Bajo el concepto «solo lo que ves«, Hero ha presentado en el mercado sus nuevos snacks, 100% ecológicos y con un contenido sin fritos, sal, azúcares añadidos, gluten, aceite de palma o aditivos.
Todos recordamos el clásico juego del veo veo. Los nuevos snacks de la compañía suiza Hero, se basan en él para ofrecer una línea de alimentación que solo contiene lo que aparenta. Dos clases de aperitivos, unos de lentejas y maíz y otros de guisantes y maíz que pretenden convertirse en el tentempié sano ideal.
Estos nuevos productos son además, ideales para que los más pequeños puedan disfrutar de un aperitivo saludable, ya que pueden consumirse a partir de los 12 meses, por lo que se engloban dentro de la línea de productos Hero Baby.
Los snacks, que cuentan con la etiqueta Bio/Eco ya se pueden encontrar en supermercados además de en la página web de Heros, a un precio de 1,60 euros la unidad.
El uso creciente de altavoces inteligentes y asistentes de voz viene acompañado por un incremento del riesgo en la privacidad de los usuarios. El caso más reciente y que lo ejemplifica, el protagonizado por Google, que reconoce disponer de un equipo responsable de escuchar fragmentos de las conversaciones que mantienen los usuarios con Google Assistant.
David Monsees, jefe de producto en la empresa, así lo expuso en un artículo publicado en el blog corporativo. “Cooperamos con expertos en idiomas de todo el mundo para mejorar la tecnología de voz mediante la transcripción de un pequeño conjunto de consultas. Este trabajo es fundamental para desarrollar una tecnología que potencie productos como el Asistente de Google”.
Su equipo responsable, formado por expertos en lingüística, se encarga de analizar el 0,2% de todos los fragmentos de audio, y estos “no están asociados con las cuentas de usuario como parte del proceso de revisión”.
Dicha explicación ocurre días después de que la televisión belga VRT News publicara que habían logrado averiguar dónde se encontraba el domicilio de varios holandeses y belgas, habituados a utilizar la tecnología de voz.
El canal pudo acceder a un millar de conversaciones ajenas, gracias a la filtración por parte de un profesional del equipo de lingüistas de Google. Después de analizarlas, descubrieron además que en un total de 153 conversaciones no se habían mencionado los comandos de activación. Estos son Ok, Google o Hey, Google.
En el blog de la compañía, Monsees negó que fuera posible grabar “sin que el altavoz se encuentre en funcionamiento”. Y subrayó que éste dispone de varias herramientas para evitar las activaciones falsas – que ocurren cuando el software interpreta de forma errónea un sonido como la palabra clave de activación-. La compañía ha anunciado que iniciará una investigación interna para descubrir a los responsables de las filtraciones y tomará medidas en consecuencia.
La aplicación de entrega a domicilio Glovo, ahora también tiene un supermercado a domicilio en Madrid. Este lleva ya un par de semanas abierto las 24 horas en el barrio de Tetuán y promete realizar sus entregas en un máximo de 20 minutos.
Este «Super Glovo» posee una superficie de 200 metros cuadrados y 9 empleados, la empresa Glovo ya puede decir que dispone de un supermercado físico en Madrid. Este cuenta con un catálogo de alrededor de 1.000 productos, entre los que figuran algunos frescos. Además, la empresa ya ha anunciado que prevé extenderse en este tipo de centros, ampliándose a Barcelona y a otras ciudades del mundo.
La compañía, que siempre se ha caracterizado por sus ridders que transportan los pedidos a bordo de sus bicicletas en la inconfundible mochila de la marca, ahora pretende diversificarse e incluso a comenzado a contratar repartidores que realizan los pedidos en coche. Además, las nuevas contrataciones para su supermercado ya no son en virtud de autónomos como era costumbre en la marca.
En la actualidad. cuenta con más de 800 empleados, 300 de ellos operando en España y el resto repartidos a lo largo del mundo. El último trimestre se cerró con una ronda de financiación de 115 millones de euros y se estima que el año se cierre con una facturación de alrededor de 80 millones de euros.
