Nace Petuxe, la primera marca de cosmética vegana para mascotas, compuesta por distintos champús, mascarilla y acondicionador, todos con un Ph neutro adaptado a su piel.
En los últimos cinco años, en España se ha registrado un aumento de hasta un 40% el número de animales de compañía. Según los datos de la Red Española de Identificación de Animales de Compañía (REIAC) en 2018 había registrados 13 millones de mascotas en nuestro país, de las cuales un 93% eran perros. Los dueños de los animales están cada vez más concienciados en llevar al día sus cartillas, sus vacunas y ha cobrado especial relevancia la higiene.
Petuxe Cosmetix consciente de esto, decidió lanza una marca cosmética que según afirman desde la compañía engloba los valores de la alta peluquería canina, sin dejar de lado la innovación y el respeto por el medio ambiente. “De ahí, apostamos por crear productos innovadores, desarrollando formulaciones 100% veganas, con la máxima calidad en sus resultados, para ser el referente, a nivel internacional, de la cosmética para mascotas”, apunta Isaac García, máximo responsable de Petuxe Cosmetics.
Esta marca presenta distintas variedades de champú según el tipo de pelo de la mascota-pelo blanco, oscuro, largo o corto- así como si se trata de un cachorro o bien para aquellos que tienen la piel sensible.
Pero además la marca cosmética no sólo ha querido ser respetuosa con los animales, también con el medio ambiente. “Todos estos productos han sido concebidos respetando el medio ambiente, de ahí que nos sintamos muy orgullosos de utilizar envases que permiten su reciclado y contribuir mediante Ecoembes (Punto Verde) a la recolección y tratamiento de los envases que el consumidor facilita mediante su reciclado diario”, comenta Isaac García.
Apple vuelve a coronarse marca más valiosa del mundo, y lo hace por séptimo año consecutivo. De tener un precio, la rúbrica tecnológica alcanzaría los 234.241 millones de dólares. Un 9% más valiosa que en 2018.
Así lo refleja el último informe Best Global Brands, elaborado por la consultora Interbrands. En segunda posición, Google. Este año, la marca de Mountain View consigue una valoración de 167.713 millones de dólares. Le sigue a la zaga Amazon. El marketplace obtiene un valor de marca de 125.263 millones de dólares y, como ya ocurría el pasado año, se alza entre las marcas cuya valoración más crece. Un 24% más, en comparación con 2018.
Microsoft, Coca-Cola, Samsung, Toyota y Mercedes-Benz mantienen las posiciones obtenidas el año pasado, y sale de la lista de las diez marcas más valiosas Facebook, que cae hasta la plaza número 14. La red social reúne un valor de marca de 39.857 millones de dólares, un descenso del 12% respecto a lo obtenido en 2018. Ocupa su posición anterior McDonalds, con un precio de 45.362 millones de dólares. Cierra el Top 10 Disney, quien consigue una valoración de 44.352 millones.
Como representación española continúan en el ranking de las 100 marcas más valiosas Zara y Banco Santander. La rúbrica de moda se alza otro año más como la marca de ‘fast fashion’ más valiosa del mundo, a pesar de haber descendido cuatro posiciones respecto a 2018. Ocupa la plaza número 29 y recibe un valor de marca de 17.175 millones de dólares.
Un comportamiento distinto ha tenido Banco Santander. La entidad financiera consigue una valoración de 8.521 millones de dólares, un precio un 13% más elevado que en el de la pasada edición, lo que le ha permitido escalar dos posiciones hasta el escalón 67.
La compañía se mantiene como la marca financiera más valiosa de la Eurozona. Sobre las razones por las que ambas empresas se mantienen en la lista de las 100 marcas más valiosas del mundo, Nancy Villanueva, directora general de Interbrand Madrid, señala que “tanto una como la otra han afrontado a tiempo los grandes retos que plantea el futuro y que tienen que ver con la digitalización, la sostenibilidad, el compromiso social y la posición céntrica de todos los públicos de interés en la estrategia de sus marcas».
El empleado ha terminado su trabajo pero, o no se atreve a irse porque su jefe le mirará mal, o se pone a realizar otras tareas no relacionadas con el trabajo consciente que un día más llegará tarde a casa. Esto es lo que los expertos denominan presentismo: estar más tiempo en el trabajo del que se debería y en consecuencia estar presente pero ausente.
