Marcas y empresas retail, invierten mucho dinero en influencers para generar contenido y notoriedad. Hasta el punto de que en algunos casos están eclipsando a otros canales tradicionales.
¿ Estamos ante un fenómeno, una profesión, que duda entre convertirse en burbuja o quedarse para siempre entre nosotros?. ¿Es una nueva forma de hacer marketing o una moda que acabará dando paso a otra?. A éstas y otras preguntas se dio respuesta ayer en la mesa redonda organizada por IMF Business School. Moderada por Belén Arcones, directora general de la escuela, contó con la participación de Mauro Fuentes, director de redes sociales de El Corte Inglés, Tony Donald, influencer en redes sociales, Almudena Sancho, directora responsable de equipo de SocialPubli.com, y Mario Rigote, director ejecutivo de Vizz.
Mauro Fuentes, responsable de RRSS de El Corte Inglés remarcaría la importancia de que las marcas escojan bien a sus influenciadores. “A veces tengo la sensación de que se les trata como un «display» más. No lo son. Hay que cuidarles, conocerles, saber lo que hay detrás. Al fin y al cabo, las personas confiamos en aquellos con quienes nos identificamos”, afirmó. “Retransmiten su forma de ser, pero le dedican muchas horas a generar contenidos. Es fundamental que cuenten con un plan de negocio a medio/largo plazo. No consiste solo en editar un vídeo o una foto”, añadió Mario Rigote.
Todos los participantes en la mesa redonda coincidieron en que puede haber diferentes tipos de influencers. Para IMF Business School, por ejemplo, señalaron a los antiguos alumnos. Tony Donald matizó al respecto. “Pueden valerte tus «alumni», pero también es importante contar con docentes que ya sean prescriptores en redes”. En este sentido, muchas marcas están optando, más que por una celebrity, por sus propios empleados e incluso clientes. Aun así, según el portal Influencer Marketing, el 92% de los consumidores confía en embajadores de marca ajenos a una compañía y 3 de cada 4 profesionales que acudieron a ellos registraron un incremento en sus ventas.
Mauro Fuentes añadió que “lo importante es que para que alguien sea influyente tiene que ser creíble. Los números sin más no te aseguran que se vayan a cumplir tus objetivos de negocio, que haya conversión”.
La credibilidad es imprescindible y unánime la opinión de los ponentes de la importancia de escoger bien. “Tiene que convencer a su comunidad, por eso nuestra recomendación es que elijan a alguien que crea en su producto. Porque el objetivo de las marcas es vender, pero también tienen que buscar notoriedad, estar en la cabeza de la gente”, explicó Almudena Sancho.
En este modelo de negocio, en el que en numerosas ocasiones no se sabe cuándo un contenido está o no patrocinado, los ponentes señalaron la importancia de la transparencia para conseguir veracidad. A vueltas con el #ad, que advierte de la publicidad y que ya utilizan algunos influencers, el responsable de la agencia Vizz señaló que una regulación le puede venir bien al sector. “Es importante ser honesto y lo ideal sería aclarar que el contenido es pagado. Le viene bien a las marcas y a los consumidores”, apuntó Mauro Fuentes.
La Asociación Nacional de Grandes Superficies (Anged) y los sindicatos Fetico, Fasga, CC.OO. y UGT han firmado una declaración institucional conjunta sobre el registro de jornada en el sector de la gran distribución. En el caso de las empresas asociadas a Anged, dan empleo a cerca de 232.000 trabajadores.
En la declaración, publicada en el portal de la patronal, los sindicatos y Anged manifiestan su compromiso con la concreción del tiempo de trabajo en el sector, por lo que «procurarán poner en marcha aquellas iniciativas necesarias para dar cumplimiento a las normas sobre control y registro de la jornada de forma consensuada en los distintos ámbitos de negociación colectiva en los que participen».
A su juicio, es necesario poner en marcha sistemas que garanticen debidamente la obligación de establecimiento del registro diario de jornada con la propia regulación en convenio de colectivos como mandos o personal comercial y de dirección, delimitando la especifica prestación de trabajo fuera del control del empresario.