Tiempos convulsos, tiempos revueltos para el retail en el mundo. También en España. Los cambios se suceden de forma veloz en sus protagonistas, empresas grandes y medianas, con giros estratégicos, movimientos de directivos o vuelcos en sus posiciones de dominio.
Inditex, Mercadona, El Corte Inglés, DIA y Carrefour. Cuatro empresas de origen español y una con cuna francesa, ocupan las 5 primeras posiciones del Ranking Retail en España en 2019, elaborado por D/A Retail
La primera, el Grupo Inditex, con actividad en el sector textil-moda y la de mayor expansión fuera de nuestras fronteras, más del 75 % de su facturación procede de países extranjeros. Mercadona en el lado contrario, líder absoluto a a gran distancia de la distribución alimentaria, recién iniciada su internacionalización con la llegada de sus primeros supermercados a Portugal en fecha reciente.
De capital 100 % español y con muy limitada actividad en el exterior, el Grupo de Empresas El Corte Inglés, ocupa la tercera posición. Con actividad generalista-especialista (gran almacén, supermercados, textil-moda, bricolaje, viajes e informática) estrena también estos días nueva presidencia después de presentar las cuentas de un año muy activo, con cambios de rumbo estratégicos hacia su reposicionamiento, aceleración de sus canales múltiples en paralelo a desinversiones numerosas que le permitan refinanciar su deuda.
Grupo DIA en cuarta posición y perdiendo su condición española con la llegada por la vía de la OPA del nuevo accionariado encabezado por el inversor ruso Mikhail Fridman. Sus cifras delatan el año más agitado de la compañía de tiendas de descuento, en espera de mayores pérdidas en el
ejercicio en curso y la llegada de un camino renovador.
La quinta posición está ocupada por Carrefour España, la empresa de supermercados e hipermercados filial del grupo francés de igual nombre, en un ejercicio de mantenimiento, al igual que los tres ejercicicios anteriores, cumpliendo el mandato del CEO global, Alexandre Bompard en 2017, con el horizonte 2022.
Cinco líderes con convulsiones diferentes y caminos trazados de forma también diferente. En estas páginas, protagonistas, junto a otras muchas empresas de tamaño mediano ya casi grande, de alimentación, textil-moda o especialistas, y muchas empresas medianas con el objetivo de
su constante transformación y enfoque ya digital y omnicanal. El nuevo retail es otro retail, con caminos diferentes y nuevos operadores. Los cambios se imponen.
(Dossier TOP 250 empresas del retail en España se publica de forma íntegra en D/A Retail-Distribución Actualidad Nº 488, Julio-Agosto 2019. Se puede adquirir por suscripción o venta al número en Kiosko y+ o en @suscripciones@edicionesyestudios.com)
La firma española Masaltos.com, especializada en la creación de calzado masculino con el que incrementar la estatura, ha firmado un acuerdo con el gigante de ventas asiático. Aliexpress es a día de hoy el segundo mayor marketplace del mundo. Su target, mayoritariamente joven, permite una enorme apertura a la firma de calzado.
El ecommerce español se incorpora en la sección de AliExpress Plaza, un portal de la firma que tiene la característica de contar con proveedores europeos, lo que permite un envío mucho más rápido que si se este se realizase desde China.
La marca asiática perteneciente al grupo Alibaba, supera los 150 millones de clientes en todo el mundo, de los cuales casi la mitad realiza sus compras en el portal con asiduidad. Esto le deporta alrededor de 200 millones de visitas mensuales y unas ganancias que el pasado año llegaron a los 40.000 millones de dólares.
Masaltos, por su parte, aporta un sello de calidad al portal, ya que sus productos, cumplen los estándares europeos de la alta zapatería italiana. Actualmente, la empresa que lleva 26 años operando desde Sevilla, vende una media de 16.000 pares de zapatos al año, un 95% de los cuales procede de pedidos online.