Todavía muchas organizaciones valoran a sus trabajadores en función del tiempo que pasan en su puesto de trabajo en lugar de hacerlo midiendo su productividad. Según un estudio de Adecco de 2019, el 30,8% de las empresas españolas han detectado prácticas de presentismo lo cual conlleva efectos negativos tanto para los trabajadores como para la empresa.
¿Cómo se explica este fenómeno?
“Esto puede ocurrir por falta de ética del trabajo, cuando el trabajador se escabulle de sus tareas, pero también cuando la dirección valora más las horas de presencia que la cantidad y calidad del trabajo realizado», afirma Eva Rimbau, experta en recursos humanos y profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC.
Que el empleado esté más horas en el trabajo que las establecidas, que no disfrute de las vacaciones que dispone o que no pide la baja cuando está enfermo son alguno de los motivos que explican este fenómeno. “Está presente en el lugar de trabajo pero no puede desempeñar correctamente porque no ha descansado, se siente mal o está enfermo”, detalla Rimbau.
Se convierte, pues, en un trabajador presente pero desconectado, mentalmente ausente. Según un informe de OBS Business School de 2015, cada día hay más empresas que detectan trabajadores que no están concentrados en su trabajo, aunque físicamente estén en supuesto.
Entre las posibles razones está la inseguridad del empleo, a causa de los expedientes de regulación y otros proceso de reestructuración de plantillas, el tener un contrato temporal que no se sabe si se va a renovar. En España el número de trabajadores afectados por expedientes de regulación de empleo (ERE) ha aumentado un 40% más que el año pasado en estas mismas fechas, y en Cataluña representa el 42,72% más.
«Si un empleado está viviendo una situación de este tipo, puede darle miedo irse del trabajo antes que sus compañeros o jefes por temor a un despido, lo que alarga innecesariamente su jornada de trabajo», advierte Rimbau, también miembro del grupo de investigación DigiBiz. El estudio OBS Bussiness School alertaba que el presentismo en España creció un 40% por el miedo a perder el puesto de trabajo.
Directivos
En cuanto a los directivos, según Rimbau, también pueden darse practicas de presentismo porque exista una cultura de trabajar muchas horas que deriva de los fundadores de la empresa y la alta dirección, que están «enamorados» del proyecto y piden la misma dedicación a su personal. «También podría darse en empresas donde hay realmente una excesiva carga de trabajo porque no se contrata a las personas necesarias o no se ponen los medios adecuados», advierte.
Por otro lado para la experta, también puede que se dé porque no saben concretar objetivos y hacerles un seguimiento. Entonces, «valoran si sus colaboradores son buenos o malos trabajadores guiándose principalmente por sus horas de presencia», explica Rimbau.
Consecuencias
En cualquiera de los casos, este fenómeno tiene efectos negativos en forma de reducción de la productividad, aumento de la cantidad de errores cometidos, incremento del número de accidentes de trabajo y de los problemas de salud física y psicológica, y empeoramiento del equilibrio entre vida y trabajo, que puede a su vez, perjudicar a la equidad de género dado que las mujeres son aún las que llevan más carga logística en la familia y sufren más por el presentismo.
La eliminación del plástico es una obligación cada vez más real en todas las empresas. El Corte Inglés incorpora una nueva política de packaging sostenible en sus instalaciones (supermercados del gran almacén, Hipercor y Supercor), e introduce envases y embalajes respetuosos con el medio ambiente. Sus centros gallegos reciben el certificado de Residuo Cero de AENOR, el objetivo es extenderlo a todos sus establecimientos españoles en 2022.
El 100% de sus bolsas estarán certificadas con algún sello ecológico, como el forestal (FSC), en las de papel; el Ángel Azul, en las de plástico, que son reutilizables hasta 15 veces, fabricadas con un 80% de material reciclado. También el gran almacén está reduciendo este año el número de bolsas de plástico en un 20%.
