Rami Baitiéh, director ejecutivo de Carrefour España y Jacques Reber, director general de Nestlé España, se han incorporado al Consejo Directivo de la Asociación de Empresas del Gran Consumo, AECOC, que integra a máximos responsables de las principales compañías de este sector.
Baitiéh, es MBA con mención de honor por la escuela Superior de Comercio de Compiègne, por la Universidad de Quebec y por la Szkola Glówna Handlowa de Varsovia y Master Degree in retailing operations por el IMD, ha desarrollado en Grupo Carrefour una larga carrera profesional en diferentes países como Francia, Rumanía y Polonia, siempre con una clara orientación hacia el cliente.
En los últimos años ha ejercido como director ejecutivo en Carrefour Taiwan y Carrefour Argentina. En mayo de este año fue nombrado director ejecutivo de Carrefour España.
Por su parte, Jacques Reber asumió su actual responsabilidad como director general de Nestlé España en 2018. Nacido en Suiza, es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Ginebra.
Se incorporó a la compañia en 1990 como auditor interno. Tras desempeñar diversos puestos de responsabilidad en los cinco continentes, en 2009 fue nombrado director general de Nestlé Rumanía.
En 2012 asumió la dirección general de Nestlé en Portugal y en 2015 fue nombrado director general de Nestlé Filipinas, puesto que desempeñó hasta ocupar la dirección general en España de la multinacional suiza.
El Consejo Directivo de AECOC, presidido por Javier Campo -Consejero de Bankia- y con Ignacio González -Consejero Delegado de Nueva Pescanova- en la vicepresidencia, reúne a cerca de una veintena de directivos de destacadas compañías de la industria y la distribución del gran consumo.
Entre las aplicaciones de restauración y ‘delivery’ más empleadas por los usuarios españoles, McDonald’s, Burger King y Just Eat se posicionan como destacadas. La aplicación de la primera reúne una cuota de mercado del 44,9%. La segunda, del 35,8% y la tercera, del 18,8%.
Son datos del último Estudio General Mobile, elaborado por Smartme Analytics, correspondiente al segundo trimestre de 2019. McDonald’s se alza primera, a pesar de un reducido crecimiento de su participación (+1,1%). Le siguen Burger King y Just Eat, habiendo incrementado su cuota un 2,3% y un 16%, respectivamente.
Esta última no es, sin embargo, la aplicación que más ha crecido entre abril y junio. El título lo ostenta TooGoodToGo, con un crecimiento del 110%, lo que le posiciona en cuarto lugar. La app acapara el 14,5% de los usuarios. Le sigue Glovo, con un 12,2% y un descenso en la participación del 3,2%.
Mayor caída la ha experimentado Club Vips, con un 12,4% menos de usuarios alcanzados. Dominos Pizza y Eltenedor.es también muestran cifras en negativo. Un 9,5% menos de crecimiento la primera, y un 7,7% menos la segunda.
En cuanto a la propia categoría de restauración y ‘delivery’, el estudio confirma el crecimiento del uso de este tipo de aplicaciones. En el segundo trimestre, consiguieron un alcance del 26,5%, un 1,7% más de usuarios.
Resultados en verde los conseguidos por Fnac España. En su último ejercicio, correspondiente a 2018, Grandes Almacenes Fnac S.A registró un 12% más de beneficios hasta alcanzar los 5,4 millones de euros. La facturación, sin embargo, apenas se elevó un 0,2%, aunque se mantiene estable en comparación con años anteriores.
La compañía registró ventas por valor de 376 millones de euros. Deja atrás la tendencia en negativo que comenzó en 2015, cuando alcanzó un volumen de ventas de 376,5 millones de euros. En el canal digital, éstas también se incrementaron (+30%), aunque no se detalló su porcentaje de participación en las ventas totales.
En cuanto al beneficio obtenido, los resultados son mejores. La división española de la cadena de distribución de cultura y tecnología logró incrementar la cifra de 2018 un 12% hasta alcanzar los 5,4 millones de euros. Un crecimiento que la compañía responsabiliza a la reducción de los costes financieros.
