En los próximos meses, la firma de cosmética se instalará en la Gran Vía de Don Diego López de Haro, 37, de Bilbao y en la calle Milicias Nacionales, 3, de Oviedo.

Freshly Cosmetics, que lleva sus productos a más de 36 países de Europa, América y Asia, inició en 2019 su expansión con tiendas físicas en Barcelona (2019), Madrid (2020), Valencia (2021), Granada, La Maquinista, Tarragona, Donosti, Palma, Zaragoza y Santander (2023).

«Hace justo un año contábamos con tres tiendas y estábamos a punto de abrir la cuarta, en Reus. Un año más tarde ya tenemos 13, en pocas semanas inauguraremos cuatro nuevas tiendas en Zaragoza, Madrid, Santander y ACoruña y hoy anunciamos Bilbao y Oviedo. No podemos estar más contentos», ha asegurado el cofundador y consejero delegado de Freshly Cosmetics, Miquel Antolín.

De esta forma, Antolín se ha mostrado optimista de lograr y superar el objetivo marcado de acabar el ejercicio con 20 tiendas. «En 2019, cuando empezamos a abrir tiendas no podíamos imaginarnos todo esto, pero seguimos trabajando para abrir nuevas localizaciones y seguro que superaremos nuestras expectativas y cerraremos el año con más de 20 tiendas», ha subrayado.

«Abrir una tienda en Bilbao llevaba en nuestros planes mucho tiempo y estamos muy felices de poder anunciarla», afirma Nico Arregui, director de retail de Freshly Cosmetics. Se trata, además, de un local permanente: «Nos vamos a quedar». Eso sí, sus planes de expasión continúan y en las próximas semanas también aterrizarán en Oviedo. «Todo el equipo está trabajando para seguir abriendo en más ciudades», añade Arregui.

El Centro Comercial Zenia Boulevard, ubicado en Orihuela Costa (Alicante), registró durante los seis primeros meses de 2023 un total de 6.465.702 de visitantes.

Con poco más de diez años de vida, el centro comercial más importante de la provincia de Alicante sigue superando sus cifras de afluencia y registra un 18% más de visitantes que
durante el mismo periodo de 2022, año en el que había batido cifra récord de asistentes.

Cristina Ros, directora de Zenia Boulevard, afirma que “estas cifras ponen de manifiesto el esfuerzo que todo el equipo está llevando a cabo para que nuestros visitantes disfruten de una experiencia única y quieran repetir. El año pasado cumplimos diez años de vida y batimos cifra récord de asistentes. Auguramos que, a la vista de los datos registrados de enero a junio, 2023 será un año muy positivo y superaremos los más de 13,8 millones alcanzados en 2022. Además, julio y agosto son los meses en los que el centro recibe más visitantes de todo el año. Estamos muy agradecidos con todas las personas que nos visitan y consideran Zenia un punto de encuentro único. «.

Reforma integral

Zenia Boulevard, inaugurado en 2012, gestionado por Nhood y propiedad de Ceetrus y CBRE Investment Management,  es el centro comercial más grande de la provincia de Alicante. Ubicado en Orihuela Costa, en una posición estratégica en el entorno de Orihuela, cuenta con más de 150 locales comerciales. Durante sus diez años de vida ha registrado120 millones de visitantes

«Durante la segunda mitad de 2023 seguiremos con la remodelación integral del centro comercial para seguir siendo uno de los principales referentes de ocio, de compras y diversión de la provincia, mejorando la experiencia de visita de nuestros clientes y atrayendo a clientes procedentes de otras ciudades del área de influencia” afirma la directora del centro.

Hasta 18 millones de euros es el presupuesto de inversión para la reforma integral de Zenia Boulevard, que incluirá la mejora de las fachadas, pavimento, áreas de descanso, zonas verdes y zonas de restauración, así como las áreas de ocio infantil. El motivo central que recoge la nueva imagen del centro comercial es la idea de convertirse en un pueblo vivido y con historia que contar, un
punto turístico donde se reúnen un crisol de culturas, un lugar más sostenible, más confortable, con más servicios, más atractivo y tecnológico.

