Sprinter, continúa expandiéndose en España con nuevas aperturas y transformaciones de tiendas Sport Zone. Ahora le toca el turno a las Islas Canarias.
Como consecuencia al nacimiento de Iberian Sports Retail Groups, que maneja las enseñas JD Sports, Size, Sprinter y Sport Zone en la península ibérica, la totalidad de las tiendas de Sport Zone de la isla han pasado a formar parte de la gestión comercial de Sprinter y, poco a poco, van a sufrir también un cambio de rótulo y de stock.
En abril, Sprinter reabre las puertas de dos establecimientos en Gran Canaria (en el centro comercial Atlántico Vecindario y el de Las Arenas de Las Palmas) y una en Fuerteventura (en el espacio comercial Las Palmeras). Esta acción duplicará la plantilla de trabajadores para garantizar el mejor servicio personalizado a cada cliente en cada sección del establecimiento, generando 28 nuevos empleos.
Sus diferentes secciones se dispondrán con una combinación cuidada de moda deportiva y casual de las mejores marcas internacionales como Adidas, Nike, Puma, Asics y Fila, además de complementos y material técnico especializado para deportes como running, fútbol o fitness.
Cuatro nuevas aperturas en mayo
La expansión aumentará con cuatro nuevas aperturas a lo largo del mes de mayo en Tenerife, Lanzarote y Fuerteventura.
Una de las entidades de gestión de inversiones inmobiliarias más importantes del mundo, Barings, ha puesto la mirada en España, por tercera vez. Ahora, el grupo ha comunicado la compra de un solar de 85.000 metros cuadrados en Toledo, al sur de Madrid.
Barings tiene como objetivo construir dos naves logísticas independientes con un total de 49.500 metros cuadrados (17.500 y 32.000), junto a un promotor local. La fecha estimada de finalización de la construcción será en el tercer trimestre de 2020.
Ubicado en Ontígola, un municipio de la provincia de Toledo. Se trata de una zona logística idónea para la distribución a escala nacional en la autovía A-4, que conecta a Madrid con el sur del país.
La tercera construcción en España
El director general y responsable del área inmobiliaria de Barings España, Adolfo Favieres, señaló que es una “excelente oportunidad para promover una nave logística de acuerdo a los más altos estándares de calidad en una zona muy demandad por los operadores, en colaboración con un promotor de reconocido prestigio en España”.
Además, Adolfo añadió que la zona “se caracteriza por la búsqueda de espacios XXL, a lo que ambos edificios se adaptarán perfectamente. Se trata de nuestra tercera operación logística en España tras la adquisición de activos en Zaragoza y Majadahonda (Madrid). Esta operación demuestra la capacidad de Barings de asumir riesgos y crear valor, por lo que estamos deseando colaborar con promotores en otro tipo de sectores, como puede ser espacios residenciales o de oficinas”.
Barings es una empresa global de servicios financieros, con una facturación de más de 303.000 millones de dólares estadounidenses, a cierre del año pasado (270.591 millones de euros). Barings, subsidiaria de MassMutual, mantiene una robusta presencia mundial entre los empresarios y profesionales de la inversión ubicados en América del Norte, Europa y Asia-Pacífico.
(Por Jonathan Liege)
Las temporary shops no son un fenómeno nuevo, pero no por ello deben perderse de vista en nuestra estrategia ecommerce, siempre que el tipo de site o de productos que vendamos, lo permita. El lanzamiento de ofertas que están sólo disponibles durante un corto período de tiempo introduce en el consumidor la idea de pérdida de oportunidad, despertando una emoción y generándole una urgencia que se traduce en un incremento de las ventas.
Las técnicas de venta basadas en las temporary shops se soportan sobre dos ideas clave: el componente de exclusividad o limitación de unidades del producto ofertado y el componente de temporalidad: la oferta únicamente se mantendrá durante unas horas, como mucho, unos días. Esta limitación temporal tiene una incidencia psicológica en el consumidor significativa, motivando a la compra a través de la prisa y del temor a perder la oportunidad.
Las tiendas online son el escenario perfecto para poner en marcha una temporary shop, debido a la facilidad de compra, que aprovecha el impulso de la urgencia. Sin embargo, este tipo de ofertas limitadas en el tiempo son también un recurso para llevar tráfico al establecimiento físico, aunque, en este caso, el objetivo no responde tanto a la venta del producto concreto, sino a la utilización de un señuelo para la obtención de otro tipo de beneficios, como captación de datos, venta de productos relacionados o puro branding.