A cierre de 2018, la firma contaba en España con un total de 36 tiendas. Durante ese año inauguró tres establecimiento propios – una en Barcelona y dos en Madrid- y amplió el número de tiendas franquiciadas a cuatro – añadió una nueva en Andorra-. Y su plantilla ascendió a 2.467 trabajadores.
De cara a este año, la compañía continuará con su plan de aperturas de establecimientos. Se ha marcado como objetivo alcanzar las 50 tiendas en 2021.
Bajo el lema “todo el mundo es bienvenido”, Mattel la compañía especializada en el diseño y producción de juguetes, ha lanzado una colección de muñecos de género inclusivo, Creatable World.
Con una gran variedad de ropa, accesorios y pelucas, estos juguetes pretenden que tanto las niñas como niños puedan crear sus propios personajes sin límites, normas ni etiquetas. De este modo, los más pequeños podrán dejar volar su imaginación y hacer todo tipo de combinaciones, añadiendo a sus muñecos pelo largo o corto, falda, pantalón o ambos.
Este nuevo juguete ha contado con la colaboración de un grupo de expertos, padres, psicólogos, pedagogos y niños para su elaboración. Creatable Worl ha sido creada con el objetivo de que sean los más pequeños los que decidan cómo jugar. “Permite que los juguetes sean juguetes y los niños sean niños, asegurando que todo el mundo es bienvenido», afirman desde la compañía.
La colección está disponible en seis versiones diferentes con una gran variedad de tonos de piel. Cada kit incluye un muñeco, dos opciones de peinado y múltiples posibilidades de estilismo.
“Los juguetes reflejan nuestra cultura y, ahora que se celebra el impacto positivo de la inclusividad en todo el mundo, sentimos que es el momento ideal para crear una línea de muñecos sin etiquetas”, ha declarado Kim Culmone, Vicepresidente de Mattel Fashion DollDesign. “A través de diversos estudios, hemos detectado que muchos niños huyen de los juguetes que dictan normas de género. Con estos nuevos muñecos, los más pequeños podrán expresarse libremente y sin límites. Esperamos que Creatable World anime a la sociedad a tener una mente abierta sobre la forma cómo los niños y niñas disfrutan de jugar con muñecos”.
Coca-Cola Signature Mixers, es la nueva apuesta de la compañía para experimentar y enriquecer la marca. Se trata de una innovadora gama de cuatro mixers con los que busca acercarse a los amantes del mundo de la cocteleria.
Ha sido creada para inspirar nuevos combinados con destilados como el whisky, ron o tequila, “cuyo consumo en los últimos años está viviendo una segunda juventud en Europa con un crecimiento del 7%, siendo el whisky el destilado más consumido en España” aseguran desde la compañía.
Después de 130 años, Coca Cola ha confiado la elaboración a personas externas a la marca y ha contado con la colaboración de mixólogos que han experimentado con alrededor de 200 aromas naturales para dar con cuatro recetas.
Las propuestas finalmente elegidas han sido Smoky Notes, Spicy Notes, Herbal Notes y Woody Notes. Elaboradas con más de 20 aromas naturales por cinco profesionales: Max Venning, Alex Lawrence, Pippa Guy, Adriana Chía y Antonio Naranjo. Estos dos últimos procedentes de Barcelona.
Coca-Cola Signature Mixers está ya disponible en 7 ciudades Bilbao, Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla, Palma de Mallorca e Ibiza. Aunque Coca-Cola tiene previsto ampliar su distribución en otras ciudades españolas a partir de 2020.
Además, para este nuevo producto la compañía ha querido recuperar un envase «legendario» para su comercialización, la botella Hutchinson, que fue una de las primeras botellas utilizadas en la historia de la marca Coca-Cola, hace justo ahora 120 años.
El centro comercial L’Aljub añade a sus pasillos nuevas tiendas con la intención de mejorar la experiencia de sus clientes.
Dentro de las novedades, destaca la llegada de la marca de gafas de sol Hawkers y la tienda de cosmética Rituals. Pero los cambios no se acaban aqui, La Femme traslada su stand a una nueva ubicación y además, el centro comercial incorporará un taller de venta y reparación de móviles, Tecnofix.