Lefties prosigue con su plan de expansión con su modelo Digital Store que ofrece una experiencia de compra que integra la tienda física con el canal online.

Además de la apertura de Lefties Digital Store D’Aro, la firma prevé abrir nuevos puntos de venta en Bilbao y Valencia durante el último trimestre de este año y nuevas tiendas en mercados internacionales.

La tienda de Platja D’Aro, cuenta con más de 3.500 m2 divididos en dos plantas y una amplia propuesta en moda accesible para toda la familia. Incorpora las últimas novedades tecnológicas al servicio del cliente, entre las que destacan los probadores inteligentes que gestionan automáticamente los accesos y el pago a través del sistema Easy Pay, una tecnología integrada plenamente en la operativa de tienda. Estas novedades se combinan con servicios experienciales, como el servicio de personalización de prendas, las máquinas de Arcade, la cafetería o el punto de reciclaje de prendas usadas, entre otras.

Easy Pay

El sistema de pago Easy Pay,  ya presente en las últimas aperturas de Diagonal Mar Barcelona, Way Sevilla, Montera Madrid, Portal Barcelona, Mirador Las Palmas y Nevada Shopping Granada, utiliza la tecnología RFID para escanear los artículos que los clientes lleven consigo y realizar el pago mediante efectivo, tarjeta e incluso con su teléfono móvil. Easy Pay elimina las esperas en colas de caja y permite a los usuarios pagar desde cualquier punto la tienda a la vez que favorece un proceso de desalarmado de prendas más ágil.

La nueva Lefties incorpora el sistema innovador de turnos en probadores que reduce las esperas con el que los clientes podrán acceder directamente a los probadores si estos están mayormente disponibles. Y si el aforo supera el 50%, el sistema activará los turnos que permitirán a los clientes seguir con su compra en la tienda hasta que queden probadores libres, para lo que el cliente recibirá un aviso con el número de probador libre en su app o mediante la impresión de un tique.

Lefties Digital Store Platja D’Aro también cuenta con otros servicios como son las fuentes de agua, las máquinas de arcade y recreativas, el mostrador independiente de devoluciones o zonas temáticas fijas en tienda.

Toys “R” Us ha inaugurado la primera tienda que comparte con Prénatal en Alcobendas, la segunda en Madrid junto con la de Alcorcón, en la que ofrecerá todos los productos dirigidos a familias, niños y bebés.

La tienda de Toys “R” Us ubicada en el Parque Comercial Río Norte de Alcobendas, abierta desde el 13 de julio, ha evolucionado para completar su oferta. En sus  1.250 m2, ofrece diferentes espacios de complementos y productos de premamá y bebé; así como juguetes para toda la familia de su sección del mundo Kidult. Además, toda la tienda estrena nueva imagen con la incorporación de marcas como LEGO o Claires.

Es la cuarta tienda que ambas marcas comparten en España fruto de la adquisición, en julio de 2022, por parte de PRG Retail Group, uno de los grupos europeos de referencia en el sector infantil, con el objetivo de convertir a Toys “R” Us en el primer hub Kids & Family de Europa.

Se trata de un concepto de tienda multiformato, probado con éxito en otros países, que unirá Prénatal y Toys”R”Us con el objetivo de dar una respuesta a las necesidades de las familias actuales tanto con productos para niños y juguetes, como con servicios y experiencias de compra conectadas para cada momento: embarazo, nacimiento e infancia.

Las aperturas con este nuevo modelo multiformato entre ambas marcas comenzó a finales de marzo en Portugal, con las tiendas de Lisboa, Cascais y Braga y continúa ahora en España, con la primera tienda en Alcorcón, seguida de las aperturas en Tenerife, Las Palmas, y ahora Alcobendas, hasta alcanzar un total de 10 puntos de venta combinando Prénatal y Toys “R” Us en 2023.

“Con la apertura de tiendas multiformato en España y Portugal, PRG Retail Group fundamenta su plan de desarrollo estratégico en Europa y confirma su misión de acompañar a la familia, posicionándose como el primer Hub Kids & Family”, asegura Cristiano Flamigni, CEO y Consejero Delegado de PRG Retail Group Spain.