Para ello, dice el comunicado, las empresas del sector deberán habilitar sistemas que compaginen dicho registro con la capacidad de autogestión del tiempo de trabajo (recogida en convenio colectivo), a través de medios que podrán ser o manuales o electrónicos y que, en cualquier caso, deberán contar con la necesaria colaboración de este personal en la elaboración de los mismos.
Los registros, deberán de ser objeto de verificación y contraste en un plazo prudencial de tiempo por la empresa en aras a poder dar cumplimiento al artículo 34.9 del Estatuto de los Trabajadores y de cara a dar cumplimiento igualmente al control y verificación de la jornada máxima anual fijada en el convenio colectivo de grandes almacenes.
El comunicado hace referencia al derecho de información de estos registros tanto para la plantilla como para la representación legal de los trabajadores, de cara a ser garantes del cumplimiento de la jornada, descansos y todo los aspectos relacionados con la jornada que permitan un mejor control de tiempo de trabajo efectivo.
«Teletrabajo, viajes, tiempo efectivo desde zona de fichaje o reuniones fuera de oficina, son incógnitas que la norma no aclara y que debemos de trabajar profundamente» ha manifestado el secretario general de Fetico, Antonio Pérez, según recoge Europa Press
Madrid Fashion District (MAD-FD), con una inversión de 100 millones de euros, abrirá en el año 2020, en el espacio de Arroyosur, en Leganés
Un centro comercial «único en España, con moda, gastronomía, entretenimiento y ocio»
MAD-FD, la nueva propuesta de centro comercial innovador de El Corte Inglés, ya está en marcha. El proyecto, en Leganés-Madrid, ha sido presentada en sociedad con un mensaje claro. Se trata de un concepto revolucionario e integrador- compras, ocio, restauración, espacios familiares- no conocido en España.
El nuevo formato de El Corte Inglés tiene, además de nombre, lugar y fecha. MAD-FD se estrenará en la segunda mitad del año 2020, en el actual centro de Arroyosur, en la localidad madrileña de Leganés en el espacio donde hoy se ubican un gran almacén de su marca, un hipermercado Hipercor y un Bricor. Todos ellos serán cerrados en próximas fechas para dar inicio a las obras del nuevo proyecto.
Con más de 45.000 m2 de superficie total, una inversión de 100 millones de euros y la generación de entre 800 y 1.000 empleos. Compras, ocio y experiencia del cliente. «Queremos que sea una oferta amplia y válida para un plan familiar” alejado cel concepto outlet. «Es mucho más que eso” como definía el proyecto Eduardo Sotillos, director de compras de El Corte Inglés en la presentación a la prensa antes del verano.
«No hay ninguna propuesta similar en España- y casi en el mundo- con estos cuatros pilares, moda, gastronomía, entretenimiento y ocio» ha afirmado Sotillos, con un enfoque en las últimas tendencias y en la innovación retail
Un concepto, no obstante, también cercano a los precios, promociones y descuentos. Con extensión de envergadura y fuerte presencia de marcas, de moda, belleza, accesorios, deporte, hogar, joyería, relojería, tecnología. Y más de 4.000 m2 dedicados a la restauración, con 20 propuestas distintas y algún restaurador con estrella Michelin,
El espacio, diseñado por el interiorista español Lázaro Rosa-Violan, recreará barrios de Madrid, como Serrano, Malasaña, Atocha o Callao y una estación de tren «como núcleo central» ha explicado Pablo de la Torre, director del proyecto. Cuenta con 170.000 m2 de los cuales 60.000 m2 albergarán 125 tiendas de grandes marcas, externas a El Corte Inglés, algunas de lujo. El resto, además de la zona de restauración, dispondrá de distintas zonas destinadas al ocio, desde un kart y tirolinas para los más pequeños, a conciertos, desfiles de moda, y un enfásis especial al arte.