El pasado 11 de septiembre Hawkers llegó al L’Aljub, situándose en el local B-64, junto al H&M. Esta apertura era uno de los objetivos que se había propuesto la marca y se trata de la primera tienda de Hawkers en la ciudad que vio nacer a la firma en 2014.
Rituals llegará a principios de octubre, se situará en el local B-85b. Donde los clientes del centro comercial podrán obtener los productos inspirados en los rituales de belleza orientales, 100% cruelty free.
Por otra parte, Le Femme, que hasta ahora estaba situada enfrente de Pull&Bear, cambia su localización para trasladarse al local B-91 enfrente de las cajas de EROSKI. Por último, también a principios de octubre, Tcnofix un taller de venta y reparación de móviles se instalará en el centro comercial, junto a Multiópticas en el local B-27.
La compañía española de centros ópticos, Visionlab, continúa su estrategia de remodelar sus tiendas, con el fin de darle una imagen más moderna y actual. Su espacio más emblemático de Madrid, ubicado en la Plaza de Callao, abre las puertas.
Con 480 metros cuadrados repartidos en dos plantas, el remodelado espacio cuenta con tecnología de última generación en salud visual. El centro incorpora dos nuevas áreas ‘Sol’ y ‘Vista’, equipadas, entre otras cosas, con pantallas táctiles, que posibilitan al cliente probarse los distintos modelos de gafas disponibles en la óptica y verse en el monitor. Un paso adelante en experiencia de cliente y en digitalización. El diseño del espacio ha sido dirigido por su consejera ejecutiva, Raquel Ferri.
Hasta la fecha, Visionlab ya ha remodelado 22 establecimientos, como los centros ópticos de la calle Orense en Madrid o en la Rambla de Barcelona, y tiene previsto renovar 15 tiendas antes de cierre de año. La inversión del proyecto asciende a más de 3 millones de euros, que fue anunciado a principio de 2019.
Revisar o suprimir las regulaciones que sólo se aplican a empresas con tiendas físicas, liberalizar los horarios comerciales, reformar el marco fiscal para impulsar la competitividad, desarrollar de forma más efectiva la Ley de Garantía de Unidad de Mercado o impulsar la digitalización de las empresas, la formación y capacitación de nuevos perfiles profesionales, son algunas de las reformas que piden las empresas de Distribución para poder acometer las reformas necesarias en el sector ante la nueva era
Ocho altos ejecutivos de algunas de las empresas líderes del retail en España han debatido en Madrid sobre las tendencias del consumo y el futuro del comercio. Convocados por ANGED, con motivo de su Asamblea Anual, los CEO’s de Carrefour España, Ikea Ibérica, Leroy Merlin, MediaMarkt Iberia, Eroski, Worten y Tendam, han dejado sus experiencias y reflexiones sobre los principales retos que afronta el comercio y el futuro del sector del retail.
En la inauguración de la jornada, Christian Verchueren, director general de Eurocommerce, daría un toque de atención sobre el momento actual del sector, resaltando la importancia de asegurar una competencia leal y salvaguardar mercados abierto, s tanto a nivel europeo como mundial. “Empresas de EEUU y China se han desarrollado en condiciones muy favorables, necesitamos exigir equivalencias y que nuestras regulaciones no tengan una carga demasiado grande en nuestra competitividad”, ha dicho Verchueren quién ha querido también hacer un llamamiento a la unidad del sector. “tenemos que trabajar juntos a nivel europeo”.
UN PLAN DE PAÍS A LARGO PLAZO
La sostenibilidad, la transformación digital, atraer el talento o generar experiencias únicas en las tiendas, son algunos de los actuales retos a los que se enfrenta el Comercio en España. Para poder acometer el futuro, es necesario en paralelo que se reajusten algunas medidas actuales que impiden una mejora de la competitividad.
