Los hipermercados E. Leclerc en España se han sumado a la campaña “Muy Bien Estar” del Grupo IFA, central de compras a la que pertenece la empresa, y  que estará activa hasta el 25 de mayo.

En esta campaña, los clientes de sus hipermercados  podrán optar a los 505.000 premios directos y al sorteo de 50 escapadas a entornos reales, que se celebrará el 12 de junio.  Así, por cada 15€ de compra, la cual debe conllevar al menos 4 productos distintos de las marcas indicadas por el Grupo IFA en su cartelería, el cliente obtendrá un boleto con un código de participación.

Para participar en esta promoción, el cliente tiene que acceder a la plataforma www.muybienestar.com e insertar el código. Si no consigue un premio directo, podrá participar en el sorteo de las 50 escapadas.

E. Leclerc,  es el principal movimiento europeo de comerciantes independientes. Su filosofía de empresa se basa en compaginar un proyecto empresarial con un proyecto social, implicándose y participando en la vida colectiva de la localidad y contribuyendo con ello a su desarrollo económico. Los principios que rigen cada uno de los hipermercados son, además de su política de precios (comprar más barato para vender más barato), la solidaridad, el respeto al medio ambiente, la promoción del comercio justo para defender los derechos de los consumidores.

Las tradiciones van cambiando, sobre todo, en lo relativo a las ocupaciones profesionales y al tipo de contrato laboral. El mercado va cambiado de la mano de la sociedad, lo que provoca la entrada al ring de una nueva generación de trabajadores más tecnológicos que han transformado el modelo convencional del trabajo.

La revolución de los nuevos perfiles ha creado otras más flexibles, provocando que más empresas cambien su tipo de contrato. De hecho, cerca de seis de cada 10 compañías españolas ya dispone de jornadas con horarios flexibles, aunque reconocen que solo el 17% lo tiene en vigor para toda la plantilla, según ha señalado la Asociación de Mujeres Empresariales y Directivas de Navarra.

La flexibilidad laboral ha dado lugar a nuevos puestos de trabajo, muy transformadores. Estos perfiles son:

-Crowd employment: una plataforma online que contacta empresas o trabajadores con otras personas o compañías, con el objetivo de proporcionar unos servicios o productos específicos a cambio de una remuneración.

-Casual work: este puesto de trabajo no se rige por horario, donde los perfiles son contratados para suplir necesidades puntuales.

-Job sharing: un nuevo modelo laboral que está revolucionando el trabajo en Europa. Según un estudio de la consultora alemana Robert Half, una de cada cuatro compañías en el continente ya oferta este tipo de perfil. Una cifra que asciende hasta el 48% de los casos en Reino Unido.

En ese sentido, IMF Business School ha analizo el perfil de Job sharing, que lo ha divido en cinco puntos:

-Un equipo formado por dos. Este nuevo perfil laboral requiere de dos personas para realizar la labor.

–Se comparte todo. No solo tienen que trabajar codo con codo, sino que los empleados comparten un único puesto: horario, tareas, responsabilidades…

-Dos modalidades bien diferenciadas. Se divide entre responsabilidad compartida (mismo trabajo compartido) y dividida (se divide algunas tareas).

-La colaboración es esencial, por lo que los empleados de este perfil tienen que funcionar muy bien y tener una comunicación eficaz y asidua.

Ante esta investigación, el presidente de IMF Business School, Carlos Martínez, ha señalado que “el mercado laboral vive un momento de transformación en todos los aspectos y tanto las empresas como las escuelas y universidades estamos obligados a adaptarnos a él y formar a empleados capaces de dar respuesta a estas nuevas demandas. Por ese motivo, desde IMF Business School trabajamos y desarrollamos nuestros programas de la mano de empresas líderes en cada uno de los sectores”.

 

 

South Summit aterriza en Málaga en un nuevo encuentro de  ‘Challenges of Innovation in Mobility’ de Smart Mobility, donde se debatirá sobre el futuro de la movilidad y los retos que plantea el sector.

La plataforma global líder de innovación, que conecta a los emprendedores con inversores y corporaciones de todo el mundo, celebrará su evento global el 30 de mayo en el Museo del Automóvil, en la capital de la Costa del Sol. El tema central del encuentro será el futuro de la movilidad en un programa dividido en cuatro bloques temáticos, guiados por 30 ponentes.

1.-Tierra, mar y aire: los retos de la innovación en el transporte de mercancías.