Grupo Lactalis amplía su presencia en Brasil. La multinacional francesa ha finalizado la adquisición de la cooperativa Itambé, el fabricante lácteo líder en la región de Minas Gerais del país latinoamericano. El nuevo conjunto alcanzará una facturación de 1.500 millones de euros.
Fundada en 1949, la cifra de negocio de la cooperativa brasileña supera los 600 millones de euros. Cuenta con 5 fábricas, 3.500 colaboradores y recoge leche de 4.000 ganadores. El grupo, por su parte, tiene una fuerte presencia en el sur del país, con 19 fábricas y un total de 8.500 colaboradores.
Gracias a esta adquisición la multinacional ocupará así una posición de liderazgo a nivel nacional en las categorías de lácteos, yogur, queso, mantequilla y productos industriales. Y en la recogida de leche. Las compras de la compañía alcanzan los 2.300 millones de litros por año, el 9,4% de la producción total del país.
El volumen de facturación que ambas compañías consiguen sitúan a Brasil como el quinto país de mayor actividad del grupo, por detrás de Francia, Italia, Canadá y Estados Unidos.
La brecha salarial entre el hombre y la mujer continúa y crece un 1% en el último año, respecto a 2018, lo que muestra un panorama desolador en el terreno laboral, a pesar de la visibilidad de la mujer y el aumento de acciones de algunas empresas de reducir la discriminación.
El sueldo de los hombres, que se sitúa en 25.044 euros anuales, es un 18% superior al de las mujeres (21.229 euros), lo que genera una diferencia económica entre ellos de 3.815 euros, frente a los 3.600 registrados en el anterior estudio de Adecco e Infoempleo (“Informe Infoempleo Adecco: Oferta y demanda de empleo en España”).
Esta situación es extrapolable a todas las categorías laborales. En el caso de las directivas, la brecha es de las más elevadas de todas, superando los 13.000 euros, que dibuja una fotografía de desigualdad: los hombres ganan 46.624 euros y ellas, 32.743 euros. En el caso del puesto intermedio, la media es de 3.805; técnicos, de 1.736 y empleados, de 1945 euros.
Diferencias por cargo
Entre otros datos del informe, se destaca que el sueldo medio anual ha caído en un 5%, siendo la media económica de 23.812 euros (sin variables en especie).
Además, el 69,8% de los profesionales confiesa que no se siente satisfecho con el salario recibido por su trabajo, mientras que el 29,6% está contento. La media salarial está en los 23.617 euros, existiendo diferencia entre los distintos puestos dentro de la compañía. El directivo gana unos 43.237 euros; el mando intermedio, 29.315 euros; el técnico, 24.322 euros; y el empleado, 17.999 euros. Lo más llamativo, es que casi el 50% de los trabajadores se encuentra en la categoría de empleado, por lo que tienen un sueldo inferior a los 18.000 euros/ al año.
Otro factor que influye en la retribución final es el nivel formativo. En este caso, la brecha salarial puede alcanzar los 12.144 euros anuales, que es la diferencia existente entre el sueldo de un trabajador con máster (29.706 euros) y el de uno sin estudios (17.562 euros).
En cuanto al departamento, el área de dirección y gerencia es el que recibe mayor retribución (45.186 euros). Le sigue tecnología, informática y telecomunicaciones (30.613), legal (28.761) y los de marketing, comunicación y contenidos (26.115). Por su parte, en el área de administración y finanzas se sitúan en los 25.915 euros anuales; calidad, I+D, PRL y medioambiente (25.319), diseño y maquetación (25.159) y Recursos humanos (24.311). Ingeniería y producción, comercial y ventas, compras, logística y transporte, administrativo y secretariado, y atención al cliente, se encuentran en la cola, entre los 24.000 y los 20.000 euros anuales.
Cataluña, lidera la media
Por comunidades, la retribución anual más elevada se encuentra en Cataluña (26.421 euros), seguida de País Vasco (24.162), Galicia (23.846) y la Comunidad de Madrid (23.506). En cambio, Castilla y León y Cantabria reciben la media más baja, 20.969 y 19.610, respectivamente.
