El parque logístico Torrente ya está disponible para su ocupación y será comercializado en exclusiva por BNP Paribas Real Estate en régimen de alquiler de superficies, desde los 4.835 hasta los 22.393 metros cuadrados.
Ubicado en el Polígono Masía del Juez en Torrente (Valencia), el recinto está construido estratégicamente debido a su buena conexión directa con Valencia. De hecho, se encuentra a 20 kilómetros del puerto de la ciudad y a 11 del aeropuerto.
El parque logístico está dirigido tanto a operadores como a usuarios finales que realicen su propia logística. Aparte de la ubicación, la zona alberga varias empresas reconocidas, como Campofrío, La Cope, Embutidos Martínez o SP Berner (industria plástica), entre otras.
Calidad ‘prime’
El nuevo espacio responde a los estándares de calidad del sector y cumple con todas las medidas de seguridad y antiincendios. Se trata de uno de los proyectos logísticos más modernos y eficientes.
En ese sentido, el parque está diseñado para poder acoger hasta cuatro inquilinos, ya que la plataforma es modulable a partir de los 4.835 metros cuadrados. En el centro alberga un espacio de oficinas de 900 metros cuadrados y en los laterales de hasta 250 metros cuadrados por nave.
BNP Paribas Real Estate, una de las principales consultoras inmobiliarias a nivel mundial, ofrece a sus clientes una amplia línea de servicios que abarcan todas las etapas: promoción, transacción, consultoría, valoración, property management e investment management.
Con 5.100 empleados, la empresa generó unos ingresos de 811 millones de euros en 2017.
La filial inmobiliaria del Grupo Carrefour muestra su nueva imagen y el nuevo logo como parte de su estrategia de transformación como ejemplo de innovación y omnicanalidad.
Carrefour Property, presenta el nuevo logotipo con un diseño original, sencillo, en el que se respeta el morado icónico de la filial inmobiliaria del Grupo Carrefour. Incorpora un sello que sigue la línea de otras divisiones mostrando así la unidad y complementariedad de la marca.
Estas novedades persiguen una mayor visibilidad y versatilidad a su logotipo. Buscan poner en valor el proceso de transformación y cambio que se está llevando a cabo apostando por la innovación, la omnicanalidad y la búsqueda de sinergias estratégicas. El objetivo es posicionar el centro comercial como un lugar clave en las futuras ciudades donde convivirán lo digital y lo físico.
Rocio Clemares, directora de Marketing Real Estate y Comunicación, señala que la renovación del logo le aporta “mayor flexibilidad y transmite mejor una realidad cada vez más global y digital”. Es un reflejo de una imagen fresca, actual que nos ayuda “a transmitir mejor estos nuevos valores”.
El cambio de imagen se hará de forma gradual en las próximas semanas en las oficinas corporativas y resto de soportes tanto digitales como físicos.
La Vaguada lanza la campaña #StopRegalosSpam donde decenas de madres reivindican que siempre reciban el mismo regalo en su día. Es la propuesta del centro comercial para dar a conocer su tarjeta regalo.
El sábado 4 de mayo el centro de Madrid fue tomado por una caravana multitudinaria de madres. Se trataba del broche final de una acción de marketing que promocionaba la Tarjeta Regalo de La Vaguada.
“Merecemos la Tarjeta Regalo de La Vaguada, porque si no se tiene claro qué regalar, es mejor dejarlo en manos de quién sabe perfectamente cuál es el regalo perfecto, es decir, uno mismo”, explica Jesús Hernández, subdirector de La Vaguada.
Con esta campaña se buscaba desvincular el pensamiento de ‘tarjeta regalo’ como una opción impersonal y promocionarla como el recurso perfecto que nunca falla. Ha contado con diferentes embajadores como Moderna de Pueblo que, junto a una red de influencers, se han encargado de dar visibilidad a la tarjeta regalo en las redes sociales.
Capabro desarrolla su plan de transformación con el formato ‘nueva generación’ en Mataró, Sant Andreu de la Barca, Palau-solità i Plegamans y Barcelona. Esperan implantarlo en toda su red en 2021, para este año aspiran a realizar 60 actuaciones, el 40% de su red total.
El nuevo formato de nueva generación de Mataró, Sant Andreu de la Barca, Palau-solità i Plegamans y Barcelona se intaurará durante el mes de mayo. Este nuevo modelo mejora la competitividad de la compañía y adapta los cambios del entorno competitivo a las nuevas necesidades del consumidor.