El objetivo es que MAD-FD se convierta en un gran destino de compras para clientes y turistas, tanto nacionales como internacionales como ha expresado Javier Fernández-Andrino, director de turismo de compras de la cadena. Un centro, que sirva también de lanzamiento «para jóvenes promesas del mundo de la moda, la música y el arte, que tendrán en este centro diversos espacios donde expresarse”, ha dicho Fernández Andrino.
Después de la apertura en Madrid, El Corte Inglés proyecta llevar el modelo a otras ciudades de Cataluña, Valencia y Andalucía, así como a Portugal.
Llega a España Bezalia.es, el primer marketplace de belleza. Un proyecto que busca convertirse en el referente más importante del sector beauty siguiendo el ejemplo de Amazon.
La innovadora iniciativa nace de la mano de un equipo joven con amplia experiencia tanto en el sector de la belleza como en la gestión de empresas. Bezalia se caracteriza por poner a disposición del cliente todo tipo de productos beauty en una misma plataforma.
En su lanzamiento, la página web pone a disposición de sus clientes más de 1.000 marcas y más de 10.000 productos. Cuenta con numerosos artículos en diferentes categorías: estética, maquillaje, perfumes, parafarmacia, peluquería, fitness y cosmética.
El proceso de compra se realiza de una forma sencilla y rápida gracias a la incorporación de un sistema innovador. Permite optimizar la cesta y ofrecer el precio más bajo. Calcula el coste total de la compra buscando la mejor combinación entre productos, vendedores y sus gastos de envío.
¿Qué distingue a Bezalia?
Ofrece una amplia gama de productos del sector de belleza 100% originales en todas las categorías. Los envíos se entregan de forma rápida, y se permite pagar los pedidos hasta 7 días después del envío. Todas las compras se realizan bajo la garantía Bezalia que ofrece la mayor seguridad.
En línea con sus planes de expansión, la cadena de productos para mascotas Tiendanimal inaugura el próximo 10 de mayo un nuevo local en San Sebastián de los Reyes (Madrid). Suma así diez establecimientos en la comunidad y 50 en España, además de la tienda situada en Oporto (Portugal).
El nuevo punto de venta de la localidad madrileña estará situado en el parque comercial Alegra. Con una superficie de venta de 1.000 metros cuadrados, contará con los servicios tradicionales del resto de tiendas de la cadena. Estos son, servicios de peluquería, ozonoterapia, ‘click and collect’ – para recoger en tienda los pedidos realizados por internet- y un espacio dedicado a la adopción de mascotas.
Junto a la tienda se encontrará Clinicanimal, una clínica veterinaria perteneciente a la compañía que ofrece servicios de medicina preventiva, identificación, desparasitación, diagnóstico por imagen (RDD), oftalmología, odontología, dermatología, reproducción, cirugía y nutrición especializada.
Para celebrar su apertura, los días 10 y 11 de mayo, el establecimiento ofrecer a los visitantes un 20% de descuento en cualquier producto. Además de un baño gratis para las mascotas que acudan con sus dueños, y una desparasitación para perros y gatos gratuita en la clínica veterinaria.
La robótica avanza a pasos agigantados y ya es habitual en numerosos sectores. Su aparente frialdad en la atención al cliente, es un hecho que puede paliarse con la apuesta por la robótica social.
Jorgina Diaz Torres, directora de desarrollo de negocio digital de Alisys, mostraba en el congreso de robótica industrial Global Robot Expo celebrado en Ifema de Madrid los días 8 y 9 de mayo, cuáles son las aplicaciones que se están desarrollando en este sentido.
Alisys, actualmente está impulsando una plataforma en la nube que recoge todas las habilidades que realizan los robots y que se espera poder adaptar a todos los dispositivos. A la vez, crea aplicaciones adaptadas principalmente a cuatro verticales, salud, educación, turismo y retail.
La información que los robots reciben a partir de la nube, permite desarrollar diferentes capacidades, como disponer de Google Assitant, leer, escribir, traducir, e incluso establecer reglas de buen comportamiento. Además, la analítica ofrece recabar datos que ayudan a mejorar sus características y a la vez proporcionan a los clientes información relevante.