Por otra parte, Infoempleo y Adecco también han preguntado a 580 empresas, llegando a la conclusión de que casi el 45% de las organizaciones confiesa pagar un sueldo inferior a las nuevas incorporaciones. Las áreas que tienen menos posibilidades de recibir un aumento por su trabajo son legal, calidad, I+D, PRL y medioambiente, recursos humanos y diseño y maquetación. Las que más, el departamento de comercial y ventas.
Acerca del futuro, el 66% de las empresas cree que en 2025 se habrá recuperado los niveles salariales perdidos durante la crisis económica.
El Grupo Inditex implanta un nuevo plan anual para abonar a sus trabajadores gracias a su participación en los beneficios de la empresa. El bonus, que sustituye al existente, arrancará en abril de 2020.
La retribución extra no es igual para todos los empleados, existen diferencias entre los trabajadores de las tiendas y de los centros logísticos. Los primeros son los menos beneficiados con el nuevo plan, puesto que el bonus para la red de establecimientos deja de estar vinculado a la evolución del grupo y pasa a depender del comportamiento de cada establecimiento y de los objetivos que haya marcado la dirección.
El 85% de los trabajadores de la organización se encuentran en las tiendas, siendo los más perjudicados con el cambio. El bonus depende de los objetivos marcados, pero si estos se consiguen, los empleados recibirán los 540 euros extra, pero si no se logra las ventas marcadas, pero hay un crecimiento, el plus baja hasta los 270 euros. En cambio, si la tienda pierde, respecto al año anterior, no se recibe extra.
Por su parte, los empleados de los centros logísticos, servicios centrales y fábricas gallegas recibirán un extra económico en función a los beneficios del conjunto del grupo. Si se percibe un incremento del 5%, recibirán 540 euros y se crecen por debajo de ese 5%, la cifra cae hasta los 270 euros. Todos los trabajadores con contrato y con dos años de antigüedad pueden acceder al nuevo bonus, al igual que el anterior plan. En 2018, la empresa repartió 32 millones de euros entre 92.000 empleados en tiendas, fabricación, logística, cadenas y filiales, como segunda parte del plan extraordinario de participación (2018-2019).
El periodo de vigencia del extra económico es de un año, por lo que Inditex decidirá de cara al próximo curso si lo mantiene o hace cambios.
La compañía Yuccs ha logrado convertir sus zapatillas de lana merina en un must have; actualmente su web ha agotado las existencias con más de 2.000 pedidos en lista de espera.
Comfy people, moving forward es el emblema de la joven marca española Yuccs, basada en la comodidad y los materiales naturales. Y parece ser que les funciona, ya que en el primer semestre de año han vendido 3.500 pares de zapatillas, terminando por agotar sus existencias.
Las zapatillas se caracterizan por la singularidad que aporta el proceso artesanal realizado en España, que hace que cada par sea distinto. El uso de lana merina como tejido también hace que soporten bien todo tipo de temperatura. La creación de esta alternativa al calzado convencional está realizada junto al instituto Tecnológico AITEX.
La cadena de supermercados está de cumpleaños, cumple 60 años de la apertura de su primer establecimiento (11 de julio de 1959) en España, en el número 318 de Sant Antoni Maria Claret en Barcelona.
La primera tienda, que sigue operativa, ha colocado una placa conmemorativa en la fachada del espacio y también ha organizado una exposición de fotografías del día de la apertura hace seis décadas, que permanecerá activa hasta después de verano.
Este establecimiento fue el primer supermercado de Cataluña, marcando un antes y un después en el sector de gran consumo en la comunidad autónoma. Una de las novedades de la época fue poner al alcance de los clientes cestas para hacer las compras, algo que ahora nos parece impensable. El éxito del formato fue tan grande, que los consumidores hacían cola para entrar.
Otra novedad de la época es que concentraba 700 artículos diferentes, la variedad de productos, junto a la apertura, causó un fuerte impacto en ese momento. Los medios de comunicación titulaban “la magnífica presentación de las instalaciones” o “precios notoriamente rebajados”. Actualmente, la referencia de productos ha ascendido hasta los 7.000.