Supermercados de nueva generación
Caprabo, en su 60 aniversario como el supermercado más antiguo de España, apuesta por la innovación para recuperar y renovar los valores de la marca aportándoles valor. Este nuevo modelo apuesta por la salud como atributo transversal, los productos frescos y de proximidad, la amplitud de surtido y el ahorro personalizado, con el objetivo de optimizar la experiencia de compra.
Se recupera el tradicional logotipo de Caprabo en las nuevas tiendas. Se apuesta por la amplitud del espacio y se aporta protagonismo al producto al incorporar muebles oscuros. Se ha apostado por la iluminación eficiente con un ahorro de energía del 20%. Entre las secciones más destacadas se apostará por las secciones ecológicas y la parafarmacia con una ampliación del surtido.
Los productos frescos ganarán protagonismo. Ofrecerán un extenso programa de formación a todos los profesionales que trabajan en las secciones de panadería, charcutería, carne, pescadería, fruta y verdura. En el año 2020, Caprabo gestionará desde una única plataforma de distribución el producto fresco que llega a sus supermercados, en un proyecto de 20Mill€ de inversión.
La calidad se entiende desde una perspectiva de 360º. Desde la atención al cliente, los productos, los servicios de valor añadido, el desarrollo de las nuevas tecnologías al servicio del cliente, las secciones nuevas, las especialidades o el producto de marca propia, con un enfoque de desarrollo y calidad.
Programa de Proximidad por Comarcas
En las nuevas tiendas, se refuerzan los productos de proximidad a partir del Programa de Proximidad por Comarcas. Con él han puesto en los supermercados de Caprabo más de 2.600 referencias de 300 pequeños productores y cooperativas agrarias de todas las comarcas catalanas. La promoción de estos productos y el fomento de su conocimiento son señas de identidad del nuevo Caprabo.
[DA RETAIL. OPINIÓN Y ANÁLISIS]
(Por Alfonso Merry del Val)
El fragor del debate diario hace perder a veces la perspectiva del tiempo. Los cambios sociales, económicos y tecnológicos están transformando por completo nuestro sector a una velocidad asombrosa. Sin embargo, medios como Distribución Actualidad han podido narrar la gran historia de éxito del comercio español en estos últimos 45 años.
En verdad, es una historia de éxito de la economía española que, en apenas cuatro décadas, ha multiplicado por 18 su PIB y creado 6 millones empleos, hasta casi converger en renta per cápita con la media de nuestros socios europeos.
Este salto económico se ha correspondido con otro comercial. Hemos pasado de un comercio muy pequeño y atomizado con un nivel muy bajo de especialización, asociación y organización, a un sector perfectamente comparable al de los principales mercados europeos, con un tejido empresarial moderno y competitivo, con empresas bien posicionadas internacionalmente y una cadena de valor muy eficiente.
En mi carrera profesional, he tenido el honor de contribuir a algunos de los principales hitos de esta evolución. He tenido la suerte de participar en las empresas que desarrollaron los primeros hipermercados en España en los años setenta. En junio de 1975 se abrió el primer JUMBO en Madrid, (pocos meses después del primer hipermercado en España, de Carrefour en Barcelona) y en 1976 el primer Continente (de Promodès en Valencia). Después en los 80 llegaron los híper de Alcampo e Hipercor, y más tarde muchas más enseñas, también españolas.
En estos inicios, lo mas remarcable es que los supermercados aun estaban prácticamente desparecidos. En una sociedad de consumo en plena expansión, el éxito comercial del hiper fue enorme y generó una auténtica revolución: tenían 50 veces más superficie que las tiendas convencionales, con autoservicio, pero sobre todo un amplísimo surtido de productos con un nivel de precios muy inferior. Todo ello cautivó a los consumidores e hizo que la formula triunfase.
En los años noventa irrumpieron otros dos modelos de éxito. Por un lado, las cadenas especializadas y «category killers» de moda, electrónica, hogar, bricolaje… y por otro, las cadenas de supermercados de proximidad, que pudieron crecer sobre todo a partir de 1996 gracias a la Ley de Comercio que restringió fuertemente la actividad de sus competidores directos, los híper.