Este es el primer paso de la estrategia de PRG Retail Group  en Iberia, dondeToys “R” Us y Prénatal cuentan con 46 y 26 tiendas, respectivamente. Prénatal es líder en el sector de la infancia con más de 3.200 referencias y una amplia propuesta de productos para embarazadas, niños de 0 a 8 años y productos de puericultura que se suman a la propuesta de Toys “R” Us para acercar a los niños y sus familias a la magia del juego y el juguete.

La joyería Quera ha elegido el número 4 de la calle Marqués de Larios, para su primera tienda en Andalucía

El nuevo establecimiento contará con una superficie de 622 metros cuadrados. Esta tienda se sumará a las joyerías Quera ya existentes en Girona, la joyería original, Alicante y online. Contará con taller artesanal y servicio técnico de relojería.

La operación ha sido asesorada por Savills y aRetail.   Juan Pedro Hernández, director de High Street Retail en Savills Andalucía, adelanta que “en los próximos meses desembarcarán en Málaga nuevas marcas de lujo”. Y añade “el posicionamiento de Málaga para el sector lujo es cada vez más interesante. En el último año, el sector retail ha experimentado un gran paso hacia la estabilización en cuanto a niveles de ventas, tránsito y rentas en la ciudad por la actividad turística, cultural y empresarial, que hacen crecer el flujo de turistas y residentes con mayor poder adquisitivo”.

Por su parte Miquel Roig, CEO de aRetail, ha afirmado: “Málaga ofrece una amplia oferta de servicios y productos exclusivos, desde hoteles de lujo hasta tiendas de diseñadores reconocidos. Además, la estabilización del sector minorista en términos de ventas, tránsito y rentas indica un entorno propicio para el desarrollo del mercado de lujo. Por último, la ubicación geográfica de Málaga en la hermosa Costa del Sol y su clima agradable la convierten en un atractivo destino para aquellos que buscan combinar el lujo con experiencias al aire libre.”

Con este alquiler, la firma de joyería se ha convertido en la primera firma de lujo en abrir en el eje prime malagueño en los últimos años.

Base Detall Sport, el grupo español de equipamiento deportivo mantiene su plan estratégico. Presenta resultados de su primes semestre en línea con los objetivos marcados.

En el  primer semestre del ejercicio actual, las ventas acumuladas crecieron  un 13% respecto al mismo periodo de 2022, alcanzando una cifra cercana a los 65 millones de euros (sin contabilizar IVA).

Estos resultados positivos, junto con la solidez financiera del grupo, permiten al Grupo encarar el resto del año con cauteloso optimismo pese al complejo contexto actual. Curro Torrejón, de Deportes Santa Gema y presidente del grupo, afirma que «Base Detall Sport aborda este 2023 como un ejercicio de estabilización y consolidación, que reforzará a la compañía y la impulsará como líder y referente en su sector».  Y añade «el grupo se mantiene estricto con el cumplimiento del plan estratégico y con el rigor en su implantación, y se enorgullece de contar con socios comprometidos que demuestran su pasión, su dedicación, y que están alineados con la ejecución de las prioridades establecidas».

La compañía estrenó a finales del 2022 su nueva tienda online, mejorando la experiencia del consumidor. En el primer semestre del año, las ventas en el canal han crecido un 42% respecto a
2022, con un 50% de los pedidos siendo recogidos en tiendas físicas.

Aperturas

El objetivo de Base Detall Sport sigue siendo ganar cobertura geográfica y reforzar su internacionalización para ser relevantes globalmente. Para ello, en las últimas semanas ha realizado la apertura de 4 nuevas tiendas Base, que se suman a las otras 5 que el grupo ya había inaugurado en esta primera mitad de 2023.

Arguineguín, Las Palmas. Base sigue aumentando el número de puntos de venta en las Islas Canarias. En esta ocasión, uno de los principales socios del grupo, Bazar Sport, inauguró una nueva tienda en Arguineguín, Gran Canaria. El establecimiento cuenta con 300m2, especializados en casual, fútbol, running, training y natación, y cuenta con las grandes marcas del sector.