Gracias a estas medidas implantadas en el Comité de Packaging Sostenible, los consumidores se pueden encontrar bolsas de papel (FSC) en la sección de fruta y verdura a granel, así como también en los envasados con bandejas compostables, fabricadas con restos generados en las cosechas de los productos y de celulosa. En carne y pescado, el papel alimentario está también certificado con el sello FSC, mientras que en el área de panadería y pastelería, las bolsas y las cajas de los dulces serán respetuosas con el medio ambiente. El embalaje de las botellas de zumo, gazpacho o aceites de su marca propia estará creado con material reciclado (20%-30%), mientras que en los bricks de leche, zumos o batidos, se utilizará cartón (FSC).
Residuo Cero
Además, El Corte Inglés ha recibido la certificación de Residuo Ceo de AENOR en todos sus centros de Galicia (Santiago, Vigo, Ramón y Cajal y Marineda en A Coruña), así como en las plataformas logísticas de Altamira y Porriño. De esta manera, se convierte en la primera empresa nacional de distribución en obtener este sello en todos sus espacios comerciales gallegos. El compromiso del gran almacén es extender esta certificación en todas sus instalaciones en 2022.
El comercio minorista en la península ibérica reduce un 0,9% sus ventas en textil hasta los 22.750 millones de euros durante el año pasado, después de cuatro años consecutivos con resultados positivos, según datos del Observatorio Sectorial DBK de Informa.
El mercado español es el principal responsable del descenso ibérico en ventas minoristas, debido a las pobres cifras registradas en las campañas de verano e invierno, registrando una caída del 1,9%, Por su parte, el minorista luso aumentó en un 3,4%. El valor del mercado se situó en 18.550 millones en España, mientras que el país vecino obtuvo un volumen de negocio de 4.200 millones.
Cadenas especializas, lideran
Las cadenas especializadas fueron las líderes, quienes aumentaron un 1,6% sus ventas el año pasado, incrementando su cuota de participación en el conjunto del mercado ibérico hasta concentrar el 57,5% del total. El número de puntos de ventas cerró el ejercicio pasado con 77.000 establecimientos. Por su parte, las grandes superficies (no especializadas), como hipermercados o supermercados, reunieron en 2018 el 23,3% del negocio, con una tendencia a la baja (-1,4%). Los resultados reflejan una creciente concentración en el sector textil, liderado por cinco operadoras que contaron el año pasado con el 54% del valor total del mercado.
En cuanto a las previsiones, DBK estima una ligera recuperación a cierre de 2019, gracias a las buenas condiciones climáticas y al mantenimiento del gasto en los hogares. Así, se prevé un aumento del 2,5% hasta los 23.310 millones en el mercado ibérico, en tanto que para los dos ejercicios siguientes se esperan variaciones en torno al 1% anual.
Los españoles prefieren comer en la oficina. Cerca del 74% de los trabajadores almuerza en las instalaciones de su empresa o en las inmediaciones, destacando el menú estrella: el ‘tupper’, elegido por más del 85% de entrevistados por la Asociación Española de Fabricantes de Preparados (ASEFAPRE), según su informe ‘Españoles frente al Tupper’, con motivo del Día Mundial de la Alimentación.
La planificación del plato del menú es elegido generalmente el día anterior (54%), seguido por el 28% de los entrevistados que elaboran comida para toda la semana, mientras que el 17% se decanta por los platos preparados o eligen en el último momento. Este cambio de hábito de consumo se debe al ritmo acelerado, según el secretario general de la Asociación, Álvaro Aguilar. Además, el tiempo es otro factor destacado entre los encuestados, no solo en la elaboración sino también en el momento de consumirla. En concreto, el 50% de los entrevistados almuerza entre 30 minutos y una hora; el 45%, en menos de 30 minutos, y un 4,6%, más de una hora.
En términos de elaboración del menú, un 48,4% emplea alrededor de 45 minutos a preparar la comida que se llevará el día siguiente al trabajo; un 25,8% emplea menos de 30 minutos en prepararla; y cerca del 20,3% más de una hora cocinando.
La página web de Lidl celebra este mes su primer aniversario, superando el millón de pedidos a través de su ecommerce. Más de la mitad de las solicitudes de compra se han realizado desde el teléfono móvil, lo que garantiza la estrategia omnicanal del grupo.
La plataforma, que se convierte en una alternativa de compra para el actual consumidor, permite acceder a todos los productos del bazar, tanto, si está o no, en la tienda física. El primer aniversario del ecommerce viene cargado de regalos. Hasta el domingo 20 de octubre, los usuarios podrán optar a uno de los 100 robots de cocina Monsieur Cuisine, al realizar una compra online. Además, la cadena alemana regalará 100 envíos gratuitos durante un año, así como también ofrecerá sin gastos de envío todas las solicitudes recibidas en la plataforma desde el 18 y al 20 de octubre (código de descuento: ANIVERSARIOLIDL).