Las estrategias basadas en temporary shops beben, en gran parte, del marketing emocional, ya que tratan de despertar en el consumidor un deseo a través del temor a perder la oportunidad. Es por ello que cabe preguntarse si este método para atraer las ventas resulta plenamente ético. ¿Es legítimo infundir temor en el consumidor para mover a compra? ¿Es ético jugar con la voluntad del consumidor, mermando su capacidad crítica?
(Jonathan Liege, es general manager en Kanlli)
Conoce más sobre temporary shopping en el blog de Kanlli.
Tras un tímido empujón propiciado por las rebajas de invierno, el mes de marzo vuelve a dejar un crecimiento plano en el consumo. Las ventas aumentaron un 0,3% en comparación con el dato obtenido en 2018, según datos de la Confederación Española de Comercio (CEC).
Por tipología de formatos, las transacciones realizadas en pequeñas y grandes cadenas se han incrementado el 1,7% y el 1%, respectivamente. El comercio de proximidad, por su parte, ha experimentado una caída en sus ventas (-0,3% en comparación con marzo de 2018).
Para la patronal, estos datos muestran un estancamiento del consumo e insisten en la necesidad de que, desde las Administraciones, se adopten medidas de carácter urgente. En concreto, esperan que el nuevo gobierno continúe con las medidas iniciadas en la anterior legislatura, como el Observatorio del Comercio 4.0 y la Mesa contra el Intrusismo. Además, de la puesta en marcha de una comisión de trabajo que analice los efectos en las rebajas que trajo consigo la liberalización de 2012.
Para ello, su presidente, Manuel García-Izquierdo, resalta la importancia de formar un gobierno estable a la mayor brevedad. “En cuanto al comercio, la labor que se estaba realizando desde el Ministerio de Industria, Economía y Comercio satisfacía muchas de nuestras necesidades, por lo que, dada la crítica situación de nuestro sector, consideramos prioritario tener un Ejecutivo estable cuanto antes para reactivar todas las políticas y medidas en las que se estaba trabajando”, ha señalado.
[TRIBUNA DA RETAIL. OPINIÓN Y ANÁLISIS]
45 AÑOS DE HISTORIA RETAIL
(Por José Carlos Cortizo Pérez)
Debido a la globalización y las nuevas tecnologías, el tiempo y recursos necesarios para crear nuevos productos y marcas se ha reducido a una ínfima parte de lo que era hace apenas una década. También hemos descubierto que cualquiera de nosotros podemos crear la marca que siempre quisimos comprar sin salir de nuestra casa.
Vivimos en el comienzo de la era de los “makers” y el ritmo de lanzamiento de nuevos productos, marcas y servicios no va a dejar de crecer en los próximos años. Esto va a hacer que todo siga cambiando a velocidad de vértigo. Las marcas se van a crear y destruir en cuestión de meses y no de años, y el impacto de las mismas se medirá de forma global y ya no tanto local.
La Inteligencia Artificial está ya lista para automatizar casi cualquier proceso operativo y, con ello, vendrá un mar de revoluciones. Nuevos materiales nos permitirán conectar lo físico y lo digital, y la infinidad de nuevos sistemas de impresión 3D nos permitirán personalizar y crear de una forma tan rápida y sencilla que romperán multitud de mercados. Mezclaremos el mundo real y el virtual con nuestros smartphones y multitud de dispositivos nos conectarán con lo virtual de una forma totalmente transparente.
Dado este futuro inmediato, cada vez tengo más claro que el eCommerce no es más que una sala de espera. Una sala virtual en el flujo del espacio-tiempo que nos permite transicionar de lo físico y tradicional a lo digital e interconectado. Una sala con una puerta al fondo que está cerrada pero que muy pronto se tiene que abrir. Una puerta al futuro que todavía no llegamos a comprender cómo es. Un futuro totalmente cambiante donde nunca más funcionarán las reglas de ayer.
José Carlos Cortizo Pérez, es CMO en BrainSINS
(Tribuna de Opinión publicada en el nº especial de la Revista D/A Retail-Distribución Actualidad 45 Años)
Bunzl Distribution Spain presenta en España SkinJay. Un sistema innovador que ofrece a los usuarios una ducha en la que disfrutar de los beneficios de los aceites esenciales. Se distribuirá en exclusiva en el mercado del sector hotelero y de bienestar español.
