La campaña de verano y rebajas siempre ayudan a reducir las tasas de desempleo en España, sobre todo en ciudades costeras o en provincias con mayor población. De hecho, la región de Madrid liderará la creación de empleo (223.830), entre junio y septiembre, seguida de Barcelona (219.937), Murcia (152.303), Valencia (113.775) y Zaragoza (52.375).

Por comunidades, Cataluña encabezará la lista de las comunidades autónomas, con 285.038 contrataciones; seguida de Madrid, con 223.830; C. Valenciana, con 152.798; Murcia, con 152.303; y Andalucía, con 133.312, según datos publicados por el Grupo Adecco. Estas cinco regiones suman dos tercios del total de contratos que se realizarán entre junio y septiembre, lo que demuestra la concentración territorial durante estas fechas claves, debido, especialmente, al crecimiento del turismo.

Por su parte, las regiones con menos contrataciones serán Asturias (16.400), Baleares (14.600), La Rioja (12.500) y Extremadura (5.300). Como en años anteriores, se espera que en todas las comunidades se incremente en época veraniega, observándose el mayor aumento en Galicia (14%) y en Andalucía (+12%)

Adecco estima que la campaña estival de 2019 genere más de 1,4 millones de empleos, lo que supone un aumento del 7,3%, de los cuales 190.000 estarán vinculados a los periodos de rebajas, un 6,8% más que año precedente.

Perfiles más demandados

La campaña promocional de los establecimientos en verano y posteriores suponen un importante hito en el empleo del país. A nivel provincial, Madrid adelanta a Barcelona (29.300) y lidera la contratación con sus 30.200 nuevos empleos. Les siguen Murcia (19.400) y Valencia (15.000). Estas cuatros regiones suman la mitad de las nuevas altas que se firmarán en periodo de rebajas, poniendo en relieve la gran polaridad del empleo en estas fechas. Por su parte, las zonas que menos empleo crearán serán Cáceres (320), Badajoz (310), Ciudad Real (290) y Soria (190).

En cuanto a los perfiles más demandados, la mayoría de ellos están vinculados al sector servicios y hostelero: camareros, cocineros, ayudantes de cocina, agentes de viaje, camareros de piso, monitores de tiempo libre, animadores y socorristas. Además, en distribución y retail, se concentra nuevos perfiles en empaquetadores, cajeros, inventaristas, reponedores o mozos de almacén.

 

El 27 de junio el Centro Comercial La Gavia presenta la programación del segundo semestre del año donde se combina ocio y gastronomía para.  Food&Fun es la denominación que recibe esta programación que dará comienzo a partir de la Experience Night Out.

Para dar el pistoletazo de salida, la Experience Night Out  se celebrará en la parte alta del centro comercial y dispondrá de un dj que amenizará la velada. Los asistentes podrán disfrutar de la nueva zona de cocina que Ikea ha instalado y donde se celebrará un Showcooking y una degustación de la mano de Clara Torres, ex concursante de MasterChef. Posteriormente se disfrutará de las actuaciones de  Pablo Lopetegui, Lady Cherry, Coxswain & Jane Fox y de la escuela de baile Wosap.

Food&Fun, el programa Gourmet

Tras el evento de inauguración durante todas las semanas de julio a diciembre en la planta alta de La Gavia se celebrarán showcookings y talleres de cocina impartidos por diferentes profesionales del sector. Cada semana, en función del mes y de las personas que compartan sus recetas habrá diferentes temáticas. Para comenzar, julio estará dedicado a américa para conmemorar la independencia de Estados Unidos que se celebra el 4 de julio.

Dentro de las clases de cocina, un jueves de cada mes, el semifinalista de Master Chef 6, Daniel Daniel Escribano ofrecerá master class.

Talent&Fun, apuesta por el talento

El ocio llega de la mano del talent show ‘Talent&Fun. En él, futuras promesas mostrarán su talento en ámbitos como la música, baile, o cualquier otra habilidad. Contarán con la presencia de Joe Pérez-Orive como jurado, conocido miembro del jurado de Operación Triunfo 2017 y 2018 y promotor de conciertos, experto en marketing y en el sector musical.

Para participar será necesario inscribirse en la web de La Gavia o publicar un video en Instagram mostrando el talento e incluyendo el hastag #TalentAndFun.

