase de construcción, que se suman a los 1700 empleos actuales en operación.
La remodelación integral, exterior e interior, tiene como objetivo adaptar la oferta comercial y los espacios del centro comercial a las tendencias más innovadoras del sector, así como crear una identidad propia del mismo, inspirándose en el skyline de Bilbao y el relieve montañoso del Parque Natural de Urkiola.
El centro comercial integrará una arquitectura moderna, más espacios verdes y luz natural para crear un ambiente cálido, inspirado en la naturaleza. Asimismo, se llevará a cabo una importante inversión en tecnología, con soluciones digitales innovadoras y artísticas.
En paralelo, habrá cambios sustanciales en el mix comercial, con la creación de espacios de alta calidad que promoverá la llegada de nuevos conceptos y marcas, así como la ampliación de las locomotoras ya existentes, con el fin de mejorar la experiencia de compra para nuestros clientes.
La marca internacional Adidas demandó a la firma textil Scalpers por imitar sus productos, con el fin de que dejara de comercializar unas zapatillas blancas de tenis estilo vintage.
Adidas señaló que la colección de calzado deportiva es una imitación de sus Stan Smith, aunque la acusación finalmente ha sido “desestimada” por el Juzgado Mercantil número 8 de Madrid. Este ha señalado que “las zapatillas blancas de tenis estilo vintage que comercializa Scalpers no son una imitación desleal a las Stan Smith”.
El Juez Mercantil ha llegado a esta conclusión por varias razones:
-En el mercado actual hay decenas de modelos de zapatillas similares
-Las Stan Smith no gozan de ‘singularidad competitiva’
-El calzado de Scalpers están dotadas de su propio estilo dentro del margen de maniobra de la libertad de imitación.
Sin embargo, la citada sentencia no es firme al haber sido recurrida en apelación por parte de Adidas.
El sector de la óptica también ha encontrado un hueco en el comercio online. Es el caso de Greyhounders, una ‘startup’ madrileña que aprovecha el canal digital para distribuir gafas graduadas.
El objetivo, señalan sus fundadores, es democratizar el acceso a lentes graduadas. A través de precios competitivos – las más económicas rondan los 79 euros-, posibilita a los usuarios cambiar de gafas en menos tiempo.
De momento el negocio de la ‘startup’ reside en el canal online. La compañía envía hasta cuatro monturas distintas al domicilio del usuario para que éste se las pruebe. Y una vez elegida la montura, la firma las recoge, fabrica las lentes graduadas en su laboratorio y vuelve a enviarlas al cliente.
Las propias monturas también son diseñadas y fabricadas por la empresa, quien se ha inspirado en los barrios de Madrid para crearlas. Los modelos de la gama Ópera recuerdan a los monóculos con terminación en ojo de gato de las mujeres de la época. Las de la serie Conde Duque se caracterizan por su extravagancia, mientras que las de Malasaña y Salamanca, por su carácter hipster y su elegancia y formalidad.
La firma, fundada por Marta Frenna, Marco Resino y Juanjo Ruano y cuya andadura comenzó en abril de 2018 por la incubadora de negocios Demium Startups, acaba de ampliar su gama de gafas con nombres de barrios de otras ciudades españolas, como Barcelona y los modelos Ciutat Vella o Tibidabo, Valencia con Ruzafa y Sevilla con Santa Cruz o San Pablo.
Además de gafas de vista, el ecommerce incluye en sus colecciones gafas de sol con y sin graduación, y gafas ‘blue light’, que protegen la vista de los ordenadores y demás pantallas de luz LED. Aunque la firma no ha desvelado su facturación, parte de los beneficios los destina a la protectora de animales Galgos del Sol, debido a la pasión por los galgos que comparten sus fundadores.
Eroski inaugura un supermercado en Zizur con la implantación del modelo ‘Contigo’. Las reformas se han realizado con una inversión de 264.000 euros. Tras la transformación, 30 profesionales formarán parte de la plantilla del establecimiento.
El modelo ‘contigo’ de Eroski llega al supermercado de la calle Erreniega en la localidad navarra de Zizur. Dicho modelo cuenta con una buena aceptación por parte de los consumidores que está animando a la cooperativa a implantarla en toda su red comercial.