2.-Humano-movilidad centrada. Se debatirá cómo el enfoque humano crea nuevos servicios de transporte más inteligentes y eficaces.

3.-Sostenibilidad & energía, centrado en crear nuevas tecnologías.

4.-Innovación digital en la movilidad, en el que se reflexionará sobre cómo están cambiando las reglas del juego las tecnologías.

Startup Competition

La historia no acaba aquí. South Summit Málaga albergará la Startup Competition en la que 10 empresas finalistas podrán a dar a conocer sus proyectos ante los principales actores del ecosistema. El plazo de inscripción acaba el 15 de mayo y los ganadoras serán anunciados el 17 de mayo, quienes podrán vender sus proyectos en dos bloques de la jornada del día 30.

El ganador accederá a la final de South Summit Madrid (2-4 de octubre), en la que optará al posible premio de inversión de 3 millones que otorga South Summit Fund, que es un fondo creado por South Summit de la mano de Red Capital Partners. A parte de esta inversión, el fondo realizará dos más de 1 millón en tres startups seleccionadas de entre las 100 finalistas.

Hub de Movilidad

En paralelo a las charlas y a la competición, el programa malacitano contará con la presencia del Hub de Movilidad Conectada organizador de “The Connected Mobility Hub Investor Event”, un encuentro con inversores de movilidad de procedencia internacional, que buscan a las startups más disruptivas de movilidad.

¿Se había imaginado una casa plegable de IKEA en un festival de música? La historia, que parece de ficción, es real. La empresa, junto a Primavera Sound, ha lanzado un casting en redes sociales para buscar un inquilino que viva los conciertos, además de disfrutar de un abono de tres días, junto a un acompañante.

El futuro inquilino de la ‘Casa IKEA’ podrá disfrutar de uno de los cuatro apartamentos de 35 metros cuadrados que el grupo sueco ha diseñado dentro del festival Primavera Sound, del 30 de mayo al 1 de junio en Barcelona. El pequeño hogar, que está ubicado dentro del propio Parc del Fòrum, estará equipado con todo lo necesario para vivir los tres días de conciertos.

El premio también incluye los gastos de desplazamiento hasta Barcelona desde la localidad del ganador y de su acompañante.

Además de esta convocatoria especial, la marca sueca ha presentado ‘Living Primavera by IKEA’, un espacio situado en el número 10 de la calle Abaixadors (Barcelona), donde IKEA “llevará un trocito del cartel de Primavera Sound al público”. Durante los días del festival, en este espacio íntimo se poder disfrutar de conciertos gratuitos.

Concurso en redes sociales

El concurso terminó el 12 de mayo, pero se ha realizado íntegramente en las redes sociales de Instagram y Facebook, donde el interesado tendría que compartir un vídeo contando los motivos que les hacía ser merecedor del premio, además de incluir el hashtag #IKEAenPrimaveraSound y mención a @IKEASpain.

Carrefour presentó en 2018 el programa ‘Act for Food’ compuesto por 120 iniciativas concretas para ayudar a comer mejor, dentro del plan de transformación del Grupo de convertirse en líder mundial de la transición alimentaria, ofertando productos de calidad y saludables.

Dentro de las acciones promocionales, Carrefour ha lanzado una campaña publicitaria ‘Verdad’ de la mano de la agencia creativa Publicis España, centrándose, principalmente, en dos aspectos concretos: la retirada de 100 aditivos controvertidos en sus productos de la marca de distribución a lo largo de este año y la garantía de la frescura de su pescado al trabajar con 66 lonjas nacionales.

La campaña cuenta con un respaldo multimedia que incluye spot de televisión, acciones digitales, gráfica, radio, folletos y decoración en tienda. Los anuncios han sido rodados en Madrid, Málaga y Granada.

Además, la acción publicitaria se apoya en el hecho de que las afirmaciones que aparecen en las piezas no solo son del grupo sino de los profesionales.

En paralelo a esta campaña, Carrefour presentó a finales de abril su caravana ‘Act for Food’, con la cual recorrerá 40 ciudades españolas para enseñar hábitos de alimentación saludables, en los próximos meses.

 

Conad adquiere la casi totalidad de la actividad de Auchan Retail Italia.

Un negocio de  3.600 millones de euros en 2018, con 1.600 establecimientos Auchan y Simply

 

El acuerdo firmado entre Conad, la mayor organización de detallistas independientes del país y Auchan Retail,   incluye 1.600 puntos de venta de Auchan Retail Italia, hipermercados, supermercados y tiendas regionales de Auchan y Simply. Solo están excluidos del acuerdo los 33 supermercados de la empresa gala en Sicilia y las 50 farmacias Lillapois.