Diaz mostró como adaptan sus aplicaciones a las verticales en las que están especializados. “El cliente nos explica cuáles son sus necesidades y junto a las características del sector se desarrolla una aplicación”. Dentro de las diferentes industrias presentó cuales son las principales aplicaciones.
En el ámbito de la educación se puede aprovechar para personalizar el aprendizaje respondiendo diferentes dudas y adaptando el temario. En sanidad, se presenta como una solución al mundo rural, ofreciendo servicios sanitarios con menos costes y más personalizados mediante video-llamadas con diagnósticos específicos. En turismo, se busca principalmente una mejor atención al cliente, sobre todo con recepciones de 24 horas.
En el mundo del retail, se están implantando este tipo de robots para “ofrecer una experiencia más personalizada que permite a los clientes resolver sus dudas de una forma rápida”. También favorece la obtención de información, ya que puede recoger datos sobre los gustos y necesidades de los clientes, las horas de mayor afluencia o el rango de edad y sexo.
Uno de los principales hándicaps del sector de robótica social es el coste. Por ello, solo se desarrolla, aquello que les requiere algún cliente. Asimismo destacaba Díaz, el daño que ha hecho Hollywood. “La industria del cine ha establecido unas expectativas muy altas, irreales. Lo ideal sería encontrar un punto de intersección entre lo real y lo ficticio”. Estas aplicaciones ya se están utilizando, “nuestra recomendación es buscar problemas concretos para poder ofrecer soluciones y unos proyectos determinados”.
Stuart ha nombrado a David Guasch, nuevo director general de la compañía para el mercado español.
Desde 2016, Guasch forma parte de Stuart como director de operaciones. Se encargó de diseñar y ejecutar la estrategia operativa de la empresa en el mercado español. Durante toda su carrera profesional, cuenta con más de 10 años en puestos de responsabilidad en el sector logístico y tecnológico, especialmente en el área de desarrollo de negocio y operaciones. Trabajó en Take Eat Easy España y en Amazon y AirBus Helicopters INC
El nuevo director general de Stuart buscará fortalecer su modelo de negocio reforzando la competitividad de los comercios locales. Buscará obtener ingresos relevantes a profesionales autónomos a cambio de la prestación de unos servicios acordes con la flexibilidad que demandan. La empresa prevé un gran impacto económico para empresas y trabajadores autónomos: más de 5 millones de horas de trabajo sostenible a lo largo de 2019.
David Guasch asumió el reto que supone este cargo y espera “convertir a Stuart en el partner logístico de referencia para cualquier tipo de negocio”. Uno de sus principales objetivos es “reforzar la competitividad de pequeñas empresas y comercios locales para que generen nuevas oportunidades de negocio y puedan hacer frente a los gigantes del eCommerce”.
En 2015 Stuart nació con la intención de ofrecer servicios de envíos urgentes de última milla en áreas urbanas. Actualmente está presente en 74 ciudades en España, Francia y Reino Unido. Cuenta con más de 2.000 clientes y 200 empleados.
A la hora de interactuar con una marca de cerveza, Facebook se alza como la red social preferida. Tres de cada cuatro usuarios siguen a alguna enseña en esta red social. Entre las marcas con más fans, Estrella Damm. La cervecera atesora el 31,4% del total de seguidores.
Son datos del Informe Cervezas Social 2019, elaborado por la agencia de marketing digital datasocial y la herramienta de medición Welovroi, tras haber analizado un total de ocho marcas de cerveza, 4.356 publicaciones y 805.000 interacciones.
Con una comunidad de 3,5 millones de usuarios, los fans de la cerveza se reúnen sobre todo en Facebook, con un 74% de usuarios. Le sigue Twitter. La red social del pájaro azul concentra una audiencia de 412.000 seguidores. Mientras que en Instagram, 383.000 usuarios siguen a alguna marca de cerveza.