El presidente de ANGED, Alfonso Merry del Val, ha demandado “un plan de país a largo plazo” e “implementar cuanto antes reformas que ayuden a afrontar la cuarta revolución industrial”. Como punto de partida indispensable, ha recordado que la “estabilidad y lealtad institucional son un pilar para la confianza de los actores económicos” y requiere “un compromiso” del Gobierno y las comunidades autónomas “con el conjunto de la economía española”.
En opinión de ANGED, es necesario implementar una política presupuestaria alineada con los compromisos europeos; innovar en la educación como base del empleo del futuro; seguir avanzando en la flexibilidad de las relaciones laborales; dar respuesta a los desafíos demográficos y su impacto en las pensiones y la sanidad; y una transición plenamente coordinada con la UE hacia una economía sostenible, que garantice unos precios más competitivos de la electricidad.
En materia comercial, ha pedido revisar y suprimir las regulaciones que sólo se aplican a empresas con tiendas físicas y constituyen una ventaja de facto para grandes plataformas online. En segundo, liberalizar los horarios comerciales para ayudar a adaptarse a la realidad del consumo. Tercero, reformar el marco fiscal para impulsar la competitividad y no generar discriminación entre modelos de negocio y canales de venta. Un cuarto punto pasa por desarrollar de forma más efectiva la Ley de Garantía de Unidad de Mercado. Por último, impulsar la digitalización de las empresas, la formación y capacitación de nuevos perfiles profesionales.
Tras un proceso largo, desde el verano, los sindicatos (USO, CCOO y UGT) y la cadena de perfumería Douglas España han cerrado finalmente el preacuerdo de hace unos días, culminado por la comisión negociadora en el SIMA. Las nuevas condiciones entran en vigor el 1 de octubre.
Este acuerdo mejora las políticas de incentivos comerciales, estableciendo criterios que priman el trabajo en equipo y facilitan el crecimiento de las tiendas. Igualmente, introduce sistemas de eficacia de servicio al cliente y actualiza las políticas de retribución, manteniendo todo el empleo y respetando íntegramente el salario de los trabajadores.
Igualmente, todos los profesionales disfrutarán del mismo modelo de turnos, lo que permitirá flexibilizar las jornadas laborales, y racionalizar descansos y turnos de trabajo en fin de semana, garantizando la mejor atención en los momentos de mayor afluencia de clientes. “Se ha dejado por escrito que no se pueden ampliar los domingos de apertura sobre los de este año y se ha conseguido dejar fuera de la rotación de turnos el partido, como pretendía la empresa, así como también se pagará el variable anual pendiente en la parte proporcional hasta que entre en vigor el nuevo”, explica el delegado de USO miembro de la mesa de negociación.
Todo ello sin incrementar los horarios de apertura actuales de las tiendas ni perjudicar las condiciones laborales de ningún profesional. Además, este acuerdo establece un marco positivo de igualdad que redundará en un proyecto más justo y fiable.
La cadena de supermercados, Sanchez Romero, presenta su nuevo programa de actividades para la estación otoño, recientemente iniciada. Un calendario de seis talleres de cocina que se prolongará hasta mediados de diciembre, bajo el concepto de ‘Cocina saludable’, ‘Cocina para llevar en tupper’, ‘Menú italiano’, ‘Platos de cuchara’, ‘Cocina francesa’ y ‘Menú de Navidad’.
Los seis cursos de cocina, con periodicidad quincenal, serán impartidos por el chef de Le Cordon Bleu, Jesús India. Desde el 25 de septiembre, los interesados pueden apuntarse a los talleres, que terminarán el 12 de diciembre.
El precio es de 35 euros para miembros del Club Sanchez Romero y 55 euros para el público en general. Para la inscripción, se puede realizar desde el canal online o en la tienda madrileña de la calle Castelló 23-25, en el barrio de Salamanca.
Después de dos meses al frente de Covirán, como director general, Daniel Gómez Maroto abandona la cooperativa. Una corta dirección que cambia nuevamente la cúpula en poco tiempo, por lo que la empresa arranca una nueva etapa, impulsada por el órgano rector, el nuevo Consejo, fundado el 9 de junio.