Por su parte,  los centros comerciales en los que se encuentran los puntos de venta de Auchan Retail Italia seguirán siendo gestionados por la empresa Ceetrus.

Francesco Pugliese, CEO de Conad, ha manifestado en un comunicado su satisfacción al adquirir  para los empresarios italianos  “una red de distribución de gran valor, que atraviesa un período de dificultad pero con  un gran potencial y complementaria a la actividad de Conad. Hoy nace una gran empresa italiana, que aportará valor a las empresas y consumidores».

Auchan Retail Italia, con un volumen de negocios de 3.600 millones de euros en 2018, estaba inmerso en un plan de expansión iniciado hace un año con el objetivo de modernizar sus hipermercados, acelerar el comercio electrónico y centrarse en los establecimientos de proximidad. Un plan que le  llevó al cierre de 23 tiendas en los últimos meses.

La adquisición solo se completará después de la aprobación de la Autoridad de Defensa de la Competencia italiana.

 

 

El evento especializado en  ventas, B2B Sales Congress, regresa por tercera vez con un cartel de expertos y un programa innovador que se prolongará la mañana del 22 de mayo.

Organizado por Sartia y La ESE Doble, la cita destinada a profesionales, empresas y directivos especializados en las ventas B2B se celebrará una vez más en el Teatro Luchana, de Madrid.

Los Ponentes 

–Irene Fariña: formadora y creadora de la app Tejidos Textilae, así como directora de contenidos en Sartia Formation
–Juan Carlos González Pan, head of e-Business Iberia RS Components
–Arancha Ruiz, headhunter & talentist Arancha Ruiz
–José Carlos Cortizo, CMO & founder en Brainsins
-Eva García, directora del Instituto Español de Sinergología
-Ignacio Gómez, partner Simon-Kucher & Partners
-Carmen Queipo de Llano,  experta en la definición e implantación de planes de comunicación estratégicos con carácter global e internacional en Dircom
-Stephane Morel, head of procurement capabilities & change management en Novartis

El programa

La inscripción está abierta, hasta el 17 de mayo, con un coste de 150 euros en el pase ‘Business Pass’.

D/A Retail es uno de los partners del evento, junto a FoXize, Cyberclick, inesdi, entre otras organizaciones y empresas

 Quedan menos de 15 días para Retail & Brand Experience World. Congress. Empresas y profesionales del sector retail tienen una cita en este macro evento organizado por Fira de Barcelona. Para conocer mejor esta primera edición, en D/A Retail hemos hablado con Alba Batiste, su directora.

“Hacía falta un evento que analizara el momento que vive el sector desde un punto de vista global y que reuniera a todos los protagonistas, los tradicionales y los nuevos, que tienen algo que decir en el nuevo ecosistema del retail”

 

Así se expresa Alba Batiste, Directora del Retail  Brand Experience World Congress, que se celebra en Barcelona los próximos 27 al 29 de mayo. Con ella hablamos para que nos desgrane el objetivo y los contenidos del evento que a un mes de su celebración, presenta una perspectivas inmejorables.

¿Por qué necesitaba el sector otro evento sobre retail y cuál es el objetivo ?

Una de las principales diferencias con otras propuestas existentes es que situamos el consumidor en el centro, puesto que el proceso de compra es cada vez más líquido, y bajo esta premisa hemos estructurado congreso y el salón.

El objetivo es analizar la multitud de datos que se generan con la digitalización del proceso de compra para sacar partido, comprender las necesidades el consumidor, detectar cómo funcionan las nuevas modalidades de compra en relación con los nuevos canales de distribución, los nuevos productos y las nuevas formas de vender.

 «La experiencia que el consumidor tiene al comprar un producto, visitar una web o entrar en una tienda, es lo que determina sus decisiones de compra»

Habla de poner al consumidor en el centro como principal distintivo del Retail & Brand Experience World Congress (RBEWC). ¿Cómo han afrontado ese reto?

Creo que hemos llegado a un punto en que debemos dejar que la innovación tecnológica pase a un segundo plano y poner el foco en las nuevas experiencias de compra que ésta puede generar.