 

Los grandes grupo de hipermercados europeos comienzan a replantear sus estrategias globales. Si hace menos de un mes, Auchan Retail anunciaba la venta a Conad de su negocio en Italia, ahora es Carrefour quién da el mismo paso en China.

 

 

El líder europeo Carrefour,  ha llegado a un acuerdo con el grupo chino Suning para la venta del 80 % de su filial en China por 620 millones de euros. El grupo francés mantendrá el 20 % restante del accionariado y dos de los siete puestos del Consejo.

Con actividad en China desde 1995, Carrefour cuenta en el país asiático con 210 hipermercados y 24 tiendas de conveniencia con unas ventas netas en 2018 de 3.600 millones de euros y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 66 millones de euros.

En las condiciones se establece que a  partir del segundo aniversario de la transacción, Carrefour podrá vender en un plazo de 90 días el 20 % restante al grupo chino a un precio equivalente al 20 % del valor estimado para Carrefour China en el momento de firmar el acuerdo. En el tercer aniversario del cierre de la transacción y durante un periodo de tres años, Carrefour tendrá el derecho de vender el 20% de la firma en su poder a Suning.com a un precio de mercado razonable. Después del cuarto aniversario de la operación y durante un plazo de tres años, la china Suning.com tendrá la opción de adquirir el 20% en manos de Carrefour a un precio de mercado razonable

 

 

 

 

(Por Alicia Davara)

Muchos tenemos en la memoria reciente la frase escuchada hace menos de seis años por un alto directivo de empresa líder de la distribución alimentaria. «El ecommerce para nuestro negocio de alimentación y productos perecederos, imposible». La misma cadena de supermercados, protagonista en la actualidad de uno de los mayores – y tristes- descalabros del sector en las últimas décadas, que poco después se adelantaría a sus competidores poniendo en marcha su canal online.

Reciente y con mayor insistencia, Juan Roig, el presidente de Mercadona daba su brazo a torcer reconociendo en público su error al no considerar el canal online como prioritario, iniciando un agresivo plan de inversión en su nueva apuesta por el ecommerce . Le sigue, tiempo después, el discounter Lidl  estrenando venta online en su  nuevo servicio de ecommerce de alimentación, incluidos productos frescos, que complementa a su oferta en bazar en funcionamiento desde hace un año.

El ecommerce sigue su tendencia al alza. También en el sector de alimentación y gran consumo. Sin embargo, todavía son muchos los profesionales del retail que niegan o dudan de su efectividad.  En contra de las cifras  que  hablan de un crecimiento sigiloso pero constante. IGD estima que las ventas online de productos de alimentación para los dos principales mercados de consumo del mundo, China y EE. UU., crecerán un total de 181.000 millones de dólares dentro de cinco años. El dato supone que el gasto online en este tipo de bienes se triplicará en China para 2022 y se duplicará en Estados Unidos para el mismo periodo.

Hace poco, nos  llegaba un análisis  sobre  algunos mitos o percepciones que podrían frenar en España  el ritmo de este avance sobre todo en lo referente a la rentabilidad, demanda y el potencial del online grocery retail en general.

Mitos y barreras del grocery retail

Barreras mentales,  «que todavía separan a los retailers de una gestión verdaderamente omnicanal». ¿Cuáles son los mitos en torno a la omnicanalidad del grocery retail?  Según dunnhumby,  estos son los principales:

• ¿La compra online de productos canibaliza las tiendas físicas? En contra lo que muchos piensan, el comercio online no surge en detrimento de las tiendas físicas, sino como un complemento a las mismas. En este sentido, dunnhumby revela que las cestas de compra online son de promedio tres veces más grandes que las de las tiendas físicas. La compañía revela que, en un contexto en el que los consumidores son cada vez más reticentes a centrarse en un solo canal y persiguen la experiencia más ágil y cómoda posible, los retailers deben elaborar estrategias omnicanal en lugar de pensar tan solo en una estrategia basada en silos, es decir, contraponiendo comercio electrónico y físico. Solo de esta forma conseguirán aumentar su participación de mercado y en último término servir al consumidor de la mejor manera.