A partir de ahora, el objetivo prioritario, a través del Plan Estratégico, es dar impulso a la cooperativa y competir en cada uno de los mercados donde está presente, con el objetivo de mantener su posicionamiento líder en formato de supermercado de proximidad. También, la mirada de la nueva etapa está centrada en colocar al socio y a la rentabilidad del establecimiento en el centro de la estrategia.
Así, el Consejo Rector ha formado el nuevo Comité Directivo que está integrado por cuatro miembros y liderado por Patro Contreras, la presidenta-consejera delegada; Diego Carrión, director de cadena de suministro; José Francisco Muñoz, director IT, corporativa y del punto de venta; y Enrique Hernández, director de finanzas. Y Javier López García de la Serrana, reconocido jurista de Granada y socio director de HispaColex Bufete Jurídico, ha sido nombrado Letrado asesor del Consejo Rector.
Hijos de Rivera aumenta su oferta en el mercado luso, con aspiraciones de reforzar su imagen internacional. La española acaba de anunciar su participación de cerca del 50% en la compañía portuguesa Fábrica de Cervejas Portuense, una pequeña cervecería artesanal ubicada en Oporto, bajo la marca Nortada.
Este acuerdo se enmarca en la estrategia de la compañía acuerdo, que según su consejero delegado, Ignacio Rivera, es “un perfecto aliado” porque comparte “nuestra cultura, pasión por la cerveza y reforzará nuestra estrategia internacional Big Craft”.
La Fábrica de Cervejas Portuense, fundada en 2016, nació con el propósito de crear un estilo diferente, con una clara vocación de innovación. La empresa lusa invierte en las mejores materias primas y apuestan por la creatividad en el desarrollo de sus productos. Con una imagen moderna y adaptada al estilo de “cerveza de grifo”, produce variedades como: Vienna & Dark lager, IPA, Weiss Bier o Imperial Stout, entre otros.
A partir de ahora, los clientes de Amazon.es podrán financiar las compras que realicen a través de la plataforma después del acuerdo entre la compañía y Cofidis. Gracias a esta alianza, los clientes tendrán la opción tanto de fraccionar sus pago en 4 cuotas como de disponer de una línea de crédito de hasta 3.000 euros.
Una vez completado el pedido, Amazon.es propone dos opciones de financiación a sus clientes. Por un lado, “Paga en 4”. Esta forma esta disponible para compras de entre 75 y 1.000€. Permite a los clientes de la compañía fraccionar el pago en cuatro cuotas durante un periodo de 90 días, sin intereses, abonando una comisión de apertura de entre el 0% y el 2,5% del importe de su pedido.
Por otro lado, Amazón ofrece «Credit Line». Una línea de crédito de hasta 3.000 euros a devolver en un máximo de 24 meses, con intereses “competitivos y adaptados a los clientes”. La compañía asegura que los clientes recibirán una respuesta inmediata de Cofidis a su solicitud para importes inferiores a 1.000 euros; y en menos de 48 horas para aquellas compras que superen este importe.
Estas nuevas opciones de financiación están disponibles para compras en Amazon.es por un importe de entre 75 y 3.000 euros, pero exceptuando Cheques regalos de Amazon, compras de productos digitales (música, vídeos, libros de Kindle, descargas de juegos o aplicaciones), productos en preventa o productos sin stock.
Dulcesol ha presentado sus nuevas magdalenas ecológicas, con envase 100 % biodegradable y compostable.
Un innovador proyecto del grupo internacional de alimentación y distribución Vicky Foods, que integra a la marca Dulcesol, que forma parte de la estrategia de RSC de invertir y desarrollar productos cada vez más sostenibles, saludables, nutritivos y de mayor calidad.
Estas magdalenas son las primeras en España que utilizan un envase 100% ecológico en su envoltorio, bandeja y cápsulas, a la vez que sus materiales son biodegradables y compostables.
Realizadas con la auténtica receta tradicional, ingredientes naturales y sin conservantes ni colorantes, cuentan con la certificación ecológica del Comité de Agricultura Ecológica de la Comunidad Valenciana (CAECV).