Cualquier baño de un hotel se puede convertir en un auténtico spa. Gracias a SkinJay es posible. Gracias a su método los usuarios reciben los beneficios de la aromaterapia y la romacología directamente sobre el cuerpo y por inhalación. Lograrán una experiencia única en la ducha. También está destinado para incluirse en spas, salas de fitness o clubes deportivos.
¿Cómo funciona SkinJay?
El módulo consta de cápsulas de aceites esenciales. Este se puede instalar en menos de un minuto sin necesidad de mano de obra en cualquier ducha expuesta, colocándolo entre el grifo y el flexible de la ducha.
Mediante la tecnología micronebulizante, las cápsulas se activan en el interior del módulo y libera su poder aromático. Se fusiona con el agua de la ducha y finalmente cae como una fina lluvia sobre la piel.
El difusor de aceites esenciales SkinJay permite personalizar la mezcla y las dosis de aceites directamente en el agua para aprovechar los beneficios tanto en la piel como por inhalación.
Cápsulas 100% naturales y respetuosas con el medioambiente
La fórmula cosmética de Skinjay logra la nebulización de los aceites esenciales al entrar en contacto con el agua caliente de la ducha. Gracias al agua caliente, los poros se dilatan permitiendo disfrutar de los beneficios de los aceites tanto a través de la piel como por inhalación.
Las cápsulas son respetuosas con el medio ambiente, son 100% naturales, y están elaboradas con materiales 100% reciclables. Además, su producción se realiza íntegramente por personas con discapacidad con el propósito de contribuir en su integración en el mundo laboral.
Dispone de diferentes aromas para escoger el que más se adapte a cada estado de ánimo.
Brooks Brothers, el minorista del sector textil más antiguo de Estados Unidos, abre las puertas de su nueva tienda en Hudson Yards, un proyecto de desarrollo urbanístico, en Nueva York.
Brooks Brothers fundada en 1818 en la calle Catherine and Cherry cuenta con un amplia historia de crecimiento pasando de la ciudad de New York a todo el mundo.
En esta nueva tienda de 230 metros cuadrados presenta la primera boutique con un nuevo concepto global de diseño interiorista que combina elementos arquitectónicos de archivo inspirados en su histórico buque insignia unido a diseños modernos y atemporales, situado en el número 346 de Madison Avenue.
El nuevo establecimiento está decorado con colores suntuosos como el verde azulado y tonalidades de azul oscuro que contrastan con accesorios en laca gris claro y paneles en rosa palo. También dispone de pantallas arquitectónicas de latón ofreciendo más protagonismo al icónico logotipo de Golden Fleece y enmarcan las estancias y ventanas. Los gabinetes y los bastidores están pintados en bronce. Los muebles son livianos con un diseño de mediados de siglo y una araña escultural audaz ilumina la tienda. El suelo está compuesto por un parquet de madera de fresno y roble, y un mosaico de mármol que crea un ambiente lujoso, espacioso y acogedor.
Junto a estas novedades en la decoración Brooks Brothers presenta la colección exclusiva y la etiqueta de lujo Golden Fleece para hombres, así como su colección para mujeres diseñada por Zac Posen. Además también ofrece servicio personalizados, arreglos para el día siguiente, envíos en el mismo día en Manhattan, complementados con envíos a domicilio de artículos agotados en tienda, y una zona dedicada a prendas hechas a medida. La firma también proporciona dos servicios exclusivos para compradores en Hudson Yards, consulta de vestuario a domicilio y disponibilidad fuera de horario con cita previa.
«La apertura de Brooks Brothers en Hudson Yards es muy emocionante, es nuestra primera boutique en Ámerica del Norte bajo nuestro nuevo concepto de global store”, afirma Mohit Gulrajani, vicepresidente senior de estrategia omnicanal y operaciones de Brooks Brothers. Además señala que con este nuevo diseño esperan “crear una nueva experiencia de marca para nuestros clientes».
El pasado viernes Susana Bix abrió una nueva tienda en el centro comercial de Islazul. Situada en la primera planta, en el nuevo establecimiento se disfrutó de una fiesta de inauguración.
La tienda ha sido apadrinada por Raquel Lozano (GH Duo), y la fiesta estuvo ambientada por el Dj de la Posada de Las Ánimas, DJ J.Sanz.
El nuevo establecimiento no solo estará especializado en bolsos y complementos. Susana ha incluido una colección de moda a un precio único.
Los inversores parecen mostrarse interesados en la inversión de suelo logístico. De los 2.015 millones de euros de inversión inmobiliaria realizada en España durante el primer trimestre del año, el 10,4% se destinó a la contratación de parqué logístico. En términos monetarios, 210 millones de euros.