No por capricho decidimos incluir la palabra “experience” en el nombre del evento. El paradigma del customer’s journey ha perdido su fuerza en el mundo de la omnicanalidad. Al final del día, de lo único que retailers y marcas pueden estar seguros es que es la experiencia que el consumidor tiene al comprar un producto, visitar una web, o entrar en una tienda lo que determina sus decisiones de compra.

Cómo garantizar una buena experiencia de compra a través de la tecnología, cómo mejorarla, o incluso cómo generar nuevas experiencias que atraigan y fidelicen al consumidor es justamente lo que proponemos desde el RBEWC como punto central del debate sobre el futuro del sector.

¿Y cómo piensan explorar esta cuestión?

Desde una perspectiva lo más amplia posible que aglutine a todos el ecosistema del retail y el branding bajo un mismo techo.  Desde un Trade Show con soluciones innovadoras para retail, hasta un congreso con ponentes de primer nivel o una village con las start-ups más disruptivas del sector.

A nivel experiencial, hemos preparado una serie de rutas por las tiendas más vanguardistas de Barcelona  y estamos ultimando una acción en el sí de la ciudad para que los barceloneses y barcelonesas puedan ser también partícipes de este debate sobre el futuro del retail.

Mucho y variado contenido. Serán unos días completos pero intensos para los asistentes.

¡Bueno, no todo va a ser hacer negocio! De hecho, hemos entrado en un acuerdo de colaboración con el festival Primavera Sound para que sean nuestro leisure partner y curen todo lo que es la parte de ocio del salón. Música y retail van de la mano. Y todos aquellos que compren entradas para el congreso tendrán un descuento para asistir al Primavera Sound.

Una oferta muy interesante. Hablando del congreso — ¿podría contarnos un poco más sobre las temáticas que van a tratar, hablarnos de algunos de los ponentes más destacados?

Hemos reunido algunas de las voces más relevantes del sector junto con los casos de éxito más innovadores para analizar, en un momento clave de transformación, cómo esa eclosión tecnológica está aplicándose en los diferentes subsectores que forman el retail, así como las principales tendencias que marcarán el futuro.

En este sentido, los asistentes al congreso podrán profundizar en temas como la digitalización en tiendas, el marketing digital, la experiencia del usuario, la cadena de suministro, las nuevas soluciones e-commerce e innovadores servicios IT, el big data, y los nuevos modelos de negocio.

Entre los nombres más relevantes de nuestros ponentes destacan los de Scott Galloway, renombrado gurú del marketing digital y fundador de Gartner L2; Alex Cruz, Chairman y CEO de British Airways, Juvencio Maeztu, deputy CEO de Ikea Group; Pascal Clouzard, director general de Carrefour Francia; Fuencisla Clemares, directora general de Google Iberia; o Seth Ellison, vicepresidente ejecutivo de Levi Strauss en Europa.

Una alineación de primera. ¿Qué les diría a aquellos que trabajen en retail y marketing y estén pensándose si asistir al RBEWC este Mayo?

Que les esperamos con los brazos abiertos. El nuestro es un proyecto a tres años con la voluntad de establecerse como evento referente del retail y el branding en Europa. Creo que ésta primera edición será muy especial y animo a aquellos que quieran expandir y renovar su negocio a no perdérsela.

 

Un punto de venta en el que los artículos pierden protagonismo para dejar paso a las experiencias. Experiencias personales, adaptadas a cada visitante, gracias al conocimiento que proporciona el Big Data y la aplicación de técnicas de neuromarketing. Son las notas características de la tienda del futuro.

Lo concluyeron los ponentes del seminario La tienda del futuro, que la Asociación de Marketing de España, la agencia Casanova y la Universidad Europea de Valencia organizaron el pasado 9 de mayo en Valencia. El fin de la reunión, analizar el papel que tienen las nuevas tecnologías en el sector Retail y que persiguen maximizar la relación personal de las marcas con el consumidor.

Para Juan Carlos Alcaide, consejero de la Asociación de Marketing de España y consultor experto en experiencia y gestión rentable de clientes, tanto el establecimiento como el cliente de hoy día difiere de los procedentes de la década de los ochenta.

“Ha habido una importante evolución de la tienda clásica, pasando por el concepto del gran almacén, y llegando a lo que sin duda fue la revolución de los años 80: el auge del hipermercado”, subrayó. El consumidor de esa década, recordó Alcaide, no es igual al de hoy, por lo que aquellos comercios “que no se adapten a sus necesidades, desaparecerán”.