• Omnicanal y multicanal, un abismo entre ambos conceptos. La compañía líder en ciencia de datos recuerda asimismo que todavía existe cierta confusión entre los términos y su aplicación real a la hora de elaborar estrategias adaptadas a las demandas del mercado actual; confusión que puede repercutir en la efectividad de las mismas. Así, el concepto multichannel hace referencia únicamente al hecho de contar con varios canales de compra, que pueden funcionar de manera independiente y sin relacionarse los unos con los otros. Por el contrario, una estrategia omnicanal hace referencia a una capaz de combinar la oferta del retailer en diferentes canales que se complementan entre sí para permitir una experiencia de compra sencilla y adaptada a las necesidades del usuario. Según dunnhumby, una estrategia verdaderamente omnichannel tiene el potencial de incrementar las visitas al sitio web del retailer en un 80%.

• ¿Existe la suficiente demanda de servicios de online grocery retail por parte del consumidor? Si bien es cierto que la demanda de servicios de venta online en el sector alimentación existe, una mala experiencia del cliente puede afectar negativamente a la misma. Los primeros tres pedidos para clientes «nuevos online» son cruciales, ya que los alimentos son una categoría de compra muy habitual y el consumidor requiere motivación para formar y desarrollar este hábito cuando es nuevo en el canal.

 

 

 

 

 La venta de Barnes & Noble ¿un caso más del llamado «apocalipsis retail»?. Creemos que no, la fidelidad de los clientes es su mayor activo

Barnes & Noble, la cadena de librerías más famosa de Estados Unidos, ha sido vendida a Elliot Management, un fondo privado de Nueva York, por 683 millones de dólares.

La venta de las 620 tiendas de Barnes & Noble, ponen fin a un pasado reciente difícil, en un sector, los libros, en el que Amazon controla más de la mitad del mercado. Sin embargo, la icónica marca, no debería formar parte de la lista de empresas que suman al conocido «Apocalipsis retail». Más bien al contrario,  se adentra en un futuro que puede hacerla resurgir.

La empresa, fundada en 1873, operaba a través de sus dos enseñas, Barnes & Noble Booksellers, con sede central en Manhattan, y hasta su liquidación hace unos años, de la cadena de pequeñas librerías B. Dalton Booksellers.

¿Supone el cambio de propietarios el fin del negocio tal y como se ha conocido en casi siglo y medio de existencia?. La respuesta es negativa. Barnes & Noble llevaba años de adaptación al difícil mercado digital en el que desde la irrupción de Amazon, pocos dieron el paso a la reconversión.

Su capacidad financiera no le acompañaban, pero su fuerza es grande. La empresa generó 3.600 millones de dólares en ingresos en el año fiscal 2019 , finalizado el pasado 27 de abril. Aún con una pérdida operativa de 19,7 millones de dólares en el último trimestre, el resultado final anual ofrecía los primeros beneficios después de un año anterior cerrado con pérdidas de 125 millones de dólares.

Los nuevos propietarios confían. A sus más de 600 tiendas, Barnes & Noble suma 280 localizaciones de Waterstones en el Reino Unido. La compañía además de sus espacios físicos, algunos con cafés de Starbucks, une un portal online de referencia para una excelente base de clientes fieles y una oferta que va desde libros, películas, música a juguetes y juegos. Y un excelente conocimiento del cliente en base a un grado de fidelidad de la que pocos retailers hoy, en brick & mortar o en online, pueden presumir.

Los analistas se inclinan de forma general en que la compra no será la desaparición de Barnes & Noble. Ni cierre de tiendas, ni medidas agresivas de empleo. Más bien una reconducción de su oferta, por la vía de las promociones y los descuentos, que demuestre que la conexión con sus fieles clientes sigue siendo el centro del negocio. Aún en un segmento, en el que Amazon tiene no solo el dominio. También el mayor control de los datos, infinitos, de la venta cruzada.

SeLleva  lo ECO, #SeLleva lo Veggie, SeLlevan los Platos de Siempre. Así lanza Carretilla sus nuevas presentación como ampliación de  su carta de Platos Listos.

Los  lanzamientos, responden a las necesidades del consumidor y a las actuales tendencias en alimentación ofreciendo nuevas experiencias sin renunciar a comer bien.

#SeLleva  lo ECO: nuevas Cremas Ecológicas Carretilla.

 #SeLleva lo Veggie, con dos  recetas más,  aptas para veganos: Salteado de Verduritas con Quinoa y Lasaña de Verduras y Soja.

#SeLlevan los Platos de Siempre: ampliación de gama Platos Listos de Carne, con tres nuevas recetas (Carrillera en Salsa con Patatas Parisinas y Setas; Albóndigas de Pollo y Magro en Salsa de Tomate).