Después de 365 días en activo, los artículos que han despertado más interés han sido el famoso robot de cocina Monsieur Cuisine, con 35.000 unidades vendidas en 48 horas, así como la panificadora y la máquina de coser Silvercrest. Los productos del bazar que solo se comercializaban online también han obtenido una buena acogida, como la tabla de paddle surf o los muebles estilo nórdico.
“Con Lidlonline hemos dado un gran paso adelante en la apuesta de Lidl por la omnicanalidad, una estrategia a la que queremos dar continuidad para acercarnos cada vez más al cliente y dar respuesta a sus necesidades y nuevas tendencias de compra”, comenta Carlos González-Vilardell, director de marketing, digital y comunicación de Lidl en España.
La digitalización llega al tercer sector. Las empresas especializadas en sistemas de pago Visa y Universal Pay han desarrollado una hucha para Cruz Roja que permite a los usuarios realizar un donativo con tarjeta, móvil o un dispositivo wearable. Este TPV estará presente en todos los eventos de captación de fondos que realice la ONG.
Según datos del Banco de España, el número de operaciones con tarjeta mantiene una tendencia positiva cada año, con una media de crecimiento anual del 13%. Con el objetivo de adaptarse a esta nueva realidad, Cruz Roja empleará un TPV diseñado por Visa y Universal Pay que posibilita realizar pagos con tarjeta o dispositivos móviles.
La hucha incorpora un sistema ‘contactless’ que permite hacer un donación mediante una tarjeta ‘contactless’, y también, con un smartphone o un dispositivo wearable, como puede ser un reloj inteligente.
La ONG empleará esta hucha en los eventos de captación de fondos que realizará en lo que queda de año. En concreto, se repartirán más de 350 TPVs a lo largo de la geografía española. Con esta tecnología, la entidad espera facilitar la gestión, agilizar los procesos e incrementar la recaudación.
Según ha informado la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) Isdin, Babaria y Primark retirarán, por motivos diferentes, algunos de sus productos del mercado.
Isdin y Babaria apartarán de sus tiendas de forma voluntaria dos cremas solares infantiles, tras la petición de la Organización de Consumidores y Usuarios (UCU), al asegurar que ofrecen menos protección de la que anuncian. En concreto, se trata de las cremas solares Isdin Fotoprotector Pediatrics Transparent Spray SPF 50+ y Babaria Intandil Spray Protector SPF 50+.
La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios ha querido aclarar que no se habían notificado incidentes por quemaduras solares relacionados con estos productos al Sistema Español de Cosmetovigilancia.
«Tras la evaluación de toda la información en su conjunto, como medida de precaución y en un ejercicio de responsabilidad con la protección de la salud de la ciudadanía, y de acuerdo con la Aemps, las compañías procederán a retirar de forma voluntaria estos productos del mercado», señala las empresas en un comunicado.
Costméticos contaminados de Primark
Pero no son los únicos productos que se retirarán de las tiendas. La AEMPS, dependiente del Ministerio de Sanidad, ha informado también de la retirada del mercado de todos los lotes de dos productos cométicos de la cadena Primark, por estar contaminados microbiológicamente.
Se trata de PS Prep & Perfect Watermelon Primer Water y PS Prep & Perfect Primer Water Charcoal. Ambos productos, como ha informado la cadena de tiendas, si se utilizan en pieles con lesiones de cualquier tipo o entran en contacto con los ojos pueden causar irritación o una infección, sobre todo en personas con un sistema inmunitario debilitado.
Esta decisión se ha tomado tras detectarse en el análisis de varios lotes la presencia de microorganismos aerobios mesófilos en un límite superior al permitid. De hecho, la AEMPS ha recomendado a los consumidores que dispongan de alguna unidad de estos productos que no los utilicen y se dirijan a un establecimiento de Primark para su devolución, donde le reembolsarán íntegro el dinero.