El consultor tiene claro que la tienda del futuro será “una tienda experiencial en la que se venden estrategias personalizadas”. Para ello, el Big Data resultará clave. Según Alcaide, la tienda del futuro está orientada desde la perspectiva del dato. “En algunos puntos de venta el dependiente lleva ya en la mano una tableta en la que posee el perfil del comprador, conoce sus gustos y sus hábitos de consumo. De esta forma monetiza la información”.

Además de experiencias personalizadas, de acuerdo con Alcaide, en la tienda del futuro se potenciará la cita previa y se incrementará la compra predictiva.

Importancia del neuromarketing y el factor humano

Por su parte, Antonio Tena, responsable de smart data y CRM analytics en Quantic, recordó que el neuromarketing resulta una herramienta idónea para obtener información acerca del usuario.

“El cliente es cada vez más listo. Es un cliente que en las fases de toma de decisión las hace muy a conciencia, busca recomendaciones y contrasta diferentes fuentes. En este sentido es muy importante el papel que juega el neuromarketing y es por esta importancia por la que hay que aplicar sus técnicas en el punto de venta”, afirmó. Para Tena, la creación de experiencias personalizadas potenciará la fidelidad del cliente.

En el caso del pequeño comercio, Ezequiel Treviño, especialista en marca y posicionamiento, marketing 2.0 y comunicación integrada, reconoció que éstas no tienen la capacidad para implementar determinadas tecnologías. Y recordó: “Las tecnologías no pueden sustituir la parte del contacto humano. Los clientes no son los primeros, son los empleados. El factor humano es el que consigue que el cliente repita”.

 

Pascual apuesta por la sostenibilidad a largo plazo a la hora de ofrecer productos y servicios de alimentación para mejorar el bienestar. El holding ha presentado ‘Pascual Aporta’ para la integración de la gestión responsable del negocio.

Este nuevo marco unifica 50 años de gestión a largo plazo en tres ámbitos: Bienestar, Desarrollo y Medioambiente. Una iniciativa promovida por sus marcas: Pascual, Bezoya, Bifrutas, Vivesoy, Mocay Caffè, The Goods y La Quinta Grupo Inmobiliario.

‘Pascual Aporta’ integra el esfuerzo y trabajo que hace la compañía para ser cada vez más responsable y alcanzar su visión de aportar bienestar y calidad de vida en la sociedad a través de su actividad empresarial. Así, el holding, a través de esta nueva iniciativa, busca ayudar a las personas anticipándose a las necesidades globales de alimentación.

El nuevo marco fue presentado en un nuevo ‘Desayunos Pascual’ que contó con la participación de Borja Pascual, consejero de Pascual y CEO de La Quinta Grupo Inmobiliario; José Luis Saiz, CEO-director general ejecutivo de Calidad Pascual y Joseba Arano, director de gestión ética, responsable y excelente de Calidad Pascual.

Los tres campos de trabajo engloban acciones específicas y cuenta con unos objetivos diferenciados.

Pascual Aporta Bienestar

Este apartado se desarrolla a través de varios programas como ‘Vive tu salud’, que tiene como fin ayudar a mejorar la salud de la sociedad a partir de dos compromisos: productos y hábitos saludables.

De este modo, el holding y otras divisiones, como el Instituto Tomás Pascual Sanz, organizan diferentes formaciones relacionadas con la alimentación, nutrición y bienestar.

Pascual Aporta Desarrollo

Este campo de la iniciativa cuenta con la Certificación de Empresa Familiarmente Responsable (EFR) de la Fundación Más Familia. La empresa apuesta por ser el mejor lugar para trabajar con empleo de calidad.

En esa línea, la compañía tiene un compromiso con la discapacidad, cuenta ya con un 3% de personas con discapacidad en su plantilla.

Además, entre otras acciones, las compras responsables están dentro de sus estrategias. Por ello, Pascual cuenta actualmente con todas sus granjas certificadas en Bienestar Animal por AENOR, siendo el primer fabricante en tenerlas.

Pascual Aporta Medioambiente

En este apartado, el holding tiene como objetivo minimizar el impacto medioambiental en la actividad diaria de la empresa y favorecer la economía circular.

El marco de Pascual Aporta se sustenta sobre el legado que dejó el fundador de la compañía, Tomás Pascual Sanz, y que ha sido la base sobre la que Pascual lleva trabajando 50 años. Un legado que representa una forma de entender y atender el mercado, sus grupos de interés y su entorno para aportar a la sociedad bienestar, desarrollo y sostenibilidad.