Galdar, Las Palmas. El mismo socio del grupo, Bazar Sport, estrenó otro punto de venta de más de 120m2 en Galdar, ciudad en Gran Canaria, comercializando las mejores marcas de casual, running, training y natación.

Martorell, Barcelona- El pasado 15 de junio, otro asociado del grupo, Sayas Sport, abría una nueva tienda en el municipio de Martorell, Barcelona. El establecimiento cuenta con 380m2 de superficie comercial y se pueden encontrar primeras marcas de deportes como fútbol, running, training, natación, deportes de raqueta, aventura y casual.

Jaén Plaza. El 30 de junio, el asociado Liverpool Deportes inauguraba un nuevo punto de venta en el CC Jaén Plaza, en la ciudad de Jaén. El nuevo Centro Comercial, que abría sus puertas a finales de mayo, pretende ser uno de los principales motores de dinamización económica de la región en los próximos años. El local cuenta con 240m2 dedicados principalmente a running, fútbol y casual.

Wanna Style

En lo que respecta a Wanna Style, tras el éxito de las aperturas en Madrid, Barcelona y Málaga, la compañía entiende este nuevo concepto de tiendas, que nace con el objetivo de ser la primera cadena de moda multimarca premium en Iberia, como la principal palanca de impulso de la expansión y diversificación de la compañía.

Mobalpa, uno de los fabricantes y distribuidores de cocinas y muebles del hogar líderes de Europa, sigue ejecutando su plan de expansión en España, país prioritario para su crecimiento a nivel internacional.

En los próximos meses, la compañía abrirá dos nuevas tiendas en régimen de franquicia. La primera, en la Gran Vía del Marqués del Turia de Valencia, en el barrio del Eixample, una zona conocida como el “rectángulo de oro” y en el que se encuentran las mejores tiendas de decoración, interiorismo, y marcas de cocinas y baños de la ciudad. La siguiente apertura será en Jerez de la Frontera. Será la primera tienda Mobalpa en la provincia de Cádiz y la tercera en Andalucía, ya que la marca ya está presente en Málaga y Marbella.

Los nuevos establecimientos se sumarán a los 11 ya existentes en nuestro país: Barakaldo, Santander, Marbella, Alcorcón, Madrid (2), Ávila, Valencia, Málaga, Girona, y Bilbao. Todos ellos en régimen de franquicia.

Los planes de Mobalpa, que llegó a España en 2019, pasan por alcanzar las 25 tiendas en 2025. El norte de España, Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía son zonas prioritarias.

Según  Guillemette Schortgen, country manager de Mobalpa España, «en solo 4 años, Mobalpa ha conseguido ser una marca reconocida en el país. El éxito de ventas de sus franquicias y su buena rentabilidad, con un resultado financiero de dos dígitos para las tiendas que ya han alcanzado velocidad de crucero, nos demuestra la solidez de nuestro modelo de negocio. Estos resultados, muy positivos, nos permiten acelerar nuestra expansión en el mercado español, que para nosotros es estratégico y prioritario.”

Superar previsiones

En el primer semestre de 2023, Mobalpa ha mantenido los buenos resultados en ventas, superando en más de un 7,5% sobre sus previsiones. Destaca el éxito de las cocinas abiertas al salón, cuyas ventas se han doblado en los últimos 12 meses. También siguen liderando el ranking de las cocinas más vendidas las diseñadas en blanco y las que combinan maderas y toques de colores que recuerdan materiales naturales.

Mobalpa vende en exclusiva a través de sus tiendas, todas ellas franquicias. En 2022, alcanzó nueve millones de euros en ventas en España, un 16,8% más que en 2021. Sus tiendas ya logran un volumen de negocio de 1M€ (sin IVA) de media. La compañía, con 278 establecimientos en todo el mundo (235 en Francia) y 2.000 trabajadores, facturó 486 M€ y abrió 15 nuevas tiendas. Las cocinas a medida supusieron más del 86% de sus ventas.