En general, consiste en ofrecer un trato más personalizado al cliente, se apuesta por los productos locales y frescos de temporada, haciendo un gran hincapié en la promoción de alimentos saludables y ofertas, que ayuden a ahorrar en la compra diaria. Esta apuesta supone acercar una nueva propuesta comercial a esta ubicación, que hasta ahora trabajaba bajo la enseña de Caprabo.
El supermercado dispone de una sala de ventas de más de 940 m2 donde se disfrutará de más de 5.000 variedades de productos de marcas fabricantes líderes, marcas propias y productores locales. En las secciones de carnicería, pescadería y charcutería dispondrán de una atención personalizada en el mostrador. En panadería si ofrecerá panadería y bollería, recién horneados y como principal novedad, se apostará por la introducción de productos regionales típicos navarros.
La plantilla, tras un periodo de formación, ofrecerán una atención más personalizada al cliente y podrán profundizar en las herramientas de autogestión de los propios equipos que trabajan en tienda.
Fomento del ahorro, la alimentación saludable y los productos locales
Para impulsar el ahorro de los consumidores se presentarán ofertas y promociones mensualmente. Esta apuesta se potenciará al máximo en Eroski Club, donde se impulsará la relación de los socios con la marca, ofreciendo descuentos de hasta el 15% en más de 2.500 productos, así como promociones y ofertas exclusivas, y ventajas en el programa Travel Club. Más de 180.000 navarros ya disfrutan de los privilegios de Eroski Club.
Como parte de su compromiso por la salud, fomentará la alimentación saludable incorporando una nueva sección de ‘Alimentación Ecológica y Dietética’. Además, ampliarán la gama de productos para personas con intolerancias y sensibilizadas con su alimentación que sigan dietas sin gluten, bajas en azúcar, bajas en sal…
También han apostado por una mejora de la sostenibilidad incorporando innovaciones tecnológicas orientadas a mejorar la eficiencia energética y la reducción del impacto ambiental de su actividad.
Eroski apuesta por productos la calidad y el origen de sus productos. Ha aumentado las referencias comercializadas, siendo muchas de ellas locales. “Los productores locales tienen un renovado protagonismo en el modelo contigo. Impulsamos un sector agroalimentario más sostenible y ampliamente diversificado ya que nuestros establecimientos son plataformas abiertas para la comercialización de alimentos producidos en la zona”, explicó el director de Supermercados en la Zona Norte de EROSKI, Edorta Juaristi.
La cooperativa comercializa alrededor de 3.300 productos navarros procedentes de cerca de 500 pequeños productores de la región. Las compras que el grupo les realiza, superan los 220 millones de euros.
En los últimos años, su apuesta por los productos locales les ha ofrecido beneficios. Las ventas de alimentos frescos locales han crecido un 44% desde 2016, y en el resto alimentación un 39%. También se ha incrementado el consumo de productos lácteos un 43%, debido en gran medida, al lanzamiento de la gama de leche Eroski de producción 100% navarra y que cuenta con el sello PLS de Producto Lácteo Sostenible.
La carne también ha crecido un 89% en ventas, influenciado por el certificado de IGP Ternera Navarra en la marca propia Eroski Natur, así como el cordero con IGP o el pollo Eroski Natur con sello Reyno Gourmet de Navarra.
Los retos futuros del ecommerce fueron abordados a lo largo de la segunda edición del evento Shopper First, organizado por Salesforce, en Madrid.
Bajo el título Salesforce Commerce Cloud, la jornada permitió mostrar a los asistentes opiniones y estrategias diferentes para afrontar los retos del comercio electrónico B2B y B2C, con el objetivo de aumentar sus tasas de conversión. Rob Garf, vp of industry strategy and insights de Salesforce, ofreció un análisis de las nuevas formas de conexión con los consumidores a través de la estrategia de retención de clientes que se encuentra desarrollando con su equipo.
En el evento también han estado presentes Rodolphe Even, director omnicanal de Loewe y Lucía Gómez, directora digital de Desigual, que han ofrecido su visión del futuro del sector y sus estrategias así como diferentes datos sobre el consumo online en nuestro país.