Son datos del último análisis realizado por la consultora de servicios inmobiliarios BNP Paribas Real State. De acuerdo con el informe, inversores y fondos institucionales que anteriormente habían apostado por sectores más tradicionales como las oficinas, residencias y espacios retail, se muestran ahora interesados por el mercado logístico. La razón, la mejor rentabilidad que ofrece.
En el primer trimestre de 2019, el ‘yield prime’ de este último se situó en el 5,25%, dos puntos porcentuales por encima de las oficinas (3,25%) y el ‘high street’ (3%).
Por regiones, Barcelona se ha alzado como principal polo de atracción de la inversión de suelo logístico en los tres primeros meses del año. La contratación de espacios logísticos ha alcanzado los 222.752 metros cuadrados, un 23% más que lo contabilizado en el mismo periodo de 2018.
Las grandes operaciones ‘llave en mano’ han supuesto el 73% de la demanda. Y, sobre todo, en la última milla y en las zonas próximas al puerto. En la provincia catalana se ha firmado un total de 15 contratos, de los cuales dos representan el 61% de la contratación. Estas son, la futura plataforma de Decathlon en la zona Franca de 93.000 metros cuadrados y la operación de DSV de 46.000 metros cuadrados en Molins de Rei.
La tasa de disponibilidad, sin embargo, continúa en niveles bajos (3%). La renta media de los tres arcos logísticos ha aumentado ligeramente respecto al trimestre anterior, y se ha situado en los 4,85 euros por metro cuadrado al mes. La renta ‘prime’ se ha mantenido en los 6,80 euros por metro cuadrado al mes.
Mayor disponibilidad de terreno en Madrid
En el caso de la provincia de Madrid, la contratación ha alcanzado los 73.708 metros cuadrados, un menor volumen de suelo logístico contratado en comparación con el mismo periodo del año pasado. No obstante, los analistas del informe prevén una mejora sustancial en los próximos meses debido a las demandas que están actualmente en curso.
La mayoría de los contratos firmados en la provincia se han localizado en el arco local, con el 66% de las operaciones y el 40% de superficie contratada. La operación de mayor superficie ha sido la firma de una plataforma logística de 21.938 metros cuadrados en Cabanillas del Campo. El tercer arco logístico del Corredor del Henares, zona que continúa siendo principal polo de atracción en la región.
La tasa de disponibilidad resulta mayor que en Barcelona (5%), aunque las rentas media y prime son algo menores. La primera se ha situado en los 4,4 euros por metro cuadrado al mes. La segunda, los 6,2 euros por metro cuadrado al mes.
Cifras que indican estabilidad en Sonae Sierra. La firma de activos inmobiliarios obtuvo en 2018 un beneficio neto de 110,1 millones de euros. Una cuantía ligeramente superior a los 110 millones de euros alcanzados un año antes.
Son datos del informe de resultados presentado por la compañía, correspondiente al ejercicio de 2018. En él se muestra cómo el beneficio neto se aleja del conseguido en 2016, cuando el montante se situó en los 181 millones de euros.
Un camino ascendente sigue, en contra, el beneficio directo obtenido por la compañía. Si en 2017 la empresa alcanzó los 65 millones de euros, en 2018 percibió 66,5 millones de euros, un 3% más. La recuperación económica en Brasil, el crecimiento experimentado en la cartera de Servicios y el incremento en las rentas y en las ventas de inquilino explicarían el crecimiento, según señala la empresa en su informe.
El año pasado las rentas percibidas en los centros comerciales propios otorgaron a la compañía 428 millones de euros. Un 2,6% más que lo conseguido en 2017, cuando la cifra se situó en los 417 millones de euros.
Asimismo, la obtención de un mayor número de contratos con terceros, los efectos del aumento de las valoraciones de bienes y las ganancias obtenidas con la venta de 600 millones de euros de valor bruto de activos de centros comerciales proporcionaron a la empresa un 11% más de ebit.
En el lado de la inversión, la compañía destinó más de 165 millones de euros en expansiones como NorteShopping, el desarrollo de dos ‘outlets’ en España y en Grecia y en la construcción de Jardín Plaza Cúcuta, el primer centro comercial de la multinacional en Colombia – y que supuso una inversión de 46 millones de euros-.
Sostenibilidad
El informe también subraya las acciones y el ahorro en costes percibidos por la compañía en materia de sostenibilidad. En 2018, la firma portuguesa alcanzó el 86% de sus objetivos ambientales. Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) se redujeron un 9,1%, así como el consumo de electricidad (-3%).