El ‘email marketing’ se ha convertido en una herramienta de gran utilidad para los ‘retailers’ en su objetivo de entablar una relación a largo plazo con sus clientes. Pero no siempre las acciones realizadas en este terreno ayudan a conseguir tal fin.
La clave para ello reside en personalizar los mensajes. Una técnica que, según el último estudio de eMarketer Retail titulado ‘Email Marketing 2019: todavía el punto de contacto líder para responsables de marketing y consumidores’, será tendencia entre las marcas de cara al próximo año.
Porque de acuerdo con el estudio, un gran número de compañías todavía no aplican la personalización en sus mensajes. Pone como ejemplo el caso de Walmart. De 25 correos enviados el pasado mes de agosto, sólo uno había sido personalizado en base al comportamiento. La dificultad de hacerlo o el hecho de haberse acostumbrado a enviar emails no personalizados son las razones que explicarían la falta de personalización.
La frecuencia de envío se alza también como uno de los retos que deberán afrontar los ‘retailers’ en 2020. Sobre todo, si se tiene en cuenta que a un 69% de usuarios estadounidenses le gustaría controlar el tiempo en el que reciben correos comerciales. O que a un 63% le entusiasme la idea de decidir qué tipo de contenido desea recibir.
Entre las técnicas que ayudan a las compañías a determinar la frecuencia de envío, el informe destaca el empleo de la información que los usuarios comparten en el centro de preferencias, combinado con el comportamiento de compra pasada y las métricas de interacción en este canal.
(Por Elena Lostalé)
La importancia de la experiencia de usuario durante el proceso de compra en ecommerce es ya de sobra conocida por cualquier retailer, pero lo cierto es que una buena experiencia comienza en el momento en el que el consumidor es impactado por publicidad. En ese sentido, ¿sabemos todo lo que podemos hacer para empezar con buen pie?
Según datos de la AIMC, Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación, el 34% de los internautas españoles utilizan adblockers. Esto significa que un tercio de los consumidores no ven nuestros anuncios cuando navegan por Internet. ¿Qué les lleva a ello? Las dos principales razones: exceso de publicidad y anuncios que dificultan la navegación, lo que redunda en que su experiencia no sea óptima.
La industria lleva varios años tratando de combatir el problema que suponen los bloqueadores de anuncios en Internet. Desde el propio Google, a asociaciones como el IAB, pasando por estrategias propias adoptadas por los medios digitales, muchos han sido los intentos por salvar este escollo, sin demasiado éxito hasta la fecha. Quizá la clave esté en mejorar la publicidad con la que intentamos impactar al consumidor de perfil digital.
Siete de cada diez consumidores estadounidenses demandan anuncios más personalizados. Sin embargo, la personalización de los anuncios se vuelve un reto cuando los usuarios enarbolan la bandera de la privacidad. La firma de ciberseguridad RSA descubrió que únicamente el 17% de los internautas estadounidenses y europeos consideran ético rastrear su actividad online para la personalización de anuncios.
Pero si hay un grupo que genera verdadera preocupación, ese es el conformado por los centennials. Los integrantes de la Generación Z no sólo representan el futuro de la economía, sino que se sabe que, ya a su corta edad e ínfimo poder adquisitivo, son decisores de muchas de las compras domésticas en el presente, dada su habilidad para encontrar información, ofertas y valoraciones en Internet.
Nativos digitales, los consumidores de entre 13 y 24 años navegan casi exclusivamente a través del móvil (donde es más difícil recurrir a bloqueadores de anuncios, dado que la actividad se desarrolla casi por completo dentro de aplicaciones). Eso sí, si tienen oportunidad, son los mayores usuarios de adblockers, y se reconocen muy celosos de su privacidad. Vamos, que, como nativos digitales que son, ya saben de qué va la vaina. ¿Cómo pueden los vendedores llegar a ellos? Los social ads y la publicidad nativa son la respuesta, siempre atendiendo al contexto y la personalización.
A la luz de la realidad, parece que anunciantes y medios se confunden de enemigo. La lucha no debe ser contra los adblockers, sino contra aquella publicidad que resulta molesta e irrelevante: los consumidores desean menos cantidad y mayor calidad. La personalización genera relevancia lo que, a su vez, disminuye el rechazo y la necesidad de utilizar bloqueadores. La lucha, por tanto, debe ser contra la mala publicidad.