(Por Julio Sánchez) 

Innovar, aportar nuevas soluciones para mejorar la vida de los consumidores es, sin duda, la principal fuente de valor para cualquier categoría. Además, constituye la ventaja competitiva más sólida y sostenible en mercados de gran consumo. Sin embargo, estamos hartos de leer las bajas tasas de éxito y supervivencia de los lanzamientos.

Durante años, la mayoría de “marketeers” hemos confundido innovación con nuevas referencias orientadas a necesidades aparentemente nuevas
o insatisfechas dentro de las categorías predefinidas, por ejemplo, Ambientadores para el Hogar.

Este enfoque nos ha llevado a autolimitarnos pensando en dimensiones (segmentos, formatos o fragancias) prestablecidas y desconectados del pensamiento de los consumidores. Ante esto, el concepto de “espacio de demanda” se ha impuesto para entender de verdad al consumidor que no se comporta igual ante problemas diferentes o en diferentes momentos. De esta forma el concepto categoría se ve superado pues debemos entender que otras alternativas o productos compiten en ese espacio. Así un ambientador puede competir con ramos de flores o con remedios caseros.

Ahora bien, un nuevo producto incluso enfocado de verdad en cubrir demandas insatisfechas por los consumidores no tiene el éxito asegurado. La multicanalidad comercial de nuestros días requiere que apliquemos un planteamiento similar a nuestra estrategia «Go-To-Market». No nos resulta extraño comprar unas gafas de sol o unos cuchillos de cocina en una gasolinera. No es simple conveniencia, va más allá. Hoy en día podemos comprar un ambientador para el hogar en retailers de moda y decoración bajo su propia marca. Incluso en boutiques de grandes marcas de lujo con posicionamientos de altísimo valor.

Este hecho supone a priori un riesgo para supermercados o hipermercados ante el riesgo del traslado de consumo. Otro elemento a tener en cuenta es el desarrollo del canal online y las limitaciones que tiene para algunas categorías. ¿Cómo puede saber un consumidor si le gusta o no una fragancia nueva comprando online?

Son solo algunos de los retos para ilustrar la necesidad de innovar no solo en producto, sino también en su comercialización y comunicación. En este entorno, en SC Johnson nos propusimos el relanzamiento global de Glade® (líder mundial en fragancias para el hogar). Un plan con inspiración global pero adaptado a las necesidades de cada mercado, con la intención de generar valor, para la marca, la categoría y para nuestros clientes.

El Plan Glade®

Raquel Castro, Glade Sr. Brand Manager, destaca los siguientes puntos clave:

Nuevos Diseños. En todos los  difusores Glade®, mejorando su funcionalidad. Diseños creados por decoradores tras escuchar de verdad a los consumidores, no solo desde insights relacionados con la categoría, sino desde una perspectiva más amplia como preferencias estéticas generales.

Experiencia de Fragancia. Incorporamos aceites esenciales en todas nuestras variedades, enriqueciendo nuestra gama con nuevas creaciones cómo rompedoras mezclas olfativas y nuevos ingredientes como la esencia de Oud, Peonía y Pink Rose.

Satisfacer demanda insatisfecha. Lanzando Glade® Eléctrico Aceites esenciales que maximiza la fragancia hasta 100 días gracias a su nuevo regulador que se adapta a cualquier tamaño de habitación. Un lanzamiento responsable pues incorpora tecnología de bajo consumo y una botella de plástico transparente reciclable y mucho menos pesada que el vidrío.

Sampling Masivo. Facilitando la prueba de producto de los nuevos difusores a más de 400.000 consumidores Comunicación. Lanzando la campaña “Tenemos la Fragancia Perfecta” multiplicando x3 nuestra inversión ATL en medios tanto tradicionales cómo digitales con especial atención a redes.

Innovación Comercial. Creando en colaboracióncon nuestros clientes POP-UP STORES expandiendo la marca más allá de los lineales de la droguería para acercarla al posicionamiento de los canales alternativos cómo decoración y lujo. Las primeras acciones han sido todo un éxito como la POP UP ejecutada en Abril, en  el Corte Inglés  del Paseo de la Castellana en Madrid.

Acercando la fragancia a Online. Con la creación de nuevos materiales educacionales y experienciales para acercar la sensación de la fragancia al canal online y con nuevas rompedoras campañas como la inclusión de testers de fragancia en los materiales protectores de los pedidos online.