La evolución del comercio no es sino el reflejo de los cambios sociales. Por poner un ejemplo, cuando nació esta revista (Distribución Actualidad-D/A Retail) la alimentación tenía un peso predominante en el gasto de los hogares, en torno al 40% del presupuesto familiar. Hoy siendo importante, representa sólo un 17 % del gasto de los hogares, que se han abierto a nuevas necesidades y vectores de consumo.
El cambio, por tanto, es consustancial al comercio. Sólo perduran aquellas empresas que saben interpretar las señales sociales y económicas y darles una respuesta adecuada
Sin embargo, a veces el ritmo de los cambios puede ser acelerado y complejo, como ocurre en la actualidad con la transformación digital. La adopción y difusión de nuevas tecnologías alcanza un ritmo disruptivo. Para el consumidor de hoy, todo es digital porque siempre está conectado y con un acceso ilimitado a una oferta de productos y servicios nunca antes imaginada.
Como consecuencia, hemos pasado de un contexto en el que las empresas iban aplicando innovaciones progresivas; a un entorno disruptivo, donde las tecnologías y la emergencia de nuevos competidores globales rompen nuestros marcos convencionales.
He advertido muchas veces de que la digitalización del retail no es sólo empezar a vender online. Se trata de un cambio mucho mas profundo de la estructura y estrategia de las compañías, sus procesos, operaciones, logística, relación con proveedores, medios de pago, equipos humanos y tiendas. Y todo ello tiene un impacto directo sobre la estructura de costes, márgenes y precios, que están más expuestos al escrutinio del consumidor conectado.
Las empresas de ANGED son conscientes de los desafíos y oportunidades que se presentan. Sólo la inversión en transformación digital creció un 15% el pasado año
Estamos viendo nuevas propuestas, formatos y experiencias de compra que integran el mundo físico y el digital. Mientras, la tienda, que algunos han querido enterrar, sigue siendo el punto neurálgico del comercio, el lugar donde confluyen consumidores y marcas, el espacio donde los grandes retailers siguen enamorando a sus clientes.
La viabilidad de las tiendas y por tanto de la contribución a la sociedad sólo es posible con un marco jurídico moderno y adaptado a la nueva realidad digital. En todo este marco temporal que acabamos de repasar, la legislación ha cambiado muy poco en sus aspectos básicos. Incluso ha empeorado, si tenemos en cuenta que en muchos casos se ha fragmentado en 17 regulaciones autonómicas nada compatibles con el entorno global en el que hoy opera el comercio.
En esta increíble y positiva evolución social y económica de España, las empresas de ANGED han creado casi 250.000 puestos de trabajo. Por ello, somos conscientes de que estamos a tiempo de abrir un debate sensato y fructífero sobre la tienda del futuro, construir nuevos consensos que favorezcan el crecimiento y nos permitan escribir nuevas páginas doradas para el comercio en España.
Sin duda, publicaciones como Distribución Actualidad contribuyen a esta labor.
¡Enhorabuena por vuestro 45 aniversario!
(Alfonso Merry del Val, fue el primer Director General del hipermercado Jumbo en Madrid en 1975. Años después, ocuparía la máxima responsabilidad en la empresa Continente -Promodès en España- y en Centros Comerciales Carrefour. En la actualidad, es presidente de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución, ANGED)
(Tribuna de Opinión publicada con motivo del Especial Monográfico D/A Retail- Distribución Actualidad 45 años )
[DA RETAIL. OPINIÓN Y ANÁLISIS]
Desde el Grupo IFA nos alegra poder festejar el 45º aniversario de una publicación como D/A Retail analizando nuestra propia trayectoria. Somos algo “mayores” que esta revista porque ya contamos con 52 años de vida, pero nuestro modelo de negocio, basado en la proximidad, los frescos y la capacidad de elección del consumidor, sigue plenamente vigente en la actualidad y da respuesta a las nuevas necesidades y preferencias del consumidor del presente y el futuro.
Nos parece un acierto que una revista de referencia en el sector de la distribución haya querido enfatizar la cohesión social que genera el comercio como idea principal para analizar sus 45 años de vida, ya que compartimos esa visión. En un país que sufre el fenómeno de la despoblación rural, la capilaridad de nuestros establecimientos nos hace liderar por superficie comercial en las poblaciones de menos de 20.000 habitantes. Estamos orgulloso de la cohesión social que supone surtir de algo tan básico como los alimentos a ese 10% de la población que ocupa el 70% del territorio nacional.