(Elena Lostalé es marcom manager de Kanlli)
Si deseas conocer más sobre la importancia de los anuncios relevantes, visita el blog de Kanlli.
BM Supermercados inaugura el próximo 17 de octubre un nuevo establecimiento en Villaviciosa de Odón. Para su puesta en marcha se ha realizado un inversión de 2 millones de euros y ha supuesto la creación de 26 puestos de trabajo.
Este nuevo supermercado, que cuenta con una sala de ventas de 1.000 metros cuadrados y más de 11.000 referencias de primeras marcas, se encuentra ubicado en el Centro Comercial Villacenter (Avenida Príncipe de Asturias, 129). Y como explican desde la compañía seguirá el modelo BM que se basa en 3 pilares: apuesta por el producto fresco de calidad, amplio surtido de primeras marcas y servicio excelente.
Esta nueva apertura forma parte del plan de expansión en la Comunidad de Madrid que comenzó en 2017, cuando realizó la compra de la cadena Gigante. Donde en estos momentos ya cuenta con 15 supermercados. Además, este año prevé la apertura de otros dos nuevos establecimientos en Majadahonda y Tres Cantos. Según afirman desde la compañía, este plan de expansión tiene como objetivo la apertura de 50 nuevos supermercados en 10 años.
Gracias a la colaboración de Mercadona con la Fundación Capacis, dedicada a la inserción social y laboral de las personas con discapacidad intelectual, se ha realizado la construcción de tres jardines verticales en la tienda que la compañía valenciana tiene en la calle Estocolmo, en Madrid. Esta acción forma parte de la apuesta de Mercadona por una mayor integración en el entorno.
Estos jardines verticales se ubican en los laterales de la tienda y en la fachada junto a la entrada del parking. Suponen una superficie total de 85 metros cuadrados. En su realización han participado jóvenes con inteligencia límite de esta Fundación, bajo la dirección técnica y el asesoramiento del Grupo Sylvestris.
Por este motivo hoy se ha colocado una placa en el supermercado, en la que se reconoce la colaboración con la Fundación, en un acto al que han asistido las fundadoras de la Fundación Capacis, Silvia Sombría y Fátima de Dolarea, además de algunos de los jóvenes que han participado en su construcción. Al acto también han asistido responsables de Mercadona.
Desde la Fundación, Silvia Sombría, asegura que «para nosotros es una enorme satisfacción colaborar con una gran compañía, demostrando así que la integración social es posible si las empresas se implican en los proyectos».
Un proyecto que el director de relaciones externas de Mercadona en Madrid, José Antonio Rueda, considera que “es un ejemplo de nuestra relación con entidades con fines sociales, como es el caso de la Fundación Capacis, con la que además colaboramos habitualmente para el mantenimiento de las zonas ajardinadas y cubiertas de algunos de nuestros centros. Mediante la colaboración con la Fundación Capacis devolvemos a la Sociedad un poco de lo mucho que recibimos de ella».
Lo anunció a principios de verano y poco ha tardado su lanzamiento. Walmart InHome Delivery, el servicio de entrega en el frigorífico de la cadena de supermercados estadounidense ya es una realidad en las ciudades de Kansas City, Pittsburgh y Vero Beach.
Por una cuota mensual de 19,95 dólares al mes, los usuarios podrán solicitar por internet la entrega de su pedidos de alimentación en la nevera de su cocina o de su garaje. Una vez programada la entrega, un empleado de la compañía se aproximará al domicilio del usuario, desbloqueará la cerradura inteligente de la puerta y dejará los productos en el punto de entrega seleccionado.
Como ya anunció D/A Retail en junio, para disfrutar de este servicio, los clientes de Walmart debían contar con una cerradura en la puerta del domicilio que permitiera la entrada con un dispositivo móvil. La cadena solventa este obstáculo poniendo como requisito la adquisición de una cerradura inteligente por 49,95 dólares. Y para proporcionar seguridad y tranquilidad a los usuarios, el empleado que accede al interior de la residencia lleva una cámara que permite ver en tiempo real el proceso de entrega.
Según cálculos del distribuidor estadounidense, cerca de un millón de personas podrían acceder a este servicio, similar al que otro gran ‘retailer’, Amazon, lanzó a principios de año. Disponible en 50 ciudades, Amazon Key está disponible para los usuarios de Amazon Prime.