Por su parte, Enrique Mazón, regional vice president Commerce Cloud Spain de Salesforce, ha señalado que la inteligencia artificial está jugando un papel fundamental en la personalización de la oferta de soluciones para ecommerce, tanto en B2B como en B2C. “El cliente está siempre en el centro de todo lo que hacemos, y por ello trabajamos día a día para hacer de Commerce Cloud la solución más completa e integrada para aquellas marcas que quieren llegar al cliente digital de hoy”, afirmó el responsable.
Además, la marca de zapatos Crocs ha mostrado a través de una experiencia interactiva cómo conectar marketing, ecommerce y servicio al cliente para crear interacciones inteligentes, integradas e innovadoras mediante la ruta de compra para abarcar desde el awareness hasta la promoción.
Por otra parte, la plataforma de pagos Adyen es la patrocinadora del evento por segundo año consecutivo.
Los ingredientes de toda la vida empiezan a ganar prestigio en el mercado mundial en los últimos años, independientemente del país de origen.
Ante este nuevo mapa de alimentos potenciales, el Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria (CNTA) ha elaborado el primer estudio ‘Ingredientes emergentes’, que está compuesto por 17 tipos de ellos, los cuales han sido analizados por diferentes características: origen, formato de presentación, valor nutricional, entre otras cuestiones.
La selección de estos ingredientes se ha basado por su relevancia y potencial de uso para el desarrollo de nuevos alimentos, como la semilla del guisante, el camu (fruta), la chaga (hongo), la moringa (hoja vegeta), entre otros.
Los 17 ingredientes emergentes presentados:
Una segunda edición
El desarrollo del presente informe ha sido fruto de la decisión tomada por directores de i+d de las empresas asociadas a CNTA, participantes en el ‘I Encuentro de directores y responsables de I+D’ que tuvo lugar el 14 de junio de 2017, siendo presentado un año después la segunda edición del evento, el 9 de octubre. Ante la buena acogida del presente estudio, está prevista la realización de una segunda parte.
La información que recoge este trabajo permite estar a la vanguardia de los ingredientes que llegan al mercado europeo o se incorporan desde otras partes del mundo, como Asia, Latinoamérica o Estados Unidos. Compuesta de una detallada descripción de la situación regulatoria, propiedades y posibilidades de uso en diversas categorías de alimentos.
Alsea Iberia, propiedad del grupo mexicano Alsea, ha inaugurado su primer local con el concepto ‘street’ de su marca Foster´s Hollywood en Madrid, dirigido a un público más joven, centrado en la hamburguesa y en un espacio más pequeño.
Ubicado el primer establecimiento en el número 2 de la calle Planeta tierra, en el distrito madrileño de Arganzuela, cuenta con una superficie de 200 metros cuadrados y una terraza exterior de 15 metros cuadrados. Este nuevo local, que tiene capacidad para 86 comensales, dispone de servicio de take away así como delivery.
Foster´s Hollywood Street (FH Street) es un concepto más cercano para Millenials y Generación Z para conectar con el target más joven. Está concebido y diseñado para ubicaciones urbanas de en torno a 200m2, a pie de calle, centros comerciales Premium y lugares de tránsito elevado.
Así, Madrid estrena este nuevo concepto casual que “muy pronto esperamos inaugurar en todas las ciudades españolas”, señaló el director general de desarrollo, negocio y producto de Alsea Iberia, Alfonso Valero.
La imagen de los nuevos locales tiene un marcado carácter urbano e industrial, “un ambiente que nos recuerda a cualquier local ubicado en un barrio de New York”, señalan en un comunicado.
Carta personalizada
Este recién estrenado espacio tiene una carta más reducida, que permite al usuario personalizar el pedido de acuerdo a sus preferencias. Además, FH Street presenta como novedad la posibilidad de realizar el pedido a través del nuevo terminal digital.
En proceso de integración
En otro orden de cosas, la mexicana Alsea, que adquirió la española Zena en 2014, acaba de comprar el grupo Vips, por lo que se encuentra en pleno proceso de integración. Agrupa una decena de marcas comerciales: Starbucks, Foster’s Hollywood, VIPS, Domino’s, Ginos, Burger King, Fridays, Cañas y Tapas, Lavaca y Wagamama. En total, suman más de 1.300 restaurantes y tiendas, donde trabajan más de 23.000 personas y que facturan más de mil millones de euros.
La multinacional de moda irlandesa, Primark, ha elegido la ciudad inglesa Birmingham para abrir su nuevo concepto de tienda, más cercana al entrenamiento y al ocio, convirtiéndose además en el establecimiento de moda más grande del mundo.