A nivel global, Mobalpa prevé inaugurar 28 establecimientos en todo el mundo este mismo año y rozar los 500 millones de euros de facturación. De aquí a 2026, el objetivo de la compañía es abrir 50 nuevos puntos de venta, en Francia y en el extranjero.

Mobalpa es una de las empresas líderes en fabricación y distribución de cocinas, baños y muebles del hogar. Nació en 1907 en el corazón de los Alpes como el taller familiar de Eugène Fournier. Después de 25 años de experiencia en la producción de mobiliario de madera, la empresa empezó a especializarse en cocinas y más tarde, en 1948, nació la marca Mobalpa, acrónimo de Mobiliario de los Alpes.

El Pleno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado provisionalmente, la ampliación de las limitaciones de los aforos en los establecimientos de hostelería. 

La modificación permitirá a los establecimientos de bares especiales y discotecas hasta un aforo máximo de 75 personas, 175 para los bares y restaurantes y 400 personas  para los dedicados a espectáculos.

El Plan General ahora vigente -del año 1997- tiene todavía establecidos unos límites de aforo de 49 personas de aforo máximo para los establecimientos de bares especiales y discotecas; hasta 99 personas de límite para los bares y restaurantes; y hasta 300 personas de aforo máximo en los locales de espectáculos, según el Artículo 7.6.1 e) de las Normas Urbanísticas del Plan General de Ordenación Urbana del Ayuntamiento.

Dicha ampliación de aforos para los locales existentes del sector terciario deberá respetar, en todo caso, la normativa de seguridad y accesibilidad establecida en el Código Técnico de la Edificación y no podrá suponer, por sí misma, un aumento de superficie del local, por lo que se abre la posibilidad a los locales existentes dedicados a esas actividades de actualizar los aforos a la dimensión de los establecimientos, respetando siempre su capacidad de evacuación.

Desde Hostelería Madrid hemos demandado este cambio normativo durante los últimos 10 años y su aprobación supone la posibilidad de adecuar la capacidad legal de personas autorizadas en los establecimientos de hostelería, a su capacidad real», afirma el colectivo

El avance que hoy se produce, al aumentar la posibilidad de los aforos de los locales -en el caso de los bares y restaurantes hasta 175 personas-, va a permitir una actividad más ordenada en el sector de hostelería y la tramitación de los correspondientes expedientes de actualización de los aforos de los locales afectados en Madrid en los próximos meses, a partir de la aprobación definitiva de las Normas Urbanísticas.

Hostelería Madrid «entiende que dicha actualización de aforos también será aplicable a los locales existentes en zonas declaradas de protección acústica especial en la ciudad de Madrid, ya que dicha actualización -producto de esta modificación de las normas urbanísticas- no puede suponer un incremento de la superficie de los locales, según establece la norma. Además, se señala que debe poder realizarse por las pymes sin que afecte a la viabilidad de sus licencias por la exigencia de condiciones urbanísticas que se aprobaron posteriormente a la obtención de sus licencias».

Obtención de nuevas licencias

Desde Hostelería Madrid se ha propuesto reiteradamente la modificación del Artículo 7.5.35, solicitando eliminar la dotación obligatoria de plazas de aparcamiento para las nuevas actividades de uso terciario, independientemente de la ubicación, en la ciudad de Madrid.

En este sentido, la modificación del Plan General del 97 mantiene la obligación de disponer de una plaza de garaje cada 100 m2 de local autorizado, y hasta un máximo de una plaza de garaje por cada 10 personas de aforo, para otorgar la licencia a aquellas nuevas actividades que se ubiquen en el interior de la Calle 30. En el exterior de la Calle 30, se mantiene la exigencia de plazas de aparcamiento con 1,5 plazas de garaje por cada 100 m2 de local o, en casos de mucha masificación, de una plaza cada 25 personas de aforo, y un máximo de una plaza de garaje cada 10 personas de aforo.

José Antonio Aparicio, presidente de Hostelería Madrid, asegura que “se ha perdido una oportunidad de corregir esta anomalía, ya que no tiene sentido mantener la obligación de equipamiento de aparcamiento en actividades donde los clientes utilizan el transporte público como opción principal para su movilidad. Esta exigencia, además, fomenta el transporte privado frente a la opción del transporte público, y lo hace en locales donde está permitido el consumo de bebidas alcohólicas, cuya ingesta está prohibida con ocasión de la conducción de vehículos”.