Estrella Damm lidera la clasificación de emblema cervecera con mayor número de fans en redes sociales. Con un 31,4% del total de seguidores, se sitúa por encima de Mahou, Cruzcampo, San Miguel y Estrella Galicia. Todas ellas poseen entre un 14,9% y un 11,9% del total de seguidores. Moritz, Alhambra y Ambar resultan, por su parte, las enseñas con menor número de seguidores. Reúnen en concreto el 7,2%, el 5,4% y el 4,9%, respectivamente.
La cervecera catalana no es, sin embargo, la marca con más interacción en redes sociales. En Facebook ocupa su puesto Mahou, con un 16,4% de interacción y una media por publicación de 3.195 me gustas y compartidos. En Twitter, San Miguel, con el 2% y una media de 289 interacciones por publicación. Y en Instagram, Alhambra, con el 3,96% de ‘engagement’.
Para aquellas marcas con una menor interacción, Ana Aldea, responsable global de la agencia, recomienda a las mismas “explotar más sus territorios”. Esto es, “han de tocar la parte emocional y de experiencia donde sus seguidores y posibles clientes se sientan cómodos y donde el discurso de la compañía, siempre bien enfocado, sea natural y afín a ellos”.
En cuanto al uso de la red social Youtube, el informe destaca la escasa presencia de usuarios en los canales de las marcas de cerveza analizadas. Con algo más de 111.000 seguidores, dicha cifra supone un volumen de masa social de un 0,3%.
En su apuesta por promover una ciencia abierta, Danone ha anunciado la apertura de su colección de 1.800 cepas con fines científicos. Entre ellas, los 193 cultivos de fermentos lácticos y bifidobacterias que la compañía mantiene en el Centro de Recursos Biológicos del Instituto Pasteur (CRBIP), en París.
Lo ha anunciado el CEO y presidente de la corporación, Emmanuel Faber, durante el congreso que la compañía celebra los días 8 y 9 de mayo en Barcelona con motivo de su centenario.
“En el paradigma actual en que nuestro sistema alimentario y nuestra sociedad se enfrenta a una serie de desafíos sin precedentes, nos enorgullece abrir nuestra colección única de cepas a los investigadores del mundo para ayudarnos a avanzar hacia un mundo más saludable y más sostenible”, ha declarado.
Con el acceso de los investigadores a las cepas de la multinacional, desde la compañía calculan un aumento en la diversidad de productos alimenticios naturales fermentados y el desarrollo de productos lácteos de mayor calidad. Además de una reducción de las pérdidas de cultivos y alimentos, una mayor protección y regeneración del suelo y la reducción del uso de antibióticos – tanto en animales como en seres humanos-, entre otros.
La primera cepa desarrollada fue la realizada por el fundador de la empresa, Isaabel Carasso en 1919, año en el que lanzó el yogur natural. En estos cien años y con la colaboración de investigadores internacionales, la multinacional ha desarrollado una colección de fermentos de alta diversidad genética.
A las 1.800 cepas, la compañía ha anunciado asimismo la próxima apertura de otras 1.600 que mantiene en su Centro de Investigación e Innovación de París-Saclay.
Renova ha sido galardonada con el premio ‘100 Mejores Ideas’ en la categoría de ‘Sostenibilidad’. En su 41º edición, su papel higiénico ‘Paper Pack’, ha sido reconocido por sustituir el envoltorio de plástico en papel.
Los premios “100 Mejores Ideas” organizados anualmente por Actualidad Económica seleccionan las mejores ideas de productos y servicios lanzados al mercado español. Es un reconocimiento a esas iniciativas, empresas y marcas por apostar por la innovación.
El papel higiénico ‘Paper Pack’ sustituye el plástico y envuelve su gama en papel respondiendo a la demanda de la ciudadanía cada vez más interesada en la protección del medio ambiente. El buen resultado de este lanzamiento ha animado a Renova a extenderlo a otras categorías como rollos de cocina y servilletas. Además, ‘Paper Pack’ está sellado con la certificación FSC o con la Etiqueta Ecológica Europea.