Basado en nuestro compromiso. Para SC Johnson la manera de hacer las cosas es muy importante y siempre trabajamos en post del bienestar de las comunidades en las que operamos. Por eso hemos aprovechado este plan Glade® para utilizar materiales más sostenibles y extendiendo aún más nuestro compromiso con la transparencia. Todas nuestros ingredientes forman parte del programa Green List y pueden consultarse por producto en nuestra web.

(Julio Sánchez, es  Head of Marketing SC, GLADE®)

China se está convirtiendo en un mercado clave para la empresa textil Mango. La enseña española ya cuenta con alrededor de 30 tiendas distribuidas en la región y vende online desde las plataformas Mango.com y Tmall.com (de Alibaba).

La mirada vuelve al país asiático. Mango ha cerrado un acuerdo con el grupo de moda,  Hangzhou Jingzhe Clothing, para impulsar su “crecimiento en el mercado chino”. Esta apuesta se enmarca en la nueva estrategia del grupo de distribución, en la que la compañía quiere centrarse en los mercados con mayor potencial: China y Estados Unidos.

La alianza contempla la venta de productos de la marca nacional a través de varias plataformas de venta digital y la apertura de tiendas físicas, inaugurando 16 puntos de venta a lo largo del presente año que continuará en los próximos ejercicios. Las dos primeras aperturas se realizarán en las ciudades de Hangzhou y Kunming.

El objetivo es aumentar la presencia online y física en China, especialmente en las urbes de más de 3 millones de habitantes, donde existe una fuerte demanda de marcas internacionales, ha señalado el director de Mango, Toni Ruiz.

Entre otras acciones de la firma nacional en el país asiático, hace dos años la empresa introdujo el sistema de pago de Alibaba, Alypay, lo que le permitió lanzar el año pasado su colección de moda infantil de la mano de la plataforma Tmall.

Fnac pondrá en marcha dos nuevas tiendas en España en fechas próximas.  El próximo 5 de julio, abrirá en el Centro Comercial Splau, en Cornellá de Llobregat, Barcelona. En Agosto, el día 13, lo hará en La Vaguada de Madrid. 

Fnac Splau tendrá una superficie de 1.350 m2. Esta apertura suma la sexta tienda física de la marca en Barcelona y la séptima en Cataluña. En el caso de la tienda en La Vaguada dispondrá de 1.100m2 de superficie.

El Centro Comercial Splau, inaugurado en 2010 ofrece espacios de compras, diversión y ocio en una superficie de 54.500m2 con 144 locales comerciales, restaurantes, ocio, 18 salas de cine y 2.800 plazas de aparcamiento. Anualmente recibe 10 millones de visitas.

Por su parte La Vaguada,  el centro comercial madrileño situado en la zona norte de la ciudad, se trata del primero en Madrid, cuya inauguración se produjo en 1983. Dispone de 85.000m2 de superficie, 147 locales comerciales, hipermercado, restaurantes, ocio, cines y 3.600 plazas de aparcamiento. Es el centro comercial con mayor afluencia de la Comunidad con más de 21 millones de visitantes al año.

La nueva tienda en Madrid suma un total de nueve en el Comunidad madrileña. En total, Fnac dispondrá a finales de verano con 37 tiendas físicas (dos de ellas en Andorra). Estas aperturas forman parte del plan de expansión que impulsó la compañía en 2016 con el que esperan llegar a 50 establecimientos en 2021.

Los consumidores cada vez encuentran menos atractivas las ventas que se lleven a cabo durante la campaña de rebajas.  «Se mantienen por tradición» dicen desde la Confederación Española de Comercio (CEC). Y añaden que «mientras no se vuelva a la anterior regulación y se elimine el descontrol imperante, será muy difícil que se pueda recuperar el impacto positivo de esta campaña»

En  CEC  estiman  que esta campaña de verano va a seguir la tendencia de los últimos periodos de rebajas, con pérdidas en las ventas o crecimientos muy leves, un incremento que «no superará el 3% interanual». No obstante, entre los comerciantes hay un ligero optimismo ante estas rebajas, con la esperanza de que sirvan para remontar la irregular campaña de primavera – verano, marcada por la inestabilidad política y por la climatología, con bajas temperaturas hasta casi entrado el verano.