“Entendemos que este tipo de requerimientos tiene sentido en caso de centros comerciales situados en nuevos desarrollos que deben permitir el aparcamiento de los clientes, pero no en el caso de actividades que se autoricen en centros urbanos consolidados como es el caso de Madrid”,  añade Aparicio.

La campaña de concienciación “Fechas con sentido: Mira, Huele, Prueba” impulsada por Too Good to Go, tiene por  objetivo combatir el desperdicio alimentario.

Con esta iniciativa, que se enmarca en una colaboración más amplia entra Grupo Bimbo y Too Good To Go, la compañía da un paso más en su meta de reducir el 50% del desperdicio de alimentos generado en sus operaciones en 2025, alineándose así con el plan de sostenibilidad del grupo, cuyo objetivo ser una compañía más sostenible de cara al 2030.

A través de una campaña en las redes sociales de su icónica marca Bimbo, la compañía se suma a esta iniciativa puesta en marcha por la app de lucha contra el desperdicio alimentario, que quiere sensibilizar a los consumidores sobre el significado real de la fecha de consumo preferente y evitar así el desperdicio de comida provocado por la interpretación errónea que se hace de esta fecha.

La campaña “Fechas con Sentido” informa sobre conceptos como la fecha de caducidad y la fecha de consumo preferente y aclara cuál es la diferencia entre ambas. También explica cómo averiguar si un alimento está en buen estado tras pasar su fecha de consumo preferente de la forma más simple, con el test #MiraHuelePrueba.

Además de en sus redes sociales, Grupo Bimbo también contribuye a dar difusión a este mensaje y educar al consumidor incluyendo la iconografía de este sencillo test #MiraHuelePrueba en los envases de algunos de sus productos de la marca Bimbo, como el pan Bimbo 50 50.

“Para Bimbo es muy importante trabajar contra el desperdicio alimentario a través de alianzas encaminadas al desarrollo sostenible y la colaboración con  Too Good To Go es un claro ejemplo de nuestro compromiso. Estamos muy orgullosos de formar parte de la campaña Fechas con Sentido y de poder ayudar a crear conciencia sobre el problema del desperdicio de alimentos en el mundo, enseñando a los consumidores que nuestros productos no tienen que desecharse necesariamente una vez pasada la fecha de consumo preferente”, afirma Montse Sala, Champion de estrategia de sostenibilidad de Bimbo Iberia. 

Amplía la colaboración

La participación en la campaña “Fechas con sentido” representa un paso más en la colaboración que Grupo Bimbo y Too Good To Go iniciaron en noviembre de 2020, cuando pusieron en marcha un proyecto piloto en las tiendas Bimbo Outlet, que son aquellas que venden producto Bimbo cuando viene de vuelta de los almacenes logísticos.

Desde el comienzo de esta iniciativa, ya se han salvado 11.790 packs de comida en las tiendas Bimbo Outlet, lo que ha supuesto el ahorro de 29.475 Kg de CO2 en las 10 tiendas donde actualmente está activo este servicio a través de la app (Badalona, Granollers, Manresa, L’Hospitalet, Leganés, Las Mercedes, Sevilla, Málaga, Palma de Mallorca y Vicálvaro).

La empresa pionera en Europa en el negocio de la compra-venta de ropa de segunda mano para particulares, consolida su servicio exclusivo para empresas en el sector textil con la ampliación de su acuerdo de colaboración con Springfield.

Gracias a este acuerdo, Percentil, ya presente en España, Francia y Alemania, continúa su expansión internacional con la incorporación de Portugal como nuevo mercado.

La recogida de prendas de segunda mano a través del servicio de Percentil, permite que los consumidores finales den una segunda vida a su ropa, al tiempo que las marcas cumplen con su responsabilidad hacia el futuro de los productos que fabrican. Con este acuerdo, las personas que decidan llevar sus prendas usadas a alguna de las 68 tiendas adheridas a este programa, se beneficiarán de un descuento en su próxima compra en Springfield.