También nos sentimos preparados para el futuro con la responsabilidad que supone liderar por superficie en grandes ciudades como Madrid y Barcelona. Aquí los desafíos son distintos y el factor de cohesión social tiene que ir ligado a la sostenibilidad y a la salud. Afortunadamente, nuestra red de establecimientos evita muchos desplazamientos y emisiones de gases contaminantes. Vamos a seguir potenciando la movilidad sostenible y la eficiencia energética entre los asociados de IFA. A modo de ejemplo, ya estamos implantando espacios de recarga públicos y universales para vehículos eléctricos en los aparcamientos de nuestras tiendas.
Y en lo que se refiere al futuro inmediato, continuaremos desarrollando el Plan Estratégico 2020, con el que queremos ser la primera opción de los fabricantes. Queremos crecer de la mano de ellos y nuestra presencia en los mercados español, portugués e italiano ya nos permite operar como un clúster de distribución para el sur de Europa similar al que ellos emplean. En IFA tenemos claro que apostar por la variedad en el surtido conlleva apostar por la libertad del consumidor y por el i+D de los fabricantes.
Y todo ello como síntoma de que la tienda física goza de muy buena salud. En nuestro caso particular, gracias a la proximidad emocional que generamos con nuestros clientes, lo que nos permite construir confianza y fidelización.
(Juan Manuel Morales, es Director General de Grupo IFA. Ha desarrollado su trayectoria profesional en Grupo Osborne, Coca-Cola y AC Nielsen Company. En la actualidad, es vicepresidente de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS)
(Tribuna de Opinión publicada con motivo del Especial Monográfico D/A Retail- Distribución Actualidad 45 años )
[DA RETAIL. OPINIÓN Y ANÁLISIS]
45 AÑOS DE HISTORIA RETAIL
(Por Ignacio García Magarzo )
En el último medio siglo de historia de la distribución alimentaria hemos asistido a un cambio de paradigma marcado por el desarrollo del supermercado de proximidad. Esta evolución ha estado condicionada por el desarrollo de una estructura empresarial moderna, con características propias en España, que han permitido alcanzar altos grados de eficacia en toda la cadena y un conocimiento profundo y especializado del consumidor y del producto que se comercializa.
Para lograrlo, un factor importante y diferenciador de la distribución moderna española tiene que ver con su estructura y expansión, que presenta características específicas incluso entre unas CC. AA. y otras. Nos encontramos hoy con la convivencia de empresas de carácter regional y de grandes cadenas de supermercados, así como con estructuras empresariales familiares, cooperativas y franquicias que aportan una gran variedad de modelos de tienda y surtidos. Todas ellas ayudan a conformar una oferta en proximidad tremendamente rica y muy competitiva de la que los consumidores se benefician a diario.
El proceso de transformación de los supermercados en España a partir de la década de los 90 y, especialmente, en los primeros años del siglo XXI tiene que ver con el incremento de tamaño que ha permitido competir en precios gracias a una mayor capacidad de compra; con el desarrollo del asociacionismo especialmente reflejado en las centrales de compra que permiten a los más pequeños competir en igualdad de condiciones; el incremento de la inversión en innovación en productos, procesos logísticos, organización interna y comercialización; y, por último, la incorporación de la tecnología en la gestión del surtido, de la logística y del conocimiento del consumidor, entre otros.
«La gran lección de estos años pasados es la continua necesidad de innovación para adaptarse a los cambios que demanda el consumidor»
El conjunto de los agentes que influyen en la distribución de gran consumo (administraciones, asociaciones empresariales y de consumidores, fabricantes y proveedores) deben aportar la suficiente flexibilidad para responder con rapidez a los retos que la sociedad nos plantea y que, en estos momentos, tienen que ver con la necesidad de mantener modelos de negocio sostenibles desde el punto de vista social, medioambiental y económico.
En el caso de ASEDAS, en el momento en que cumplimos 20 años, la gran enseñanza que podemos compartir es la necesidad común de sumar, ayudar, construir y compartir el esfuerzo de todos para lograr un sector de distribución alimentaria mejor para los consumidores. Ese futuro es, sin duda, equilibrado, accesible y circular.
(Ignacio García Magarzo, es Director General de ASEDAS)
(Tribuna de Opinión publicada con motivo del Especial Monográfico D/A Retail- Distribución Actualidad 45 años )
Los inversores continúan interesados en Glovo. La ‘startup’ española de repartos a domicilio ha cerrado una ronda de financiación serie D que alcanza los 150 millones de euros. La iniciativa ha sido liderada por la firma de capital riesgo Lakestar, quien fuera inversor en sus inicios de Spotify, Facebook o Airbnb.