Pedro Campo, vicepresidente de CEC,  cree que las rebajas han quedado absolutamente desvirtuadas. “Para agravar aún más la situación, el adelanto de la campaña, especialmente por las grandes firmas y cadenas, empieza a ser ya masivo, no hay ningún tipo de regla, y los grandes perjudicados son, una vez más, los pequeños y medianos comerciantes que se ven empujados a competir como pueden, pero lógicamente en una clara desigualdad”.

Y añade,  “hoy en día hemos llegado a una situación en la que es casi más complicado encontrar un producto sin descuento que con él”. Para todo el sector, pero en particular para el pequeño y mediano comercio, es muy difícil mantener una política de descuentos continuados a lo largo de todo el año, con la consecuencia de que los descuentos que se ofrecen finalmente en rebajas no son tan espectaculares como los de hace unos años, con el perjuicio final para el consumidor.

«La situación de caos – añade Campo- en lo que concierne a las rebajas es una realidad».  «Desde la CEC consideramos que se debería volver a la regulación anterior a 2012, algo que hemos pedido en repetidas ocasiones al actual Gobierno en funciones, y que esperamos poder retomar en cuanto se forme el nuevo Ejecutivo con la máxima prioridad. No obstante, también consideramos que los períodos regulados de rebajas deben responder a los nuevos hábitos de consumo, adaptando su duración y ajustando sus fechas en función de la climatología.

«No podemos olvidar que esta liberalización ha llevado, en última instancia, a situaciones que suponen una desprotección del consumidor. Por este motivo, debe garantizarse que se cumplen todos los requisitos para que las rebajas que se hagan sean auténticas»

El ecommerce  de Consum ofrece sus servicios en Sagunto y Puerto de Sagunto (Valencia). Desde que comenzó con la tienda online a principios de año, ha alcanzado una veintena de poblaciones de las comarcas de la Ribera y la Safor de Valencia,

La cooperativa al ampliar su servicio en la comarca valenciana del Camp de Morvedre alcanza a una población de más de 65.000 clientes potenciales.  Actualmente el servicio ecommerce también está disponible en un centenar de poblaciones de las provincias de Valencia, Alicante, Barcelona, Almería, Castellón capital y Almassora. En los próximos meses espera continuar la expansión a otras zonas.

Continuas mejoras online

En noviembre de 2016 la tienda lanzó la tienda online de Consum. Desde entonces se ha mejorado el diseño dando prioridad al móvil. Han incluido baneers por categoría y han creado agrupaciones de productos, como los ecológicos. Para facilitar el servicio de entrega, permite consultar las franjas horarias antes de hacer el pedido, y disfrutar de descuentos automáticos en las compras o decidir cuándo quieren canjearlos.

Desde la tienda online de Consum, los clientes pueden acceder a más de 9.000 artículos, entre los que destacan los alimentos frescos al corte, como carne, pescado y charcutería. Además también disponen de productos frescos en bandeja y variedad de marcas.

Cada socio-cliente puede disfrutar de todos los descuentos y ‘Mis favoritos’ (antiguos ‘cheque-crece’) acumulados en su cuenta, ya que el programa de fidelización Mundo Consum está completamente vinculado con la plataforma.

 

En España, ocho de cada diez innovaciones utilizan los lineales de Carrefour para sus lanzamientos

Carrefour tiene nuevo director ejecutivo en España desde el pasado mes de mayo. Rami Baitiéh, llegaba  desde la misma responsabilidad en Carrefour Argentina, para sustituir  a Eric Uzan. Su primera comparecencia pública ha sido esta misma semana en la Entrega de los V Premios a la Innovación, que convoca la empresa anualmente.

Carrefour ha premiado por quinto año consecutivo a las empresas más innovadoras del gran consumo en España.  Rami Baitiéh, director ejecutivo de la cadena de distribución,  aprovechaba la entrega de galardones para a modo de presentación, mostrar los pilares que guiarán a la compañía en los próximos meses. Innovación y precio bajo

También para destacar en primer lugar, el compromiso de la empresa con la innovación del que estos premios son un buen reflejo. Sobre los galñardones, Baitiéh destaca como  «verdaderamente reseñable» el hecho de que sean los clientes  los encargados de elegir los productos. «Carrefour es la empresa más permeable a la innovación y es muy importante acertar en ella. De ahí la decisión de que nuestros clientes participen activamente en la elección”.