Los galardones de la 14º edición se entregaron en Madrid. En la gala se reconoció la labor de diferentes marcas e iniciativas en 15 categorías y un centenar de productos y servicios. Desde la industria alimentaria a la financiera, pasando por las nuevas tecnologías digitales, el sector de los viajes y el ocio, la RSC, la salud o la sostenibilidad. de la industria alimentaria, financiera, nuevas tecnologías, viajes, ocio, salud o sostenibilidad.
Miniso, la marca de diseño japonés, ha anunciado el nombramiento de Ana Rivera, como directora general de la compañía para España y Portugal. Liderará la expansión de la marca en la península, haciéndose cargo de la implantación de la red de franquiciados con el objetivo de alcanzar las 250 tiendas en 2023.
Ana Rivera se incorpora a la enseña japonesa proveniente de Phone House, empresa en la que ejercía como directora de clientes y fidelización desde 2012. Licenciada en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid, su amplia experiencia en el sector Retail será clave para llevar a cabo la importante labor de selección de los partners con los que emprender la implantación de la marca en España y Portugal.
Durante 2019, se centrará en la consolidación del equipo de Miniso, habilitando así en España y Portugal la rápida expansión que la compañía experimenta en todo el mundo, donde crece a un ritmo de 80 aperturas al mes, habiendo alcanzado las más de 3.600 tiendas abiertas desde su lanzamiento en Tokio en 2013. La ejecutiva se centrará igualmente en optimizar la cadena de suministro ya que la enseña ofrece más de 5.000 productos de 11 categorías distintas, desde salud y belleza, electrónica, productos de temporada, moda de hogar creativa, bolsos y estuches, organización, accesorios, regalos estacionales, textil a juguetes y alimentación.
Miniso, marca internacional de diseño, fue fundada en Tokio en 2013 por el diseñador japonés Miyake Junya y el joven empresario chino Ye Guofu, abrió su primera tienda en españa en el centro comercial La Gavia, con un surtido de 3.000 productos que se sitúan entre los 1,5 y los 30 euros, fidelizando a clientes de entre 18 y 35 años.
Uno de los secretos de la empresa es la innovación, lo que se traduce en la renovación de sus tiendas cada siete días con nuevos productos e incluso nuevas categorías. Como resultado, el cliente encuentra un espacio renovado en cada una de sus visitas.
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Lidl amplía su oferta de eCommerce a productos de alimentación, tras el lanzamiento el pasado año de su tienda online para sus marcas de bazar
Lidl ha dado el primer paso hacia el ecommerce total. Desde hoy, toda la oferta de alimentación de la cadena de supermercados, incluidos los productos frescos, se podrán adquirir a través de la plataforma Lola Market. Por el momento, en Madrid zona centro extendiéndose el servicio en fechas próximas a toda el área metropolitana.
Se trata de una fase inicial de prueba, tras la cual Lidl tiene como objetivo ampliar el servicio en el futuro al resto de ciudades españolas donde Lola Market tiene presencia.
La cadena ha querido resaltar la uniformidad de la oferta en el canal físico y en el electrónico. Los productos, incluidos los frescos, tienen los mismos precios en online que en la tienda física y se entregan en el mismo día de realizar el pedido, una «diferencia con la mayoría de cadenas».
En total, el cliente tendrá a su disposición los más de 2.000 artículos que componen a día de hoy el surtido fijo de Lidl, incluyendo todas las familias de frescos, nevera, producto seco envasado, cosmética, higiene personal o limpieza. El cliente puede recibir la compra en su casa el mismo día, con un plazo de 1 hora o pudiendo elegir la hora de entrega. Todos los pedidos tienen un coste de envío fijo, independientemente del volumen de la compra o del número de artículos.
Para promocionar el servicio, la cadena ofrece 10€ de descuento en la primera compra. Carlos González-Vilardell, director del área de Comunicación, Digital e E-commerce de Lidl en España, asegura que “entre todos los ‘Marketplace’ que operan en España, hemos decidido colaborar con Lola Market por su orientación al cliente y porque la experiencia de compra que ofrecen al usuario es la mejor que hemos encontrado»
Los españoles comprarán viajes, tecnología-informática y servicios dentales en los próximos tres meses. El canal online es la opción preferida para adquirir viajes, mientras que los servicios dentales prefieren contratarlos offline.