Por otro lado, la proporción de residuos reciclados se incrementó en el último año un 3%. Desde 2002, año en el que comenzó su contabilización, tal proporción se ha incrementado un 248%. Y desde 2007 ha disminuido un 69% el envío de residuos a vertederos.
En 2018 la compañía obtuvo asimismo la certificación ISO 14001 de gestión ambiental en 26 proyectos de construcción finalizados y en 52 centros comerciales operativos. Y la certificación OHSAS 18001 de la gestión de seguridad y salud en 10 proyectos de construcción y en 48 centros comerciales. Además de varias certificaciones ‘Green Building’ para ocho proyectos en desarrollo.
El turista estadounidense ha aumentado sus compras en España y ha aumentado su ticket de compra. En el último mes de marzo el gasto medio ha alcanzado los 663 euros.
Los buenos resultados están impulsados por la tendencia positiva de la económica estadounidense y la fuerte divisa. También influye el periodo vacacional o ‘Spring Break’ que disfrutan los estadounidenses en este periodo. Las pausas académicas animan a viajar sobre todo a los países europeos. Esto provoca un factor directo tanto en el turismo en general como en el de compras en particular.
A partir de los datos obtenidos por Planet Intelligence, se ha observado que Estados Unidos ha sido el segundo país que más ha crecido en ventas en este mes. Solo le supera Corea del Sur (69%) que lidera esta tendencia al alza. La buena noticia no es solo es el aumento de visitantes, sino también el incremento de su gasto. Su ticket medio es el más alto en el mes de marzo, 663 euros, superando a chino (618 euros) y al ruso (341 euros).
Gracias a este crecimiento, Estados Unidos ha fortalecido su presencia en el top 5 anual de países extracomunitarios con más gasto en España. Han crecimiento un 18% las ventas libres de impuestos en comparación con el mismo periodo del año anterior. El país se sitúa como el de mayor capacidad de gasto al registrar un desembolso medio de 629 euros, cifra similar a China, país de referencia internacional en el turismo de compras.
Estos datos mantienen la tendencia al alza de llegada de turistas estadounidenses en España registrada en 2018. Los resultados obtenidos por el INE confirman casi 3 millones de visitas norteamericanas, un 11,8% más que el año anterior.
Perfil comprador estadounidense
Los turistas americanos se caracterizan por su perfil tecnológico y por el amplio uso del Smartphone y de las redes sociales durante su estancia. No están habituados a realizar el tax free, por lo que el papel del personal de tienda cobra gran importancia a la hora de informar a los compradores.
Jorge Esteban, Country Manager de Planet en España, destaca la repercusión que supone el aumento de visitas estadounidenses. “Este perfil de turista demuestra que no pierde interés por Europa y en concreto por España”. Remarca la importancia de que los retail estén formados para ofrecer la mejor experiencia de compra y que les permita “orientar y asesorar al cliente americano sobre el reembolso del tax free, poco habituado a esta práctica.”
Aumenta la llegada de turistas extracomunitarios a Europa
El crecimiento de la llegada de turistas extracomunitarios es una tendencia que está disfrutando todo el viejo continente. Francia, Italia y Reino Unido son los principales destinos europeos que también se están beneficiando de esta tendencia.
En España, los buenos datos de marzo están liderados por los resultados del turista estadounidense. Sin embargo, en términos generales se ha producido una reducción del 9,5% en ventas tax free respecto al mismo mes del año anterior. Esto se produce principalmente por la caída del 20% en el gasto medio tras la eliminación del importe mínimo para el Tax Free que los Presupuestos Generales del Estado aprobaron en julio de 2018.
Por su parte, los turistas chinos se siguen manteniendo como referentes para todos los mercados en Europa, sobre todo influenciados por las próximas iniciativas que el gobierno chino está impulsando para fomentar el consumo interno. Entre ellas está la instauración de un periodo vacacionales de 4 días en mayo, que estimularán el consumo, el turismo y las compras internacionales.
La venta de aditivos y de complementos alimentarios en el mercado español ha alcanzado los 528 millones de euros en 2018. En los dos últimos ejercicios ha mantenido un crecimiento del 5% anual.
Los datos obtenidos por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA muestran el contante crecimiento de ventas que estos productos han ido experimentando desde 2009. Este incremento está favorecido por la buena producción de la industria y el desarrollo de nuevos productos multifuncionales, con mayores prestaciones y beneficiosos para la salud.