Con la inversión obtenida, la empresa con sede en Barcelona planea ampliar su equipo de ingenieros y expandir sus nuevos negocios. Entre ellos, SuperGlovo, que permite la entrega de productos de supermercado en un periodo de 20 minutos desde la realización de un pedido. Y Cook Room, espacios libres de clientes diseñados para ayudar a los ‘partners’ a atender sus pedidos de manera eficiente.
La ronda ha sido liderada por Lakestar, empresa de capital riesgo especializada en compañías tecnológicas – entre sus primeras inversiones destacan empresas como Spotify, Facebook, Skype o Airbnb-. Y Drake, propietaria de la franquicia de pizzerías Papa John’s. A la ronda se han sumado el ‘private equity’ europeo Idinvest Partners y la firma de capital riesgo Korelya Capital.
La inversión supondrá la incorporación a la junta directiva de la ‘startup’ de Dharmash Mistry, socio de Lakestar. Y la financiación suficiente para que la empresa amplíe su equipo de ingenieros. Tras el nombramiento del vicepresidente de ingeniería Mustafa Sezgin a finales de 2018, la firma espera incorporar 300 ingenieros para trabajar junto al ex líder tecnológico de Uber y SoundCloud.
En palabras de Óscar Pierre, cofundador y CEO de la ‘startup’, “nuestra principal prioridad es invertir en capital humano: nuestro equipo ha sido fundamental para el éxito hasta la fecha y, a medida que crecemos, necesitamos un equipo de ingenieros aún mayor para satisfacer la demanda que estamos experimentando”.
Con esta ronda, la compañía ha conseguido un total de 285 millones de euros en rondas de financiación. La última, una serie C de 134 millones de dólares, liderada por Seaya Ventures, Cathay Innovation y Rakuten Capital – estos últimos, inversores que en 2017 ya aportaron su granito de arena-.
La empresa fundada en 2015 por Óscar Pierre y Sacha Michaud cuenta con 2,5 millones de usuarios y 10.000 compañías asociadas. En España, el servicio está disponible en las áreas urbanas de más de 35 ciudades. Entre ellas, Barcelona, Madrid, Valencia, Zaragoza y Sevilla. Y opera en más de 100 ciudades de 23 países.
Central Lechera Asturiana presenta la primera leche semidesnatada con Bífidobacterium lactis BLP-1.
Este nuevo lanzamiento corresponde con la apuesta de Central Lechera Asturiana por los productos 100% naturales y por la salud. La nueva leche con Bifidus aporta beneficios a la salud intestinal, apta para consumir a cualquier hora del día.
En formato de litro y en el lineal de frío, el nuevo producto aportará las ventajas de la leche y un probiótico. En un vaso de esta leche, los consumidores obtendrán mil millones de Bífidobacterium lactis BLP-1 además de calcio, fósforo, magnesio y vitaminas A,D y del complejo B, un contenido nutricional muy importante.
El nuevo producto dispone de la Garantía sin E-s y del sello de Calidad y Bienestar de Central Lechera Asturiana. La calidad de su leche se consigue gracias a la no estabulación continuada del ganado, los pastos naturales de las montañas de Asturias y los cuidados de los ganaderos, con constante seguimiento y atención sanitaria de cada vaca.
Un ejercicio 2018 que marca hitos en la compañía gallega Hijos de Rivera. Superar por primera vez los 500 millones de euros de facturación (507,8 millones de euros) y superar también los 300 millones de litros de producción de cerveza (308,8 millones).
![EstrellaGalicia-3[2]](http://distribucionactualidad-final.mowomo.es/wp-content/uploads/2019/05/EstrellaGalicia-32-1024x683.jpg)
Dos grandes hitos que destacaba Ignacio Rivera, consejero delegado de Hijos de Rivera, en su tradicional encuentro anual con los medios de comunicación para dar a conocer el balance del ejercicio último. Lo ha hecho en un escenario de lujo. En MEGA, Mundo Estrella Galicia, que se inaugurará oficialmente el próximo 19 de junio y que espera convertirse en uno de los grandes atractivos de la ciudad para los visitantes.