Caprabo, el supermercado más antiguo de España, cuenta actualmente de una red de 320 espacios. Más de 200.000 personas van a diario a comprar a sus instalaciones y más de un millón de clientes usan la tarjeta de fidelización.
A pesar de que este año celebra su 70 cumpleaños, la conocida marca de gaseosa La Casera continúa innovando su receta. En esta ocasión, aprovechando las altas temperaturas estivales, ha relanzado su gaseosa con un toque de limón natural.
El toque de limón en su producto clásico no ha sido la única novedad que ha lanzado la marca este año. Recientemente también incorporó a su flota de productos el tinto de verano Distinto, realizado con vino verdejo en lugar de con el clásico vino tinto.
Este último lanzamiento aparece de cara al verano, presentando una bebida refrescante y sin azúcar, que se puede tomar tanto sola como acompañada de cerveza o vino.
«No tendremos torre Eiffel, pero tenemos Bernabeu». Esta es una de las frases escogidas por Jorge Esteban, country manager de Planet, para referirse al potencial de España como cita destacada del turismo deportivo.
Cada vez son más los viajeros que buscan seguir la pista de su equipo de fútbol favorito o tener la oportunidad de participar en una competición durante sus vacaciones. Y España es uno de los países ideales para ello. Una oportunidad también para el shopping
La predilección por nuestro país para llevar a cabo planes de turismo deportivo, se presenta como un campo de inversión cuanto menos, interesante. Tanto que se podría decir que a día de hoy se está convirtiendo en una apuesta segura en la búsqueda de nuevas formas de atraer a los visitantes.
Planet, lleva treinta años dedicándose servicios de pago y tecnología, entre los que se incluyen los procesos de devolución de tasas para turistas, por lo que conoce de cerca la evolución y las oportunidades que presentan los distintos modelos. Y así lo explicó en el desayuno de medios celebrado por la empresa alrededor del tema.
Aunque lo cierto es que solo hace falta comprobar las cifras de viajeros interesados en competiciones y eventos para comprobar que este modelo vende, y mucho.
Uno de los favoritos
Durante el año 2017, España experimentó un incremento de un 41,7% de turistas internacionales que planificaban su viaje en base a alguna actividad relacionada con el sector, produciendo unas ganancias de más de 12 billones de euros.
Otro punto importante es que supone una importante vía para lograr la ansiada desestacionalización de la oferta. Entre los lugares favoritos de estos turistas suelen situarse Canarias, Cataluña, Andalucía y Valencia, por lo que muchos de los destinos son zonas que enfocan sus ventas al verano.
En el caso de Madrid, nos encontramos con una potencia por desarrollar. La atracción de turistas, sobre todo de procedencia argentina (un 25%) que acuden a finales de fútbol es cada vez más masiva, situación que si se aprovecha de forma correcta puede generar en un nuevo modelo de visitar la ciudad.
El país latinoamericano es seguido de cerca por los Estados Unidos, continuando con Rusia, China y Corea del Sur que ha experimentado un crecimiento de un 4% solo durante el pasado año.
Respecto a la edad de los visitantes, estos suelen ser millenials que se guían siguiendo a sus equipos favoritos o buscando la oportunidad de realizar algún deporte en particular y que ven España como un lugar adecuado para ello, tanto a nivel climatológico como de oferta.
¿Y los deportes favoritos? En primer lugar, tenemos que destacar a los amantes del golf, ya que son los viajeros que invierten una cantidad de dinero más grande. También interesan mucho competiciones celebradas a gran escala, como el Gran Premio de Fórmula 1, los Premios de MotoGP y el Open Tenis.
El fútbol casi podría constituir una categoría aparte, ya que algunas de las grandes competiciones suponen un verdadero colapse en los aeropuertos. Más de 60.000 turistas ingleses acudieron a la pasada final de la Champions, los cuales también llenaron las calles de Madrid al trasladar a estas la celebración del partido.