Los galardones, tienen como objetivo identificar aquellos lanzamientos que responden de forma más eficaz a las nuevas necesidades del consumidor y valoran especialmente las relacionadas con la nutrición, la alimentación ecológica y los productos frescos entre otros.  Según Jorge Ybarra, director comercial de Alimentación de Carrefour,   «se trata de reconocer  el esfuerzo de las empresas que invierten en investigación y desarrollo de productos, para responder a las necesidades que plantea la sociedad actual”.

Para elegir a los ganadores,  la empresa cuenta con la participación de sus clientes, ya que son ellos quienes eligen a los finalistas de 13 categorías de productos y a los mejores artículos para mayores, familias y jóvenes. Este año se ha destacado de manera especial el trabajo innovador de productos bio y se ha creado una categoría específica para estos productos. En la edición 2019 se han recibido más de 35.000 votaciones de clientes y se han presentado más de 170 empresas, con más de 650 productos.

El acto de entrega de los premios se se celebraba esta semana con una gala en Madrid, en la que han participado 320 empresas del sector . El listado con los 16 premios elegidos de entre 42 productos finalistas  de la quinta edición de los Premios a la Innovación Carrefour,  está disponible en https://twitter.com/Carrefour y en la web: www.premiosalainnovacion.es

 

 

 

 

El Corte Inglés ha firmado un acuerdo con el eretailer Masaltos.com para vender un surtido de más de 100 productos de calzado diferentes del eratailer andaluz, en la web del gran almacén español, considerado el segundo marketplace de moda más importante del país, con una cuota de mercado online del 9,1%.

El acuerdo, que ha necesitado un periodo de 12 de meses de negociaciones y auditorias, busca aprovechar las sinergias entre estos dos canales digitales e impulsar la moda de este tipo de zapato que hacen a los hombres hasta siete centímetros más altos. Según Masaltos.com, la alianza le permitirá llegar a casi un 50% más de clientes a nivel nacional, lo que generará un crecimiento de facturación del 20% en España en los próximos dos años.

Por su parte, la empresa nacional vende ya más de 16.000 pares de zapatos al año, de los que el 95% son pedidos online, y tiene clientes en más de 100 países de los cinco continentes.

Entre sus más de 90.000 consumidores en todo el mundo figuran empresarios, directivos y personalidades del mundo político y social.

Además, este surtido de zapatos está ya presente en los principales ecommerce del mundo, como Amazon, Pikengo y DooYoo.

Coca Cola lanza Nestea Origins una bebida de té elaborada con un 94% de infusiones de té  disponible en los sabores de té negro limón y té verde menta.

Las nuevas apuestas buscan ofrecer a los consumidores opciones más saludables, con menos azúcares, en envases reciclables y 100% adaptadas a las nuevas tendencias de consumo. Nestea Origins elaborado con un 94% de té, se trata de una bebida a medio camino entre los refrescos de té como Nestea y las opciones de infusiones de té con ingredientes ecológicos de Honest.

El objetivo de Coca Cola es liderar el crecimiento de la categoría de tés en España que en los últimos años ha acumulado un crecimiento superior al 5%. Nestea Origins está elaborado a partir de hojas de té procedente de China y Ceilán, cuidando el proceso acreditados por el certificado Rainforest Alliance. De esta forma, ofrece té combinado con notas de fruta.

Paloma Cruz, head of content Iberia y marketing director New Beverages & Local brands en Coca-Cola Iberia explicó que las nuevas características y exigencias de los consumidores obligan a la marca a adaptarse. “Supone una palanca de cambio para Coca-Cola, pero, a la vez, nos amina a seguir buscando nuevas opciones y a hacernos fuertes en categoría, como la del té”.

Más novedades de Coca-Cola en España

La marca Nestea ofrece al consumidor un nuevo sabor, Nestea Green Tea, que estará disponible para el canal de hostelería y en un nuevo formato de vidrio. De esta manera, son ya nueve las variedades disponibles de Nestea en España desde que la marca aterrizara en nuestro país en 1993, entre las que se incluyen opciones sin azúcares y sin calorías.

Por su parte, la marca de tés ecológicos Honest, que llegó a España el pasado año, renueva sus envases en tés con un formato de vidrio totalmente diferencial en la categoría. Además amplía su oferta de bebidas con una nueva gama de dos infusiones herbales: infusión de hibisco granada y arándano e infusión de melisa naranja y mango, que estarán disponibles en punto de venta a partir del mes de junio.