Con 14.873 metros cuadrados de superficie repartidos en cinco plantas, la nueva tienda de moda ha sido considerada la más grande del mundo, concediéndole el galardón del Récord Mundial Guinness.
Espacios de belleza
No solo es característico el tamaño, la empresa irlandesa ha implantado en su instalación un salón de belleza (Duck and Dry) y una barbería (Joe Mills), así como tres zonas gastronómicas, incluida una cafetería Disney, que es considerada la primera abierta al público fuera de las instalaciones de un parque Disney.
La apuesta por la restauración es una de las novedades que presenta Primark, que se adentra en el segmento de la gastronomía con The Mezz restaurant, un espacio de ‘take away’ o para disfrutar de una comida completa, y el Primarket Café, el primer café con la marca irlandesa, que utiliza solo granos de café con certificación de comercio justo.
Servicios de personalización
La nueva tienda de la cadena irlandesa también ofrece servicios de personalización y customización de prendas, asientos, recarga de teléfonos móviles y zonas de Wi-Fi gratuito.
Además, los visitantes encontrarán espacios temáticos dedicados a Disney, en el que se puede comprar desde ropa hasta peluches o también de la saga de Harry Potter, ‘Hogwarts Wizarding World’, con ropa, accesorios y regalos.
Apuesta por la sostenibilidad
La mirada en el medio ambiente, la multinacional irlandesa ofrece en su nueva tienda un programa de reciclaje con el objetivo de que los consumidores puedan reciclar ropa y calzado de segunda marco de cualquier marca.
En esa misma línea, los usuarios obtendrán 10 peniques (12 céntimos de euro) de descuento cuando lleven a la instalación de Birmingham su propia taza reutilizable.
Worten presenta la candidatura de Lory Money bajo el yugo del partido VoteSuaj. En su programa electoral promete democratizar la tecnología buscando el bienestar de los ciudadanos.
El rapero Lory Money, junto a Paco Roncero y Abel Arana, presentan la campaña desarrollada por VCCP Spain. En ella, Worten pondrá en marcha diferentes acciones de comunicación tanto en el entorno online, offline y presenciales en las tiendas Worten.
Esta campaña comienza con un videoclip en el que el candidato presenta las propuestas de su partido Voten Suaj. En su programa presenta iniciativas que incluyen crear el memesterio, menos impuestos, más medios de transporte, mejores resoluciones o promover la política con Más Sabor. En www.worten.es/votensuaj se puede obtener información más detallada.
Inês Drummond Borges, Head of Marketing de Worten Iberia, defiende esta propuesta como una campaña diferencial, disruptiva y atrevida. “El partido VotenSuaj pondrá un toque de humor al periplo actual, al mismo tiempo que, como compañía, ofrecemos las mejores propuestas comerciales a nuestros clientes”.
Una campaña electoral completa
Siguiendo los eventos que se realizan en las grandes campañas de comunicación de un partido político, Voten Suja contará con Mítines, Jornadas de reflexión, Cierre de Campaña y Referendum Tecnológico.
El próximo 17 de abril, en la tienda Worten de Valencia, ubicada en el Centro Comercial Bonaire, Lory Money celebrará un mitin donde los asistentes podrán llevarse productos tecnológicos a precios sin precedentes.
Se respetará el periodo de reflexión, se celebrará una fiesta fin de campaña en Worten San Sebastián de los Reyes y un referéndum tecnológico. Las fechas y la información sobre los eventos se facilitará en las redes sociales @WortenES y en www.worten.es/votensuaj.
Esta no es la primera vez que Worten lleva a cabo una acción disruptiva con Larry Money como protagonista. El pasado Black Friday se presentó la campaña ‘Estate con Lory’, con la idea de alcanzar mayor notoriedad y diferenciación. Logró registrar más de 2 millones de visualizaciones. VCCP Spain también estuvo al cargo de esta iniciativa que recientemente ha recibido el premio Oro en la categoría de mejor ‘Estrategia de Influencia’ por IAB Spain en la XII edición del Festival Inspirational’19.
Retirada definitiva de las bolsas de plástico en Mercadona. La cadena de supermercados ha comenzado a ofrecer bolsas de papel y de plástico reciclado y cestas de rafia en sus más de 1.600 puntos de venta.