Las exportaciones también han impulsado el sector. Representa más del 50% de la facturación agregada de las principales empresas. Los principales puntos internacionales de venta se sitúan en la Unión Europea, aunque también se destina a mercados emergentes.
Las expectativas para los próximos años es que se mantenga la tendencia al alza de la demanda. Las previsiones para el bienio 2019-2020 apuntan a un incremento de entre el 3% y el 4% anual. Se espera un valor de venta de hasta 565 millones de euros.
Las empresas, con actividad de fabricación o importación de aditivos y complementos para la industria alimentaria, se han mantenido estables en los últimos años, situándose en unas 150 en 2018. El empleo sí que ha sufrido un ligero crecimiento llegando hasta los 1.450 trabajadores.
Las empresas que trabajan en el sector se caracterizan por ser de mediana y pequeña dimensión, generalmente propiedad de accionistas españoles. Las pocas empresas de gran tamaño son las que lideran el mercado. En este último grupo figuran algunas filiales de grupos multinacionales extranjeros especializados en el sector y de grupos fabricantes/comercializadores de productos químicos.
En los últimos años algunos de los principales competidores han continuado con operaciones de compra de empresas para reforzar su posición en el mercado nacional, lo que ha dado lugar al avance en el proceso de concentración de la oferta.
Un nuevo gestor para el parque comercial Rivas Futura del municipio madrileño de Rivas-Vaciamadrid. Después de la compra en 2018 por parte de Lar España y un importe total de 61,6 millones de euros, ahora la compañía Gestalia ha asumido la dirección del complejo comercial. y se suma a los cuatro centros que se hallan a cargo de la firma.
Inaugurado en mayo de 2006, el parque comercial madrileño cuenta con un índice de ocupación del 96% y una afluencia de seis millones de visitantes al año. Situado a 15 kilómetros del centro de Madrid, cerca de 400.000 personas viven a 20 minutos en coche del complejo.
Rivas Futura acoge un total de 22 operadores en una superficie comercial que alcanza los 55.000 metros cuadrados. Entre ellos se incluyen firmas como Leroy Merlín, Media Markt, Conforama, El Corte Inglés, Toys R Us, Kiabi, Maison du Monde y Norauto.
Con este parque comercial, la compañía ya gestiona cinco complejos comerciales de gran formato en España. Se suma a Parque Abadía en Toledo, Vidanova Park en Sagunto, Vistahermosa en Alicante y Bahía Real en Santander. Así, entre parques comerciales, centros comerciales y proyectos, la cartera de activos de la empresa supera los 1.272.000 metros cuadrados.
Nestlé apuesta por su fábrica asturiana Sebares, invirtiendo cerca de ocho millones para la instalación de una nueva línea de producción para crear nuevos formatos de purés de fruta para bebés en el primer semestre de 2020.
El centro, que cuenta con cuatro líneas de producción de leches infantiles, sustituirá su actual producción de tarritos por el nuevo formato más actual, más acorde a las demandas y tendencias de los consumidores. Los tarros se seguirán comercializándose en el mercado nacional pero se fabricarán en otro centro del Grupo Nestlé.
No es la primera inversión, desde 2015, la fábrica asturiana ha recibido un total de 14 millones de euros que han sido destinados a la modernización de líneas de producción, así como mejoras de gestión medioambiental y sistemas de control de calidad.
El director del centro de Sebares, Rodrigo Bernardino, ha señalado en un comunicado que están muy satisfechos de haber conseguido este proyecto, con “el objetivo de fabricar un volumen superior al producido actualmente con los tarritos y en línea con las tendencias de consumo”.
Además, los nuevos formatos permitirán a la fábrica española seguir reforzando sus exportaciones.
Nestlé Sebares, que cuenta con unas 200 personas, fabricó el año pasado unas 51.000 toneladas de productos y exportó más del 60% de su producción a más de 10 países.
10 centros de producción en España
En España, el Grupo instaló su primera fábrica en La Penilla de Cayón (Cantabria) en 1905. En la actualidad, cuenta con 10 centros de producción distribuidos en cinco comunidades autónomas. La exportación es fundamental, más del 50% del total de la producción española se destina a ello, principalmente a países de Europa.
Con una facturación de 1.930 millones de euros y una plantilla media de 4.130 personas en 2018, Nestlé lidera el mercado alimentario español con una amplia gama de productos: alimentos infantiles, lácteos, chocolates, cafés y bebidas a base de cereales, culinarios, cereales para el desayuno, aguas minerales, especialidades de nutrición clínica y alimentos para mascotas.