En su ejercicio 2018, la facturación de Corporación Hijos de Rivera alcanzó los 507,8 millones de euros en 2018, un 9% más que el ejercicio anterior, cuando fue de 465,5 millones de euros. Asimismo, la empresa ha invertido 100,1 millones de euros en 2018, lo que supone un total de 236 millones de euros en los últimos tres años.
La producción de cerveza ha superado los 308,8 millones de litros. Esta cifra se ha disparado en los últimos años y supera en un 11% la de 2017, triplicando a su vez la de 2010. En el caso del agua mineral, y teniendo en cuenta los tres manantiales de la compañía (Cabreiroá, Agua de Cuevas y Fontarel), en 2018 se han envasado 185 millones de litros de agua, lo que supone un crecimiento de un 8% respecto al ejercicio anterior.
El grupo empresarial Corporación Hijos de Rivera ha alcanzado una cifra de empleo medio de 1.087 personas, un 85% con contrato indefinido en 2018.
La compañía, que está formada por un total de 24 empresas en 7 países de 3 continentes, consiguió unos beneficios en 2018 de 66,3 millones de euros
Además de estas grandes cifras, Ignacio Rivera, máximo ejecutivo de la empresa gallega, propietaria entre otras marcas de Estrella Galicia o Cabreiroá, ha querido subrayar el compromiso de la compañía con el entorno, desgranando sus vertientes social, medioambiental y financiera.
Así, el estudio de impacto socioeconómico de la compañía que elabora la consultora internacional KPMG y que cuantifica mediante un modelo estándar el impacto de la actividad de la compañía a lo largo de toda la cadena de valor, señala que más de 46.500 empleos en toda España están vinculados de algún modo con la actividad de Hijos de Rivera. Ello supone que por cada puesto directo, se generan 48,4 empleos relacionados.
Y añade que Hijos de Rivera aportó a al PIB español un total de 2.155 millones de euros en 2018. En el caso de Galicia, la actividad de la compañía supone un 1,3% del PIB gallego y el 1,63% de la población activa de la comunidad está relacionada de alguna forma con la empresa.
Uno de los ejes estratégicos de la compañía para los próximos años, pilota en el medio ambiente. Hijos de Rivera ya cuenta hoy en día con una firme vinculación con el campo y la sostenibilidad ya que las materias primas con las que elabora sus productos provienen de más de 23.000 hectáreas de cultivos sostenibles. Además, subproductos de su actividad como el bagazo de cerveza ya se reutilizan como alimentación animal y sus productos han estado siempre 100% libres de anillas de plástico.
Pero, además, la compañía se ha marcado nuevos y exigentes retos para los próximos años tanto en gestión y reutilización de residuos como en reducción de consumos y cambio de hábitos internos. Como uno de los hitos principales espera conseguir a corto plazo una reducción del 30% de su huella de carbono.
En este sentido, el proyecto de compromiso social del Mercado de la Cosecha que promueve Hijos de Rivera es un ejemplo por su apuesta por la transformación del medio rural con un nuevo modelo de desarrollo socioeconómico sostenible y responsable. Desde 2012, esta iniciativa pretende convertirse en palanca competitiva y de cambio a través de la realización de actividades en los ámbitos de la investigación y la formación, así como de la divulgación y promoción de iniciativas singulares e inspiradoras.
Además, el compromiso social de la compañía se materializa en otras propuestas como el proyecto Riverside que fomenta el arte y la creatividad, The Hop, que apoya a jóvenes emprendedores con talento, los talleres que contribuyen a la formación de estudiantes de hostelería de toda España sobre productos de calidad con garantía de origen, o el equipo de voluntariado de la compañía, en el que participa el 5% de la plantilla.
El Consejo Regulador Denominación de Origen Ribera Del Duero y la editorial Páginas de Espuma convocan el VI Premio Internacional Ribera del Duero , al que se podrán presentar las obras hasta el 31 de diciembre.
El premio que recibirá el ganador por el mejor libro de cuentos inédito escrito en lengua castellana, estará dotado con 50.000 euros y su posterior publicación. En tan solo cinco ediciones se ha convertido en una referencia para escritores de todo el mundo. Ha contado con una amplia participación siendo el galardón más importante de su categoría, superando a otros certámenes internacionales de mayor trayectoria. En la última edición se recibieron ochocientos cuarenta y cinco manuscritos de treinta y seis países.
Una puerta hacia el éxito
El Premio Internacional Ribera del Duero se ha convertido en un galardón de referencia para autores con trayectoria como para quiénes acaban de comenzar.