Con esta medida, que se inició en 2018 en 66 tiendas, los usuarios que hayan olvidado su bolsa en casa pueden escoger entre una bolsa de papel por 10 céntimos. Una bolsa con un 50-70% de plástico reciclado por el mismo precio. O una cesta de rafia por 50 céntimos. Todas estas opciones son reutilizables y reciclables.
La compañía ha anunciado de igual modo la instalación progresiva de un nuevo mueble para las bolsas de plástico de las secciones de frescos. El mobiliario estará dotado con un sistema dispensador que, de acuerdo con la empresa, reducirá el dispendio de las mismas. Y prevé sustituir el material de tales bolsas por uno compostable antes de 2021.
A ello se suma la eliminación de la zona de precorte. Acción que responde a la intención de la compañía de disminuir la cantidad de plástico que quedaba en el soporte y que era desechada.
Las bolsas de plástico reciclado son fabricadas a partir del material que recoge la compañía en sus establecimientos. Según sus cálculos, cada año reutilizan más de 3.000 toneladas de plástico procedente de los embalajes recuperados en las tiendas. Este material lo envían a sus bloques logísticos por logística inversa y desde allí a Saica Natur. La división de Grupo Saica especializada en la gestión de residuos convierte el plástico en granza. Después, el fabricante Plasbel le da una segunda vida en forma de bolsas para transportar la compra.
Supsa Supermercat Pujol ha cerrado el ejercicio 2018 con una facturación de 160.334.690 de euros, alcanzado un crecimiento del 6,4%. Las expectativas de futuro es aumentar el número de tiendas en Cataluña para 2019.
En 2018, la cadena de supermercados especialista en productos frescos en las comarcas leridanas, abrió dos tiendas, una en la ciudad de Lleida y la otra en Cervera, además de la inauguración de una bodega en Lleida con más de 300 referencias de vino, cava, licores y cervezas consolidando su apuesta por el mundo vinícola. También adaptó sus locales con la nueva imagen de la compañía, ‘El súper que t’estima’. Además reforzó el compromiso con el producto de proximidad a través del lanzamiento del Cordero 100% criat a Lleida y el Conejo 100% criat a Lleida.
Actualmente Supsa Supermercat Pujol cuenta con más de 1.300 colaboradores y una red de establecimientos ubicados en Lleida, Tarragona, Barcelona y la Franja de Ponent. Dispone de una cuota de mercado del 20,9% y es líder en superficies de venta en Lleida.
“Los resultados de este año son muy positivos y nos demuestran que, una vez más, nuestros clientes confían en la calidad de nuestros productos y de nuestro servicio, algo que nos esforzamos cada día por continuar mejorando para que se encuentren como en casa”, afirma Francisco González, director general de Plusfresc.
Previsiones de expansión para 2019
Este año la compañía centrará su proceso de expansión en la apertura de diversas tiendas en Cataluña, además de seguir invirtiendo en la reforma de sus establecimientos. También seguirán apostando por el sector del vino y tienen previsto inaugurar tres bodegas en las tiendas de Mollerussa, Manresa y Sort.
La compañía está trabajando en la tecnología y la digitalización. Apostarán por la mejora de la usabilidad de la web de compra online, con la que esperan incrementar la comodidad del usuario al hacer las compras interactivas.
Eroski incorpora en su aplicación la posibilidad de tener el recibo de compra de forma digital. Se podrán consultar desde cualquier dispositivo electrónico, en cualquier momento o lugar.
El ticket se podrá consultar y descargar de forma instantánea tras realizar el pago, además, a los socios del programa de fidelización Eroski club, se les permitirá consultar los movimientos de los dos últimos años.
Además de los 3,5 millones de socios, cualquier cliente podrá descargarse el pdf desde la misma aplicación. Este servicio facilitará al cliente tener siempre a mano los recibos como alternativa al tradicional ticket de papel.
Eva Ugarte, directora de Marketing, señaló las ventajas de poder obtener la información de compra de los dos últimos años, ya que, por ejemplo, se podrá “acceder a la garantía de un producto en el que el recibo de compra es imprescindible como justificante”. Admite que con el avance de la tecnología los clientes esperan “una propuesta comercial onmicanal” y gracias a esta actualización “queremos contribuir a mejorar su experiencia de compra, permitiendo que sea más cómoda y sostenible”.