Los datos ofrecidos por El Observatorio Cetelem han desvelado las intenciones de consumo y de ahorro de los españoles en abril. En el top 5 de productos que se adquirirán destacan los viajes en primera posición (25%), le sigue la tecnología/informática (16,9%), los servicios dentales (14,8%), muebles y complementos (14,1%) y finalmente cierran los smartphones con un 13,6%.
La compra de estos artículos se diferencian por el tipo de canal de compra. Los viajes, la tecnología/informática y los srmartphone serán los artículos que más se compraran online. Por el contrario, el canal offline estará destinado para adquirir servicios dentales, los muebles y complementos, y por último textil y deportes.
Disminuye la capacidad de ahorro de los españoles
Los consumidores españoles consumen y ahorran menos. Solo 46,3% de los españoles encuestados afirmó haber ahorrado en abril frente al 50,4% que lo hizo en febrero. Pese a este descenso, si la comparativa se realiza con abril del año anterior, en 2019 los españoles ahorran tres puntos porcentuales más.
El dato positivo es el aumento de intención de ahorro. El 40,2% de los consumidores manifiesta este deseo, 0,1 puntos más que el mes anterior. Frente a 2018 se ha producido un incremento de 3,7 puntos porcentuales.
¿Qué se prevé para España?
La mayoría de los españoles valoran mejor su situación personal (6,47) que la general del país (5,55). Aunque la nota es un aprobado justo, la puntuación es mayor en 2019 frente a 2018. En cuanto a la situación general solo le otorgaban 5,12 puntos y a nivel personal alcanzaba un 6,18.
Pese a esta mejora en las puntuaciones, las perspectivas de mejora no son tan halagüeñas. El 49,4% de los españoles considera que la situación económica de España se mantendrá estable, el 24,1% cree que empeorará y el 26,5% espera una mejoría. Esto supone una disminución de los españoles que aspiraban a un progreso, 3,7% menos que en abril de 2018.
Los datos obtenidos por El Observatorio Cetelem se han recogido a partir de las encuestas online realizadas por la empresa Investmarket. Se han realizado mil encuestas a españoles mayores de 18 años en el ámbito nacional.
Kaiku Sin Lactosa renueva sus lineales con un nuevo logotipo y una actualización del packaging de sus leches y yogures. Esta renovación busca diferenciarse y a la vez mantener la calidad y las características de siempre de sus productos sin lactosa.
La nueva imagen corporativa quiere reforzar la presencia de Kaiku en el lineal de productos lácteos. La idea es una renovación por fuera pero mantener su sabor y los estándares de calidad propios de la marca.
Johana Ruiz-Olabuenaga, directora de marketing de Kaiku Corporación Alimentaria, señala la necesidad de renovación de la identidad de Kaiku Sin Lactosa “como una parte clave dentro de la propia historia de la marca”. Quieren mantener su esencia innovadora y plasmarlo con una imagen “más actualizada y diferenciadora”.
La naturaleza y el color protagonizan la nueva imagen
La nueva imagen de Kaiku Sin Lactosa ha apostado por la naturaleza y el color. Sigue una una propuesta creativa e innovadora, que aporta frescura para representar a los consumidores que deciden hacer un cambio en su estilo de vida.
Las curvas de nivel, las huellas de los dedos, las isobaras, los anillos de los árboles, son elementos que han inspirado la nueva imagen. Las líneas continuas, sencillas y muy visuales están ligadas a los productos de la marca: historia, origen y cercanía.
Los colores y las líneas conectan la naturaleza con la forma orgánica. El paisaje, la tierra y la naturaleza locales crean los elementos diferenciadores. Para promocionar este lanzamiento, disponible ya en los lineales de leche y yogures, se realizarán acciones en redes sociales, activaciones en punto de venta y sampling especiales.