El impacto económico del evento alcanzó los 60 millones de euros y el número ventas Tax Free, servicio que abandera la empresa Planet, aumentó un 6% solo durante este día, como señaló Jorge Esteban.
Tanto si es para asistir a una final del deporte rey, como si es para colgarse el dorsal de una de las grandes maratones españolas (el pasado año, la de Barcelona registró un máximo histórico al encontrarse con que un 49% de los participantes eran turistas), el deporte es un mercado con un crecimiento imparable.Y España, tiene el balón entre sus manos para poder comenzar a explotarlo de una forma responsable y eficaz.
Crece la confianza de los consumidores españoles. En el segundo trimestre del año, el índice de comportamiento del consumidor se ha situado en los 8,02 puntos. La mejor marca alcanzada desde 2008. La razón se halla en una mejor valoración de la situación del país, vista cada vez menos como una fuente de incertidumbre.
Así lo recoge el último informe ‘Perspectivas del Consumidor’ de Kantar, donde se muestra además la percepción que poseen los usuarios sobre la evolución de su economía y las categorías cuyo consumo se prevé que aumente en verano.
El 60% de los encuestados considera que su nivel de ingresos se mantendrá en la época estival, aunque crece el porcentaje de aquellos que creen que bajará. Un 2,7% más respecto a lo señalado a inicios de 2019. Respecto a si temen la pérdida de empleo, el 73% opina que existen pocas posibilidades de perder su puesto de trabajo en los próximos meses. Un 10% ve esa eventualidad bastante factible, y un 11%, posible.
Aumenta el consumo de los productos y servicios de verano
De cara al verano los consumidores prevén destinar parte de su economía a la adquisición de productos y servicios propios de la estación, como los de ocio (cuyo consumo aumenta 7 puntos respecto al primer trimestre de 2019), salir de restaurantes o bares (+10), ir al cine (+6), o hacer viajes de fin de semana. Se suman alimentos (+8,2), productos de belleza (+7,7) y ropa y complementos (+6,6).
Por su parte, continúa la actitud recelosa a realizar gastos a largo plazo y adquirir compromisos financieros, como la compra de una vivienda o la contratación de préstamos e hipotecas. Apuntarse a un crucero o hacer un viaje largo en verano es visto como un mal momento, al igual que reformar la casa y comprarse un coche.
En cuanto a la tipología de productos, el 34% considera que es mejor adquirir marcas conocidas, “ya que son las que ofrecen seguridad”, seguido de un 27% que prefiere las marcas blancas porque “son más baratas y tienen garantía”. Un 26% opina que es mejor probar entre varias marcas.
Uno de los principales problemas del consumo de bebidas espirituosas es el efecto secundario que produce en nuestro organismo (mareos, dolor de cabeza o nauseas) que genera la conocida “resaca”.
Ahora, estos efectos físicos pueden reducirse o eliminarse gracias al nuevo producto lazando en nuestro país, Getaday, considerado el primer artículo con una fórmula efectiva y patentada que alivia los efectos del consumo de alcohol.
El nuevo producto Getaday, que ya se utiliza en países asiáticos, ayuda a mejorar el funcionamiento del hígado y de las enzimas responsables de metabolizar la bebida (ADH y ALDH), así como también elimina la toxina dañina (acetaldehído), causante de la resaca, con mayor rapidez. La fórmula incorpora más de 15 componentes (extractos vegetales, hierbas ayurbedas, vitaminas y aminoácidos), que combaten con la toxina antes de que se produzca el malestar físico y, además, tiene propiedades antioxidantes, protectoras, diuréticas, antiinflamatorias o energizantes.
El ingrediente estrella es Acetilcisteina, un potente aminoácido que ayuda al hígado a procesar las toxinas del alcohol.
El producto se presenta como un complemento alimenticio en forma de bebida (formato de 100 ml), con sabor a limón. Para aumentar el efecto preventivo, se puede tomar una o dos botellas antes de salir, durante la velada o antes de dormir. Al levantarse, también es posible el consumo de este remedio. El pack de seis botellitas tiene un coste de 29 euros, que se puede adquirir desde su página web.