Camino hacia la sostenibilidad
Eroski apuesta por un consumo responsable. Teniendo en cuenta este compromiso, esta actualización les permite recudir el papel emitido en la línea de cajas, y así reducir el impacto negativo en el medio ambiente.
La compañía emite al año más de 298 millones de tiques en papel. Para su fabricación requieren la tala de aproximadamente más de 3.500 árboles, consume agua equivalente a 3 piscinas olímpicas, y la energía supone el consumo de 84 familias anuales. Ante estos datos, se esperan reducir este consumo con esta alternativa digital. Junto a esta propuesta, Eroski apuesta por el uso de papel libre de bisfenol A en la emisión de sus recibos de compra en papel.
Para quienes deseen acceder al tique digital, solo tendrán que descargarse la app Eroski, disponible de manera gratuita en Google Play y Apple Store. Con ella también podrán acceder al resto de ventajas como activar y canjear al instante vales de ahorro (sin papel), encontrar más fácilmente las ofertas, pagar con el móvil y EROSKI Club Pay, tener la lista de la compra a mano, conocer el saldo de la tarjeta EROSKI Club y los puntos Travel Club, etc. La opción del tique digital también está disponible en la web eroski.es para garantizar una experiencia onmicanal.
Una decisión que sorprende. Tras haberse declarado en bancarrota el pasado mes de octubre, la compañía estadounidense Sears ha anunciado la apertura de tres nuevas tiendas en Alaska, Louisiana y Kansas.
Bajo el nombre de ‘Sears Home and Life’, los nuevos puntos de venta se localizarán en los municipios de Anchorage, Lafayette y Overland Park. Y se centrarán en la comercialización de electrodomésticos, artículos para el hogar, jardinería y herramientas de reparación.
Desde la compañía han anunciado que las próximas tiendas contarán con un menor tamaño que las clásicas de la firma. En concreto, medirán entre 929 y 1.400 metros cuadrados, lejos de los tradicionales 9.290 metros cuadrados.
Según ha explicado Peter Boutros, ‘chief brand officer’ de la empresa, las aperturas forman parte del plan de crecimiento asentado a principios de año. “Es parte de nuestra estrategia de mantener una presencia en los mercados donde tenemos una huella importante”, ha declarado.
Información que obtuvieron después de analizar el comportamiento de las tiendas de electrodomésticos y colchones que la enseña abrió en 2017 en Colorado, Texas, Hawaii y Pensilvania.
La que fuera una de las compañías retail más grandes de Estados Unidos anunció su bancarrota en octubre de 2018, después de haber acumulado una deuda que alcanzaba los 11.000 millones de dólares. En febrero, un juzgado aprobó la compra por parte de su anterior CEO, Eddie Lampert, por un valor de 5.200 millones de dólares. Con ello logró mantener operativas 425 tiendas y una plantilla en activo de 45.000 empleados.
Con la apertura de estas nuevas tiendas – que la compañía planea abrir en mayo-, la empresa estadounidense se une a otros gigantes del retail, como Nordstrom, Kohl’s y Macy’s, de abrir puntos de venta más pequeños.
Makro apuesta por productos españoles para su marca Chef. El 95% de la compra de frutas y verduras se realiza a proveedores nacionales.
En los primeros meses de 2019, la marca ha aumentado en 200 el número de referencias de frutas y verduras. En total Makro Chef ofrece hasta 300 tipos de variedades. El 50% de la venta de frutas y verduras de la compañía corresponden a esta marca.
Beatriz Domínguez, compradora de frutas y verduras de Makro , destaca esta apuesta por el objetivo de la compañía de ofrecer lo mejor a sus clientes. “En España se cultivan productos de excelente calidad y se encuentran variedades realmente únicas”. También admite que una de sus mejores bazas “es contar con una excelente base de proveedores nacionales que nos ayudan a fomentar una cocina de proximidad que garantice la sostenibilidad de la economía.
Makro en España dispone de 37 centro distribuidos por 15 comunidades autónomas que abastecen a más de 900.000 clientes. Ofrecen una experiencia omnicanal al hostelero con más de 42.000productos, soluciones y servicios adaptados a sus necesidades, apostando por el productos local y por el producto fresco de calidad.