Casi un año después de que pusiera en marcha su programa Flex en España, que ofrecía a trabajadores autónomos ingresos extra a cambio de realizar entregas a domicilio, Amazon ha anunciado el lanzamiento de ‘Delivery Service Partner’ (Socio de Servicio de Reparto, en español). Un programa que anima a sus empleados a montar una empresa de reparto propia.

El marketplace persigue así ampliar su red de repartidores debido, según Mariangela Marseglia, responsable de Amazon en España e Italia, ante un aumento del número de pedidos.

“La demanda de los clientes es más alta que nunca y tenemos la necesidad de aumentar la capacidad. Creemos que los empleados, que ya saben pensar a lo grande y conseguir resultados, crearán equipos comprometidos”, ha expresado.

Para animar a los empleados de la compañía a emprender, la empresa que dirige Jeff Bezos les permitirá acceder a su tecnología. Además de formación práctica y descuentos en la adquisición de vehículos de reparto, uniformes de trabajo o seguros.

El marketplace asumirá los costes de la puesta en marcha del negocio. Y aunque no ha desvelado la cuantía exacta, otorgará una subvención equivalente a tres meses del salario bruto del empleado para ayudar con la financiación.

Una vez en marcha, la compañía se ha comprometido a pasar a las empresas recién creadas un volumen consistente de envíos. Y les pagará conforme a las tarifas ordinarias que establece el marketplace, basadas en el volumen de trabajo que asuman. Según cálculos de la multinacional, con una flota de entre 20 y 40 vehículos, una de estas compañías podría obtener un beneficio de entre 50.000 y 100.000 euros al año.

Sin haber anunciado una fecha en concreto, se prevé que el programa comience en el segundo trimestre del año. Está disponible para cualquier empleado de la compañía, independientemente del departamento en el que se sitúe.

La iniciativa se asemeja al programa que lanzó el marketplace en Estados Unidos en 2018. Siguiendo un modelo de franquicias, animaba a cualquier emprendedor a poner en marcha una empresa de reparto a domicilio a servicio de la plataforma de comercio electrónico.

La cooperativa Covirán y los sindicatos han firmado, por unanimidad, el segundo Plan de Igualdad, que tendrá una duración de cuatro años.

La empresa y la representación legal de la plantilla con presencia en los comités intercentros de los centros logísticos de la cooperativa (CCOO, UGT y GI) han cerrado el acuerdo el 13 de mayo, cuyo documento refuerza la perspectiva de género.

El nuevo plan está diseñado por la propia plantilla de la cooperativa, que pretende ser una herramienta de gestión contra la diversidad/desigualdad y que, además, permita garantizar el derecho a todas las empleados de la empresa.

En ese sentido, uno de los objetivos del documento es gestionar las diferencias individuales visibles de las personas que forman la organización, como el origen étnico y la nacionalidad, género, edad y discapacidad.

Documento con 117 medidas

Este segundo documento está compuesto por 117 medidas integradas en 11 ejes dirigidos a gestionar la diversidad cultural de Covirán, creando valor sostenible a través de una política orientada a las personas.

El objetivo es conseguir los mejores resultados en medidas de contratación/selección, clasificación profesional, promoción, formación, política salarial/retribución, conciliación laboral, personal y familia, prevención de acoso sexual o por razón de género, salud laboral y violencia de género.

Un plan innovador que promueve una cultura de diversidad, sensibilizando y concienciando a toda la plantilla, potenciando la igualdad y llevando a cabo un cambio del ADN interno de la empresa.

Entre otros temas, el segundo plan trata temas de conciliación, en el que incluyen nuevas medidas para reforzar licencias no retribuidas y excedencias, teniendo especial sensibilidad en la protección de las víctimas de violencia de género.

Por su parte, en el caso de salud laboral se trabaja para mejorar el conocimiento de los riesgos laborales que están asociados al género, sobre todo, en periodos de maternidad. Y, en el caso de selección de personal, el II Plan de Igualdad refuerza las medidas de acción positiva para favorecer la selección y promoción de los colectivos en riesgo de exclusión menos representados, entre otras acciones.

En palabras del director general de Covirán, Rafael Cortés: “se trata de un paso muy importante en nuestro compromiso con un modelo de empresa más social y responsable, con un modelo laboral que pone a las personas en el centro”.

Digitalizar el catálogo para eliminar el papel. Era el objetivo de la pared interactiva que HMY Retail Tech instaló en los muros de algunos establecimientos de Vodafone

 

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