Desde su creación hace una década, ha galardonado a los españoles Javier Sáez de Ibarra (Mirar al agua, 2009), Marcos Giralt Torrente («El final del amor», 2011), a la mexicana Guadalupe Nettel («El matrimonio de los peces rojos», 2013), la argentina Samanta Schweblin («Siete casas vacías», 2015) y a Antonio Ortuño («La vaga ambición», 2017), también de México.
Algunas de las obras premiadas han recibido el reconocimiento internacional, se han publicado en numerosas ediciones y se han traducido a distintos idiomas.
Las bases del Premio Internacional Ribera del Duero pueden consultarse en la página web del Consejo Regulador y en la página web de Páginas de Espuma. Los autores podrán presentar sus obras hasta el 31 de diciembre.
Tous ha aumentado su cifra de negocio hasta los 466 millones de euros en 2018, un 4,5% más que el año anterior. Con sus 700 tiendas por todo el mundo, se ha consolidado como una marca global con presencia en 56 países.
Los buenos resultados han sufrido un gran impulso gracias al mercado internacional. Fuera de España, la compañía española de joyería y accesorios líder en el segmento de lujo asequible, dispone de 460 establecimientos, supone dos de cada tres tiendas, el 65,5% del total.
A las puertas de celebrar su centenarios en 2020, Tous se consolida como una marca global en la que trabajan 4.000 personas. “Hemos demostrado un año más el éxito de nuestro modelo de negocio, con la apertura de 90 nuevas tiendas en el mundo y el constante incremento de las ventas” destaca Alba Tous, presidenta de la compañía.
Durante 2018, se han iniciado operaciones en Canadá, Corea del Sur, Honduras y Kuwait, geografías, todas ellas, con grandes expectativas de crecimiento.
El canal digital contribuye en el crecimiento
Dentro de su firme apuesta por la transformación digital, la omnicanalidad y la flexibilidad de su servicio, la marca ha experimentado un significativo crecimiento en el canal online. Las ventas en e-commerce se han incrementado un 43% respecto al año pasado y, a lo largo de 2018, se ha iniciado comercio electrónico en 5 países alrededor del mundo, sumando un total de 19 mercados con ventas digitales.
El canal digital se ha convertido en el tercer mercado de la compañía en cifra de ventas, situándose justo por detrás de España y México y acumulando un 8% de la facturación global.
Para desarrollar el enfoque de omnicanalidad se ha impulsado el talento digital. Tous incorporó el pasado mes de noviembre a su equipo a Carolina de la Calzada como directora de negocio gigital para liderar esta estrategia de la compañía desde una perspectiva integral.
Carlos Soler-Duffo, consejero delegado de Tous, que asumió el cargo el pasado mes de marzo, destacó la digitalización como una las prioridades de la marca con cada vez más peso. “Impulsar nuevos canales de venta significa flexibilizar nuestro servicio y adaptarnos a las necesidades de un consumidor cada vez más digital que precisa de un acceso diferente a nuestros productos”.
El crecimiento sufrido en 2018 afecta a todas las categorías de productos: joyería, relojería, bolsos, perfumes, gafas y otros complementos. Así se consolida un completo catálogo de productos, presentes en todo el mundo. Dentro de ellas la joyería, core business de la compañía es la categoría que más destaca, con un 73% de las ventas totales de la marca.
Compromiso con la sostenibilidad y el oficio de joyero
Tous mantiene un firme compromiso con la sostenibilidad y perdurabilidad de las joyas. En este sentido, la marca lanzó en 2017 la Escuela Tous de Joyería y Oficios Artesanos, su primer proyecto socioeducativo en el ámbito de la joyería. Durante ocho meses la compañía ha abierto sus puertas a alumnos provenientes de centros formativos nacionales e internacionales que han aprendido técnicas específicas del oficio restaurando piezas de joyería en Tous. La iniciativa busca impulsar la preservación del oficio y promover la artesanía como vía de capacitación profesional para jóvenes estudiantes.
En su inauguración, en noviembre de 2015, el centro comercial Abella, se presentó como un gran motor económico para la ciudad de Lugo. El espejismo se ha disipado y actualmente dispone de unas instalaciones de 35.000 m2 en los que solo sobrevive un cine y un gimnasio.