Hasta el momento, se ha logrado reutilizar el 60% de todo lo recogido,  lo que supone, según un estudio de la Confederación Europea de Industrias del Reciclaje (EuRIC), una reducción de aproximadamente 53 toneladas de emisiones de CO2 en comparación con la fabricación inicial de ese mismo volumen de ropa.

«La entrada en vigor de la Directiva (UE) 2018/851 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de mayo, sobre residuos, obligará a la recogida separada de las prendas textiles antes del 1 de enero del 2025 además de la prohibición de la destrucción de los excedentes de producción de prendas de vestir (pre-consumo). Teniendo en cuenta este cambio regulatorio que afectará directamente a la responsabilidad de las empresas sobre la ropa que producen y la que no logran vender, será necesario contar con un partner que gestione de manera efectiva esta nueva situación”, afirma Lourdes Ferrer, CEO y fundadora de Percentil.

Por su parte, Maria Rosario Treviño, directora de marketing de Springfield, ha manifestado el compromiso adquirido por su compañía en 2018  «en pro de la sostenibilidad y la circularidad para convertirnos en una empresa más sostenible, dando la posibilidad a nuestros clientes de dar una segunda vida a prendas que ya no utilizan. Ampliar el número de tiendas y hacerlo de la mano de PERCENTIL, es el siguiente paso natural en este compromiso que iniciamos hace 5 años”

Además de con Springfield, durante el último año, Percentil ha establecido colaboraciones con otras reconocidas marcas y empresas del sector. Una de ellas es la plataforma de personal shopping Lookiero. El interés de la compañía por ampliar sus acuerdos con empresas no se queda ahí, ya que en la actualidad se encuentra en proceso de incorporar nuevas marcas a su red de colaboradores con el objetivo de duplicar en los próximos doce meses, los resultados obtenidos hasta ahora.

Masaltos.com se ha unido a la multinacional francesa Carrefour para comercializar en todo el mundo su calzado especial para hacer a los hombres hasta 7 centímetros más altos.

Esta alianza se desarrollará a través de su espacio de venta virtual Marketplace Carrefour, que incluye una selección de las mejores marcas en distintos sectores.

La incorporación a Carrefour supone una ampliación de las alianzas estratégicas que Masaltos.com ya ha puesto en marcha con otras grandes marcas para potenciar su negocio digital. En los últimos años ha firmado acuerdos con Amazon, El Corte Inglés y AliExpress, entre otros. Masaltos.com gestiona un 95% de los pedidos por vía online y cuenta con un proceso logístico optimizado que le permite entregar sus pedidos en 24 horas en prácticamente cualquier destino de Europa.

«Cuando nos aliamos, lo hacemos con los mejores», ha declarado Antonio Fagundo, presidente de Masaltos.com. «Masaltos.com es sinónimo de calidad y Carrefour es sinónimo de confianza. Desde hace muchos años Carrefour ha sido el supermercado de confianza de todas las familias de este país. Aliarnos con Carrefour ha sido un paso de gigante para acercarnos a todos esos hogares familiares, habiéndose convertido en una de nuestras principales plataformas de venta», afirma el presidente del ecommerce.

Desde su nacimiento en Sevilla en 1993, Masaltos.com ha apostado decididamente por internet y las redes sociales. La incorporación a este marketplace es un ejemplo más de las alianzas estratégicas que ha desarrollado, entre las que también se encuentran Idealo y Worten. Además, la compañía cuenta con perfiles en Facebook (aquí incluso tiene su propia tienda virtual), Twitter, Instagram, Pinterest y TikTok, donde ofrece a los consumidores una comunicación interactiva con la propia marca y con sus redes de amigos.

La empresa vende más de 15.000 pares de zapatos al año y tiene clientes en más de 120 países. Masaltos.com comercializa más de 100 modelos de zapatos de ceremonia, de vestir y moda casual. Entre sus más de 100.000 clientes en todo el mundo figuran empresarios, directivos y personalidades del mundo político y social, así como hombres de cualquier edad interesados en ganar estatura.