El centro comercial comenzó en las manos de Inversiones Abuín y tras varios años, lo compró el fondo buitre Blackstone. Pese a este cambio, lo que empezó mal, sigue peor. Abella, que abrió sus puertas con la presencia de cadenas de hostelería, de ropa y de ocio, ahora solo puede ofrecer los servicios que se incluyan en una máquina de vending, según el diario La Voz de Galicia.
2016 fue la fecha en la que comenzó la debacle. El primero en abandonar el barco fue la bolera. La compañía de ocio reclamó a Abuín no haber solicitado la licencia que formaba parte del contrato. Conllevó a la primera demanda judicial interpuesta contra los propietarios del centro comercial que reclamaban el pago de los 20 años establecidos en el contrato e interpusieron una orden de desahucio.
En el verano de 2016 la mayoría de los negocios, franquicias y cadenas poco a poco abandonaban las instalaciones manteniendo la misma versión, la falta de licencia y el incumplimiento de contrato. La situación llevó a la venta del mismo al fondo buitre Blackstone en el verano de 2017 pero la situación no mejoró. Los establecimientos que intentaron mantenerse buscaban clientes a base de descuentos. Ni la llegada de los nuevos propietarios impidió que el hipermercado E. Leclerc cerrara sus puertas en enero de 2017.
Los pasillos de las dos únicas plantas siguen vacíos al igual que muchos de los 60 establecimientos. Los servicios de limpieza y seguridad y siguen activos. Quién no conociera la situación creería que Abella está comenzando su andadura pues cuenta con varios locales anunciando nueva aperturas. Pero en realidad ocurre todo lo contrario, en junio el gimnasio de la cadena McFit también cerrará sus puertas.
Los 90 millones que se invirtieron en Abella actualmente solo los disfrutan quienes acuden al cine de la empresa Ciproga. Dispone de 8 salas con una capacidad para 1.500 asistentes. Pese a no contar con mucha afluencia no tienen pensado cerrar. Desde la empresa reconocieron que trabajan a un nivel parecido al del otro único cine de Lugo, As Termas, también de su propiedad.
La situación no ha mejorado y no tiene previsiones de hacerlo. Para los lucenses esta situación da mucha lástima por todo lo que se esperaba de él. Incluso algunos de ellos proponen en redes sociales la necesidad de que llegue alguna gran franquicia que reanime el centro comercial, como podría ser Primark.
Roborock aterriza en Europa con el objetivo de aumentar su crecimiento. Busca satisfacer la creciente demanda de los consumidores europeos que cada vez apuestan más por la introducción de tecnología en el hogar.
La compañía china fundada en 2014 con inversiones de empresas como Xiaomi entre otras, está especializada en la investigación, el desarrollo y la producción de dispositivos inteligentes para el hogar, concretamente robots aspiradores. Su buque insignia, el Roborock S5, y su línea serie E, ha conquistado a los consumidores con un incremento del 173% de ingresos en ventas en un año y una ganancia neta equivalente al 10% de los ingresos.
Sus propuestas están diseñadas para ofrecer un uso fácil y efectivo, como el robot aspirador más vendido en China. Ahora se lanzan al mercado europeo llamados por el crecimiento de la demanda de los consumidores. Las vidas ajetreadas de los europeos hace que el ahorro de tiempo y la comodidad que les ofrece la inteligencia del hogar sea una gran llamamiento para ellos.
Richard Chang, fundador y CEO de Roborock afirma que “los consumidores europeos conocen muy bien la tecnología y cuentan con un nivel adquisitivo que les permite invertir en dispositivos efectivos y bien diseñados para hacer sus hogares más inteligentes, disfrutando de mayor tiempo libre para disfrutar su día a día”. Con Europa como punto de mira, para sus próximos lanzamientos “se centrarán en países europeos clave y prometen demostrar una innovación real en áreas de inteligencia, limpieza potente y conveniencia” confirmó Chang.
La compañía ya está presente en Europa. Comercializa sus productos en Amazon, MediaMarkt y Fnac Darty, pero quiere seguir creciendo establecer relaciones más fuertes con más vendedores y distribuidores.
Como parte de su estrategia de crecimiento, Roborock también planea establecer una filial europea para finales de 2019 y está contratando a numerosos profesionales que lideren sus esfuerzos en Europa en todas las áreas, incluyendo marketing, ventas, ingeniería, servicio al cliente y soporte postventa. Para 2021 esperan cuadriplicar las ventas en la región.