Carrefour

El Marketplace de Carrefour surgió en 2010 para incorporar a su web nuevos productos y ofertas. Seleccionan a los vendedores de cada país y trabajan conjuntamente para alcanzar objetivos comunes, a través de dos modelos de colaboración: ‘online’ (vender en Carrefour.es) y multicanal (venta ‘online’ más productos a la venta en los hipermercados). Carrefour cuenta con más de 178 millones de visitas y 8 millones de hogares fidelizados, además de 2 millones de productos en 50 categorías.

La entrada de Mazo viene a reforzar la oferta integrada de servicios de las áreas de Property Management, a través de la gestión y comercialización de espacios comerciales, así como de Reify, y  la planificación urbana, diseño, y el desarrollo y gestión de proyectos.

Responsable de liderar el equipo de desarrollo de negocio de Sierra en España, Raúl Mazo se incorpora en un momento de crecimiento para la compañía: «Bajo esta nueva posición, mi objetivo es el de capitalizar el actual momento de cambio que vive la compañía y el sector inmobiliario en general. Sierra, junto con Reify, cuenta con una gran experiencia en el desarrollo y gestión de proyectos inmobiliarios, que pone al servicio de clientes en un momento repleto de retos y oportunidades. La actual coyuntura beneficiará a los que sepan y puedan ser flexibles», ha declarado.

El directivo cuenta con 20 años de experiencia en las áreas de estrategia comercial, gestión de proyectos inmobiliarios y desarrollo de activos sostenibles, en distintos ámbitos de uso: desde oficinas y residencial, hasta inmuebles comerciales, hoteles y centros logísticos.

El directivo ha trabajado en agencias inmobiliarias destacadas como Altamira y Servihabitat, especializándose en planes estratégicos de crecimiento y transacciones con inversores institucionales. También ha liderado equipos y proyectos multidisciplinares en el desarrollo de activos e infraestructuras singulares para grupo Copisa. Ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Cataluña, ha cursado un MBA en la escuela de negocios ESADE, así como el Programa Ejecutivo de Dirección de Empresas Inmobiliarias  del IE Business School.

Cristina Santos, directora ejecutiva de Property Management de Sierra, ha comentado: «La experiencia de Raúl, aporta a Sierra las competencias idóneas para impulsar nuestra ambición de crecimiento en España. Estamos convencidos de que con el refuerzo de nuestro equipo vamos a fortalecer el talento y experiencia que tenemos al servicio de nuestros clientes, ofreciendo nuevas soluciones para el sector inmobiliario, en base a los nuevos desafíos y tendencias de la industria.»

«Con este nombramiento, reafirmamos nuestro compromiso de convertirnos en el socio de preferencia para inversores y propietarios que buscan un valor excepcional en la creación de las ciudades del futuro. Con la participación de Raúl, queremos ofrecer un servicio que aporte valor añadido y que cumpla con las estrategias de nuestros clientes y socios», afirma Jorge Morgadinho, director ejecutivo de Reify.

Carrefour ha anunciado la compra de los activos de las cadenas Cora y Match en Francia al minorista belga Louis Delhaize Group 

Cora y Match operan con  60 hipermercados y 115 supermercados respectivamente y emplean 24.000 personas en Francia. Sus ventas netas alcanzaron los  5.200 millones de euros  en 2022.

Es la primera gran adquisición de Carrefour en su mercado local en más de 20 años. Se espera que el acuerdo se cierre en el verano de 2024

La transacción otorga a los activos un valor empresarial de 1.050 millones de euros. «Las tiendas adquiridas presentan una complementariedad geográfica muy fuerte con Carrefour,  con una participación de mercado particularmente fuerte en el este y norte de Francia, donde nuestro grupo  tiene poca presencia» dijo la compañía en un comunicado.

Asimismo, Carrefour estima sinergias potenciales de 110 millones de euros en EBITDA anual tres años después de la finalización de la transacción. Y Prevé «costes de integración», incluidas inversiones y gastos operativos, de 200 millones de euros en un período de dos años.